1引言在電力企業(yè)內(nèi)部管理事務(wù)逐漸增加的當(dāng)下，成本控制與財務(wù)管理成為重要的內(nèi)容，若能將兩項內(nèi)容進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，則可有效增強財務(wù)成本控制的專業(yè)性，有效解決其內(nèi)部存在的許多問題，并借助財務(wù)成本管控來規(guī)劃企業(yè)內(nèi)部的各項事務(wù)，切實改善該類企業(yè)財務(wù)成本管理的整體狀態(tài)。2電力企業(yè)開展成本控制與財務(wù)管理協(xié)同控制的主要目的2.1有效實現(xiàn)電力企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)在電力企業(yè)日常運營與管理過程中，全面落實成本控制與財務(wù)管理工作，實現(xiàn)兩者的協(xié)同有效開展，能夠進一步凸顯電力企業(yè)財務(wù)管理綜合目標(biāo)。在現(xiàn)階段的財務(wù)管理工作中，財務(wù)預(yù)算管理始終是重中之重，火電企業(yè)對相關(guān)工作進行精細(xì)化分解并全面落實精細(xì)化水平更高的預(yù)算管理工作，有利于降低財務(wù)風(fēng)險，配合內(nèi)部控制制度和手段，既強化了企業(yè)運行管理過程中的成本控制水平，也實現(xiàn)了財務(wù)管理綜合水平的提高。除此之外，推進電力企業(yè)成本控制與財務(wù)管理工作的協(xié)同控制有利于進一步配置電力資源，從企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)和當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀入手，通過更加合理的財務(wù)管理手段和成本控制舉措，及時發(fā)現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)營與管理過程中出現(xiàn)的問題，并對其進行有效解決，為電力企業(yè)的良好發(fā)展和各部門之間協(xié)同配合奠定良好基礎(chǔ)。2.2有利于控制預(yù)算資金的監(jiān)管狀態(tài)在協(xié)同控制電力企業(yè)財務(wù)管理、成本管控等內(nèi)容時，其能有效控制預(yù)算資金的監(jiān)管狀態(tài)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。一般來講，若融合成本控制與財務(wù)管理等內(nèi)容，管理層可利用該項內(nèi)容明確項目開展?fàn)顟B(tài)，其資金預(yù)算由此前的第三方監(jiān)管轉(zhuǎn)變成自我監(jiān)管，而引發(fā)該項監(jiān)管的主要益處為企業(yè)內(nèi)部信息的對稱性將變得更強。企業(yè)管理層在開展火電開發(fā)和建設(shè)任務(wù)前，需對內(nèi)部預(yù)算資金的使用狀態(tài)進行合理規(guī)劃，而在科學(xué)融合成本控制與財務(wù)管理內(nèi)容后，其財務(wù)成本的控制性工作將變得更為透明，其內(nèi)部的數(shù)據(jù)信息可成為企業(yè)此后財務(wù)管理的新依據(jù)，因而融合成本控制與財務(wù)管理在當(dāng)前電力企業(yè)中極有必要。2.3更好地完善資金預(yù)算準(zhǔn)確性在協(xié)同管理成本控制與財務(wù)管控等內(nèi)容時，還能更好地完善資金預(yù)算的準(zhǔn)確性。融合成本控制與財務(wù)管理等內(nèi)容的主要目的為高效結(jié)合財務(wù)管理與成本控制中的價值控制、實物管理，在創(chuàng)建出合適的融合機制后，可為電力企業(yè)提供更為精準(zhǔn)的預(yù)算資金，使企業(yè)管理層更為規(guī)范地操作更多工作內(nèi)容，提升火電操作的有效性、科學(xué)性。財務(wù)成本控制的主要內(nèi)容為合理規(guī)劃該類企業(yè)中的各項事務(wù)，通過對財務(wù)管理、成本控制的恰當(dāng)結(jié)合，有效實現(xiàn)該項目標(biāo)，為企業(yè)相關(guān)內(nèi)容的開展建設(shè)提供更多針對性服務(wù)，因此，該類企業(yè)需在日常操作中協(xié)同管控成本控制與財務(wù)管理等內(nèi)容。3電力企業(yè)開展成本控制與財務(wù)管理協(xié)同控制現(xiàn)狀3.1財務(wù)運作水準(zhǔn)不佳在融合成本控制與財務(wù)管理等內(nèi)容的過程中，電力企業(yè)管理層需對該項工作任務(wù)進行合理協(xié)調(diào)，增加財務(wù)成本數(shù)據(jù)的調(diào)控運作水準(zhǔn)。當(dāng)前部分企業(yè)在運作協(xié)調(diào)財務(wù)成本等控制性內(nèi)容時，沒能調(diào)整財務(wù)運作的具體狀態(tài)，使得內(nèi)部的更多部門喪失協(xié)調(diào)發(fā)展的條件，在該項運作水準(zhǔn)的引導(dǎo)下，成本控制與財務(wù)管理較難獲得理想的融合效果[1]。此外，在正式開展內(nèi)部工作前，應(yīng)利用財務(wù)成本控制性手段掌握內(nèi)部事務(wù)的運作管理過程，借助合適的過程控制，有效把控企業(yè)整體經(jīng)營中的各項細(xì)節(jié)，而在成本控制、財務(wù)管理協(xié)同發(fā)展不合理的情況下，其整體的財務(wù)運作水平較難達(dá)到理想狀態(tài)，對企業(yè)發(fā)展形成更大阻礙。3.2財務(wù)報表編制方式較為單一隨著信息技術(shù)快速發(fā)展，電力企業(yè)需將該項技術(shù)投放到財務(wù)成本控制融合的過程中，利用全新的技術(shù)手段編制財務(wù)報表。而當(dāng)前部分財務(wù)部門雖然采用了信息技術(shù)手段，但仍將該技術(shù)設(shè)備當(dāng)成輔助性設(shè)施，未能對財務(wù)報表的制定進行合理規(guī)劃，導(dǎo)致該報表內(nèi)部數(shù)據(jù)的獲取存在較大問題，成本控制與財務(wù)管理中的數(shù)據(jù)信息將存在嚴(yán)重的質(zhì)量問題，難以將該類數(shù)據(jù)當(dāng)成財務(wù)報表中的更多內(nèi)容。部分財務(wù)人員采取較為單一的編制方法，使財務(wù)報表中的數(shù)據(jù)信息出現(xiàn)更多誤差，嚴(yán)重降低成本控制與財務(wù)管理的融合效果，財務(wù)數(shù)據(jù)的編制也出現(xiàn)了多種問題。應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)時，應(yīng)恰當(dāng)拓展財務(wù)報表的編制方法，合理更新財務(wù)成本控制性數(shù)據(jù)，通過對該數(shù)據(jù)的協(xié)調(diào)使用提升項目執(zhí)行效果。3.3財務(wù)預(yù)算管理體系不完善電力企業(yè)的財務(wù)管理和成本控制工作在開展過程中，其協(xié)同管理水平始終與財務(wù)預(yù)算管理息息相關(guān)。現(xiàn)如今很多企業(yè)越發(fā)重視財務(wù)預(yù)算管理工作，但是在實際管理過程中，由于預(yù)算管理體系過于復(fù)雜，實際預(yù)算編制、預(yù)算評價和預(yù)算執(zhí)行效果相對較差，電力企業(yè)同樣存在此類問題。由于財務(wù)預(yù)算管理制度和相關(guān)體系不健全，導(dǎo)致現(xiàn)有財務(wù)管理工作缺少財務(wù)預(yù)算管理這一重要抓手，財務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行效果不佳。例如在進行預(yù)算編制時，并沒有結(jié)合電力企業(yè)發(fā)展情況和實際運營與管理情況進行有針對性的調(diào)查，導(dǎo)致所編制好的預(yù)算內(nèi)容與企業(yè)實際運營情況存在出入。電力企業(yè)所開展的預(yù)算編制工作，往往需要在上一年度年尾完成，整體信息傳輸和標(biāo)準(zhǔn)編制持續(xù)時間較長，一旦企業(yè)不同部門的分管職責(zé)、項目要素和市場環(huán)境發(fā)生變化，會導(dǎo)致財務(wù)預(yù)算管理不可控因素增多，現(xiàn)有預(yù)算編制內(nèi)容有較強的滯后性，對于電力企業(yè)的財務(wù)管理和成本控制工作造成嚴(yán)重影響。電力企業(yè)在協(xié)同管理財務(wù)成本控制性內(nèi)容時，還要運用有效方式規(guī)范合同預(yù)算管理的整體狀態(tài)。部分企業(yè)財務(wù)人員沒能設(shè)置出完整的合理的預(yù)算管理內(nèi)容，使財務(wù)成本管控數(shù)據(jù)存在缺失，鑒于合同預(yù)算數(shù)據(jù)在企業(yè)財務(wù)管理中的重要性，若未探究該項數(shù)據(jù)信息的來源、發(fā)展變化，則會嚴(yán)重削減合同預(yù)算管理的執(zhí)行效果。此外，在電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算執(zhí)行中，要切實保障規(guī)范化和科學(xué)化執(zhí)行效果，但是電力企業(yè)現(xiàn)有財務(wù)預(yù)算管理工作往往由財務(wù)會計人員負(fù)責(zé)，除了現(xiàn)有企業(yè)日常財務(wù)管理工作以外，工作人員難以分出更多的時間和精力進行預(yù)算編制和預(yù)算實施監(jiān)督管理，導(dǎo)致電力企業(yè)現(xiàn)有預(yù)算管理工作執(zhí)行效果相對較差，如果在此期間出現(xiàn)財務(wù)管理人員對現(xiàn)有制度理解不到位的情況，更會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理和成本控制工作失之毫厘、謬以千里。3.4財務(wù)成本控制平臺不完善融合成本控制與財務(wù)管理內(nèi)容的重要載體為適宜的財務(wù)成本控制平臺，該平臺應(yīng)包括財務(wù)管理、成本控制等數(shù)據(jù)指標(biāo)，有效實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部各項事務(wù)的合理控制。當(dāng)前部分企業(yè)在融合成本控制、財務(wù)管理等內(nèi)容時，沒能為其搭設(shè)出合適的財務(wù)成本控制平臺，導(dǎo)致其推出的財務(wù)成本控制性信息缺乏協(xié)調(diào)性，給企業(yè)各項事務(wù)的開展埋下極大隱患。由于財務(wù)成本管控性工作可極大影響企業(yè)火電項目的開展?fàn)顟B(tài)，在應(yīng)用財務(wù)成本控制平臺時，需對平臺內(nèi)容數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性進行合理把控。但當(dāng)前部門財務(wù)成本控制系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)信息缺乏必要監(jiān)督，極大削弱了該類數(shù)據(jù)信息的應(yīng)用效果，財務(wù)部門在使用了該類信息數(shù)據(jù)后，其業(yè)務(wù)開展的整體質(zhì)量也會逐步降低。3.5財務(wù)成本管理過程控制不協(xié)調(diào)鑒于成本控制與財務(wù)管理中的內(nèi)容存在些許區(qū)別，在進行協(xié)同融合時要對控制管理過程進行恰當(dāng)研究。財務(wù)成本管控過程的重要內(nèi)容為財務(wù)預(yù)算，而當(dāng)前部門對財務(wù)預(yù)算等指標(biāo)較為忽視，在該項數(shù)據(jù)信息存在問題的情況下，極易為財務(wù)成本管理過程埋下隱患。比如，當(dāng)前電力企業(yè)在開展工作任務(wù)前，需對項目預(yù)算進行合理估測，進行規(guī)范的成本管理，良好的財務(wù)成本控制可有效提升估測的準(zhǔn)確性，而不協(xié)調(diào)的財務(wù)成本管理會給火電企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟損失。當(dāng)前有企業(yè)在融合財務(wù)成本控制性內(nèi)容時，沒能合理找出兩項內(nèi)容的內(nèi)在聯(lián)系，無形中縮減了財務(wù)成本控制管理的融合應(yīng)用效果，給財務(wù)管理工作帶來更大難題，極大降低該類企業(yè)內(nèi)部各項事務(wù)的開展效果。值得一提的是，在執(zhí)行內(nèi)部事務(wù)時，若未能對相關(guān)事務(wù)進行合理規(guī)劃，將極大降低內(nèi)部經(jīng)營管理效果。4電力企業(yè)優(yōu)化財務(wù)管理與成本控制協(xié)同管理的有效措施4.1調(diào)控企業(yè)內(nèi)部財務(wù)運作水平在融合成本控制與財務(wù)管理內(nèi)容數(shù)據(jù)的過程中，電力企業(yè)管理層還要及時調(diào)控企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)運作水平，借用該項能力的不斷提升增強財務(wù)成本管控的結(jié)合效果。從當(dāng)前區(qū)域企業(yè)財務(wù)成本控制水準(zhǔn)上看，相關(guān)管理層未設(shè)置出合適的方法調(diào)整財務(wù)運作狀態(tài)，若想提升財務(wù)成本的綜合管控水平，則要科學(xué)改善財務(wù)成本控制中的協(xié)調(diào)運作能力。比如，電力企業(yè)管理層要根據(jù)此前設(shè)置的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制度合理規(guī)劃各部門的工作職責(zé)，確認(rèn)財務(wù)成本管控工作的對應(yīng)范圍，使各部門工作人員高效承擔(dān)對應(yīng)責(zé)任，有效促進財務(wù)成本控制管理工作的協(xié)調(diào)性、科學(xué)性。鑒于財務(wù)部門在企業(yè)內(nèi)部的重要性，在規(guī)劃財務(wù)部門的工作范圍時，可利用有效手段，合理融合成本控制、財務(wù)管理等內(nèi)容，將火電項目的更多業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)投放到對應(yīng)的財務(wù)部門內(nèi)，利用對相關(guān)業(yè)務(wù)內(nèi)容的合理分析，有效找出火電項目開展的潛在風(fēng)險，在完成對各項風(fēng)險隱患的把控后，有效提升財務(wù)管理工作的開展質(zhì)量。此外，在調(diào)控內(nèi)部各項業(yè)務(wù)運作期間，要將各項業(yè)務(wù)的開展情況與財務(wù)成本控制性內(nèi)容進行科學(xué)結(jié)合，則財務(wù)成本管控融合的問題得到合理解決，在財務(wù)管理舉措的有力影響下，該類企業(yè)內(nèi)部事業(yè)發(fā)展將變得更為迅速，有效改善其內(nèi)部經(jīng)營效果。因此，若想提升火電項目內(nèi)部成本控制與財務(wù)管理的融合效果，要對其內(nèi)部經(jīng)營的各項事務(wù)進行合理規(guī)劃，切實提升財務(wù)成本協(xié)調(diào)發(fā)展質(zhì)量。4.2自動編制財務(wù)報表信息技術(shù)的使用為電力企業(yè)財務(wù)控制、成本管理相融合的重要工具，要將其投放到財務(wù)成本協(xié)調(diào)發(fā)展的事務(wù)中，自動完成財務(wù)報表的編制。在關(guān)注成本控制與財務(wù)管理的融合過程中，要對火電項目中的資料數(shù)據(jù)進行合理優(yōu)化，根據(jù)當(dāng)前先進的信息技術(shù)手段，可使用SAP標(biāo)準(zhǔn)報表形態(tài)將財務(wù)成本控制中的各項數(shù)據(jù)展現(xiàn)出來，鑒于該類報表帶有自動生成性質(zhì)，只需精準(zhǔn)控制該項數(shù)據(jù)的計算過程，結(jié)果則不必更改。在應(yīng)用SAP標(biāo)準(zhǔn)報表形式的過程中，可利用恰當(dāng)?shù)男畔⒓夹g(shù)手段將其分析出的財務(wù)成本控制信息傳輸?shù)綄?yīng)的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)中，有效提升數(shù)據(jù)信息的分析應(yīng)用效果。比如，傳統(tǒng)財務(wù)管理或成本控制在進行數(shù)據(jù)信息的統(tǒng)計時，多采用手工形式，該項方法不但降低了財務(wù)成本數(shù)據(jù)統(tǒng)計的速度，還會令財務(wù)成本控制數(shù)據(jù)產(chǎn)生誤差，極大影響該類企業(yè)事務(wù)執(zhí)行的整體質(zhì)量[4]。在使用SAP標(biāo)準(zhǔn)報表形式后，則利用信息技術(shù)手段可生成更多不同形式的全新報表，其報表內(nèi)容包括工程投資計劃、項目成本明細(xì)與工程項目統(tǒng)計等，在生成不同形式的報表后，火電項目財務(wù)成本數(shù)據(jù)信息將變得更為準(zhǔn)確，為此后項目的持續(xù)性開展打下堅實基礎(chǔ)。在完成財務(wù)成本控制與信息技術(shù)的合理結(jié)合后，相關(guān)人員還能利用更多先進設(shè)備合理規(guī)范財務(wù)成本管控中的各項數(shù)據(jù)內(nèi)容，通過適宜手段高效查找出不同類型的財務(wù)成本數(shù)據(jù)信息，增強電力企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)的開展質(zhì)量。4.3健全完善財務(wù)預(yù)算管理體系對于電力企業(yè)而言，首先要切實認(rèn)識到當(dāng)前市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的前提和背景之下，以往電力企業(yè)的壟斷形式已不復(fù)存在，多種新能源類型不斷涌現(xiàn)，并在國家綠色生態(tài)環(huán)保戰(zhàn)略之下被積極應(yīng)用于各行業(yè)領(lǐng)域之中。電力企業(yè)特別是火力發(fā)電企業(yè)，為了進一步與市場經(jīng)濟發(fā)展形勢相適應(yīng)，需要不斷提高核心競爭實力和綜合發(fā)展水平，對此可以積極吸收和引進新型管理辦法和財務(wù)管理手段。預(yù)算管理是電力企業(yè)財務(wù)管理和內(nèi)部控制體系協(xié)同管理的重要抓手之一，電力企業(yè)可以開展精細(xì)化水平更高的財務(wù)預(yù)算管理工作，提高對預(yù)算管理的重視，對企業(yè)當(dāng)前財務(wù)預(yù)算管理工作提供充足的人力、物力、資源保障，以進一步實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理體系的健全和完善，著重提高企業(yè)財務(wù)管理效率和成本控制水平。其次，健全企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理制度辦法，可以從電力企業(yè)實際工作內(nèi)容和常規(guī)工作體系出發(fā)，確定更為完善的預(yù)算績效指標(biāo)體系，適當(dāng)增加非財務(wù)類指標(biāo)所占比重，對現(xiàn)有財務(wù)預(yù)算管理指標(biāo)進行精細(xì)化分解；根據(jù)不同部門和崗位職責(zé)，明確責(zé)任人和具體工作目標(biāo)，建立財務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行監(jiān)督體系，確保企業(yè)各項支出能夠?qū)崿F(xiàn)全過程監(jiān)督與考察。如果在實際監(jiān)督管理中發(fā)現(xiàn)相關(guān)支出內(nèi)容與財務(wù)預(yù)算管理內(nèi)容不符合，可以第一時間進行核對與處理。值得注意的是，在編制電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理內(nèi)容時，需要全面分析與研討電力企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r和財務(wù)管理情況，對未來幾年內(nèi)的工作任務(wù)目標(biāo)、財務(wù)發(fā)展情況進行全面評估與審核，以此作為重要基礎(chǔ)開展財務(wù)預(yù)算編制；與此同時，還要注重對當(dāng)前市場信息的了解與分析，確保財務(wù)預(yù)算管理內(nèi)容與市場信息相契合，更好地滿足市場發(fā)展需求，減少了財務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行過程中受市場因素影響而發(fā)生編制變更的情況。最后，在財務(wù)預(yù)算管理監(jiān)督執(zhí)行效果中，可以與企業(yè)當(dāng)前績效考核工作相配合，提高預(yù)算考核和評價的執(zhí)行效果。通過健全完善的內(nèi)部控制和成本控制手段，對預(yù)算執(zhí)行過程開展監(jiān)督和問題的及時處理，同時也可以根據(jù)不同部門和工作人員的財務(wù)預(yù)算執(zhí)行效果進行指標(biāo)把控，納入總體績效考核指標(biāo)體系中。為了進一步保障電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理水平，可以組建專業(yè)化水平更高的財務(wù)預(yù)算管理團隊和工作人員，最大程度上避免由財務(wù)人員一人兼任多職的情況，可以采取崗位責(zé)任制，明確不同崗位財務(wù)預(yù)算管理人員的職責(zé)和內(nèi)容，對電力企業(yè)當(dāng)前財務(wù)工作開展重審和預(yù)算編制考核，最大程度上降低電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題的發(fā)生概率，為企業(yè)成本控制協(xié)同管理提供重要保障。4.4搭建財務(wù)成本控制平臺在應(yīng)用信息技術(shù)手段開展財務(wù)成本數(shù)據(jù)與財務(wù)報表的分析后，電力企業(yè)還可借用全新的財務(wù)成本控制分析狀態(tài)，科學(xué)搭建對應(yīng)性控制管理平臺。具體來看，在搭設(shè)財務(wù)成本控制平臺前，相關(guān)人員要制定明確合適的財務(wù)成本管控模式，將該模式與對應(yīng)的信息技術(shù)手段相結(jié)合，有效提升財務(wù)成本控制的針對性[5]。在搭建與使用財務(wù)成本控制平臺時，相關(guān)人員應(yīng)掌握數(shù)據(jù)信息軟件的應(yīng)用狀態(tài)，對相關(guān)項目中的財務(wù)成本數(shù)據(jù)進行合理分析，及時找出財務(wù)數(shù)據(jù)信息存在的各項隱患，提升財務(wù)成本信息控制的準(zhǔn)確性。利用合適的信息技術(shù)手段可更好地服務(wù)火電項目財務(wù)數(shù)據(jù)，鑒于火電財務(wù)成本信息帶有極強的變化性，需對該項數(shù)據(jù)信息的變化狀態(tài)進行合理探究，科學(xué)分析出不同火電項目對應(yīng)的財務(wù)成本信息，提升相關(guān)項目執(zhí)行的規(guī)范性、科學(xué)性[6]。此外，在設(shè)置財務(wù)成本控制平臺期間，相關(guān)人員應(yīng)借助財務(wù)數(shù)據(jù)信息的變化規(guī)律，找出各環(huán)節(jié)項目建設(shè)的開展過程，對該過程中的各項隱患進行合理把控，提升財務(wù)成本信息數(shù)據(jù)控制的準(zhǔn)確性。在日常工作中，若想科學(xué)應(yīng)用財務(wù)成本控制平臺，要恰當(dāng)找尋合適的技術(shù)設(shè)備，恰當(dāng)歸納出財務(wù)成本融合控制的有效方法，增強財務(wù)成本信息統(tǒng)計的精準(zhǔn)性，并對相關(guān)設(shè)備的應(yīng)用狀態(tài)進行合理控制，改善對應(yīng)技術(shù)設(shè)備的使用水平。相關(guān)人員應(yīng)利用財務(wù)成本控制平臺來恰當(dāng)融合協(xié)同財務(wù)管理、成本控制信息。4.5合理調(diào)控財務(wù)成本管理過程在協(xié)調(diào)發(fā)展電力企業(yè)內(nèi)部