Scrum靈敏工程治理12收益點(diǎn)Scrum優(yōu)勢，

流程,產(chǎn)物Scrum角色，

責(zé)職Scrum是一個用于運(yùn)行工程的框架，現(xiàn)已被數(shù)十家公司數(shù)百個工程開發(fā)中應(yīng)用，適用于需求難以猜測的簡潔商務(wù)應(yīng)用產(chǎn)品的開發(fā)。它定義一組活動，這些活動可幫助您的團(tuán)隊更快地向客戶交付更多價值。利用這些活動，客戶有時機(jī)在您的團(tuán)隊開展工作時檢查、指導(dǎo)和影響團(tuán)隊的工作。此方法不會嘗試在工程開頭時定義全部內(nèi)容。相反，您的團(tuán)隊以短小迭代〔也稱為“沖刺(sprint)”〕為單位進(jìn)展工作，并隨團(tuán)隊工作的進(jìn)展不斷改進(jìn)準(zhǔn)備。Scrum介紹Scrum工程治理優(yōu)勢專注于如何在最短的時間內(nèi)實現(xiàn)最有價值的部份

每隔一兩周或者一個月，我們就可以看到實實在在的可以上線的產(chǎn)品團(tuán)隊依據(jù)商業(yè)價值的凹凸先完成高優(yōu)先級的產(chǎn)品功能，并自主治理，分散了團(tuán)隊才智制造出最好的方法因而提高效率能夠在開發(fā)進(jìn)程中不斷檢查，并作出相應(yīng)調(diào)整，便于快速覺察問題，促使團(tuán)隊和組織持續(xù)改進(jìn)Scrum角色及職責(zé)Scrum三種角色與職責(zé)團(tuán)隊成員Team盡一切可能去完成任務(wù)-公布產(chǎn)品

充分理解產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的產(chǎn)品愿景合作完成沖刺(Sprint)中每一個目標(biāo)

更好的支持可能需要進(jìn)一步開發(fā)的產(chǎn)品公布產(chǎn)品負(fù)責(zé)人ProductOwner利益相關(guān)方的代表,重點(diǎn)是產(chǎn)品業(yè)務(wù)方面

從業(yè)務(wù)角度動身對需求并對權(quán)重排序，

合理的調(diào)整產(chǎn)品功能和迭代挨次；

工程經(jīng)理ScrumMaster團(tuán)隊的導(dǎo)師和組織者,負(fù)責(zé)提高團(tuán)隊效率

提出培訓(xùn)團(tuán)隊的準(zhǔn)備,列出障礙

讓利益相關(guān)方獲得最大化的投資回報

提高團(tuán)隊的開發(fā)效率

開發(fā)思想得到利益相關(guān)方的理解與支持Scrum典型產(chǎn)物包括需要交付的內(nèi)容，依據(jù)業(yè)務(wù)需求的價值排列，可以增減或調(diào)整，產(chǎn)品的Backlog將依據(jù)不斷增長的需求來持續(xù)驅(qū)動維護(hù)。產(chǎn)品Backlog既定產(chǎn)品Backlog是沖刺(Sprint)準(zhǔn)備會議的產(chǎn)物，它定義了團(tuán)隊所承受的工作量。在整個沖刺(Sprint)過程中它將保持不變。沖刺(Sprint)Backlog涵蓋了最終版本的既定產(chǎn)品Backlog的任務(wù)。

團(tuán)隊通過它來協(xié)調(diào)開發(fā)進(jìn)度。障礙Backlog列舉了全部團(tuán)隊內(nèi)部和團(tuán)隊相關(guān)的阻礙工程進(jìn)度的問題。

ScrumMaster需要確保全部的障礙Backlog中的問題都已安排并可以得到解決Scrum燃盡圖燃盡圖可以猜測產(chǎn)品公布趨勢，何時可以做完整個產(chǎn)品，假設(shè)是固定時間開發(fā)(Time-Boxing)，能完成多少功能。Scrum開發(fā)流程阻礙工程進(jìn)度的問題在公司和團(tuán)隊范圍內(nèi)常有發(fā)生。通過障礙Backlog，識別障礙發(fā)按優(yōu)先次序?qū)⑺麄冊贐acklog中排列,然后公開給全體人員。在掛紙板上預(yù)備一個三欄的表，把正在煎熬的某個事記錄在帖紙，加到新事項中。按商業(yè)價值的優(yōu)先級排例“新事項”中的障礙問題。當(dāng)開頭著手解決一個障礙問題時，將帖紙移至“處理中”。問題得到解決時，將它移到“已完成”事項欄中。每日例會和沖刺(Sprint)回憶會議中收集新的障礙問題。障礙Backlog全部的會議都遵循著一個公共的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章，會議有明確的目標(biāo)，提前一天確定好議程。將會議目標(biāo)和議程發(fā)送給全部與會者，這些根底規(guī)章不但有助于提高會議的效率，而且效果也讓與會者都感到滿足。會議進(jìn)程：介紹會議的目標(biāo)，議程當(dāng)會議完畢時間已到，但仍未到達(dá)會議目標(biāo)時，安排一個新的會議。假設(shè)與會者達(dá)成全都結(jié)果，把結(jié)果寫入會議紀(jì)要。會議完畢，向全部成員發(fā)送工程全員會議紀(jì)要。全員會議產(chǎn)品負(fù)責(zé)人和團(tuán)隊一起對整個產(chǎn)品Backlog進(jìn)展評估，提出劃分發(fā)行版本和沖刺(Sprint)準(zhǔn)備的主要依據(jù)。會議進(jìn)程：介紹會議的目標(biāo)，議程產(chǎn)品負(fù)責(zé)人介紹其需要評估的產(chǎn)品Backlog中的那些局部。選擇backlog中您認(rèn)為是最小的用例的問題進(jìn)展評估。由產(chǎn)品負(fù)責(zé)人來解釋Backlog中該工程問題背后的具體用例。團(tuán)隊各成員以投票準(zhǔn)備該問題的工作量大小，并爭論至意見全都。會議完畢，向全部成員發(fā)送工程評估會議紀(jì)要。評估會議產(chǎn)品負(fù)責(zé)人和團(tuán)隊一起，在從前評估的成果根底上，定出Sprint目標(biāo)和既定產(chǎn)品Backlog。會議預(yù)備：評估完工作量且優(yōu)先級排列好的各項問題。工程歷吏會議紀(jì)要。2X2米的白板，便簽帖紙會議進(jìn)程：介紹會議的目標(biāo)，議程評估尚末被評估的問題確定沖刺(Sprint)的第一天和最終一天確定每日例會，評審會議，回憶會議的時間安排團(tuán)隊成員相互認(rèn)可沖刺(Sprint)目標(biāo)和即定產(chǎn)品Backlog沖刺(Sprint)準(zhǔn)備會議1團(tuán)隊將既定產(chǎn)品Backlog中的每一項細(xì)化成多個任務(wù)。每個任務(wù)完成的時間限定在一天內(nèi)。會議進(jìn)程：團(tuán)隊成員從Backlog的各項問題中分出相應(yīng)的任務(wù)考慮工作中的細(xì)節(jié)編碼，測試，代碼評審，會議，新技術(shù)應(yīng)用，文檔假設(shè)任務(wù)超過一天，嘗試把該任務(wù)分割成幾個小任務(wù)刪減或增加Backlog中的問題團(tuán)隊確認(rèn)Sprint目標(biāo)沖刺(Sprint)準(zhǔn)備會議2每日例會有助于團(tuán)隊進(jìn)展自我組織。這是工程團(tuán)隊成員間的一個進(jìn)度協(xié)調(diào)會議。會議每天都在同一時間同一地點(diǎn)進(jìn)展。同間限定在15分鐘內(nèi)。會議進(jìn)程：把已完成的任務(wù)從“處理中”狀態(tài)轉(zhuǎn)為“已完成”確定下次會議之間，你準(zhǔn)備完成什么任務(wù)？假設(shè)有問題陰硬了你的開發(fā)，把該障礙參與到障礙Backlog中團(tuán)隊成員們把留意力集中在答復(fù)關(guān)鍵問題上會議結(jié)果：得到最新的障礙Backlog得到最新的沖刺(Sprint)Backlog得到最新的工作進(jìn)度圖沖刺(Sprint)每日例會工程開發(fā)的進(jìn)度是通過實際已完成產(chǎn)品的功能審核來進(jìn)展把握。由產(chǎn)品負(fù)責(zé)人斷定實際所公布的功能是否與既定的Sprint目標(biāo)全都。會議進(jìn)程：按backlog中的問題，逐個介紹這次沖刺(Sprint)的結(jié)果,演示新開發(fā)的功能假設(shè)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人想要轉(zhuǎn)變功能添加一個新問題到產(chǎn)品Backlog中假設(shè)對功能有一個新的想法,添加一個問題到產(chǎn)品Backlog中假設(shè)小組報告工程遇到阻礙還沒能解決,把問題參與障礙Backlog中會議結(jié)果：對當(dāng)前沖刺(Sprint)的結(jié)果和整個產(chǎn)品的開發(fā)狀態(tài)達(dá)成共識沖刺(Sprint)評審會議打量和適應(yīng)的力氣是scrum的根底。在沖刺(Sprint)回憶會議期間，工程團(tuán)隊會分析沖刺(Sprint)的成功閱歷和所遇到的障礙。會議進(jìn)程：介紹會議目標(biāo),在白板畫一個時間軸,標(biāo)記出沖刺(Sprint)的開頭和完畢時間花五分鐘每個人在帖紙上寫上”我們的成功閱歷是什么”花五分鐘每人寫上”有什么能夠改進(jìn)的”詢問”誰去負(fù)責(zé)解決這些改進(jìn)?”會議結(jié)果：會議紀(jì)要含相關(guān)改進(jìn)及負(fù)責(zé)人名單沖刺(Sprint)回憶會議例如：會議白板功能任務(wù)正在做需要確認(rèn)開發(fā)完成驗收完成注：完成的定義

1.編碼完成,2.代碼評審?fù)瓿?3.單元測試Bug數(shù)小于三個,4.集成完畢,5.文檔工作完畢例如：產(chǎn)品Backlog權(quán)重名字時間點(diǎn)估計如何演示備注所屬模塊商業(yè)價值1欄目管理登陸后，點(diǎn)擊欄目管理，編輯后可保存。系統(tǒng)管理1000團(tuán)隊在確定產(chǎn)品積壓工作并建立公布準(zhǔn)備后，即可開頭在沖刺(sprint)中工作。團(tuán)隊的沖刺(sprint)從沖刺(sprint)準(zhǔn)備會議開頭。在會上，團(tuán)隊承諾完成產(chǎn)品積壓工作中的一組用戶情景。這組用戶情景以及支持這些情景的任務(wù)構(gòu)成沖刺(sprint)積壓工作。有關(guān)更多信息，請參見比較產(chǎn)品積壓工作和沖刺(sprint)積壓工作。例如：規(guī)劃沖刺(Sprint)Backlog提升沖刺(Sprint)執(zhí)行效率到達(dá)“完成”—不太好的方式：到達(dá)“完成”—更好的方式：準(zhǔn)備與跟蹤成功的工程通常具有以下特性：

明確工程的三個要素，進(jìn)展折中,依據(jù)團(tuán)隊歷史速度進(jìn)展估算工程是由用戶需求驅(qū)動的。團(tuán)隊會創(chuàng)立一個用于交付工程的概括準(zhǔn)備。

開發(fā)是迭代性的，準(zhǔn)備會隨時間的推移而完善。

預(yù)備應(yīng)急預(yù)案(contingencypl