決策分析全過程解決方案1引言1.1意圖和價值意圖：使用分析備選方案的記錄過程制定和記錄決策。價值：提高決策的客觀性和選擇最優(yōu)方案的概率。1.2適用范圍適用于公司項目的重大決策分析活動。1.3名詞術語無2過程定義使用正式的評估過程，依據已建立的準則評估各種已識別的候選解決方案，分析可能的決策。2.1角色與職責角色職責決策發(fā)起人?確定要進行決策的問題?確定決策組長決策組長?成立決策組?編寫決策分析計劃?發(fā)布決策分析結果決策組?建立評價準則?識別候選方案?確定評價方法?對候選方案進行評價?控制評審進度，提醒參加者不要在某一問題上花費過多時間2.2輸入《項目計劃書》候選方案2.3入口準則在決策分析發(fā)起人確認要進行正式決策時。3活動說明3.1活動圖3.2活動描述3.2.1確定需要決策內容1)決策分析發(fā)起人將需要進行決策的問題明確化，并分析決策失誤可能造成的影響，對照《決策分析實施指南》中的正式決策的進入準則判斷是否需要進行正式決策。一般項目相關的決策事項的決策分析發(fā)起人是項目經理。3.2.2成立決策組1)如果決策分析發(fā)起人判斷要進行正式決策，決策分析發(fā)起人確定經過正式決策過程培訓的領域專家作為決策組長。2)決策組長和決策分析發(fā)起人一起確定決策組成員，并成立決策組。決策組成員一般應包括發(fā)起方的待決策問題領域的資深人員、公司內的待決策問題領域的資深人員。3)決策組長組織決策組成員與決策分析發(fā)起人或決策組人員討論，并明確本次決策的目的與范圍，包括待決策問題及其背景等。3.2.3編寫決策分析計劃1)決策組長使用決策分析計劃模板將決策的目的、決策過程中的詳細安排等編制成決策分析計劃2)決策組長將決策分析計劃發(fā)送給決策分析發(fā)起人、決策組成員及其他相關人員3.2.4建立評價準則和評價方法如果組織級已有相應的評價準則，決策組應參考組織級的評價準則，并在此基礎上建立本次決策的評價準則。評價準則應滿足下列要求：–如果有必須滿足的評價準則，須明確指定這些準則為決定性準則。–對于非決定性準則，須指定各自的權重。–要按權重由大至小的順序對評價準則進行排序。–評價準則及其重要度(決定性、權重)必須清晰準確地反映發(fā)起方對候選方案的期望以及現實的約束條件。決策組確定根據決策問題及其評價準則的特點，確定評價方法。評價方法的詳細信息請參見從《決策分析實施指南》。3.2.5識別候選方案項目經理要制作決策候選方案，決策組長組織決策組對各候選方案進行學習。一般地，候選方案由發(fā)起方提供。必要時，決策組可要求發(fā)起方對侯選方案進行講解。3.2.6評價候選方案根據決策計劃，按照已確定的評價方法，針對已建立的評價準則，決策組長組織決策組成員使用《決策分析評價表》對候選方案進行評價，并根據評價結果確定最終方案。3.2.7發(fā)布決策分析結果決策組按照《決策分析報告》模板編制決策分析報告并發(fā)布。4輸出《決策分析計劃》《決策分析評價表》《決策分析報告》5出口