Word版本，下載可自由編輯辦公室倉庫管理制度1、沒有有效收、發(fā)料單據(jù)，倉庫不得收發(fā)物料。詳細(xì)參照《領(lǐng)（發(fā)）料作業(yè)橫向掌握卡》處理；

2、按規(guī)定時間收發(fā)物料，緊急、特別狀況以“服務(wù)生產(chǎn)”為原則處理（固定領(lǐng)發(fā)料時間）；

3、物料進(jìn)出倉時應(yīng)嚴(yán)格計量、計數(shù)，不得以估算物料量作為收發(fā)依據(jù)；

4、未經(jīng)有效批準(zhǔn)不得超量收料（供應(yīng)商送的備品除外），也不得超量發(fā)料或發(fā)貨；

5、領(lǐng)發(fā)物料后（含領(lǐng)、發(fā)、退、補(bǔ)料等），應(yīng)按規(guī)定時間完成賬務(wù)、單據(jù)、登卡等處理等工作；

6、倉庫備（發(fā)）料須遵從“先進(jìn)先出”原則，并留意于收、發(fā)料時采用措施予以保證；

7、物料的進(jìn)出倉由倉管員主導(dǎo)，其他人不得擅自對物料進(jìn)行處理，無關(guān)人員未經(jīng)允許不得進(jìn)入倉庫；

8、倉庫主管應(yīng)隨時對下屬倉管員收發(fā)狀況進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)覺狀況準(zhǔn)時處理。

9、研發(fā)部取打樣板物料時必需辦理正常的領(lǐng)料手續(xù)，按《領(lǐng)發(fā)料作業(yè)橫向掌握卡》落實(shí)。

10、儲存應(yīng)遵從三項(xiàng)基本原則：a、防火、防水、防壓；b、定點(diǎn)、定位、定量；c、先進(jìn)先出；

11、對存在色差的物料應(yīng)做好標(biāo)識工作，相像物料要分開區(qū)域擺放；

12、不良品與良品必需分倉或分區(qū)儲存、管理，并做好相應(yīng)標(biāo)識；

13、對庫存時間超過12個月未動用的物料，制定、參照《呆廢料處理作業(yè)流程》進(jìn)行處理。

14、倉庫須按公司財務(wù)部、PMC部要求進(jìn)行盤點(diǎn)協(xié)作，并負(fù)責(zé)呈報盤點(diǎn)結(jié)果。詳細(xì)參照《盤點(diǎn)掌握卡》落實(shí)；對于盤點(diǎn)有誤差的物料，倉管員不得私自調(diào)賬；

15、倉管員在發(fā)覺庫存消失狀況時，應(yīng)對物料實(shí)施抽查、抽盤作業(yè)；

16、倉管員每天必需自查10款以上物料的賬物卡狀況，倉庫主管應(yīng)隨時對倉庫物料進(jìn)行抽查盤點(diǎn)，作為考核下屬工作績效的一種手段。

17、倉庫人員不得監(jiān)守自盜，嚴(yán)禁公物私用；倉庫人員不得收受供應(yīng)商禮金與物品；

18、在倉庫范圍內(nèi)嚴(yán)禁抽煙，違反者樂捐200元/次，責(zé)任倉管員樂捐50元/次；

19、對于盤點(diǎn)中消失的問題依詳細(xì)責(zé)任劃分進(jìn)行處理、追究；對全部的樂捐納入員工基金。

20、考核指標(biāo)：帳物