勞動關(guān)系協(xié)調(diào)師一級教材知識點匯總一、勞動關(guān)系的概念與類型

1、勞動關(guān)系：指雇主與員工之間在勞動力使用過程中形成的權(quán)利與義務(wù)關(guān)系。

2、勞動關(guān)系的類型：根據(jù)勞動關(guān)系的主體、客體以及形成方式的不同，可以將勞動關(guān)系分為以下幾種類型：

（1）法定勞動關(guān)系：指依據(jù)法律規(guī)定直接形成的勞動關(guān)系，如根據(jù)勞動合同建立的勞動關(guān)系；

（2）集體勞動關(guān)系：指在集體協(xié)商和集體合同簽訂過程中形成的勞動關(guān)系；

（3）事實勞動關(guān)系：指在缺乏法定或集體協(xié)商的情況下，雇主與員工之間實際存在的勞動關(guān)系。

二、勞動關(guān)系的協(xié)調(diào)與處理

1、勞動關(guān)系的協(xié)調(diào)：指通過協(xié)商、調(diào)解、仲裁等方式，解決勞動關(guān)系中存在的爭議和糾紛，維護雙方的合法權(quán)益。

2、勞動關(guān)系的處理：指在勞動關(guān)系協(xié)調(diào)中，采取何種策略和方法，包括調(diào)解、仲裁、訴訟等。

三、勞動合同與集體合同

1、勞動合同：指雇主與員工之間簽訂的關(guān)于勞動力使用和報酬支付的協(xié)議。勞動合同應(yīng)當(dāng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括工作內(nèi)容、報酬待遇、工作時間、保險福利等。

2、集體合同：指工會代表員工與雇主或雇主團體簽訂的關(guān)于勞動條件和勞動標(biāo)準(zhǔn)的協(xié)議。集體合同應(yīng)當(dāng)明確勞動條件、工資水平、工作時間、保險福利等，以保障員工的合法權(quán)益。

四、勞動爭議的解決方式

1、協(xié)商解決：指雇主與員工之間通過協(xié)商達成一致意見，解決勞動爭議。協(xié)商解決應(yīng)當(dāng)遵循平等、自愿、公平的原則。

2、調(diào)解解決：指在第三方的主持下，通過調(diào)解達成協(xié)議，解決勞動爭議。調(diào)解解決的第三方可以是勞動爭議調(diào)解委員會或其他組織。

3、仲裁解決：指在仲裁機構(gòu)的主持下，根據(jù)仲裁程序和規(guī)則對勞動爭議進行裁決。仲裁裁決具有法律效力，雙方應(yīng)當(dāng)遵守。

4、訴訟解決：指在法院的主持下，通過訴訟程序解決勞動爭議。訴訟解決是最終的解決方式，具有最高的法律效力。

五、勞動法律法規(guī)與政策

1、勞動法律法規(guī)：指國家制定的關(guān)于勞動關(guān)系的法律、法規(guī)和規(guī)章。勞動法律法規(guī)應(yīng)當(dāng)明確勞動關(guān)系的法律地位和權(quán)利義務(wù)關(guān)系，保障員工的合法權(quán)益。

2、勞動政策：指政府制定的關(guān)于勞動關(guān)系的政策和措施。勞動政策應(yīng)當(dāng)弱勢群體的權(quán)益保護，促進就業(yè)和職業(yè)發(fā)展，推動勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定。

六、勞動關(guān)系協(xié)調(diào)師的職業(yè)素養(yǎng)與能力要求

1、職業(yè)素養(yǎng)：包括良好的職業(yè)道德、職業(yè)操守和社會責(zé)任感；嚴(yán)謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和科學(xué)的工作方法；較強的溝通協(xié)調(diào)能力和團隊協(xié)作精神等。

2、能力要求：包括熟悉勞動關(guān)系法律法規(guī)和政策；掌握勞動合同和集體合同的簽訂和履行；能夠處理勞動爭議和糾紛；具備一定的人力資源管理和企業(yè)管理經(jīng)驗等。一級建造師管理重要知識點匯總一、項目管理的重要性

一級建造師管理的核心在于項目管理，這是實現(xiàn)項目目標(biāo)的關(guān)鍵一環(huán)。項目管理的目的是通過系統(tǒng)的管理方法和手段，以實現(xiàn)項目的設(shè)計、規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。良好的項目管理不僅能確保項目的順利進行，同時也能提高工作效率，降低成本，實現(xiàn)項目目標(biāo)。

二、項目管理的五個階段

項目管理通常分為五個階段：啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和控制。每個階段都有其特定的任務(wù)和目標(biāo)，以確保項目的有序進行。啟動階段主要是定義項目的目標(biāo)、范圍和可行性；規(guī)劃階段則是制定詳細的項目計劃，包括時間表、預(yù)算和資源需求；執(zhí)行階段則根據(jù)計劃進行具體的工作；監(jiān)控和控制階段則是對項目的進展進行監(jiān)控，確保項目按計劃進行，并對出現(xiàn)的偏差進行及時的糾正。

三、項目管理的核心原則

項目管理的核心原則包括：目標(biāo)導(dǎo)向、系統(tǒng)性、人本性、創(chuàng)新性和科學(xué)性。這些原則強調(diào)了項目管理不是簡單的任務(wù)執(zhí)行，而是需要全盤考慮，綜合各方面的因素，以實現(xiàn)項目目標(biāo)。同時，項目管理也強調(diào)了人的重要性，包括項目團隊的組建、培訓(xùn)和激勵。

四、項目風(fēng)險管理

項目風(fēng)險管理是項目管理的一個重要組成部分。它涉及到風(fēng)險的識別、評估、控制和監(jiān)控。一級建造師需要具備風(fēng)險管理的意識和能力，能夠在項目中及時識別和評估風(fēng)險，并采取有效的措施進行風(fēng)險控制和監(jiān)控。

五、溝通管理

溝通管理是項目管理中的另一個重要組成部分。一級建造師需要具備高效的溝通技巧和能力，能夠與項目團隊成員、利益相關(guān)者和其他部門進行有效溝通。良好的溝通能夠消除誤解，提高工作效率，實現(xiàn)項目目標(biāo)。

六、合同管理

合同管理是項目管理的另一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一級建造師需要了解并掌握合同管理的知識和技能，包括合同的起草、談判、執(zhí)行和終止等。合同管理不僅僅是法律問題，也是項目管理和利益相關(guān)者之間關(guān)系的重要環(huán)節(jié)。

七、質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是項目管理的一個重要方面。一級建造師需要了解并掌握質(zhì)量管理的理論和方法，包括質(zhì)量計劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的原理和應(yīng)用。質(zhì)量管理不僅確保項目的質(zhì)量達到預(yù)期水平，也關(guān)系到項目的成功和客戶的滿意度。

八、成本管理

成本管理是項目管理的另一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一級建造師需要了解并掌握成本管理的理論和方法，包括成本估算、成本控制和成本分析等。成本管理能夠有效地控制項目的成本，提高項目的效益和市場競爭力。

九、進度管理

進度管理是項目管理的一個重要組成部分。一級建造師需要了解并掌握進度管理的理論和方法，包括進度計劃、進度控制和進度跟蹤等。進度管理能夠確保項目按時完成，提高工作效率和客戶滿意度。

十、風(fēng)險管理

風(fēng)險管理是項目管理的一個重要組成部分。一級建造師需要了解并掌握風(fēng)險管理的理論和方法，包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險控制和風(fēng)險監(jiān)控等。風(fēng)險管理能夠有效地預(yù)防和應(yīng)對項目中的風(fēng)險事件，減少風(fēng)險對項目的影響。

以上是一級建造師管理的重要知識點匯總。一級建造師作為項目管理的專業(yè)人員，需要全面掌握這些知識和技能，以便在項目管理中發(fā)揮關(guān)鍵作用，實現(xiàn)項目目標(biāo)。一級建造師建筑工程實務(wù)知識點匯總一、建筑結(jié)構(gòu)與建筑結(jié)構(gòu)工程安全

1、建筑結(jié)構(gòu)的分類：根據(jù)材料、結(jié)構(gòu)形式和使用功能，建筑結(jié)構(gòu)可分為混凝土結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、木結(jié)構(gòu)和組合結(jié)構(gòu)等。

2、建筑結(jié)構(gòu)工程的安全性：安全性是建筑結(jié)構(gòu)工程的首要考慮因素，包括結(jié)構(gòu)整體性和穩(wěn)定性、構(gòu)件的承載能力和耐久性等。

二、地基與基礎(chǔ)

1、地基分類：根據(jù)地質(zhì)條件和地基承載能力，地基可分為天然地基和人工地基。

2、基礎(chǔ)分類：根據(jù)構(gòu)造和施工方法，基礎(chǔ)可分為獨立基礎(chǔ)、條形基礎(chǔ)、筏形基礎(chǔ)和箱形基礎(chǔ)等。

三、砌體結(jié)構(gòu)工程

1、砌體材料：砌體結(jié)構(gòu)工程常用的材料包括磚、石、砂漿和混凝土等。

2、砌體施工工藝：砌體結(jié)構(gòu)的施工工藝包括抄平、放線、擺磚樣、立皮數(shù)桿、掛線、砌筑、勾縫和清理等步驟。

四、混凝土結(jié)構(gòu)工程

1、混凝土材料：混凝土結(jié)構(gòu)工程常用的材料包括水泥、砂、石和水等。

2、混凝土施工工藝：混凝土結(jié)構(gòu)的施工工藝包括模板工程、鋼筋工程和混凝土澆筑等步驟。

五、鋼結(jié)構(gòu)工程

1、鋼結(jié)構(gòu)材料：鋼結(jié)構(gòu)工程常用的材料包括鋼材、焊接材料和緊固件等。

2、鋼結(jié)構(gòu)施工工藝：鋼結(jié)構(gòu)的施工工藝包括放樣、切割、矯正和成型、組裝和焊接等步驟。

六、木結(jié)構(gòu)工程

1、木結(jié)構(gòu)材料：木結(jié)構(gòu)工程常用的材料包括木材、膠粘劑和防腐劑等。

2、木結(jié)構(gòu)施工工藝：木結(jié)構(gòu)的施工工藝包括配料、截料、刨料和組裝等步驟。

七、裝飾裝修工程

1、裝飾裝修材料：裝飾裝修工程常用的材料包括涂料、壁紙、地板和門窗等。

2、裝飾裝修施工工藝：裝飾裝修的施工工藝包括墻面裝飾、地面裝飾和吊頂裝飾等步驟。

八、防水工程

1、防水材料：防水工程常用的材料包括防水卷材、防水涂料和防水砂漿等。

2、防水施工工藝：防水的施工工藝包括基層處理、涂刷基層處理劑、涂刷防水層和保護層等步驟。

九、幕墻工程

1、幕墻材料：幕墻工程常用的材料包括玻璃、金屬板和石材等。

2、幕墻施工工藝：幕墻的施工工藝包括測量放線、預(yù)埋件安裝、支座安裝和面板安裝等步驟。

十、施工組織與管理

1、施工組織設(shè)計：施工組織設(shè)計是建筑工程施工的重要文件，包括施工方案、進度計劃和資源配置等。

2、施工現(xiàn)場管理：施工現(xiàn)場管理包括現(xiàn)場布置、安全文明施工和環(huán)境保護等方面的管理。一級建造師《市政》重要知識點匯總一、城市道路工程

1、路基工程：重點掌握路基類型、施工方法及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2、路面工程：重點掌握路面類型、結(jié)構(gòu)及特點，以及各結(jié)構(gòu)層的施工方法。

3、排水工程：重點掌握排水系統(tǒng)的組成及設(shè)計原則，以及各類排水設(shè)施的施工方法。

二、城市橋梁工程

1、橋梁基礎(chǔ)：重點掌握橋梁基礎(chǔ)類型、施工方法及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2、橋墩與橋臺：重點掌握橋墩與橋臺的構(gòu)造特點及施工方法。

3、梁板結(jié)構(gòu)：重點掌握梁板結(jié)構(gòu)的類型、特點及施工方法。

4、拱橋與懸索橋：重點掌握拱橋與懸索橋的構(gòu)造特點及施工方法。

三、城市軌道交通工程

1、軌道工程：重點掌握軌道類型、構(gòu)造及施工方法。

2、車站工程：重點掌握車站類型、構(gòu)造及施工方法。

3、供電與通信工程：重點掌握供電與通信系統(tǒng)的組成及施工方法。

四、城市給水排水工程

1、給水系統(tǒng)：重點掌握給水系統(tǒng)的組成及設(shè)計原則。

2、排水系統(tǒng)：重點掌握排水系統(tǒng)的組成及設(shè)計原則。

3、建筑給水排水工程：重點掌握建筑給水排水設(shè)施的施工方法。

五、城市管道工程

1、給水管道：重點掌握給水管道的類型、特點及施工方法。

2、排水管道：重點掌握排水管道的類型、特點及施工方法。

3、燃氣管道：重點掌握燃氣管道的類型、特點及施工方法。

4、熱力管道：重點掌握熱力管道的類型、特點及施工方法。

以上是一級建造師《市政》的重要知識點匯總，希望對各位考生有所幫助。在復(fù)習(xí)過程中，建議考生結(jié)合實際工程案例，加深對理論知識的理解，提高應(yīng)試能力。也要注意知識點之間的與區(qū)別，做到融會貫通。一級建造師《建設(shè)工程項目管理》知識點總結(jié)標(biāo)題：一級建造師《建設(shè)工程項目管理》知識點總結(jié)

一、建設(shè)工程項目管理的概念

建設(shè)工程項目管理是指在項目生命周期內(nèi)，運用管理的知識、技能、工具和方法，使項目能夠?qū)崿F(xiàn)或超越利益相關(guān)者的需要和期望。它包括范圍管理、成本管理、時間管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、風(fēng)險管理、溝通管理和采購管理九個方面。

二、項目范圍管理

項目范圍管理是項目管理的基礎(chǔ)，它包括項目范圍的規(guī)劃、定義、確認和控制。其中，范圍定義是確定項目的主要可交付成果，包括初步范圍說明書、詳細范圍說明書和項目范圍核實。在項目執(zhí)行過程中，需要對范圍進行控制，防止范圍的蔓延和變化。

三、項目成本管理

項目成本管理是項目管理的重要方面，它包括成本的估算、預(yù)算、控制和決算。在進行成本估算時，需要考慮到項目的范圍、工期、質(zhì)量等因素。在制定預(yù)算時，需要將成本估算與收入估算相結(jié)合，以確保項目的經(jīng)濟效益。在項目執(zhí)行過程中，需要對成本進行控制，防止成本超支和浪費。

四、項目時間管理

項目時間管理是項目管理的重要方面，它包括時間的規(guī)劃、安排、控制和決算。在進行時間規(guī)劃時，需要考慮到項目的工期、工作量、資源等因素。在安排工作時，需要制定詳細的項目計劃和時間表。在項目執(zhí)行過程中，需要對時間進行控制，防止工期延誤和時間浪費。

五、項目質(zhì)量管理

項目質(zhì)量管理是項目管理的重要方面，它包括質(zhì)量的規(guī)劃、控制和保證。在進行質(zhì)量規(guī)劃時，需要考慮到項目的質(zhì)量要求、標(biāo)準(zhǔn)、流程等因素。在質(zhì)量控制中，需要對項目的各個階段進行質(zhì)量檢查和測試，以確保項目質(zhì)量符合要求。在質(zhì)量保證中，需要對項目的各個階段進行質(zhì)量改進和提升，以提高項目質(zhì)量水平。

六、項目人力資源管理

項目人力資源管理是項目管理的重要方面，它包括人員的規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)和管理。在進行人員規(guī)劃時，需要考慮項目的人員需求、素質(zhì)、技能等因素。在招聘中，需要選擇具備相應(yīng)能力和素質(zhì)的人員。在培訓(xùn)中，需要對新員工進行培訓(xùn)和能力提升。在管理中，需要制定相應(yīng)的管理制度和激勵措施，以提高員工的工作積極性和效率。

七、項目風(fēng)險管理

項目風(fēng)險管理是項目管理的重要方面，它包括風(fēng)險的識別、評估、應(yīng)對和監(jiān)控。在進行風(fēng)險識別時，需要識別出項目可能面臨的風(fēng)險和風(fēng)險來源。在風(fēng)險評估中，需要對每個風(fēng)險進行評估和分析，確定其可能帶來的影響和概率。在風(fēng)險應(yīng)對中，需要制定相應(yīng)的應(yīng)對措施和預(yù)案。在風(fēng)險監(jiān)控中，需要對每個風(fēng)險進行持續(xù)的監(jiān)控和控制。

八、項目溝通管理

項目溝通管理是項目管理的重要方面，它包括溝通計劃的制定、信息發(fā)布的方式和溝通效果的評估。在進行溝通計劃制定時，需要考慮項目的溝通需求、溝通對象、溝通內(nèi)容等因素。在信息發(fā)布時，需要選擇合適的發(fā)布方式和渠道，確保信息傳遞的準(zhǔn)確性和及時性。在溝通效果評估中，需要對每個溝通活動進行評估和分析，確定其效果和質(zhì)量。

九、項目采購管理

項目采購管理是項目管理的重要方面，它包括采購計劃的制定、供應(yīng)商的選擇和管理、采購過程的控制和采購效果的評估。在進行采購計劃制定時，需要考慮項目的采購需求、采購對象、采購方式等因素。在供應(yīng)商選擇和管理中，需要選擇合適的供應(yīng)商并進行有效管理。在采購過程中需要進行控制以確保按計劃完成。最后對采購效果進行評估以改進后續(xù)工作。一級建造師經(jīng)濟必考知識點總結(jié)一、掌握基礎(chǔ)知識，建立經(jīng)濟思維

在準(zhǔn)備一級建造師考試時，首先要掌握經(jīng)濟學(xué)的基礎(chǔ)知識，包括需求、供應(yīng)、市場均衡價格、財政政策、貨幣政策等。這些基礎(chǔ)知識是理解經(jīng)濟學(xué)原理的基礎(chǔ)，也是考試中經(jīng)常涉及的考點。

還需要建立經(jīng)濟思維，即能夠運用經(jīng)濟學(xué)原理分析現(xiàn)實生活中的經(jīng)濟現(xiàn)象，如通貨膨脹、失業(yè)、經(jīng)濟增長等。在考試中，這種思維能力的考察往往以案例題的形式出現(xiàn)，需要考生具備較高的綜合分析能力。

二、時事政策，把握考試熱點

一級建造師經(jīng)濟考試中，經(jīng)常會涉及當(dāng)前的時事政策，如國家的大宗商品價格、匯率政策、貿(mào)易政策等。因此，考生需要時事新聞，了解當(dāng)前的經(jīng)濟形勢和政策走向。

同時，還需要把握考試的熱點問題，如綠色經(jīng)濟、數(shù)字經(jīng)濟等。這些熱點問題往往是考試的重點和難點，需要考生在理解基本原理的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際進行分析和判斷。

三、強化計算能力，注重數(shù)據(jù)分析

一級建造師經(jīng)濟考試