淺析檢修現(xiàn)場(chǎng)安全管理的現(xiàn)狀與對(duì)策近年來，在全國、電力系統(tǒng)、發(fā)生的一起起、一樁樁人身傷亡事故讓我們觸目驚醒。從中央到地方，無不在高聲疾呼生命的珍貴，時(shí)常拉起事故的警笛。但在實(shí)際工作中仍存在著僥幸麻痹，得過且過，有令不行，有禁不止的陳規(guī)陋俗。平安生產(chǎn)是發(fā)電企業(yè)的生命線。檢修人員在火電廠生產(chǎn)過程中擔(dān)負(fù)著設(shè)備維護(hù)、消退缺陷、機(jī)組的大小修等任務(wù)。由于工作繁雜，危急源多（高空、高溫、高壓、帶電等），發(fā)生平安事故較多。依據(jù)多年的事故統(tǒng)計(jì)表明，由于檢修平安管理的緣由導(dǎo)致的平安事故占火電廠平安事故的比重較大。一、檢修現(xiàn)場(chǎng)平安管理存在問題的分析。綜觀檢修現(xiàn)場(chǎng)的事故緣由除設(shè)備因素外主要是來自不規(guī)范的作業(yè)，作業(yè)不規(guī)范，形成習(xí)慣性違章；例如：2005年3月26日，新疆伊犁哈薩克自治州察布查爾供電公司李某在設(shè)備檢修完畢，恢復(fù)送電過程中，在無票、失去監(jiān)護(hù)和沒有拆除接地線的狀況下，合上35631隔離開關(guān)，發(fā)生帶接地線合隔離開關(guān)的惡性誤操作事故。違章的行為來源于違章的心理。在我多年的工作實(shí)踐中，總結(jié)出了以下幾個(gè)方面：1、僥幸麻痹、碰運(yùn)氣。在檢修現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)，部分員工認(rèn)為嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度過于繁瑣和機(jī)械，主觀的認(rèn)為自己工作多年，工作有閱歷，為了貪圖便利，怕麻煩、走捷徑、碰運(yùn)氣，如2010年4月山西省王家?guī)X煤礦發(fā)身的透水事故就是典型的案例，一次災(zāi)難發(fā)生前必定會(huì)消失一些征兆，早在2010年3月25日，在工作面作業(yè)的27分隊(duì)的部分工人已經(jīng)發(fā)覺工作面煤壁掛汗，并消失異味，事發(fā)前兩小時(shí)，項(xiàng)目部經(jīng)理曾兩次接到井下工作面滲水的報(bào)告，然而，對(duì)那些在平安管理麻木不仁者眼里，全部這些征兆都不足以喚醒他們的任何驚醒。至此，造成了一起生命無法承受的礦難之重。王家?guī)X礦難血的教訓(xùn)再次向我們發(fā)出警示：生命無價(jià)，對(duì)事關(guān)生命安危的每個(gè)平安細(xì)節(jié)，我們?cè)僖膊荒芸谑切姆?，麻木不仁了?偷懶逞能、冒險(xiǎn)作業(yè)。我們有少部分員工在工作時(shí)，覺得自己技術(shù)精湛，靠著想當(dāng)然盲目冒險(xiǎn)作業(yè)，對(duì)必要的措施實(shí)行省略，結(jié)果造成事故。例如:2011年4月8日，北京中地機(jī)電工程有限公司曲靖項(xiàng)目部王某在打旁路作業(yè)時(shí)在沒有任何防范措施和無人監(jiān)護(hù)的狀況下，既沒有與國投曲靖發(fā)電有限公司現(xiàn)場(chǎng)值班人員取得聯(lián)系又未將電源開關(guān)斷開，冒險(xiǎn)進(jìn)入臨時(shí)停運(yùn)的滾軸篩內(nèi)作業(yè)，導(dǎo)致王某被機(jī)械攪碎死亡事故。3、我行我素，憑本能工作。有個(gè)別員工不按規(guī)章辦事，對(duì)規(guī)章制度視若無睹，你講你的我干我的，思維簡(jiǎn)潔、工作馬虎，在心理上把兩票、三制視為婆婆媽媽，常消失在沒有接到許可工作命令就動(dòng)手工作。4、平安活動(dòng)流于形式。平安學(xué)問、技能、方法的培訓(xùn)嚴(yán)峻缺乏，重視生產(chǎn)，忙于生產(chǎn)，輕視和忽視平安培訓(xùn)，投入的時(shí)間、人力、資金很少。班組的平安管理與學(xué)習(xí)流于形式，只停留于片面的傳達(dá)和宣平安生產(chǎn)讀上級(jí)文件、通報(bào)等方式和方法的層面上。形式單一，方法陳舊，使職工不愿意參加和接受，實(shí)際效果較差。假如我們把強(qiáng)化變成墻化，執(zhí)行依靠紙行，那么，浮躁心理、麻痹心理、僥幸心理和冒險(xiǎn)行為將會(huì)大行其道，再好的規(guī)章制度終將被鮮血染紅。二、檢修平安管理的主要對(duì)策1、強(qiáng)化員工平安教育，削減習(xí)慣性違章行為。杜絕習(xí)慣性違章必需堅(jiān)持以人為本的思想，全面提高人員的素養(yǎng)，提高人員的平安意識(shí)，養(yǎng)成良好的平安生產(chǎn)習(xí)慣。加強(qiáng)并落實(shí)各崗位《電業(yè)平安工作規(guī)程》的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，養(yǎng)成遵章作業(yè)的好習(xí)慣。在學(xué)習(xí)的方式上應(yīng)當(dāng)科學(xué)化、有用化，讓大家真正參加進(jìn)來，每個(gè)人要針對(duì)問題發(fā)表自己的見解和觀點(diǎn)。這種互動(dòng)式的學(xué)習(xí)，實(shí)際效果很好，既能聽取和接受員工的良好建議，又激發(fā)了職工的樂觀性和工作熱忱。只要班組群體中大多數(shù)人都養(yǎng)成了良好的作業(yè)習(xí)慣，在群體壓力下，個(gè)體就會(huì)產(chǎn)生從眾行為和遵守群體的行為規(guī)范，保持群體活動(dòng)的良好秩序和效率，從而有效避開擔(dān)心全事故的發(fā)生。2、強(qiáng)化平安生產(chǎn)檢查和執(zhí)法監(jiān)督，嚴(yán)格平安生產(chǎn)責(zé)任追究，切實(shí)形成責(zé)權(quán)明確、行為規(guī)范、監(jiān)督有效、保障有力的平安生產(chǎn)監(jiān)管體系。要針對(duì)突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，深化開展隱患排查治理，深化檢修現(xiàn)場(chǎng)管理，各級(jí)管理人員要深化檢修現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)薄弱班次、薄弱時(shí)間、薄弱人物、薄弱流程，要多看一眼，厚愛一層，緊盯薄弱，加強(qiáng)管理，重點(diǎn)檢查。正確處理生產(chǎn)與平安的關(guān)系，嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律以及超力量、超強(qiáng)度、超定員組織生產(chǎn)現(xiàn)象的發(fā)生。要切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備、生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的平安管理，對(duì)發(fā)覺的隱患仔細(xì)制訂整改方案，準(zhǔn)時(shí)予以消退。要加強(qiáng)各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度建設(shè)，真正以制度規(guī)范行為、規(guī)范生產(chǎn)，夯實(shí)企業(yè)平安生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。3、強(qiáng)化檢修平安細(xì)節(jié)管理，提高檢修平安管理水平細(xì)，就是平安工作要做得細(xì)。檢修人員在生產(chǎn)中對(duì)平安工作要做到勤檢查、細(xì)檢查，使每個(gè)操作環(huán)節(jié)，每一次交接班都符合平安生產(chǎn)的規(guī)范要求。檢修人員在生產(chǎn)過程中要努力做到不忽視每一處疑點(diǎn)，不放過每一個(gè)隱患，準(zhǔn)時(shí)精確?????地發(fā)覺問題，把事故苗頭毀滅在萌芽狀態(tài)。4、發(fā)揮班組平安員的作用，抓好全方位的平安監(jiān)督管。班組平安員要仔細(xì)履行職責(zé)，發(fā)揚(yáng)常提示、勤檢查、盯得緊、跟得上的工作作風(fēng)，做到一嚴(yán)究竟，敢抓敢管、要用勿以善小而不為的謹(jǐn)慎態(tài)度來對(duì)待檢修工作中的每個(gè)環(huán)節(jié)。抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)的平安監(jiān)督管理。一是盯住將下班或工作收尾階段；二是對(duì)簡(jiǎn)潔作業(yè)或單兵作戰(zhàn)要加強(qiáng)跟蹤監(jiān)督檢查：三是現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境艱苦時(shí)要超前管理，靠前指揮，防范前移。努力做到不忽視每一處疑點(diǎn)，不放過每一個(gè)隱患，準(zhǔn)時(shí)精確?????地發(fā)覺問題，切實(shí)把三不損害貫穿到檢修管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。使違章無孔可入，無機(jī)可乘。5、開展作業(yè)危急點(diǎn)分析，做好事故預(yù)防與掌握是貫徹執(zhí)行《電業(yè)平安工作規(guī)程》的好方法，是防止平安事故的重要手段。危急點(diǎn)掌握就是在作業(yè)前，通過肯定的途徑，對(duì)作業(yè)中可能引發(fā)事故的各種擔(dān)心全因素進(jìn)行分析推斷、猜測(cè)。所以在每次的大小修及消缺工作中各管理者和工作負(fù)責(zé)人都要仔細(xì)分析檢修作業(yè)過程中存在的薄弱環(huán)節(jié)和簡(jiǎn)單消失的問題，對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)、危急點(diǎn)進(jìn)行分析，逐項(xiàng)列出對(duì)策，做好交底，讓每個(gè)人都清晰，以此來提高防人身、防設(shè)備及事故處理力量，達(dá)到危急預(yù)知，確保操作無誤，從而有效地防止由于人為失誤而造成的設(shè)備事故和人身事故的發(fā)生。6、仔細(xì)開展平安性評(píng)價(jià)工作開展平安性評(píng)價(jià)工作。要從平安管理、勞動(dòng)平安與作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)設(shè)備三個(gè)大方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。每一方面都要制定特別具體的檢查評(píng)價(jià)項(xiàng)目，從平安學(xué)習(xí)的記錄到工作現(xiàn)場(chǎng)開展的實(shí)際工作都要進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)，提前發(fā)覺在日常工作中不易發(fā)覺和不被留意的問題達(dá)到超前掌握、達(dá)到削減和毀滅事故的目的。7、實(shí)行人性化平安管理。通過調(diào)查對(duì)違章者進(jìn)行懲罰是完全必要的，其動(dòng)身點(diǎn)與落腳點(diǎn)是為了避開事故的再現(xiàn)。但當(dāng)壓力過大時(shí)，員工會(huì)變得焦躁擔(dān)心、以至于無法正常發(fā)揮工作水平，反而不利于平安工作的開展。所以在考核平安事故時(shí)，要防止由于考核違章者過嚴(yán)導(dǎo)致績(jī)效水平的降低。一次誤操作事故可以以從嚴(yán)處分責(zé)任者為終結(jié)，也可以通過設(shè)置防誤閉鎖裝置避開再次發(fā)生類似事故，更多的要從管理層次上找緣由、找責(zé)任、找對(duì)策，從制度建設(shè)上入手，從平安的本質(zhì)上下功夫，不斷提高平安管理水平。發(fā)生平安事故后，重點(diǎn)應(yīng)放在實(shí)行措施，防止事故的重復(fù)發(fā)生。8、樹立平安生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴的意識(shí)。平安生產(chǎn)是一項(xiàng)長(zhǎng)期艱難的工作，需要我們不懈的堅(jiān)持。警鐘長(zhǎng)鳴是對(duì)從事平安工作人員的最好警示。要仔細(xì)做好平安宣揚(yáng)工作，平安不在，生命將休，生命已休，進(jìn)展何義。我們要時(shí)時(shí)刻刻牢記平安二字，做任何事，均不能遺忘平安全第一的思想，這樣平安就有了保障，員工才有幸福與安康，和諧才能得以真正實(shí)現(xiàn)。9、加強(qiáng)設(shè)備管理，推行發(fā)電設(shè)備狀態(tài)檢修。發(fā)電設(shè)備狀態(tài)檢修是隨著管理水平提高和科學(xué)技術(shù)進(jìn)步而進(jìn)展起來的先進(jìn)修理方式。設(shè)備狀態(tài)檢修以設(shè)備當(dāng)前的實(shí)際工作狀況為依據(jù)，通過先進(jìn)的狀態(tài)監(jiān)測(cè)和診斷、推斷設(shè)備的狀態(tài)，識(shí)別故障的早期征兆。為設(shè)備檢修供應(yīng)牢靠依據(jù)。推行設(shè)備狀態(tài)檢修，可以提高設(shè)備可用率