企業(yè)文化與品牌建設(shè)三年規(guī)劃方案1(策劃修改)企業(yè)文化與品牌建設(shè)三年規(guī)劃一、指導(dǎo)思想：以公司進(jìn)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以提高企業(yè)分散力和核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，以企業(yè)核心價(jià)值觀為導(dǎo)向，以促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)快速健康進(jìn)展為宗旨，以充分調(diào)發(fā)開(kāi)工樂(lè)觀性為核心，以爭(zhēng)論創(chuàng)為動(dòng)力，科學(xué)推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)工作，對(duì)外加強(qiáng)品牌形象建設(shè)，提升全員的職業(yè)素養(yǎng)，激發(fā)工作熱忱和斗志，為公司的進(jìn)展加油助力！二、建設(shè)原則1、重點(diǎn)突出、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)企業(yè)文化是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，要妥當(dāng)處理好眼前與長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系，既要立足當(dāng)前抓細(xì)抓實(shí)，又要全盤統(tǒng)籌、總體規(guī)劃、重點(diǎn)推動(dòng)，制造性的開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，解決企業(yè)治理匯總的具體問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，處理好內(nèi)聚人心與外塑形象的關(guān)系，使其相互協(xié)同、彼此互動(dòng)、整體提升。2、上下認(rèn)同，全員踐行員工是企業(yè)文化的制造者、實(shí)踐者和建設(shè)者，企業(yè)文化是全員行為標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)值觀念的表達(dá)，要全員參與、人人踐行、上下認(rèn)同全都，才能營(yíng)造樂(lè)觀進(jìn)取、安康向上的文化氣氛。三、扶植目標(biāo)“一年夯實(shí)根底、兩年實(shí)現(xiàn)突破、三年行之有效”的思緒，XXX完成企業(yè)文化“梳理整合、宣貫落地、提升創(chuàng)”三大目標(biāo)，以文化力提升治理創(chuàng)力氣，鼎力大舉營(yíng)造良好的進(jìn)展環(huán)境，推動(dòng)各項(xiàng)管理的科學(xué)化，為公司的持續(xù)快速扶植進(jìn)展奠定堅(jiān)實(shí)的根底?！惨弧硨?duì)內(nèi)—企業(yè)文化扶植1、建設(shè)目標(biāo)全面推動(dòng)CIS系統(tǒng)建設(shè)，建設(shè)精神文化、制度文化、物質(zhì)文化，打造企業(yè)形象，提高團(tuán)隊(duì)分散力和向心力，打造一流的鋼鐵隊(duì)伍。2、開(kāi)放措施文化理念提煉及宣導(dǎo)公司企業(yè)文化大綱擬定依據(jù)公司的進(jìn)展戰(zhàn)略，與集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)溝通，征詢各部門意見(jiàn)，對(duì)公司“企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)觀、企業(yè)根本法、治理理念、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)人才觀、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)觀、”等內(nèi)容進(jìn)展提煉，擬定與“公司進(jìn)展目標(biāo)”全都的企業(yè)文化宣傳口號(hào)，引導(dǎo)員工塑造統(tǒng)一的價(jià)值觀，圍繞共同的目標(biāo)而奮斗。企業(yè)文化弘揚(yáng)傳播通過(guò)培訓(xùn)、信息欄、網(wǎng)站、OA、電子內(nèi)刊等不同方式和載體，使員工認(rèn)知和感悟企業(yè)文化，通過(guò)導(dǎo)引和影響，使員工從內(nèi)心和思想深處對(duì)公司企業(yè)文化進(jìn)展認(rèn)同和融入。營(yíng)造企業(yè)文化氣氛通過(guò)“看板、信息欄、網(wǎng)站”等載體對(duì)企業(yè)文化進(jìn)展宣揚(yáng)，在公司內(nèi)部進(jìn)展懸掛張貼，使員工統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行為，營(yíng)造文化氣氛深厚的工作環(huán)境。公司形象宣傳標(biāo)識(shí)治理logo確定對(duì)公司形象呈現(xiàn)標(biāo)識(shí)LOGO涉及的內(nèi)容、外形、字體等進(jìn)展確定，固化公司標(biāo)識(shí)，確保公司“網(wǎng)站、報(bào)送材料”等全部對(duì)外呈現(xiàn)資料宣傳的全都性，呈現(xiàn)公司統(tǒng)一的企業(yè)形象。文件模板、PPT模版確定對(duì)公司各部門需要的文件模板、PPT模版進(jìn)展確定，確保XXX的標(biāo)準(zhǔn)性。公司標(biāo)識(shí)對(duì)外報(bào)送審核對(duì)各工程及各部門對(duì)外呈現(xiàn)的公司形象相關(guān)的標(biāo)識(shí)進(jìn)展審核、把關(guān)，確保對(duì)外呈現(xiàn)的全都性。企業(yè)文化氣氛營(yíng)造看板制作對(duì)公司“企業(yè)肉體、企業(yè)根本法、治理理念、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)代價(jià)觀、企業(yè)人才觀、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)觀、企業(yè)效勞觀、員工行為準(zhǔn)則、員工職業(yè)道德”等內(nèi)容進(jìn)展提煉，設(shè)計(jì)制作上墻，在公司走廊和辦公區(qū)進(jìn)展懸掛，營(yíng)造文化氣氛。門牌制作對(duì)公司門牌進(jìn)展統(tǒng)一、懸掛，確保公司門牌的統(tǒng)一性。辦公桌椅及物料擺放對(duì)公司各部門辦公桌、椅子、電腦、文件筐等用品擺放進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)，確保物品擺放的全都性，營(yíng)造整齊劃一的辦公形象。員工行為標(biāo)準(zhǔn)搜檢依據(jù)《員工行為標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)“員工職業(yè)形象、職業(yè)行為、職業(yè)環(huán)境”等方面進(jìn)展限定和標(biāo)準(zhǔn)，并通過(guò)培訓(xùn)和檢查的方式，確保大家行為的標(biāo)準(zhǔn)性和全都性，對(duì)外呈現(xiàn)美都統(tǒng)一的職業(yè)形象。司歌擬定號(hào)召全體員工體例司歌，宣傳推廣，成為企業(yè)全員久唱不衰的永恒曲，調(diào)動(dòng)民氣。企業(yè)文化墻對(duì)公司大事記及員工活動(dòng)照片進(jìn)展搜集，設(shè)計(jì)制作公司的企業(yè)文化墻，對(duì)外呈現(xiàn)良好的企業(yè)形象。企業(yè)文化資料積存大事記：對(duì)公司層面的重要聞、大事通過(guò)照片和文字進(jìn)展具體記錄，并實(shí)時(shí)進(jìn)展更整理；不按期與各工程通信員進(jìn)展溝通，實(shí)時(shí)對(duì)各工程進(jìn)展歷程及重要的關(guān)鍵大事相照看片及資料進(jìn)展搜集，并記載，確保公司資料的完整性。音像檔案建立、搜集對(duì)公司層面的大大事進(jìn)展記錄、拍攝，并對(duì)音像資料進(jìn)展刻盤存檔；對(duì)各工程的音像資料實(shí)時(shí)進(jìn)展搜集，歸檔，建立公司的音像檔案。企業(yè)文化宣傳隊(duì)伍建立與各部門、各工程溝通，確定對(duì)應(yīng)的通訊員名單，建立通訊員網(wǎng)絡(luò)，并不定期進(jìn)展更，搭建溝通橋梁；同時(shí)與人事入職培訓(xùn)結(jié)合，對(duì)XXX進(jìn)展企業(yè)文化培訓(xùn)，使其了解和生疏公司文化，從而融入。不定期對(duì)通訊員進(jìn)展培訓(xùn)和考核，強(qiáng)化大家的宣傳意識(shí)，調(diào)動(dòng)大家的投稿樂(lè)觀性，確保各部門、各工程聞的及時(shí)報(bào)導(dǎo)。企業(yè)文化內(nèi)宣載體：電子內(nèi)刊制定制定電子內(nèi)刊方案；成立電子內(nèi)刊編制小組；確定每月宣傳主題，與各工程通信員進(jìn)展溝通，搜集稿源，制訂內(nèi)刊；內(nèi)刊發(fā)行：通過(guò)OA對(duì)全體員工進(jìn)展網(wǎng)發(fā)，走上正軌后，通過(guò)外網(wǎng)進(jìn)展呈現(xiàn)；企業(yè)文化手冊(cè)編制企業(yè)文化呈現(xiàn)：團(tuán)隊(duì)活動(dòng)開(kāi)放員工活動(dòng)組織員工旅游活動(dòng)：一年一次，增加員工間的溝通，強(qiáng)化大家的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，調(diào)發(fā)開(kāi)工的工作激情；拓展訓(xùn)練：可作為固化工程來(lái)做，一年兩次，春秋各一次，加強(qiáng)各部門間的溝通，強(qiáng)化大家的團(tuán)隊(duì)意識(shí)；運(yùn)動(dòng)會(huì)：每年一次，組織開(kāi)放春季或春季員工會(huì)，提高員工身體素養(yǎng)，增長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，豐富員工生活；年會(huì)、表彰大會(huì)：年底對(duì)優(yōu)良員工進(jìn)展表彰，并通過(guò)晚會(huì)的方式，以“節(jié)目、抽獎(jiǎng)”等方式，使大家參與，提高大家的融入度；組建員工活動(dòng)室設(shè)立員工活動(dòng)室，購(gòu)置圖書、運(yùn)動(dòng)器材，休息時(shí)間大家可以至員工活動(dòng)室進(jìn)展調(diào)整，豐富大家生活，提高身體素養(yǎng)，樹立溫馨的家庭氣氛?！捕硨?duì)外—品牌形象建設(shè)1、扶植目標(biāo)：塑造企業(yè)形象，提高企業(yè)知名度及品牌佳譽(yù)度。2、開(kāi)展舉措網(wǎng)站建立及推廣網(wǎng)站改版，完善功能，作為企業(yè)對(duì)外呈現(xiàn)的窗口；對(duì)外宣傳資料制訂、審核企業(yè)簡(jiǎn)介工程簡(jiǎn)介每周四準(zhǔn)時(shí)與各工程責(zé)任人對(duì)接工程的進(jìn)展?fàn)顩r，對(duì)原有的工程介紹進(jìn)展修改，確保工程現(xiàn)狀與宣傳資料的全都性。同時(shí)，對(duì)網(wǎng)站及電子版的宣傳資料同時(shí)修改，確保對(duì)外宣傳資料的準(zhǔn)確性。集團(tuán)簡(jiǎn)介對(duì)公司整體企業(yè)簡(jiǎn)介進(jìn)展整理，制作WORDPPT，為各部門對(duì)外宣傳供給支持，確保公司對(duì)外宣傳口徑的全都性。同時(shí)，依據(jù)各工程的不斷變革，不按期的對(duì)網(wǎng)站中的團(tuán)體簡(jiǎn)介和電子版的團(tuán)體簡(jiǎn)介進(jìn)展點(diǎn)竄，確保團(tuán)體簡(jiǎn)介的實(shí)時(shí)更和準(zhǔn)確。畫冊(cè)、單頁(yè)制作對(duì)公司及各工程涉獵內(nèi)容進(jìn)展收集，與設(shè)計(jì)溝通，設(shè)計(jì)制作公司形象單頁(yè)和畫冊(cè)，為“對(duì)外宣傳及來(lái)訪接待”供給呈現(xiàn)材料，對(duì)外呈現(xiàn)良好的企業(yè)形象。鑒于各工程尚未完全確定，建議制定單頁(yè)為主，但考慮到政府性高層訪問(wèn)需求，符合公司實(shí)際狀況的宣傳畫冊(cè)也可適當(dāng)編制一局部，以滿足對(duì)外宣傳所需。光盤制作公司原有光盤中的內(nèi)容與現(xiàn)在公司各工程實(shí)踐狀態(tài)有所不同，為來(lái)訪歡送宣傳所用，建議制作符合公司實(shí)踐狀況的宣傳片，鑒于各工程尚未完整確定，可制訂簡(jiǎn)易的可以隨時(shí)點(diǎn)竄的宣傳片。各部門、各工程對(duì)外報(bào)送資料審核對(duì)各部門和各工程對(duì)外報(bào)送材料需進(jìn)展集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審核、把關(guān)，確保美都對(duì)外宣傳的準(zhǔn)確和口徑的全都性。公益活動(dòng)籌劃組織依據(jù)公司進(jìn)展需求，與政府、媒體結(jié)合，針對(duì)熱點(diǎn)問(wèn)題，XXX開(kāi)放有影響力的公益活動(dòng)，對(duì)活動(dòng)進(jìn)展調(diào)研，制訂方案，組織開(kāi)放，并進(jìn)展宣傳，提升企業(yè)佳譽(yù)度，對(duì)外呈現(xiàn)良好的美都形象。參與社會(huì)活動(dòng)，申報(bào)評(píng)優(yōu)，提高知名度依據(jù)政府評(píng)審文件，樂(lè)觀進(jìn)展評(píng)優(yōu)申報(bào)資料編寫；對(duì)企業(yè)評(píng)優(yōu)、企業(yè)家評(píng)優(yōu)活動(dòng)樂(lè)觀參與，全面提高企業(yè)知名度。四、實(shí)施步驟與方法〔一〕三年規(guī)劃期，重點(diǎn)任務(wù)目標(biāo)和具體實(shí)施步驟如下：1、2023年—企業(yè)文化“提煉梳理”期組建企業(yè)文化建設(shè)籌備組；梳理企業(yè)文化流程，簡(jiǎn)歷企業(yè)文化治理制度；制訂對(duì)內(nèi)企業(yè)文化扶植、對(duì)外品牌推廣的具體施行方案；提煉梳理企業(yè)文化理念，編制《企業(yè)文化手冊(cè)》，唱響企業(yè)之歌；完成網(wǎng)站改版、宣傳單頁(yè)改版、文化墻扶植及日常文字等根底工作。健全制度，完善機(jī)制，形成閉環(huán)治理。建立獎(jiǎng)罰清楚的考評(píng)方法。2、2023年—企業(yè)文化“宣貫推廣”年2.1CIS系統(tǒng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)得到有效執(zhí)行；2.2《企業(yè)文化手冊(cè)》進(jìn)修宣貫；周全開(kāi)放企業(yè)文化培訓(xùn)；企業(yè)文化活動(dòng)行程標(biāo)準(zhǔn)化操作；企業(yè)內(nèi)部溝通溝通平臺(tái)建立，網(wǎng)站論壇等載體實(shí)現(xiàn)良好進(jìn)展；企業(yè)內(nèi)刊不斷成熟，員工踴躍投稿，可讀性較強(qiáng)；與聞媒體和行業(yè)協(xié)會(huì)建立良好的外圍干系，對(duì)外宣傳、評(píng)優(yōu)申報(bào)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展；圖書室設(shè)定，能夠供給行業(yè)期刊、技術(shù)資料、治理圖書等供全員閱讀爭(zhēng)論。3、2023年—企業(yè)文化“全面落地”年企業(yè)文化流程完善，企業(yè)文化治理制度健全；CIS系統(tǒng)全面有效執(zhí)行；實(shí)現(xiàn)寬闊員工對(duì)企業(yè)文化普遍認(rèn)知、認(rèn)同和自覺(jué)踐行；企業(yè)治理水平得到全面提升；全員職業(yè)素養(yǎng)全面提高，精神風(fēng)貌全面改觀，良好行為慣養(yǎng)成。企業(yè)文化培訓(xùn)體系健全，企業(yè)文化活動(dòng)制度化。〔二〕實(shí)施發(fā)放、堅(jiān)持高起點(diǎn)規(guī)劃，高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，實(shí)現(xiàn)全方位掩蓋，全過(guò)程貫穿；2、依據(jù)“全面導(dǎo)入、重點(diǎn)推動(dòng)、慣養(yǎng)成”三步走的總體戰(zhàn)略設(shè)計(jì)實(shí)施，系統(tǒng)構(gòu)建，分層次、按步驟、重點(diǎn)突出、穿插推進(jìn)；3、依據(jù)“留意實(shí)效、強(qiáng)調(diào)落地”的原則，逐年推動(dòng)，逐月施行，梯次深切，打造文化治理模式；4、構(gòu)筑“三到位”的文化治理格局—要堅(jiān)持企業(yè)文化扶植的組織體制、治理機(jī)制和鼓舞措施到位。從治理根底、措施包管