2023年車(chē)間設(shè)備維修工作總結(jié)車(chē)間設(shè)備修理工作總結(jié)1

自20xx年上半年以來(lái)，我綜合修理組在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)正確有效的領(lǐng)導(dǎo)下，狠抓平安生產(chǎn)，不斷加強(qiáng)員工的自身建設(shè)以及提高員工學(xué)習(xí)主動(dòng)性和創(chuàng)新性，更好地服務(wù)于公司，服務(wù)于生產(chǎn)，為車(chē)間建設(shè)平安生產(chǎn)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將20xx年上半年的工作狀況及下半年工作支配總結(jié)如下：

20xx年上半年工作狀況

一、工作完成狀況

1、平安狀況

平安生產(chǎn)是平安與生產(chǎn)的統(tǒng)一，其宗旨是平安促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必需平安。搞好平安工作，改善勞動(dòng)條件，可以調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)主動(dòng)性；可以削減勞動(dòng)力的損失；削減財(cái)產(chǎn)損失，可以增加車(chē)間收益，無(wú)疑會(huì)促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展；而生產(chǎn)必需平安，則是因?yàn)槠桨彩巧a(chǎn)的前提條件，沒(méi)有平安就無(wú)法生產(chǎn)。為了質(zhì)量達(dá)標(biāo)，確保平安生產(chǎn)，班組做了一系列整改。還特地針對(duì)每個(gè)工種制定了排版，明確指出崗位責(zé)任制和操作規(guī)程。把班組分為四個(gè)小版塊：機(jī)加工、計(jì)量?jī)x表、電焊及切割、設(shè)備修理及養(yǎng)護(hù)。

2、工作任務(wù)

綜合修理班組主要負(fù)責(zé)四大方面的任務(wù)：

（1）設(shè)備修理

我班組20xx年上半年完成小修設(shè)備xx臺(tái)次，故障修xx臺(tái)次，更換軟水設(shè)備樹(shù)脂、修理運(yùn)用段及丹洲營(yíng)的加油機(jī)及油泵、以及沿線設(shè)備的檢查、修理、保養(yǎng)等。上半年各項(xiàng)任務(wù)完成良好，設(shè)備運(yùn)行正常，未出現(xiàn)任何人員和設(shè)備事故。

（2）機(jī)加工

20xx年上半年共完成機(jī)加工xx件。其中有檢修車(chē)間風(fēng)路改造，機(jī)車(chē)配件打孔、車(chē)削、銑削等，以及加工及修復(fù)設(shè)備配件。為整備車(chē)間據(jù)割渡板所用鋼管及一度停車(chē)指示牌底架，修復(fù)隔離開(kāi)關(guān)操作棒等。為設(shè)備車(chē)間車(chē)削加工專用工具、設(shè)備配件，以及切割加工各種所需材料及工件。上半年機(jī)加工各項(xiàng)任務(wù)完成良好，且較去年有明顯提高，工作過(guò)程中無(wú)人員及設(shè)備事故。

（3）計(jì)量及儀表

計(jì)量工作上半年有：外委檢定平安閥10個(gè)，氧氣表、乙炔表4套。校驗(yàn)鐵路專用計(jì)量器具31件。去供電段校驗(yàn)電流表、電壓表30塊，為通信段校驗(yàn)壓力表12塊。為本段校驗(yàn)機(jī)車(chē)上的壓力傳感器120個(gè)，校驗(yàn)檢修庫(kù)內(nèi)外地面設(shè)備上的壓力表280塊。各項(xiàng)任務(wù)完成良好。

（4）電焊及切割

上半年我班組建立起電焊作業(yè)平臺(tái)，主要工作有車(chē)間設(shè)備的修配、焊接，以及制作工器具及加工車(chē)間所需配件、切割材料。改造吊鉤起重機(jī)限位等。同時(shí)對(duì)中修庫(kù)的埋線管等進(jìn)行焊接。

二、工作中存在的問(wèn)題

1、還需增加職工自主安保意識(shí)。

2、由于專業(yè)性強(qiáng)，還需加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)及職業(yè)道德素養(yǎng)。

3、隨著各項(xiàng)工作任務(wù)的增加，須要進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管。

4、節(jié)支增效還需接著加強(qiáng)。

5、沒(méi)有充分發(fā)揮職工能動(dòng)性，激勵(lì)職工科技小創(chuàng)新。

總之，上半年的工作，有成果也有不足，有快樂(lè)也有苦澀，但收獲卻是主題。在今后的工作中，綜合修理組將堅(jiān)持平安發(fā)展，穩(wěn)中求進(jìn)，質(zhì)量達(dá)標(biāo)，全面完成生產(chǎn)各項(xiàng)任務(wù)，為車(chē)間建設(shè)再做新貢獻(xiàn)。

20xx年下半年工作支配

20xx年下半年為了使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化再上新臺(tái)階，綜合修理組在分析外部環(huán)境和內(nèi)部實(shí)情后，對(duì)下半年的工作做了如下支配：

1、確保平安生產(chǎn)，依據(jù)車(chē)間每月工作安排的支配，做好各項(xiàng)任務(wù)。

2、接著加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全面提高全員平安素養(yǎng)與技術(shù)素養(yǎng)，建立一支高素養(yǎng)、高戰(zhàn)斗的檢修、加工隊(duì)伍，以適應(yīng)更高難度的任務(wù)。

3、接著完善管理機(jī)制，強(qiáng)化平安管理。加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，完善組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)，提高突發(fā)事故預(yù)防和應(yīng)對(duì)實(shí)力，駕馭必要的'學(xué)問(wèn)和技能，提高班組職工自救、互救實(shí)力。

在20xx年下半年中，綜合修理組的工作將會(huì)更加繁重，綜合修理組在下半年定會(huì)激昂精神，共同迎接更大的挑戰(zhàn)，共同亨受更大的喜悅，因?yàn)槲覀兠總€(gè)人不只是一個(gè)單調(diào)的音符，只有當(dāng)每個(gè)音符都緊緊凝合在一起的時(shí)侯，才能成為一首氣概磅礴的樂(lè)曲，才能使自己的價(jià)值得到最充分的發(fā)揮。

車(chē)間設(shè)備修理工作總結(jié)2

20xx年立刻就要過(guò)去，20xx年即將到來(lái)，回顧20xx年，修理班全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，通過(guò)全體員工的共同努力，取得了比較不錯(cuò)的成果，在這里，我代表修理班，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)修理班賜予的大力支持和幫助。

我作為修理班的班長(zhǎng)，在這一年來(lái)我仔細(xì)履行自己的各項(xiàng)職責(zé)，緊密?chē)@在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的四周，帶領(lǐng)全班員工以平安生產(chǎn)為重點(diǎn)，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了職工隊(duì)伍穩(wěn)定，全年無(wú)平安生產(chǎn)事故的目標(biāo)。同時(shí)提出了“兩個(gè)全新”，即以全新的思維方式快速轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展的內(nèi)在要求，以全新的工作看法主動(dòng)工作，推動(dòng)全廠的進(jìn)步，建立全新的高尚人際關(guān)系，創(chuàng)建合心、和氣、合力的工作環(huán)境和良好的集體形象和“三個(gè)治理”即治理設(shè)備、治理環(huán)境、治理人的工作思路，拉開(kāi)了修理車(chē)間治理年、落實(shí)年、管理年的序幕。也為下一年度的工作打下了更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，使下年度的工作能在大家的努力下更好的完成，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，保證車(chē)間平安生產(chǎn)。

下面我將這一年來(lái)的工作狀況及思想狀況作如下述職：

一、思想方面

這一年來(lái)，我堅(jiān)固樹(shù)立企業(yè)文化理念。對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，嚴(yán)格執(zhí)行公司、車(chē)間的規(guī)定，從不計(jì)較個(gè)人得失，以集體利益為重，為了盡快修復(fù)設(shè)備，保障生產(chǎn)，主動(dòng)放棄一些節(jié)假日的休息，加班工作。為公司的'發(fā)展貢獻(xiàn)一份自己的力氣

二、工作方面

修理車(chē)間的職責(zé)是對(duì)全廠設(shè)備進(jìn)行修理、保養(yǎng)，保障全廠設(shè)備許久、高效、穩(wěn)定的運(yùn)行，為公司的正常生產(chǎn)供應(yīng)強(qiáng)有力的支持。設(shè)備是現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，設(shè)備性能狀況干脆關(guān)系到生產(chǎn)任務(wù)的完成和經(jīng)濟(jì)效益的提高。我作為一個(gè)設(shè)備修理工作人員，一年來(lái)，始終把提高設(shè)備的完好率和利用率，作為公司改善和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、降低生產(chǎn)成本的主要途徑。

1、進(jìn)行設(shè)備的定期檢查有極其重要的作用。嚴(yán)格執(zhí)查、維護(hù)保養(yǎng)制度，提高設(shè)備完好率和利用率。對(duì)傳動(dòng)設(shè)備來(lái)說(shuō)，維護(hù)保養(yǎng)可以延長(zhǎng)設(shè)備的運(yùn)用壽命，提高設(shè)備工作效率，增加平安性。

2、加強(qiáng)設(shè)備診斷工作，針對(duì)設(shè)備狀況，預(yù)料設(shè)備牢靠性，對(duì)可能出現(xiàn)的設(shè)備故障的部位、緣由、程度進(jìn)行識(shí)別和評(píng)價(jià)，并確定故障的修復(fù)方法，努力使檢修工作成為以牢靠性為中心的修理，保障設(shè)備的平安穩(wěn)定運(yùn)行。

3、加強(qiáng)管理人員和員工的平安教化學(xué)習(xí)，切實(shí)、仔細(xì)搞好現(xiàn)場(chǎng)排查工作，再忙不忘平安，制訂了“人帶人，人幫人，責(zé)任到人，處理到人”的制度，仔細(xì)填寫(xiě)操作票，動(dòng)火證，做好防護(hù)措施到位，在工作中確認(rèn)、反確認(rèn)的落實(shí)工作。

4、檢修技能平安培訓(xùn)，從業(yè)務(wù)技能和生產(chǎn)平安入手，在班內(nèi)主動(dòng)開(kāi)展技能學(xué)問(wèn)、平安生產(chǎn)的培訓(xùn)，提高了員工規(guī)范作業(yè)行為意識(shí)和平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)水平，同時(shí)也加強(qiáng)了員工的專業(yè)技能學(xué)問(wèn)，了解設(shè)備學(xué)問(wèn)，提高設(shè)備修理質(zhì)量和效率，保證設(shè)備正常運(yùn)行。

5、除了平常設(shè)備的修理和維護(hù)保養(yǎng)工作，我們還主動(dòng)協(xié)作生產(chǎn)部門(mén)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行改進(jìn)和設(shè)備自制，例如為提高氮?dú)饧兌?，?duì)主控樓氮?dú)夤芫€的改造；為提高溶劑油的合格率，在溶劑油罐區(qū)增加冷凝器等等，為生產(chǎn)部門(mén)順當(dāng)生產(chǎn)供應(yīng)了有力的保障。

三、學(xué)習(xí)方面

隨著二十一世紀(jì)學(xué)問(wèn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，越來(lái)越多的新技術(shù)、新產(chǎn)品被廣泛地應(yīng)用，不學(xué)習(xí)，安于現(xiàn)狀的人最終將會(huì)被時(shí)代所淘汰。作為一名專業(yè)技術(shù)人員，今年以來(lái)，我加緊了對(duì)專業(yè)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，對(duì)車(chē)間生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的一些設(shè)備的性能、基本狀況、基本結(jié)構(gòu)進(jìn)行了解，駕馭其工作原理，提高了工作效率。

四、狠抓平安、杜絕平安生產(chǎn)事故

一年來(lái)我們始終把平安生產(chǎn)作為重點(diǎn)工作，時(shí)刻提示員工留意平安，讓每一名員工熟識(shí)車(chē)間環(huán)境固有危急因素，在工作中避開(kāi)因自己的錯(cuò)誤操作而帶來(lái)平安隱患。定期對(duì)車(chē)間平安設(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好整改，確保平安防護(hù)設(shè)施的完善。平常工作中，不斷加強(qiáng)設(shè)備平安操作的監(jiān)督檢查工作，把平安事故扼殺在搖籃之中。通過(guò)以上工作的開(kāi)展，職工的平安意識(shí)、自我防范意識(shí)和實(shí)力得到普遍提高，20xx年實(shí)現(xiàn)了設(shè)備事故，輕傷、重傷事故為零。

在今后的工作中，我將通過(guò)以下幾方面來(lái)提高自己：

1、加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，提高本職工作的實(shí)力，在工作中不斷積累閱歷教訓(xùn)，提高自己處理和解決問(wèn)題的實(shí)力。

2、加強(qiáng)對(duì)員工思想狀態(tài)的了解，在管理中做到公允公正的同時(shí)，對(duì)有特別狀況的員工賜予照看，把修理班打造成一個(gè)大家庭，增加員工的歸屬感。

3、在檢修工作中，堅(jiān)持“降本增效”的原則，以“最低的成本、最優(yōu)的質(zhì)量，取得最大的效益”為宗旨，抓管理、降能耗、增效益，增加了檢修人員的主子翁意識(shí)，大家以廠為家，立足本崗，在節(jié)能降耗上挖潛革新，做到能修的不換、能利用的不廢棄、能自己干的不外委，時(shí)時(shí)到處留意節(jié)約。

總之，在即將過(guò)去的20xx年中，修理班通過(guò)全體員工的共同努力，在公司和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，取得了一些成果，但是我不會(huì)自滿，在今后的工作中，我會(huì)接著努力，力求讓修理班為公司創(chuàng)建更大的價(jià)值！

車(chē)間設(shè)備修理工作總結(jié)3

按“****的總體布署，**車(chē)間年度系統(tǒng)大修從*月**日全面綻開(kāi)，至*月**日全面結(jié)束，歷時(shí)**天，涉及技改修理項(xiàng)目91項(xiàng)，是*車(chē)間建成投產(chǎn)以來(lái)第一次大規(guī)模修理活動(dòng)，受到公司高度重視。此次大修根據(jù)服務(wù)生產(chǎn)、保障生產(chǎn)的原則，以“平安、科技、優(yōu)質(zhì)、完備”為主題，*車(chē)間在大修指揮部的干脆領(lǐng)導(dǎo)下，干部職工充分發(fā)揚(yáng)“虎狼之師”團(tuán)隊(duì)精神，以“挑戰(zhàn)極限、勇往直前”的工作姿態(tài)同心同德，奮勇拼搏，圓滿完成了大修安排。為下半年生產(chǎn)工作的順當(dāng)進(jìn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的硬件設(shè)施基礎(chǔ)，供應(yīng)了牢靠的設(shè)備保障。在這次大修過(guò)程中，我們也積累了大量珍貴的設(shè)備維護(hù)閱歷，為以后的大修工作儲(chǔ)備了大量可以賴以借鑒的修理案例，修理技術(shù)人員通過(guò)大修得到了實(shí)戰(zhàn)熬煉，操作工也籍此對(duì)設(shè)備的各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)有了進(jìn)一步的了解。為總結(jié)閱歷，查找不足，就此次大修任務(wù)的完成狀況特向公司大修指揮部作總結(jié)如下：

一、組織嚴(yán)密、打算充分。

此次大修涉及修理部位多，設(shè)備狀況困難，參檢人員眾多。而且正值6、7月份，高溫柔陰雨天氣頻繁，影響平安的不利因素增多。為保證大修安排的順當(dāng)實(shí)施，全線停車(chē)前，*車(chē)間在公司大修指揮部的詳細(xì)指導(dǎo)下，成立了以車(chē)間吳洪帥為總指揮、主任助理劉寶林、張運(yùn)良為副總指揮，設(shè)備調(diào)度、設(shè)備技術(shù)員、工藝技術(shù)員為主要成員的大修領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)大修過(guò)程中的工作協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管安排落實(shí)，并指定平安員、后勤保障人員、宣揚(yáng)報(bào)道員、現(xiàn)場(chǎng)組織負(fù)責(zé)人，分頭負(fù)責(zé)此次大修中的平安監(jiān)督、后勤保障、宣揚(yáng)報(bào)道、技術(shù)操作。

6月22日夜班起先，*車(chē)間全線停車(chē)。停車(chē)前，就停車(chē)后各部位的清理調(diào)試和平安防范工作，車(chē)間大修領(lǐng)導(dǎo)小組成員提前進(jìn)入預(yù)定現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行檢查督促、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，強(qiáng)調(diào)清理完一個(gè)部位，修理人員進(jìn)入一個(gè)部位，清理工作必需快速、平安、剛好、徹底、不留死角，防止重復(fù)清理，影響大修進(jìn)度。重點(diǎn)清理部位指定專人清理，明確清理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定完成時(shí)限，強(qiáng)調(diào)留意事項(xiàng)；提前與材料庫(kù)做好預(yù)借溝通，保證清理所需工、器具的準(zhǔn)時(shí)、完備。提前做好平安防范用具、防暑用品、藥品的領(lǐng)取發(fā)放，提前做好大修前的宣揚(yáng)鼓動(dòng)工作。

為確保大修工作的有序開(kāi)展、大修實(shí)施前，*車(chē)間針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)，特地制定了具體的《大修安排》、《大修進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖》，責(zé)成修理班組對(duì)各待修設(shè)備實(shí)行分工包干，詳細(xì)到人。對(duì)項(xiàng)目修理進(jìn)度做到修理有顯示，實(shí)施有方案，完成有匯報(bào)，效果有測(cè)評(píng)。并規(guī)定大修期內(nèi)每天下午16：30召開(kāi)大修進(jìn)度講評(píng)會(huì)，就當(dāng)天的工程進(jìn)度、所遇問(wèn)題、突發(fā)狀況做匯總研商，總結(jié)講評(píng)。

二、措施得力，開(kāi)展有序。

針對(duì)各項(xiàng)目的修理特點(diǎn)，*車(chē)間在大修修安排的實(shí)施過(guò)程中制定了很多相應(yīng)敏捷的措施，這些措施有效加快了施工進(jìn)度，保證了修理質(zhì)量。預(yù)漂崗位堿化塔的防腐襯膠清理工作，清理難度大，清理標(biāo)準(zhǔn)高，空間狹窄，不能實(shí)施多人同時(shí)清理。為加快清理進(jìn)度，保證清理效果，大修領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)過(guò)探討，確定實(shí)施倒班清理，*十四小時(shí)都有專人不間斷施工，經(jīng)過(guò)連續(xù)三晝夜的驚慌清理，最終高標(biāo)準(zhǔn)完成了清理工作。蒸球減速機(jī)在修理過(guò)程中，輸出軸十字聯(lián)軸器由于長(zhǎng)期運(yùn)轉(zhuǎn)，連接緊密，公司現(xiàn)有器具不足以對(duì)其實(shí)施拆卸，修理領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)決做出確定，將設(shè)備運(yùn)出廠外，利用外部專用器具實(shí)施拆卸，保證了按時(shí)完成更換重裝。

*車(chē)間新上蒸球，由于土建工程尚未完工，附屬元件不能實(shí)施一次性安裝調(diào)試。為此，修理領(lǐng)導(dǎo)小組確定實(shí)行邊施工邊安裝，雙向同步進(jìn)行的安裝策略，到大修結(jié)束前，驅(qū)動(dòng)電機(jī)、推動(dòng)器等大型附屬設(shè)備均己安裝完畢。

平安工作是大修期間的工作難點(diǎn)，由于焊接須要，車(chē)間內(nèi)用火點(diǎn)相較平常隧然增多，為確保平安，*車(chē)間由孫艷軍、張世東兩名同志特地負(fù)責(zé)，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)督，嚴(yán)查消防隱患。兩名同志不分晝夜，分頭巡查在大修前線，有效杜絕了平安事故隱患，為大修營(yíng)造了平安平穩(wěn)的作業(yè)環(huán)境。張淑梅、米海霞兩同志主動(dòng)做好防暑物資的領(lǐng)取、庫(kù)存和發(fā)放工作，為大修期間員工的后勤保障任勞任怨，不辭辛苦。宣揚(yáng)報(bào)道人員深化一線收集先進(jìn)事跡，寫(xiě)下現(xiàn)場(chǎng)報(bào)道十余篇，幫助工會(huì)制作宣揚(yáng)用旗幟五面，有效起到了精神激勵(lì)作用。

三、員工在大修期間顧全大局，精神激昂，協(xié)作意識(shí)強(qiáng)，涌現(xiàn)出大量先進(jìn)人物和感人事跡。

由于這次大修*車(chē)間是主陣地，一車(chē)間修理工受命來(lái)到*車(chē)間幫助工作后，他們充分體現(xiàn)了顧全大局，不計(jì)得失的珍貴精神。在完成任務(wù)中，他們高姿態(tài)聽(tīng)從上級(jí)安排，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格自身，高質(zhì)量完成任務(wù)，為*車(chē)間大修工作做出了重要貢獻(xiàn)。在大修進(jìn)行期間，他們還與*車(chē)間修理工綻開(kāi)了主動(dòng)向上的勞動(dòng)競(jìng)賽，比作風(fēng)、比進(jìn)度、比質(zhì)量，比平安。

技術(shù)骨干毫無(wú)保留地發(fā)揮個(gè)人技術(shù)特長(zhǎng)，在大修工作中充當(dāng)先鋒。*車(chē)間設(shè)備技術(shù)員郭彥君，自身技術(shù)過(guò)硬，在這次大修中擔(dān)當(dāng)車(chē)間大修領(lǐng)導(dǎo)小組成員，負(fù)責(zé)設(shè)備檢修安排申報(bào)、材料領(lǐng)取和加班工時(shí)申報(bào)等大量繁重工作。6月27日，抄紙機(jī)*壓部位壓輥錐度軸因與配套軸承存在細(xì)小出入，為使錐度軸達(dá)到參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，他放棄休息時(shí)間，連續(xù)加班三小時(shí)，用鋼銼實(shí)放手工打磨拋光，高質(zhì)量完成了校正任務(wù)。

*車(chē)間打包工鄒金良、投料工祁金鋒、邢煥志三人，從事現(xiàn)任工作前，曾當(dāng)過(guò)設(shè)備修理工，當(dāng)一車(chē)間大修工作全面綻開(kāi)、借調(diào)修理返回一車(chē)間后，*車(chē)間大修由于人員削減，任務(wù)明顯加重，關(guān)鍵時(shí)刻，三人主動(dòng)請(qǐng)纓重操舊業(yè)，當(dāng)起臨時(shí)修理工，并主動(dòng)放棄正常休息時(shí)間，加班加點(diǎn)幫助修理開(kāi)展工作，感動(dòng)和影響了全部員工。

制漿段備料工和開(kāi)棉工，擔(dān)負(fù)著大放汽黑液槽的清理工作。6月28日室外溫度高達(dá)38攝氏度，他們?cè)诟邷貤l件下連續(xù)在深可及腰的黑液槽內(nèi)連續(xù)奮戰(zhàn)一天，毫無(wú)怨言。

制漿段修理張德標(biāo)、于永明、郭宏亮等人，在酷暑條件下，鉆進(jìn)悶熱的蒸球內(nèi)對(duì)橫向管法蘭實(shí)施更換，不顧環(huán)境惡劣，長(zhǎng)時(shí)間作業(yè)…….

*車(chē)間從主任到助理，從大修起先前一天起先，就不謀而合地統(tǒng)一了行動(dòng)，他們每天都是最先到達(dá)修理現(xiàn)場(chǎng)，最終一批離去，對(duì)施工項(xiàng)目反復(fù)檢查、督導(dǎo)，充分體現(xiàn)了干部的先鋒模范和標(biāo)桿表率作用。

可以說(shuō)，在整個(gè)大修期間，*車(chē)間廣闊干部職工都以實(shí)際行動(dòng)詮釋了“虎狼之師”團(tuán)隊(duì)精神，沒(méi)有一個(gè)在困難面前退縮，沒(méi)有一個(gè)人在任務(wù)面前打折扣、要條件，沒(méi)有一個(gè)人在完成任務(wù)中偷工減料，另辟捷徑。展示了*車(chē)間在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面的可喜成果。

四、突出大修的科技含量，以效果檢驗(yàn)結(jié)果，用質(zhì)量表述成果。

此次大修，雖然距*車(chē)間建成投產(chǎn)僅有一年的時(shí)間，但原有設(shè)備存在的潛在問(wèn)題在一年的生產(chǎn)運(yùn)用中己充分暴露出來(lái)。為提高設(shè)備有效利用率，真正體現(xiàn)物有所用，物有所值，*車(chē)間在李總、王總、張總的干脆關(guān)懷下，在技改辦的幫助下，車(chē)間全體干部職工調(diào)動(dòng)集體才智，開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，重新審核現(xiàn)用設(shè)備利用率，先后確定了實(shí)施電機(jī)瘦身減型、上漿管道改造、精漿池管道改造、投料分別器噴液管重新設(shè)計(jì)改造等一系列技改方案，使資源配置更趨合理，生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)一步得到改善。

在大修過(guò)程中，*車(chē)間堅(jiān)持么總“重走長(zhǎng)征路，再過(guò)緊日子”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持自己能完成的工作，決不花錢(qián)尋求外協(xié)。抽料輸送機(jī)絞龍，完全由*車(chē)間修理工依靠車(chē)床加工完成，排水進(jìn)清污工程完全由職工自行完成，3#開(kāi)棉機(jī)風(fēng)道、風(fēng)機(jī)的安裝也完全由*車(chē)間修理工自行設(shè)計(jì)安裝。全部這些都節(jié)約了大量資金和原材料。

全部這些成果的取得，都離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷的指導(dǎo)。李總多次親臨現(xiàn)場(chǎng)，聽(tīng)取修理工作進(jìn)度報(bào)告，就一些現(xiàn)實(shí)技術(shù)問(wèn)題同車(chē)間干部和一線職工交換看法，提出珍貴的看法建議；王總和張總長(zhǎng)期與一線修理技術(shù)人員戰(zhàn)斗在一起，為大修工作奔跑協(xié)調(diào)、創(chuàng)建條件，周總通過(guò)不同途徑對(duì)大修工作表示出親密關(guān)注和高度重視?？梢哉f(shuō)，假如沒(méi)有這些公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切幫助，在短時(shí)間內(nèi)完成這么大的工程量，取得這么好的修理效果，是不行想象的。

在取得可喜成果的同時(shí)，我們也應(yīng)當(dāng)醒悟地相識(shí)到，通過(guò)這次年度系統(tǒng)大修，我們的工作也暴露出很多問(wèn)題和不足，在今后的工作須要引起我們的重視，也提示我們必需下大力氣來(lái)改正。

一是個(gè)別人員缺少集體榮譽(yù)感，團(tuán)隊(duì)意識(shí)差，對(duì)待工作缺乏應(yīng)有的'激情，干起事來(lái)能拖就拖，能靠就靠，領(lǐng)導(dǎo)在與不在完全兩個(gè)樣。交給的任務(wù)完成了，就找個(gè)地方躲起來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)找不到他，他也不會(huì)主動(dòng)找領(lǐng)導(dǎo)；

二是個(gè)別班組長(zhǎng)組織實(shí)力差，對(duì)上級(jí)支配的任務(wù)不知道怎么辦，不知道完成到什么標(biāo)準(zhǔn)上，自身表率作用差，干工作不身體力行，只動(dòng)口不動(dòng)手，分不清工作主次，不顧及局部全局；

三是少數(shù)修理工的專業(yè)技能還須進(jìn)一步加強(qiáng)。同樣的工作，不同的人有不同的進(jìn)度，不同的質(zhì)量。在以后的工作中，還要加強(qiáng)修理從業(yè)人員的技能培訓(xùn)，以期在以后的同類工作有更好的表現(xiàn)；

四是個(gè)別人員的平安意識(shí)薄弱，在修理現(xiàn)場(chǎng)交叉作業(yè)、危急因素比較多的狀況下，少數(shù)人員完全顧平安員的警示和提示，依舊我行我素，不穿戴防護(hù)衣帽，不借助防護(hù)用具實(shí)施無(wú)愛(ài)護(hù)作業(yè)，完全將公司的平安制度當(dāng)成兒戲；

五是少數(shù)人員節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)，能用新的不用舊的，人為造成很多資源奢侈。

上述問(wèn)題，我們?cè)谝院蟮脑O(shè)備修理工作中要重點(diǎn)克服和解決，力爭(zhēng)推動(dòng)主流，遏制有損公司利益和形象的思想和行為，全面推動(dòng)*車(chē)間建設(shè)步伐。

車(chē)間設(shè)備修理工作總結(jié)4

按“xxxx的總體布署，xx車(chē)間年度系統(tǒng)大修從x月xx日全面綻開(kāi)，至x月xx日全面結(jié)束，歷時(shí)xx天，涉及技改修理項(xiàng)目91項(xiàng)，是x車(chē)間建成投產(chǎn)以來(lái)第一次大規(guī)模修理活動(dòng)，受到公司高度重視。此次大修根據(jù)服務(wù)生產(chǎn)、保障生產(chǎn)的原則，以“平安、科技、優(yōu)質(zhì)、完備”為主題，x車(chē)間在大修指揮部的干脆領(lǐng)導(dǎo)下，干部職工充分發(fā)揚(yáng)“虎狼之師”團(tuán)隊(duì)精神，以“挑戰(zhàn)極限、勇往直前”的工作姿態(tài)同心同德，奮勇拼搏，圓滿完成了大修安排。為下半年生產(chǎn)工作的順當(dāng)進(jìn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的硬件設(shè)施基礎(chǔ)，供應(yīng)了牢靠的設(shè)備保障。在這次大修過(guò)程中，我們也積累了大量珍貴的設(shè)備維護(hù)閱歷，為以后的大修工作儲(chǔ)備了大量可以賴以借鑒的修理案例，修理技術(shù)人員通過(guò)大修得到了實(shí)戰(zhàn)熬煉，操作工也籍此對(duì)設(shè)備的各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)有了進(jìn)一步的了解。為總結(jié)閱歷，查找不足，就此次大修任務(wù)的完成狀況特向公司大修指揮部作總結(jié)如下：

一、組織嚴(yán)密、打算充分。

此次大修涉及修理部位多，設(shè)備狀況困難，參檢人員眾多。而且正值6、7月份，高溫柔陰雨天氣頻繁，影響平安的不利因素增多。為保證大修安排的`順當(dāng)實(shí)施，全線停車(chē)前，x車(chē)間在公司大修指揮部的詳細(xì)指導(dǎo)下，成立了以車(chē)間吳洪帥為總指揮、主任助理劉寶林、張運(yùn)良為副總指揮，設(shè)備調(diào)度、設(shè)備技術(shù)員、工藝技術(shù)員為主要成員的大修領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)大修過(guò)程中的工作協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管安排落實(shí)，并指定平安員、后勤保障人員、宣揚(yáng)報(bào)道員、現(xiàn)場(chǎng)組織負(fù)責(zé)人，分頭負(fù)責(zé)此次大修中的平安監(jiān)督、后勤保障、宣揚(yáng)報(bào)道、技術(shù)操作。

6月22日夜班起先，x車(chē)間全線停車(chē)。停車(chē)前，就停車(chē)后各部位的清理調(diào)試和平安防范工作，車(chē)間大修領(lǐng)導(dǎo)小組成員提前進(jìn)入預(yù)定現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行檢查督促、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，強(qiáng)調(diào)清理完一個(gè)部位，修理人員進(jìn)入一個(gè)部位，清理工作必需快速、平安、剛好、徹底、不留死角，防止重復(fù)清理，影響大修進(jìn)度。重點(diǎn)清理部位指定專人清理，明確清理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定完成時(shí)限，強(qiáng)調(diào)留意事項(xiàng)；提前與材料庫(kù)做好預(yù)借溝通，保證清理所需工、器具的準(zhǔn)時(shí)、完備。提前做好平安防范用具、防暑用品、藥品的領(lǐng)取發(fā)放，提前做好大修前的宣揚(yáng)鼓動(dòng)工作。

為確保大修工作的有序開(kāi)展、大修實(shí)施前，x車(chē)間針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)，特地制定了具體的《大修安排》、《大修進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖》，責(zé)成修理班組對(duì)各待修設(shè)備實(shí)行分工包干，詳細(xì)到人。對(duì)項(xiàng)目修理進(jìn)度做到修理有顯示，實(shí)施有方案，完成有匯報(bào)，效果有測(cè)評(píng)。并規(guī)定大修期內(nèi)每天下午16：30召開(kāi)大修進(jìn)度講評(píng)會(huì)，就當(dāng)天的工程進(jìn)度、所遇問(wèn)題、突發(fā)狀況做匯總研商，總結(jié)講評(píng)。

二、措施得力，開(kāi)展有序。

針對(duì)各項(xiàng)目的修理特點(diǎn)，x車(chē)間在大修安排的實(shí)施過(guò)程中制定了很多相應(yīng)敏捷的措施，這些措施有效加快了施工進(jìn)度，保證了修理質(zhì)量。預(yù)漂崗位堿化塔的防腐襯膠清理工作，清理難度大，清理標(biāo)準(zhǔn)高，空間狹窄，不能實(shí)施多人同時(shí)清理。為加快清理進(jìn)度，保證清理效果，大修領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)過(guò)探討，確定實(shí)施倒班清理，x十四小時(shí)都有專人不間斷施工，經(jīng)過(guò)連續(xù)三晝夜的驚慌清理，最終高標(biāo)準(zhǔn)完成了清理工作。蒸球減速機(jī)在修理過(guò)程中，輸出軸十字聯(lián)軸器由于長(zhǎng)期運(yùn)轉(zhuǎn)，連接緊密，公司現(xiàn)有器具不足以對(duì)其實(shí)施拆卸，修理領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)決做出確定，將設(shè)備運(yùn)出廠外，利用外部專用器具實(shí)施拆卸，保證了按時(shí)完成更換重裝。

車(chē)間新上蒸球，由于土建工程尚未完工，附屬元件不能實(shí)施一次性安裝調(diào)試。為此，修理領(lǐng)導(dǎo)小組確定實(shí)行邊施工邊安裝，雙向同步進(jìn)行的安裝策略，到大修結(jié)束前，驅(qū)動(dòng)電機(jī)、推動(dòng)器等大型附屬設(shè)備均己安裝完畢。

平安工作是大修期間的工作難點(diǎn)，由于焊接須要，車(chē)間內(nèi)用火點(diǎn)相較平常隧然增多，為確保平安，x車(chē)間由孫艷軍、張世東兩名同志特地負(fù)責(zé)，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)督，嚴(yán)查消防隱患。兩名同志不分晝夜，分頭巡查在大修前線，有效杜絕了平安事故隱患，為大修營(yíng)造了平安平穩(wěn)的