名人論團(tuán)隊建設(shè)曹操：兵不在多，在精！將不在勇，在謀！團(tuán)隊建設(shè)之精髓！建安五年，曹操在官渡之戰(zhàn)大敗袁紹后，于建安十一年發(fā)出了《求言令》，要求其部屬在每月月初寫出他的優(yōu)缺點，交由他過目，用以自察自省，并從中網(wǎng)羅了諸多人才，為其日后爭雄天下奠定了基礎(chǔ)。建安十三年，曹操兵敗赤壁后痛定思痛，又一次把廣羅人才和獎勵戰(zhàn)功放到了重要地位上。建安十五年、十九年、二十二年，他依次發(fā)出了具有劃時代意義的《求賢令》、《敕有司取士毋廢偏短令》、《舉賢勿拘品行令》，突出了人才的重要性，充分顯現(xiàn)他了重視群體智慧、虛心納諫的廣闊胸懷。曹操在《短歌行》中寫道：“山不厭高，水不厭深，周公吐哺，天下歸心。”借此典故，曹操表示自己要謙虛謹(jǐn)慎地對待有才識的人，使全國的人都真心歸服。曹操是古代大佬，現(xiàn)代的大佬們是這樣談團(tuán)隊建設(shè)的。馬云唐僧這樣的領(lǐng)導(dǎo)，對自己的目標(biāo)非常執(zhí)著；孫悟空雖然很自以為是，但是很勤奮，能力強(qiáng)；豬八戒雖然懶一點，但是卻擁有積極樂觀的態(tài)度；沙僧，從來都不談理想，腳踏實地的上班。因此，這四個人合在一起形成了中國最完美的團(tuán)隊。領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)不要跟下屬比技能，下屬肯定比你強(qiáng)；如果不比你強(qiáng)，說明你請錯人了。1、要比眼光：比他看得遠(yuǎn)；2、要比胸懷：領(lǐng)導(dǎo)的胸懷是委屈撐大的，要能容人所不容；3、要比實力：抗失敗的能力比他強(qiáng)；一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)就是眼光、胸懷和實力。2001年，我犯了一個錯誤，我告訴我的18位共同創(chuàng)業(yè)同仁，他們只能做小組經(jīng)理，而所有的副總裁都得從外面聘請?，F(xiàn)在十年過去了，我從外面聘請的人才都走了，而我之前曾懷疑過其能力的人都成了副總或董事。我相信兩個信條：王興（美團(tuán)CEO）我去Facebook，聽到這樣一句話：好的工程師和差的工程師，差距是10萬倍！這讓他感到震驚，他以為只是10倍甚至100倍的差距。美團(tuán)網(wǎng)墻上貼著“要么?！?，要么滾蛋”的標(biāo)語。這是翻譯自Facebook的口號“gobigorgohome”。目前，美團(tuán)網(wǎng)的技術(shù)團(tuán)隊150人，是花費(fèi)3年組建起來的。這個團(tuán)隊的組建遵循亞馬遜的觀點，即招進(jìn)來的人水準(zhǔn)應(yīng)該比現(xiàn)有團(tuán)隊50%的人高。只要按照這個標(biāo)準(zhǔn)，整個團(tuán)隊會越來越強(qiáng)。周鴻祎

最近我在做“奇酷手機(jī)”，從產(chǎn)品開發(fā)到組建團(tuán)隊，整個過程就是二次創(chuàng)業(yè)。找合伙人比找老婆還難?！案玫暮匣锶艘黄鸸ぷ?，就像跟自己老婆在一起一樣，可能還會更有默契。合伙人必須在問題發(fā)生時懂得問自己能做什么，而不是互相推諉;必須充分信任和尊重彼此，有承擔(dān)風(fēng)險的能力。甚至你的合伙人會比老婆更懂你，不用太多交流，一個動作，一個決定，盡在其中?！比握钦f過一句話：“把指揮權(quán)交給離炮聲最近的人”，就是說企業(yè)大了，形成官僚文化，不知道一線發(fā)生了什么。根據(jù)流程層層上報，最后會貽誤戰(zhàn)