〔封面〕目錄TOC\o"1-4"\h\z\u一、施工技術(shù)方案11、工程概況12、施工程序13、施工大綱34、施工技術(shù)方案5二、質(zhì)量承諾及保證措施141、質(zhì)量承諾142、質(zhì)量保證措施14三、平安文明施工保證措施261、平安保證措施263、文明施工保證措施32四、工期承諾及保證措施361、工期承諾362、施工進(jìn)度方案〔附后〕363、工期保證措施36五、施工主要工序401、施工工序402、主要工種施工方法40六、施工機(jī)械方案表51七、施工總平面圖〔附后〕52八、工程管理人員配置531、工程管理機(jī)構(gòu)配備情況表532、注冊(cè)建造師簡歷表553、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人簡歷表564、工程管理機(jī)構(gòu)說明57九、企業(yè)根本概況表58十、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照副本、資質(zhì)證書副本、平安生產(chǎn)許可證副本、工程經(jīng)理證的注冊(cè)建造師執(zhí)業(yè)資格證等復(fù)印件591、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件〔附后〕592、資質(zhì)證書副本復(fù)印件〔附后〕593、平安生產(chǎn)許可證副本復(fù)印件〔附后〕594、工程經(jīng)理證的注冊(cè)建造師執(zhí)業(yè)資格證等復(fù)印件〔附后〕59一、施工技術(shù)方案1、工程概況1.1、建筑概況本工程工程建設(shè)地點(diǎn)位于XXX，屬于XXX樁承臺(tái)工程九標(biāo)段根底工程，主要包括根底土建數(shù)棟。該房屋平面尺寸規(guī)矩，方案投資180萬元，方案工期50天。1.2、結(jié)構(gòu)概況本工程各工程根底為鋼筋混凝土樁承臺(tái)及局部條形〔地梁〕根底。該房屋結(jié)構(gòu)抗震等級(jí)為七級(jí)。根底梁最大截面為250×500。根底混凝土強(qiáng)度等級(jí)為C25。主體均為框架結(jié)構(gòu)，樓面為鋼筋混凝土現(xiàn)澆板。主體結(jié)構(gòu)砼強(qiáng)度等級(jí)分類：梁、板、柱砼強(qiáng)度C20。1.3、施工區(qū)域情況施工區(qū)域場(chǎng)地平整，交通暢通。施工用電、用水根本具備。1.4、工程特點(diǎn)①、由于施工地點(diǎn)位于在社區(qū)內(nèi)，環(huán)保和文明施工要求較高；②、工期緊，為確?？偣て凇ｍ毻度氲脑O(shè)備、勞動(dòng)力、周轉(zhuǎn)材料量較大。2、施工程序本工程采取以根底結(jié)構(gòu)為先導(dǎo),其他各分局部項(xiàng)工程適時(shí)插入的原那么，其施工程序如下:㈠、根底施工程序：根底施工程序見圖1-1。條形根底工程地梁〔澆墊層〕幫扎地梁、框架柱根底鋼筋安裝預(yù)留預(yù)埋根底〔地梁〕模板根底〔地梁〕砼養(yǎng)護(hù)進(jìn)入主體結(jié)構(gòu)施工養(yǎng)護(hù)圖1-1根底施工程序㈡、根底結(jié)構(gòu)施工程序(1)、測(cè)量放線:放線前由混凝土工長下達(dá)施工任務(wù)書給測(cè)量班組，放線完后測(cè)量組填寫交接會(huì)簽表，質(zhì)安部檢查，區(qū)負(fù)責(zé)人抽查驗(yàn)收，報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收。(2〕、框架柱子主鋼筋豎焊:施工前鋼筋工長下達(dá)施工任務(wù)書給豎焊班組。工序完后填寫交接檢查會(huì)簽表，執(zhí)行班組長→工長→質(zhì)安部→區(qū)負(fù)責(zé)人抽查驗(yàn)收，報(bào)監(jiān)理工程師。(3)、條形根底模板安裝:由模扳工長下達(dá)施工任務(wù)書，執(zhí)行第2條施工程序，在柱鋼筋驗(yàn)收前不得上板、梁、墻的模板和木方等材料，否那么，將對(duì)木工和班組進(jìn)行處分。(4)、地梁板支模、鋼筋安裝:由模板和鋼筋工長下達(dá)施工任務(wù)書給班組，執(zhí)行第2條檢查程序。⑸、混凝土澆筑:由質(zhì)安組通知混凝土工長下達(dá)施工任務(wù)書給班組，執(zhí)行第2條檢查程序。⑹、拆模:由木工工長下達(dá)拆模通知書給班組，班組接到拆模通知書前方可拆模，拆模通知書中必須寫明混凝土澆筑完成后的時(shí)間，拆模時(shí)木工工長通知混凝土工長開始養(yǎng)護(hù)，拆模完成后混凝土班組填寫會(huì)簽表，執(zhí)行第2條檢查程序。⑺、混凝土養(yǎng)護(hù):由混凝土工長下達(dá)施工任務(wù)書給養(yǎng)護(hù)班組，混凝土工長做養(yǎng)護(hù)記錄。⑻、土方回填夯實(shí)。3、施工大綱施工順序是施工步驟上存在的客觀規(guī)律。本工程遵守“先地下、后地上，先結(jié)構(gòu)、后裝修，先土建、后設(shè)備〞和裝修施工“先內(nèi)后外〞以及“外裝修由上向下、內(nèi)裝修由下向上、收尾由上向下〞的原那么。㈠、根本要求上道工序的完成要為下道工序創(chuàng)造施工條件，下道工序的施工要能夠保證上道工序的成品完好不受損壞，以減少不必要的返工浪費(fèi)，確保工程質(zhì)量。㈡、施工流向施工流向是指對(duì)時(shí)間和空間的充分利用。特別是采用平行流水立體交叉作業(yè)時(shí)，合理的施工流向，不僅是工程質(zhì)量的保證，也是平安施工的保證。㈢、施工段劃分本工程工程僅施工根底數(shù)棟，將工程劃分為三段，考慮三個(gè)施工流水段。㈣、施工順序和施工流水段根據(jù)上述原那么和本工程的實(shí)際情況，確定根底結(jié)構(gòu)逐層以澆筑混凝土框架柱、地梁混凝土為關(guān)鍵線路施工。⑴、控制和組織貫徹好工程工程關(guān)鍵線路，做好專業(yè)化專職施工人員的管理，認(rèn)真分析和研究把握好該工程的施工主動(dòng)權(quán)，爭取20天根底成完，用20天鋼筋混凝土框架柱及地梁完，10天土方回填工程全部結(jié)束。⑵、根據(jù)施工特點(diǎn)：模板、腳手架及鋼筋混凝土面主體結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)屋面系統(tǒng)及鋼廣量多，采用三段作業(yè)施工以確保主體工期順利完成。⑶、嚴(yán)格貫徹和實(shí)施國家施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程，向全體施工人員組織學(xué)習(xí)工程建設(shè)強(qiáng)制性條文標(biāo)準(zhǔn)，做到干一項(xiàng)工作樹一塊品牌，為公司爭光。使員工深深體會(huì)到企業(yè)為我，我為企業(yè)。⑷、發(fā)動(dòng)廣闊職員集體智慧，群策群力、無邊界行動(dòng)，共同創(chuàng)造高起點(diǎn)文明衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的施工企業(yè)。組織專門QC小組，力爭把該工程工程重點(diǎn)部位內(nèi)容，以一流質(zhì)量、管理、工序工藝要求奉獻(xiàn)給住戶效勞。總之，圍繞上述幾點(diǎn)互相促進(jìn)、整理、嚴(yán)格把施工進(jìn)度方案目標(biāo)貫徹到每個(gè)員工工作上，生活中去，才能把本公司以信譽(yù)求開展為宗旨奉斗目標(biāo)走向社會(huì)。4、施工技術(shù)方案4.1、施工組織機(jī)構(gòu)1、工程管理機(jī)構(gòu)設(shè)置為確保優(yōu)質(zhì)、高速、平安、文明地完成該工程的建設(shè)任務(wù)，本工程中標(biāo)后，按照工程法施工管理，我公司決定對(duì)本工程進(jìn)行兩級(jí)管理，一是公司組成由公司副經(jīng)理任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，由公司生產(chǎn)科、質(zhì)量平安科、材料科、動(dòng)力科、勞資科、財(cái)務(wù)科等科室負(fù)責(zé)人組成的工程指揮組，以確保該工程施工所需的各種資源的及時(shí)到位和全面履行合同中我公司的各項(xiàng)承諾的實(shí)現(xiàn)；二是配備我公司有豐富施工經(jīng)驗(yàn)擔(dān)任工程經(jīng)理〔工程經(jīng)理簡歷見附表〕，對(duì)工程施工進(jìn)行組織、指揮、管理、協(xié)調(diào)和控制。工程經(jīng)理部本著科學(xué)管理、精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原那么，設(shè)工程經(jīng)理一名、工程總工程師一名、土建和安裝工程副經(jīng)理各一名組成工程領(lǐng)導(dǎo)層。下設(shè)“五部一室〞，即工程技術(shù)部、質(zhì)量平安部、經(jīng)營財(cái)務(wù)部、器材物資部、安裝工程部、綜合辦公室，組成工程管理層。由公司統(tǒng)一組織勞務(wù)作業(yè)層施工承包范圍內(nèi)的土建及安裝工程。工程經(jīng)理部主要施工管理人員見附表。工程組織機(jī)構(gòu)見以下圖所示：2、施工機(jī)構(gòu)職能1〕、貫徹執(zhí)行國家和省市政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度。2〕、工程經(jīng)理要向工程人員解釋和說明本工程工程合同、工程設(shè)計(jì)、工程進(jìn)度方案及配套方案、協(xié)調(diào)程序等文件。3〕、做好施工準(zhǔn)備，落實(shí)具體方案，形成切實(shí)可行的實(shí)施方案系統(tǒng)。4〕、協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，預(yù)見問題，處理矛盾。5〕、建立高效率的通訊指揮系統(tǒng)。6〕、對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、平安、本錢和場(chǎng)容等進(jìn)行監(jiān)督管理、考核驗(yàn)收、全面負(fù)責(zé)。7〕、注意在工作中開發(fā)人才、培養(yǎng)下屬管理人員的工作能力。8〕、組織好工程生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、工程經(jīng)濟(jì)活動(dòng)會(huì)等關(guān)鍵性會(huì)議。9〕、組織制定工程經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好與公司各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來，每月向公司經(jīng)理報(bào)告工作。10〕、嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)、預(yù)算管理，推行工程內(nèi)部承包責(zé)任制。11〕、按照企業(yè)法人代表與業(yè)主簽訂的工程承包合同，嚴(yán)格履行全部合同條款。3、工程各部門職責(zé)工程技術(shù)部：對(duì)施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、技術(shù)措施、進(jìn)度等進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)土建與安裝的交叉配合，解決圖紙及設(shè)計(jì)上的問題，編制單項(xiàng)施工方案或施工技術(shù)交底工藝卡,編制與調(diào)整周、旬、月施工進(jìn)度方案。對(duì)工程管理人員和勞務(wù)人員進(jìn)行調(diào)配指導(dǎo)施工，并保證進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員和勞務(wù)人員有相應(yīng)的技術(shù)素質(zhì)。并對(duì)施工檔案資料進(jìn)行收集、整理。質(zhì)量平安部：對(duì)施工過程中的生產(chǎn)平安、文明施工進(jìn)行綜合管理。對(duì)施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制、評(píng)定，對(duì)工程施工進(jìn)行測(cè)量放線、沉降觀測(cè)及按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行試驗(yàn)檢驗(yàn)、計(jì)量管理。器材物資部：對(duì)施工機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)用水、用電進(jìn)行管理協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)工程材料及施工用材的采購、驗(yàn)收、保管、發(fā)放等管理工作。經(jīng)營財(cái)務(wù)部：對(duì)工程用款有方案、有測(cè)算，并進(jìn)行本錢控制，對(duì)施工范圍內(nèi)的工程預(yù)決算、報(bào)量進(jìn)行審查，參與談判及對(duì)工程合約進(jìn)行綜合管理。安裝部：負(fù)責(zé)整個(gè)工程水、電等安裝，監(jiān)督并保證整個(gè)工程的安裝質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)的要求。綜合辦公室：負(fù)責(zé)公關(guān)、接待、后勤保障及消防保衛(wèi)工作。4、工程與公司的關(guān)系我公司的本部是常設(shè)機(jī)構(gòu)，工程經(jīng)理部是非常設(shè)機(jī)構(gòu)。工程各部在業(yè)務(wù)上接受公司各職能部門的指導(dǎo)與監(jiān)督，日常工作受工程經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，工程經(jīng)理部代表公司全面履行工程承包合同。公司與工程的關(guān)系主要表達(dá)在以下幾個(gè)方面：1〕、質(zhì)量控制：公司要求工程嚴(yán)格按公司《質(zhì)量體系文件》和《工程管理文件》組織工程的生產(chǎn)活動(dòng)，公司每月進(jìn)行一次全面檢查、考核，對(duì)不符合要求的工程提出整改和處分。公司領(lǐng)導(dǎo)還不定期對(duì)工程進(jìn)行檢查。2〕、工期控制：公司每周對(duì)工程進(jìn)度情況進(jìn)行一次檢查，對(duì)公司的資金、技術(shù)、人員、材料、機(jī)械、勞動(dòng)力等進(jìn)行調(diào)配并協(xié)助工程搞好生產(chǎn)方案，以保證工程按方案完成工程任務(wù)。3〕、資金管理：公司憑借自身實(shí)力，在資金方面為工程提供保障，同時(shí)監(jiān)督工程的資金使用情況。4〕、工程合同管理：公司每月對(duì)工程履約情況進(jìn)行一次檢查，對(duì)合同管理中存在的問題提出整改要求。5〕、平安及文明施工生產(chǎn)管理：公司每半月對(duì)工程平安生產(chǎn)進(jìn)行一次檢查，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的隱患提出整改和處分，并協(xié)助處理各種突發(fā)事件。同時(shí)對(duì)不符合文明施工要求及環(huán)境保護(hù)要求的給予處分，并催促整改。6〕、工程技術(shù)管理：公司負(fù)責(zé)制定統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄，推廣“四新〞技術(shù)，及時(shí)解決工程實(shí)踐中的技術(shù)問題。7〕、工程料具管理：公司制定材料合格供貨商名冊(cè)，監(jiān)督工程搞好材料方案、采購和驗(yàn)收、保管，并對(duì)公司范圍的料具進(jìn)行合理調(diào)配。8〕、機(jī)械設(shè)備管理：公司負(fù)責(zé)設(shè)備的采購、調(diào)配，對(duì)工程機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、使用平安等進(jìn)行監(jiān)督，隨時(shí)解決機(jī)械使用過程中的問題。9〕、勞動(dòng)力管理：公司負(fù)責(zé)勞動(dòng)力的培訓(xùn)、取證，對(duì)全公司的勞動(dòng)力進(jìn)行合理調(diào)配，保證工程勞動(dòng)力的質(zhì)量和數(shù)量，并對(duì)工程勞動(dòng)力的管理進(jìn)行監(jiān)督。4.2、施工措施1、計(jì)算機(jī)現(xiàn)代化管理系統(tǒng)為提升我公司建筑施工現(xiàn)代管理水平，進(jìn)一步推進(jìn)工程部在施工管理過程中的計(jì)算機(jī)應(yīng)用，使企業(yè)的整體競爭力和工程管理科學(xué)化得到較大的提高，我公司針對(duì)本工程的特點(diǎn)，配置由中國建筑科學(xué)研究院軟件研究所開發(fā)公司研制的《PKPM-XMIM工程管理動(dòng)態(tài)控制系統(tǒng)》軟件，目前已定期對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。本工程假設(shè)中標(biāo)，我公司將在本工程施工管理過程中應(yīng)用“三大控制〞、“兩大管理〞軟件系統(tǒng)，解決施工方案管理、進(jìn)度控制、透明延伸，以人為本的管理平臺(tái)應(yīng)用管理系統(tǒng)。2、同時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)將采取現(xiàn)代化管理方式：全面進(jìn)行辦公室計(jì)算管理、人事管理、材料管理、財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理、勞資管理、建筑資料管理、本錢核算等各個(gè)方面，方便、準(zhǔn)確、快捷使工程管理系統(tǒng)化、智能化、標(biāo)準(zhǔn)化。3、采用二項(xiàng)新工藝根底梁砼采取硬架支模法、框架柱子主鋼筋電渣焊施工工藝。4.3、施工部署、施工機(jī)械選型與準(zhǔn)備我公司在綜合考慮工程特點(diǎn)、施工條件、工期、質(zhì)量等因素的根底上，對(duì)施工機(jī)械設(shè)備方案如下：⑴、選取本工程方案選取一臺(tái)混凝土輸送泵作為該結(jié)構(gòu)施工運(yùn)輸?shù)闹饕O(shè)備，經(jīng)計(jì)算可滿足本工程運(yùn)量的要求，具體平面布置見附圖。⑵、其它設(shè)備的選擇參照主要施工機(jī)械設(shè)備表〔附表〕。、勞動(dòng)力準(zhǔn)備根據(jù)確定的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)建立工程施工管理層，選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行該工程的施工。根據(jù)本工程的工程特點(diǎn)、施工進(jìn)度方案及實(shí)際情況，我公司派出本公司最優(yōu)秀的成建制的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行入場(chǎng)教育，特殊工種持證上崗，入場(chǎng)后迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，我們將保證勞動(dòng)力的質(zhì)量和數(shù)量不受季節(jié)的影響。具體勞動(dòng)力方案見勞動(dòng)力需用量方案表。勞動(dòng)力方案表序號(hào)工種數(shù)量單位1木工20人2鋼筋工24人3砼工20人4電、焊工16人5臨時(shí)工4人6機(jī)械操作工5人⑵、對(duì)工人進(jìn)行必要的技術(shù)、平安、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一、平安第一〞的正確思想；遵守有關(guān)施工和平安的技術(shù)法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。⑶、生活后勤保障工作：在大批施工人員進(jìn)場(chǎng)前，做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等予以全面考慮，認(rèn)真落實(shí)，以充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)的積極性。、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作包括以下內(nèi)容：⑴、根據(jù)業(yè)主提供的坐標(biāo)點(diǎn)設(shè)置工程測(cè)量控制網(wǎng)。⑵、混凝土輸送泵的施工與機(jī)身安裝。⑶、按總平面圖設(shè)置將水、電引至各施工點(diǎn)。⑷、排水溝及基坑臨邊防護(hù)。⑸、現(xiàn)場(chǎng)臨建搭設(shè)及施工區(qū)域內(nèi)局部道路的硬化。⑹、施工區(qū)域臨時(shí)圍墻及大門的設(shè)置。、施工協(xié)調(diào)1、內(nèi)部協(xié)調(diào)內(nèi)部配合主要是土建與安裝的配合與協(xié)調(diào)。⑴、監(jiān)督、檢查方案和工程合同的執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)人力物力的綜合平衡，促進(jìn)生產(chǎn)活動(dòng)正常進(jìn)行。⑵、定期召開有業(yè)主、上級(jí)職能部門、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)會(huì)，解決施工疑問和難點(diǎn)。⑶、定期組織召開各專業(yè)管理人員會(huì)議，分析整個(gè)工程的進(jìn)度、本錢、方案、質(zhì)量、平安、文明施工執(zhí)行情況，調(diào)度會(huì)延伸到作業(yè)班組長，使工程領(lǐng)導(dǎo)的精神貫徹到現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)施工員的行動(dòng)中去。⑷、指派專人負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)各專業(yè)工長的工作，組織好各分局部項(xiàng)工程的施工銜接，協(xié)調(diào)穿叉作業(yè)，保證施工的條理化、程序化。⑸、定期召開由工程經(jīng)理和財(cái)務(wù)、預(yù)算及現(xiàn)場(chǎng)管理人員參加的本錢分析會(huì)，優(yōu)化人力、物力、財(cái)力的使用，使本錢得到有效的控制。⑹、施工組織協(xié)調(diào)建立在方案和目標(biāo)管理根底之上，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)與工程有關(guān)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)文件進(jìn)行，指揮調(diào)度必須準(zhǔn)確、及時(shí)、果斷。⑺、安裝工程的施工進(jìn)展必須服從于土建工程的施工部署。⑻、結(jié)構(gòu)階段的各種預(yù)留洞、預(yù)埋管、預(yù)埋鐵件隨土建施工同步完成。安裝工程預(yù)留預(yù)埋在該層板底鋼筋綁扎完畢開始插入施工，安裝工程施工必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)予以完成。⑼、室內(nèi)衛(wèi)生間內(nèi)上、下水管、暗線管、內(nèi)配線，各類開關(guān)箱和插座的安裝隨粗裝修同步完成，各種水、電管線、插座盒、開關(guān)盒須埋設(shè)在砌體中必須于砌體施工前布設(shè)完畢。⑽、施工安裝時(shí)，由于業(yè)主設(shè)計(jì)變更，需重新敲、鑿及拆搭腳手架，安裝完成后需做地坪或封洞修補(bǔ)工作。⑾、由于土建與安裝之間的交叉較多，土建與安裝之間應(yīng)加強(qiáng)相互之間成品保護(hù)工作。⑿、水電預(yù)留、預(yù)埋管件應(yīng)做好標(biāo)記，牢固地固定于是附著物上，木工、鋼筋工應(yīng)注意對(duì)其進(jìn)行保護(hù)。⒀、砼澆搗過程中，振動(dòng)棒不能接觸預(yù)埋件，防止其產(chǎn)生移位；穿線管、線盒保護(hù)預(yù)埋。⒁、安裝接地及預(yù)埋采用焊接不得燒傷鋼筋。⒂、不得在砼成品面隨意開槽打洞，應(yīng)在砼澆筑前做好預(yù)埋預(yù)留。⒃、土建與安裝單位應(yīng)遵守統(tǒng)一的平安施工管理制度，對(duì)于有關(guān)施工作業(yè)，平安設(shè)施的撤除，施工機(jī)具的使用等土建與安裝應(yīng)相互配合，相互提醒，相互警戒。確?！安粋λ?，不被他人傷害〞。2、基槽施工的協(xié)調(diào)工作前期施工準(zhǔn)備期間，土方施工尚未結(jié)束，應(yīng)協(xié)調(diào)好根底、排水設(shè)施施工與土方開挖順序、預(yù)留量的關(guān)系，臨時(shí)用水、用電施工應(yīng)合理安排，防止交叉作業(yè)，加強(qiáng)測(cè)量定位網(wǎng)的保護(hù)工作，在根底施工時(shí)注意保護(hù)基坑支護(hù)工程不受破壞，積極配合基坑邊坡施工隊(duì)伍觀察與監(jiān)測(cè)工作。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的治安保衛(wèi)工作，材料設(shè)備應(yīng)按指定的地點(diǎn)堆放。、施工階段劃分及銜接關(guān)系本工程工期緊，任務(wù)重，施工部署按照“先下后上、先土建后安裝，先結(jié)構(gòu)后裝飾〞的原那么，實(shí)行平面分區(qū)，立體分層，流水施工的施工方法，按照系統(tǒng)工程原理，精心組織各工種、各工序的作業(yè)，對(duì)工程的施工過程、進(jìn)度、資源、質(zhì)量、平安、本錢實(shí)行全面管理和動(dòng)態(tài)控制。在施工中，為突出重點(diǎn)，明確目標(biāo)，將工程施工分為二大階段。第一階段：施工準(zhǔn)備階段：重點(diǎn)做好場(chǎng)地交接，調(diào)集人、材、物等施工力量，進(jìn)行施工平面布置、設(shè)備根底的施工及其安裝，圖紙會(huì)審，辦理開工有關(guān)手續(xù)，做好技術(shù)、質(zhì)量交底工作，目標(biāo)是充分做好開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，爭取早日開工。第二階段：根底結(jié)構(gòu)施工階段：由于工程剛開工，此階段主要是組織、協(xié)調(diào)，使施工盡快趨于正常，應(yīng)搶晴天戰(zhàn)雨天，做好現(xiàn)場(chǎng)的排水工作。施工區(qū)段的劃分本工程工程在施工時(shí)劃分三區(qū)段施工。二、質(zhì)量承諾及保證措施1、質(zhì)量承諾⑴、質(zhì)量承諾：該工程工程按《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2001并配合建筑工程各專業(yè)施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)一次驗(yàn)收合格。⑵、質(zhì)量獎(jiǎng)罰承諾假設(shè)該工程驗(yàn)收質(zhì)量等級(jí)達(dá)不到一次合格，假設(shè)由于本公司原因，使工程質(zhì)量達(dá)不到一次驗(yàn)收合格，除承當(dāng)返工費(fèi)用外，按工程造價(jià)的1.00%進(jìn)行罰款，且返工重做到達(dá)合格驗(yàn)收要求；到達(dá)合格不需要獎(jiǎng)勵(lì)，假設(shè)因質(zhì)量問題拖延工期一天施工單位愿意接受200.00元/天。⑶、質(zhì)量管理效勞承諾①、為保證工程質(zhì)量承諾兌現(xiàn)，本公司一定組織自己的工程技術(shù)管理人員組建工程部，認(rèn)真操作，精心施工。決不轉(zhuǎn)包或非法分包，假設(shè)出現(xiàn)轉(zhuǎn)包或非法分包現(xiàn)象，愿接受中止合同處分，并按我國《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》第八章第六十二條規(guī)定予以處分。②、為保證實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量承諾，本公司組織進(jìn)場(chǎng)的建筑原材料，半成品、構(gòu)配件等，保證為合格產(chǎn)品，并資料齊全。假設(shè)發(fā)現(xiàn)使用不合格原材料、半成品及構(gòu)配件，每次接受處分0.50萬元，責(zé)令返工重來，一切損失本公司自行負(fù)責(zé)。③、本公司保證忠實(shí)履行國家有關(guān)質(zhì)量保修的規(guī)定，做好竣工驗(yàn)收的質(zhì)量保修和效勞，按我國現(xiàn)行《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》第六章“建設(shè)工程質(zhì)量保修〞第三十九條、第四十條、第四十一條之規(guī)定執(zhí)行。并對(duì)本工程施工質(zhì)量承當(dāng)終身責(zé)任。2、質(zhì)量保證措施2.1、質(zhì)量保證體系①、組織機(jī)構(gòu)成立以工程經(jīng)理為組長，工程總工、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人為副組長的工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組。施工質(zhì)量管理組織見以下圖：②、質(zhì)量管理職責(zé)質(zhì)保體系中要做到質(zhì)量管理職責(zé)明確，責(zé)任到人，便于管理。管理人員職責(zé)如下：1〕工程經(jīng)理：工程經(jīng)理要對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，并在保證質(zhì)量的前提下，平衡進(jìn)度方案、經(jīng)濟(jì)效益等各項(xiàng)指針的完成，并催促工程所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，確?！顿|(zhì)保方案》的實(shí)施與落實(shí)，協(xié)調(diào)好與內(nèi)外各方面的關(guān)系，創(chuàng)造良好的施工外部環(huán)境。2〕工程總工：工程的質(zhì)量控制及管理者，對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量工作全面管理，組織圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)交底、技術(shù)交底，主持編制關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書及質(zhì)保方案，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責(zé)的落實(shí)，同時(shí)指導(dǎo)工程“QC〞小組開展活動(dòng)。3〕工程副經(jīng)理：作為負(fù)責(zé)生產(chǎn)的主管工程領(lǐng)導(dǎo)，要把抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù)，在布置施工任務(wù)時(shí)，充分考慮施工難度對(duì)施工質(zhì)量帶來的影響，在檢查生產(chǎn)工作時(shí)，嚴(yán)格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作檢查，按標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)組織自檢、互檢、交接檢的內(nèi)部驗(yàn)收。4〕質(zhì)檢人員：質(zhì)檢人員作為工程對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查的主要人員，對(duì)工程質(zhì)量全面監(jiān)督控制，實(shí)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以到達(dá)相應(yīng)的質(zhì)量要求，定期向工程副經(jīng)理書面匯報(bào)近期質(zhì)量檢查情況及處理措施，并接受甲方及監(jiān)理公司、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督檢查及交底驗(yàn)收。5〕施工工長：工長作為施工現(xiàn)場(chǎng)的直接指揮者，自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀點(diǎn)，施工前對(duì)每道工序進(jìn)行書面技術(shù)交底。在施工中隨時(shí)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行施工指導(dǎo)、質(zhì)量檢查，對(duì)質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容，監(jiān)督整改。工長也是各分項(xiàng)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者，施工前要編制好各分項(xiàng)詳細(xì)的施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書，報(bào)本工程總工審批后指導(dǎo)施工。③、質(zhì)量監(jiān)督體系施工質(zhì)量管理體系的設(shè)置及運(yùn)轉(zhuǎn)要圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控制來進(jìn)行。本工程在管理過程中，將對(duì)這兩個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制，詳見《施工質(zhì)量管理體系圖》，如下：2.2、質(zhì)量技術(shù)措施總那么1)、加強(qiáng)技術(shù)管理，認(rèn)真貫徹標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)管理制度，建立崗位責(zé)任制，熟悉施工圖紙及有關(guān)技術(shù)要求，做好技術(shù)交底工作。2)、實(shí)行目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分解，按單位工程及分局部項(xiàng)工程落實(shí)到責(zé)任部門和人員。從工程的各部門到班組，層層落實(shí)，明確責(zé)任，制定措施，從上到下層層開展，使全體職工在生產(chǎn)的過程中用從嚴(yán)求實(shí)的工作質(zhì)量、用精心操作的工序質(zhì)量，一步一個(gè)腳印地去實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。3)、積極開展質(zhì)量管理〔QC〕小組的活動(dòng)，工人、技術(shù)人員、工程領(lǐng)導(dǎo)“三結(jié)合〞，針對(duì)技術(shù)質(zhì)量關(guān)鍵組織攻關(guān)，積極做好QC成果的推廣應(yīng)用工作。4)、制定分局部工程工程的質(zhì)量控制程序，建立信息反應(yīng)系統(tǒng)，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析、掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，全面控制各分局部項(xiàng)工程質(zhì)量。5)、貫徹全面質(zhì)量管理，使全體職工樹立起“質(zhì)量第一〞和“為用戶效勞〞的思想，以員工的工作質(zhì)量保證工程的產(chǎn)品質(zhì)量。2.3、施工準(zhǔn)備過程中的質(zhì)量控制1〕、優(yōu)化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)交底工作，搞好圖紙審查和技術(shù)培訓(xùn)工作。2〕、嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)原材料的質(zhì)量，對(duì)鋼材、水泥、防水材料等物資除必須有出廠合格證外，尚需經(jīng)試驗(yàn)進(jìn)行復(fù)檢并出具復(fù)檢合格證明文件，嚴(yán)禁不合格材料用于工程。3〕、合理配備施工機(jī)械，搞好維修保養(yǎng)工作，使機(jī)械處于良好的工作狀態(tài)。4〕、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，使工程質(zhì)量與員工的經(jīng)濟(jì)利益密切相關(guān)。5〕、采用質(zhì)量預(yù)控法，把質(zhì)量管理的事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂乒ば?，到達(dá)“預(yù)控為主〞的目標(biāo)。2.4、施工過程中的質(zhì)量控制1〕、加強(qiáng)施工工藝管理，保證工藝過程的先進(jìn)、合理和相對(duì)穩(wěn)定，以減少和預(yù)防質(zhì)量事故、次品的發(fā)生。2〕、堅(jiān)持質(zhì)量檢查與驗(yàn)收制度，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制〞原那么，上道工序不合格不得進(jìn)入下道工序施工，對(duì)于質(zhì)量容易波動(dòng)，容易產(chǎn)生質(zhì)量通病或?qū)こ藤|(zhì)量影響比擬大的部位和環(huán)節(jié)加強(qiáng)預(yù)檢、中間檢和技術(shù)復(fù)核工作，以保證工程質(zhì)量。3〕、隱蔽工程做好隱、預(yù)檢記錄、專業(yè)質(zhì)檢員作好復(fù)檢工作，再請(qǐng)業(yè)主代表、監(jiān)理代表、質(zhì)檢站驗(yàn)收。4〕、做好各工序的成品保護(hù)工作，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護(hù)者，后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產(chǎn)品。5〕、混凝土、砂漿、防水材料的配合比應(yīng)符合要求，由試驗(yàn)室先進(jìn)行試配，經(jīng)試驗(yàn)合格前方可使用?；炷猎跐仓^程中必須認(rèn)真檢查其組成材料的質(zhì)量和用量、拌制點(diǎn)及澆筑點(diǎn)的坍落度以及攪拌時(shí)間，并按標(biāo)準(zhǔn)留置試塊。6〕、及時(shí)準(zhǔn)確地收集質(zhì)量保證原始資料，并作好整理歸檔工作，為整個(gè)工程積累原始準(zhǔn)確的質(zhì)量檔案，各類資料的整理與施工進(jìn)度同步。鋼筋、水泥等重要物資必須有從各批材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)到使用于建〔構(gòu)〕筑物的具體部位的跟蹤原始記錄。2.5、質(zhì)量保證技術(shù)措施、施工方案的質(zhì)保措施在編制進(jìn)度方案等控制方案時(shí)應(yīng)充分考慮人、材、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工方案，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥材料機(jī)具，合理安排各工序的交叉作業(yè)時(shí)間。、施工技術(shù)的質(zhì)保措施發(fā)放圖紙后，內(nèi)業(yè)技術(shù)人員會(huì)同施工工長先對(duì)圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解提出施工圖紙中的問題、難點(diǎn)、錯(cuò)誤，并在圖紙會(huì)審及技術(shù)交底時(shí)予以解決。同時(shí)，對(duì)質(zhì)量難以控制的施工部位或新的施工工藝進(jìn)行深入研究，并編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書或施工方案用以指導(dǎo)施工。土建內(nèi)業(yè)技術(shù)員要將各專業(yè)所有預(yù)留預(yù)埋深化到土建圖紙中，以便土建施工時(shí)檢查監(jiān)督，防止漏埋、錯(cuò)埋。搞好施工技術(shù)交底。本工程采用三級(jí)交底模式：第一級(jí)為工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，對(duì)本工程的施工流程進(jìn)行安排、質(zhì)量要求及主要施工工藝向工程全體管理人員及工長、質(zhì)檢人員進(jìn)行交底。第二級(jí)交底為施工工長向施工班組進(jìn)行各項(xiàng)專業(yè)工種的技術(shù)交底。第三級(jí)由班組向工人交底。交底必須有記錄。、施工操作的質(zhì)保措施施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，所以從施工操作人員的素質(zhì)到對(duì)他們的管理均要有嚴(yán)格的要求。對(duì)每個(gè)進(jìn)入本工程的施工人員均要求到達(dá)一定的技術(shù)等級(jí)，進(jìn)行技術(shù)考核，尤其是特殊工種工人要有技術(shù)等級(jí)證書，隨時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)勞動(dòng)力進(jìn)行考核，對(duì)不合格者堅(jiān)決調(diào)離。特殊設(shè)備須經(jīng)勞動(dòng)局驗(yàn)收合格前方可使用，且操作人員須有上崗證。加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，提高施工人員質(zhì)量意識(shí)，在質(zhì)量控制上加強(qiáng)自覺性。施工管理人員〔工長及質(zhì)檢人員〕，應(yīng)隨時(shí)對(duì)操作人員的工作進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場(chǎng)為他們解決施工難點(diǎn)，指導(dǎo)施工，對(duì)不合格的立即整改。在施工中各工序要堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢的三檢制。、施工材料的質(zhì)保措施在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，對(duì)材料供給商及廠家必須是今年核定后合格供給商、對(duì)新建立的供給商按公司程序文件要求，進(jìn)行資質(zhì)、能力、信譽(yù)等進(jìn)行考核，并存相應(yīng)資料。并要求供貨商隨貨提供產(chǎn)品的合格證、質(zhì)保書，同時(shí)按國家規(guī)定應(yīng)復(fù)檢的材料〔鋼筋、水泥、防水材料等〕必須進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢合格前方能用于工程施工。所有進(jìn)場(chǎng)材料必須分類堆碼整齊，并掛好標(biāo)識(shí)牌，以免錯(cuò)用。不合格或未檢材料應(yīng)標(biāo)識(shí)清楚〔并且不合格材料應(yīng)及時(shí)退場(chǎng)〕，工程中不使用未檢材料和不合格材料，對(duì)大宗材料工程中用于隱蔽時(shí)如鋼筋、砼必須由責(zé)任人作好各批跟蹤記錄。砼的澆筑時(shí)按要求留制試塊，在同等條件下養(yǎng)護(hù)，及時(shí)送檢。對(duì)采購的原材料、構(gòu)配件、半成品等均要建立完善的驗(yàn)收及送檢制度，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)和用于施工。2.6、分項(xiàng)工程質(zhì)量措施、模板工程1〕、保證模板及其支撐結(jié)構(gòu)的材料質(zhì)量符合施工標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)的要求。2〕、保證及其支撐有足夠的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性，并不至發(fā)生不允許的下沉和變形，模板內(nèi)側(cè)要平整，接縫嚴(yán)密，不得漏漿。3〕、模板安裝好后要仔細(xì)檢查各構(gòu)件是否牢固，在澆灌砼過程中派專人檢查，如發(fā)現(xiàn)變形、松動(dòng)等現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)休整牢固。4〕、模板及其支架必須保證工程結(jié)構(gòu)和構(gòu)件各局部形狀尺寸和相互位置正確。5〕、模板應(yīng)構(gòu)造簡單，裝拆方便，并便于鋼筋的綁扎與安裝和砼的澆灌及養(yǎng)護(hù)等工藝要求。、鋼筋工程1〕、鋼筋的品種和質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)要求和《鋼筋砼用鋼筋》的規(guī)定。焊條、焊劑的牌號(hào)、性能必須符合設(shè)計(jì)要求和《低碳鋼及低合金高強(qiáng)度焊條》的規(guī)定。2〕、鋼筋綁扎后，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙檢查鋼筋的鋼號(hào)、直徑、根數(shù)、間距、形狀是否正確，特別要檢查負(fù)筋的位置。3〕、鋼筋外表的油污、鐵銹等必須去除干凈。4〕焊接接頭尺寸允許偏差必須符合有關(guān)規(guī)定。5〕、鋼筋采用焊接接頭時(shí)，設(shè)置在同一構(gòu)件內(nèi)的焊接接頭應(yīng)相互錯(cuò)開，錯(cuò)開距離按設(shè)計(jì)及標(biāo)準(zhǔn)要求設(shè)置，一根鋼筋不得有兩個(gè)接頭，有接頭的鋼筋截面面積占鋼筋總截面面積的百分率，在受拉區(qū)不宜超過50%，在受壓區(qū)不限制。受力鋼筋采用綁扎接頭時(shí)，接頭位置應(yīng)相互錯(cuò)開。從任一綁扎接頭中心至搭接長度的1.3倍區(qū)段范圍內(nèi)，有綁扎接頭的受力鋼筋截面面積占鋼筋總截面面積的百分率應(yīng)符合以下規(guī)定：受拉區(qū)不得超過25%，在受壓區(qū)不得超過50%。焊接接頭尺寸允許偏差必須符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。鋼筋接頭不宜設(shè)置在梁端、柱端的箍筋加密區(qū)。鋼筋焊接前，必須根據(jù)施工條件進(jìn)行試焊，合格前方可施焊。焊工必須有焊工考試合格證，并在規(guī)定范圍進(jìn)行焊操作。、砼工程1〕、砼所用的原材料必須符合以下規(guī)定：a.水泥必須有質(zhì)量證明書、并應(yīng)對(duì)其品種、標(biāo)號(hào)、包裝、出廠日期等進(jìn)行檢查。對(duì)水泥質(zhì)量有疑心或水泥出廠超過三個(gè)月，應(yīng)復(fù)查試驗(yàn)，并按試驗(yàn)結(jié)果使用或處理。b.骨料應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。粗骨料最大顆粒粒徑不得大于結(jié)構(gòu)截面最小尺寸的1/4，同時(shí)不得大于鋼筋間距最小凈距的3/4。c.水用自來水。2〕、外加劑應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，并經(jīng)試驗(yàn)符合要求后，方可使用。3〕、配合比由試驗(yàn)室先進(jìn)行試配，經(jīng)試驗(yàn)合格前方能進(jìn)行正式生產(chǎn)；并嚴(yán)格按配合比進(jìn)行計(jì)量上料，認(rèn)真檢查砼組成材料的質(zhì)量、用量、坍落度，按要求做好試塊。4〕、澆筑砼時(shí)，對(duì)模板的雜物和鋼筋上的油污等應(yīng)清理干凈，對(duì)模板的縫隙和孔洞應(yīng)予堵嚴(yán)。5〕、對(duì)以澆筑完畢的砼應(yīng)及時(shí)養(yǎng)護(hù)。6〕、澆筑砼時(shí)應(yīng)連續(xù)進(jìn)行。當(dāng)必須間歇時(shí)，其間歇時(shí)間應(yīng)縮短，并應(yīng)在前層砼凝結(jié)前，將次層砼澆筑完畢。砼運(yùn)輸、澆筑及間歇的全部時(shí)間不得超過有關(guān)規(guī)定。7〕、每一振點(diǎn)的振搗時(shí)間應(yīng)使砼外表呈現(xiàn)浮漿和不在沉落。當(dāng)采用插入式振搗器時(shí)，搗實(shí)普通砼的移動(dòng)間距不宜大于振搗器作用半徑的1.5倍；振搗器與模板的距離，不應(yīng)大于其作用半徑的0.5倍。、砌筑工程砌筑施工應(yīng)設(shè)置皮數(shù)桿，并根據(jù)設(shè)計(jì)要求，砌塊的規(guī)格和灰縫的厚度在皮數(shù)桿上說明皮數(shù)及豎向構(gòu)造的變化部位。砌體外表的平整度、垂直度、灰縫厚度及砂漿飽滿度，均應(yīng)按本規(guī)定隨時(shí)檢查并校正。砂漿品種、標(biāo)號(hào)必須符合設(shè)計(jì)要求，并應(yīng)規(guī)格一致、邊角整齊、色澤均勻。砌筑時(shí)，砌塊應(yīng)提前澆水濕潤。埋入砌體中的拉接筋，應(yīng)設(shè)置正確、平直。其外露局部在施工中不得任意彎折。砌體的尺寸和位置的允許偏差，不應(yīng)超過標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。砌體的水平灰縫厚度和豎向灰縫寬度為10mm。砌體的轉(zhuǎn)角處和交接處應(yīng)同時(shí)砌筑，對(duì)不能同時(shí)砌筑而又必須留置的間斷處，砌成斜搓，砌體的斜搓長度不小于高度的2/3。如臨時(shí)間斷處留斜搓確有困難，除轉(zhuǎn)角處外，也可留直搓，但必須做成陽搓，并加設(shè)拉接筋。拉接筋的數(shù)量為每放置二根直徑φ6mm的鋼筋；間距沿墻高不得超過50cm；埋入長度從墻的留槎算起，每邊均不小于50cm；抹端應(yīng)有90彎鉤。2.7、計(jì)量管理措施、計(jì)量管理制度1、配足各種計(jì)量器具并正確使用，對(duì)物質(zhì)收發(fā)及工程質(zhì)量檢驗(yàn)應(yīng)按規(guī)定執(zhí)行。2、國家規(guī)定強(qiáng)制檢定的計(jì)量器具必須100%按時(shí)送檢，并要按時(shí)抽檢。計(jì)量過程中，必須使用檢定合格的計(jì)量器具。超過檢定周期及經(jīng)檢定不合格的計(jì)量器具均不得使用。3、材料部門應(yīng)及時(shí)對(duì)水泥、鋼材、砂、石、磚等進(jìn)場(chǎng)消耗進(jìn)行計(jì)量檢測(cè)，管理好大中材料消耗定額，做好原始記錄，并對(duì)檢測(cè)數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。4、質(zhì)檢部門應(yīng)按施工順序、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)做好計(jì)量檢測(cè)，其量值均應(yīng)在標(biāo)準(zhǔn)允許的范圍內(nèi)。5、計(jì)量器具使用人員對(duì)實(shí)驗(yàn)儀器進(jìn)行日常維護(hù)和保養(yǎng)，無證人員不得使用儀器。6、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量組每季度要對(duì)所用測(cè)量儀器特別是經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀進(jìn)行檢驗(yàn)校正，必須使用合格儀器。7、計(jì)量器具必須妥善保管，非計(jì)量人員不得任意拆卸、改造、檢修計(jì)量器具，認(rèn)真作好計(jì)量器具的采購、入庫、檢定、降級(jí)、報(bào)廢、保管封存、發(fā)放等管理工作。、計(jì)量管理具體措施混凝土后臺(tái)計(jì)量管理1、混凝土后臺(tái)計(jì)量管理具體由試驗(yàn)員執(zhí)行。其操作標(biāo)準(zhǔn)為國家、行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以及我公司的相關(guān)要求。2、混凝土后臺(tái)計(jì)量采用重量比制，其允許誤差詳見有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。3、混凝土后臺(tái)計(jì)量采用處動(dòng)計(jì)量系統(tǒng)。使用前必須按計(jì)量器具管理規(guī)定對(duì)其進(jìn)行檢校使其滿足規(guī)定之要求。4、試驗(yàn)員必須對(duì)混凝土的各種性能進(jìn)行檢測(cè)，并做好混凝土塊。5、質(zhì)量監(jiān)督員負(fù)責(zé)監(jiān)督上述工作。計(jì)量器具管理1、凡屬專業(yè)性墻的計(jì)量器具〔如：測(cè)量、質(zhì)檢計(jì)量器具〕需添購的應(yīng)根據(jù)不同的測(cè)量要求填寫申構(gòu)報(bào)告單，提前一個(gè)月交質(zhì)量科。2、能源、物料、平安防護(hù)及工藝過程控制等方面的計(jì)量器具由工程各使用部門提申購方案，報(bào)工程計(jì)量員審核，由工程經(jīng)理審批。3、工程購置計(jì)量器具的申購報(bào)告需交一份到質(zhì)量科備案，購置計(jì)量器具時(shí)一定要買標(biāo)有制造許可證《CMC》標(biāo)志及出廠合格證。4、新購回的計(jì)量器具說明書及出廠合格證由工程計(jì)量員保存。5、在用的計(jì)量器具應(yīng)嚴(yán)格按計(jì)量法中所要求的檢定時(shí)間送檢、周檢合格率為100%。6、在用計(jì)量器具應(yīng)每季按10%抽檢一次，抽檢工作由工程計(jì)量員及操作者進(jìn)行。7、對(duì)于周檢、抽檢不合格的計(jì)量器具要隔離存放，不能流于施工生產(chǎn)線上。8、各類計(jì)量器具的配備率不應(yīng)低于90%。計(jì)量保證與監(jiān)督管理1、計(jì)量保證：計(jì)量工作的主要目的在于保證施工質(zhì)量，工程在用計(jì)量器具的檢定一定要按計(jì)量法及公司制定的檢定周期送檢。2、在用計(jì)量器具的受檢合格率均在100%。3、對(duì)于關(guān)鍵工藝的計(jì)量檢測(cè)員〔測(cè)量、試驗(yàn)〕都要經(jīng)過上級(jí)相關(guān)部門考核取證上崗。4、計(jì)量監(jiān)督：計(jì)量員對(duì)各環(huán)節(jié)操作計(jì)量器具的人員監(jiān)督按操作規(guī)程使用計(jì)量器具。5、對(duì)于經(jīng)營管理、施工過程及質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)監(jiān)督其是否正確，檢測(cè)率不低于90%。6、施工過程中的工藝和質(zhì)量檢測(cè)一定要按計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖要求進(jìn)行檢測(cè)，以確保工程質(zhì)量和計(jì)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠。7、混凝土攪拌、鋼筋加工、現(xiàn)場(chǎng)鋼筋綁扎、模板拼裝的施工質(zhì)量直接影響著工程質(zhì)量，鋼筋混凝土工程是建筑工程主要結(jié)構(gòu)、因此，特別要加強(qiáng)對(duì)鋼筋、混凝土施工過程的計(jì)量監(jiān)督。如：常抽檢砂、石、水泥、水的計(jì)量原始檢測(cè)記錄，試塊的制作，原材料的質(zhì)量、砂、石含水率測(cè)定情況。8、檢查了解在用各種計(jì)量器具的周檢情況，檢查是否有漏檢現(xiàn)象，檢查計(jì)量器具的三率：即配備率、檢測(cè)率、合格率是否滿足標(biāo)準(zhǔn)及工藝要求。9、計(jì)量數(shù)據(jù)是企業(yè)科學(xué)管理的依據(jù)，工程各項(xiàng)計(jì)量數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確一致，認(rèn)真做好計(jì)量數(shù)據(jù)的采集、處理、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)四步工作。三、平安文明施工保證措施1、平安保證措施1.1組織準(zhǔn)備：為了優(yōu)質(zhì)快速的建好該工程，完成我公司對(duì)業(yè)主承諾的工期、質(zhì)量目標(biāo)，經(jīng)我公司研究決定成立工程領(lǐng)導(dǎo)小組。如我公司中標(biāo)，我們將嚴(yán)格按質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格按《JGJ59—99平安檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》的要求，組織具有多年施工生產(chǎn)一線經(jīng)驗(yàn)的人員，組成以工程經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的工程經(jīng)理部，下設(shè)：生產(chǎn)技術(shù)組、材料物資組、質(zhì)安動(dòng)力組、經(jīng)營預(yù)算組、行政管理組五個(gè)職能部門，主要人員職責(zé)分述如下：A、工程經(jīng)理：⑴、協(xié)助甲方向質(zhì)量監(jiān)督站辦理報(bào)建、平安監(jiān)督和開工許可證手續(xù)。⑵、組織工程班子開展工作，填報(bào)報(bào)建情況及工程班子人員名單表。⑶、建立工地辦公室崗位責(zé)任、規(guī)章制度、進(jìn)度方案張貼上墻，嚴(yán)格遵守。⑷、對(duì)本工程的質(zhì)量、平安、進(jìn)度全面負(fù)責(zé)。執(zhí)行本我公司關(guān)于加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的通知。⑸、組織施工圖會(huì)審和技術(shù)交底，按設(shè)計(jì)圖紙、施工標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指導(dǎo)書要求，保證質(zhì)量，開展創(chuàng)優(yōu)工程活動(dòng)。⑹、認(rèn)真執(zhí)行本我公司的質(zhì)量方案及各種技術(shù)措施，催促施工班組自檢、互檢、交接檢，主持分部、分項(xiàng)和竣工驗(yàn)收的工程檢驗(yàn)驗(yàn)評(píng)。掌握工程質(zhì)量情況，及時(shí)采取預(yù)防和糾正措施，發(fā)生質(zhì)量事故要及時(shí)上報(bào)。⑺、保證施工進(jìn)度，按施工程序組織施工，催促施工員填寫施工日志，聚集質(zhì)量原始記錄等應(yīng)具備的資料。⑻、認(rèn)真組織貫徹我公司《平安生產(chǎn)管理暫行規(guī)定》，完善施工用電，防火、臨邊洞口、高處作業(yè)等平安措施，自檢評(píng)分達(dá)標(biāo)，履行工程工程平安生產(chǎn)第一責(zé)任人的職責(zé)。⑼、組織工人學(xué)習(xí)操作規(guī)程，進(jìn)行平安技術(shù)交底，嚴(yán)禁違章作業(yè)。及時(shí)整改隱患。⑽、成立義務(wù)消防隊(duì)，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔，搞好文明生產(chǎn)。B、工程副經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人：⑴、組織施工圖紙會(huì)審并做好會(huì)審記錄。⑵、編制施工方案和臨時(shí)用電方案。⑶、提交設(shè)備材料和工器具方案。⑷、進(jìn)行施工技術(shù)交底，負(fù)責(zé)工序控制及不合格品的控制，提出糾正措施和預(yù)防措施。⑸、我公司施工技術(shù)部問題和負(fù)責(zé)技術(shù)核定。⑹、對(duì)入場(chǎng)工人進(jìn)行三級(jí)教育和書面平安技術(shù)交底并履行簽字，制定平安措施。⑺、指導(dǎo)和催促施工員、質(zhì)量員和平安員履行職責(zé)。C、施工員：⑴、辦理報(bào)建、報(bào)監(jiān)、開工、竣工和交工手續(xù)。⑵、下達(dá)施工任務(wù)單。⑶、辦理原材料進(jìn)場(chǎng)登記，通知質(zhì)檢員進(jìn)行檢驗(yàn)。⑷、填寫施工日記，填報(bào)分部工程竣工驗(yàn)收記錄。⑸、監(jiān)督施工班組進(jìn)行自檢、互檢、巡查和交接檢。⑹、負(fù)責(zé)質(zhì)量會(huì)議和平安會(huì)議記錄。⑺、管理施工設(shè)施和工器具。D、質(zhì)量檢驗(yàn)員：⑴、檢驗(yàn)分項(xiàng)工程的質(zhì)量，審查施工班組填報(bào)的分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表和分項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收記錄。⑵、復(fù)查自檢、互檢、巡檢、交接檢記錄、隱蔽工程記錄、分包工程監(jiān)督驗(yàn)收記錄。⑶、檢驗(yàn)原材料、加工件和構(gòu)件質(zhì)量，填報(bào)檢驗(yàn)記錄，對(duì)不合格品進(jìn)行標(biāo)識(shí)、記錄、評(píng)價(jià)和隔離，并通知有關(guān)部門填寫質(zhì)量保證資料檢查表。⑷、檢驗(yàn)和確認(rèn)施工過程出現(xiàn)的質(zhì)量問題，填報(bào)專檢記錄。⑸、驗(yàn)證糾正措施的實(shí)施效果。⑹、控制未糾正缺陷的分項(xiàng)工程或不合格品的進(jìn)一步施工、安裝或支付。⑺、負(fù)責(zé)竣工檢驗(yàn)，填報(bào)竣工驗(yàn)收交付記錄。E、材料員：⑴、按設(shè)備材料方案的要求，保證質(zhì)量及進(jìn)供給工程工程所需的設(shè)備和材料。⑵、經(jīng)常進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，掌握生產(chǎn)廠家或供給商的資質(zhì)和信譽(yù)，提交材料樣品，向我公司材料部辦理供方資格審查評(píng)定。⑶、按審查評(píng)定的合格材料生產(chǎn)廠家或供給商名單，結(jié)合性能價(jià)格比及供貨期限，擇優(yōu)購或簽訂購銷合作。⑷、催促生產(chǎn)廠家保證質(zhì)量，按期供貨和提交驗(yàn)證資料。⑸、憑質(zhì)量檢員的入場(chǎng)原材料和設(shè)備檢驗(yàn)記錄，向財(cái)務(wù)部辦理付款。⑹、辦理不合格產(chǎn)品或不合格要求材料的評(píng)審、處理或退貨手續(xù)。F、平安員：⑴、按照我公司的《平安生產(chǎn)管理暫行規(guī)定》，逐項(xiàng)做好施工現(xiàn)場(chǎng)平安用電、平安防火和高處作業(yè)防護(hù)工作。⑵、張貼“五牌一圖〞，向施工平安監(jiān)督站填報(bào)“工程工程施工平安受監(jiān)申請(qǐng)表〞。⑶、按建設(shè)部《建筑施工平安檢驗(yàn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》自檢評(píng)分，向平安監(jiān)督站填報(bào)《工程工程施工平安監(jiān)督表》。⑷、每月按上述規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)檢查工地平安情況，填報(bào)，《事故隱患整改記錄》，每月處理并跟蹤落實(shí)；并于每季10天內(nèi)將整改結(jié)果報(bào)我公司工程部。⑸、催促施工班組進(jìn)行班前平安活動(dòng)，填寫平安會(huì)議記錄。⑹、工程經(jīng)理部的工程技術(shù)人員落實(shí)到位，結(jié)合工程的情況，組織專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行工程施工，施工隊(duì)伍人數(shù)及技術(shù)素質(zhì)經(jīng)考察，擇優(yōu)選定。1.2、平安目標(biāo)加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)人員的平安思想教育，提高施工人員的平安意識(shí)，同時(shí)加大平安費(fèi)用投入，杜絕死亡及重傷事故，月輕傷頻率控制在1.5‰以下。1.3、平安生產(chǎn)體系平安生產(chǎn)體系由平安生產(chǎn)責(zé)任制，平安生產(chǎn)制度及平安技術(shù)措施組成。平安管理體系圖見附圖。1.4、平安生產(chǎn)責(zé)任制本工程制定以工程經(jīng)理為主，平安負(fù)責(zé)人為輔，各級(jí)工長及班組為主要執(zhí)行者，保衛(wèi)、平安員為主要監(jiān)督者，醫(yī)務(wù)人員為保障者的平安生產(chǎn)責(zé)任制。各自職責(zé)如下：工程經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的平安措施，分項(xiàng)平安方案，催促平安措施的落實(shí)，解決施工過程中不平安的技術(shù)問題。平安負(fù)責(zé)人：催促施工全過程的平安生產(chǎn)，糾正違章，配合有關(guān)部門排除施工不平安因素，安排工程內(nèi)平安活動(dòng)及平安教育的開展，催促勞防用品的發(fā)放和使用。施工工長：負(fù)責(zé)上級(jí)安排的平安工作的實(shí)施，進(jìn)行施工前平安技術(shù)交底，監(jiān)督并參與班組平安學(xué)習(xí)。其它部門及保衛(wèi)部門：保證消防設(shè)施的齊全和正常維護(hù)、使用，消滅火災(zāi)隱患。醫(yī)務(wù)人員應(yīng)及時(shí)診治各類疾病，保證施工人員的身體健康，對(duì)突發(fā)性事故，采取急救措施。后勤及行政部門保證工人的根本生活條件。1.5、平安生產(chǎn)制度平安生產(chǎn)制度包括平安教育、檢查、交底、活動(dòng)等四項(xiàng)制度。1〕、平安教育制度新工人入場(chǎng)時(shí)，除公司已進(jìn)行第一次平安教育外，進(jìn)入工程時(shí)也要進(jìn)行平安意識(shí)、平安知識(shí)、平安制度教育。然后，進(jìn)入各自班組，再進(jìn)行本工種的平安技術(shù)教育。尤其是特種作業(yè)人員，必須持證上崗。專業(yè)平安員要進(jìn)行專門考核，合格的上崗，不合格的培訓(xùn)，直到合格后才能上崗。另外，每月全工程還要定期進(jìn)行一次平安教育。2〕、平安檢查制度專職平安員要隨時(shí)檢查以下內(nèi)容：班組人員防護(hù)用品是否完好及正確使用，作業(yè)環(huán)境是否平安，機(jī)械設(shè)備的保險(xiǎn)裝備是否完好，平安措施是否落實(shí)。每天檢查平安隱患、違章指揮、違章作業(yè)的情況一旦發(fā)現(xiàn)及時(shí)發(fā)出整改通知，限期整改。分公司里每月定期進(jìn)行平安檢查，檢查平安防護(hù)措施，各種違章制度執(zhí)行情況、平安措施等。3〕、平安活動(dòng)制度平安負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人定期或不定期召開由管理人員參加的平安生產(chǎn)會(huì)議，以便于研究平安生產(chǎn)對(duì)策，確定各項(xiàng)措施執(zhí)行人，處理平安事故，學(xué)習(xí)有關(guān)的平安生產(chǎn)文件。班組每天晚上定期召開平安總結(jié)會(huì)議，對(duì)當(dāng)天生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，針對(duì)不平安因素，發(fā)動(dòng)群眾，提出整改意見，防患于未然，學(xué)習(xí)有關(guān)的平安生產(chǎn)文件等。1.6、平安技術(shù)措施1〕、洞口、臨邊的防護(hù)洞口及臨邊：基坑四周在土方回填前搭設(shè)防護(hù)欄桿，并設(shè)醒目標(biāo)志，在洞口處蓋上鋼板網(wǎng)，鋪上竹跳板，再蓋上一層薄鐵皮，并在上一層掛一道平安網(wǎng)。上一層洞口周邊用φ22鋼筋作一道欄桿。洞口及臨邊欄桿高1.2m，兩道水平鋼筋，立桿那么間隔600mm一根，欄桿固定在柱上。網(wǎng)架安裝時(shí)，平面下方不得進(jìn)行交叉作業(yè)，安裝人員應(yīng)將隨身帶的扳手、錘子、起子等工具用繩子系在腰上，防止墜傷人傷物。2〕、施工機(jī)具的平安防護(hù)現(xiàn)場(chǎng)所有機(jī)械設(shè)備必須按照施工平面布置圖進(jìn)行布置和停放，機(jī)械設(shè)備的設(shè)置和使用必須嚴(yán)格遵守《施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備平安管理規(guī)定》，現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械有明顯的平安標(biāo)志和平安技術(shù)操作指示牌，具體要做到：拉伸鋼筋時(shí)周圍要設(shè)防護(hù)欄桿，后側(cè)設(shè)防護(hù)擋板；攪拌機(jī)應(yīng)搭設(shè)防砸、防雨操作棚；所有機(jī)械設(shè)備應(yīng)經(jīng)常性清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、不超負(fù)荷和帶病工作；機(jī)械在停用、停電時(shí)必須切斷電源；對(duì)新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的使用，在制定操作規(guī)程的同時(shí)，必須制定平安操作規(guī)程；對(duì)特殊工序，必須編制作業(yè)方案，提出確保平安的措施。3〕、消防保衛(wèi)管理施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置暢通消防車道，配備足夠的消防器材、消火栓，進(jìn)水主管務(wù)必滿足消防要求；消防設(shè)施應(yīng)能保證建筑物最高處的滅火需要，高壓水泵及高層消火栓要隨結(jié)構(gòu)施工同時(shí)設(shè)置。臨時(shí)消火栓要有防寒凍保溫措施；現(xiàn)場(chǎng)料場(chǎng)、庫房的布局應(yīng)合理標(biāo)準(zhǔn)，易燃易爆物品、有毒物品均應(yīng)設(shè)專庫保管，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)用、回收制度；現(xiàn)場(chǎng)建立門衛(wèi)、巡邏制度，并實(shí)行憑證出入制度；實(shí)行動(dòng)火票制度，現(xiàn)場(chǎng)電焊、切割等動(dòng)火施工必須經(jīng)過工程經(jīng)理允許，并由平安員發(fā)票動(dòng)火。各分項(xiàng)工程，各分管轄地實(shí)行“誰主管、誰負(fù)責(zé)〞的原那么。4〕、施工用電平安措施現(xiàn)場(chǎng)用電線路的設(shè)置和架設(shè)必須按市有關(guān)規(guī)定與布置圖進(jìn)行。電纜線均應(yīng)架空，穿越道路的電纜線除套房護(hù)套管外，埋至深度應(yīng)超過0.2m；在現(xiàn)場(chǎng)電工房醒目處掛警示標(biāo)志，配備一組有效的干粉滅火器，電工房鑰匙由現(xiàn)場(chǎng)電工班派專人保管；現(xiàn)場(chǎng)配電箱設(shè)有可靠有效的三相漏電保護(hù)器，動(dòng)作靈敏，動(dòng)力、照明分開，與電工房內(nèi)的漏電保護(hù)器形成二級(jí)保護(hù)，使施工用電更平安；現(xiàn)場(chǎng)所用的配電箱應(yīng)統(tǒng)一編號(hào)、上鎖，專人保管，機(jī)殼接地良好。施工用電的設(shè)備、電纜線、導(dǎo)線、漏電保護(hù)器等應(yīng)有產(chǎn)品質(zhì)量合格證。漏電保護(hù)器要經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即更換，熔絲要相配合。3、文明施工保證措施嚴(yán)格按省市文明施工的各項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行，場(chǎng)內(nèi)各種建筑材料堆碼成行成垛，實(shí)行禁煙、無垃圾管理，保持場(chǎng)容、市容環(huán)境衛(wèi)生，確保市優(yōu)良達(dá)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)。1、環(huán)境保護(hù)措施⑴、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工道路全部澆筑混凝土面層硬化。⑵、現(xiàn)場(chǎng)要加強(qiáng)場(chǎng)容管理，使現(xiàn)場(chǎng)做到整齊、干凈、節(jié)約、平安、施工秩序良好。⑶、現(xiàn)場(chǎng)施工道路必須保持暢通無阻，保證物資的順利進(jìn)場(chǎng)。排水溝必須通暢，無積水。場(chǎng)地整潔，無施工垃圾。⑷、及時(shí)清運(yùn)施工垃圾，經(jīng)清理后集中堆放，高層垃圾用吊斗集中吊運(yùn)下來，嚴(yán)禁向樓下拋擲。集中的垃圾及時(shí)運(yùn)走，以保證場(chǎng)容的整潔。⑸、為防止上一層的積水經(jīng)樓梯等部位流到下一層，早成施工現(xiàn)場(chǎng)的混亂，及不利于樓層集水的排放，應(yīng)在層與層之間的樓梯等部位設(shè)置擋水措施，使本層積水在本層排放，使作業(yè)層保證有枯燥的工作面。⑹、對(duì)于施工所用場(chǎng)地及道路定期灑水，降低灰塵對(duì)環(huán)境的污染。⑺、在現(xiàn)場(chǎng)出入口設(shè)洗車槽，對(duì)進(jìn)出車輛進(jìn)行沖洗，防止將泥土等帶到道路上。如有污染，派專人到市區(qū)道路進(jìn)行清掃。⑻、除設(shè)有符合規(guī)定的裝置外，不得在施工現(xiàn)場(chǎng)熔融瀝青或者燃燒建筑垃圾以及其它回產(chǎn)生有毒、有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)。⑼、積極遵守市政府對(duì)夜間施工的有關(guān)規(guī)定，盡量減少夜間施工，并采取措施盡量減少噪聲，如混凝土澆筑盡量安排在白天進(jìn)行，如為加快施工進(jìn)度或某些其他原因必須安排夜間施工的，那么必須先到城監(jiān)大隊(duì)辦理“夜間施工許可證〞后進(jìn)行。⑽、在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)四名專職保潔員，對(duì)施工場(chǎng)容進(jìn)行管理。2、文明施工措施2.1、現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理細(xì)那么⑴、總平面管理總平面管理是針對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)而進(jìn)行的管理，其最終要求是：嚴(yán)格按照各施工階段的施工平面布置圖規(guī)劃和管理，具體表現(xiàn)：施工平面規(guī)劃，應(yīng)具有科學(xué)性、方便性。施工現(xiàn)場(chǎng)按照文明施工有關(guān)規(guī)定，在明顯的地方設(shè)置工程概況、施工進(jìn)度方案、施工總平面圖、現(xiàn)場(chǎng)管理制度、防火平安保衛(wèi)制度等標(biāo)牌。供電、給水、排水等系統(tǒng)的設(shè)置嚴(yán)格遵循總平面圖的布置。所有材料堆場(chǎng)、小型機(jī)械的布設(shè)均按平面圖要求布置，如有調(diào)整應(yīng)有書面的修改通知。在做好總平面管理工作的同時(shí)，應(yīng)經(jīng)常檢查執(zhí)行情況，堅(jiān)持合理的施工順序，不打亂仗，力求均衡生產(chǎn)。現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理實(shí)行分區(qū)分段包干制度，整個(gè)站區(qū)內(nèi)共分五個(gè)區(qū)段，區(qū)段劃分和各區(qū)段文明施工負(fù)責(zé)人見現(xiàn)場(chǎng)文明施工分片包干圖；成立以工程經(jīng)理、工程副經(jīng)理及各單位工程主管工長為主的現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理小組；建立健全施工方案管理制度等以確?，F(xiàn)場(chǎng)文明施工。⑵、重點(diǎn)部位的要求1〕、排水系統(tǒng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)道路進(jìn)行全面修整，現(xiàn)場(chǎng)排水系統(tǒng)應(yīng)保證暢通，以設(shè)置磚砌明溝為主，并用鋼筋制作的蓋板蓋在明溝上。排水以自然排水溝坡向沉清池為主，對(duì)不能排入沉清池的將利用集水井，用水泵抽入沉清池，經(jīng)沉清池沉淀前方能排入城市排水系統(tǒng)。2〕、工完場(chǎng)清在施工過程中，要求各作業(yè)班組做到工完場(chǎng)清，以保證施工樓層面沒有多余的材料垃圾。工程經(jīng)理部派專人對(duì)各樓層進(jìn)行清掃、檢查，使每個(gè)已施工完的結(jié)構(gòu)面清潔、無積灰，而對(duì)運(yùn)入各樓層的材料要求堆放整齊，以使整個(gè)樓面整齊劃⑶、其它具體措施1〕、對(duì)建筑工地周圍現(xiàn)有的圍墻進(jìn)行壓頂粉刷涂白，保持整潔。大門兩側(cè)圍墻上用藍(lán)色字體分別注明施工單位和工程名稱；2〕、現(xiàn)場(chǎng)主要道路地坪及場(chǎng)地硬化，平整無積水，建筑物周圍系統(tǒng)設(shè)置排設(shè)施，保證排水暢通；3〕、大門整潔醒目，形象設(shè)計(jì)有特色，“五牌一圖〞齊全完整；4〕、設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)保潔員制度，設(shè)保潔員4人，全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)及車輛路過的現(xiàn)場(chǎng)外主要道路的清掃。5〕、現(xiàn)場(chǎng)材料分類標(biāo)識(shí)，堆放整齊；6〕、垃圾分類圍擋堆放，及時(shí)清運(yùn)；7〕、施工現(xiàn)場(chǎng)無蚊蠅、鼠跡和蟑螂，防蚊、防鼠、防蟑措施到位；8〕、大門口兩側(cè)100m內(nèi)有專人清掃，保證無建筑、生活垃圾和污染；9〕、防火組織健全，在施工過程中建立以工程經(jīng)理為首的義務(wù)消防對(duì)，定期訓(xùn)練，并保證消防設(shè)施齊全有效，所有施工人員均會(huì)正確使用消防器材；10〕、現(xiàn)場(chǎng)施工人員登記成冊(cè)，作業(yè)人員持證上崗，大門口晝夜值班，所有人員均三證齊全有效。11〕、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)用電管理，嚴(yán)禁亂拉亂接電線，并派專人對(duì)電器設(shè)備定期檢查，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的操作限期整改；2.2、現(xiàn)場(chǎng)文明施工檢查1)、檢查時(shí)間：工程文明施工管理組每10天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)作一次全面的文明施工檢查。公司生產(chǎn)技術(shù)科牽頭組織公司各職能部門〔質(zhì)安、勞資、材料、動(dòng)力等〕每月對(duì)工程進(jìn)行一次大檢查；2)、檢查內(nèi)容：施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工執(zhí)行情況；3)、檢查方法：工程文明施工管理組及公司文明施工檢查團(tuán)應(yīng)定期對(duì)工程進(jìn)行檢查，除此之外，還應(yīng)不定期進(jìn)行抽查，每次抽查，應(yīng)針對(duì)上一次檢查出的缺乏之處作重點(diǎn)檢查，檢查是否認(rèn)真的作了整改，對(duì)于屢次整改不合格的，應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的懲罰。檢查采用評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，施行百分制記分。每次檢查應(yīng)認(rèn)真做好記錄，支出其缺乏之處，并限期責(zé)任人整改合格，工程文明施工管理組及分公司文明施工檢查團(tuán)應(yīng)落實(shí)整改的情況。四、工期承諾及保證措施1、工期承諾⑴、工期目標(biāo)：根據(jù)該工程具體情況，結(jié)合招標(biāo)文件及我公司施工經(jīng)驗(yàn)，我公司投標(biāo)工期為50天。⑵、獎(jiǎng)罰承諾：本公司假設(shè)中標(biāo)承建，由于施工組織得當(dāng)，并得到各方通力合作，使工期提前，每提前一天按0.00元受獎(jiǎng)。假設(shè)因本公司原因，不能實(shí)現(xiàn)承諾工期，每推后一天罰300.0元，累計(jì)計(jì)算。累計(jì)拖延超過達(dá)一個(gè)月以上建設(shè)單位有權(quán)終止施工合同，一切責(zé)任均由施工單位承當(dāng)，并追究相應(yīng)違約責(zé)任。⑶、本公司如假設(shè)中標(biāo)，保證在接到中標(biāo)通知書后，在甲方規(guī)定日期內(nèi)開工，否那么，按每推后一天開工，處分200元。工程竣工驗(yàn)收后，為保證甲方及時(shí)投入使用，本公司保證按約定的時(shí)間，及時(shí)撤除清退施工機(jī)械剩余材料物品。否那么，每推后一天罰200元。工程竣工驗(yàn)收后，本公司積極協(xié)同甲方按《云南省建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案管理暫行規(guī)定》中規(guī)定的辦理備案時(shí)限〔工程竣工驗(yàn)收后15日內(nèi)辦理備案〕，以不影響甲方按時(shí)合法使用該工程。假設(shè)因本公司原因，延誤工程備案時(shí)間，按每推后一天罰100元。2、施工進(jìn)度方案〔附后〕我公司將組織技術(shù)過硬、素質(zhì)較高的施工作業(yè)隊(duì)伍，加強(qiáng)施工過程中的組織管理及平衡調(diào)度，同時(shí)制定切實(shí)可行的工期獎(jiǎng)罰措施，方案2010年5月18日開工，確保2010年7月6日竣工使用，總工期50天。3、工期保證措施3.1、組織措施1.建立精干高效的工程班子，確保令行暢通；精心選配一批思想素質(zhì)高、技術(shù)水平高，管理能力強(qiáng)，具有豐富的高層建筑工程施工經(jīng)驗(yàn)的作業(yè)人員，擔(dān)任本工程的施工任務(wù)。工程經(jīng)理對(duì)本工程執(zhí)行方案、組織、協(xié)調(diào)、指揮、控制、監(jiān)督六項(xiàng)根本職能，工程經(jīng)理部管理機(jī)構(gòu)詳見附圖1：《工程組織結(jié)構(gòu)體系圖》。2.建立生產(chǎn)例會(huì)制度，根底施工階段和施工頂峰期每天下午召開生產(chǎn)各專業(yè)碰頭會(huì)，每星期召開2-3次各方參加的工程例會(huì)，圍繞工程的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、生產(chǎn)平安等內(nèi)容檢查上一次例會(huì)以來的方案執(zhí)行情況。3.實(shí)行合理的工期、目標(biāo)獎(jiǎng)罰制度，根據(jù)工作需要，主要工序采取每日兩班制度，即24小時(shí)連續(xù)作業(yè)。4.做好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備方案，專人逐項(xiàng)落實(shí)，確保后勤保障工作的高質(zhì)、高效。5.加強(qiáng)同氣象部門聯(lián)系，合理調(diào)整施工進(jìn)度方案，使施工頂峰期盡量避開雨雪天。3.2、技術(shù)措施1.采用長方案與短方案相結(jié)合的多級(jí)網(wǎng)絡(luò)方案進(jìn)行施工進(jìn)度方案的控制與管理，并利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)網(wǎng)絡(luò)方案的實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來確?？偣て诳刂七M(jìn)度方案的實(shí)現(xiàn)。2.采用成熟的施工新技術(shù)，向科學(xué)技術(shù)要進(jìn)度、要質(zhì)量，通過施工新技術(shù)的推廣應(yīng)用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。3.施工期間加強(qiáng)與氣象部門聯(lián)系，入場(chǎng)前認(rèn)真編制冬雨季施工方案。4.根據(jù)業(yè)主的要求及各工序必不可少的施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分局部項(xiàng)工程在時(shí)間、空間上的充分利用與緊湊搭接，縮短施工周期。3.3、機(jī)械設(shè)備措施:1.根據(jù)施工進(jìn)度科學(xué)組織機(jī)械設(shè)備選購，進(jìn)場(chǎng)和調(diào)試，以保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。2.在施工過程中加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、維修，建立完善的機(jī)械維修保養(yǎng)制度，各類機(jī)械設(shè)備配備充足的配件，保持設(shè)備完好狀態(tài)，充分發(fā)揮其性能，創(chuàng)造最正確的施工效率。3.4、為保證合同工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在確保工程質(zhì)量的前提下，采用以下措施,以保證按期竣工交付使用。A、加強(qiáng)人力和物力資源的儲(chǔ)藏：根據(jù)本工程特點(diǎn)和規(guī)模，配備充足的施工技術(shù)人員；配備足夠具有一定施工經(jīng)驗(yàn)的各專業(yè)施工操作班組；按施工平面布置圖的要求在晴好天氣儲(chǔ)藏足夠的材料和半成品，各種建筑材料應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況提前安排進(jìn)場(chǎng)備用；我公司進(jìn)行全司人力和物力資源的全面調(diào)度，對(duì)本工程實(shí)行重點(diǎn)保護(hù)和扶持，確保人力和物力的及時(shí)供給。B、設(shè)立專項(xiàng)資金用于本工程建設(shè)根據(jù)本我公司的實(shí)力，本工程一旦中標(biāo)，我公司將設(shè)立本工程部專項(xiàng)資金帳號(hào)，但凡建設(shè)方撥付的工程進(jìn)度款一律進(jìn)入該帳戶，專門用于本工程的建設(shè)。另外，我公司將進(jìn)行全司財(cái)力資源的綜合調(diào)配，確保本工程的財(cái)力資源供給，不因資金短缺影響工程施工進(jìn)度。C、進(jìn)行科學(xué)合理的施工組織圍繞統(tǒng)籌法編制施工進(jìn)度方案，確定先進(jìn)的流水作業(yè)順序，保證以最合理的時(shí)間、最小的消耗，多快好省的完成該項(xiàng)建設(shè)任務(wù)，到達(dá)質(zhì)量優(yōu)良，使業(yè)主滿意。劃分施工段：為了在合同工期內(nèi)高速、優(yōu)質(zhì)的完本錢工程，經(jīng)我公司認(rèn)真研究決定：采用分段立體交叉流水作業(yè)方案，中間插入相應(yīng)的施工程序。D、按施工工程進(jìn)度控制原理進(jìn)行工程進(jìn)度控制施工工程一經(jīng)確立，即采取組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等，運(yùn)用規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)等方法進(jìn)行施工進(jìn)度控制。①、規(guī)劃就是按施工合同規(guī)定的工期編制出施工總進(jìn)度方案，并將其分解編制出分部、分項(xiàng)工程施工進(jìn)度方案,再進(jìn)一步編制出季度、月、旬、日作業(yè)方案。②、控制就是將各階段的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行層層落實(shí)到各分項(xiàng)工長和各操作班組，制定相應(yīng)的、行之有效的獎(jiǎng)罰制度，由技術(shù)負(fù)責(zé)人和工程經(jīng)理進(jìn)行統(tǒng)一控制，我公司生產(chǎn)部門進(jìn)行監(jiān)督。在工程實(shí)施過程中，由技術(shù)負(fù)責(zé)人及時(shí)收集施工實(shí)際進(jìn)展的相關(guān)信息，每天、每旬、第月、每季度用橫道圖比擬法把實(shí)際進(jìn)度與施工方案進(jìn)度進(jìn)行比擬，當(dāng)出現(xiàn)偏差時(shí)及時(shí)采用因果分析法分析具體原因，針對(duì)相應(yīng)具體原因采取加人、加物、加班等系列措施進(jìn)行補(bǔ)救和調(diào)整。工程部月、旬實(shí)際進(jìn)度按時(shí)上報(bào)我公司生產(chǎn)部門進(jìn)行監(jiān)控。③、協(xié)調(diào)就是由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門和工作隊(duì)組之間的尖、關(guān)系，確保工程的順利開展。五、施工主要工序1、施工工序我公司針對(duì)該工程的特點(diǎn)，特派施工管理能力強(qiáng)、技術(shù)專業(yè)性高、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、工作責(zé)任心強(qiáng)的人員組成現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理體系，由乙方工程技術(shù)質(zhì)量人員組成，主要解決施工過程中碰到的技術(shù)問題，嚴(yán)格控制工程施工質(zhì)量。施工技術(shù)人員在單項(xiàng)工程施工前，按照施工方案，精心組織施工以此來保證工程的順利進(jìn)行。以已制定的各工程管理制度來指導(dǎo)、催促、標(biāo)準(zhǔn)每個(gè)管理人員的工作質(zhì)量、效率。變〞人管理人〞“人盯人〞為“制度管理人〞，做到工程管理“有章可循，執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾〞，這樣形成軍令如山，賞罰清楚的先進(jìn)管理模式。１、為保證工程質(zhì)量，創(chuàng)立優(yōu)良工程，特選派公司管理技術(shù)實(shí)力較強(qiáng)的工程經(jīng)理部承當(dāng)該項(xiàng)任務(wù)。２、選派施工技術(shù)力量強(qiáng)，作風(fēng)過硬的隊(duì)伍承當(dāng)該工程的施工。３、實(shí)施機(jī)械化作業(yè)，合理設(shè)置和使用機(jī)械設(shè)備，確保質(zhì)量和工期。４、科學(xué)管理，向管理要速度、要效益。５、開展施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)活動(dòng)，搞好文明施工，公司已決定將該施工現(xiàn)場(chǎng)建為市級(jí)文明工地。６、合現(xiàn)安排作業(yè)班次，防止噪聲影響，施工污水處理后排放。2、主要工種施工方法2.1、施工測(cè)量本工程工程平面尺寸規(guī)矩，根據(jù)其外形特點(diǎn)，擬定建筑施工控制網(wǎng)為方格網(wǎng)，采用直角坐標(biāo)法放線。以建設(shè)單位提供的平面和高程控制點(diǎn)為依據(jù)，根據(jù)設(shè)計(jì)對(duì)本工程平面坐標(biāo)和高程的要求，準(zhǔn)確地將建筑物的軸線與標(biāo)高反映在施工過程中，嚴(yán)格按工程測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)要求，進(jìn)行控制點(diǎn)的加密和放樣工作。1、主要測(cè)量人員及器具選用J2激光經(jīng)緯儀一臺(tái)、精密水準(zhǔn)儀一臺(tái)、50m鋼卷尺一把，配兩名經(jīng)驗(yàn)豐富的測(cè)量員來完成工程施工全過程的測(cè)量放線工作。2、建立施工平面控制網(wǎng)根據(jù)甲方提供的坐標(biāo)控制點(diǎn)為測(cè)量放線依據(jù)，結(jié)合施工圖進(jìn)行施工測(cè)量定位放線，確定出如以下圖所示的測(cè)量控制主軸線。控制點(diǎn)的設(shè)置考慮在場(chǎng)內(nèi)不易破壞和通視條件較好的位置，并設(shè)置永久標(biāo)識(shí)。3、主軸線的定位與放線1)、墊層施工時(shí)主要軸線的定位與放線墊層施工時(shí),依據(jù)就近原那么將方格網(wǎng)中的控制軸線用經(jīng)緯儀投至基坑底的施工區(qū)域內(nèi)，基槽的軸線即從附近的控制軸線通過鋼尺丈量。控制軸線的標(biāo)定在施工前期采用50×100×1000ｍｍ木樁釘設(shè)，當(dāng)一局部墊層施工完后可直接在墊層上彈墨線及標(biāo)紅三角。木樁釘設(shè)的控制軸線，每次使用前必須拉麻線校核木樁有無移動(dòng)。墊層施工完后地面上的方格控制網(wǎng)必須全部引測(cè)到基槽內(nèi)以便檢查底板邊線和基坑的軸線位置。2)、根底施工時(shí)軸線的定位與放線根底施工完畢后將施工方格網(wǎng)投放至地梁砼面，所有施工軸線均根據(jù)方格網(wǎng)控制軸線用鋼尺丈量獲得。3)、主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)軸線的定位與放線在主體結(jié)構(gòu)局部澆筑到±0.0m層時(shí)，在±0.0m樓層面上根據(jù)平面控制網(wǎng)測(cè)定主要軸線點(diǎn)，組成一矩形內(nèi)控制網(wǎng)，并在以上各樓層樓板上與該軸線點(diǎn)相對(duì)應(yīng)的位置留出100×100ｍｍ的預(yù)留孔，作為主要軸線點(diǎn)向上垂直傳遞的通光孔，傳遞到各樓層的控制點(diǎn)用經(jīng)緯儀和鋼尺進(jìn)行校核，檢查其相對(duì)位置是否正確，經(jīng)檢查無誤前方可作為該樓層各軸線平面定位的依據(jù)。4、高程控制1)、建立首級(jí)水準(zhǔn)控制網(wǎng)土方開挖時(shí)先根據(jù)業(yè)主移交的水準(zhǔn)點(diǎn)在施工場(chǎng)區(qū)周圍建立首級(jí)水準(zhǔn)控制網(wǎng)。本工程首級(jí)水準(zhǔn)控制網(wǎng)至少由四個(gè)以上的水準(zhǔn)控制點(diǎn)組成。水準(zhǔn)控制點(diǎn)標(biāo)記在場(chǎng)區(qū)四周穩(wěn)固的構(gòu)筑物上以方便使用。因土方工程中降水會(huì)引起基坑四周地面沉降，故應(yīng)另行在場(chǎng)區(qū)外側(cè)建筑物上設(shè)置兩個(gè)永久性的水準(zhǔn)點(diǎn)，以作為首級(jí)控制網(wǎng)的監(jiān)測(cè)點(diǎn)。在地下室施工全過程中應(yīng)定期檢測(cè)首級(jí)控制網(wǎng)，并根據(jù)沉降量對(duì)控制點(diǎn)的標(biāo)高值進(jìn)行調(diào)整，以確保準(zhǔn)確。2)、高程控制根底施工階段先根據(jù)首級(jí)水準(zhǔn)控制網(wǎng)在根底四周的圍墻上建立二級(jí)水準(zhǔn)控制網(wǎng)，施工時(shí)依據(jù)就近原那么，從施工區(qū)域附近的二級(jí)水準(zhǔn)控制點(diǎn)引測(cè)施工控制標(biāo)高并與相鄰的二級(jí)水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行對(duì)照閉合。二級(jí)水準(zhǔn)控制網(wǎng)用水準(zhǔn)儀結(jié)合吊鋼尺的方法測(cè)設(shè)。一層結(jié)構(gòu)施工完后，即將業(yè)主給定的建筑物±0m層標(biāo)高通過外墻柱引測(cè)至該結(jié)構(gòu)層，然后用S3級(jí)自動(dòng)調(diào)平水準(zhǔn)儀抄平，彈出該樓層500mm處水平線。5、沉降觀測(cè)根據(jù)《城市測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)》、《水準(zhǔn)測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)》及設(shè)計(jì)要求，為及時(shí)了解沉降變形情況，應(yīng)在建筑物四周設(shè)沉降觀測(cè)點(diǎn)。在建筑物周圍布設(shè)三個(gè)水準(zhǔn)點(diǎn)作為工作基點(diǎn)。2.2、土方工程本工程根底埋深設(shè)計(jì)標(biāo)高，場(chǎng)地為原址新建，土方開挖時(shí)不破壞地下管網(wǎng)，且條形基槽，土方施工時(shí)采用人工挖基槽，人工修邊撿底。①、基槽開挖a.測(cè)量根據(jù)相關(guān)坐標(biāo)放出基槽開挖線，基坑開挖線與基槽設(shè)計(jì)寬度相等。條型根底系用原槽澆灌。b.開挖線放定后須由質(zhì)量檢查員復(fù)查軸線間距和座標(biāo)位置，確認(rèn)無誤前方可開始開挖。c.基槽底清挖好后經(jīng)驗(yàn)槽認(rèn)可那么及時(shí)封閉槽底。2.3、根底工程、條形鋼筋混凝土根底工程本工程根底埋深設(shè)計(jì)標(biāo)高，場(chǎng)地為原址新建，土方開挖時(shí)不破壞地下管網(wǎng)，且條形基槽，土方施工時(shí)采用人工挖基槽，人工修邊撿底。①、基槽開挖a.測(cè)量根據(jù)相關(guān)坐標(biāo)放出基槽開挖線，基坑開挖線與基槽設(shè)計(jì)寬度相等。條型根底系用原槽澆灌。b.開挖線放定后須由質(zhì)量檢查員復(fù)查軸線間距和座標(biāo)位置，確認(rèn)無誤前方可開始開挖。c.基槽底清挖好后經(jīng)驗(yàn)槽認(rèn)可那么及時(shí)封閉槽底。②、鋼筋砼條根底a.基槽通過隱蔽驗(yàn)收后及時(shí)封閉墊層。b.根底墊層采用原槽澆灌砼。在墊層上扎好根底鋼筋后安裝吊模板，吊模板支承鋼管橫桿置于基槽土壁上。c.C25砼澆筑使用串筒依次下料，插入式振動(dòng)器梅花形搗固，提棒間距不大于500，串筒按澆筑速度前移。d.砼條形基按軸線從兩頭澆筑且一次澆成不留施工縫。如因意外原因停歇兩小時(shí)以上，用木板隔成直縫，并嚴(yán)格按新老砼接槎規(guī)定程序處理。e.根底磚墻用Ｍu15機(jī)制紅磚，Ｍ7.5水泥砂漿砌筑。根底墻底為二層大放角上砌240磚墻。f.根底墻砌筑完畢后，基槽及時(shí)回填，回填雙面同時(shí)進(jìn)行，每回填300高用石夯夯實(shí)，回填土料必須符合標(biāo)準(zhǔn)要求。、根底〔地梁〕施工砼采用現(xiàn)場(chǎng)攪拌砼，攪拌車運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)后用澆注。澆注時(shí)混凝土墊層應(yīng)隨土方逐塊施工，做到清完一塊，驗(yàn)收一塊，封閉一塊。墊層澆砼時(shí)采用平板震動(dòng)器振搗，木刮尺刮平，嚴(yán)格控制標(biāo)高和砼外表質(zhì)量。2.4、鋼筋工程1、鋼筋供給所供鋼材必須是國家定點(diǎn)廠家的產(chǎn)品，鋼筋必須批量進(jìn)貨，每批鋼材質(zhì)保書齊全，鋼筋捆上的標(biāo)牌、出廠檢驗(yàn)報(bào)告及出廠單必須相符。在此根底上再按標(biāo)準(zhǔn)要求取樣合格的材料方可用于施工現(xiàn)場(chǎng)。2、鋼筋翻樣鋼筋在翻樣時(shí)要綜合考慮鋼筋的彎曲延伸量、對(duì)焊預(yù)留量、電弧焊的焊縫有效長度、錨固長度、搭接長度，綜合考慮到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，鋼筋相互穿插、避讓關(guān)系，解決首要矛盾，做到在準(zhǔn)確理解設(shè)計(jì)意圖、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的前提下進(jìn)行施工作業(yè)。3、鋼筋的加工制作及領(lǐng)料鋼筋在按設(shè)計(jì)成型之前，必須經(jīng)過除銹、調(diào)直、切斷、彎曲成型等加工過程。所有鋼筋的半成品加工均在鋼筋加工車間統(tǒng)一進(jìn)行。按設(shè)計(jì)及標(biāo)準(zhǔn)要求，本工程結(jié)構(gòu)直徑≥22的水平主筋接長采用閃光對(duì)焊和單面搭接焊連接，柱、墻豎向主筋接長采用電渣壓力焊。其余小直徑鋼筋采用綁扎搭接接長。制作時(shí)先按料單放樣，試制合格后才能成批生產(chǎn)，生產(chǎn)時(shí)嚴(yán)格按照鋼筋配料單的尺寸、形式、數(shù)量進(jìn)行。制作后，分門別類掛好標(biāo)識(shí)牌，整齊堆放?，F(xiàn)場(chǎng)鋼筋工長領(lǐng)用半成品時(shí)，鋼筋加工車間負(fù)責(zé)人要做好詳細(xì)的記錄，并辦好發(fā)放交接手續(xù)，控制好領(lǐng)料數(shù)量，防止重復(fù)領(lǐng)料，造成鋼材浪費(fèi)。4、鋼筋綁扎1.地梁鋼筋綁扎鋼筋綁扎之前，必須將軸線和梁位置定位，復(fù)線無誤后，再綁扎鋼筋，其綁扎順序如下所示：鋼筋綁扎措