史玉柱答黑馬問：誰的執(zhí)行力強(qiáng)，誰的地位就高2011-04-3006:37:47整理/本刊記者王冀作為《創(chuàng)業(yè)家》黑馬成長導(dǎo)師，向來深居簡出的史玉柱傾囊相授成功秘訣，對于創(chuàng)業(yè)者普遍關(guān)心的團(tuán)隊(duì)、執(zhí)行、股權(quán)激勵(lì)、政府關(guān)系、融資及上市等關(guān)鍵問題都精心作答，給出了直率而老辣的建議。黑馬成長營第四課時(shí)間：3月29日地點(diǎn)：上海巨人網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)總部參與學(xué)員：黑馬成長營一期學(xué)員、二期體驗(yàn)學(xué)員授課老師：巨人網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)創(chuàng)始人史玉柱課時(shí)：2小時(shí)

現(xiàn)場手記一位白衣人快步走了進(jìn)來，現(xiàn)場響起一陣掌聲?！拔覐膩頉]有上過講壇，也沒講過課，真不知道要說什么，要不我簡單介紹一下巨人網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的過程，然后大家進(jìn)行互動(dòng)交流?！笔酚裰拈_場白簡單、隨性，把更多的時(shí)間留給了學(xué)員們。大家也抓住機(jī)會(huì)，紛紛向史玉柱發(fā)問，涉及創(chuàng)業(yè)企業(yè)的商業(yè)模式、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人才招聘、股權(quán)激勵(lì)、融資上市以及政府關(guān)系等方面，范圍之廣、問題之多均創(chuàng)下黑馬成長營開課以來的紀(jì)錄。史玉柱語言簡練，不繞彎子，不保留經(jīng)驗(yàn)，也不回避教訓(xùn)，直接給出解決方案。這種感覺像是一位名醫(yī)坐診，又像在“拼刺刀”，學(xué)員“一刺刀扎過來”，史玉柱“又一刺刀擋回去”，雙方過招都很過癮。“我特別欣賞史玉柱的智慧”，學(xué)而樂創(chuàng)始人李麗英說，她提了一個(gè)關(guān)于招聘的問題。她經(jīng)常瀏覽史玉柱的微博，“史玉柱最讓我欽佩的是翻盤能力，他在企業(yè)不順的時(shí)候能繼續(xù)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)奮斗新的事業(yè)，這對我們有很大啟發(fā)?！本勖纼?yōu)品創(chuàng)始人陳鷗說，史玉柱說市場是最關(guān)鍵的出發(fā)點(diǎn)，這促使他們下決心勇敢轉(zhuǎn)型。中科納新創(chuàng)始人宋延林通過與史玉柱的問答，找到了拿捏政府關(guān)系的分寸，“他每一件事情都做得非常成功，我覺得非常不容易?！眱蓚€(gè)小時(shí)很快過去，史玉柱走到會(huì)場外，與學(xué)員們合影。他被人包圍著，交換名片，繼續(xù)交流。晚餐的時(shí)候，史玉柱依然是話題的中心?！斑@堂課我們收獲很大，”一位學(xué)員說，“史玉柱講的直接就可以用，我們需要的就是這樣的導(dǎo)師。”

課堂Q&A深圳青銅器軟件系統(tǒng)有限公司創(chuàng)始人曹修洪：對成功者來說，商業(yè)模式是事先就想好了還是在摸索中形成的？史玉柱：世界上很少有天才，也很少有企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期就把商業(yè)模式的第一步、第二步都想好了。更普遍的情況是：企業(yè)發(fā)展的大方向確定后，商業(yè)模式是在實(shí)踐的過程中，隨著對情況不斷地熟悉，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)的基礎(chǔ)上不斷修正后得來的。很少有企業(yè)的商業(yè)模式會(huì)固定不變，都是在實(shí)踐過程中不斷地修正，不斷地發(fā)展。

譯言網(wǎng)創(chuàng)始人陳昊芝：《征途》在確定運(yùn)營模式時(shí)有沒有參照系？

史玉柱：我們在開發(fā)《征途》的時(shí)候還沒定運(yùn)營模式，那時(shí)候先寫集成軟件，然后制作美術(shù)場景，直到開發(fā)應(yīng)用的時(shí)候才確定要走免費(fèi)模式，主要原因是覺得免費(fèi)模式在中國市場會(huì)更有潛力。我們當(dāng)時(shí)參照的是韓國的經(jīng)驗(yàn)，網(wǎng)游的免費(fèi)模式其實(shí)韓國人已經(jīng)做了，但我們在做的過程中很多細(xì)節(jié)是創(chuàng)新的，雖然創(chuàng)新很小，但是往往很重要，有時(shí)候一點(diǎn)沒有做好，這個(gè)模式整個(gè)就失敗了。大連尚能科技發(fā)展有限公司創(chuàng)始人嚴(yán)嵐：我的公司團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不夠強(qiáng)，在加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)方面您有何建議？

史玉柱：企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)該這樣確定：廣泛聽取員工意見，少數(shù)人深入討論，個(gè)別人做決策。戰(zhàn)略談多了容易變成空談，員工也會(huì)喪失動(dòng)手能力。一家公司應(yīng)該樹立這樣一種文化氛圍，就是誰的執(zhí)行力強(qiáng)誰的地位就高，而不是誰出了好點(diǎn)子誰就厲害。有了好的決策之后，如果團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不強(qiáng)，打敗仗的幾率就會(huì)很高。如果團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力很強(qiáng)，甚至?xí)m正、彌補(bǔ)決策中的一些缺陷。這種執(zhí)行力靠什么呢？靠管理做不到，要靠文化，靠老板的習(xí)慣和老板一把手的灌輸。焦，聚焦到