醫(yī)院人才建設工作計劃篇4o引言根據(jù)人們對于醫(yī)院建設和醫(yī)院設置的要求增多，醫(yī)院改擴建在滿足群眾要求的前提下還要保證其工程安全性和使用效益。但是我國目前在工程建設和管理中還存在一些管理執(zhí)行問題，建筑設施管理體制尚未完善和全面，所以在后期的工作和實踐中還要借鑒先進工程管理經(jīng)驗，以豐富我國醫(yī)院新改擴建工程的管理設計經(jīng)驗，把握好建設工程中的建設管理關(guān)鍵點，從而進一步提高工程科學化管理水平。1醫(yī)院改擴建工程項目概況不論醫(yī)院需要進行改建或是擴建工程項目，都需要做好前期準備工作，這將是做好醫(yī)院改擴建工程項目的重要前提。在此基礎上，需要做的準備規(guī)劃如下：1.1科學、合理確定投資方向?qū)τ卺t(yī)院改擴建項目的準備工作，管理者需要確定投資方向和基礎設計方面的范圍。因為經(jīng)費工程款的籌集相當不易，因此需要很好把握經(jīng)費使用方向，以發(fā)揮投資資金的最大效益。管理者需要確定的工程建設關(guān)鍵點包括：先建設什么、后建設什么、哪些功能性用房急需調(diào)整、哪些功能性用房必須改善、哪個項目一定要新建或擴建，這些都是醫(yī)院改或擴建工程管理者應該詳細分析和研究的內(nèi)容，需要確實將資金用在關(guān)鍵之處。因為醫(yī)院在整個社會中承擔的使命和發(fā)展任務具有特殊性，因此管理者在工程開展之前要認真對其新改或擴建工程建設進行評估，在此基礎上還要系統(tǒng)性地對建設工程規(guī)模進行測算，留有余地而又不盲目建設。L3周密考慮工程實施計劃在醫(yī)院新改或是擴建工程準備期間，需要管理者初步制定建設規(guī)模以及建設方案，將各種外界影響因素考慮進入工期規(guī)劃中，需要具備詳盡的實施計劃和方案，其中需要包括:建設周期怎樣確定、現(xiàn)有功能用房該怎樣調(diào)整、工程建設過渡期間應該采取什么臨時措施等，都需要具備相對完善和系統(tǒng)的籌備計劃和縝密的實施方案。在確保醫(yī)院新改擴建工程安全可靠進行的同時，需要嚴格按照工程計劃進行施工。1.4需要綜合研究、論證新改拆遷方案由于醫(yī)院在社會中責任和角色的特殊性，管理者在選擇地址新建或是重建項目以外，一般是在原來的地址進行擴改建建設工程，這樣才能夠減小對周邊醫(yī)療工作環(huán)境醫(yī)院工作者工作質(zhì)量的影響。工程管理者需要將目光放長遠，并且兼顧目前形勢，需要集思廣益，通過合理、科學的評估后制定醫(yī)院新建改擴建項目施工方案。2醫(yī)院改或擴建工程項目規(guī)劃建設在進行所有建設工程之前一定要做好全面、周密的規(guī)劃設計是不言而喻的，那么對現(xiàn)有醫(yī)院進行改建或是擴建工程建設也要具備合理的規(guī)劃設計。醫(yī)院改或擴建工程項目的基礎性工作就是完備的規(guī)劃和設計，管理者在制定過程中需要遵循以下原則：2.1確保進行系統(tǒng)性規(guī)劃當醫(yī)院改或擴建工程規(guī)劃過程中，管理者應該盡量參考目前已有的建筑，使二者自然融為一體，避免后期全部推倒重來，勞民傷財。與此同時，管理者需要避免見縫插針形式的建設，以保證醫(yī)院改或擴建建筑的整體布局科學性、合理性。管理者在工程完成后，需要保證醫(yī)院新老建筑相互銜接的緊密性和融洽性，確保每項改擴建工程都必須是整體規(guī)劃中的一部分，已經(jīng)準備好的規(guī)劃也能夠根據(jù)醫(yī)院的目前發(fā)展進行不斷優(yōu)化，但是不要隨著領(lǐng)導的個人意圖而隨意變化。2.2保證功能配套性、實用性在醫(yī)院改或擴建項目工程進行規(guī)劃設計之初，管理者就需要按照建設使用的原則，把功能配套以及實用性放在最關(guān)鍵的位置上。在醫(yī)院改或擴建工程實施過程中可以分步進行施工項目，但是管理者需要明確一點一一規(guī)劃要一次成型,切不可分開實行。2.3保證建筑工程造型整潔醫(yī)院在社會中角色性質(zhì)的扮演相對特殊，因此管理者需要明白一點一一醫(yī)療改或是擴建建筑首要的是突出其功能性，力求整潔效果。在施工工程開始后，管理者應該根據(jù)之前的施工建設方案進行工程建筑施工，需要很好地把不同時期的醫(yī)院建筑融為一體，保持簡潔造型是最可靠的辦法。管理者在設計過程中就要統(tǒng)一建筑的設計風格，不要建筑風格前后不一，很難突顯出醫(yī)院整體的建筑風格和建筑文化。2.4保持醫(yī)院建筑設施環(huán)境優(yōu)雅隨著社會的發(fā)展和人們的廣泛需要，就醫(yī)患者和醫(yī)院工作人員對于環(huán)境的要求也是逐漸變化的，傳統(tǒng)意義的那種較為簡單的醫(yī)院環(huán)境已經(jīng)逐漸被豐富多彩的宜人環(huán)境取而代之。管理者在設計新建工程時要加入更多人文色彩，充分體現(xiàn)出院方對于患者的人文關(guān)懷，形成相對開放的人文氣息和環(huán)境，營造出一個和諧并且有親和力的就醫(yī)康復場所。3規(guī)劃報批工程項目管理者要明確醫(yī)院的新改擴建工程都應按照當?shù)氐某鞘幸?guī)劃全部標準，并且經(jīng)過了報批取得管轄的規(guī)劃許可證后才能夠開工進行建設，在管理者進行報批過程中應做好以下三個方面的工作。3.1富有遠見的設計規(guī)劃方案不論是目前醫(yī)院方面需要進行的新建還是改擴建工程,管理者都需要整體規(guī)劃，將建筑物的綠化率、容積率，建筑間距，建筑空高等主要因素保證在標準范圍內(nèi)，另外對于水電氣暖等基礎設施的利用和引進也要根據(jù)有關(guān)部門的規(guī)劃標準進行建設。最關(guān)鍵的是規(guī)劃設計的方向必須是富有遠見的，不能以滿足目前需求為目標。更應能有預見性地滿足未來五年或以上的增長需要。醫(yī)院方面建筑施工管理者應該取得各方面有關(guān)部門的支持，在醫(yī)院新建工程規(guī)劃設計的過程中就需要請規(guī)劃部門有關(guān)人員參與進來，這樣的方式才是最有效的溝通辦法和途徑。若是規(guī)劃部門并沒有在事前參與，而在初步方案形成之后，醫(yī)院建設管理者應該同規(guī)劃部門進行全方位的溝通協(xié)調(diào),內(nèi)容需要包括規(guī)劃的想法、思路、目的、實施方法以及實施步驟等，使之理解和認可。4保證施工設計質(zhì)量及有效性管理者要保證醫(yī)院改建或者擴建工程的施工圖設計在擴大初步設計方案審查確定后進行，醫(yī)院改或擴建施工圖是工程施工的所有根據(jù)和標準，施工圖的質(zhì)量好壞將直接關(guān)系到后期醫(yī)院建設項目的質(zhì)量以及使用效果，所以在這一階段的工作也一樣離不開醫(yī)院管理層以及臨床使用部門的重視和配合。在工程建設過程中需要管理者重視，就是要推行建筑透明化管理體系，保證重要事情要進行集體決策才能夠?qū)嵤?。在建設過程中例會制度是保證順利推行透明化管理的一種有效方法和途徑。每一次例會均需要總監(jiān)理工程師以及總包項目經(jīng)理一同參加，有需要時設計項目經(jīng)理還要一同參與。在遇到困難時，可以通過這些會議將所有問題公開討論，使大家對下一步要進行的工作進度很好地了解并做好準備。5.結(jié)束語目前醫(yī)院改擴建工程管理是在醫(yī)院正常運轉(zhuǎn)中的不可避免的并且普遍性問題，醫(yī)院建筑與一般民用和商用建筑功能不同，而且一旦開始運作就很難停止的。因此對于工程設計