隨著信息化建設(shè)的不斷發(fā)展，國(guó)有企業(yè)想要維持自身穩(wěn)定發(fā)展，就必須不斷改進(jìn)其自身的生產(chǎn)技術(shù)和管理制度，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)迅速轉(zhuǎn)型，并提高相關(guān)財(cái)務(wù)人員對(duì)先進(jìn)管理會(huì)計(jì)相關(guān)制度和技術(shù)進(jìn)行充分掌握，加強(qiáng)自身在企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的整理和分析能力，促進(jìn)各部門間的相互交流和協(xié)作，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)口徑，在提高財(cái)務(wù)管理工作效率的同時(shí)還可以進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門相關(guān)數(shù)據(jù)信息的透明和公開(kāi)，為相關(guān)管理人員的經(jīng)營(yíng)決策提供充足的數(shù)據(jù)依據(jù)，提升其決策水平，進(jìn)而幫助企業(yè)能夠更好地應(yīng)對(duì)多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)自身整體戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的快速實(shí)現(xiàn)。一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的概述（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的概念財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是指企業(yè)的財(cái)務(wù)部門人員通過(guò)政府部門頒發(fā)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)制度規(guī)范和工作標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行準(zhǔn)確核算，并填制相應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)表，形成完善的財(cái)務(wù)報(bào)告。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作可以幫助企業(yè)相關(guān)管理人員更好地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策，同時(shí)也能對(duì)國(guó)有企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行反映。管理會(huì)計(jì)主要是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行監(jiān)督和管理，其主要工作過(guò)程是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的相關(guān)數(shù)據(jù)為依據(jù)，通過(guò)先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析工具和手段對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)分析和整理，進(jìn)而生成財(cái)務(wù)報(bào)告。管理會(huì)計(jì)工作既可以幫助企業(yè)進(jìn)行合理的經(jīng)營(yíng)決策，又能促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理工作的不斷完善，進(jìn)而幫助其更好地提升自身的經(jīng)營(yíng)效益。（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別和聯(lián)系一方面，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在實(shí)際工作中都將以企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展所產(chǎn)生的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析和整理，幫助企業(yè)進(jìn)行更加科學(xué)的經(jīng)營(yíng)決策為目的，國(guó)有企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作在進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)的分析和整理時(shí)，通常都以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)整理出的相關(guān)數(shù)據(jù)和報(bào)表信息為依據(jù)來(lái)推進(jìn)工作的開(kāi)展，因而其兩者之間具有緊密的聯(lián)系。另一方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的側(cè)重點(diǎn)主要是對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)事后的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和管理，為企業(yè)出具相應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)告對(duì)已完成的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行反映。而管理會(huì)計(jì)則是通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析，推測(cè)企業(yè)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，并通過(guò)制定一定的措施對(duì)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行管控，因此其更加注重對(duì)于事前和事中的管理[1]。二、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要性國(guó)有企業(yè)在其日常的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中已經(jīng)取得一定的經(jīng)營(yíng)成效，但仍然存在一些問(wèn)題。且在當(dāng)前不斷發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部控制管理工作仍然不夠完善，因而其在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)由于內(nèi)部管理工作不完善而導(dǎo)致其經(jīng)營(yíng)發(fā)展效率得不到提升。財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于國(guó)有企業(yè)的發(fā)展一直起著至關(guān)重要的作用，其管理水平能夠直接影響企業(yè)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)發(fā)展水平。因而，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化和改進(jìn)應(yīng)當(dāng)充分考慮自身當(dāng)前的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，完善相應(yīng)的管理制度，促進(jìn)其會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作快速進(jìn)行。同時(shí)，在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工具的選擇時(shí)還應(yīng)當(dāng)充分考慮其與企業(yè)發(fā)展模式的適配性，在實(shí)際推進(jìn)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)全面預(yù)算管理工作的要求對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的選擇進(jìn)行合理的監(jiān)督，確保其財(cái)務(wù)管理理念與企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。另外還應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)的成本管理工作進(jìn)行合理預(yù)算和編制，更好地起到管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理和監(jiān)督職責(zé)，更好地控制國(guó)有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益的穩(wěn)步提升[2]。三、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中存在的問(wèn)題（一）管理會(huì)計(jì)相關(guān)意識(shí)薄弱國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)緊跟當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)自身的穩(wěn)定發(fā)展。但現(xiàn)階段大多國(guó)有企業(yè)在其經(jīng)營(yíng)過(guò)程中仍然采用原有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式，在財(cái)務(wù)管理理念方面未能進(jìn)行及時(shí)改進(jìn)和優(yōu)化，致使其財(cái)務(wù)管理工作無(wú)法適應(yīng)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展趨勢(shì)，在實(shí)際工作中存在較大弊端，對(duì)國(guó)有企業(yè)的會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作產(chǎn)生了較大的阻礙。造成這一現(xiàn)象的主要原因就是國(guó)有企業(yè)相關(guān)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型不夠重視，在管理會(huì)計(jì)方面意識(shí)較為薄弱，且其財(cái)務(wù)管理人員對(duì)相關(guān)專業(yè)知識(shí)掌握不夠充分，在進(jìn)行內(nèi)部財(cái)務(wù)管理時(shí)缺乏充足的思想認(rèn)知，不利于管理會(huì)計(jì)工作在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部推進(jìn)[3]。（二）管理會(huì)計(jì)相關(guān)制度不健全部分國(guó)有企業(yè)在推動(dòng)其內(nèi)部會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作時(shí)往往未能建立完善的管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作規(guī)范，無(wú)法對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的推進(jìn)和實(shí)施產(chǎn)生一定的監(jiān)督作用，致使相關(guān)管理會(huì)計(jì)人員自身的專業(yè)能力未能得到充分發(fā)揮。且部分國(guó)有企業(yè)管理人員對(duì)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作的重視程度不夠，對(duì)財(cái)務(wù)人員的相關(guān)薪資和福利待遇未能進(jìn)行及時(shí)優(yōu)化和調(diào)整，且在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)人員的意見(jiàn)不夠重視，使得其內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員在向管理會(huì)計(jì)方向轉(zhuǎn)型時(shí)沒(méi)有明確的工作目標(biāo)，且主動(dòng)性較差，對(duì)國(guó)有企業(yè)的會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作產(chǎn)生了一定的阻礙作用，不利于其充分發(fā)揮自身的專業(yè)知識(shí)和能力，無(wú)法為企業(yè)帶來(lái)更好的經(jīng)濟(jì)效益。（三）管理會(huì)計(jì)工作流程混亂現(xiàn)階段，很多國(guó)有企業(yè)管理人員以及各部門的工作人員對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的認(rèn)知都尚且不夠明確，因而在具體工作過(guò)程中也很難提出有效的管理工作方式和建議來(lái)約束管理會(huì)計(jì)的相關(guān)工作規(guī)范。且部分國(guó)有企業(yè)對(duì)于各部門不同的工作職責(zé)尚未出具明確的管理制度規(guī)范，使得其內(nèi)部的會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作的實(shí)施仍然存在一定的難度。如，一些國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行一些跨部門項(xiàng)目的推進(jìn)時(shí)，未能構(gòu)建完善的制度規(guī)范，致使項(xiàng)目的運(yùn)行過(guò)程沒(méi)有完善的財(cái)務(wù)管理制度為依據(jù)，項(xiàng)目所獲取的經(jīng)濟(jì)效益也不高。且各部門間的工作人員由于彼此不夠熟悉，其相互之間的配合度也較差，致使項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所產(chǎn)生的人工成本增加，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作失去章程，無(wú)法體現(xiàn)出管理會(huì)計(jì)工作對(duì)國(guó)有企業(yè)的積極意義。（四）管理會(huì)計(jì)相關(guān)人才的專業(yè)能力較差國(guó)有企業(yè)在其實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中未能充分考慮其內(nèi)部財(cái)務(wù)部門設(shè)立的具體細(xì)節(jié)，其內(nèi)部的工作劃分不夠明確，致使其財(cái)務(wù)部門的相關(guān)工作人員在數(shù)量和工作能力方面都存在不足，且國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)工作通常會(huì)存在內(nèi)容復(fù)雜、數(shù)量較大的特點(diǎn)，且實(shí)際所需要處理的財(cái)務(wù)工作往往以對(duì)數(shù)據(jù)的核算為主，難度不高，這就導(dǎo)致其內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員整體的專業(yè)能力較差，且未能得到及時(shí)培訓(xùn)和提升，進(jìn)而影響國(guó)有企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r。另外，一些國(guó)有企業(yè)在人才儲(chǔ)備方面存在較大的缺口，其財(cái)務(wù)人員的工作量較大，無(wú)法抽出足夠的時(shí)間提升自身的專業(yè)能力和知識(shí)儲(chǔ)備，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平無(wú)法得到有效提升。（五）管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)較差現(xiàn)階段，我國(guó)的信息化技術(shù)正在不斷發(fā)展，國(guó)有企業(yè)在其發(fā)展過(guò)程中受到原有財(cái)務(wù)管理理念的影響，往往未能及時(shí)引進(jìn)信息化建設(shè)，仍然采用原有的財(cái)務(wù)管理模式，未能及時(shí)構(gòu)建相應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)，且由于財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門間在數(shù)據(jù)口徑方面存在較大的差異，雙方之間的溝通仍然存在較大的壁壘，致使財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行數(shù)據(jù)收集和整理時(shí)往往存在較大困難，不利于企業(yè)整體內(nèi)部管理工作的優(yōu)化和改進(jìn)[4]。四、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的有效措施（一）增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作意識(shí)當(dāng)前，大多國(guó)有企業(yè)受到其自身在思想觀念方面的限制，未能及時(shí)在其內(nèi)部推進(jìn)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作，管理會(huì)計(jì)的實(shí)施也存在較大的難度。而隨著我國(guó)新型會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的推出，國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方式上產(chǎn)生了重大的改變，因而在實(shí)際工作過(guò)程中，其應(yīng)當(dāng)在新的財(cái)務(wù)管理模式下進(jìn)一步推動(dòng)管理會(huì)計(jì)工作在企業(yè)內(nèi)部順利實(shí)施。在會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中還應(yīng)當(dāng)在不斷加強(qiáng)相關(guān)管理人員和財(cái)務(wù)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的認(rèn)知，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)工作在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部順利開(kāi)展。如：在當(dāng)前國(guó)有企業(yè)推動(dòng)自身管理工作改進(jìn)和優(yōu)化的過(guò)程中，相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)其內(nèi)部對(duì)于管理會(huì)計(jì)工作的宣傳，充分提高各部門人員對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)。同時(shí)應(yīng)當(dāng)積極構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)工作制度，并對(duì)其具體的工作實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督和管理，構(gòu)建相應(yīng)的考核機(jī)制，促進(jìn)各部門人員提高工作積極性，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部順利實(shí)施，且還應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，避免由于管理不善而產(chǎn)生的經(jīng)營(yíng)損失，提高資源的利用效率，降低生產(chǎn)成本，進(jìn)一步促進(jìn)國(guó)有企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)[5]。（二）建立健全管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作制度在日常的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)必須構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)制度，確保各部門間的相互交流和協(xié)作能夠有效進(jìn)行，幫助管理人員更好地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策。在推動(dòng)管理會(huì)計(jì)工作在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施的過(guò)程中，企業(yè)相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)管理會(huì)計(jì)部門與其他各部門的實(shí)際狀況和職能的不同，建立相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)工作制度規(guī)范，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)工作的順利推進(jìn)。在當(dāng)前信息化高速發(fā)展的時(shí)代背景下，國(guó)有企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)自身的健康發(fā)展，還要建立一定的管理會(huì)計(jì)信息收集系統(tǒng)，通過(guò)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，幫助管理會(huì)計(jì)工作獲取充分的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，確保其工作順利推進(jìn)。且還應(yīng)當(dāng)將企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行適當(dāng)公開(kāi)披露，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的共享，為企業(yè)的相關(guān)經(jīng)營(yíng)決策提供充足的數(shù)據(jù)依據(jù)。（三）對(duì)管理會(huì)計(jì)工作流程進(jìn)行完善和規(guī)范國(guó)有企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)自身財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作的快速實(shí)現(xiàn)，就應(yīng)當(dāng)充分考慮自身的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)其資源進(jìn)行合理分配，并不斷落實(shí)相關(guān)的管理會(huì)計(jì)工作制度，優(yōu)化管理會(huì)計(jì)工作流程，使其能夠根據(jù)自身崗位的實(shí)際發(fā)展需求，對(duì)自身的工作能力和專業(yè)水平進(jìn)行不斷優(yōu)化和提升。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，進(jìn)一步優(yōu)化管理會(huì)計(jì)的相關(guān)工作流程，將內(nèi)部管理制度與管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作制度進(jìn)行充分融合，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)工作對(duì)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的管控，并將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息及時(shí)與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行共享，切實(shí)提升各部門間的信息共享效率，幫助企業(yè)進(jìn)行更為科學(xué)的經(jīng)營(yíng)決策。（四）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)相關(guān)人員的專業(yè)技能培訓(xùn)充足的人才儲(chǔ)備是國(guó)有企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作的基礎(chǔ)，因而在推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的工作過(guò)程中企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員專業(yè)能力和管理會(huì)計(jì)知識(shí)的培訓(xùn)，逐漸建立完善的管理會(huì)計(jì)工作隊(duì)伍。在這一過(guò)程中，企業(yè)的管理人員應(yīng)當(dāng)積極發(fā)揮自身的組織能力，幫助財(cái)務(wù)管理人員轉(zhuǎn)變其原有的工作理念，提高對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的認(rèn)知，積極參加相關(guān)的專業(yè)技能培訓(xùn)，并強(qiáng)化其自主創(chuàng)新能力，為國(guó)有企業(yè)的會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作提供充足的人才儲(chǔ)備。國(guó)有企業(yè)通過(guò)培養(yǎng)充足的管理會(huì)計(jì)人才，可以進(jìn)一步推進(jìn)其會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作的順利開(kāi)展。因而國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)這項(xiàng)工作的重視。在進(jìn)行人才招聘時(shí)，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立一定的聘用標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)符合標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，并針對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)置相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)考核通過(guò)的人才方可準(zhǔn)予錄用。對(duì)于企業(yè)原有的財(cái)務(wù)管理人才，企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期開(kāi)展專業(yè)的技能培訓(xùn)，幫助其更好地掌握管理會(huì)計(jì)相關(guān)專業(yè)知識(shí)，同時(shí)建立完善的激勵(lì)政策，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的管理會(huì)計(jì)人才進(jìn)行一定的物質(zhì)和薪資獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)其工作和學(xué)習(xí)的積極性，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才專業(yè)能力的提升，進(jìn)而更好地實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型[6]。（五）提高管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)水平國(guó)有企業(yè)為了保障管理會(huì)計(jì)工作模式在其內(nèi)部得以順利實(shí)施，還應(yīng)當(dāng)在其內(nèi)部不斷推動(dòng)信息化建設(shè)進(jìn)程，構(gòu)建專業(yè)的管理會(huì)計(jì)平臺(tái)，促使管理會(huì)計(jì)工作對(duì)企業(yè)的積極作用能夠得到充分體現(xiàn)。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)口徑，幫助管理會(huì)計(jì)人員在財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息的收集方面可以更全面，進(jìn)而推動(dòng)管理會(huì)計(jì)