搶修現(xiàn)場管理施工組織設計在實施過程中，因客觀條件的變化及主觀緣由的影響會遇到各種困難，如地下資料與設計圖紙不符，材料供應脫節(jié)，設備故障，氣候特別以及其他因素等等。這就需要施工組織者把握這方面的客觀規(guī)律，協(xié)調(diào)平衡，完成施工組織設計預定的各項要求。這一過程即稱作施工現(xiàn)場管理。施工現(xiàn)場管理依據(jù)施工組織設計所編制施工方案的各項內(nèi)容去組織支配人力、物力。主要包括施工進度管理、勞動力管理、物資工具管理、質(zhì)量管理、平安管理、設備管理和成本管理等六項管理內(nèi)容。一、施工進度管理加快進度、縮短工期是施工管理基本指導思想，是節(jié)省投資的根本措施。施工現(xiàn)場進度管理的主要工作內(nèi)容有：(1)合理調(diào)度現(xiàn)場施工人員應把握施工方案的設計進度要求，熟識施工現(xiàn)場機械設備力量、材料供應狀況及施工人員素養(yǎng)，并詳細布置每天(周、月)方案任務。深化生產(chǎn)崗位了解工程進度、勞動力的余缺和設備利用狀況，隨時協(xié)調(diào)處理解決各類供、需沖突，并依據(jù)要求下達和落實各項行政指令。(2)仔細統(tǒng)計施工現(xiàn)場統(tǒng)計工作是檢查方案執(zhí)行狀況必不行少的內(nèi)容。通過統(tǒng)計資料發(fā)覺沖突，并將施工現(xiàn)場的信息準時反映到有關管理部門和領導機關，為協(xié)調(diào)施工組織供應依據(jù)。統(tǒng)計方法主要通過表式將原方案各種指標(工期、人工、設備、材料等)與統(tǒng)計的資料加以對比。二、勞動力管理通過合理的勞動組織，以較少的勞動消耗，達到提高勞動生產(chǎn)率的目的。(1)勞動生產(chǎn)率的表示方法

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勞動管理的效果好壞是用方案勞動生產(chǎn)率和實際生產(chǎn)率二者相比較來鑒定的。

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(2)提高勞動生產(chǎn)率的途徑①合理支配和使用人力。針對工程特點和施工人員素養(yǎng)和特長，將人員安排到各個生產(chǎn)崗位，建立嚴格的崗位責任制，并下達各項指標。②提高職工的技術水平和管理力量。③應用新技術、新工藝，提高施工機械化水平。④貫徹社會主義按勞安排原則，賞罰分明。(3)勞動定額的管理。①勞動定額是完成某一個工序所規(guī)定的勞動時間。它不是固定不變的，是不同時期內(nèi)依據(jù)操作者勞動力量和機械化自動化的程度進行測定的較為先進的水平。它是施工預算編制和勞動組織的依據(jù)。②勞動工時的消耗并非都是定額時間。全部工時消耗組成為：<imgborder=“0”src=“/UploadFiles/2014000/20148/Manage/201408042237340330.jpg”width=“450”/因此勞動定額(也