班組安全工作中不可忽視的幾個(gè)細(xì)節(jié)平安就是生命，平安就是效益。作為企業(yè)生產(chǎn)的基本單元，班組的每一項(xiàng)作業(yè)是否平安牢靠，直接影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。作為生產(chǎn)一線的檢修工人，談幾個(gè)班組平安生產(chǎn)中不行忽視的細(xì)節(jié)。1不行忽視班組成員的平安意識(shí)和職業(yè)道德班組工作成員是每一項(xiàng)作業(yè)的直接參加者，他們平安意識(shí)、職業(yè)道德的好壞直接影響班組的平安生產(chǎn)形勢(shì)。在工作實(shí)踐中，有些職工能夠心思慎密，對(duì)作業(yè)環(huán)境的危急點(diǎn)分析精確?????，并且能夠以樂觀的態(tài)度實(shí)行有效的防范措施，平安合理地完成作業(yè)；而有些職工在同樣工作環(huán)境下進(jìn)行作業(yè)時(shí)，卻由于平安意識(shí)淡薄，閱歷不足，怕麻煩，惰性思想作崇，致使?jié)撛谖＜秉c(diǎn)演化成事故。因此加強(qiáng)職工平安學(xué)問、技術(shù)素養(yǎng)培訓(xùn)和職業(yè)道德的教育，打造一批高素養(yǎng)的職工隊(duì)伍，是企業(yè)班組平安生產(chǎn)中不容忽視的重要環(huán)節(jié)。2不行忽視班組管理者平安學(xué)問和技能的儲(chǔ)備班組長(zhǎng)、平安員、技術(shù)員作為基層平安工作管理人員除了要有過硬的技術(shù)業(yè)務(wù)素養(yǎng)、肯定的管理力量外，還必需不斷儲(chǔ)備平安方面的學(xué)問和技能，提高平安學(xué)問的認(rèn)知度，并對(duì)班組生產(chǎn)平安提出正確的指導(dǎo)看法和對(duì)策?；鶎庸芾碚邩I(yè)務(wù)力量的高與低，工作態(tài)度、工作方式的好與壞，直接影響班組成員的工作心情和態(tài)度。一個(gè)好的管理者應(yīng)擅長(zhǎng)專心調(diào)動(dòng)職工的樂觀性，使班組成員能以樂觀的心情、歡樂的心情投入作業(yè)，使作業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)步驟都能在平安牢靠、分工明確、井然有序的氣氛中進(jìn)行，以保障職工的平安和設(shè)備的健康。作為基層管理者，只有在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷積累閱歷、總結(jié)教訓(xùn)，不斷增長(zhǎng)平安技術(shù)學(xué)問，不斷更新管理理念，才能使自己成為一名合格的基層管理人員。3不行忽視班前和班后會(huì)的重要意義好的開頭是勝利的一半。班前會(huì)的重要意義在于通過對(duì)即將綻開的作業(yè)項(xiàng)目中可能存在的危急點(diǎn)進(jìn)行全面、精確?????的分析，使班組成員能夠在開工前做到心中有數(shù)，以便在工作中能充分實(shí)行必要的預(yù)防措施，防止事故的發(fā)生。班后會(huì)是每天工作結(jié)束后的檢查、總結(jié)階段。通過班后會(huì)仔細(xì)總結(jié)一天的工作，準(zhǔn)時(shí)找出不足和薄弱環(huán)節(jié)，總結(jié)閱歷，實(shí)行有效措施，為下次作業(yè)奠定良好的平安基礎(chǔ)。班前班后會(huì)是相輔相成的，只有兩者得到很好的統(tǒng)一，才能對(duì)班組平安生產(chǎn)起到促進(jìn)作用。4不行忽視危急點(diǎn)分析在工作中的應(yīng)用危急點(diǎn)分析是平安生產(chǎn)的一項(xiàng)重要舉措，其目的是掌握事故發(fā)生。開展危急點(diǎn)分析活動(dòng)，有利于班組平安管理工作，可是在工作實(shí)踐中，往往被忽視，工作負(fù)責(zé)人只是簡(jiǎn)潔地分析作業(yè)危急點(diǎn)，而忽視其他作業(yè)人員對(duì)危急點(diǎn)的認(rèn)知度，使危