護(hù)士長(zhǎng)管理科室的方法目錄一.履行護(hù)士長(zhǎng)職責(zé)二.抓護(hù)理核心制度的落實(shí)三.護(hù)理安全管理

四.上傳下達(dá)抓落實(shí)五.護(hù)理工作質(zhì)量六.護(hù)理文書質(zhì)量七.護(hù)理人員的勞動(dòng)紀(jì)律八.護(hù)理團(tuán)隊(duì)建設(shè)九.護(hù)理活動(dòng)主持履行護(hù)士長(zhǎng)職責(zé)1、在科護(hù)士長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)病區(qū)護(hù)理質(zhì)量、科研、教學(xué)的管理及病區(qū)內(nèi)外系協(xié)調(diào)工作。2、按護(hù)理部總的規(guī)劃及要求，有計(jì)劃的安排病區(qū)重點(diǎn)工作，做到月有計(jì)劃、周有重點(diǎn)、日有安排。3、督促檢查以保證各項(xiàng)常規(guī)制度及操作規(guī)范的貫徹落實(shí)，了解各班護(hù)士各工作的情況，定期參加醫(yī)囑總核對(duì)（每周至少1次），發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，以防差錯(cuò)事故的發(fā)生。履行護(hù)士長(zhǎng)職責(zé)4、參加并組織危重患者的搶救工作，隨同科主任或主治醫(yī)師查房，至少每一次，并參加病例討論，了解各級(jí)醫(yī)生對(duì)護(hù)理工作的要求。5、定期組織護(hù)理查房，護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及檢查護(hù)生臨床教學(xué)工作，不斷提高士業(yè)務(wù)水平及帶教質(zhì)量，并定時(shí)進(jìn)行考核記錄。6、做好護(hù)士思想工作，協(xié)助解決和反映護(hù)士們的工作、學(xué)習(xí)、生活中存在問題或困難，發(fā)揮每個(gè)人的積極性和主觀能動(dòng)性來搞好病區(qū)護(hù)理工作。履行護(hù)士長(zhǎng)職責(zé)7、負(fù)責(zé)病區(qū)各種醫(yī)療用品的申領(lǐng)、維護(hù)及報(bào)修。8、定期召開工休座談會(huì)，征求意見，改進(jìn)工作。9、經(jīng)常與科內(nèi)質(zhì)控小組成員或科主任討論研究病區(qū)管理工作中存在的問題，做好護(hù)理工作計(jì)劃落實(shí)及工作總結(jié)。10、定期參加雙休日、節(jié)假日護(hù)士長(zhǎng)日夜查房及護(hù)理部組織的各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量檢查。抓護(hù)理核心制度的落實(shí)14項(xiàng)護(hù)理核心制度，都是護(hù)理人員的工作準(zhǔn)繩和行動(dòng)指南。重點(diǎn)還要要求科室人員要知曉護(hù)理不良事件報(bào)告制度、流程。科室做好上報(bào)情況，分析，整改及規(guī)范改進(jìn)，以達(dá)到護(hù)理工作質(zhì)量的持續(xù)性改進(jìn)。護(hù)理安全管理

病區(qū)護(hù)理安全管理，是護(hù)理管理工作中的重中之重。護(hù)士長(zhǎng)的所有工作核心，就是在完成日常護(hù)理工作中的同時(shí)，確保護(hù)理安全和患者安全。上傳下達(dá)抓落實(shí)傳達(dá)、落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的近期任務(wù)和遠(yuǎn)期目標(biāo)，如組織科室護(hù)理人員參加護(hù)士節(jié)的慶祝活動(dòng)：護(hù)士演講比賽、護(hù)理技能競(jìng)賽等。護(hù)理工作質(zhì)量護(hù)理質(zhì)量是護(hù)士工作的重心。護(hù)理查房、護(hù)士長(zhǎng)的督導(dǎo)和檢查，都是圍繞著護(hù)理工作質(zhì)量而為。護(hù)理文書質(zhì)量護(hù)理文書的書寫質(zhì)量是護(hù)理管理工作的一部分，需要護(hù)士長(zhǎng)把關(guān)、糾偏。護(hù)理人員的勞動(dòng)紀(jì)律護(hù)士長(zhǎng)是最基層的護(hù)理管理者，在臨床一線，做好護(hù)士的考勤管理，糾正不規(guī)范護(hù)士的行為。護(hù)理團(tuán)隊(duì)建設(shè)科室護(hù)理人員就是一個(gè)護(hù)理團(tuán)隊(duì)，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，護(hù)士長(zhǎng)就是“領(lǐng)頭羊”和“火車頭”。護(hù)理活動(dòng)主持科室里的護(hù)理查房、會(huì)診、工休座談會(huì)、護(hù)士會(huì)、