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習前寧孤球集園nh標桿房地產(chǎn)企業(yè)的人才培養(yǎng)目錄萬科:人才是萬科的資本中海:房地產(chǎn)行業(yè)的黃埔軍校龍湖:人才鏈比資金鏈更重要萬達:對內(nèi)培養(yǎng)中高級管理人才InReourceMagementCerte/人力資源管理中萬科:人才是萬科的資本王石—人才是萬科的資本郁亮——人力資源的高度,決定了萬科的高度InReourceMagementCerte/人力資源管理中萬科:人才是萬科的資本領(lǐng)先于行業(yè)的“新動力”早在2000年,萬科就啟動了“新動力”項目,至今已走過13年。新動力項目旨在從名牌高校中招聘應(yīng)屆畢業(yè)生,通過系統(tǒng)的培養(yǎng),將其打造成推動萬科收展的中堅力量。經(jīng)多年積累,萬科新動力形成了成熟的模式,已有多名新動力走上城市公司總經(jīng)理等高級管理職位。InReourceMagementCerte/人力資源管理中萬科:人才是萬科的資本持續(xù)改善的優(yōu)才管理萬科與惠普商學院保持了多年的合作。除培訓(xùn)項目高管晉升計劃養(yǎng)高管后背人才合作外,萬科也借鑒和學習了惠普的優(yōu)才管理機郜,并在2019年建立了優(yōu)才經(jīng)理音升計週管理制度,聚焦于后備梯發(fā)互業(yè)突出職負責入的潛能隊人才的選拔、培養(yǎng)、任用與評估。萬科優(yōu)才包括LPP、MPP、TPP三個層次,并通過持續(xù)改善,形頭領(lǐng)尋發(fā)長為職能負人成完善的管理機制。InR

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