1/1公司薪酬體系設(shè)計(jì)

*******************公司

薪酬設(shè)計(jì)方案

第一章總則

第一條適用范圍

凡***************************公司(以下簡(jiǎn)稱為********)的各級(jí)從業(yè)人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)均依本方案實(shí)施。

第二條新制度的特點(diǎn)

為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，本制度打破原有工資制度，重新制定公司薪酬體系，使員工的薪酬與崗位和績(jī)效緊密結(jié)合。

第三條目的

制定本方案的目的在于充分發(fā)揮薪酬的作用，對(duì)員工為公司付出的'勞動(dòng)和做出的績(jī)效給予合理補(bǔ)償和激勵(lì)。即：

(一)使薪酬與崗位價(jià)值緊密結(jié)合;(二)使薪酬與員工業(yè)績(jī)緊密結(jié)合;

(三)使薪酬與公司發(fā)展的短期收益、中期收益與長(zhǎng)期收益有效結(jié)合起來。第四條原則

薪酬作為分配價(jià)值形式之一，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。

公平性原則：薪酬以體現(xiàn)工資的外部公平、內(nèi)部公平和個(gè)人公平為導(dǎo)向。競(jìng)爭(zhēng)性原則：薪酬以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)人才的吸引力為導(dǎo)向。

激勵(lì)性原則：薪酬以增強(qiáng)工資的激勵(lì)性為導(dǎo)向，通過活性工資和獎(jiǎng)金等激勵(lì)性工資單元的設(shè)計(jì)激發(fā)員工工作積極性。

經(jīng)濟(jì)性原則：薪酬水平須與公司的經(jīng)濟(jì)效益和承受能力保持一致。第五條依據(jù)

薪酬分配的主要依據(jù)是：貢獻(xiàn)、能力和責(zé)任，并參考成都市社會(huì)平均工資水平和行業(yè)平均水平。

第六條薪酬體系

根據(jù)公司特點(diǎn)，公司的薪酬體系分為三種不同的薪酬體制：高層管理人員的薪酬體制、管理服務(wù)部門薪酬體制、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)部門的薪酬體制。

第七條發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)基金的設(shè)立

為保證公司對(duì)員工激勵(lì)的長(zhǎng)期性、穩(wěn)定性，特設(shè)立發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)基金。公司根據(jù)利潤(rùn)增長(zhǎng)幅度，決定當(dāng)年年終提取獎(jiǎng)金的額度，以作為發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)基金。

第二章薪酬結(jié)構(gòu)

第八條********員工收入總體上包括以下幾個(gè)組成部分，并根據(jù)不同崗位作業(yè)方式、工作特點(diǎn)、技術(shù)含量高低等進(jìn)行不同的組合。

(一)基本工資，主要反映員工的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)等因素，是依據(jù)員工的能力和素質(zhì)確定的個(gè)性化工資單元。包括成都市最低基本生活費(fèi)、學(xué)歷職稱工資、工齡工資、福利性補(bǔ)貼。

(二)崗位津貼，是整個(gè)工資體系的基礎(chǔ)，從崗位價(jià)值和員工的技能因素方面體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)。員工的崗位津貼主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)。在工作分析與職位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，以評(píng)估的結(jié)果作為確定崗位津貼等級(jí)的依據(jù)，確定各員工的崗位津貼等級(jí)。

(三)獎(jiǎng)金，是依據(jù)員工通過努力而取得的工作成果和業(yè)績(jī)確定的工資單元，包括季度獎(jiǎng)金、年度獎(jiǎng)金、業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)等形式。

(四)附加工資，附加工資是********正式在冊(cè)員工所能享受到一種福利待遇，包括一般福利、保險(xiǎn)、節(jié)日補(bǔ)貼、生日等。

第九條基本工資

基本工資=基本生活費(fèi)學(xué)歷職稱工資工齡工資福利性補(bǔ)貼(一)基本生活費(fèi)：參照成都市最低生活費(fèi)，并隨成都市最低生活費(fèi)的調(diào)整而調(diào)整，基本生活費(fèi)為650元。

(二)學(xué)