管理學原理第二版楊文士ch19_第1頁
管理學原理第二版楊文士ch19_第2頁
管理學原理第二版楊文士ch19_第3頁
管理學原理第二版楊文士ch19_第4頁
管理學原理第二版楊文士ch19_第5頁
已閱讀5頁，還剩9頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

付費下載

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

管理學原理（第二版）楊文士

焦叔斌

張雁

李曉光

編著課程結構第一篇第二篇第三篇第四篇第五篇第六篇緒論計劃工作組織工作人員配備工作領導工作控制工作第六篇

控制工作本篇結構第十八章

控制工作概述第十九章

控制工作的類型和原理第二十章

預算控制第二十一章

非預算控制第十九章

控制工作的類型和原理第一節(jié)控制工作的類型第二節(jié)間接控制和直接控制第三節(jié)控制工作的原理第四節(jié)有效控制的要求第一節(jié)控制工作的類型根據糾正措施的作用環(huán)節(jié)不同：★現場控制★反饋控制★前饋控制根據主管人員改進將來工作的方式不同：★間接控制★直接控制現場控制現場控制輸入執(zhí)行過程輸出前饋控制現場控制信息流向糾正措施前饋、反饋、現場控制過程反饋控制

這類控制主要是分析工作的結果，將它與控制標準相比較，發(fā)現已經發(fā)生或即將出現的偏差，分析其原因和對未來的可能影響，及時擬定糾正措施并予以實施，以防止偏差繼續(xù)發(fā)展，或防止今后再度發(fā)生。所謂前饋控制，就是觀察那些作用于系統(tǒng)的各種可以測量的輸入量和主要擾動量，分析它們對系統(tǒng)輸出的影響關系，在這些可測量的輸入量和主要擾動量的不利影響產生以前，通過及時采取糾正措施，來消除它們的不利影響。前饋控制抵消系統(tǒng)時滯和改善反饋控制的方法★采用基于預測的反饋控制★采用前饋控制（或稱為順饋控制）前饋控制與反饋控制的主要區(qū)別前饋控制的條件第二節(jié)間接控制和直接控制間接控制直接控制間接控制

著眼于發(fā)現工作中出現的偏差，分析產生的原因，并追究其個人責任使之改進未來的工作，這可以稱之為“間接控制”。優(yōu)缺點分析假設條件直接控制

著眼于培養(yǎng)更好的主管人員，使他們能熟練地應用管理的概念、技術和原理，能以系統(tǒng)的觀點來進行和改善他們的管理工作，從而防止出現因管理不善而造成的不良后果，這可以稱之為“直接控制”。直接控制的依據直接控制的優(yōu)點第三節(jié)控制工作的原理反映計劃要求原理組織適宜性原理控制關鍵點原理控制趨勢原理例外原理直接控制原理第四節(jié)有效控制的要求控制系統(tǒng)應切合主管人員的個別情況控制工作應確立客觀標準控制工作

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論