培訓(xùn)制度培訓(xùn)制度為建設(shè)一支高素質(zhì)、高效率、高水平的員工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)員工培訓(xùn)工作的規(guī)為建設(shè)一支高素質(zhì)、高效率、高水平的員工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)員工培訓(xùn)工作的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，特制訂本制度。一總則1、開展員工培訓(xùn)，目的在于有效開發(fā)醫(yī)院人力資源，提高員工素質(zhì)，激發(fā)員工潛能，提高工作績(jī)效，使員工能夠獲得醫(yī)院發(fā)展所需要的知識(shí)和技能，從而與醫(yī)院共同發(fā)展。2、本制度中的培訓(xùn)是指本院?jiǎn)T工在特定場(chǎng)合就某一主題進(jìn)行的學(xué)習(xí)、討論、演練等各種提高員工工作技能、素質(zhì)和處置意外事件能力的活動(dòng)。3本制度適用于本院全體員工。二管理職責(zé)1、院辦公室是醫(yī)院的培訓(xùn)主管部門，負(fù)責(zé)醫(yī)院?jiǎn)T工培訓(xùn)工作的統(tǒng)籌管理，其他各職能部門和科室應(yīng)協(xié)調(diào)配合共同實(shí)施。2、院辦公室應(yīng)根據(jù)醫(yī)院的人力資源狀況，以及各部門培訓(xùn)需求計(jì)劃和醫(yī)院全年工作安排，制定出醫(yī)院總體年度培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施、監(jiān)督落實(shí)情況并組織考核。2、院辦公室應(yīng)根據(jù)醫(yī)院的人力資源狀況，以及各部門培訓(xùn)需求計(jì)劃和醫(yī)院全年工作安排，制定出醫(yī)院總體年度培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施、監(jiān)督落實(shí)情況并組織考核。3、各職能部門為醫(yī)院培訓(xùn)的業(yè)務(wù)分管部門。各職能部門應(yīng)及時(shí)向院辦公室提交培訓(xùn)需求計(jì)劃，并積極配合院辦公室開展培訓(xùn)工作。4、院辦公室在培訓(xùn)中的主要職責(zé)：醫(yī)院培訓(xùn)體系的建立，培訓(xùn)制度的制定與修訂。醫(yī)院培訓(xùn)計(jì)劃的制定與組織實(shí)施。對(duì)各部門的培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核。對(duì)培訓(xùn)講師的選擇、確定及協(xié)助培訓(xùn)。外派培訓(xùn)相關(guān)事項(xiàng)的管理及外派參訓(xùn)員工的管理。培訓(xùn)資料、報(bào)表的收集、匯總、整理及歸檔。參訓(xùn)員工的考勤監(jiān)管。各部門（科室）在培訓(xùn)中的主要職責(zé)：各部門（科室）在培訓(xùn)中的主要職責(zé)：業(yè)務(wù)技能相關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃的制定。業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)的組織實(shí)施。職培訓(xùn)工作。本部門（科室）參訓(xùn)員工的組織與管理。培訓(xùn)工作總結(jié)報(bào)告的撰寫和呈報(bào)。三、培訓(xùn)實(shí)施1、制定醫(yī)院的年度培訓(xùn)計(jì)劃前，院辦公室應(yīng)對(duì)醫(yī)院培訓(xùn)需求進(jìn)行調(diào)查分析。培訓(xùn)需求主要包括以下方面：1.1醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃、文化建設(shè)需求。各職能部門（科室）日常工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)需求。醫(yī)院重點(diǎn)崗位人才培養(yǎng)需求。2、員工培訓(xùn)的培訓(xùn)師分為外聘培訓(xùn)師和內(nèi)部培訓(xùn)師兩種，培訓(xùn)師由培訓(xùn)組織實(shí)施部門和院辦公室根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃共同協(xié)商確定。內(nèi)部培訓(xùn)師采取各部門推薦，院辦公室選取。與專業(yè)培訓(xùn)公司合作或自行聯(lián)系的方式推選。培訓(xùn)方式：（新員工入職培訓(xùn)院級(jí)培訓(xùn)，相關(guān)職能部門予以配合。職培訓(xùn)。業(yè)務(wù)主管部門應(yīng)制定相關(guān)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，加強(qiáng)監(jiān)督、管理和組織實(shí)施。展的具體要求，充分調(diào)研并經(jīng)部門討論決定后提出申請(qǐng)，業(yè)務(wù)主管部門、院辦公室和院領(lǐng)導(dǎo)審批同意后方可實(shí)施。4、內(nèi)部培訓(xùn)前期準(zhǔn)備：師、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)，做好培訓(xùn)資料準(zhǔn)備。80%以上。培訓(xùn)設(shè)備安裝調(diào)試、通知講師及受訓(xùn)人員等準(zhǔn)備；培訓(xùn)師做好授課備課準(zhǔn)備。內(nèi)部培訓(xùn)組織實(shí)施：相關(guān)資料。及培訓(xùn)意義等，同時(shí)宣布培訓(xùn)紀(jì)培訓(xùn)師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)授課，培訓(xùn)組織實(shí)施部門人員做好培訓(xùn)工作的相關(guān)記錄。培訓(xùn)期間的考勤管理：保準(zhǔn)時(shí)參加。項(xiàng)規(guī)章制度。培訓(xùn)記錄表由院辦公室存檔備查。辦公室并簽訂培訓(xùn)協(xié)議，培訓(xùn)協(xié)議簽訂后方可外出。勤課時(shí)將按曠工處理。部門負(fù)責(zé)人簽字同意后交院辦公室備查。因特殊原因未能提前請(qǐng)假的，應(yīng)到院辦公室說明原因，并補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，否則按曠工處理。外派培訓(xùn)進(jìn)修：公費(fèi)或自費(fèi)。費(fèi)用、培訓(xùn)期間薪酬待遇及培訓(xùn)后服務(wù)年限等有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行書面約定。工作交接。與培訓(xùn)相關(guān)資料一并上交部門負(fù)責(zé)人及主管領(lǐng)導(dǎo)審閱、存檔，作為培訓(xùn)評(píng)估的主要依據(jù)之一。進(jìn)行整理，為同類崗位的員工進(jìn)行傳達(dá)和培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)資源共享。8、員工培訓(xùn)組織實(shí)施部門應(yīng)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估、總結(jié)。培訓(xùn)前應(yīng)了解參訓(xùn)員工的實(shí)際知識(shí)水平。培訓(xùn)中應(yīng)了解參訓(xùn)員工的掌握情況，以利于培訓(xùn)內(nèi)容的調(diào)整。學(xué)員填寫后收回，并匯總學(xué)員意見，作為以后再舉辦類似培訓(xùn)的參考。部門組織參訓(xùn)人員積極參與。四、培訓(xùn)成果的呈報(bào)1、每期培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，如組織實(shí)施部門開展考核工作，講師應(yīng)將學(xué)員的考核成績(jī)?cè)u(píng)定出來，連同試卷送院辦公室，以建立個(gè)人完善的培訓(xùn)資料。2、每三個(gè)月，各部門應(yīng)填寫“培訓(xùn)實(shí)施結(jié)果報(bào)告”呈院辦公室，以了解該部門最近在職培訓(xùn)實(shí)施狀況。五、培訓(xùn)檔案管理1、員工培訓(xùn)應(yīng)建立相關(guān)的資格檔案，全院性的培訓(xùn)檔案由院辦公室負(fù)責(zé)保管，各職能部門組織實(shí)施的培訓(xùn)由各職能部門保管。