大數(shù)據(jù)背景下財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型研究TOC\o"1-3"\h\u12251一、引言 14886（一）選題背景 11503（二）選題的目的 125095二、傳統(tǒng)財務(wù)會計在大數(shù)據(jù)背景下面臨的挑戰(zhàn) 121046（一）面向財務(wù)會計人員的管理能力提出新挑戰(zhàn) 119748（二）面向財務(wù)會計人員的傳統(tǒng)財務(wù)觀念提出新挑戰(zhàn) 111678（三）面向財務(wù)會計人員的技能層面提出新挑戰(zhàn) 215698三、大數(shù)據(jù)背景下財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型 219453（一）大數(shù)據(jù)背景下財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的可行性 213077（二）大數(shù)據(jù)背景下財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的必要性 27991（三）大數(shù)據(jù)背景下財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的作用 498561、管理會計能有效增強(qiáng)企業(yè)投資的適應(yīng)性 4240092、管理會計能改變決策效益的評價方法 5327513、管理會計能加強(qiáng)投資風(fēng)險管理的重要性 529483四、大數(shù)據(jù)背景下財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的困難 514175（一）管理理念陳舊、財務(wù)人員勝任能力不足 520544（二）信息化建設(shè)落后 522418（三）部門間合作協(xié)調(diào)性差、工作效率低 61128（四）管理會計所需資源投入不足 619314五、大數(shù)據(jù)背景下財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的策略 73047（一）提高財務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì) 720287（二）加強(qiáng)信息化建設(shè) 726304（三）建立有效的財務(wù)管理體系 827797（四）積極籌措資源、開展監(jiān)督工作 825400六、結(jié)論 924406參考文獻(xiàn)： 9摘要：財務(wù)作為大多數(shù)公司的核心部門在決策和公司發(fā)展中起著關(guān)鍵作用。隨著信息時代的推進(jìn)，大數(shù)據(jù)的普遍應(yīng)用，信息的不斷整合化，財務(wù)會計的主要任務(wù)是對收集的會計信息進(jìn)行分析和總結(jié)，為公司決策者提供基本信息。然而，隨著時間的推移，數(shù)據(jù)和信息太多，行業(yè)市場日益復(fù)雜，基礎(chǔ)信息無法滿足公司決策者和管理者的需求，這就要求財務(wù)會計隨著時間的推移而變化。只有為決策者提供更準(zhǔn)確、更有價值的會計信息，才能指導(dǎo)公司的長期決策。大數(shù)據(jù)的運(yùn)用能提高會計人員工作效率,并且在提高企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制有效性方面也很有幫助。這需要從財務(wù)會計快速過渡到管理會計，以保持核心財務(wù)優(yōu)勢。關(guān)鍵詞：財務(wù)會計轉(zhuǎn)型大數(shù)據(jù)管理會計一、引言（一）選題背景隨著互聯(lián)網(wǎng)在人們中變得越來越普遍，信息加速滲透到不同的行業(yè)和社會層面，因此，出現(xiàn)了不同類型的數(shù)據(jù)。與此同時，這些信息越來越影響著人們的生活、情感，滲透著每一個人的生活。通過互聯(lián)網(wǎng)，可以加速人與人之間的理解，更好地了解公眾的需求和行為，這一切都為大數(shù)據(jù)的產(chǎn)生創(chuàng)造了先決條件。在國內(nèi)，大數(shù)據(jù)可以利用在很多的領(lǐng)域的，覆蓋到各行各業(yè)。目前主要是金融，醫(yī)療，互聯(lián)網(wǎng)，電子產(chǎn)品，科技上等，還大量運(yùn)用在銷售上，人們根據(jù)數(shù)據(jù)了解的東西，能夠準(zhǔn)確清晰的明白市場需求，而對于企業(yè)來說，能夠運(yùn)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行工作，也能夠合理規(guī)劃企業(yè)中的各種資源，為企業(yè)各個決策研究各種可能性，精準(zhǔn)出擊，才可能把企業(yè)的利潤最大化。也盡可能的提高了工作的效率。（二）選題的目的財務(wù)作為公司的核心部門，對公司的決策和發(fā)展起著重要的作用。但是隨著信息時代的推進(jìn)，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，信息的整合化，傳統(tǒng)財務(wù)側(cè)重于記錄和匯總會計數(shù)據(jù)，通過簡單的分析為企業(yè)決策者提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)參考。基礎(chǔ)數(shù)據(jù)無法滿足企業(yè)決策者和管理者的需求，這就需要財務(wù)會計的作用。讓數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確，更具說服力，更加具有參考意義的會計信息，并且能夠為企業(yè)長遠(yuǎn)決策指導(dǎo)方向。人工智能與會計行業(yè)的結(jié)合將時會計行業(yè)的一大發(fā)展趨勢。雖然說傳統(tǒng)會計從業(yè)人員受到一定程度的沖擊,但在促進(jìn)會計行業(yè)發(fā)展方面卻有著重要作用。大數(shù)據(jù)不僅提高了會計人員工作效率,并且在提高企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制有效性方面也很有幫助。這就要求財務(wù)會計迅速轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?，以保持融資的核心優(yōu)勢。二、傳統(tǒng)財務(wù)會計在大數(shù)據(jù)背景下面臨的挑戰(zhàn)（一）面向財務(wù)會計人員的管理能力提出新挑戰(zhàn)全球大數(shù)據(jù)的發(fā)展意味著電子信息技術(shù)得到普遍認(rèn)可和廣泛關(guān)注。如今，電子信息技術(shù)在財務(wù)會計領(lǐng)域也得到了廣泛的應(yīng)用和重視，這使得會計和審計職責(zé)發(fā)揮了作用。在財務(wù)信息數(shù)字化的過程中，財務(wù)人員逐漸參與到公司的戰(zhàn)略決策中。財務(wù)信息管理系統(tǒng)將成為企業(yè)綜合全面管理的前沿技術(shù)系統(tǒng)。客觀地說，會計人員除了在工作中一絲不茍外，還要具有一定的戰(zhàn)略決策能力。（二）面向財務(wù)會計人員的傳統(tǒng)財務(wù)觀念提出新挑戰(zhàn)財務(wù)管控是企業(yè)管理工作的根本和核心。根本的財務(wù)問題不是職業(yè)問題，而是人們的想法和觀念的問題。專業(yè)、綜合能力兼?zhèn)涞呢攧?wù)人才是公司未來發(fā)展的必然選擇。一般的意識和廣博的視野，廣博的知識是這類人才的統(tǒng)一標(biāo)志。運(yùn)用較高的情商，較強(qiáng)的溝通能力和與各部門的協(xié)調(diào)溝通，確保公司各部門的統(tǒng)一意識，確保管理決策能夠有效執(zhí)行。財務(wù)受到傳統(tǒng)觀念主要體現(xiàn)在單一財務(wù)專業(yè)人才,缺乏科學(xué)的財務(wù)管理意識,沒有跟著發(fā)展,很難根據(jù)變化及時改變觀念和財務(wù)管理、產(chǎn)業(yè)政策積極調(diào)整自己的方向,或者新的想法去學(xué)習(xí)和管理,提高會計人員素質(zhì)和職業(yè),所以很難滿足行業(yè)發(fā)展的新需要。（三）面向財務(wù)會計人員的技能層面提出新挑戰(zhàn)如今，世界經(jīng)濟(jì)正朝著一體化的方向發(fā)展。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、電子商務(wù)、地球村等模式的出現(xiàn)和發(fā)展，使許多行業(yè)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展鏈條中的重要節(jié)點。公司有許多傾向于網(wǎng)絡(luò)的業(yè)務(wù)流程，如網(wǎng)絡(luò)交易和在線清算的應(yīng)用。因此，會計現(xiàn)代化是大數(shù)據(jù)環(huán)境的主導(dǎo)趨勢。隨著中國各個領(lǐng)域的企業(yè)逐漸參與全球經(jīng)濟(jì)化，傳統(tǒng)的會計教育和計算方法發(fā)生了變化。這也對財務(wù)會計人員的技能水平提出了新的要求。只有按照國家行業(yè)會計標(biāo)準(zhǔn)正確掌握電子設(shè)備交易方法，并將新的財務(wù)計算機(jī)化技術(shù)應(yīng)用于會計工作，才能實現(xiàn)財務(wù)會計的現(xiàn)代化。三、大數(shù)據(jù)背景下財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型（一）大數(shù)據(jù)背景下財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的可行性在兩種會計類型的融合和發(fā)展中，其主要特點之一就是對兩種概念的全面理解。在此基礎(chǔ)上，促進(jìn)雙方的融合，實現(xiàn)公司財務(wù)管理的共同發(fā)展。在明確企業(yè)財務(wù)管理新方向的過程中，了解會計管理的基本特征。只有這樣，在實際的兩個建設(shè)的整合過程中，才能促進(jìn)企業(yè)的全面管理，促進(jìn)企業(yè)工作的逐步進(jìn)步。通過管理體系的建設(shè)，實現(xiàn)特色一體化發(fā)展。確保財務(wù)管理的內(nèi)容正確，確保兩者相互作用，遵循正確的財務(wù)管理理念。落實公司內(nèi)部管理的正常運(yùn)作，注重財務(wù)會計制度的建設(shè)。作為相應(yīng)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)的功能，實現(xiàn)了兩者的整合，縮小了內(nèi)容差距。最后，要注意系統(tǒng)特性的集成，確保過程的實時監(jiān)控。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該關(guān)注和支持他們，理解他們之間的有效關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展。（二）大數(shù)據(jù)背景下財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的必要性在當(dāng)前的人工智能時代，企業(yè)迫切需要構(gòu)建數(shù)字化、智能化的人工智能系統(tǒng)。在激烈的市場競爭中，越來越多的公司正在尋求使用人工智能技術(shù)來發(fā)揮自己在公司競爭中的作用，但對于許多公司來說，一些會計師變得不熟練。要了解和改善人工智能在這樣的業(yè)務(wù)中的影響，數(shù)據(jù)無法轉(zhuǎn)化為質(zhì)量決策，尤其是從財務(wù)會計轉(zhuǎn)向管理會計時，因為沒有人工智能的概念，導(dǎo)致兩者兼而有之。利用現(xiàn)代技術(shù)改變思維的減少，導(dǎo)致公司無法評估工作，導(dǎo)致公司的財務(wù)資源無法適應(yīng)市場環(huán)境，沒有辦法創(chuàng)造一個良性發(fā)展的循環(huán)。如果采用以往的思維方式對大量數(shù)據(jù)進(jìn)行搜索、處理和分析，將很難達(dá)到預(yù)期的效果。它是財務(wù)會計管理中最為特殊的一種。將信息技術(shù)轉(zhuǎn)化為管理會計是適應(yīng)當(dāng)前大數(shù)據(jù)環(huán)境，使企業(yè)更好地發(fā)展的必要手段。由于財務(wù)會計無法滿足大數(shù)據(jù)的需求，財務(wù)會計在大數(shù)據(jù)時代面臨巨大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇?？偠灾?，有三點：第一點：多維度管理會計數(shù)據(jù)在會計貨幣計量的方向上，大數(shù)據(jù)時代出現(xiàn)了許多不同于以往的非結(jié)構(gòu)化、半結(jié)構(gòu)化的新數(shù)據(jù)形態(tài)。數(shù)據(jù)種類繁多，數(shù)據(jù)量大，這給會計貨幣計量帶來了新的困難。傳統(tǒng)的財務(wù)分析方法已經(jīng)不能滿足企業(yè)的需求，在這種狀態(tài)下，并不是所有的數(shù)據(jù)都可以按照原記賬本位幣的計算方法進(jìn)行全面的處理和分析。會造成解釋和理解上的錯誤判斷，從而干擾企業(yè)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)程。大數(shù)據(jù)時代主要有三個重要的觀點支撐著會計數(shù)據(jù)的發(fā)展：網(wǎng)絡(luò)、物聯(lián)網(wǎng)、傳感的科技技術(shù)，三者之間緊密相連，慢慢形成了和諧的關(guān)系，在互動和交流中還產(chǎn)生了大量的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)都是大數(shù)據(jù)技術(shù)的支撐。對于當(dāng)前公司的商戶活動等都不能再單獨的依賴貨幣計算，而是需要新技術(shù)統(tǒng)計計算，這一過程中需要運(yùn)用到大量的數(shù)據(jù)作為支撐，這些數(shù)字也攜帶了大量的碎片信息，通過對數(shù)字進(jìn)行特殊技術(shù)處理實現(xiàn)了會計的數(shù)據(jù)化管理。大數(shù)據(jù)的發(fā)展是有必然規(guī)律的，要把信息和數(shù)據(jù)資源進(jìn)行系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化的分析，才能應(yīng)用于大數(shù)據(jù)庫中。只有在進(jìn)行了系統(tǒng)完整的結(jié)構(gòu)化分析之后才能被利用，而在大數(shù)據(jù)技術(shù)中，簡單的將這些數(shù)據(jù)做定性描述分析對企業(yè)經(jīng)營和管理并不會帶來多少有效意見，意義并不大。相反，若是能夠?qū)⑦@些數(shù)據(jù)統(tǒng)一整合，通過關(guān)系演繹和推倒卻能夠得到很多有效有價值的信息，這對經(jīng)營管理無疑是最有效的參考數(shù)據(jù)。也就是說，若將一個生產(chǎn)過程分解成為更多更細(xì)致的過程，一個過程并沒有多少作用，而若是將大量的細(xì)分步驟組合成為完整過程，那么就會達(dá)到定性定量分析的目標(biāo)。我們從三種物質(zhì)的發(fā)展中可以看出，新興產(chǎn)業(yè)的不斷變更和進(jìn)步是文明產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展的趨勢所導(dǎo)致的。企業(yè)能否適應(yīng)新時代的技術(shù)帶給我們的便利，這也是非常重要的一個具體的判定依據(jù)。從統(tǒng)計學(xué)的層面上看，這些數(shù)據(jù)表面上看是毫無聯(lián)系的，且比較瑣碎的，但是經(jīng)過大數(shù)據(jù)技術(shù)的分析，則能夠提供更好的技術(shù)支持，因此大數(shù)據(jù)時代對會計數(shù)據(jù)分析帶來好的影響，一方面它利用特殊數(shù)據(jù)處理技術(shù)，對會計渠道實現(xiàn)擴(kuò)充；另一方面上數(shù)據(jù)層次更加立體化，從定量描述性數(shù)據(jù)到非結(jié)構(gòu)性數(shù)據(jù)，這些都呈現(xiàn)了垂直特征，實現(xiàn)了多維度管理會計數(shù)據(jù)，無疑這些都是依賴大數(shù)據(jù)技術(shù)實現(xiàn)的。第二點：推動企業(yè)會計方法創(chuàng)新在會計信息的相關(guān)性中，目前最常見的信息能力是短信、QQ、微信等。它們都是傳輸信息的工具，也是這種傳輸?shù)氖侄卧趥鹘y(tǒng)會計數(shù)據(jù)中，很少有描述性數(shù)據(jù)、非結(jié)構(gòu)化、碎片數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)，會計實際操作也是比較簡單可行的，這些數(shù)據(jù)當(dāng)時還不能被認(rèn)定成為會計數(shù)據(jù)，隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的深入發(fā)展，會計實務(wù)中開始運(yùn)用了這些數(shù)據(jù)，并且通過關(guān)系推導(dǎo)和數(shù)據(jù)運(yùn)用等實現(xiàn)了數(shù)據(jù)量的優(yōu)勢，這些數(shù)據(jù)之間的關(guān)系實際上反映了很多企業(yè)綜合信息。在大數(shù)據(jù)技術(shù)中，數(shù)據(jù)量被深度挖潛，并運(yùn)用了足夠描述分析技巧，將這些非結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變?yōu)闀嫈?shù)據(jù)，如此以來會計數(shù)據(jù)不再單調(diào)。同時也將描述性會計數(shù)據(jù)與非結(jié)構(gòu)化、碎片化會計數(shù)據(jù)恰到好處的運(yùn)用到會計實務(wù)中，讓會計信息更加客觀有效和真實，從主觀的角度來說，數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)從宏觀的方面把它的數(shù)據(jù)完整地展現(xiàn)在管理者的面前，使得在分析數(shù)據(jù)的時候能夠有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，不會影響大局。簡言之，就是看這些信息數(shù)據(jù)能否反映出相關(guān)企業(yè)信息。大數(shù)據(jù)時代對會計數(shù)據(jù)分析可以從多方面來探討。首先，大數(shù)據(jù)能夠把數(shù)據(jù)分類、整理到適合它的位置，很多科學(xué)的方法使得數(shù)據(jù)庫的資源和信息全面而且具體，是值得管理者去參考和借鑒的。大數(shù)據(jù)能夠結(jié)合新興的技術(shù)中有利于數(shù)據(jù)庫發(fā)展的、提高數(shù)據(jù)庫的全新?lián)Q代的技術(shù)，能夠應(yīng)用于企業(yè)的發(fā)展過程中，能夠極大地推動企業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新。我們從這里能夠提取有助于我們發(fā)展企業(yè)的有效信息汲取到新的庫存中。相比之下，對于傳統(tǒng)數(shù)據(jù)分析技術(shù)顯然已經(jīng)力不從心，已經(jīng)不能有效解決好這些數(shù)據(jù)存儲、分割、計算等問題，因此必須創(chuàng)新，利用互聯(lián)網(wǎng)云智慧，讓數(shù)據(jù)挖掘更加透徹。與之伴隨產(chǎn)生的則是大數(shù)據(jù)運(yùn)用系統(tǒng)和操作技術(shù)，比如我們常常用到的db2數(shù)據(jù)庫軟件、hadoop系統(tǒng)、infospherestreams流數(shù)據(jù)、netezza等等這些操作系統(tǒng)實際上都能夠有效解決會計數(shù)據(jù)分析。第三點：促使經(jīng)營管理舉措與數(shù)據(jù)緊密結(jié)合大量的財務(wù)會計核算和監(jiān)督工作將被計算機(jī)所取代。隨著計算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，許多財務(wù)會計核算和監(jiān)督工作將被計算機(jī)所取代。從這一現(xiàn)象來看，未來的企業(yè)會對原有的財務(wù)狀況進(jìn)行重新定位，刪除或合并部分財務(wù)狀況，或者進(jìn)行工作，因此，傳統(tǒng)會計向管理會計的轉(zhuǎn)變必然會發(fā)生。在大數(shù)據(jù)技術(shù)的影響下，在會計范疇內(nèi)，很多關(guān)于財務(wù)會計的信息都被納入到了會計核算中，如前文所提提及最大的非結(jié)構(gòu)化、系統(tǒng)化的信息，就需要有大數(shù)據(jù)的幫助。大數(shù)據(jù)能給我們帶來更多的便利的同時還會給我們提供如何運(yùn)營的方式和方法，用智能的方法推動企業(yè)大發(fā)展。此外，在以往企業(yè)經(jīng)營管理上，那些被認(rèn)為是難以分解的數(shù)據(jù)，已經(jīng)變得輕而易舉，也就是說會計信息未來發(fā)展趨勢將會更加精細(xì)化，那么會計行為也將會隨著工作屬性的改變而改變。大數(shù)據(jù)時代已經(jīng)到來，它將會引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營者更加重視和分析那些計量大又難以計算的數(shù)據(jù)，而財務(wù)會計核算工作也將會迎來新高度，許多位居企業(yè)頂層的管理者是很注重企業(yè)每個部分的資產(chǎn)輸入與輸出，對于會計整理的信息也十分重視。大數(shù)據(jù)會計發(fā)展勢必會引起一系列改變：更多優(yōu)秀的會計人員將會脫穎而出，更多經(jīng)營管理舉措與數(shù)據(jù)緊密結(jié)合，以數(shù)據(jù)作為分析，堅持用數(shù)據(jù)說話。這對企業(yè)會計行為無疑是會帶來系改變。（三）大數(shù)據(jù)背景下財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的作用1、管理會計能有效增強(qiáng)企業(yè)投資的適應(yīng)性企業(yè)的投資決策可以將其認(rèn)為是對企業(yè)投資的一種未來預(yù)測。傳統(tǒng)管理會計下，企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境相對來說比較平穩(wěn)，沒有很強(qiáng)烈的變化。因此，傳統(tǒng)管理會計本身作為一種內(nèi)向型信息系統(tǒng)，而這種系統(tǒng)對外部環(huán)境的變化卻沒有引起足夠的重視。在隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展以及市場環(huán)境的劇烈變化，促使企業(yè)內(nèi)部的外部環(huán)境不確定因素增多，企業(yè)的投資決策實際的經(jīng)營環(huán)境往往無法實現(xiàn)真正的對接。2、管理會計能改變決策效益的評價方法傳統(tǒng)管理會計對決策效益的評價主要著重于決策方案的財務(wù)效益，將重心放于材料與人工的節(jié)約上，與之前的勞動密集型與技術(shù)密集型的生產(chǎn)模式相適應(yīng)。注重局部與短期利益的最大化，而這種方式會對企業(yè)其他部門的利益造成很大損害，對企業(yè)的長期發(fā)展沒有好好考慮，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營陷入困局。而在管理會計下，注重長期與全局性，使得企業(yè)在評價投資決策時考慮的決策的財務(wù)效益，還要考慮決策的非財務(wù)效益。3、管理會計能加強(qiáng)投資風(fēng)險管理的重要性企業(yè)在發(fā)展的任一階段，企業(yè)所進(jìn)行的每一項行為都可能出現(xiàn)風(fēng)險。風(fēng)險不僅可以為投資者帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益，還可能對其帶來很大的經(jīng)濟(jì)損失。傳統(tǒng)管理會計主要對短期的戰(zhàn)略問題進(jìn)行研究，對于投資風(fēng)險并沒有作為主要的研究課題。而管理會計具有復(fù)雜多變性等，對風(fēng)險的分析與管理非常重視。管理會計未進(jìn)行有效的投資風(fēng)險管理，使用了專門的預(yù)警分析技術(shù)，對影響企業(yè)經(jīng)營的外部問題與企業(yè)內(nèi)部信息進(jìn)行準(zhǔn)確判斷，對外部環(huán)境的變化進(jìn)行預(yù)測，避免風(fēng)險的出現(xiàn)。四、大數(shù)據(jù)背景下財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的困難（一）管理理念陳舊、財務(wù)人員勝任能力不足隨著科技的快速成長，企業(yè)現(xiàn)階段的管理理念相對落后。企業(yè)在開展經(jīng)營活動中，管理會計要求實施預(yù)算管理，這與現(xiàn)階段公司發(fā)展和經(jīng)營中單一注重會計業(yè)務(wù)是相沖突的，集中展現(xiàn)了企業(yè)的財務(wù)觀念還有待更新。為了提高成本控制水平、適應(yīng)管理會計的要求，財務(wù)人員加強(qiáng)對銷售成本的管理，控制和縮減銷售過程中各種費(fèi)用的支出，這對降低成本有一定的積極意義，然而僅僅這樣提升成本核算水平還不夠深入。因此，信息時代下企業(yè)管理理念的陳舊，是阻礙財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)變的重要因素。其次，財務(wù)會計向管理會計過渡，更重要的是財務(wù)人員自身職能的轉(zhuǎn)變。這就要求財務(wù)人員具備相關(guān)的財務(wù)知識和專業(yè)經(jīng)驗，掌握業(yè)務(wù)運(yùn)營管理知識，并在執(zhí)行活動中具有轉(zhuǎn)型意識。然而，大多數(shù)員工缺乏相關(guān)的專業(yè)經(jīng)驗，也不具備全面的業(yè)務(wù)運(yùn)營和管理專業(yè)知識，僅僅能夠應(yīng)付簡單且傳統(tǒng)的財務(wù)會計工作，難以適應(yīng)管理會計的實際需要和財務(wù)工作的轉(zhuǎn)型和升級，進(jìn)而影響轉(zhuǎn)型效率。（二）信息化建設(shè)落后首先，清晰評估公司性質(zhì)是實現(xiàn)信息化方針的重要步驟。但目前，許多企業(yè)沒有對本身的環(huán)境和管理進(jìn)行評判，管理和控制方面存在種種缺陷。比如，缺乏標(biāo)準(zhǔn)化和準(zhǔn)確性，信息結(jié)構(gòu)評價不準(zhǔn)確，導(dǎo)致企業(yè)雖然進(jìn)行了信息化的建設(shè)和改革，但沒有設(shè)定一個密切相關(guān)的目標(biāo)，致使會計信息系統(tǒng)與公司內(nèi)部管理系統(tǒng)存在重大信息孤島的現(xiàn)象。其次，在互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)通全球的大背景下，信息技術(shù)的高速發(fā)展會產(chǎn)生廣泛而深遠(yuǎn)的影響。在目前階段，ArtificialIntelligence技術(shù)日益成熟，信息技術(shù)系統(tǒng)的應(yīng)用可以降低獲取和分析數(shù)據(jù)信息的難度，從而提高財務(wù)人員的工作效率，有利于財務(wù)人員快速了解企業(yè)的業(yè)務(wù)狀況和發(fā)展?fàn)顩r。然而現(xiàn)在大部分企業(yè)的會計信息系統(tǒng)建設(shè)仍處于相對落后的狀態(tài)。譬如，不能充分運(yùn)用基于計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)通信為主的信息技術(shù)進(jìn)行記錄、處理、傳輸、應(yīng)用等；業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和信息流的集成度不夠，業(yè)務(wù)部門之間的信息交換水平較差。管理者未對財務(wù)分析設(shè)備進(jìn)行有效的升級，因而不能利用電腦的敏捷、精確、便利的優(yōu)勢來為企業(yè)管理、決策和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供足夠的實時、全面的信息。信息化的落后既跟不上財務(wù)會計向管理會計過渡的大趨勢，也不能適應(yīng)管理會計的需要，致使管理會計人員在做出決策時所用到的數(shù)據(jù)不夠全面，無法得出更科學(xué)的方案，因而不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。（三）部門間合作協(xié)調(diào)性差、工作效率低目前，大多數(shù)公司的財務(wù)部門與其他部門相互獨立發(fā)展并“各自為伍”。財務(wù)工作沒有與生產(chǎn)、購買、出售、管理等部門相配合，不能全面反映企業(yè)的運(yùn)作狀況與運(yùn)營成果，無法實時向企業(yè)提供所需的信息。當(dāng)企業(yè)部門之間合作時，個人工作目標(biāo)和分工就變得模糊，協(xié)調(diào)性和工作效率就變得很差。比如，由于長期的獨立性和對財務(wù)工作的高專業(yè)性要求，許多業(yè)務(wù)人員無法通曉財務(wù)專業(yè)話術(shù)，這將導(dǎo)致兩個部門之間的信息資料表達(dá)方式不一致，財務(wù)剖析的重點和業(yè)務(wù)關(guān)注的內(nèi)容和條件不符；財務(wù)人員沒有深入了解業(yè)務(wù)狀況，只是根據(jù)自身工作的需求收集相應(yīng)的數(shù)據(jù)，從業(yè)務(wù)發(fā)展的角度分析公司的整體財務(wù)狀況，對公司是沒有幫助的；也無法分析和討論商業(yè)項目的可行性和確定資源的分配是否適當(dāng)，從而工作效率低下。另外，管理會計需要新的財務(wù)管理體系，而企業(yè)現(xiàn)在的財務(wù)制度是根據(jù)以前的財務(wù)會計而制定的，所以就有會計應(yīng)用體系不完善、財務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制不到位、管理會計人員行為不規(guī)范等一系列問題，導(dǎo)致部門之間的協(xié)作能力和工作效率低。（四）管理會計所需資源投入不足目前，很多企業(yè)執(zhí)行著相對粗陋的運(yùn)營模式，需要從多個維度進(jìn)行調(diào)整，才能將其轉(zhuǎn)變?yōu)檫m應(yīng)管理會計的精細(xì)化管理模式。對于企業(yè)來說：可以從人力、設(shè)備和資金等方面進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，才能更好的輔助管理會計工作的展開，助推企業(yè)發(fā)展。首先是人力資源，雖然會計人員逐年增加，但百分之八十都是從事核算記錄工作，缺少有能力的管理方面的復(fù)合型人才，且會計從業(yè)人員的專業(yè)性和素質(zhì)呈現(xiàn)參差不齊，魚龍混雜的局面，這就需要從外界高薪聘請有知識儲備和經(jīng)驗的人才來幫助企業(yè)平穩(wěn)的過渡。但對于資源都相對匱乏的企業(yè)來說負(fù)擔(dān)不起，致使管理會計可能流于空談。其次是設(shè)備，配合企業(yè)轉(zhuǎn)型調(diào)整的設(shè)備是先進(jìn)和昂貴的，管理者不愿投入過多的資金在此上面，擔(dān)心投資會打水漂，造成不必要的損失。最后，管理者管理不當(dāng)，肆意浪費(fèi)人力、物力和財力資源，致使分配到管理會計中的資源甚少，以上三種因素都會導(dǎo)致投入到管理會計崗位中的資源短缺的局面。五、大數(shù)據(jù)背景下財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的策略（一）提高財務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠在短時間內(nèi)分析大量的數(shù)據(jù)，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，公司財務(wù)管理工作的效率迅速提高，財務(wù)人員的工作效率和質(zhì)量顯著提高。在這樣的加速下，CFO要想向更好的方向發(fā)展，就需要改變經(jīng)營方式，只有這樣財務(wù)人員在公司得到更多的重視，財務(wù)部門發(fā)展得更好。首先，管理者要了解科技發(fā)展的主流方向，財務(wù)會計向管理會計過渡是大勢所趨；管理層還必須認(rèn)識到公司未來發(fā)展與自身管理的關(guān)系，財務(wù)管理目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展密切相關(guān)。在企業(yè)財務(wù)管理過程中，管理目標(biāo)的設(shè)定也取決于經(jīng)濟(jì)社會形態(tài)的變革與進(jìn)步，為了使公司順利轉(zhuǎn)型，從公司的經(jīng)營角度來認(rèn)識管理會計是舉足輕重的。首先，作為企業(yè)管理的參與者，要考慮到管理會計工作的重要性，把會計作為管理工作的重要組成部分，為公司的經(jīng)營決策做好充分的準(zhǔn)備；明確公司財務(wù)管理目標(biāo)，將減少未注冊股東與公司經(jīng)營目標(biāo)之間的沖突，為內(nèi)部控制管理和市場空間預(yù)算提供有價值的參考。其次，實施不同的管理策略，促進(jìn)財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)變，減少公司無視經(jīng)營者、債權(quán)人和員工利益的行為，兼顧企業(yè)的內(nèi)外利益，保證企業(yè)生產(chǎn)效率的穩(wěn)定。管理會計是在財務(wù)會計的基礎(chǔ)上深化而來，管理會計對各方面的要求會更嚴(yán)苛。因此，高素質(zhì)的專業(yè)人才對于財務(wù)會計向管理會計的成功轉(zhuǎn)變至關(guān)重要。財務(wù)管理人員要學(xué)習(xí)管理會計的理論知識，還要明確公司的運(yùn)營狀況。目前，我國財務(wù)人員的知識水平和經(jīng)驗偏低，致使工作成效不高。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)專業(yè)技能的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)財務(wù)管理人員提高個人業(yè)務(wù)水平，提高人員的責(zé)任心和處理財務(wù)問題的能力。例如，為了讓財務(wù)人員能夠時時刻刻地學(xué)習(xí)會計知識和快速適應(yīng)轉(zhuǎn)型崗位，可以向?qū)W生分發(fā)實用的內(nèi)部書籍資料；聘請專門的教師為剛剛進(jìn)入會計行業(yè)的新手提供實踐指導(dǎo)，幫助學(xué)生學(xué)習(xí)基本技能，以便在實踐中充分利用這些技能；企業(yè)還應(yīng)建立健全會計人才評價體系、推進(jìn)會計技術(shù)資格考試、加強(qiáng)管理會計課程體系和師資隊伍建設(shè)。現(xiàn)在正是從財務(wù)會計轉(zhuǎn)向管理會計的好時機(jī)，財務(wù)人員應(yīng)提高業(yè)務(wù)處理能力，在會計崗位上踴躍錘煉，奮斗成為貼近管理的財務(wù)人才。（二）加強(qiáng)信息化建設(shè)在過去，會計人員更重視報告而不是分析，分析和決策只是以較低的強(qiáng)度實現(xiàn)的。其實這些都不能滿足公司的需求，并且發(fā)生了重大變化。由于財務(wù)數(shù)據(jù)的冗雜性，財務(wù)人員必須及時跟進(jìn)數(shù)據(jù)額變化，加強(qiáng)識別潛在問題的能力，提高識別公司潛在風(fēng)險的能力。通過分析不同的報表，為公司的相關(guān)利益相關(guān)者提供實時報告，并為他們的決策提供有效的激勵。同時，管理會計的重點是給公司帶來計劃管理和控制信息的重大轉(zhuǎn)變，這必須以建設(shè)信息化為基礎(chǔ)，以便對會計信息進(jìn)行更高效和精確的處理分析。會計信息化是企業(yè)信息發(fā)展的“必經(jīng)之路”，是企業(yè)資源同享與整合加工的必然成果。企業(yè)必須充分認(rèn)識到財務(wù)信息和數(shù)據(jù)信息結(jié)合的必要性；認(rèn)識到信息化實施是一個漫長的道路，要與企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略緊密貼合，不能與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié)；還需推動信息化技術(shù)和管理會計工作的深度融合。一方面，管理人員可以時常關(guān)注一些會計科技發(fā)展的報刊和雜志，還要進(jìn)修信息技術(shù)等方面的知識，掌握信息化實施手段和方法，使自己提高信息化意識。另一方面，管理者要加強(qiáng)對會計信息設(shè)備的投資力度，健全信息化建設(shè)體制機(jī)制，建立統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級負(fù)責(zé)、分步實行的信息化建設(shè)工作機(jī)制，形成共同推動信息化建設(shè)的合力。（三）建立有效的財務(wù)管理體系在轉(zhuǎn)型的過程中，管理會計是公司內(nèi)部系統(tǒng)的重要組成部分。企業(yè)管理部門要推動財務(wù)部門工作內(nèi)容的整體轉(zhuǎn)變、提高合作能力和工作效率，就需建立健全財務(wù)管理體系。它可以幫助企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理并將相關(guān)信息用于財務(wù)和其它部門活動的整合。在此之前，不同部門的參與意識相對較弱，管理會計在傳統(tǒng)會計數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，將財務(wù)部門的業(yè)務(wù)與其它部門進(jìn)行整合，以滿足其他它部門運(yùn)營管理的要求并體現(xiàn)各部門的投入產(chǎn)出的價值。當(dāng)管理層需要相關(guān)信息時，能夠縮短時間并作出快速的反應(yīng)。首先，企業(yè)可以建立一個人工智能的賬務(wù)處理程序，用于會計工作，該系統(tǒng)根據(jù)擬定的會計規(guī)則收集、轉(zhuǎn)型、匯總和過濾所有賬務(wù)，全程人工參與甚少，相關(guān)部門根據(jù)財務(wù)部加工處理后的信息作出相關(guān)的工作計劃，以此來完善內(nèi)部的合作。其次，企業(yè)應(yīng)該盡快推動管理會計工作實現(xiàn)規(guī)范化，制定工作預(yù)警應(yīng)急方案、完善基本規(guī)章和內(nèi)部控制制度、設(shè)立監(jiān)督評價體系，使財務(wù)人員有規(guī)可循，提高管理會計工作的標(biāo)準(zhǔn)化程度和效率。（四）積極籌措資源、開展監(jiān)督工作首先，我國許多企業(yè)資源不足的情況很常見。當(dāng)資源充沛時，內(nèi)部活動的開展不會受到資源匱乏的阻礙。因此，從財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)變的重要環(huán)節(jié)之一就是解決資源短缺的問題。例如，金融機(jī)構(gòu)通過審核和計算符合條件的財務(wù)報表，對其運(yùn)營和財務(wù)狀況進(jìn)行知悉，為企業(yè)轉(zhuǎn)變供應(yīng)資金；還可以擬訂收款管理制度，加快公司內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)。其次，要鼓勵內(nèi)部員工參與學(xué)習(xí)管理會計，挖掘內(nèi)部有能力的人員，這樣不僅可以降低聘請外界會計人員的高價成本，還可以推動財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)。最后，無論什么部門和崗位，過剩的資源無處不在，管理者必須開展審計和監(jiān)督工作，擬定一些有關(guān)資源使用和分配的規(guī)章制度或者組建一個監(jiān)督小組，不定期檢查各個部門資源的使用和分配情況，充分挖掘內(nèi)部的資源，據(jù)以來控制資源分配不到位造成的經(jīng)濟(jì)損失和轉(zhuǎn)型的失敗。所以管理者要善于開發(fā)、收集和再利用內(nèi)部資源，把資源重分配到各個工作崗位之中，讓資源利用達(dá)到最大化。六、結(jié)論隨著人工智能、大數(shù)據(jù)、云技術(shù)、區(qū)塊鏈等新技術(shù)的出現(xiàn)和普及，管理會計更適應(yīng)社會