陳霞工業(yè)企業(yè)成本會計精講班---產(chǎn)品成本計算方法五、產(chǎn)品成本計算方法的概述1.生產(chǎn)特點和管理要求對產(chǎn)品成本的計算影響。2.產(chǎn)品成本計算的基本方法和輔助方法。六、產(chǎn)品成本計算的基本方法。1.品種法五、產(chǎn)品成本計算方法的概述1.生產(chǎn)特點和管理要求對產(chǎn)品成本的計算影響。1）生產(chǎn)按工藝過程特點分類。簡單生產(chǎn)單步驟 生產(chǎn)工藝過程不能間斷工藝特點 發(fā)電、采掘

等工業(yè)生產(chǎn)只能由一個企業(yè)整體進(jìn)行多步驟 復(fù)雜生產(chǎn)生產(chǎn)工藝過程間斷的多步驟生產(chǎn)紡織、鋼鐵、機械等工業(yè)生產(chǎn)連續(xù)式生產(chǎn)、裝配式生產(chǎn)2）生產(chǎn)按生產(chǎn)組織特點分類組織特點大量生產(chǎn)成批生產(chǎn)單件生產(chǎn)品種少、較穩(wěn)定、每種品種產(chǎn)量大采掘、紡織、面粉、造紙行業(yè)的生產(chǎn)品種多、具有一

定的重

復(fù)性服裝、機械廠的生產(chǎn)品種多、 精密儀器、產(chǎn)量小、 重型機械

很少重復(fù) 制造、船

類似小批 舶制造的

生產(chǎn) 生產(chǎn)3）生產(chǎn)特點和成本管理要求對產(chǎn)品成本計算的影響。①

對成本計算對象的影響。生產(chǎn)類型單步驟生產(chǎn)多步驟連續(xù)加工式多步驟裝配式大量生產(chǎn)大批生產(chǎn)單件、小批生產(chǎn)成本計算對象產(chǎn)品品種生產(chǎn)步驟產(chǎn)品品種產(chǎn)品品種產(chǎn)品品種或批別產(chǎn)品批別②對成本計算期的影響成本計算期是指每間隔多長時間計算一次成本。

也就是對生產(chǎn)費用計入產(chǎn)品成本所規(guī)定的始終日期.大量、大批生產(chǎn)的，產(chǎn)品成本計算定期于每個月月末進(jìn)行，而與產(chǎn)品的生產(chǎn)周期不一樣。小批、單件生產(chǎn)的產(chǎn)品成本計算期是不定期的，而與生產(chǎn)周期相一致。③對完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間費用分配的影響。企業(yè)生產(chǎn)類型單步驟大量、大批生產(chǎn)在產(chǎn)品的計價方法不必計算月末在產(chǎn)品成本多步驟大量、大批生產(chǎn)需要將生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品與

在產(chǎn)品之間分配多步驟單件、小批生產(chǎn)不存在計算在產(chǎn)品成本問題2.產(chǎn)品成本計算的基本方法和輔助方法。（1）產(chǎn)品成本計算的基本方法。它是指與生產(chǎn)類型的特點有著直接聯(lián)系，涉及成本計算對象的確定，是計算產(chǎn)品實際成本必不可少的方法。它包括了以下三種：品種法：以產(chǎn)品品種為成本計算對象的產(chǎn)品成本計算方法。分批法：以產(chǎn)品批別為成本計算對象的產(chǎn)品成本計算方法。分步法：以產(chǎn)品生產(chǎn)步驟為成本計算對象的產(chǎn)品成本計算方法。各基本方法的適用范圍:品種法：單步驟的大量、大批生產(chǎn)，管理上不要求分步驟計算成本的多步驟的大量、大批生產(chǎn)。分批法：單件、小批的單步驟生產(chǎn)或管理上不要求分步驟計算成本的多步驟的單件、小批生產(chǎn)。分步法：管理上要求分步驟計算成本的大量、大批的多步驟生產(chǎn)，或者是管理上要求分步驟計算成本的單件、小批的多步驟生產(chǎn)。（2）產(chǎn)品成本計算的輔助方法。輔助方法它是指與生產(chǎn)類型的特點沒有直接聯(lián)系，不涉及成本計算對象的確定，不是計算產(chǎn)品實際成本中必不可少的方法。它包括以下三種：分類法：在產(chǎn)品品種，規(guī)格繁多的工業(yè)企業(yè)，為了簡單化成本計算，可以按產(chǎn)品類別歸集生產(chǎn)費用計算成本，類內(nèi)不同品種或規(guī)格的產(chǎn)品的成本按照一定的分配方法分配確定。定額法：在定額管理工作基礎(chǔ)好的工業(yè)企業(yè)中，為了配合和加強定額管理，加強成本控制，更有效地發(fā)揮成本計算的分析和監(jiān)督作用，將符合定額的費用和脫離定客的差異分別核算.標(biāo)準(zhǔn)成本法：為了加強成本控制，正確評價企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)

績，實現(xiàn)成本的標(biāo)準(zhǔn)化管理，以預(yù)先制度的標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，將實際發(fā)生的成本標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較。六、產(chǎn)品成本計算的基本方法。1、品種法。它是按照產(chǎn)品品種歸集生產(chǎn)費用、計算產(chǎn)品成本的一種方法。是產(chǎn)品成本計算方法中最基本的方法，因而品種法的計算程序，體現(xiàn)著產(chǎn)品成本計算的一般程序。品種法案例：大恒工廠生產(chǎn)甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品兩種，都是單步驟的大量生產(chǎn)，采用品種法計算產(chǎn)品成本。該廠設(shè)一個基本生產(chǎn)車間，供電和供水兩個輔助生產(chǎn)車間。輔助生產(chǎn)車間。輔助生產(chǎn)車間的制造費用通過“制造費用”科目核算。該廠3月的生產(chǎn)費用資料如下：（1）各項貨幣支出，根據(jù)3月企業(yè)各類的報銷憑證匯總的費用金額看下表（假設(shè)支出均由銀行存款付款)：188327506003121051383借：制造費用-基本生產(chǎn)車間-供電車間-供水車間輔助生產(chǎn)成本-供電車間貸：銀行會存計教款練——專注于會計培訓(xùn)，讓您學(xué)部門辦公費運輸費取暖費其他費用外購動力費合計基本生產(chǎn)車間3933137042609260018823供電車間4303203121031960供水車間55050600合計49131370426096303121051383(2)各部門職工薪酬如下：部門生產(chǎn)工人工資管理人員工資基本生產(chǎn)車間5695007250供電車間210003600供水車間250004200合計61550015050注：基本車間生產(chǎn)工人工資是計時工資，在甲、乙兩種產(chǎn)品之間按產(chǎn)品的實用工時比例分配。實用工時為：甲產(chǎn)品60000小時，乙產(chǎn)品40000小時。拓展知識：生產(chǎn)產(chǎn)品的實際工時如何確定？產(chǎn)品生產(chǎn)的實際工時應(yīng)以直接生產(chǎn)工人的出勤時間為依據(jù)，計算的也就是：某產(chǎn)品的實際生產(chǎn)工時=直接工人的實際工作時間直接工人的實際工作時間=直接生產(chǎn)工人的出勤時間-停工時間如果是幾個產(chǎn)品一起生產(chǎn)的，我們就要根據(jù)產(chǎn)品的定額工時去分配直接生產(chǎn)工人的實際工作時間了。某產(chǎn)品的實際生產(chǎn)工時=直接生產(chǎn)工人的實際工作時間×分配率工時分配率=某個產(chǎn)品的定額工時÷全部產(chǎn)品的定額工時總額如果產(chǎn)品的定額工時沒辦法確定的，而幾個產(chǎn)品的生產(chǎn)工時又差不多的，我們可以根據(jù)產(chǎn)量來分配。工時分配率=某個產(chǎn)品的產(chǎn)量÷全部產(chǎn)品的產(chǎn)量產(chǎn)品的工資分配率=569500÷（60000+40000）=5.695元/小時甲產(chǎn)品直接人工費用=60000×5.695元/小時=341700元乙產(chǎn)品直接人工費用=40000×5.695元/小時=227800元借：基本生產(chǎn)成本-甲產(chǎn)品-乙產(chǎn)品輔助生產(chǎn)成本-供電-供水制造費用-基本生產(chǎn)車間-供電車間-供水車間

貸：應(yīng)付職工薪酬-工資3417002278002100025000725036004200630550（3）固定資產(chǎn)2月折舊費看下表，2月基本車間增加了一臺固定資產(chǎn)，增加了折舊額500元，其他車間不變。部門折舊費基本生產(chǎn)車間6500供電車間500供水車間800合計7800借：制造費用-基本生產(chǎn)車間-供電車間-供水車間貸：累計折舊65005008007800（4）材料費用。根據(jù)3月倉庫上交的材料領(lǐng)料單、退料單匯總的材料費用看下表：部門直接材料機物料勞動保護(hù)費其他費用基本生產(chǎn)車間甲產(chǎn)品7600乙產(chǎn)品38500共用49623830輔助生產(chǎn)車間供電3200790200供水2500590120合計5180063423830320借：基本生產(chǎn)成本-甲產(chǎn)品7600-乙產(chǎn)品38500輔助生產(chǎn)成本-供電3200-供水2500制造費用-基本生產(chǎn)車間8792-供電車間990-供水車間700貸：原材料62282（5）輔助生產(chǎn)費用。該廠規(guī)定輔助生產(chǎn)費用按計劃成本分配，輔助生產(chǎn)的計劃單位成本為：每度電0.35元，每噸水1.6元，輔助生產(chǎn)的成本差異全部計入管理費用。各部門使用輔助車間勞務(wù)量如下：部門供電（度）供水（噸）基本生產(chǎn)車間動力明用4500供電車間動力用1500照明用供水車間動力用14400照明用1100行政管理部門75002000合部門按計劃單價分配輔助成本明細(xì)如下：部門供電（度）費用金額（分配率0.5）供水（噸）費用金額（分配率1.6）基本生產(chǎn)車間動力明用450015751800028800供電車間動力用15002400照明用供水車間動力用144005040照明用1100385行政管理部門7500262520003200按計劃成本分配合計176000616002150034400基本生產(chǎn)車間的動力費用

，按照產(chǎn)品的實用工時比例在甲、乙兩種產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。產(chǎn)品動力費用分配率=51975÷（60000+40000）=0.51975甲產(chǎn)品動力費用=60000×0.51975=31185元乙產(chǎn)品動力費用=40000×0.51975=20790元供電車間制造費用明細(xì)如下：331摘要職工薪酬機物料消耗辦公費水電費折舊費其他合計轉(zhuǎn)出金額331費用報銷430320750331根據(jù)工資分配表36003600331根據(jù)固定資產(chǎn)折舊表500500331根據(jù)領(lǐng)料單匯總表790200990331根據(jù)供電車間計劃成本分配表024002400331待分配費用小計360079043024005005208240制造費用明細(xì)賬車間名稱：供電供電輔助車間實際成本看下表：月日摘要直接材料直接燃料及動力直接人工制造費用合計轉(zhuǎn)出余額331根據(jù)費用計提表分配31210031210331根據(jù)工資分配表2100021000331根據(jù)領(lǐng)料單匯總表32003200331根據(jù)制造費用分配表82408240331本月待分配費用32003121021000824063650輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬車間名稱：供電331摘要職工薪酬機物料消耗辦公費水電費折舊費其他合計轉(zhuǎn)出金額331費用報銷55050600331根據(jù)工資分配表42004200331根據(jù)固定資產(chǎn)折舊表800800331根據(jù)領(lǐng)料單匯總表580120700331根據(jù)供電車間計劃成本分配表0385385331待分配費用小計42005805503858001706685制造費用明細(xì)賬車間名稱：供水331摘要直接材料直接燃料及動力直接人工制造費用合計轉(zhuǎn)出余額331根據(jù)工資分配表25000025000331根據(jù)領(lǐng)料單匯總表25002500331根據(jù)供電費用分配表5040331根據(jù)制造費用結(jié)轉(zhuǎn)表66856685331待分配費用2500504025000668539225輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬車間名稱：供水各部門分配的費用如下表：部門供電（度）費用金額（分配率0.5）供水（噸）費用金額 （分配率1.6）金額合計基本生產(chǎn)車間甲產(chǎn)品動力用1485003118559985乙產(chǎn)品動力用20790車間共用450015751800028800供電車間動力用150024002400照明用0供水車間動力用1440050405040照明用1100385385行政管理部門75002625200032005825按計劃成本分配合計17600061600215003440096000輔助生產(chǎn)實際成本6365039225102875輔助生產(chǎn)成本差異-2050-4825-6875輔助生產(chǎn)費用分配表①借：輔助生產(chǎn)成本-供電8240-供水6685貸：制造費用供電8240-供水6685②借：基本生產(chǎn)成本-甲產(chǎn)品31185-乙產(chǎn)品20790輔助生產(chǎn)成本-供水5040制造費用-基本生產(chǎn)車間30375-供電車間2400-供水車間385管理費用-水電費5825貸：輔助生產(chǎn)成本-供電61600-供水34400③借：管理費用-水電費6875貸：輔助生產(chǎn)成本-供電2050-供水4825（6)制造費用。該廠規(guī)定制造費用按產(chǎn)品的實用工時比例，在甲、乙兩種產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。331摘要職工薪酬機物料消耗辦公費運輸費水電費折舊費勞保費取暖費其他合計轉(zhuǎn)出金額331費用報銷393313704260926018823331根據(jù)工資分配表72507250331根據(jù)固定資產(chǎn)折舊表65006500331根據(jù)領(lǐng)料單匯總表496238308792331根據(jù)供電車間計劃成本分配表03037530375331待分配費用725049623933137030375650038304260926071740制造費用明細(xì)賬車間名稱：基本生產(chǎn)車間制造費用分配率=71740÷（60000+40000）=0.71740甲產(chǎn)品分配費用=60000×0.71740=43044元乙產(chǎn)品分配費用=40000×0.71740=28696元借：基本生產(chǎn)成本-甲產(chǎn)品43044-乙產(chǎn)品28696貸：制造費用-基本生產(chǎn)成本71740（7）完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間的費用分配。甲產(chǎn)品的消耗定額比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定，但是各月在產(chǎn)品數(shù)量變動較大，因而采用定額比例法分配完工產(chǎn)品費用和月末在產(chǎn)品費用。直接材料費用按定額原材料比例分配，其他各項費用均按定額工時比例分配。甲產(chǎn)品3月初在產(chǎn)品的資料為：定額直接材料費用=14500元定額工時=30500小時實際直接材料=16050元實際直接燃料及動力-7740元實際直接人工=134050元 合計

175346元實際制造費用-17506元甲產(chǎn)品3月投入：定額直接材料費用7000元定額工時為56000小時甲產(chǎn)品3月份完工180件，單件直接材料費用定額為90元，單件工時定額410元月日摘要直接材料直接燃料及動力直接人工制造費用合計228在產(chǎn)品費用定額14500（工時 30500）實際16050774013405017506175346331本月投入費用定額7000（工時 56000）實際76003118534170043044423529331本月費用合計定額21500（工時：86500）實際236503892547575060550598875產(chǎn)品成本明細(xì)賬產(chǎn)品品種：甲產(chǎn)品直接材料分配率：21500÷23650=1.1

直接燃料及動力：38925÷86500=0.45直接人工：475750÷86500=5.5制造費用：60550÷86500=0.7月日摘要直接材料直接燃料及動力直接人工制造費用合計228在產(chǎn)品費用定額14500（工時 30500）實際16050774013405017506175346331本月投入費用定額7000（工時 56000）實際760031185341700430