企業(yè)文化宣傳體系建設方案企業(yè)文化宣傳體系建設方案第1頁企業(yè)文化建設背景&現(xiàn)實狀況梳理目錄CONTEXTS企業(yè)文化宣傳體系建設方案第2頁04企業(yè)文化梳理03企業(yè)文化建設規(guī)劃02企業(yè)文化建設背景&現(xiàn)實狀況梳理01企業(yè)文化綜述05企業(yè)文化落地方案06企業(yè)文化工作規(guī)劃企業(yè)在長久生存和發(fā)展中所形成、為大多數(shù)組員所共同遵照，并用來教育新組員一套價值體系，以及在價值觀統(tǒng)帥下形成行為規(guī)范、制度要求以及物質(zhì)表征。所謂企業(yè)文化，就是企業(yè)在經(jīng)營活動中形成經(jīng)營理念、經(jīng)營目標、經(jīng)營方針、價值觀念、經(jīng)營行為、社會責任、經(jīng)營形象等總和。它有這么一個定義：01企業(yè)在長久生存和發(fā)展中所形成、為大多數(shù)組員所共同遵照，并用來教育新組員一套價值體系，以及在價值觀統(tǒng)帥下形成行為規(guī)范、制度要求以及物質(zhì)表征。企業(yè)文化價值體系行為規(guī)范物質(zhì)表征企業(yè)文化綜述所謂企業(yè)文化，就是企業(yè)在經(jīng)營活動中形成經(jīng)營理念、經(jīng)營目標、經(jīng)營方針、價值觀念、經(jīng)營行為、社會責任、經(jīng)營形象等總和。它有這么一個定義：制度要求企業(yè)文化宣傳體系建設方案第3頁企業(yè)文化建設背景&現(xiàn)實狀況梳理伴隨企業(yè)快速壯大，員工數(shù)已由兩年前一百多人增加到如今六百多人，來自不一樣企業(yè)員工帶來了不一樣企業(yè)企業(yè)文化理念，蘇電企業(yè)文化面臨著嚴重稀釋局面。企業(yè)缺乏企業(yè)文化關(guān)鍵理念率領，企業(yè)管理者對企業(yè)文化了解不夠深入，無法形成統(tǒng)一價值觀支撐，在企業(yè)內(nèi)部無法營造出企業(yè)可連續(xù)發(fā)展生生不息內(nèi)驅(qū)力和精神支柱。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營是更多是關(guān)注質(zhì)量、成本、交付，所以企業(yè)對企業(yè)文化關(guān)注不夠，尤其是中層管理者，對企業(yè)文化缺乏重視，對本身在企業(yè)文化推廣中角色和作用缺乏準確認知和發(fā)揮。聚集了來自深圳、上海子企業(yè)以及蘇州當?shù)卣衅附M員，缺乏明確統(tǒng)一關(guān)鍵理念率領，造組員工因先前企業(yè)文化留存而引發(fā)工作分歧無法處理。02企業(yè)文化建設背景&現(xiàn)實狀況梳理工數(shù)已由兩年前一百多人增

加到如今六百多人，來自不

一樣企業(yè)員工帶來了不一樣

企業(yè)企業(yè)文化理念，蘇電企

業(yè)文化面臨著嚴重稀釋局面。文化稀釋伴隨企業(yè)快速壯大，員蘇電企業(yè)文化建設緊迫性文化缺失企業(yè)缺乏企業(yè)文化關(guān)鍵理念率領，企業(yè)管理者對企業(yè)文化了解不夠深入，無法形成統(tǒng)一價值觀支撐，在企業(yè)內(nèi)部無法營造出企業(yè)可連續(xù)發(fā)展生生不息內(nèi)驅(qū)力和精神支柱。文化忽略企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營是更多是關(guān)注質(zhì)量、成本、交付，所

以企業(yè)對企業(yè)文化關(guān)注不夠，尤其是中層管理者，對企業(yè)

文化缺乏重視，對本身在企

業(yè)文化推廣中角色和作用缺

乏準確認知和發(fā)揮。文化分歧聚集了來自深圳、上海子企業(yè)以及蘇州當?shù)卣衅附M員，缺乏明確統(tǒng)一關(guān)鍵理念率領，造組員工因先前企業(yè)文化留存而引發(fā)工作分歧無法處理。企業(yè)文化宣傳體系建設方案第4頁企業(yè)文化建設背景&現(xiàn)實狀況梳理當企業(yè)發(fā)展到一定程度，必定會產(chǎn)生文化沉淀，大到企業(yè)經(jīng)營活動，小到員工偶然思想或行為，都是一個企業(yè)文化內(nèi)容。這些內(nèi)容融合在一起，形成一個固有含有該企業(yè)獨有特點文化形態(tài)，對內(nèi)凝聚著力量，對外展示著姿態(tài)。企業(yè)文化表達著一個企業(yè)綜合實力，表達著一個企業(yè)文明程度，它能更加好樹立品牌形象，推進企業(yè)連續(xù)發(fā)展。02企業(yè)文化建設背景&現(xiàn)實狀況梳理蘇電企業(yè)文化建設必要性當企業(yè)發(fā)展到一定程度，必定會產(chǎn)生文化沉淀，大到企業(yè)經(jīng)營活動，小到員工偶然思想或行為，都是一個企業(yè)文化內(nèi)容。這些內(nèi)容融合在一起，形成一個固有含有該企業(yè)獨有特點文化形態(tài)，對內(nèi)凝聚著力量，對外展示著姿態(tài)。企業(yè)文化表達著一個企業(yè)綜合實力，表達著一個企業(yè)文明程度，它能更加好樹立品牌形象，推進企業(yè)連續(xù)發(fā)展。文化綜合實力品牌形象文明程度連續(xù)發(fā)展企業(yè)文化宣傳體系建設方案第5頁03企業(yè)文化建設規(guī)劃文化梳理文化落地1.知2.信3.行企業(yè)文化宣傳體系建設方案第6頁文化規(guī)劃文化建設氣氛建設文化傳輸文化探討文化明確04企業(yè)文化梳理—文化探討企業(yè)高層探討

組織高層領導文化訪談，結(jié)合總部企業(yè)文化及蘇電實際明確文化導向；12蘇電定位、核心競爭力、咱們以往有哪些成功基因，未來需要什么樣文化？文化理念倡導

VS反對企業(yè)詳細而確切定位，包含企業(yè)使命、愿景及階段目標企業(yè)欲達成上述目標，關(guān)鍵競爭力是什么？過去關(guān)鍵價值觀、未來關(guān)鍵價值觀？1、會議探討；2、關(guān)鍵人物訪談?；谄髽I(yè)性質(zhì)和發(fā)展需求，明確企業(yè)提倡怎樣文化理念，反對怎樣文化理念。探討方式

探討要素1、關(guān)鍵文化理念；2、提倡VS反對。企業(yè)文化宣傳體系建設方案第7頁將企業(yè)文化具象化為企業(yè)文化行為，根據(jù)蘇電文化理念導向明確日常工作行為規(guī)范（理念-提倡行為-反對行為一一對應）部門經(jīng)理/主管級感悟和思索企業(yè)文化理念和行為明確各部門員工日常工作行為規(guī)范自加入企業(yè)后，您對企業(yè)文化感受最深是什么？基于對所在部門使命推行及目標達成，您認為應該遵循何種指導思想或行為方式進行工作？咱們經(jīng)常會聽到哪些對咱們埋怨或投訴，基于這些抱怨或者投訴，咱們應該怎樣做？結(jié)合企業(yè)關(guān)鍵價值觀，明確員工日常行為規(guī)范準則，提倡行為及反對行為。1、會議探討；2、跨部門/分部門探討。1、行為規(guī)范；2、提倡VS反對。04企業(yè)文化梳理—文化探討將企業(yè)文化具象化為企業(yè)文化行為，根據(jù)蘇電文化理念導向明確日常工作行為規(guī)范（理念-提倡行為-反對行為一一對應）企業(yè)中層探討12部門經(jīng)理/主管級感悟和思索企業(yè)文化理念和行為明確各部門員工日常工作行為規(guī)范自加入企業(yè)后，您對企業(yè)文化感受最深是什么？基于對所在部門使命推行及目標達成，您認為應該遵循何種指導思想或行為方式進行工作？咱們經(jīng)常會聽到哪些對咱們埋怨或投訴，基于這些抱怨或者投訴，咱們應該怎樣做？結(jié)合企業(yè)關(guān)鍵價值觀，明確員工日常行為規(guī)范準則，提倡行為及反對行為。探討方式

探討要素1、會議探討； 1、行為規(guī)范；2、跨部門/分部門探討。 2、提倡VS反對。企業(yè)文化宣傳體系建設方案第8頁04企業(yè)文化梳理—文化探討員工民主生活會將企業(yè)文化具象化為企業(yè)文化行為，根據(jù)蘇電文化理念導向明確日常工作行為規(guī)范（理念-提倡行為-反對行為一一對應）12企業(yè)發(fā)展所需理念支撐明確各部門員工日常工作行為規(guī)范基于對所在崗位使命推行及目標達成，您認為應該遵循何種指導思想或行為方式進行工作？請舉一個你日常工作正面案例和反面案例，并分析其背后價值觀/行為規(guī)范內(nèi)涵？列舉判斷一些行為是否該做、或是否該提倡或反對時，存在糾結(jié)案例，并思索怎樣去做，為何？結(jié)合企業(yè)關(guān)鍵價值觀，明確員工日常行為規(guī)范準則，提倡行為及反對行為。探討方式

探討要素1、會議探討； 1、行為規(guī)范；2、分部門探討。 2、提倡VS反對。企業(yè)文化宣傳體系建設方案第9頁整合高層文化研討及總部企業(yè)文化導向，精煉出企業(yè)文化理念；確定主題文化年（如客戶年、質(zhì)量年？）……整合高層文化研討及總部企業(yè)文化導向，精煉出企業(yè)文化理念；使命愿景關(guān)鍵價值觀蘇電行為規(guī)范……蘇電關(guān)鍵理念……04企業(yè)文化梳理—文化明確總部企業(yè)文化提煉整合刊發(fā)公布企業(yè)文化公布會蘇電企業(yè)文化手冊……確定主題文化年（如客戶年、質(zhì)量年？）……企業(yè)文化宣傳體系建設方案第10頁05企業(yè)文化落地方案知企業(yè)文化宣傳體系建設方案第11頁信行文化落地目標目標打造全司員工認同并遵照文化理念，以文化凝聚員工，用文化約束員工，實現(xiàn)用文化管企業(yè)，以文化興企業(yè)。行為導向團體凝聚企業(yè)文化宣傳體系建設方案第12頁企業(yè)發(fā)展企業(yè)文化落地主要分為“知”、“信”、“行”，先讓企業(yè)員工知曉企業(yè)文化，然后認同企業(yè)文化，最終在行為上表達企業(yè)文化。知：高管精通、中層熟知、員工知曉。行：全體員工踐行企業(yè)文化，企業(yè)文化成為員工日常行為價值導向。文化落地方案知

信行企業(yè)文化落地主要分為“知”、“信”、“行”，先讓企業(yè)員工知曉企業(yè)文化，然后認同企業(yè)文化，最終在行為上表達企業(yè)文化。企業(yè)文化宣傳體系建設方案第13頁知：高管精通、中層熟知、員工知曉。信：企業(yè)文化被員工所認同。行：全體員工踐行企業(yè)文化，企業(yè)文化成為員工日常行為價值導向?！爸蔽幕涞卦敿毞桨钢?、創(chuàng)建、豐富文化載體，形成文化沖擊；內(nèi)部宣傳點位；工作模板（通知、文檔、PPT等）VS企業(yè)禮品&辦公用具覆蓋；對外宣傳媒介（微信）。3、制度及行為規(guī)范落地企業(yè)文化手冊；員工手冊。4、培訓及宣導（1）入職培訓企業(yè)文化宣導；實現(xiàn)宣傳全覆蓋，到達對企業(yè)全體員工文化沖擊。1、文化探討定稿后，召開企業(yè)全體員工參加企業(yè)文化公布會；印發(fā)企業(yè)文化刊物；總經(jīng)理召開企業(yè)文化公布會；（2）企業(yè)文化培訓；企業(yè)文化宣傳體系建設方案第14頁1、推廣干部文化建設，自上而下有效推進企業(yè)文化建設3、招聘端&晉升篩選符合企業(yè)價值觀員工（1）每半月組織干部文化研討會（2）標桿、模范人物訪談。企業(yè)文化為高層精通、中層熟知，經(jīng)過本身影響下屬，實現(xiàn)員工認同企業(yè)文化。（1）招聘端&晉升前期企業(yè)文化測試題；（2）面試/晉升階段企業(yè)文化考查；（3）試用期企業(yè)文化融合，部門經(jīng)理每個月進行一次企業(yè)文化融入面談。（1）建立健全員工反饋機制，在企業(yè)文化主題活動、新員工轉(zhuǎn)正、季度評價、六個月度&年度評價中加入企業(yè)文化評定項目并針對結(jié)果進行反饋；2、發(fā)動各部門責任人成為企業(yè)文化首要傳輸者（文化傳承））（1）經(jīng)過組織部門學習會固化每半月干部研討會結(jié)果；（2）開發(fā)課件《管理者如何做好文化傳承》，并每個月組織本部門企業(yè)文化活動（人資參加并做好活動統(tǒng)計和報道）；（3）對在文化傳承、落地方面，文化氣氛建設方面表現(xiàn)優(yōu)異團體/管理者進行采訪、報道（4）培養(yǎng)各級管理者具備良好企業(yè)文化考查能力“信”文化落地詳細方案信企業(yè)文化為高層精通、中層熟知，經(jīng)過本身影響下屬，實現(xiàn)員工認同企業(yè)文化。1、推廣干部文化建設，自上而下有效推進企業(yè)文化建設每半月組織干部文化研討會標桿、模范人物訪談。2、發(fā)動各部門責任人成為企業(yè)文化首要傳輸者（文化傳承））經(jīng)過組織部門學習會固化每半月干部研討會結(jié)果；企業(yè)文化宣傳體系建設方案開發(fā)課件《管理者如何做好文化傳承》，并每個月組織本部門企業(yè)文化活動（人資參加并做好活動統(tǒng)計和報道）；對在文化傳承、落地方面，文化氣氛建設方面表現(xiàn)優(yōu)異團體/管理者進行采訪、報道培養(yǎng)各級管理者具備良好企業(yè)文化考查能力3、招聘端&晉升篩選符合企業(yè)價值觀員工招聘端&晉升前期企業(yè)文化測試題；面試/晉升階段企業(yè)文化考查；試用期企業(yè)文化融合，部門經(jīng)理每個月進行一次企業(yè)文化融入面4、完談善。反饋機制建立健全員工反饋機制，在企業(yè)文化主題活動、新員工轉(zhuǎn)正、季度評價、六個月度&年度評價中加入企業(yè)文化評定項目并針對結(jié)果進第行15反頁饋；5、加強績效文化建設，重塑企業(yè)價值體系（1）每月一次干部績效總結(jié)和溝通會議；（2）針對不一樣主題進行在線測評和調(diào)研，強化認知與認同；（3）每個月一期績效文化主題知識宣導企業(yè)文化為高層精通、中層熟知，經(jīng)過本身影響下屬，實現(xiàn)員工認同企業(yè)文化。6、優(yōu)化企業(yè)激勵與認可體系，建立以組織價值為導向個人價值體系，加強文化認同（1）優(yōu)化一線評優(yōu)體系，定時組織明星員工和最正確班組評優(yōu)活動；（2）定期開展入職導師評優(yōu)活動；（3）定時開展其它各類評優(yōu)與認可活動（如內(nèi)訓師評優(yōu)、老師節(jié)活動、技能大賽等）（4）針對關(guān)鍵文化理念&關(guān)鍵價值觀，月度開展“英威騰文化大使”征集活動，挖掘并樹立英威騰文化標桿和經(jīng)典人物“信”文化落地詳細方案信企業(yè)文化宣傳體系建設方案第16頁企業(yè)文化為高層精通、中層熟知，經(jīng)過本身影響下屬，實現(xiàn)員工認同企業(yè)文化。5、加強績效文化建設，重塑企業(yè)價值體系每月一次干部績效總結(jié)和溝通會議；針對不一樣主題進行在線測評和調(diào)研，強化認知與認同；每個月一期績效文化主題知識宣導6、優(yōu)化企業(yè)激勵與認可體系，建立以組織價值為導向個人價值體系，加強文化認同優(yōu)化一線評優(yōu)體系，定時組織明星員工和最正確班組評優(yōu)活動；定期開展入職導師評優(yōu)活動；定時開展其它各類評優(yōu)與認可活動（如內(nèi)訓師評優(yōu)、老師節(jié)活動、技能大賽等）針對關(guān)鍵文化理念&關(guān)鍵價值觀，月度開展“英威騰文化大使”征集活動，挖掘并樹立英威騰文化標桿和經(jīng)典人物（1）建立員工行為與獎懲規(guī)范（以及職業(yè)標準），并嚴格執(zhí)行；（2）擬定企業(yè)文化手冊，并組織推廣；（3）推行紅線管理；（4）將企業(yè)文化納入晉升與績效考評企業(yè)文化推行最終目標就是“行”，使企業(yè)文化成為員工日常行為價值導向。（1）活動氣氛：內(nèi)部活動氣氛（員工關(guān)愛、業(yè)余興趣、內(nèi)部成長與學習、知識技能類活動）VS外部活動氣氛（公益活動、集團平臺新聞宣傳）（2）友好溝通氣氛：各層各級民主生活會、員工合理化提議等（1）員工行為規(guī)范執(zhí)行；（2）提倡與反對行為；（3）推行紅線管理；（4）正反面行為案例搜集與分享?！靶小蔽幕涞卦敿毞桨感衅髽I(yè)文化宣傳體系建設方案第17頁3、企業(yè)文化氣氛營造活動氣氛：內(nèi)部活動氣氛（員工關(guān)愛、業(yè)余興趣、內(nèi)部成長與學習、知識技能類活動）VS外部活動氣氛（公益活動、集團平臺新聞宣傳）友好溝通氣氛：各層各級民主生活會、員工合理化提議等2、制度建設與執(zhí)行建立員工行為與獎懲規(guī)范（以及職業(yè)標準），并嚴格執(zhí)行；擬定企業(yè)文化手冊，并組織推廣；推行紅線管理；將企業(yè)文化納入晉升與績效考評（4）正反面行為案例搜集與分享。企業(yè)文化推行最終目標就是“行”，使企業(yè)文化成為員工日常行為價值導向。1、分層分級進行員工行為建設員工行為規(guī)范執(zhí)行；提倡與反對行為；推行紅線管理；06企業(yè)文化工作規(guī)劃文化建設企業(yè)文化宣傳體系建設方案第18頁氣氛建設文化傳輸文化建設工作規(guī)劃文化建設管理層文