力報告國目錄來自普華永道中國主席的一封信 0205搭中與界的思想 0405助力客戶構(gòu)建ESG戰(zhàn)略 08尋找“初心”之路 投身公共服務(wù) 融匯全球資源，賦能ESG發(fā)展 構(gòu)建商業(yè)合作網(wǎng)絡(luò) 推人重業(yè)變革 17建立信任，推動數(shù)字技術(shù)創(chuàng)新 22鞏固香港國際金融中心地位 24推進(jìn)準(zhǔn)則制定，助力可持續(xù)發(fā)展 26積極推動準(zhǔn)則落地中國 28打造包容性職場環(huán)境 29筑牢企業(yè)數(shù)據(jù)安全防線 3235營積社影價值 3435邁向凈零未來 36聯(lián)結(jié)新一代 38超越COP28 39華首席執(zhí)行官

來自普華永道中國主席的一封信感謝您關(guān)注《普華永道中國影響力報告2025》。這份報告旨在展示普華永道中國在服務(wù)客戶、回饋社會及創(chuàng)造可持續(xù)影響力方面所取得的成就。在報告中，您將讀到我們在中國內(nèi)地與香港地區(qū)工作的合伙人及專業(yè)人才的故事。這些故事令我們引以為豪，展現(xiàn)了普華永道所秉持的價值觀。貫穿本報告的一個核心主題，是我們?nèi)绾芜B接人與思想。報告不僅呈現(xiàn)了我們多元的工作領(lǐng)域，也展現(xiàn)了員工深厚的專業(yè)知識。我們扮演著連接中國與世界的橋梁角色，助力中國企業(yè)拓展國際業(yè)務(wù)、實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。同時，我們借助普華永道全球網(wǎng)絡(luò)中超過37萬名專業(yè)人才的資源與智慧，確?？蛻羰冀K站在國際最佳實踐的前沿。自去年加入普華永道中國以來，我常為我們員工的敬業(yè)精神、團(tuán)隊間的協(xié)作精神及與客戶建立的深厚關(guān)系所打動。我們能夠?qū)⑷伺c思想?yún)R聚在一起，為客戶及社會帶來切實的、可持續(xù)的影響。尤其在當(dāng)前環(huán)境變化遠(yuǎn)超從前的時代，我們的員工持續(xù)發(fā)揮重要影響力。我為他們的成就感到無比自豪。隨著市場預(yù)期與社會需求持續(xù)演變，企業(yè)需求也在不斷升級。我們需要確保自己始終能夠應(yīng)對全新的挑戰(zhàn)。無論面對何種挑戰(zhàn)——是助力客戶在全球變局中重塑運(yùn)營、管理與緩解環(huán)境風(fēng)險，還是為其捕捉新技術(shù)與人工智能帶來的機(jī)遇提供專業(yè)支持——我們都秉持使命，隨時準(zhǔn)備提供解決方案。我們與普華永道全球網(wǎng)絡(luò)緊密協(xié)作，借鑒全球頂尖創(chuàng)新企業(yè)的最佳實踐，助力客戶優(yōu)化產(chǎn)品與服務(wù)，并將其成功推廣至全球市場。本報告所呈現(xiàn)的最佳實踐，并不僅限于專業(yè)領(lǐng)域。我們的員工還積極通過志愿服務(wù)回饋社會，這不僅豐富了他們的個人生活，也為受助者帶來了切實收益。通過向高校及專業(yè)組織無償提供專業(yè)支持，我們不僅助力其達(dá)成目標(biāo)，也使我們的合伙人與員工得以汲取寶貴經(jīng)驗，反哺于日常工作與公司發(fā)展。我們致力于連接人與思想，凝聚發(fā)展動能，以此驅(qū)動自身持續(xù)進(jìn)步，并助力客戶引領(lǐng)行業(yè)浪潮。誠摯地希望您能與我一樣，從這些故事中獲得共鳴。何睦寧普華永道中國主席兼首席執(zhí)行官01連接你我，匯聚思想蔡凌是普華永道中國全球跨境服務(wù)主管合伙人以及企業(yè)融資與并購部中國主管合伙人。路”國家。我們在全球約路”國家。其組一

搭建中國與世界之間的橋梁我?guī)ьI(lǐng)的普華永道中國全球跨境服務(wù)團(tuán)隊，致力于為在華跨國公司和中國企業(yè)進(jìn)一步國際化提供機(jī)遇與支持。我們依托普華永道覆蓋約45個地區(qū)的全球中國業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)（GCBN），通過舉辦年度“全球中國業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)日暨全球中國業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)出海研討會”等活動，吸引來自世界各地的企業(yè)與同仁參與其中。去年11月，我們在上海舉辦的活動吸引了300家中國客戶，涵蓋生命科學(xué)、汽車及新能源等全球投資關(guān)鍵領(lǐng)域。來自歐洲、中東、東南亞、美國及拉丁美洲的普華永道代表也出席了活動?？蛻粢暺杖A永道為全球化網(wǎng)絡(luò)組織——這正是企業(yè)考量“出?！睍r所需的核心能力。當(dāng)前，海外業(yè)務(wù)并購已更具戰(zhàn)略導(dǎo)向性，潛在買家在選擇合適的投資機(jī)會時更加謹(jǐn)慎。與此同時，若要將海外業(yè)務(wù)整合成真正的全球化實體，需要像普華永道這樣的全球網(wǎng)絡(luò)提供支持。普華永道中國影響力報告2025 6通過開展跨業(yè)務(wù)部門心地域和化合作，沈?qū)W斌普華永道中國全球跨境服務(wù)副總監(jiān)以中國企業(yè)為例，潛在買家不僅關(guān)注標(biāo)的企業(yè)在國內(nèi)市場的增長潛力，更強(qiáng)調(diào)自身構(gòu)建全球化運(yùn)營能力。由此衍生出多維服務(wù)需求，涵蓋稅務(wù)籌劃、網(wǎng)絡(luò)安全及監(jiān)管合規(guī)等廣泛領(lǐng)域。我們憑借在這些領(lǐng)域的深厚專業(yè)知識，以及跨境服務(wù)團(tuán)隊的協(xié)同能力，構(gòu)建差異化服務(wù)優(yōu)勢。普華永道中國影響力報告2025 7越小?！痹谶@遠(yuǎn)慮。越小?！逼杖A永道中國全球跨境服務(wù)總監(jiān)就我們的入境服務(wù)而言，大多數(shù)跨國公司已在中國市場深耕多年，因此需要更精準(zhǔn)的本土化市場洞察。中國市場的決策也可能產(chǎn)生全球性影響。企業(yè)戰(zhàn)略制定和運(yùn)營管理日趨精細(xì)化并具有前瞻性。未來，唯有提供頂尖品質(zhì)、響應(yīng)迅速的專業(yè)服務(wù)，才能把握更多機(jī)遇，成為在華跨國公司不可或缺的合作伙伴。普華永道中國影響力報告2025 8機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)之間發(fā)揮了橋梁作用?！睒?biāo)準(zhǔn)制定倪清

助力客戶構(gòu)建ESG戰(zhàn)略我們與中國頭部企業(yè)開展合作，為其提供服務(wù)，助力企業(yè)在ESG領(lǐng)域的實踐獲得國際認(rèn)可。近期，我們的客戶成功斬獲了MSCI“AAA”評級，成為全球十大銀行（按市值計算）中唯一獲此殊榮的機(jī)構(gòu)。這一成就既源于企業(yè)管理層對可持續(xù)發(fā)展的堅定承諾，也凝結(jié)著我們團(tuán)隊過去三年全情投入的專業(yè)支持。該客戶不僅以此為榮，更將其先進(jìn)經(jīng)驗推廣至其自身的客戶，在推動國內(nèi)外綠色發(fā)展方面產(chǎn)生了顯著的放大效應(yīng)。在普華永道，我們在客戶與標(biāo)準(zhǔn)制定機(jī)構(gòu)之間發(fā)揮了橋梁作用。普華永道專業(yè)團(tuán)隊對綠色經(jīng)濟(jì)的定義、發(fā)展規(guī)律和框架的深入研究具有獨到的見解。我們的團(tuán)隊既為客戶提供專業(yè)規(guī)則的解讀和技術(shù)支持，也能夠在關(guān)鍵時刻幫助推動戰(zhàn)略的實施。這種合作早已超越了信息披露本身，而是在服務(wù)的全過程中陪伴客戶一同前行。普華永道中國影響力報告2025普華永道中國影響力報告20259發(fā)展規(guī)律和框架的深入研究具有獨到的見解?！蹦咔迤杖A永道作為國際網(wǎng)絡(luò)，能夠統(tǒng)觀全球監(jiān)管框架的全貌，能夠為已具全球影響力或志在拓展全球版圖的企業(yè)提供咨詢服務(wù)，這也是我們的獨特優(yōu)勢。另一個具有影響力的案例是我們與世界可持續(xù)發(fā)展工商理事會（WBCSD）的合作。該理事會于1995年創(chuàng)立，致力于助力企業(yè)應(yīng)對全球性可持續(xù)發(fā)展挑戰(zhàn)。普華永道深度參與了中國與世界可持續(xù)發(fā)展工商理事會的戰(zhàn)略對接。2024年，我們協(xié)助世界可持續(xù)發(fā)展工商理事會制定了最新版中國戰(zhàn)略，同年7月，促成了首屆“兩湖對話”在武漢的成功召開。這一活動由普華永道全球領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊推動，成功搭建起了中外商界領(lǐng)袖合作的橋梁。NicolásReigl現(xiàn)任普華永道中國內(nèi)地可持續(xù)發(fā)展服務(wù)高級顧問。

尋找“初心”之路我的職業(yè)生涯始于我的家鄉(xiāng)阿根廷首都布宜諾斯艾利斯，我最初從事刑法工作，尤其專注于名為“修復(fù)式司法”的創(chuàng)新法律實踐。該框架超越了傳統(tǒng)的懲罰機(jī)制，通過療愈性措施為處理傷害事件及彌補(bǔ)損失提供解決方案。2021年，我與妻子遷居中國后，我利用求職間隙學(xué)習(xí)中文。我在澳大利亞商會工作期間，曾與普華永道合作籌辦了多場ESG主題活動。我很早就將ESG確定為我的專業(yè)方向，所以當(dāng)我最終加入普華永道專職從事ESG服務(wù)時，我感到非常高興。在普華永道，除了編制ESG相關(guān)報告之外，我還協(xié)助客戶制定ESG發(fā)展戰(zhàn)略。我曾參與制定世界可持續(xù)發(fā)展工商理事會（WBCSD）為期三年的中國拓展計劃，并將其全球發(fā)展戰(zhàn)略與本土市場機(jī)遇充分銜接。我現(xiàn)在的工作聚焦于人權(quán)領(lǐng)域，重點關(guān)注歐盟的《企業(yè)可持續(xù)發(fā)展盡職調(diào)查指令》。這份工作最令我感到欣喜的地方在于它讓我實現(xiàn)了職業(yè)生涯的閉環(huán)：在從事了近五年的業(yè)務(wù)發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展咨詢工作后，它讓我重新回歸到法律人幫扶弱勢群體和推動社會責(zé)任實踐的初心。事的工作帶來了法值，幫助我在滿足NicolásReigl何超平于1993年加入普華永道，現(xiàn)任羅兵咸永道香港市場主管合伙人。香港科技園匯聚了逾24,000名從業(yè)者

投身公共服務(wù)我于2005年成為普華永道合伙人，一直以來，公司對我參與公共事務(wù)給予了大力支持。這也構(gòu)成了我職業(yè)生涯中一以貫之的主線。過去二十年間，我積極推動香港會計行業(yè)的發(fā)展。我于2015年當(dāng)選為香港會計師公會會長，并在公會轄下多個法定委員會及工作小組擔(dān)任委員或主席職務(wù)。作為香港會計師公會審計專業(yè)改革工作組主席，我主持了與香港財經(jīng)事務(wù)及庫務(wù)局、會計及財務(wù)匯報局的討論并提出了改革建議，以完善審計監(jiān)管制度，提升香港國際金融中心的地位。2016年，我由中華人民共和國財政部委任為政府會計準(zhǔn)則委員會咨詢專家，并于2021年受聘為香港會計顧問。同時，我還擔(dān)任香港特別行政區(qū)選舉委員會委員。2018年，政府邀請我加入香港科技園公司董事會，開啟了我參與公共服務(wù)的新篇章。作為財務(wù)及行政委員會主席，我負(fù)責(zé)監(jiān)督100億港元政府資金的運(yùn)用，以支持科技園構(gòu)建創(chuàng)新科技生態(tài)圈，并維護(hù)其可持續(xù)發(fā)展。憑借專業(yè)經(jīng)驗，我持續(xù)為香港科技園公司董事會及管理團(tuán)隊提供咨詢，協(xié)助其恪守最高標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)治理準(zhǔn)則，推動香港建設(shè)成為國際創(chuàng)新科技中心。能夠與眾多杰出同仁攜手，為香港構(gòu)建穩(wěn)健且可持續(xù)的創(chuàng)新科技生態(tài)系統(tǒng)而一道努力，令我感到十分榮幸。2022年，為表彰我對科技園作出的成果，香港董事學(xué)會為我頒發(fā)了“年度杰出董事獎”，使我倍感自豪。園區(qū)內(nèi)共有2,200多家創(chuàng)新科技企業(yè)21園區(qū)企業(yè)1080港元

最重要的議題有了更深入的理解?！苯窈纬皆谙愀劭萍紙@公司的工作經(jīng)歷，使我有幸獲邀加入香港應(yīng)用科技研究院（ASTRI）董事會。我期待能夠利用自己在企業(yè)并購領(lǐng)域的專業(yè)背景，在ASTRI與納米及先進(jìn)材料研發(fā)院合并的進(jìn)程中提供咨詢。我很榮幸能在香港科技轉(zhuǎn)型進(jìn)程中貢獻(xiàn)自己的力量。這些工作需要投入大量時間，但普華永道始終認(rèn)為參與公共事務(wù)能讓我們更加深入地理解時代重要議題，而這將助力我們?yōu)榭蛻籼峁┳顑?yōu)質(zhì)的服務(wù)。胡牡丹是普華永道中國內(nèi)地ESG合伙人。她在ESG領(lǐng)域深耕近20年。

融匯全球資源，賦能ESG發(fā)展開展高質(zhì)量工作、營造社會誠信，是普華永道始終堅守的核心原則之一。面對氣候變化、資源稀缺、社會不平等與科技迭代的多重影響，我們以團(tuán)隊、經(jīng)驗、技能、數(shù)字化工具與全球網(wǎng)絡(luò)為支點，為客戶定制一攬子可持續(xù)解決方案，助力企業(yè)應(yīng)對可持續(xù)發(fā)展挑戰(zhàn)并創(chuàng)造發(fā)展機(jī)遇。2019年，我們?yōu)橐患掖笮投嘣a(chǎn)業(yè)集團(tuán)提供ESG信息披露和評級提升相關(guān)的服務(wù)，迄今成效斐然：該集團(tuán)榮獲MSCI與恒生指數(shù)“AA”級ESG評級；入選《標(biāo)普全球可持續(xù)發(fā)展年鑒2025》，榮獲《可持續(xù)發(fā)展年鑒（中國版）2025》頂尖1%的排名；富時羅素ESG評分持續(xù)領(lǐng)先全球同業(yè)，并連續(xù)多年入選FTSE4Good指數(shù)。評級躍升不僅鞏固了客戶的市場聲譽(yù)，也深化了其與投資者、監(jiān)管方及社會的多維互信。經(jīng)過多年的服務(wù)，我們的客戶合作版圖已經(jīng)從集團(tuán)總部延伸至旗下多家子公司，服務(wù)范圍由傳統(tǒng)ESG領(lǐng)域延伸至氣候變化、負(fù)責(zé)任投資等專項議題?？蛻粲葹檎湟曃覀儓F(tuán)隊的穩(wěn)定性與全球化網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，我們?yōu)榭蛻舻暮Ｍ鈽I(yè)務(wù)持續(xù)輸送本地化、前瞻性的洞察。這份日益牢固的信任紐帶，也讓雙方的合作更加具有韌性與持久的生命力。功的關(guān)鍵所在。”文化正是我們?nèi)〉贸珊档ざ嗄昵?，我們還協(xié)助另一客戶設(shè)定了與《巴黎協(xié)定》目標(biāo)相契合的科學(xué)碳目標(biāo)。當(dāng)時，參與科學(xué)碳目標(biāo)倡議(SBTi)在中國尚屬創(chuàng)新實踐，而該倡議在歐洲已發(fā)展得較為成熟。我們借助全球網(wǎng)絡(luò)，融合各地同仁的深刻見解，為客戶提供支持。全球網(wǎng)絡(luò)和合作文化正是我們在該領(lǐng)域取得成功的關(guān)鍵所在。歐盟的《企業(yè)可持續(xù)發(fā)展報告指令》正深刻影響著許多在歐盟運(yùn)營的中國企業(yè)。我們的客戶能通過高頻知識共享，掌握最新合規(guī)要求，將監(jiān)管壓力轉(zhuǎn)化為發(fā)展機(jī)遇。方蘊(yùn)萱是羅兵咸永道審計與鑒證業(yè)務(wù)合伙人，自1994年加入普華永道。

構(gòu)建商業(yè)合作網(wǎng)絡(luò)近年來，我通過深耕專業(yè)領(lǐng)域，致力于持續(xù)推動會計師行業(yè)的進(jìn)步與社會發(fā)展。通過利用普華永道可持續(xù)發(fā)展及政府公共服務(wù)全球網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步擴(kuò)大了行業(yè)和社會影響力。該網(wǎng)絡(luò)覆蓋了全球超過30個區(qū)域，通過各區(qū)域團(tuán)隊的協(xié)作，構(gòu)建起普華永道跨地域經(jīng)驗分享和技能應(yīng)用的交流平臺。在我擔(dān)任香港會計師公會會長期間，普華永道全球網(wǎng)絡(luò)的集體智慧發(fā)揮了重要支持作用。作為香港會計行業(yè)的準(zhǔn)則制定機(jī)構(gòu)，香港會計師公會在我任內(nèi)完成了多項重大改革。這些改革可追溯至財務(wù)匯報局（后更名為會計及財務(wù)匯報局）的成立，其間歷經(jīng)多輪相關(guān)方之間的溝通與公開征求意見，而這次改革意味著香港會計師公會不再直接對會計行業(yè)行使監(jiān)督權(quán)力，實現(xiàn)了香港地區(qū)與內(nèi)地監(jiān)管體系的對標(biāo)銜接，順應(yīng)了國際發(fā)展趨勢（例如英國、新加坡等地）。在經(jīng)歷這些重大變革的同時，我還應(yīng)對了一些核心問題，包括業(yè)界普遍關(guān)注的社會對會計師職業(yè)興趣的變化以及香港會計師公會財務(wù)狀況變化的挑戰(zhàn)等。此外，我還曾擔(dān)任多項政府委任的職務(wù)，其中包括在2024年前連續(xù)六年出任香港理工大學(xué)理事兼司庫。大學(xué)司庫的核心職能包括指導(dǎo)學(xué)校的投資方向，并確保實現(xiàn)短期、中期及長期的預(yù)期投資回報目標(biāo)。獨特的文化，這意味著認(rèn)知迭代永無方蘊(yùn)萱香港理工大學(xué)積極投資于由學(xué)生及教職工創(chuàng)立的初創(chuàng)企業(yè)。我的職責(zé)是為初創(chuàng)團(tuán)隊提供優(yōu)化商業(yè)模式的建議，并分享行業(yè)經(jīng)驗。這些初創(chuàng)企業(yè)亟需關(guān)于收入模型、現(xiàn)金流管理、成本控制及確保財務(wù)可持續(xù)性等方面的專業(yè)指導(dǎo)。這個角色的獨特魅力在于我們始終相互賦能、教學(xué)相長。每一家初創(chuàng)企業(yè)都承載著全新的生態(tài)與獨特的文化，這意味著認(rèn)知迭代永無止境。我將這些寶貴的實踐經(jīng)驗帶回普華永道，通過這種方式構(gòu)建了一個良性循環(huán)，即我們對外分享專業(yè)知識，同時收獲實踐經(jīng)驗，并從經(jīng)驗中獲益。02賦能商業(yè)變革MichaelCheng是羅兵咸永道咨詢業(yè)務(wù)合伙人，職場轉(zhuǎn)型負(fù)責(zé)人。46個國家和地區(qū)的受者參與

推動人才重塑我們的團(tuán)隊專注于職場轉(zhuǎn)型與人才重塑領(lǐng)域的咨詢服務(wù)，通過發(fā)布普華永道全球職場年度調(diào)研報告《期待與忐忑》，定期追蹤該領(lǐng)域的發(fā)展動態(tài)。該調(diào)研系列于2019年首次發(fā)布，最新一期（2024年）收集了來自46個國家和地區(qū)的近54,000名員工的反饋。該年度調(diào)研報告歷經(jīng)多年積累與沉淀，引發(fā)了社會各界的廣泛關(guān)注。報告提供的全局性視角得到了眾多企業(yè)決策者的認(rèn)可，幫助企業(yè)制定前瞻性的戰(zhàn)略規(guī)劃，提升員工參與度，并改進(jìn)企業(yè)與員工之間的關(guān)系。此外，普華永道發(fā)布的年度《消費者之聲調(diào)研報告》也已加入了人才相關(guān)議題，并成為了我們與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者開展對話時不可或缺的核心議題之一。憑借普華永道在人才領(lǐng)域的深度洞察，我們賦能客戶培育變革型領(lǐng)導(dǎo)力。當(dāng)前，企業(yè)的深層變革也體現(xiàn)在供應(yīng)鏈層面。部分企業(yè)正在突破傳統(tǒng)的全球化布局，構(gòu)建區(qū)域化供應(yīng)鏈。我們還通過召開研討會的方式為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)與新生代管理者深度解構(gòu)了變革時代領(lǐng)導(dǎo)力的核心內(nèi)涵。企業(yè)對于領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型的需求正日益增長，過去長期依賴的商業(yè)模式可能會由于氣候變化、地緣政治局勢等因素而徹底改變。變革型領(lǐng)導(dǎo)力具備五大維度或差異化特征洞察世界發(fā)展規(guī)律（洞察世界發(fā)展規(guī)律（設(shè)定遠(yuǎn)大目標(biāo)）激發(fā)核心動能激發(fā)核心動能實現(xiàn)承諾的結(jié)果發(fā)揮催化作用實現(xiàn)承諾的結(jié)果發(fā)揮催化作用如今，人工智能（AI）技術(shù)已經(jīng)成為推動變革的主要力量。向企業(yè)提供服務(wù)的科技公司在積極擁抱AI技術(shù)，部分公司已經(jīng)自主研發(fā)了AI工具。未來AI將無處不在，而企業(yè)的挑戰(zhàn)在于如何保持專注與務(wù)實的發(fā)展理念。AI技術(shù)的關(guān)鍵在于其精準(zhǔn)性，而我們應(yīng)該思考如何應(yīng)用AI技術(shù)以及利用AI技術(shù)能夠帶來何種收益。人們開始意識到，AI技術(shù)的價值遠(yuǎn)不止于自動化。當(dāng)前，AI應(yīng)用的核心挑戰(zhàn)在于：企業(yè)該如何應(yīng)對過剩產(chǎn)能？如何積極地發(fā)揮現(xiàn)有人才的作用？又該如何在自動化浪潮中完成人才技能的提升？AI技術(shù)已演進(jìn)至可以部分替代體力勞動的階段，正逐漸替代腦力勞動。但我們?nèi)孕枰伎迹珹I能否取代企業(yè)運(yùn)營的核心呢？I們將如何應(yīng)用AIMichaelCheng吳冠豪為羅兵咸永道風(fēng)險及控制服務(wù)合伙人。

建立信任，推動數(shù)字技術(shù)創(chuàng)新建立信任、維護(hù)網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)安全對于創(chuàng)新服務(wù)以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型至關(guān)重要。我們與監(jiān)管機(jī)構(gòu)、政府部門和專業(yè)機(jī)構(gòu)保持了長期緊密的合作，共同構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險識別模型。我們協(xié)助不同地區(qū)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)收集行業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)，并對其進(jìn)行分析，以識別跨行業(yè)的集中度風(fēng)險。國際貨幣基金組織（IMF）建議各司法管轄區(qū)開展“網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險測繪”，以顯示“金融服務(wù)依存度”。對此，我們已經(jīng)進(jìn)行了研究并具有了關(guān)于其互聯(lián)性以及相關(guān)金融網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險的深度洞察?！熬W(wǎng)絡(luò)風(fēng)險測繪”的實質(zhì)在于幫助識別并持續(xù)監(jiān)控跨行業(yè)網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險、制定事件應(yīng)對機(jī)制，同時助力評估金融體系中不同層面可能出現(xiàn)的集中度風(fēng)險。通過這種方式，網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險測繪能夠協(xié)助監(jiān)管機(jī)構(gòu)更有效地實施系統(tǒng)性監(jiān)管。通過與監(jiān)管機(jī)構(gòu)合作，我們還為金融機(jī)構(gòu)提供了網(wǎng)絡(luò)安全防御機(jī)制的指導(dǎo)性方案。其中的主要挑戰(zhàn)之一是確保金融機(jī)構(gòu)不會因為新規(guī)要求的程序突然增加而承受過重的負(fù)擔(dān)。我們在中國內(nèi)地、香港地區(qū)和澳門地區(qū)設(shè)有安全運(yùn)營中心（SOCs），并與這些司法管轄區(qū)和世界其他地區(qū)共享和利用相關(guān)信息。每個安全運(yùn)營中心通過算法的運(yùn)行來分析系統(tǒng)活動，識別可疑的黑客攻擊并報告潛在影響。人工智能和自動化技術(shù)的應(yīng)用保證了運(yùn)營中心能夠處理大規(guī)模的數(shù)據(jù)。此外，我們通過與客戶合作，掌握了更多黑客活動的信息，并分享給安全運(yùn)營中心。通過對暗網(wǎng)實施監(jiān)控，可以定位到具體的目標(biāo)公司。在此基礎(chǔ)上，我們可以無償或者作為服務(wù)的一部分，向這些目標(biāo)公司進(jìn)行風(fēng)險提示。通過識別組織可能面臨的各種風(fēng)險，在不增加過重負(fù)擔(dān)的前提下制定防御協(xié)議，可以奠定創(chuàng)新的基礎(chǔ)。數(shù)字資產(chǎn)主管合伙人。

支持香港國際金融中心資產(chǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型普華永道中國影響力報告202523我們大力支持香港特別行政區(qū)政府促進(jìn)香港發(fā)揮國際金融中心作用的政策主張。作為支持措施，我們?yōu)橐恍┿y行客戶提供了建立虛擬資產(chǎn)交易平臺（VATP普華永道中國影響力報告202523我們還與行業(yè)協(xié)會Web3Harbour進(jìn)行了緊密合作，研究Web3.0技術(shù)如何協(xié)助推動香港特別行政區(qū)政府在《施政報告》1中提出的目標(biāo)2，尤其是“發(fā)揮傳統(tǒng)金融服務(wù)優(yōu)勢”并“鼓勵本地和國際公司探索虛擬資產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新和應(yīng)用”。技術(shù)在碳市場和貿(mào)易融資等領(lǐng)域的應(yīng)用潛力。1:.hk/2024/en/policy.html2./en/research-and-insights/digital-assets/hongkong-web3-blueprint-jun2025.html普華永道中國影響力報告2025 24關(guān)維端是羅兵咸永道資產(chǎn)和財富管理行業(yè)主管合伙資產(chǎn)和財富管理領(lǐng)域的客戶提供專業(yè)服務(wù)。22，全球資產(chǎn)管理171萬億美元較2023年增長超過32.8%，香港地區(qū)資產(chǎn)4.5萬億美元同比增速超過13%

鞏固香港國際金融中心地位普華永道近期的一項研究預(yù)計，未來幾年亞太地區(qū)將成為資產(chǎn)管理規(guī)模增長最快的區(qū)域3。香港地區(qū)作為全球領(lǐng)先的資產(chǎn)及財富管理中心之一，正通過不斷優(yōu)化監(jiān)管和稅收環(huán)境，以及改進(jìn)商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，來把握這一增長機(jī)遇。長期以來，香港地區(qū)在推動全球資本流入中國內(nèi)地及亞洲其他地區(qū)的過程中發(fā)揮了關(guān)鍵作用，同時也為中國資本投資國際市場搭建了橋梁。普華永道為相關(guān)方提供戰(zhàn)略建議，助力香港持續(xù)匯聚并對接優(yōu)質(zhì)資本與專業(yè)人才，穩(wěn)固其國際金融中心的地位。我們已成功引導(dǎo)眾多客戶通過優(yōu)化戰(zhàn)略進(jìn)入中國內(nèi)地及香港市場。我們旨在幫助客戶構(gòu)建完備的市場準(zhǔn)入能力，確保其在市場中蓬勃發(fā)展。我們助力香港建設(shè)成為：基金注冊地家族辦公室中心基金分銷中心私人信貸中心我們致力于推動香港持續(xù)發(fā)展，持續(xù)倡導(dǎo)提升城市競爭力的變革舉措。我們與政策制定者和監(jiān)管機(jī)構(gòu)合作，為本地金融服務(wù)業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。我們攜手利益相關(guān)方，探索優(yōu)化香港基金分銷生態(tài)的發(fā)展路徑。近期，我們著力于擴(kuò)展個人投資者對另類資產(chǎn)的投資渠道，并確保引入適當(dāng)?shù)谋Ｕ洗胧Ｎ覀円源龠M(jìn)協(xié)作與創(chuàng)新為紐帶，助力香港持續(xù)滿足其日益發(fā)展的需求。3:/gx/en/issues/transformation/asset-and-wealth-management-revolution.html普華永道中國影響力報告2025普華永道中國影響力報告202525和其他地區(qū)都取得了非凡的成就，并且在整個行業(yè)中起到了示范作用?！标P(guān)維端過去十年，我們持續(xù)推動并引領(lǐng)了香港養(yǎng)老金領(lǐng)域的發(fā)展。我們的目標(biāo)是助力完善香港地區(qū)的養(yǎng)老金制度，確保其穩(wěn)健且符合實際需求，最終切實保障養(yǎng)老金計劃參與者以及更廣泛社會的根本利益。在普華永道發(fā)布的報告《香港強(qiáng)積金制度——開拓前瞻發(fā)展之路》中，我們探討了強(qiáng)積金制度改革的多種可行模式。金以文是普華永道中國專業(yè)技術(shù)部合伙人，加入普華永道已有30多年時間。SB持續(xù)發(fā)展準(zhǔn)則理2021設(shè)立 成究展準(zhǔn)則理事會通過深入于國際務(wù)報則基源2021設(shè)立 成究展準(zhǔn)則理事會通過深入報告準(zhǔn)則制定供各國采納的可相報告準(zhǔn)則

推進(jìn)準(zhǔn)則制定，助力可持續(xù)發(fā)展我與中國內(nèi)地及香港地區(qū)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)就財務(wù)報告準(zhǔn)則的合作已經(jīng)持續(xù)了20多年。近年來，國際可持續(xù)發(fā)展準(zhǔn)則快速發(fā)展，與國際準(zhǔn)則制定機(jī)構(gòu)協(xié)作并協(xié)助客戶推動可持續(xù)發(fā)展報告的披露工作，已成為我職業(yè)生涯中重要的一部分。發(fā)展報告則著眼未來?！卑l(fā)展報告則著眼未來?！苯鹨晕挠车氖瞧髽I(yè)過往的經(jīng)營情況，而可持續(xù)我很榮幸作為普華永道全球代表參與國際可持續(xù)發(fā)展準(zhǔn)則理事會準(zhǔn)則過渡實施小組的工作。該小組致力于解決新準(zhǔn)則實施中的重大問題，通過評估利益相關(guān)方培訓(xùn)需求或準(zhǔn)則優(yōu)化空間，助力構(gòu)建全球統(tǒng)一的可持續(xù)發(fā)展披露框架。財務(wù)報告的重要性不言而喻，但它反映的是企業(yè)過往的經(jīng)營情況，而可持續(xù)發(fā)展報告則著眼未來。隨著市場認(rèn)知的不斷深化，可持續(xù)發(fā)展披露已從倡導(dǎo)性實踐轉(zhuǎn)變?yōu)闈M足市場信息需求的工具。當(dāng)前，投資者越來越想要了解投資的可持續(xù)性。因此，可持續(xù)發(fā)展報告披露信息需要遵循一套清晰、實用并且可以落地的全球統(tǒng)一的規(guī)則。鑒于可持續(xù)發(fā)展報告領(lǐng)域目前仍處于發(fā)展初期，信息生態(tài)有待完善。而準(zhǔn)則過渡實施小組的核心工作正是彌合了信息的鴻溝，確保投資者獲得顆粒度適宜且實用的信息。市場所需要的信息?！毙囊x在于提供金以文現(xiàn)在我們已經(jīng)進(jìn)入了氣候披露準(zhǔn)則修訂的審議階段，這是一個積極的發(fā)展信號。如果強(qiáng)制推行準(zhǔn)則落地則會在實施過程中引發(fā)一系列問題。我們正在征集全球多方意見，確保準(zhǔn)則具備實施的可行性?？沙掷m(xù)發(fā)展披露要求強(qiáng)制企業(yè)向市場公開其正在采取或未采取的行動。在信息透明的基礎(chǔ)上，投資者能夠做出更加明智的決策，進(jìn)而倒逼企業(yè)推動轉(zhuǎn)型進(jìn)程。刁勵瑋是普華永道中國專業(yè)技術(shù)部經(jīng)理，2018年作為應(yīng)屆生加入普華永道中國。排放，涵蓋上下游活動。中所有未納入蓋企業(yè)價值鏈排放，涵蓋上下游活動。

積極推動準(zhǔn)則落地中國在我剛加入普華永道的時候，可持續(xù)發(fā)展咨詢尚屬小眾領(lǐng)域，可持續(xù)發(fā)展和脫碳舉措也較為有限。自我國提出“雙碳”目標(biāo)之后，ESG與可持續(xù)發(fā)展逐漸成為熱門話題。過去三年，我深耕可持續(xù)發(fā)展報告準(zhǔn)則領(lǐng)域，與準(zhǔn)則制定機(jī)構(gòu)緊密協(xié)作，探索國際可持續(xù)發(fā)展準(zhǔn)則的本土化路徑，強(qiáng)化其與中國市場的適配性。期間，我還協(xié)助企業(yè)核算“范圍三”碳排放量——這是新氣候準(zhǔn)則信息披露中最具挑戰(zhàn)性的一大環(huán)節(jié)。這段經(jīng)歷讓我對如何賦能企業(yè)能力建設(shè)有了更加深刻的認(rèn)知。將迎來更廣闊的發(fā)展前景?！睂⒂瓉砀鼜V闊的發(fā)展前景?！钡髣瞵|領(lǐng)域的深刻變革，我堅信這一新興領(lǐng)域當(dāng)前A股上市公司需要披露21項ESG專項議題，部分企業(yè)還需滿足海外合作伙伴或客戶的額外披露要求。我們觀察到，越來越多的客戶已設(shè)立ESG報告專職崗位，替代兼職工作模式。專職人員與我們的咨詢團(tuán)隊協(xié)作，共同解決ESG披露的問題。隨著披露要求日趨嚴(yán)格，企業(yè)積極加大相關(guān)人才培養(yǎng)力度，這種趨勢令人感到振奮。能夠投身于這一新興領(lǐng)域的發(fā)展，讓我感到非常幸運(yùn)。我親身經(jīng)歷了可持續(xù)發(fā)展報告領(lǐng)域的深刻變革，我堅信這一新興領(lǐng)域?qū)⒂瓉砀鼜V闊的發(fā)展前景。俞虹現(xiàn)任普華永道中國內(nèi)地人力資源部副總監(jiān)，她在上海長大，于2021年加入普華永道。

打造包容性職場環(huán)境黃婷婷“SuccessFactors是一個一體化的解決SuccessFactors項目主管過去的一年，我們在人力資源管理方面的重點工作之一是在普華永道中國內(nèi)地和香港地區(qū)成功上線了全新的人力資源管理系統(tǒng)“SuccessFactors黃婷婷“SuccessFactors是一個一體化的解決SuccessFactors項目主管超過16,000名SuccessFactors。者在系統(tǒng)上線的12SuccessFactors。

及自動化的功能可以實現(xiàn)多個候選人的信息比對，有利于作出更加合理的招聘決求職者在招聘過程中往往伴有焦慮與心理壓力。求職者的應(yīng)聘經(jīng)歷還可能對企業(yè)品牌形象的塑造產(chǎn)生持續(xù)影響。普華永道秉承“關(guān)懷”（Care）這一核心價值觀，以人為本，盡可能確保新的人力資源管理系統(tǒng)可以實現(xiàn)招聘流程的輕松與透明。與此同時，我們也向客戶分享了SuccessFactors的成功經(jīng)驗，期待能為客戶的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程提供有益參考。透明?！钡娜肆Y源管理系統(tǒng)實現(xiàn)招聘流程的輕松與透明?！庇岷?024年，我們?nèi)嫱菩辛恕皻埥÷殘鋈诤享椖俊?。該項目通過為殘障群體提供實習(xí)與就業(yè)機(jī)會、培訓(xùn)、導(dǎo)師指導(dǎo)等支持，助力殘障畢業(yè)生的職業(yè)發(fā)展。合項目的導(dǎo)合項目的導(dǎo)9融包容性職業(yè)發(fā)展項目負(fù)責(zé)人我們致力于持續(xù)為殘障人士創(chuàng)造包容性環(huán)境，并期望與客戶分享最佳實踐。李?，F(xiàn)任普華永道中國內(nèi)

筑牢企業(yè)數(shù)據(jù)安全防線隨著生成式人工智能(GenAI)等新興技術(shù)的廣泛應(yīng)用，數(shù)字化解決方案已廣泛滲透到業(yè)務(wù)運(yùn)營的諸多領(lǐng)域。在這一背景下，企業(yè)對網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險管理的需求日益攀升。為應(yīng)對這一挑戰(zhàn)，普華永道風(fēng)險及控制團(tuán)隊不斷加強(qiáng)與各行業(yè)、科技技術(shù)、法律合規(guī)等領(lǐng)域的專家協(xié)同合作，提供整合的網(wǎng)絡(luò)安全與數(shù)據(jù)合規(guī)解決方案。當(dāng)前，企業(yè)面臨的最迫切需求是構(gòu)建能夠切實保護(hù)數(shù)據(jù)與創(chuàng)新技術(shù)的安全措施。鑒于全球技術(shù)監(jiān)管越來越嚴(yán)，新技術(shù)工具在面世初期往往存在未被識別的漏洞。如今，客戶期望的周期已大幅縮短，所以我們必須加快響應(yīng)速度。我們的核心優(yōu)勢在于全球的專業(yè)安全服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、跨領(lǐng)域知識整合與一站式服務(wù)的能力。雖然在初期我們以向客戶提供咨詢服務(wù)為主，但隨著團(tuán)隊專業(yè)能力持續(xù)得到客戶的認(rèn)可，客戶常常會委托我們直接參與技術(shù)解決方案的制定工作。這一轉(zhuǎn)變至關(guān)重要，因為網(wǎng)絡(luò)安全的范疇已從信息技術(shù)領(lǐng)域擴(kuò)展到覆蓋工廠等基礎(chǔ)設(shè)施的運(yùn)營技術(shù)層面，需要我們提供從業(yè)務(wù)到底層技術(shù)的端到端解決方案。絡(luò)安全需求的核心。”方式是滿足客戶網(wǎng)李睿當(dāng)前，我們協(xié)助客戶搭建安全運(yùn)營中心，實現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)的全域監(jiān)控。許多企業(yè)還需建立隱私合規(guī)運(yùn)營中心，應(yīng)對當(dāng)?shù)財?shù)據(jù)安全法規(guī)及隱私管理需求激增的雙重挑戰(zhàn)。如今，客戶需求升級為涵蓋移動端、網(wǎng)頁安全及新興市場業(yè)務(wù)拓展合規(guī)的整體方案，還要在其不熟悉的市場環(huán)境中提供銷售服務(wù)的支持。洞悉業(yè)務(wù)和技術(shù)運(yùn)作方式是滿足客戶網(wǎng)絡(luò)安全需求的核心。我們通過協(xié)助當(dāng)?shù)乇O(jiān)管機(jī)構(gòu)完善數(shù)據(jù)安全法規(guī)，建立客戶信任基礎(chǔ)。以《網(wǎng)絡(luò)安全法》框架下的網(wǎng)絡(luò)安全等級保護(hù)制度認(rèn)證（MLPS）為例（該制度作為專項監(jiān)管計劃旨在保護(hù)網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)安全），普華永道是國際四大會計師事務(wù)所中首家獲得工信部MLPS認(rèn)證的機(jī)構(gòu)。03共創(chuàng)社會價值蘭嵐現(xiàn)任普華永道中國內(nèi)地企業(yè)可持續(xù)發(fā)展團(tuán)隊高級經(jīng)理及北京普華永道中天公益基金會秘書長，她自2010年加入普華永道中國。時間。,54元貢獻(xiàn)1174數(shù)1,0人務(wù)時間。

營造積極社會影響我主要負(fù)責(zé)普華永道中國的社區(qū)參與項目，包括運(yùn)營北京普華永道中天公益基金會及普華永道基金會（香港）。北京普華永道中天公益基金會成立于2023年，最具影響力的項目之一是“鄉(xiāng)村罕見病嬰幼兒家庭濟(jì)困項目”。該項目首期落地貴州省西北部的畢節(jié)市。當(dāng)?shù)乇３种^高的出生率，嬰幼兒罕見病發(fā)病率也相對較高。目前國內(nèi)專注于罕見病領(lǐng)域的公益機(jī)構(gòu)較少，且此類疾病往往難以治愈，需要長期治療，導(dǎo)致患兒家庭背負(fù)了沉重的經(jīng)濟(jì)壓力，許多家庭負(fù)債累累。該項目為身處困境中的家庭提供支持，減輕他們因治療與康復(fù)帶來的負(fù)擔(dān)。我們不僅通過基金會積極捐助，還鼓勵員工積極參與志愿服務(wù)，回饋社會。2024年，迎來了普華永道“鄉(xiāng)村支教項目”的第15個年頭，彰顯了我們支持鄉(xiāng)村教育的長期承諾。該項目以員工志愿者為核心參與者，每年集中開展2-3次支教活動，每次選派10-15名志愿者，重點深入河南、四川等中西部省份，迄今已經(jīng)有800多名普華永道志愿者參與，為40多所鄉(xiāng)村學(xué)校的27,760名同學(xué)傳授知識，激發(fā)他們對世界的好奇心與探索欲。2024年，近120位普華永道員工參與了由香港特別行政區(qū)政府發(fā)起的“共創(chuàng)明Teen計劃”。該計劃倡導(dǎo)企業(yè)派遣志愿者，以年度持續(xù)參與志愿活動的形式（每月1-2小時），為中學(xué)生提供幫助，旨在幫助弱勢群體學(xué)生開闊眼界，增強(qiáng)自信，培養(yǎng)積極的人生觀。2006年ulsJnon出生于2006年

邁向凈零未來作為普華永道中國凈零業(yè)務(wù)主管合伙人，我的職責(zé)之一是與公司各部門及外部利益相關(guān)方合作，共同設(shè)計和落實行動方案，以推動我們向目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)。我們的總體目標(biāo)是實現(xiàn)凈零排放。其本質(zhì)是在全球范圍內(nèi)避免氣候變化產(chǎn)生的最嚴(yán)重沖擊，需要在本世紀(jì)中葉前達(dá)成目標(biāo)。普華永道已向全球鄭重承諾，將在2050財年前實現(xiàn)全價值鏈凈零排放。要實現(xiàn)這些雄心勃勃的目標(biāo)，有賴于全體員工與利益相關(guān)方的通力協(xié)作，在運(yùn)營及價值鏈各環(huán)節(jié)探尋減排方案。具體而言，實現(xiàn)凈零目標(biāo)需雙軌并行：既要最大限度降低排放，還需通過從大氣去除等量的碳排放來抵消剩余排放量。相較于20