第組織協(xié)調(diào)能力不足整改措施3篇

組織協(xié)調(diào)能力不足整改措施1篇

一、努力提高自身素質(zhì)和修養(yǎng)

樹(shù)立服務(wù)觀念，強(qiáng)化自身形象和禮儀意識(shí)，是提高溝通協(xié)調(diào)能力的思想基礎(chǔ)。理論使人深刻，__使人清醒。只有具備了較強(qiáng)的理論__素養(yǎng)，站在全局的高度思考問(wèn)題，從而提高出謀獻(xiàn)策的層次和能力，在實(shí)際工作中不做出格的事，不說(shuō)出規(guī)的話，在事關(guān)原則性的問(wèn)題上，毫不含糊，敢于堅(jiān)持真理，才能使人敬佩。

二、提升自我的業(yè)務(wù)工作能力

只有具備比較高的業(yè)務(wù)工作能力和專業(yè)知識(shí)，才能更好地履行職責(zé)，才能更好的推進(jìn)自己的工作。給后期具體工作中做出更好更準(zhǔn)確地決策提供基礎(chǔ)性的幫助。

三、自身綜合業(yè)務(wù)能力的提升

在完善了專業(yè)知識(shí)能力后，認(rèn)真提升自己的綜合業(yè)務(wù)能力，即__研究能力、語(yǔ)言和文字表達(dá)能力、__協(xié)調(diào)能力、快速反應(yīng)能力和執(zhí)行力，給提高溝通和協(xié)調(diào)能力提供有力的障。

四、注重培養(yǎng)自己卓越情商

構(gòu)建__的上下關(guān)系，要更廣寬地拓展知識(shí)面，精通本職業(yè)務(wù)，做到職內(nèi)外知識(shí)要了解，有關(guān)知識(shí)要明確，相關(guān)知識(shí)要掌握，從而提高出謀獻(xiàn)策的層次和能力，為社會(huì)多做貢獻(xiàn)，得到社會(huì)和別人的認(rèn)可。

五、要掌握好溝通協(xié)調(diào)的方法

在工作中，企業(yè)管理者和員工溝通的目的，是為了企業(yè)更好的運(yùn)營(yíng)，使之持續(xù)長(zhǎng)久的發(fā)展，在和員工的溝通過(guò)程中，如果選擇的溝通方方不當(dāng)，就會(huì)起反作用。所以管理者在注意溝通大原則的前提下，不同的員工，溝通方式還是要區(qū)別對(duì)待，這樣才能達(dá)到有效的溝通效果，提高員工的主觀能動(dòng)性和工作的積極性，給企業(yè)的良性發(fā)展創(chuàng)造更好的氛圍。

1、與上級(jí)溝通

與上級(jí)溝通時(shí)，應(yīng)注意事先整理好要談的話題，并選擇好溝通的時(shí)機(jī);溝通過(guò)程中，要能夠準(zhǔn)確理解和領(lǐng)會(huì)上級(jí)的意圖，并能針對(duì)問(wèn)題提出解決方案;當(dāng)與上級(jí)意見(jiàn)不同時(shí)，要尊重上級(jí)做出的決定，并積極執(zhí)行;完成工作或解決問(wèn)題后，要及時(shí)作匯報(bào)。

2、在工作執(zhí)行中的溝通

首先要尊重指令傳播環(huán)節(jié)，切記不要越級(jí)或繞過(guò)上級(jí)去報(bào)告工作，要遵循指揮匯報(bào)鏈;其次要遵循行政執(zhí)行的一般程序，即接受任務(wù)、分析并拿出辦法、實(shí)施并辦理、總結(jié)并反饋。同時(shí)要注意，不要加入到說(shuō)三道四和流言蜚語(yǔ)中去;要直接與他人溝通;沖突時(shí)，焦點(diǎn)要針對(duì)問(wèn)題，而不是個(gè)人;當(dāng)處于錯(cuò)誤的情況時(shí)，千萬(wàn)不要試圖頑固到底，而要向人致歉以結(jié)束爭(zhēng)論;同時(shí)，還要學(xué)會(huì)換位思考。

3、與__或群眾溝通

可以采用和緩的交流方法。與下級(jí)溝通的意義在于有利于調(diào)動(dòng)下級(jí)的工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，提高工作能力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，有利于增強(qiáng)凝聚力，實(shí)現(xiàn)__系統(tǒng)的最佳效能。安排和檢查_(kāi)_的工作是職能之一，但我們需要注意方式和方法。我們知道，人都有一種被尊重的需要，作為_(kāi)_，他們更有這種需要。

__習(xí)慣于采用命令的方式安排_(tái)_的工作，習(xí)慣于采用斥責(zé)的方式批評(píng)__的工作，這都是非常有害的。工作中我們需要有意識(shí)地盡量淡化上下級(jí)差別，采用建議或安排的口吻來(lái)安排工作一定會(huì)比命令更有效;采用曉之以理，動(dòng)之以情的方式來(lái)指出__的過(guò)失或不足一定會(huì)比斥責(zé)更管用。

六、溝通協(xié)調(diào)是一門(mén)藝術(shù)，要注意技巧

在工作中怎么樣靈活運(yùn)用好溝通協(xié)調(diào)是一門(mén)藝術(shù)，在使用過(guò)程中注意以下技巧：

1、注意場(chǎng)合，選擇時(shí)機(jī)，事半功倍

與人溝通，要注意場(chǎng)所、選擇時(shí)機(jī)。注重方法的變通，方法正確才能減弱或者消除對(duì)方的戒備心理。要根據(jù)對(duì)方不同的情緒狀態(tài)和個(gè)性而采取適當(dāng)?shù)臏贤ǚ椒?，因人因事地而用?/p>

2、坦誠(chéng)相待，冷靜謙和，切忌急躁

在工作中，__要贏得__的肯定和__，很重要的一點(diǎn)是要讓__感受到你的坦誠(chéng)謙虛。工作中的事情不要對(duì)__保密或隱埋，要以開(kāi)放而坦率的態(tài)度與__交往，這樣__才覺(jué)得你可以信賴，他才能以一種真心交流的態(tài)度與你相處。作為_(kāi)_，應(yīng)該降低自己的姿態(tài)，真誠(chéng)謙虛，不要以先知者和必勝者的心理自居，不要老是一副嚴(yán)厲的面孔，用一種朋友間溝通的_等心態(tài)去和__溝通。

3、了解內(nèi)心，發(fā)揮人緣和情感作用

不管__者還是被__者，他首先是一個(gè)人，作為一個(gè)人，他有他的性格、愛(ài)好，也有他的作風(fēng)和習(xí)慣。對(duì)對(duì)方有個(gè)清楚的了解，是為了運(yùn)用心理學(xué)規(guī)律與對(duì)方進(jìn)行溝通，以便更好地處理上下級(jí)關(guān)系，做好工作。人性中有一種最深切的秉性，就是被人尊重的渴望。與人交往時(shí)要永遠(yuǎn)記住，人都希望別人恭維他、贊揚(yáng)他。你要找出____的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候給別人誠(chéng)實(shí)而真摯的尊重。

4、主動(dòng)溝通，加強(qiáng)互動(dòng)

_時(shí)多關(guān)心同事，正式場(chǎng)合的交流能夠了解的更多的是他們的工作情況，多安排非正式的溝通渠道：閑聊、聯(lián)歡會(huì)、內(nèi)部活動(dòng)等互動(dòng)活動(dòng)。建立直接上報(bào)的渠道開(kāi)辟表達(dá)需求的空間，滿足合理需求，應(yīng)該讓__看到你的辦事效率，增強(qiáng)__單位的信任,在做出分析后，盡快滿足__的合理需求。

5、均衡關(guān)系，著重勸慰，團(tuán)結(jié)為上

與上級(jí)溝通的意義在于工作上能得到正常的__，遇上困難能得到幫助和化解，個(gè)人價(jià)值能得到上級(jí)的肯定，只有相互__和良好合作才利于搞好工作;與下級(jí)溝通的意義在于有利于調(diào)動(dòng)下級(jí)的工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，提高工作能力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，有利于增強(qiáng)凝聚力，實(shí)現(xiàn)__系統(tǒng)的最佳效能。與上級(jí)溝通協(xié)調(diào)時(shí)，應(yīng)該服從而不盲從，尊重而不奉迎，以大局為重不計(jì)個(gè)人得失，盡職做好本職工作而不越位，在上級(jí)之間保持中立等距離外交，一樣的__、服從、對(duì)待。與下級(jí)溝通協(xié)調(diào)時(shí)，應(yīng)該以人為本、做好服務(wù)，要注意拉大能力距離而縮小感情距離，大事要講原則，小事要講風(fēng)格。

組織協(xié)調(diào)能力不足整改措施2篇

一、施工協(xié)調(diào)管理

工程施工過(guò)程是通過(guò)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、項(xiàng)目部、分包、供應(yīng)商、其它標(biāo)段承建商多家合作完成的，如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理，是能否實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本的關(guān)鍵之一。

第一節(jié)與業(yè)主的工作協(xié)調(diào)一、三個(gè)服從

1、業(yè)主要求與項(xiàng)目部要求不一致，但業(yè)主要求不低于或高于國(guó)家規(guī)范要求時(shí)服從業(yè)主的要求;

2、業(yè)主要求與項(xiàng)目部要求不一致但業(yè)主要求可改善使用功能性時(shí)，服從業(yè)主要求;

3、業(yè)主要求超出合同范圍但項(xiàng)目部能夠做到時(shí)，服從業(yè)主要求。

二、三制

1、定期例會(huì)制：定期召開(kāi)與業(yè)主的碰頭會(huì)，討論解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種矛盾及問(wèn)題，理順每一階段的關(guān)系;

2、預(yù)先匯報(bào)制：每周五講下周的施工進(jìn)度計(jì)劃及主要施工方案和施工安排，包括質(zhì)量、安全、文明施工的工作安排都事先以書(shū)面形式向業(yè)主匯報(bào)，便于業(yè)主監(jiān)督，如有異議，項(xiàng)目部將根據(jù)合同要求和三個(gè)服從的原則及時(shí)予以修正;

3、合理化建議制：從施工角度及以往的施工經(jīng)驗(yàn)來(lái)為業(yè)主當(dāng)一個(gè)好的參謀，及時(shí)為業(yè)主提供各種提高質(zhì)量、改善功能及降低成本的合理化建議，積極為業(yè)主著想，爭(zhēng)取使工程以最少的投資產(chǎn)生最好的效果。

三、項(xiàng)目部與業(yè)主配合措施

1、認(rèn)真遵守招投標(biāo)文件和施工總承包合同的各項(xiàng)約定;

2、協(xié)助業(yè)主選擇優(yōu)秀的分包商和供應(yīng)商;

3、積極配合業(yè)主進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查、接收業(yè)主的監(jiān)督和指導(dǎo);

4、積極為本工程出謀劃策，做好業(yè)主的參謀;

5、認(rèn)真核定工程進(jìn)度，為業(yè)主工程款的撥付提供準(zhǔn)確依據(jù)。

第二節(jié)與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)

一、三讓原則：

1、在監(jiān)理要求高于國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，項(xiàng)目部意見(jiàn)讓位于監(jiān)理意見(jiàn);

2、在監(jiān)理要求可改善使用功能時(shí)，項(xiàng)目部意見(jiàn)讓位于監(jiān)理意見(jiàn);

3、在監(jiān)理要求與項(xiàng)目部要求效果一致但做法不同時(shí)，項(xiàng)目部意見(jiàn)讓位于監(jiān)理意見(jiàn)。

二、與監(jiān)理的配合措施

1、積極參加監(jiān)理工程師主持召開(kāi)的每周一次生產(chǎn)例會(huì)或隨時(shí)召集的其他會(huì)議，并保證三位能代表承包方當(dāng)場(chǎng)做出決定的高級(jí)管理人員出席會(huì)議，同時(shí)確保有關(guān)分包負(fù)責(zé)人參加;

2、嚴(yán)格按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工規(guī)劃和施工方案進(jìn)行施工，并隨時(shí)提交監(jiān)理工程師認(rèn)為必要的關(guān)于施工規(guī)劃和施工方案的任何說(shuō)明或文件;

3、按監(jiān)理工程師同意的格式和詳細(xì)程度，向監(jiān)理工程師及時(shí)提交完整的進(jìn)度計(jì)劃，以獲得監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。無(wú)論監(jiān)理工程師何時(shí)需要，保證隨時(shí)以書(shū)面形式提交一份為保證該進(jìn)度計(jì)劃而擬采用的方法和安排的說(shuō)明，以供監(jiān)理工程師參考;

4、嚴(yán)格使用按設(shè)計(jì)要求的品牌、質(zhì)量、規(guī)格的材料，并上報(bào)監(jiān)理公司及業(yè)主認(rèn)可后方可進(jìn)場(chǎng)投入施工;

5、在任何時(shí)候如果監(jiān)理工程師認(rèn)為工程或其他區(qū)段的施工進(jìn)度不符合批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃或不符合竣工期限的要求，則保證在監(jiān)理工程師的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程進(jìn)度，以使其符合竣工期限的要求;

6、承包范圍內(nèi)的所有施工過(guò)程和施工材料、設(shè)備，接受監(jiān)理工程師在任何時(shí)候進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行他們認(rèn)為有必要的檢查，并提供一切便利;

7、當(dāng)監(jiān)理工程師要求對(duì)工程的任何部位進(jìn)行計(jì)量時(shí)，我們保證立即派出一名合格的代表協(xié)助監(jiān)理工程師進(jìn)行上述審核或計(jì)量，并及時(shí)提供監(jiān)理工程師所要求的一切詳細(xì)資料;

8、確保在承包范圍內(nèi)所有施工人員在現(xiàn)場(chǎng)絕對(duì)服從監(jiān)理工程師的指揮，接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查，并及時(shí)答復(fù)監(jiān)理工程師提出的關(guān)于施工的任何問(wèn)題。

第三節(jié)與施工班組的工作協(xié)調(diào)

1、同業(yè)主對(duì)擬選定的施工班組予以考察，并采用競(jìng)爭(zhēng)錄用方法，使所選擇的施工班組(含供應(yīng)商)無(wú)論是資質(zhì)、管理、經(jīng)驗(yàn)都符合工程要求;

2、責(zé)成施工班組所選用的設(shè)備、材料必須在事先征得業(yè)主和項(xiàng)目部的審定，嚴(yán)禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料;

3、責(zé)成各施工班組嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃和施工組織化設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，建立合理的質(zhì)量保證體系，確保施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

4、各施工班組嚴(yán)格按照項(xiàng)目部制定的施工平面布置圖按圖就位，且按項(xiàng)目部制定的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化施工的文明管理規(guī)定，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工;

5、組織各施工班組進(jìn)行科學(xué)施工、協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類矛盾，以合同明確責(zé)任，盡可能減少施工中出現(xiàn)的責(zé)任模糊和推諉扯皮現(xiàn)象而貽誤工程或造成經(jīng)濟(jì)損失;

6、項(xiàng)目部應(yīng)不斷加強(qiáng)對(duì)各施工班組的教育，提請(qǐng)各施工班組對(duì)產(chǎn)品的成品保護(hù)，做到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)。

第四節(jié)協(xié)調(diào)方式

1、按總進(jìn)度計(jì)劃制定的控制節(jié)點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢查本節(jié)點(diǎn)實(shí)施的情況，制定、修訂、調(diào)整下一個(gè)節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求;

2、由監(jiān)理工程師主持施工協(xié)調(diào)會(huì)，每周進(jìn)行一次進(jìn)度協(xié)調(diào);

3、為了保證這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定以下制度，確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。

①制定圖紙會(huì)審、圖紙交底制度

在正式施工之前，工程部人員核對(duì)圖紙，參加業(yè)主組織的圖紙會(huì)審、圖紙交底會(huì)，會(huì)中確定的內(nèi)容形成第一份施工文件，確保工程順利開(kāi)始。

由項(xiàng)目部及時(shí)組織二次設(shè)計(jì)方對(duì)施工方的設(shè)計(jì)和圖紙交底。②建立周例會(huì)制度在每周的固定時(shí)間召開(kāi)由監(jiān)理主持，業(yè)主、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目部、各分包方、各標(biāo)段參與的周例會(huì)，會(huì)中商討一周的工程施工和配合情況，解決問(wèn)題，由設(shè)計(jì)參加，可以將一周內(nèi)的問(wèn)題在召開(kāi)周例會(huì)時(shí)，統(tǒng)一辦理洽商。

若遇到急需解決的事情，可以立即找業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理商討解決。③制定專題討論會(huì)議制度

遇到較大問(wèn)題時(shí)，業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、項(xiàng)目部、各標(biāo)段、有關(guān)分包方聚到一起，商討解決。此主題討論會(huì)不定時(shí)召開(kāi)。

第五節(jié)施工企地工作協(xié)調(diào)

在項(xiàng)目施工中施工單位對(duì)外關(guān)系涉及面廣，對(duì)外關(guān)系除了上述對(duì)業(yè)主、監(jiān)理、班組等之間的工作協(xié)調(diào)外，最主要的也是最困難的就是如何處理好企地關(guān)系，企地關(guān)系包括施工單位對(duì)當(dāng)?shù)乜h市級(jí)行政單位工作協(xié)調(diào)關(guān)系、鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政單位、當(dāng)?shù)卮迕窠M之間的工作協(xié)調(diào)、當(dāng)?shù)卮迕窦捌渌c本工程施工存在業(yè)務(wù)往來(lái)或利益關(guān)系的所有企事業(yè)單位、個(gè)人等等之間的工作協(xié)調(diào)關(guān)系。處理好了企地關(guān)系，不但在工程施工中能夠得到當(dāng)?shù)卣腿罕姷闹С郑_保工程建設(shè)中的征地、拆遷、地材、便道、臨時(shí)用房、用水、用電等方面的順利進(jìn)行，而且還可以利用政府展示企業(yè)的良好形象，調(diào)整其他外部關(guān)系，是施工單位不得不認(rèn)真對(duì)待的一個(gè)問(wèn)題。我單位就本工程對(duì)于項(xiàng)目主管單位、當(dāng)?shù)卣跋嚓P(guān)單位關(guān)系及工作協(xié)調(diào)遵循以下原則及采取以下措施：

一、客觀正確對(duì)待地方政府和群眾的要求;

二、著眼我單位內(nèi)部。要著眼單位內(nèi)部，重視搞好自身建設(shè)的原則，如果沒(méi)有良好的員工素質(zhì)和在村民中的良好聲譽(yù)，施工單位無(wú)法得到地方政府和群眾認(rèn)可。要教育員工站在黨和國(guó)家利益的高度，認(rèn)識(shí)與當(dāng)?shù)卣腿罕姼愫脠F(tuán)結(jié)的意義，認(rèn)識(shí)到施工單位與當(dāng)?shù)卣罕娭皇茄矍袄媾c長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的矛盾，沒(méi)有根本的利害沖突，這是處理企地關(guān)系的根本前提。對(duì)群眾中存在的一些問(wèn)題，應(yīng)該用說(shuō)服教育的方法，絕不能采取對(duì)立態(tài)度和過(guò)激方法。

三、尊重當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣。要入鄉(xiāng)隨俗，我單位在施工進(jìn)場(chǎng)前要派人搞好社情、鄉(xiāng)俗調(diào)查，使員工盡快適應(yīng)新環(huán)境，主動(dòng)搞好與地方的關(guān)系，增進(jìn)團(tuán)結(jié)。只有真誠(chéng)的尊重和愛(ài)護(hù)當(dāng)?shù)卣罕?，才能得到地方和群眾的理解和支持?/p>

四、關(guān)心當(dāng)?shù)厝罕娎?。關(guān)心體諒當(dāng)?shù)厝罕?，我單位能辦到的盡量辦;對(duì)辦不到的事情和無(wú)法滿足的要求在說(shuō)明情況的同時(shí)，要通過(guò)一些必要的形式，利用鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村委和執(zhí)法人員，溝通和當(dāng)?shù)厝罕姷年P(guān)系，創(chuàng)造相互理解的氣氛。

五、盡量減少施工擾民。在項(xiàng)目策劃中，要充分考慮到擾民問(wèn)題，從源頭上減少施工擾民。在施工中，把減少施工擾民作為我單位的職業(yè)道德和職業(yè)紀(jì)律，自覺(jué)遵守，嚴(yán)格執(zhí)行，努力樹(shù)立文明施工的良好企業(yè)形象。

六、尊重、相信、依靠政府。尊重各級(jí)政府，是處理好企地關(guān)系的首要條件，要掌握當(dāng)?shù)卣咭?guī)定，主動(dòng)服從各級(jí)政府的指導(dǎo)，理解地方政府工作，堅(jiān)持經(jīng)常性的走訪，建立良好的往來(lái)關(guān)系;遇事多同政府聯(lián)系協(xié)商，相信和依靠政府幫助，協(xié)調(diào)解決矛盾;多提建議，多反映情況，促使政府部門(mén)、當(dāng)?shù)卮逦鲃?dòng)介入其中，按我單位的整體思路來(lái)工作，針對(duì)難點(diǎn)解決問(wèn)題，促其目標(biāo)一致，才能順利實(shí)現(xiàn)施工單位計(jì)劃。

七、根據(jù)本工程所處環(huán)境，為鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)和公益事業(yè)提供智力、人力、物力上的支持，做一些村民看得見(jiàn)，摸得著的實(shí)事，利用施工間隙為群眾興辦公益事業(yè)，如修橋鋪路，平整土地，幫助五保戶、軍烈屬搶收搶種，搶救急重病人等，融洽關(guān)系，取得群眾信任。

八、積極開(kāi)展企地聯(lián)歡活動(dòng)，組織節(jié)日慰問(wèn)，建立良好活動(dòng)氛圍，展示良好的企業(yè)形象，活躍當(dāng)?shù)匚幕睢?/p>

九、配合當(dāng)?shù)氐胤秸麄魅罕?、教育群眾，參與地方先進(jìn)評(píng)比，促進(jìn)鄉(xiāng)村比賽支持建設(shè)的環(huán)境，把村民的行為引導(dǎo)到支持建設(shè)大環(huán)境，在群眾中形成支持建設(shè)光榮的氛圍，廣泛宣傳企地共建事跡，使群眾光榮、政府受獎(jiǎng)。配合地方政府，充分利用當(dāng)?shù)氐膹V播、電視、報(bào)刊等新聞媒界，向人民群眾宣傳修建水利工程和帶動(dòng)本地區(qū)經(jīng)濟(jì)騰飛的關(guān)系、眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系。大力宣揚(yáng)人民群眾積極支援工程建設(shè)的先進(jìn)典型，引導(dǎo)群眾關(guān)心和支持工程建設(shè)。

堅(jiān)持互助互利，認(rèn)真觀察和分析，對(duì)雙方有利的事就立即做，注意研究農(nóng)村的新變化和新政策，防止因施工加重群眾的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，鼓勵(lì)群眾通過(guò)勞動(dòng)在施工過(guò)程中創(chuàng)收。

十、重視地方政府和群眾的利益要堅(jiān)持精神支援為主的原則，在給予人力、物力上支援時(shí)，要考慮自身單位承受能力，支援不能撒胡椒面，更不能搞個(gè)人感情投資，多方面爭(zhēng)取地方群眾對(duì)施工單位的理解，達(dá)到為施工單位提供便利條件的目的。

十一、進(jìn)點(diǎn)主動(dòng)走訪聯(lián)系。施工準(zhǔn)備階段和進(jìn)點(diǎn)初期，及時(shí)走訪各級(jí)地方政府，熟悉政府及其部門(mén)的職責(zé)和業(yè)務(wù)范圍，了解辦事程序和習(xí)慣做法，掌握當(dāng)?shù)卣恼咭?guī)定，建立聯(lián)系，進(jìn)行必要的調(diào)查研究，以此教育施工隊(duì)伍，為施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)和順利開(kāi)工奠定基礎(chǔ)。

十二、施工中加強(qiáng)聯(lián)系。把施工的重要活動(dòng)及遇到的困難和問(wèn)題，應(yīng)立即向地方政府通報(bào)。如征地拆遷是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的工作，我單位擬將施工計(jì)劃、用地拆遷計(jì)劃及其要求提前報(bào)當(dāng)?shù)卣陀嘘P(guān)部門(mén)，以期取得地方政府的配合和支持。根據(jù)需要，邀請(qǐng)地方政府及有關(guān)部門(mén)參加施工例會(huì)、施工協(xié)調(diào)會(huì)，加強(qiáng)溝通聯(lián)系，經(jīng)常征求地方政府的意見(jiàn)。在與地方政府交往過(guò)程中，以誠(chéng)相見(jiàn)，以禮相待。在政策和法律允許的范圍內(nèi)，與政府的干部交朋友，胸懷坦蕩，嚴(yán)于律己。

十三、參與企地共建活動(dòng)。為了共同目標(biāo)，互相信任，互相補(bǔ)充，互相支持，互相促進(jìn)，聘請(qǐng)政府干部擔(dān)任施工單位的名譽(yù)書(shū)記、名譽(yù)經(jīng)理、名譽(yù)員工;我單位的干部應(yīng)聘擔(dān)任名譽(yù)村長(zhǎng)、名譽(yù)村民。依靠地方政府和干部做好群眾的說(shuō)服教育疏導(dǎo)工作，解決疑難問(wèn)題。

十四、切實(shí)落實(shí)地方利益。我單位主動(dòng)落實(shí)地方政府交辦、委辦的事情;積極參與地方政府組織的重大活動(dòng)和民間活動(dòng)，認(rèn)真實(shí)施已定的支援行為，讓群眾從內(nèi)心支持我單位。

十五、依靠政府處理事件。如果發(fā)生拆遷受阻、偷盜、哄搶、攔車(chē)、截道和妨礙施工建設(shè)的行為或民事糾紛，一方面及時(shí)控制事態(tài);另一方面要請(qǐng)地方政府，取得政府支持，由地方政府部門(mén)協(xié)調(diào)解決，不得采取隱瞞不報(bào)、私下了結(jié)的錯(cuò)誤做法。

十六、善始善終做好收尾。做好工程退場(chǎng)撤點(diǎn)工作，退場(chǎng)前及時(shí)向地方政府通報(bào)退場(chǎng)撤點(diǎn)方案，征求意見(jiàn)，商定退場(chǎng)的原則、方法和具體步驟，協(xié)商解決遺留問(wèn)題，確定移交事項(xiàng)，取得地方政府的理解和支持，幫助我單位順利撤點(diǎn)退場(chǎng)。

第六節(jié)克服企地關(guān)系注意的問(wèn)題

1.擺正位置，管好隊(duì)伍。作為在外的施工單位，既要樹(shù)立良好企業(yè)形象，又要謙虛、誠(chéng)懇，反對(duì)目中無(wú)人的老大思想。應(yīng)自覺(jué)服從地方政府的法規(guī)和幫助，尊重政府，尊重當(dāng)?shù)氐囊?guī)定，眼睛向內(nèi)，管好隊(duì)伍，擺正位置，尊重地方政府和群眾。

2.重視程序，講究方法。尊重地方政府的辦事程序，講究方式方法，注意平衡和統(tǒng)籌地方政府上下級(jí)之間、各部門(mén)之間、同級(jí)政府之間的關(guān)系，無(wú)重大的特殊情況，不越級(jí)反映情況，防止人為產(chǎn)生矛盾和誤解。

3.說(shuō)話算數(shù)，取信于人。凡是地方政府委辦的事情，都應(yīng)盡力辦妥;凡是答應(yīng)的事情，都應(yīng)信守諾言。如果確實(shí)無(wú)力解決，應(yīng)及時(shí)說(shuō)明緣故，解釋清楚，以免產(chǎn)生誤會(huì)和隔閡。

4.提高警惕，增強(qiáng)防范。對(duì)群眾中的一些落后自私現(xiàn)象，堅(jiān)持正面教育，動(dòng)之以情，曉之以理。對(duì)一些有組織的偷盜、破壞、阻撓施工的行為，一旦發(fā)現(xiàn)，堅(jiān)持按法律程序辦事，積極配合地方政府和公安機(jī)關(guān)嚴(yán)厲打擊，絕不手軟。

5.公私分明，結(jié)合實(shí)際。在處理地方關(guān)系中，要原則性和靈活性結(jié)合，處理好執(zhí)行國(guó)家法律與制定企業(yè)具體政策規(guī)定的關(guān)系，既不能違反法規(guī)條例，又要考慮工作中的實(shí)際問(wèn)題，因時(shí)因地制宜，反對(duì)借搞好群眾關(guān)系滲雜個(gè)人感情色彩，謀取私利，損害國(guó)家和企業(yè)利益?？傊谔幚砥蟮仃P(guān)系時(shí)，只要客觀對(duì)待地方和群眾的要求、主動(dòng)把握企地關(guān)系的原則、高度重視政府和群眾利益、精心策劃處理企地工作方法、并在實(shí)施中注意克服共性問(wèn)題，就一定會(huì)有一個(gè)和諧寬松的外部環(huán)境。

組織協(xié)調(diào)能力不足整改措施

(一)抓好組織組建，擴(kuò)大兩個(gè)覆蓋。按照有利于黨的領(lǐng)導(dǎo)、有利于黨組織和黨員發(fā)揮作用、有利于兩新黨組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的原則，堅(jiān)持把擴(kuò)大非公有制企業(yè)和社會(huì)組織兩個(gè)覆蓋作為專項(xiàng)工作來(lái)抓。對(duì)有3名以上正式黨員的，按照黨章規(guī)定建立黨組織;對(duì)黨員不足3名的，采取片區(qū)聯(lián)建、同業(yè)共建、掛靠組建、龍頭帶建等方式，指導(dǎo)建立聯(lián)合黨組織，沒(méi)有黨員的，通過(guò)選派黨建工作指導(dǎo)員聯(lián)系服務(wù)、組建群團(tuán)組織開(kāi)展工作等方式，實(shí)現(xiàn)黨的工作覆蓋。截止目前，我區(qū)共成立非公企業(yè)黨組織和社會(huì)組織黨組織54個(gè)。其中，非公企業(yè)黨組織中，共有27家企業(yè)單獨(dú)建立黨支部，2家企業(yè)建立聯(lián)合支部，單建率14.6%，覆蓋率15.7%;社會(huì)組織黨組織中，共有23個(gè)社會(huì)團(tuán)體單獨(dú)建立黨支部，2家民辦非企業(yè)單獨(dú)建立黨支部，54家民辦非企業(yè)聯(lián)合建立

學(xué)前教育協(xié)會(huì)支部，單建率21%，覆蓋率66%。

(二)理順隸屬關(guān)系，促進(jìn)作用發(fā)揮。堅(jiān)持屬地為主、屬業(yè)為輔、屬資為補(bǔ)充、條塊結(jié)合和分層分類的原則，把理順兩新組織黨組織隸屬關(guān)系、建立科學(xué)的管理體制作為黨建工作破題的著力點(diǎn)，合理確定了兩新組織黨組織組建和管理關(guān)系。原則上，誰(shuí)管理、誰(shuí)組建，誰(shuí)組建、誰(shuí)管理。結(jié)合我區(qū)實(shí)際，一般情況下，兩新組織黨組織由所在地上級(jí)黨組織組建和管理，專業(yè)性較強(qiáng)、行業(yè)特點(diǎn)明顯的中介組織，以及社會(huì)團(tuán)體、民辦非企業(yè)單位、基金會(huì)由業(yè)務(wù)主管單位黨組織負(fù)責(zé)組建，實(shí)行業(yè)務(wù)主管單位黨組織管理為主，依托行業(yè)協(xié)會(huì)黨組織進(jìn)行管理。人數(shù)較多、規(guī)模較大的各類協(xié)會(huì)、學(xué)會(huì)、研究會(huì)等社會(huì)團(tuán)體，由業(yè)務(wù)主管、監(jiān)管單位或行政掛靠單位黨組織直接管理。涉及注冊(cè)地、經(jīng)營(yíng)地不一致的，屬地、屬業(yè)、屬資管理和職能交叉的加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，確保應(yīng)建盡建，管理到位?？绲貐^(qū)設(shè)立的大型非公有制企業(yè)(集團(tuán))下屬企業(yè)黨組織，由其所在地黨組織與企業(yè)(集團(tuán))黨組織實(shí)行雙重管理。通過(guò)理順黨組織隸屬關(guān)系，兩新組織黨建工作縱向上得到了延伸，橫向上得到了拓展，形成了較為科學(xué)合理的運(yùn)行機(jī)制。

(三)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)黨建基礎(chǔ)。按照守信念、講奉獻(xiàn)、重品行，懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、善協(xié)調(diào)，熱愛(ài)黨務(wù)工作和熟悉群眾工作的標(biāo)準(zhǔn)，采取民主選舉、組織推薦、公開(kāi)選聘等辦法，選優(yōu)配強(qiáng)兩新黨組織書(shū)記。特別鼓勵(lì)具備條件的黨員企業(yè)出資人擔(dān)任黨組織負(fù)責(zé)人，鼓勵(lì)從非公有制企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理骨干的黨員中產(chǎn)生黨組織負(fù)責(zé)人

，并堅(jiān)持優(yōu)中選優(yōu)，傾斜推薦兩代表一委員。著眼全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)、黨建工作的新要求，首次舉辦了全區(qū)兩新組織黨組織書(shū)記培訓(xùn)班。堅(jiān)持把加強(qiáng)黨員教育、提高黨員素質(zhì)作為抓好兩新組織黨建工作的根本任務(wù)來(lái)抓,指導(dǎo)各兩新黨組織建立健全內(nèi)部管理機(jī)制，積極開(kāi)展黨組織活動(dòng)，扎實(shí)開(kāi)展兩學(xué)一做學(xué)習(xí)教育，并結(jié)合崗位練兵、技能大比武等活動(dòng)，重點(diǎn)加強(qiáng)了黨員理想信念教育、艱苦奮斗和廉潔自律教育以及科學(xué)技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，引導(dǎo)監(jiān)督兩新組織依法執(zhí)業(yè)、誠(chéng)信從業(yè)。全區(qū)先后組織各種生產(chǎn)技能競(jìng)賽30多場(chǎng)次，黨員牽頭培養(yǎng)技術(shù)人才和入黨積極分子100余人。

(四)著力示范打造，強(qiáng)化典型引領(lǐng)。堅(jiān)持把典型引領(lǐng)作為社會(huì)組織黨建工作的重要抓手，注重發(fā)揮一線黨組織的作用，從領(lǐng)導(dǎo)班子、黨員干部隊(duì)伍、工作業(yè)績(jī)、運(yùn)行機(jī)制、工作作風(fēng)等方面進(jìn)行全面評(píng)估，著力挖掘和培養(yǎng)兩新組織中的黨組織和黨員示范典型。為充分發(fā)揮黨建示范點(diǎn)的輻射帶動(dòng)和典型引導(dǎo)作用，社團(tuán)工委積極打造了信鴿協(xié)會(huì)黨支部、圣康蛋雞養(yǎng)殖協(xié)會(huì)黨支部等一批基礎(chǔ)好、發(fā)展?jié)摿Υ蟆⑻厣r明的社會(huì)組織黨建示范點(diǎn)，鼓勵(lì)社會(huì)組織之間互相學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短。工業(yè)園區(qū)通過(guò)開(kāi)展紅領(lǐng)黨建、主題沙龍等活動(dòng)，進(jìn)一步提升了黨員素質(zhì)，激發(fā)了企業(yè)活力，好醫(yī)生集團(tuán)提出了聽(tīng)黨話，跟黨走，做好人，制好藥的發(fā)展理念

，實(shí)業(yè)集團(tuán)要求黨員佩戴黨徽亮明身份，時(shí)刻以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，杜絕了駕駛培訓(xùn)過(guò)程中的吃拿卡要現(xiàn)象，有效提升了企業(yè)形象。

(五)開(kāi)展主題活動(dòng)，提升服務(wù)水平。圍繞建設(shè)雙強(qiáng)六好服務(wù)型黨組織，繼續(xù)在兩新組織中深入開(kāi)展與黨同心、與職工貼心、與企業(yè)(組織)連心，推進(jìn)科學(xué)發(fā)展的三心一推動(dòng)主題實(shí)踐活動(dòng)，廣泛開(kāi)展黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)等示范行動(dòng)，引導(dǎo)兩新組織黨組織

創(chuàng)新

發(fā)揮作用的載體平臺(tái)和工作方法，不斷提升黨組織服務(wù)能力。進(jìn)一步完善和規(guī)范兩新組織黨建工作聯(lián)系會(huì)議制度和直接聯(lián)系工作機(jī)制，定期召開(kāi)工作例會(huì)。積極探索建立黨費(fèi)返還、納入管理成本稅前列支制度和以獎(jiǎng)代補(bǔ)方式支持兩新組織黨建工作，開(kāi)展黨組織活動(dòng)陣地六有達(dá)標(biāo)建設(shè)。截止目前，全區(qū)共設(shè)立了黨員示范崗65個(gè)、黨員責(zé)任區(qū)80個(gè)，集黨員活動(dòng)室、職工之家、婦女之家、青年之家為一體的園區(qū)企業(yè)黨群服務(wù)活動(dòng)中心正在規(guī)劃建設(shè)中。

(一)思想認(rèn)識(shí)不到位。部分兩新組織不能正確認(rèn)識(shí)本職工作與黨建工作的關(guān)系，誤認(rèn)為前者是大頭，后者是搭頭，工作重心主要放在開(kāi)展業(yè)務(wù)和提高效益上，對(duì)抓黨建工作不熱心，組織保障落實(shí)難。如由于長(zhǎng)期職責(zé)不清，企業(yè)工委不能承擔(dān)本身職責(zé)，思想認(rèn)識(shí)不夠，不積極履職。

(二)作用發(fā)揮不充分。兩新組織特別是社會(huì)組織具有組織松散的特點(diǎn)，單獨(dú)建立黨組織的難度較大，

并且兩新組織中的黨員具有流動(dòng)性強(qiáng)