第頁共頁工程管理心得體會字(四篇)工程管理心得體會字篇一對于施工企業(yè)來說，擁有自己的工程，并完全按照企業(yè)的要求進展管理，不僅可以增加效益，創(chuàng)立自己的品牌，還能培養(yǎng)出一批會算經(jīng)濟帳、關心本錢、忠誠企業(yè)的管理團隊。理論證明，東城?印象、浦北職業(yè)教育中心選擇自營管理形式，在增加企業(yè)效益、培養(yǎng)人才上，效果是明顯的。今年2月28日開工交付使用的東城?印象中心商住樓，總造價約1.9億元，除了按工程結算總造價的2.5%向分公司上交工程工程管理費外，參與該工程入股、借款的職工還分享到工程利潤和分紅。截止9月份，該工程股東已全部收回投資并享受到了分紅；借款的職工也全部實現(xiàn)退本還息。浦北職教中心總造價約1.4億元，按照工程部與分公司簽訂的《工程工程經(jīng)營承包合同》，工程部按結算總造價的5%向分公司上交工程工程管理費，并按工程回款逐筆預交，上交的管理費計入工程本錢。另根據(jù)收付實現(xiàn)制測算利潤，按照2︰8的比例進展分成，即工程部上交利潤的20%給分公司，其余80%歸工程部所有，這給工程部管理人員提供了一個自主經(jīng)營、充分調(diào)動積極性的平臺。首先，所有自營工程負責人，必須先具備三個條件：1、品行良好，老實信譽，責任心強，為公司做出了較大奉獻；2、負責過類似規(guī)模工程的施工任務或在其中擔任過主要管理人員，具有相應的管理經(jīng)歷、才能和資格；3、有過平安員輪崗經(jīng)歷，擔任過輪崗專職平安員。其次，工程班子的裝備必須從品牌建立與經(jīng)濟效益角度考慮。第三，工程管理人員必須是老中青的合理搭配，以利于分公司人才的培養(yǎng)和儲藏。20xx年，分公司制訂了《工程管理部合伙工程管理暫行方法》，2024年，東城?印象工程部與公司簽訂了《工程管理委托協(xié)議書》，20xx年，直管工程公司職代會討論通過了《自營工程管理方法》討論稿，一系列的制度和方法，有效標準了工程部的管理，為確保分公司、工程部的經(jīng)濟效益奠定了根底。一是嚴格過程控制，以良好的工程質(zhì)量，樹立公司信譽。如東城?印象工程，開工前便確定了創(chuàng)e優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量目的，從根底開場便狠抓工程質(zhì)量。工程部還注重通過新技術新材料新工藝的使用和推廣有效進步工程總體質(zhì)量，節(jié)約了本錢。二是抓好平安文明施工，樹立公司良好品牌。如東城?印象工程實現(xiàn)了有效的平安防護及平安文明施工過程監(jiān)控，先后獲得柳州市平安文明工地、自治區(qū)平安文明工地、全國3a級文明標準化誠信工地等稱號?；跂|城?印象的品牌影響力，公司順利承接到了盛天龍灣住宅小區(qū)、柳州華展?華園、防城港藍灣財富等一批工程。三是加強進度方案控制，嚴格履約。浦北職教中心工期只有240天，工程部通過合理劃分施工段、穿插施工、制定目的節(jié)點進度方案并逐步推進、確保充足的勞動力和周轉(zhuǎn)材料、與隊組簽訂搶工獎勵協(xié)議等措施，搶抓進度獲得了明顯成效。浦北縣教育局鐘主任在工程開工驗收時作了這樣的評價：“浦北職教中心工程在浦北縣有三個第一：質(zhì)量第一、平安第一、進度第一”。建立單位也對該工程的質(zhì)量、進度表示滿意，并通過議標的形式將浦北縣第三幼兒園、第六小學教學樓工程承建權交給了我們公司。東城印象商住樓、浦北職教中心工程還接收了很多見習管理人員，工程部全面開展“導師帶徒”活動，極大地促進了工程部年輕管理人員的成長。工程管理心得體會字篇二本人于xx年7月24日懷著滿腔熱情躊躇滿志地參加了向家壩建立大軍的隊伍，并在混凝土工程部開場了工作實習。雖然一年的實習期快完畢了，但是這段特別的日子卻像潮水一樣將本來充滿種種未知棱角的我逐漸磨的光滑而生成。實習期間讓我有了很大的收獲和很深的體會。比方在角色的迅速轉(zhuǎn)變;勤動手，勤動腳，勤動腦意識的培養(yǎng)以及人際關系處理方面等等。在進步的同時，我也看到了自己工作中缺乏，比方工程進度預見性意識的培養(yǎng);工程進度變更應變才能的進步方面還存在一定的缺乏。這就需要我更加用心去鍛煉自己才能積累更豐富的經(jīng)歷。一、經(jīng)過這次實習活動，讓我從理論中對這門自己即將從事的專業(yè)獲得一個感性認識，為今后專業(yè)的學習打下堅實的根底。它不僅讓我們學到了很多在課堂上根本就學不到的知識,還使我們開闊了視野，增長了見識，為我們以后更好把所學的知識運用到實際工作中打下堅實的根底。通過消費實習使我更深化地接觸專業(yè)知識，進一步理解合理控制建筑工程本錢重要性，理解工程施工管理過程中存在的問題和理論和實際相沖突的難點問題，并通過撰寫實習報告，使我學會綜合應用所學知識，進步分析^p和解決專業(yè)問題的才能。三、通過這次實習認識到施工單位要合理控制建筑工程本錢要做到以下幾個方面：⑴工程合同簽訂關。工程合同是工程建立單位和施工單位之間就工程有關的權利和義務而簽訂的協(xié)議。工程合同簽訂是施工單位必須把好的重要關口，因為工程合同不但明確規(guī)定了施工單位和建立單位雙方的權利和義務，還包含有要求工程必須到達的質(zhì)量等級、建筑工期、采用何種材料、何種價格以及價款支付期限等重要內(nèi)容，這些內(nèi)容對建筑工程造價的上下有著非常直接的影響。假如雙方簽訂的工程合同內(nèi)容齊全、邏輯嚴密、雙方的權利義務對等，其最后的工程造價就可能合理，反之，造價就有可能偏低，施工單位就可能蒙受損失。⑵工程變更簽證關。工程變更是指業(yè)主根據(jù)需要在工程施工過程中對原圖紙進展的更改。既然對原有圖紙進展了更改，就必然會引起施工工程量的變動，而工程量的變動也就必然會引起原簽訂合同價款的增加或減少，特別是有些工程變更較多，工程量增減變化大，其最后結算根據(jù)僅憑建立單位代表的變更簽證，這樣變更簽證關就顯得尤為重要?？梢哉f，工程變更簽證是否及時準確直接影響到建筑工程造價的上下。⑶工程決算審核關。工程決算是指工程開工驗收后由施工單位編制的包含所有工程量及所有價款在內(nèi)的結算資料。它是由工程施工單位負責編制，建立單位進展初審，最后由建立單位委托有資質(zhì)的社會中介機構進展審核，并出具審核報告。工程決算審核是基建管理活動的最終環(huán)節(jié)，也是工程造價控制的最后關口，施工單位必須予以高度重視。四、工程施工技術方面體會：㈠通過參加圖紙會審，我明白了圖紙會審主要內(nèi)容。一般工程開工前，業(yè)主、設計單位、承建單位和質(zhì)量監(jiān)視單位等都要參加圖紙會審，以發(fā)現(xiàn)并解決設計中存在的過失、矛盾及易在施工中產(chǎn)生模糊概念及在將來施工中可能存在的困難等問題，以防止施工中造成不必要的損失。在會審時應注意以下幾點：第一，找出圖紙自身的缺陷和錯誤。審閱圖紙設計是否符合國家有關政策和規(guī)定(建筑設計、構造設計和施工標準等);圖紙與說明是否清楚，引用標準是否確切;施工圖紙標準有無錯漏;總平與建筑施工圖尺寸、平面位置、標高等是否一致，平、立、剖面圖之間的關系是否一致;各專業(yè)工種設計是否協(xié)調(diào)和吻合。第二，施工的可行性結合圖紙的特點，研究圖紙在施工過程中，在質(zhì)量上、平安上、工期上、工藝上、材料供給上，乃至于經(jīng)濟效益上施工能否滿足圖紙的要求，必要時建議設計單位給予適當?shù)匦薷?。第三，地質(zhì)資料是否齊全，能否滿足圖紙的要求;周邊的建筑物或環(huán)境是否影響本建筑物的施工等;施工圖紙的功能設計是否滿足建立單位的要求等，都是圖紙會審的主要內(nèi)容。對會審準備中的圖紙等問題進展匯總，由工程技術負責人召集有關人員進展一次內(nèi)部初審。為了能更理解設計者的設計原理，我查了有關圖集，對圖紙進展了深化的研究，提出了很多有見解性的問題，而且與施工技術人員進展了劇烈的討論，爭取把每處不明白的地方都弄明白。我發(fā)現(xiàn)除構造和建筑上尺寸有誤，鋼筋有誤之外，還有最重要的就是和圖集的不相符，還有我發(fā)現(xiàn)一個最重要的就是剪力墻上的門洞也很容易搞錯。㈡通過在工地進展了理論，我學到了地下室施工有關很多技術要點，在這里我總結一下大承臺混凝土的施工技術。大承臺(核心筒)混凝土施工采取了分層斜面倒退法的澆筑方法。為了保證澆搗質(zhì)量，除要求混凝土密實外，還必須解決三個關鍵性的技術問題：一是混凝土供給和澆搗中要保證混凝土內(nèi)部層與層之間結合良好，不得出現(xiàn)施工裂縫;二是采用三摻技術及保溫控制，利用混凝土的后期強度，減少水泥用量，降低大體積混凝土內(nèi)部的水化熱，防止由于內(nèi)外溫差過高而造成混凝土構造的開裂;三是必須加強混凝土的養(yǎng)護措施，確?；炷梁笃趶姸鹊脑鲩L?；炷僚浜媳仍O計采用了三摻技術。其中，摻用ⅱ級粉煤灰，降低水化熱峰值，減少水泥用量，增加可泵性，確?，F(xiàn)場泵送連續(xù)澆筑，摻用uea膨脹劑，防止因混凝土收縮而引起的裂縫，增強構造的自防水才能;摻用高效減水劑，改善和易性，減少游離水產(chǎn)生的蒸發(fā)水通道，增加混凝土密實性。由混凝土的性能可知，混凝土外表泌水收縮，易產(chǎn)生塑性收縮裂縫，它一般發(fā)生在混凝土終凝之前，且由于受到鋼筋、粗大骨料等的限制，致使混凝土內(nèi)部顆粒沉降不均勻，也會出現(xiàn)不規(guī)那么的危害性外表裂縫。為了防止這類裂縫的產(chǎn)生，在混凝土澆筑至設計標高時，混凝土經(jīng)振動器振搗密實，外表出現(xiàn)浮漿時，隨即用刮尺刮平，待混凝土終凝硬化前，用木抹子連續(xù)搓平，以閉合混凝土外表，防止泌水收縮裂縫的產(chǎn)生，同時加以覆蓋養(yǎng)護，防止混凝土受風吹日曬，從而排除了混凝土內(nèi)部顆粒下均勻沉降而引起的危害性外表裂縫。為了防止由于大體積混凝土內(nèi)外溫差過大而產(chǎn)生裂縫，混凝土養(yǎng)護采用了保溫保濕復合保溫層的.養(yǎng)護方法，即在混凝土外表覆蓋一層塑料薄膜，中間兩層濕麻袋，最上面一層兩用塑料薄膜覆蓋壓住，以防止雨水淋濕麻袋而降低保溫效果。且因混凝土終凝硬化前不宜澆水養(yǎng)護，遮蓋有利于利用混凝土的水灰比蒸發(fā)水到達養(yǎng)護目的;混凝土澆筑5-7天后，混凝土處于開場降溫狀態(tài)，此時逐層揭去薄膜和麻袋，最后只留一層麻袋，專人澆水養(yǎng)護不少于14天。地下室混凝土經(jīng)過這樣處理，我們仔細檢查現(xiàn)場，地下室混凝土外表未發(fā)現(xiàn)施工裂縫，外觀到達了質(zhì)量要求，說明地下室混凝土到達了養(yǎng)護預期目的。為了準確掌握大體積混凝土溫度上升和下降變化規(guī)律，嚴格控制混凝土內(nèi)外溫差小于25℃，在混凝土內(nèi)部沿高度方向設置了不同深度的測溫點，平面上為每m2布置一個測溫點，測溫點的選定具有代表性，可以反映地下室大體積混凝土各部位溫度。在混凝土澆筑20小時后開場測溫，每隔4小時測一次，并做好記錄，共測至第10天，測溫主要內(nèi)容是測定混凝土核心，溫度與外表溫度之差(25℃)及測定混凝土表層溫度與天氣溫度之差(25℃)，對所記錄的各時期的測溫數(shù)據(jù)整理。通過以上的技術措施，可以到達了控制混凝土內(nèi)外溫差保持在25℃之內(nèi)的目的，防止了因混凝土內(nèi)外溫差過大而造成危害性裂縫的產(chǎn)生。綜上所述，通過兩個月的實習，通過理論，使我學到了很多理論知識。所謂理論是檢驗真理的唯一標準，使我近間隔的觀察了地下室的施工過程，學到了很多很適用的詳細的施工知識，這些知識往往是我在學校很少接觸，很少注意的，但又是非常重要、非常根底的知識，將所學的理論知識與理論相結合一起,在理論中繼續(xù)學習,不斷總結，不斷進步。工程管理心得體會字篇三隨著社會的不斷進步和開展，建立工程規(guī)模不斷擴大，建筑施工企業(yè)的消費方式和組織構造發(fā)生了深化的變化。因此，為滿足各種工程日益嚴格的標準要求，進步工程施工管理成為工程工程開發(fā)與建立至關重要的一種手段。此次劉總工程師關于工程管理方面的講座，全面而又到位，簡潔而又直接，客觀的從工程前期相關準備工作到中途工程質(zhì)量平安與進度控制管理，再到后期工程開工驗收管理進展了介紹。通過此次學習，過程雖然簡短，但是劉總工不時用生動而又鮮活的例子做出示范，使得我對工程管理這一方向有個更深化的理解。同時在會后，我自己通過其他途徑對這一專題進展了些許學習，頗有所收獲，如今將自己學習所得分享給大家，以工程工程施工管理為主。工程工程的施工管理包括進度、質(zhì)量和本錢控制，三個控制沒有輕重之分，同等重要且應有機結合。工程施工的成功與否，利潤率是一個重要指標。利潤=收入-本錢，由恒等式可知利潤的增長，就要增加收入、減少本錢。收入在施工單位競標以后是相對固定的，而本錢在施工當中那么是可控制的，因此本錢控制是建筑工程施工管理的關鍵工作。工程施工開場前，應對工程施工本錢設立控制目的。目的確實定應注意其合理性，目的太高那么易造成浪費，太低又難以保證質(zhì)量。假如目的本錢確定合理，那工程施工的實際本錢就應該與目的本錢相差不多。相差太多，不是目的本錢確定有問題，就是工程施工有不善的地方〔譬如有偷工減料或者出現(xiàn)材料質(zhì)量不合格的情況〕。在工程施工過程中，工程經(jīng)理、各部門在肩負本錢控制責任的同時，享有本錢控制的權利，同時工程經(jīng)理要對各部門在本錢控制中的業(yè)績進展定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責、權、利相結合的本錢控制，才能收到預期的效果。首先，編制進度方案應在充分掌握工程量及工序的根底上進展。其次，確定方案工期。一般情況下，建筑單位在招標時會提供標底工期。施工單位應參照該工期，同時結合自己所能獲取的最大且適宜的資，以最終確定方案工期。再次，實時監(jiān)控進度方案的完成情況。編制完進度方案不是將它束之高閣，不按照方案進展施工，而應實時監(jiān)控進度方案。正確做法是，每周總結工程進度，監(jiān)控其是否與方案有偏向，尋找原因，落實趕工方案。在每周監(jiān)控的根底上，每月、每季或者每年進展一次工程進度總結。最后，應盡量減少趕工期。進度方案一經(jīng)確定，應嚴格按照方案進展施工，原那么上不提倡趕工期。進度方案是在施工單位所能獲取的最大且適宜的資的根底上進展編制的，趕工期無疑將增大投入的資。而投標報價是在施工本錢的根底上形成的，增大資投入將進步施工本錢、減少利潤。工程施工的質(zhì)量控制主要應從人、材、機等三個方面著手控制，由于任何工程都是由人來完成的，所以人的控制是質(zhì)量控制中最為關鍵的工作，是其他控制的根底。1、人的控制。工程管理中最難最根本的管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人。人的才能在不同的時間、不同的地點是有所不同的，但它的變化應該是圍繞一個基點變動的，這個基點每個人是不同的，選擇人才時應該挑選基點比擬高的。不同的工作對基點的上下要求是不同的，要人盡其才，用好人。另外，應盡量做到一人多能，這樣就能精簡人員，事半功倍。其次，應充分調(diào)動人的能動性。人的能動性說穿了就是人可以主動地去工作，主動地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。每一個人都是不同的：不同的才能、不同的愛好、不同的風格，就算是同一個人在不同的時間、不同的地點都可能有不同的表現(xiàn)。將這些充滿不同點的人組合在一起，共同去完成同一個工作，其管理的難度可想而知是非常大的。在這樣的集體里如何去調(diào)動人的能動性，譬如企業(yè)對員工的認同和支持，讓員工有歸屬感等方法，這樣員工就能盡心盡力為企業(yè)謀取利益。簡而言之，人的控制不能生搬硬套，應因人而異，采取不同的方法。2、材料的控制材料的控制是全過程的控制，從材料的采購、運輸、存儲和使用等過程進展控制。材料控制的目的是使在施工工程上所使用的材料盡可能經(jīng)濟合理，并減少損耗。材料的采購應根據(jù)施工合同的要求，采購最經(jīng)濟合理的材料，也就是說采購的材料不是昂貴的好或廉價的好，也不是質(zhì)高的好或質(zhì)次的好，而應以滿足合同條件且低價為宜。材料的采購應堅持“貨比三家”的買賣原那么。3、機械使用的控制機械的使用可以有效的進步消費效率，施工質(zhì)量比人工施工大大進步且有保證，在工程上應大量采用機械化施工，這樣有助于加快施工進度，保證施工質(zhì)量和施工平安。施工機械是一次性投資，使用期較長，屬于較大工程的固定資產(chǎn)投資。施工機械管理的關鍵是在開工前對機械是購置、租賃或者繼續(xù)使用原有機械進展評估。評估的指標主要是經(jīng)濟指標，在評估時應充分核算各個方案在工程存續(xù)期所消耗的經(jīng)濟資，從中選擇較經(jīng)濟的方案。建筑工程的施工管理是一項復雜的工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業(yè)認真分析^p自身的特點，充分利用自己的長處，采取科學的方法進步施工管理素質(zhì)。因此，在施工管理工作上，一定要把平安工作放在施工管理工作中的首位，假設無視了施工平安的管理，那是會很危險，也是施工管理工作中最大的錯誤。而且平安管理的好壞牽連到人的生命，所以平安是企業(yè)中的命脈。作為施工管理人員必需要做好平安措施，對所有的進場人員要做好平安教育與宣傳工作。要以預防為主，平安第一。讓他們自覺遵守平安規(guī)那么，執(zhí)行平安措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。在進展工程的管理時應用系統(tǒng)的觀點、系統(tǒng)的方法進展管理。在實際工程工程中，需要結合各工程的特點，進一步細化管理中的各項工作，以嚴謹?shù)目茖W態(tài)度，不斷地學習、不斷地積累經(jīng)歷，才能保質(zhì)保平安地按時完成施工任務。工程管理心得體會字篇四光陰似箭，今年是自己參加工作的第四個年頭，回憶一年的工作經(jīng)歷，感覺自己已經(jīng)成熟穩(wěn)重了很多，學到了很多工程管理和工程技術方面的經(jīng)歷和方法，并且，通過了二級建造師考試，總體來說有了很大的進步。同時，內(nèi)心深處又有一種無形的失落感，想想當時一塊分來工作的同學，如今一塊工作的同事，感覺自己的成績是那么的渺小和微缺乏道。在這里我對自己2024年的工作情況進展總結匯報，如有不當之處，敬請大家批評指正。首先，在開封空分、重裝工程部，作為一名工程技術管理人員，熟悉自己的崗位職責，做好自己的本職工作外，在工程部我還做了工程部的標準化工作和雙基建立工作，做了后勤管理工作，同時，協(xié)助籌備了重裝工程工程的開工典禮工作等。經(jīng)過幾個月的實地接觸管理，自己學到了很多工程管理上處人做事、工程管理方面的新經(jīng)歷。工程管理上處人做事要有一股沖勁、干勁，不拘小結，要樹立不怕苦、不怕累的拼搏精神，同時，頭腦要靈敏，始終保持頭腦清醒，另外，要有一顆強大的內(nèi)心，始終保持情緒穩(wěn)定，態(tài)度端正。其次，在陳四樓工程上，開場真的有點頭蒙的感覺，雖然，以前在商丘和諧景苑、開封工程部都做過這些工作，但是，一下子把所有工作自己一個人做完，自己沒有一點信心。不過，經(jīng)過幾個月的努力和不斷的向同事請教和學習，終于做完了，感覺自己一身輕松，還有一種成就感，對如何做好工程工程管理有了更深化的認識和理解。做好對工程進展綜合的動態(tài)的管理，就是對工程進展三控制、二管理、一協(xié)調(diào)。三控制：對工期的控制、對質(zhì)量的控制、對本錢的控制。二管理：合同的管理與信息的管理。一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與甲方、監(jiān)理之間的關系，以及下屬各施工單位之間的關系。下面就以陳四樓工程工程為例，以合同簽定的前提根底上，對工程的動態(tài)管理進展說明，因施工工程的壽命周期可將施工工程分為以下5個階段：投標簽約階段、施工準備階段、施工階段、驗收交工與結算階段、售后效勞階段。投標階段的工作由公司領導與預算投標人員完成，在此不做說明。1、對我方投標書進展透解性分析^p。2、對我方所施工工程進展透徹理解。3、建立規(guī)劃大綱：包括