辦公樓電氣及弱電工程施工部署1.1施工組織本工程建筑電氣及弱電各相關(guān)專業(yè)應(yīng)在機(jī)電項(xiàng)目部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，針對施工項(xiàng)目范圍及工程量配備相關(guān)的各專業(yè)技術(shù)人員，選派專業(yè)能力強(qiáng)的技術(shù)人員擔(dān)任現(xiàn)場施工工程師，組織指揮過大型工程有著豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員，擔(dān)任本工程的機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目經(jīng)理。挑選經(jīng)驗(yàn)豐富的施工管理人員組成機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目經(jīng)理部，我們將在施工過程中建立一套完善的施工生產(chǎn)管理體系，對工程進(jìn)度、施工質(zhì)量、生產(chǎn)安全及文明施工進(jìn)行嚴(yán)格控制。各項(xiàng)目有關(guān)專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一組織指揮下相互配合，保證工程施工總體目標(biāo)的順利完成。1.2施工管理人員配置項(xiàng)目部的管理人員組成，將原資質(zhì)報審配置人員不變，全部加入本工程項(xiàng)目部，參與本工程的項(xiàng)目管理。1.3施工管理體系施工方應(yīng)在合同開始后10天內(nèi)，提交人員組織結(jié)構(gòu)圖，供建設(shè)方工程師批準(zhǔn)。機(jī)電公司經(jīng)理機(jī)電公司經(jīng)理機(jī)電公司生產(chǎn)副經(jīng)理機(jī)電公司總工程師項(xiàng)目經(jīng)理電氣工程師給材料員安全員員機(jī)械員資料員班組長、專業(yè)施工人員質(zhì)檢員給1.4電氣投標(biāo)項(xiàng)目的劃分依據(jù)投標(biāo)文件電氣設(shè)備安裝的范圍有：強(qiáng)弱電管路預(yù)埋、橋架安裝、設(shè)備電力系統(tǒng)安裝、照明系統(tǒng)安裝、防雷接地系統(tǒng)。火災(zāi)報警系統(tǒng)及消防聯(lián)動系統(tǒng)管路預(yù)埋。1.5施工質(zhì)量目標(biāo)1.5.1機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量確保施工質(zhì)量達(dá)到長城杯金獎標(biāo)準(zhǔn)。1.5.2質(zhì)量等級目標(biāo)：合格率為100%，工程優(yōu)良率為93%。1.5.3“質(zhì)量第一，用戶至上”是我項(xiàng)目部求生存發(fā)展的唯一宗旨。在本項(xiàng)目中，將以ISO9002質(zhì)量保證體系為基準(zhǔn)，以推廣應(yīng)用新技術(shù)、強(qiáng)化施工技術(shù)管理為技術(shù)保障，以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，高起點(diǎn)為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的指導(dǎo)思想，以獎優(yōu)罰劣和各項(xiàng)質(zhì)量措施的制訂和執(zhí)行為手段，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。1.5.4在項(xiàng)目實(shí)施過程中，將建立以項(xiàng)目經(jīng)理和工程師為首的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體組織實(shí)施創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。1.6施工工期目標(biāo)1.6.1總工期：1.6.2開工日期：1.6.3完工日期：1.7施工安全目標(biāo)實(shí)行“六無一控制”：無因施工原因引起的安全等級事故；無因工傷死亡和重傷；無機(jī)械設(shè)備大事故；無火災(zāi)事故；無重要器材設(shè)備危險品被盜和爆炸事故；無責(zé)任交通重大事故。施工人員年負(fù)傷率控制在5‰以下。1.8施工消防目標(biāo)本工程消防目標(biāo)為施工期間無火災(zāi)事故。1.9文明施工目標(biāo)本工程目標(biāo)為配合總包