經(jīng)盛國際管理咨詢(中國)公司

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Ltd.1人類因夢想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮本建議書含有經(jīng)盛國際專有及保密信息，除供客戶用于評估本建議書的目的外，不可將本建議書或?qū)⒈窘ㄗh書的部分應(yīng)用于、散發(fā)給、或透露給任何非評估公司。除非得到經(jīng)盛國際的書面許可，禁止將本建議書或?qū)⒈窘ㄗh書的部分應(yīng)用于任何其它目的。?

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Ltd.1機(jī)密香港TJIAXXXXXX有限公司企業(yè)文化咨詢項目建議書重要說明EPI

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Ltd.1公司簡介項目背景咨詢模塊及成果項目實(shí)施計劃EPI

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Ltd.1總目錄經(jīng)盛咨詢機(jī)構(gòu)簡介我們的定位我們的文化

我們的價值觀我們的業(yè)績組織機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)組成解決方案EPI

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Ltd.1經(jīng)盛管理咨詢簡介簡介1經(jīng)盛咨詢機(jī)構(gòu)簡介組織機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)組成解決方案EPI

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Ltd.1香港：經(jīng)盛國際集團(tuán)有限公司中匯投資控股公中司惠商業(yè)調(diào)查公司大陸：經(jīng)盛咨詢機(jī)構(gòu)中榮品牌營銷咨詢公司香港企業(yè)文化協(xié)會中惠實(shí)業(yè)公司背托CEPA，學(xué)貫中西，立足本土經(jīng)盛品牌營銷咨詢公司經(jīng)盛管理咨詢公司

卓盛投資顧問公盈司智市場調(diào)研公和司盛文化傳播公司EPI

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Ltd.1“管理咨詢+投資銀行”服務(wù)集成提供商人力資源企業(yè)文化CC戰(zhàn)略經(jīng)盛(EPI)戰(zhàn)略咨詢公司HR咨詢公司傳統(tǒng)的管理咨詢公司品牌戰(zhàn)略營銷戰(zhàn)略投資銀行企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)略規(guī)劃

組織設(shè)計HR戰(zhàn)略投資咨詢營銷規(guī)劃品牌規(guī)劃CC咨詢公司廣告公司營銷咨詢公司投資咨詢公司EPI

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Ltd.1經(jīng)盛咨詢機(jī)構(gòu)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，企業(yè)文化為核心，人力資源為機(jī)制，品牌營銷為延伸，資本運(yùn)營為擴(kuò)張立足為中國企業(yè)提供“管理咨詢+投資銀行”的集成化、系統(tǒng)化的服務(wù)。企業(yè)戰(zhàn)略品牌戰(zhàn)略品牌現(xiàn)狀分析品牌目標(biāo)品牌定位和品牌結(jié)構(gòu)品牌內(nèi)涵品牌識別品牌傳播媒體投資和監(jiān)控品牌管理企業(yè)文化營銷戰(zhàn)略人力資源投資銀行EPI

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Ltd.1戰(zhàn)略評估戰(zhàn)略規(guī)劃年度經(jīng)營規(guī)劃組織結(jié)構(gòu)設(shè)計競爭情報系統(tǒng)CC診斷CC戰(zhàn)略企業(yè)哲學(xué)CC實(shí)施CC培訓(xùn)CIS戰(zhàn)略HR規(guī)劃選才之道培訓(xùn)開發(fā)績效考核薪酬福利任職資格素質(zhì)模型營銷現(xiàn)狀診斷營銷戰(zhàn)略規(guī)劃營銷組織管理品牌整合規(guī)劃營銷渠道建設(shè)上市推廣計劃整合營銷傳播投融資顧問收購兼并咨詢上市策劃安排資源重組整合項目投資論證商業(yè)盡職調(diào)查受托資產(chǎn)管理我們的能力所在2經(jīng)盛管理咨詢簡介我們的定位我們的文化我們的價值觀EPI

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Ltd.1使命：以文化人，經(jīng)世盛國。EPI

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Ltd.1經(jīng)盛管理咨詢-戰(zhàn)略、文化、HR協(xié)同專家經(jīng)盛企業(yè)核心競爭力三環(huán)模型企業(yè)文化是核心人力資源是保障公司戰(zhàn)略是前提人才優(yōu)化EPI

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Ltd.1文化固化經(jīng)盛管理咨詢首開中國企業(yè)戰(zhàn)略-文化-HR三環(huán)模式的先河！以“仁”為本的第三種管理模式思維決定一切經(jīng)盛企業(yè)戰(zhàn)略咨詢團(tuán)隊站在戰(zhàn)略性思維的高度建立宏觀的戰(zhàn)略規(guī)劃體系與微觀的戰(zhàn)略保障體系！EPI

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Ltd.1文化也是核心競爭力經(jīng)盛企業(yè)文化咨詢團(tuán)隊是第三種管理模式-中國企業(yè)文化戰(zhàn)略的引領(lǐng)者，是中國企業(yè)文化哲學(xué)派主流！基于素質(zhì)的HR開發(fā)經(jīng)盛人力資源咨詢團(tuán)隊致力于幫助中國企業(yè)建立基于文化的人力資源價值鏈和基于素質(zhì)的人力資源開發(fā)系統(tǒng)！2經(jīng)盛管理咨詢簡介我們的定位我們的文化我們的業(yè)績EPI

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Ltd.1快樂文化快樂咨詢，快樂工作，快樂家庭。享受客戶企業(yè)成長的快樂。感受與公司一起成長的快樂。體驗(yàn)自己與他人成長的快樂。人才＝潛力＋悟性＋學(xué)歷潛力＋悟性＋學(xué)歷是優(yōu)秀咨詢顧問的標(biāo)準(zhǔn)具有事業(yè)心、學(xué)習(xí)，主動、尊重、與責(zé)任的有潛力員工將是公司重點(diǎn)培養(yǎng)的對象。要使大部分的經(jīng)盛人都成為有知識、有地位、有財富的受人尊敬、受人愛戴的高級金領(lǐng)。經(jīng)盛文化客戶并不是我們的上帝在咨詢行業(yè)中，客戶的期望是我們工作的最低要求，引領(lǐng)客戶的需求、提供增值性的服務(wù)，超越客戶的想象才是我們存在的理由。心胸：大海般的胸懷，前瞻性的眼光成熟的穗子頭低垂，越有學(xué)問的人越謙虛，沒有寬廣的心胸成不了氣候。

所有的經(jīng)盛員工都應(yīng)該有自我否定，自我超越的勇氣，唯有如此才能海納百川，博采眾長。站得越高看得就越高，高度不同，角度自然不同，效果也就不同，只有前瞻性的眼光才能解決非此即彼的思維定勢，只有通過現(xiàn)象看本質(zhì)才不會陷入淺層次的事務(wù)糾紛之中。過程比結(jié)果重要為企業(yè)培養(yǎng)人才是管理咨詢最大的成果。咨詢項目能夠得以成功實(shí)施完善，最大的保證是企業(yè)對接的項目小組主要成員能夠提高學(xué)習(xí)能力、掌握思維模式與方法技巧。思考比作為重要模型組合往往無法涵蓋實(shí)際項目的所有因素，其僅僅是借以進(jìn)行思考的工具。咨詢師帶給企業(yè)的，最終將歸結(jié)于企業(yè)運(yùn)行規(guī)律個性化分析的整體思維能力。員工比專家重要一個閉門造車的咨詢方案，將難以得到客戶公司支持人員的充分理解，即使再完美的方案，也會導(dǎo)致執(zhí)行的不力。方法比技巧重要只講求套路，不講求實(shí)事求是，不講求具體個案的特點(diǎn)創(chuàng)新方法，再好的技巧也發(fā)揮不了作用。EPI

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Ltd.1經(jīng)盛的咨詢信條2經(jīng)盛管理咨詢簡介我們的定位我們的文化我們的價值觀我們關(guān)注的行業(yè)EPI

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Ltd.1制造業(yè)EPI

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Ltd.1加工業(yè)公用事業(yè)其它機(jī)械化工家電陶瓷日用家具……印刷石材飲食保健品醫(yī)藥……交通運(yùn)輸能源石油電力市政銀行……房地產(chǎn)高科技知識型零售業(yè)研究所學(xué)?！P(guān)注的行業(yè)我們的資深專業(yè)人員按行業(yè)和解決方案劃分團(tuán)隊，能夠針對客戶的獨(dú)特需求，為客戶提供定制的、兼聚創(chuàng)新性與靈活性的解決方案。行

業(yè)經(jīng)盛（EPI）)的業(yè)務(wù)模型制造業(yè)加工業(yè)公用事業(yè)其它公司戰(zhàn)略企業(yè)文化人力資源品牌戰(zhàn)略營銷戰(zhàn)略投資銀行解EPI

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Ltd.1決方案《企業(yè)靈魂》《思維決定一切》EPI

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Ltd.1經(jīng)盛文庫中國最出色的公司戰(zhàn)略、企業(yè)文化、人力資源協(xié)同專家！EPI

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Ltd.12項目背景對XXXX的了解概念澄清對XXXX咨詢需求的理解EPI

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Ltd.1對XXXX的了解EPI

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Ltd.1經(jīng)盛XXXX預(yù)調(diào)研分析模型識別維度突出事件分析診斷企業(yè)戰(zhàn)略政策導(dǎo)向型的企業(yè)戰(zhàn)略如何進(jìn)行風(fēng)險控制？短期靈活的戰(zhàn)略性目標(biāo)與志在高遠(yuǎn)的使命陳述之間的矛盾，在于愿景的缺失。企業(yè)運(yùn)營體系是否能夠支撐可能的急劇膨脹的發(fā)展速度？進(jìn)攻型戰(zhàn)略所需要的企業(yè)文化及人力資源支持是否協(xié)同？EPI

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Ltd.1直銷立法前的進(jìn)攻型戰(zhàn)略與文化可能存在的差距識別維度突出事件分析診斷目標(biāo)、使命與核心價值觀已經(jīng)初步形成企業(yè)哲學(xué)框架。XXXX百年歷史、光大中國傳統(tǒng)文化的使命感以及在企業(yè)管理中傳統(tǒng)哲學(xué)的踐行使

XXXX企業(yè)文化有著深厚的積淀。企業(yè)家以及高層團(tuán)隊對于企業(yè)文化的深刻理解和積極態(tài)度是XXXX文化推動的強(qiáng)大后盾。企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)開始自主的企業(yè)文化體系梳理以及企業(yè)文化推行活動，并有初步成果。XXXX企業(yè)文化面臨如何進(jìn)一步系統(tǒng)化、科學(xué)化以及如何使企業(yè)文化有體系地運(yùn)行、有實(shí)效地執(zhí)行。企業(yè)文化中西文化交融使XXXX形成較為開放的文化氛圍和人際關(guān)系。XXXX文化與戰(zhàn)略擴(kuò)張的協(xié)同是文化實(shí)施的導(dǎo)向性問題。預(yù)調(diào)研中的企業(yè)矛盾命題結(jié)構(gòu)化訪談初步顯示企業(yè)內(nèi)部關(guān)于企業(yè)矛盾的判斷存在著較為對立的價值觀。XXXX文化與人力資源的結(jié)合是文化實(shí)施的關(guān)鍵性問題。預(yù)調(diào)研中發(fā)現(xiàn)員工存在著拒絕變革的潛在意識。預(yù)調(diào)研中發(fā)現(xiàn)新老員工存在著一定的沖突。EPI

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Ltd.XX的企業(yè)文化底蘊(yùn)如何發(fā)揚(yáng)光大？1識別維度突出事件可能問題XXXX對于人才的獨(dú)特看法和重視程度是未來企業(yè)文化和人力資源相結(jié)合的良好基礎(chǔ)XXXX文化需要通過人力資源體系進(jìn)行固化人力資源管理需要XXXX文化來導(dǎo)向，否則難以系統(tǒng)發(fā)揮人力資源各個模塊的作用現(xiàn)有人力資源狀況難以跟進(jìn)戰(zhàn)略需求，必須從戰(zhàn)略與文化制度框架之下進(jìn)行人力資源儲備、人力資源提升、留住人才，因此必須高度重視招聘系統(tǒng)、培訓(xùn)系統(tǒng)以及通道系統(tǒng)的協(xié)調(diào)發(fā)展人力資源規(guī)劃與儲備嚴(yán)重跟不上戰(zhàn)略發(fā)展的需求“自動波”管理模式需要XXXX文化的價值支撐。其包括教練的心態(tài)、技巧；高信氛圍、充分授權(quán)、高效團(tuán)隊、共同的目標(biāo)圍繞精英制的教育培訓(xùn)制度、選才制度、考核制度、晉升制度、薪酬福利等人力資源EPI

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Ltd.1如何以戰(zhàn)略與文化來統(tǒng)御人力資源制度和流程？識別維度突出事件可能問題于“XXXX”之外另設(shè)“XX”品牌專用于XX。XX營銷理念及營銷模式。直銷保健品行業(yè)文化對于XXXX企業(yè)文化的影響。XXXX在品牌傳播方面一向較為低調(diào)。未完全脫離“XXXX”品牌可能造成品牌印象的錯覺，也可能為企業(yè)文化的外部傳播產(chǎn)生不利影響。如何在XX的經(jīng)營哲學(xué)下貫穿XXXX的企業(yè)文化是需要重點(diǎn)研究的課題。如何通過企業(yè)文化的延伸構(gòu)建XXX品牌文化？品牌文化EPI

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Ltd.1如何通過企業(yè)文化的躍升構(gòu)件品牌文化？2對XXXX的了解概念澄清對XXXX咨詢需求的理解項目背景EPI

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Ltd.1概念澄清EPI

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Ltd.1“戰(zhàn)略-文化-人力資源”三環(huán)模型企業(yè)哲學(xué)對企業(yè)文化的理解對企業(yè)文化戰(zhàn)略的理解1、什么是三環(huán)模型EPI

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Ltd.1什么是中國企業(yè)的競爭優(yōu)勢？？中國入世，這對于大多數(shù)中國企業(yè)來說，是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并

存，如何培養(yǎng)自己的核心競爭力，在新的世界舞臺上與狼共舞，是中國企業(yè)能否生存與壯大之關(guān)鍵。在這場競爭中，中國企業(yè)

獲勝之道在于形成適合中國特色的管理模式，也就是結(jié)合中國

文化形成中國式的管理模式。中國企業(yè)能夠勝出，并不是僅僅

去模仿國外所謂的“先進(jìn)”的管理模式，而在于能否創(chuàng)新出屬

于“中國”式的管理模式。EPI

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Ltd.1“戰(zhàn)略-文化-人力資源”三環(huán)模型作為一家參與中國經(jīng)濟(jì)改革的管理咨詢公司，經(jīng)盛愿意成

為眾多推動中國經(jīng)濟(jì)繁榮昌盛力量中的一員，這就是我們之所

以取名為經(jīng)盛的初衷。經(jīng)盛公司根據(jù)自身咨詢經(jīng)驗(yàn)及中國國情，創(chuàng)新出經(jīng)盛的“企業(yè)競爭三環(huán)模型”，這個模型強(qiáng)調(diào)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，企業(yè)文化為核心，人力資源為保障的三個層面的核心競爭優(yōu)勢，同時外環(huán)輔助以營銷品牌為延伸的綜合運(yùn)作模型。它針對中國企業(yè)目前普遍存在的戰(zhàn)略模糊、文化沒有凝聚力，人力資源體系無效的主要矛盾，通過系統(tǒng)的咨詢模型和工具對企業(yè)進(jìn)行實(shí)際操作的咨詢和輔導(dǎo)。EPI

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Ltd.1經(jīng)盛企業(yè)核心競爭力三環(huán)模型企業(yè)文化是核心人力資源是保障公司戰(zhàn)略是前提人才優(yōu)化EPI

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Ltd.1文化固化本項目將會采用經(jīng)盛獨(dú)有的企業(yè)核心競爭力三環(huán)模型進(jìn)行咨詢2、什么是企業(yè)哲學(xué)EPI

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Ltd.1什么是文化和企業(yè)文化？人造飾品和行為基本價值觀潛在假設(shè)文化在了解什么是企業(yè)文化之前我們先要知道什么是文化？文化就是人們世代相傳的生活方式和行為模式，它主要指人們共同的價值觀和態(tài)度。物質(zhì)、視覺和行為文化精神文化企業(yè)哲學(xué)企業(yè)文化企業(yè)文化就是在企業(yè)哲學(xué)指導(dǎo)下的企業(yè)共同價值觀體系與行為準(zhǔn)則；它是企業(yè)解決如何在外部生存以及企業(yè)內(nèi)部如何共同生活的一套哲學(xué)。EPI

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Ltd.1經(jīng)盛企業(yè)哲學(xué)模型EPI

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Ltd.1企業(yè)哲學(xué)形成圖少家神企

業(yè)

規(guī)

模大小強(qiáng)勢期影響反思期穩(wěn)定期精（約50%）EPI

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Ltd.1100多企業(yè)企業(yè)哲學(xué)是企業(yè)文化的核心及動力源泉管理的最高境界是和諧企業(yè)文化的本質(zhì)是哲學(xué)我們認(rèn)為企業(yè)哲學(xué)是指導(dǎo)企業(yè)運(yùn)行的最高層次的思考模式，是處理企業(yè)矛盾的價值觀及方法論。企業(yè)哲學(xué)是企業(yè)文化的核

心和動力源泉，只有在有足夠的能力處理企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外矛盾

的前提下，企業(yè)才能確立其核心價值觀以及圍繞價值觀的辨證

方法論。企業(yè)文化是企業(yè)哲學(xué)的外在表達(dá)，企業(yè)哲學(xué)是塑造企

業(yè)文化的大本大源。中國企業(yè)哲學(xué)以融合貫通中國傳統(tǒng)哲學(xué)理念為體，以學(xué)習(xí)借鑒西方先進(jìn)管理精神為用，追求企業(yè)內(nèi)外部平衡和諧、共生共贏的哲學(xué)境界及文化力量。EPI

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Ltd.13、什么是企業(yè)文化EPI

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Ltd.1經(jīng)盛理解中的企業(yè)文化對企業(yè)文化的定義很多，我們的企業(yè)文化定義是在企業(yè)哲學(xué)指導(dǎo)下的企業(yè)共同價值觀體系，以及在此領(lǐng)導(dǎo)下的員工行為及物質(zhì)、視覺文化體系。企業(yè)的經(jīng)營過程其實(shí)就是一部處理內(nèi)外部矛盾的發(fā)展史，在這部發(fā)展史中，最難解決的一對矛盾就是企業(yè)追求的目標(biāo)是“利潤”還是“崇高理想”，而優(yōu)秀的公司追求的是務(wù)實(shí)的理想主義。這就是企業(yè)哲學(xué)，即是務(wù)實(shí)的又是理想的。EPI

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Ltd.1企業(yè)文化的地位企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂企業(yè)文化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度與公司戰(zhàn)略的重要思想保障企業(yè)文化是企業(yè)制度創(chuàng)新與經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新的理念基礎(chǔ)企業(yè)文化是企業(yè)活力的內(nèi)存源泉企業(yè)文化是企業(yè)行為規(guī)范的內(nèi)在約束EPI

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Ltd.14、什么是企業(yè)文化戰(zhàn)略EPI

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Ltd.1我們對企業(yè)文化戰(zhàn)略的理解公司戰(zhàn)略企業(yè)文化戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略資本運(yùn)營戰(zhàn)營略銷品牌戰(zhàn)技略術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略企業(yè)文化戰(zhàn)略與其它職能戰(zhàn)略一樣，它是為了實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略而制定的職能戰(zhàn)略，它是解決公司戰(zhàn)略實(shí)施過程中存在的精神層面的問題。EPI

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Ltd.1核心競爭力企業(yè)文化人力資源公司戰(zhàn)略人才優(yōu)化文化固化戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。只有建立基于以企業(yè)哲學(xué)為統(tǒng)率的企業(yè)文化系統(tǒng)，建立以核心價值觀為準(zhǔn)繩的行為模式，才能從根本上保障企業(yè)基業(yè)長青、永續(xù)經(jīng)營。我們對企業(yè)文化戰(zhàn)略的理解EPI

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Ltd.12對XXXX的了解概念澄清對XXXX咨詢需求的理解項目背景EPI

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Ltd.1XXXX企業(yè)文化躍升路徑絕對忠誠精神綱領(lǐng)行為模式共同認(rèn)同信仰價值觀部分認(rèn)同精神口號不認(rèn)同潛在文化sloganEPI

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Ltd.1valueBehaviorReligion經(jīng)盛國際實(shí)施本項目的原則EPI

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Ltd.1過程比結(jié)果重要為企業(yè)培養(yǎng)人才是管理咨詢最大的成果。咨詢項目能夠得以成功實(shí)施完善，最大的保證是企業(yè)對接的項目小組主要成員能夠提高學(xué)習(xí)能力、掌握思維模式與方法技巧。思考比作為重要模型組合往往無法涵蓋實(shí)際項目的所有因素，其僅僅是借以進(jìn)行思考的工具。咨詢師帶給企業(yè)的，最終將歸結(jié)于企業(yè)運(yùn)行規(guī)律個性化分析的整體思維能力。員工比專家重要一個閉門造車的咨詢方案，將難以得到客戶公司支持人員的充分理解，即使再完美的方案，也會導(dǎo)致執(zhí)行的不力。方法比技巧重要只講求套路，不講求實(shí)事求是，不講求具體個案的特點(diǎn)創(chuàng)新方法，再好的技巧也發(fā)揮不了作用。項目背景咨詢模塊及成果項目實(shí)施計劃EPI

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Ltd.1總目錄（一）經(jīng)盛企業(yè)文化項目咨詢工具EPI

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Ltd.1絕對忠誠EPI

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Ltd.1潛在意識深層認(rèn)同表層認(rèn)同口號共同共同企業(yè)信仰價值觀行為模式宗教經(jīng)盛文化與宗教信仰模型經(jīng)盛文化戰(zhàn)略推進(jìn)曼佗羅EPI

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Ltd.1經(jīng)盛企業(yè)文化圖EPI

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Ltd.1經(jīng)盛企業(yè)文化創(chuàng)新圖EPI

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Ltd.1人力資源管理的最高境界是文化管理從他律管理到自律管理（自我開發(fā)與管理）EPI

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Ltd.1經(jīng)盛內(nèi)外企業(yè)文化模型EPI

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Ltd.1經(jīng)盛文化基石模型總圖EPI

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Ltd.1經(jīng)盛PCIS企業(yè)文化診斷工具EPI

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Ltd.1經(jīng)盛企業(yè)哲學(xué)命題分析框架EPI

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Ltd.1經(jīng)盛企業(yè)文化導(dǎo)入模式圖EPI

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Ltd.1經(jīng)盛主流文化價值固化流程EPI

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Ltd.1主流文化組織保障-文化涉及職能的角色和關(guān)鍵責(zé)任EPI

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Ltd.1亞文化管理EPI

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Ltd.1經(jīng)盛企業(yè)文化力模型EPI

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Ltd.1經(jīng)盛理念行為化八大工程EPI

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Ltd.1經(jīng)盛企業(yè)文化監(jiān)控模式EPI

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Ltd.1經(jīng)盛企業(yè)形象推廣方式EPI

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Ltd.1經(jīng)盛企業(yè)文化對外推廣模型EPI

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Ltd.1（二）XXXX企業(yè)文化咨詢內(nèi)容EPI

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Ltd.1領(lǐng)導(dǎo)人身體力行是啟動文化的核心制度保障是

文化成功的關(guān)健中層管理人員是文化的一線保證良好的溝通網(wǎng)絡(luò)是文化傳播的重要渠道文化轉(zhuǎn)化成行為是成敗判斷的標(biāo)準(zhǔn)文化戰(zhàn)略成功的關(guān)健因素文化EPI

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Ltd.1XXXX企業(yè)文化推廣規(guī)劃要點(diǎn)EPI

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Ltd.1XXXX企業(yè)文化推廣要點(diǎn)EPI

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Ltd.1經(jīng)盛企業(yè)文化咨詢的總體框架EPI

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Ltd.1經(jīng)盛企業(yè)文化戰(zhàn)略咨詢流程總圖EPI

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Ltd.1經(jīng)盛企業(yè)文化管理咨詢系統(tǒng)EPI

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Ltd.1一、文化運(yùn)行系統(tǒng)EPI

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Ltd.11-戰(zhàn)略掃描-經(jīng)盛企業(yè)哲學(xué)解剖方法EPI

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Ltd.11-戰(zhàn)略掃描-經(jīng)盛關(guān)鍵文化因素提取方法EPI

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Ltd.11-戰(zhàn)略掃描-經(jīng)盛潛在價值觀測量方法EPI

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Ltd.11-戰(zhàn)略掃描-經(jīng)盛PCIS分析模型EPI

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Ltd.11-戰(zhàn)略掃描-經(jīng)盛戰(zhàn)略與HR二維分析模型EPI

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Ltd.12-愿景導(dǎo)向-企業(yè)文化戰(zhàn)略菱形結(jié)構(gòu)EPI

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Ltd.12-愿景導(dǎo)向-澄清理念EPI

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