淺談工程質(zhì)量控制方法摘要建筑工程一直從來都是提高我國經(jīng)濟實力的重要行業(yè)，在我國行業(yè)發(fā)展中占據(jù)著主流地位。特別是隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，城市化建設(shè)逐步普及。當(dāng)前社會在對工程質(zhì)量管理的需求也在不斷上漲。但是因工程建設(shè)的速度較快，在施工質(zhì)量保證這一塊就無法保障。為了解決當(dāng)前工程質(zhì)量控制的系列問題，本文重點分析了當(dāng)前工程項目質(zhì)量控制方面存在的系列問題，并對此提出改進措施與方法，以期為提高我國的工程質(zhì)量水平提供參考與借鑒。關(guān)鍵詞：工程質(zhì)量控制質(zhì)量管理目錄TOC\o"1-2"\h\u11544摘要 17949Abstract 229232第1章當(dāng)前工程項目控制存在的問題 168311.1管理人員水平不足，管控不嚴格 193861.2施工技術(shù)水平低，進度管理不足 11971.3項目施工計劃不明確 1125421.4對工程質(zhì)量管理目標不夠清晰 2313991.5施工設(shè)備方面存在問題 222239第2章項目工程質(zhì)量控制的優(yōu)化方法 1322702.1加強質(zhì)量管理力度，明確監(jiān)管底線 1242362.2優(yōu)化工程建設(shè)成本 2238702.3持續(xù)提高施工技術(shù)水平 2223892.4加強工程項目的細部管理和驗收工作 3167632.5明確部門職責(zé)，實行標準化管理 32580第3章結(jié)論 510808參考文獻 6第1章當(dāng)前工程項目控制存在的問題1.1管理人員水平不足，管控不嚴格首先缺少完整的項工程項目控制制度體制。一個好的管理制度是確保工程施工質(zhì)量的根本要求。在建筑施工技術(shù)管理當(dāng)中，有些建筑企業(yè)缺少好的管控體系，現(xiàn)場施工技術(shù)管控比較亂，有一些管理人員不是很知道自己的職責(zé)，致使出現(xiàn)問題沒有人管的狀況時常會出現(xiàn)[]。另一方面就是管控體制不完整，每個部門的管理人員對對于自己的管控內(nèi)容不清楚，致使下面的施工人員不能很好的進行施工，管理人員的管控能力比較差，管控體制不完整，致使所有的工程施工不能很好的進行，給建筑品質(zhì)留下問題。很多時候有關(guān)的管理人員不能很好的處理在建設(shè)流程里出現(xiàn)的狀況，致使問題被忽略，然后被全部放大，最后致使一些問題的產(chǎn)生。然后，就是現(xiàn)在還有一部分施工企業(yè)沒有認識到施工技術(shù)管控的重要性。在工程的市場角逐不斷的增加的。1.2施工技術(shù)水平低，進度管理不足建筑工人的技術(shù)水平，是直接影響工程質(zhì)量的主要原因。對此，要想提高工程的根本質(zhì)量，提高施工人員的技術(shù)水平是必須要解決的首要問題。但是反觀當(dāng)下，建筑工人的群體組成大多是施工多年的老師傅及農(nóng)民工等，他們雖然擁有極其老道的工作經(jīng)驗與工作技巧，能夠?qū)こ藤|(zhì)量提供保障，但由于技術(shù)過于落后，學(xué)習(xí)能力差，且加之管理者的不重視，這就導(dǎo)致了施工技術(shù)水平相對落后。而這一因素自然就會直接影響到施工的工程進度。同時施工原料和儀器的運用也需要有先進的技術(shù)指引，技術(shù)落后很輕易讓原料和儀器沒有辦法發(fā)揮自己的價值，繼而讓工程進度受到不好的影響。由于這類施工群體在技術(shù)與接收知識方面相對落后，繼而導(dǎo)致施工質(zhì)量無法得到基本的保障。1.3項目施工計劃不明確項目計劃不清晰也是當(dāng)前影響到施工質(zhì)量的首要原因之一。因為當(dāng)管理者對工程計劃的落實不夠清楚，加上工人們對自己職責(zé)不夠清晰，就容易導(dǎo)致在工作具體落實時會出現(xiàn)相互推脫，拖延等現(xiàn)象。其次是當(dāng)前工人在工資結(jié)算方面，往往是采取日結(jié)的，而沒有對工作總量進行一個整體要求。這也在一定程度上導(dǎo)致工人在工作時會出現(xiàn)不上心，推脫，干一天是一天的現(xiàn)象。對此，對當(dāng)前工程工作總量制定一個分水嶺，按工作總作業(yè)來劃分工資很有必要。要落實好項目的前期計劃，需要管理者對項目落實的總體時間有一個很好把握，以致于不會出現(xiàn)因時間不夠而趕進度，最終導(dǎo)致工程質(zhì)量不達標的情況[]。1.4對工程質(zhì)量管理目標不夠清晰這一因素往往會導(dǎo)致不同的人員對整體項目質(zhì)量管理方針模糊，繼而導(dǎo)致從整體方向把握上欠缺一些。當(dāng)前雖然很多建筑項目對質(zhì)量的管理目標制定了相對要求，但在在要求落實以及人員統(tǒng)計方面，存在說得多，做得少[]。即沒有對工程質(zhì)量的設(shè)定進行及時的監(jiān)管，也就導(dǎo)致目標的制定缺乏了根本意義。并且有些時候，在工作匯報方面，管理人員為了數(shù)據(jù)好看還會進行私自更改，這也在一定程度上模糊了工作質(zhì)量的基本要求。導(dǎo)致在問題分析方面不夠清晰，以致于出現(xiàn)斷層，自然就導(dǎo)致整改措施落實不夠，從而使得工程總質(zhì)量大大降低。1.5施工設(shè)備方面存在問題設(shè)備性能不夠，出現(xiàn)故障也是導(dǎo)致工程質(zhì)量不達標的關(guān)鍵。因為建筑工作現(xiàn)場往往是處于混亂且不好的環(huán)境。這就導(dǎo)致設(shè)備因為環(huán)境問題容易出現(xiàn)故障。其次是因為工程工作往往是連續(xù)且不斷的，容易導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)長期超負荷作業(yè)而導(dǎo)致性能出現(xiàn)問題[]。這類原因也是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵。一方面由于設(shè)備出現(xiàn)故障之后，就導(dǎo)致工作進度受到影響，在后續(xù)可能還會出現(xiàn)“趕作業(yè)”的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致工程質(zhì)量無法得到保障。再者設(shè)備出現(xiàn)故障之后，一定程度上也會出現(xiàn)為完成作業(yè)，而偷工減料的情況，這也極大的導(dǎo)致工作質(zhì)量出現(xiàn)問題。另一方面，由于設(shè)備性能出現(xiàn)問題，就會導(dǎo)致在材料的備至過程中達不到使用要求規(guī)范，從而出現(xiàn)各種問題等。第2章工程項目質(zhì)量控制的優(yōu)化方法2.1加強質(zhì)量管理力度，明確監(jiān)管底線2.1.1強化責(zé)任制度要確保工程質(zhì)量符合要求，這就需要工程在正式開始施工之前，綜合分析施工合同及相關(guān)標準，并根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況來制定出詳細的責(zé)任制度[]。在施工合同中包含了建筑企業(yè)、施工企業(yè)以及業(yè)主這三方的制約條款，并逐條列舉出了工程參與方所擁有的權(quán)利及義務(wù)。在施工質(zhì)量管理的過程中，項目管理者需充分發(fā)揮出施工合同的督促作用，并能確保按照合同中的有關(guān)規(guī)定來確保工作質(zhì)量落地。其次，施工管理者要從自身情況出發(fā)，積極強化內(nèi)部職責(zé)，要確保將責(zé)任明晰落實到個人身上，并委任責(zé)任人，以求真正做到權(quán)責(zé)統(tǒng)一。最后，為了保證責(zé)任制度的執(zhí)行效力，應(yīng)制定出一系列的獎懲措施，以此來規(guī)范每一位施工人員的思想與行為。2.1.2控制質(zhì)量影響因素能夠?qū)ㄖ|(zhì)量帶來直接影響的因素大概有三點：施工材料、施工設(shè)備、施工技術(shù)。因此在施工質(zhì)量控制中，需以這三點因素為主。首先，對施工材料的控制應(yīng)從采購源頭處入手，運用先進的技術(shù)手段來監(jiān)測施工材料，深入材料市場來了解材料的采購行情，保證材料生產(chǎn)與銷售商均具備完整資質(zhì)。當(dāng)材料正式進入施工場地后，需要進一步加大對材料使用的管理力度，根據(jù)施工方案中的具體要求來優(yōu)化材料組合，以求確保材料的使用率，減少浪費。其次需要額外強調(diào)的是，由于某些材料對儲存與使用有著明確規(guī)定。因此施工人員要對其定時查看，一旦發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量變化，須在第一時間予以處理。其次，對施工設(shè)備與技術(shù)的管理同樣也要注重細節(jié)，施工企業(yè)要根據(jù)施工現(xiàn)場的條件以及各個工序的施工要求，逐一核對設(shè)備的型號、性能以及負荷量等，同時還要做好一系列的設(shè)備養(yǎng)護與維修工作。另外，在應(yīng)用先進施工技術(shù)之前，要虛心學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀工程的施工經(jīng)驗，聘請專業(yè)的技術(shù)人員來到施工現(xiàn)場予以指導(dǎo)，盡量減少新舊技術(shù)之間的摩擦，提高施工效率。2.2優(yōu)化工程建設(shè)成本歸根結(jié)底來看，開展工程管理與施工質(zhì)量控制，對于企業(yè)而言，主要目的是提升經(jīng)濟收益與品牌影響[]。因此在日后的管控工作中，在保證工程質(zhì)量的同時，要在合理的范圍內(nèi)盡可能的優(yōu)化成本，爭取創(chuàng)造更大的利潤空間[]。事實上，當(dāng)工程建設(shè)成本較低且工程質(zhì)量較高的情況下，企業(yè)本身的競爭優(yōu)勢就更大，這就更加有利于企業(yè)的發(fā)展與壯大，形成良性循環(huán)。對工程成本的控制，首先要做到的是建立正確的成本意識，在各個施工環(huán)節(jié)中都應(yīng)避免浪費，從工程實際出發(fā)構(gòu)建出科學(xué)的財務(wù)分析制度。財務(wù)人員要深入到施工現(xiàn)場，了解各個施工環(huán)節(jié)的資源使用情況，而后展開嚴密的成本收益分析。需重點注意的是，企業(yè)在控制成本時，一定不要克扣必要支出，并且還要同步關(guān)注施工人員的心態(tài)變化。2.3持續(xù)提高施工技術(shù)水平首先要看重比較夏津的施工人才的領(lǐng)進，通過領(lǐng)進較先進的人才提升施工的技術(shù)水準，然后要注重每項施工技術(shù)的培育，每個施工人員都要有對應(yīng)的技術(shù)。最后就是要重視每一種不同的施工技術(shù)的運用，在原本的過程中運用先進的技術(shù)，進而提高施工品質(zhì)。為了能夠進一步提高工程參與人員的素質(zhì)水平，我認為需要從如下兩個方面來著手改進。2.3.1制定出系統(tǒng)化的培訓(xùn)方案建筑企業(yè)需要從工程實際出發(fā)，幫助工程管理人員樹立起正確的管理意識，強化他們的崗位責(zé)任感。通過進一步提升管理人員的專業(yè)能力和素質(zhì)水平，將為日后各部門員工的強化學(xué)習(xí)打好基礎(chǔ)，通過榜樣的力量來增強基層員工的自我約束力。2.3.2搭建合理的溝通平臺由于工程項目的周期較長，因此在管理過程中需要各部門之間的高效配合。通過分析以往的人員管理經(jīng)驗，很多時候之所以會出現(xiàn)溝通不暢的情況，主要是基層員工的意見與想法沒有得到重視，逐漸積累了較多矛盾。為此，企業(yè)要委派專員，深入到工程施工現(xiàn)場，了解一線施工人員在工作中所遇到的問題，從他們的角度出發(fā)來逐一解決，在此基礎(chǔ)之上進一步完善管理與獎懲制度。2.4加強工程項目的細部管理和驗收工作2.4.1重視細部處理為了實現(xiàn)工程總質(zhì)量的目標，必須注重提高小型建筑的質(zhì)量。細部處理除分項工程的連接部位和一些小部位外，還涉及不同材料的連接部位，如預(yù)留孔、護輪底梁、預(yù)埋鐵件等，這些部位的處理直接影響到建設(shè)工程的整體觀感質(zhì)量。細節(jié)處理是員工操作和施工管理水平的集中體現(xiàn)。只有保證細節(jié)的質(zhì)量，才能保證整個工程的質(zhì)量。針對具體處理缺乏明確的操作要求，要求操作人員和管理人員以自己的技術(shù)水平和工作經(jīng)驗妥善處理項目，以順利實現(xiàn)項目的質(zhì)量管理目標。2.4.2加強驗收檢查工作首先要制定驗收目標，明確國家要求的質(zhì)量定位，加強驗收人員的工作能力。加強建設(shè)工程質(zhì)量驗收，首先要在建設(shè)工程質(zhì)量驗收中堅持自檢與互檢相結(jié)合的檢查策略。在驗收過程中，應(yīng)保證下一道工序的檢驗，為下一道工序打下良好的基礎(chǔ)。各施工環(huán)節(jié)能很好地結(jié)合起來，保證整個建設(shè)項目的施工質(zhì)量。在驗收過程中，要對各分項工程的施工質(zhì)量進行控制，確?？偟氖┕べ|(zhì)量。2.5明確部門職責(zé)，實行標準化管理根據(jù)不同建設(shè)項目的施工質(zhì)量管理，建設(shè)單位應(yīng)分析建設(shè)項目設(shè)計單位的設(shè)計要求，并按一定要求建立科學(xué)、規(guī)范的建設(shè)項目質(zhì)量管理目標[]。同時，建設(shè)項目的施工質(zhì)量管理目標也應(yīng)根據(jù)不同的建設(shè)項目和不同的施工工藝，確定施工過程中的一些關(guān)鍵點。在其他分項工程的施工中，應(yīng)制定更詳細的施工計劃，開展相應(yīng)的單項工作，明確不同人員的職責(zé)。嚴格遵守質(zhì)量管理標準和建筑質(zhì)量法律法規(guī)的有關(guān)要求，制定科學(xué)，規(guī)范，合理的建筑質(zhì)量管理目標。由于子項目的質(zhì)量控制標準不同，質(zhì)量管理目標的制定應(yīng)明確說明在施工過程中使用的每個職位，人員管理系統(tǒng)和施工技術(shù)的要求[]。對于關(guān)鍵的施工質(zhì)量控制，應(yīng)將施工技術(shù)與施工項目各條款結(jié)合起來，確定施工質(zhì)量控制的目的。在實際施工之前，必須事先制定詳細的技術(shù)許可，并且必須根據(jù)規(guī)則將質(zhì)量管理人員，技術(shù)人員和負責(zé)人員分配給項目。只有認真履行每個人的職責(zé)，才能更好地實現(xiàn)建設(shè)項目質(zhì)量管理的目標。第3章結(jié)論綜上所述，當(dāng)前在項目質(zhì)量控制過程中，項目管理者一定要結(jié)合實際情況，從各方面對其進行綜合管理，以求達到工程質(zhì)量的基本提高。從當(dāng)前的工程質(zhì)量管理過程來看，還有很多潛在問題，因此需要管理人員去做到逐一解決，并合理規(guī)劃。本文認為，在進行改進措施的同時，還要落實規(guī)劃好保障措施，只有這樣，才能夠使得項目質(zhì)量控制工作順利開展，且?guī)椭髽I(yè)贏得更好的發(fā)展。參考文獻[1]張偉.工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理措施關(guān)鍵思路分析[J].工程建設(shè)與設(shè)計,2019(05):283-284+287.[2]鄭新哲,傅志華,倪慶超.工程施工階段質(zhì)量控制與管理[J].中國住宅設(shè)施,2021(10):151-152.[3]廖蓓蓓.簡析工程施工質(zhì)量管理方法及控制要點[J].綠色環(huán)保建材,2020(05):