如何加強班組安全文化建設(shè)班組平安文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是改進(jìn)和創(chuàng)新企業(yè)平安工作的首要前提。班組平安管理處在企業(yè)平安生產(chǎn)的最前沿，是必需筑牢的第一道防線，平安文化進(jìn)班組不僅是一種趨勢，更是一種被實踐證明的科學(xué)選擇，在企業(yè)長遠(yuǎn)的建設(shè)進(jìn)展中具有不行取代的地位。班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組工作是企業(yè)各項工作的基礎(chǔ)，全部生產(chǎn)任務(wù)都要落實到班組去完成。在企業(yè)深化改革、不斷進(jìn)展的新形勢下，搞好企業(yè)平安的關(guān)鍵是抓好班組的平安管理，以班組平安來保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，加強新形勢下的班組平安管理工作具有非常重要的意義。如何加強班組平安文化管理工作，筆者認(rèn)為：（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持與協(xié)作平安文化是企業(yè)文化在平安管理領(lǐng)域的表現(xiàn)形式,是企業(yè)文化的重要組成部分。平安文化一般包括物質(zhì)基礎(chǔ)、制度建設(shè)和精神領(lǐng)域三個方面,這與企業(yè)文化建設(shè)是一一對應(yīng)、從屬而立的。推動平安文化建設(shè)是確保企業(yè)文化建設(shè)協(xié)調(diào)進(jìn)展、統(tǒng)籌兼顧的重要前提和步驟,建設(shè)企業(yè)文化就必需大力加強平安文化建設(shè)！因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視,為班組平安文化建設(shè)制造條件;車間工會組織要大力支持,為班組平安文化建設(shè)出謀劃策;平安部門要詳細(xì)指導(dǎo),為班組平安文化建設(shè)供應(yīng)關(guān)心。要加大班組平安裝備和文化設(shè)施的投入,為班組平安文化建設(shè)奠定堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。不斷引進(jìn)先進(jìn)技術(shù),提高平安監(jiān)測水平,升級管理模式,切實把改善工作環(huán)境、維護(hù)員工健康放在首位。力所能及地開展培訓(xùn)教育,為提高員工實踐技能、業(yè)務(wù)素養(yǎng)和思想裝備搭好臺、服好務(wù)。其中要重點解決好思想定位問題,不是為了實現(xiàn)平安工作目標(biāo)去管理職工,而是為維護(hù)職工的切身利益去加強管理,從而確保各項目標(biāo)的順當(dāng)實現(xiàn)。（二）創(chuàng)新班組平安文化建設(shè)平安文化源自平安管理，全部創(chuàng)新和進(jìn)展必需建立在平安管理基礎(chǔ)之上。從整體來看，有些單位班組平安管理相對滯后，突出表現(xiàn)在：有的管理基本到位，但缺乏創(chuàng)新；有的管理自主力量差；有的在人員方面、基礎(chǔ)設(shè)施方面投入不足，設(shè)備相對落后，技術(shù)力氣薄弱，致使工作經(jīng)常消失脫節(jié)；還有的管理松懈，顧此失彼，處處亡羊補牢；其中能把平安管理上升到文化建設(shè)層次的更是極少。對此，必需要著力提高班組長的管理水平：一是要把好班組長的使用關(guān)。通過競爭、擇優(yōu)選聘，把德才兼?zhèn)?、能打善?zhàn)、精于業(yè)務(wù)、胸有韜略、管理有方的班組長選拔上來，使班組管理躍上新臺階。二是嚴(yán)把班組長職能轉(zhuǎn)變關(guān)。班組長的職能就是抓平安、抓質(zhì)量、抓現(xiàn)場管理。所以，必需讓班組長加強對自身職能的熟悉，正確處理生產(chǎn)任務(wù)與平安質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，促使平安工作向良性進(jìn)展。三是把思想政治工作貫穿于班組平安管理的全過程。班組思想政治工作應(yīng)由班組長、黨團(tuán)員組成，負(fù)責(zé)做好員工的思想政治工作，目標(biāo)是沖突不上交、問題不出班組。要堅持班前、班中、班后不斷線，因人、因地去跟進(jìn)，達(dá)到推動企業(yè)平安生產(chǎn)和快速進(jìn)展的目的。常言道：“火車跑得快，全憑車頭帶。”班組是預(yù)防平安事故的前沿陣地，班組長自身素養(yǎng)的凹凸，直接影響著班組的平安水平，只有班組長這個“前線指揮員”把住平安關(guān)，班組的平安才會有保證。班組長要仔細(xì)學(xué)習(xí)黨和國家關(guān)于平安生產(chǎn)的政策、法律法規(guī)，學(xué)習(xí)平安規(guī)程和有關(guān)平安的規(guī)章制度，學(xué)習(xí)現(xiàn)代平安管理學(xué)問，不斷加強自己的平安意識；對待平安要嚴(yán)字當(dāng)頭，不能做平安管理的老好人；要把握敏捷多樣的工作方法，擅長用道理去勸說和啟發(fā)人！在我們港口生產(chǎn)中，很多操作層的單位普遍存在著這樣一種現(xiàn)象：班組長只要干好自己份內(nèi)的事，管它什么思想，政治，生產(chǎn)，什么平安管理！因此，他們這種工作態(tài)度，往往簡單引起個別班員的不滿和埋怨！極大地影響班組成員工作的樂觀性，從而造成班組的不團(tuán)結(jié)與阻礙平安生產(chǎn)的進(jìn)展?。ㄈ淞ⅰ耙匀藶楸尽钡钠桨补芾砝砟?，提高班組隊伍素養(yǎng)。要大力提倡人性化管理，把班組成員當(dāng)成自己的兄弟姐妹去關(guān)懷和愛惜。要結(jié)合實際，切實保障職工的生命平安，讓他們有樂觀向上的精神，堅固樹立“珍愛生命、關(guān)愛家庭”的觀念。讓每個人自覺遵規(guī)守紀(jì)、確保平安。人是生產(chǎn)過程中最活躍的因素，是平安生產(chǎn)的實踐者。企業(yè)要搞好平安工作，必需堅持以人為本，提高班組員工素養(yǎng)。很多事故教訓(xùn)告知我們，80%以上的平安事故是由于人的違章指揮和違章作業(yè)造成的。因此，堅持以人為本，培育班組員工良好的平安意識和平安生產(chǎn)力量，是一項極其重要的工