2023年車間工會工作計劃（通用9篇）車間工會工作安排1

針對20xx年的工作完成狀況，明年的工作我將從以下幾個主要方面來開展：

一、接著強化自身管理水平

1、接著學習管理閱歷，提升自身管理水平。

2、要大膽管理，實干和巧干。

3、多參加管理實踐，多思索和多總結(jié)。我的目標是：讓問題到我為止。

二、接著深化部門管理和建設(shè)

1、重點突出管理和考核，結(jié)合人力資源提升項目，接著完善、優(yōu)化部門工作考核機制。

2、接著完善各組管理責職，明晰管理流程。

3、完善部門架構(gòu)，強化生產(chǎn)跟蹤、反饋、物料現(xiàn)場管理等，更好地提升生產(chǎn)管理。

三、接著抓好車間現(xiàn)場管理和班組管理

1、以新車間現(xiàn)場為核心，以制藥車間為主線，實施車間現(xiàn)場可視化管理，并建立相應(yīng)的管理標準和要求。

2、班組管理上，將開展系列班組管理活動，包括制訂管理方案和考核要求，提升車間管理人員的管理水平。（重點包括地面標線、設(shè)備儀表、物品材料、工具器具、平安警示、辦公區(qū)域等）

四、XXX噸新車間的試產(chǎn)和生產(chǎn)管理統(tǒng)籌

XXX噸新車間（包括動力車間）的試產(chǎn)和生產(chǎn)管理，會作為部門明年的重大工作之一，新車間的自動化程度很高，必定管理的要求就會很高，重點和難點將是管理的問題，如何去化解管理的問題？作為生產(chǎn)管理就更應(yīng)全面統(tǒng)籌和創(chuàng)新，思索現(xiàn)有車間生產(chǎn)、人員管理如何穩(wěn)步實現(xiàn)過渡，去做好試產(chǎn)的各項生產(chǎn)統(tǒng)籌等。對于設(shè)備的管理，要思索如何實現(xiàn)與生產(chǎn)的和諧、當然，還有環(huán)保、平安、節(jié)能降耗方面都須要去思索優(yōu)化，須要建立嚴格規(guī)范的制度化來管理，通過可視化管理來改善現(xiàn)場，強化現(xiàn)場來促生產(chǎn)；同時，要把GMP管理、質(zhì)量意識與生產(chǎn)管理結(jié)合起來。

此外，最關(guān)鍵的還是須要建立一套生產(chǎn)、平安、設(shè)備等異樣的應(yīng)急處置管理機制，應(yīng)對出現(xiàn)的各類異樣。當然，一個新的車間，不僅僅是一個個設(shè)備的拼加和人員的簡潔轉(zhuǎn)移，也不僅僅是一個工藝的簡潔放大或新技術(shù)的運用，會涉及到許多問題，因此，面對問題時須要公司各部門之間加強協(xié)作，來共同促進新車間的投產(chǎn)和正常、有序的生產(chǎn)運作。

五、物料專項管理

1、今年已漸漸加強物料方面管理，明年接著作為重點管理工作開展。

2、組織系列的專題活動。

3、此外，漸漸實現(xiàn)主要原料的生產(chǎn)指令完全管理。

4、建議利用新車間和統(tǒng)籌中倉庫，結(jié)合計算機、ERP系統(tǒng)，物料管理建立起信息化管理系統(tǒng)，提高工作效率和精確性。

六、組織車間生產(chǎn)分析管理例會

每月將組織1—2次車間生產(chǎn)分析管理例會，剛好與車間探討分析生產(chǎn)狀況，并制定相應(yīng)的管理措施，保障生產(chǎn)正常、有序和生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。

20xx年不是結(jié)束，而是起先，我與我的團隊會接著努力，并與公司一起前進，共創(chuàng)下一個傳奇，我信任在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，公司的發(fā)展會更快、更高、更強！

車間工會工作安排2

在新的一年，我車間要在去年全部工作已經(jīng)達到較好效果的基礎(chǔ)上，與工廠管理實踐相結(jié)合，通過深化開展“比學趕幫”活動，重點精力放在生產(chǎn)管理和隊伍建設(shè)上，不斷深化對標建標追標，努力降低裝置成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，建設(shè)平安穩(wěn)定向上的新包裝。實現(xiàn)車間生產(chǎn)管理和隊伍建設(shè)的科學發(fā)展，進一步提升廠里的環(huán)保經(jīng)濟運行水平，為公司“平安，效率，發(fā)展，和諧”建設(shè)作出自己的貢獻?，F(xiàn)制定新一年的工作安排：

1、不斷加強平安管理工作

我們將在仔細吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把平安生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，實行多種措施保障平安生產(chǎn)無事故。

1）是堅持開展平安培訓(xùn)工作。將平安用電，各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救學問作為培訓(xùn)重點，不斷強化意識平安。

2）是突出平安重點，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè)；重點抓好預(yù)處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等要害部位的管理工作。

3）是堅持平安常規(guī)管理，對平安工作常抓不懈。健全車間平安生產(chǎn)會議，巡回檢查，設(shè)備檢修，交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。

2、開源節(jié)流，降本增效

節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美妙的明天。20xx年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)約沒一分錢。一是合理支配人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產(chǎn)定員，盡量削減公司的勞動力成本；二是合理支配工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避開能源奢侈，合理支配用電時間，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能源；三是對原輔材料進行精細管理，杜絕奢侈現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗限制在3%之內(nèi)；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。

3、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率。

應(yīng)對實芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將在20xx年實行以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門合作，對操作員進行定期的培訓(xùn)，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對ISO9000質(zhì)量管理體系有初步的相識，且在平常生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避開方法。二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避開重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當班質(zhì)量狀況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與探討。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%。

4、加強設(shè)備管理

在經(jīng)濟運行部的領(lǐng)導(dǎo)下，針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定方法加強設(shè)備保養(yǎng)及管理，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理方法：對設(shè)備的日保，周保，月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導(dǎo)員工運用正確的方法進行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強設(shè)備保養(yǎng)技能溝通，培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理睬議：主要是訂正不良設(shè)備運用和保養(yǎng)行為，溝通工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效，穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨供應(yīng)了強有力的支持。

5、保證工藝貫徹率

在20xx年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%。

6、加強現(xiàn)場管理，推動5S管理制度

在20xx年，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)安排，生產(chǎn)組織，人員，設(shè)備，物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整齊有序，推動標準化生產(chǎn)，推動5S管理制度，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。

車間工會工作安排3

一、抓好產(chǎn)量

經(jīng)過這三個季度的的不懈努力，我們已經(jīng)基本實現(xiàn)了自己年初的工作目標，也始終在順著年初制定的安排的有序的進行著，可是這并不是我們的全年度的要求，工廠接下來肯定是全力以赴，抓好生產(chǎn)，我們工廠的目標始終是為了超越安排，而不是剛好卡在一個點上面，抓好產(chǎn)量要從多方面動身，僅僅是考一個勁的工作其實也是不行的，要做好車間員工的思想工作，把整個車間員工團結(jié)在一起，我們是在一條戰(zhàn)線上面的，做好每一個人的思想工作，讓大家都有一個為工廠奮斗的心，我們是在一起的，大家都是在這么一個環(huán)境下相處。

安撫好每一個員工，肯定好做好安撫工作，這是從基層做起的，基層的工作雖然是也是最累的，對于日常的工作肯定會有不同的看法，肯定會做好基層的協(xié)調(diào)工作，把每一個員工的職責，明確到位，第四季度的工作中我們的產(chǎn)量必需達標，這個季度的工作肯定會被超越的。

二、管理工作

車間的管理工作肯定是重中之重，對于一個車間來講一個好的管理程序，就是車間的靈魂，我們把產(chǎn)量坐上去的前提就是這個管理工作肯定要到位，接下來的工作中，肯定會做好車間的管理工作，時刻做好5s標準，確保公司的每一個制度落實到位，車間的5s工作肯定要抓好，這是接下來的工作的一個前提，還有就是一些新人的管理，車間的人員流淌還是比較大的，一個工作崗位常常性換人是常有的事情，這個問題肯定要重視起來，盡量揚長避短，我們在做好這件事情的時候肯定是專心支配，不是隨意一個新人就可以去做每一個崗位，肯定要有人帶，新人的管理工作也是接下來的一個重中之重。

三、團結(jié)一樣

我們車間就是一個大家集體，只有把每一個的團結(jié)在一起，工作才能夠有著更高的效率，接下來的每一天都是無比的重要，四季度的工作我們肯定團結(jié)一樣，完成全年度的產(chǎn)量目標。

車間工會工作安排4

一、加強5S管理體系，把各項規(guī)章制度落到實處。

5S規(guī)范是企業(yè)科學發(fā)展的寶典，但是部分職工對它重視不足。我將督促每個組長監(jiān)督組員，確保每個職工嚴格遵守5S體系，對違反條例者視狀況進行教化、懲罰。

二、加強員工素養(yǎng)教化，提倡主動學習修理技能的氛圍。

過去個別員工紀律散漫，上班時間睡覺，不聽從調(diào)度……這些行為不但造成部門工作效率低下，而且嚴峻影響公司形象。我將強化管理，督促員工嚴格遵守各項制度，仔細完成各項交給的任務(wù)。對有意違反公司紀律者，將根據(jù)公司規(guī)定賜予懲罰。激勵員工主動學習各種修理技能，勇于探究，擅長實踐，努力提高修理效率，對表現(xiàn)突出者賜予嘉獎。以上考核將作為年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組的評比標準。每周我將和各個組長總結(jié)本周工作，分析存在的問題，提出解決方法，剛好了解組員的思想動態(tài)。

三、優(yōu)化人員組合。

現(xiàn)有部分班組的搭配沒有考慮技術(shù)互補，使得各個小組實力參差不齊。比如說組長不在，組員經(jīng)常不能完成技術(shù)含量高的工作，造成修理時間太長。所以我將對個別小組成員進行人員調(diào)整，做到技術(shù)互補，新老結(jié)合，提高修理效率。

一、目標

1、產(chǎn)量4000平方米(兩班生產(chǎn)、

2、報廢率3.5%;

3、一次合格率92%;

4、安排完成率90%;

5、產(chǎn)能達到行業(yè)標準;

二、管理活動

1、健全生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)，配足并穩(wěn)定各級管理人員：如經(jīng)理肋理/生產(chǎn)統(tǒng)計員/工藝員/電工/領(lǐng)班;

2、深化完善和更范目前所用的生產(chǎn)管理方法;并系統(tǒng)培訓(xùn)組長嫻熟運用這些管理工具;

3、導(dǎo)入績效考評管理體制，使員工的收入同工作績效在很大程度上掛鉤。

4、改進生產(chǎn)組織模式：由單班制向兩班制的轉(zhuǎn)型;

5、建立小組早/晚會機制;建立生產(chǎn)部周例會機制;

6、強化工藝的監(jiān)察職能;

7、規(guī)范設(shè)備保養(yǎng);

9、成立品管圈，設(shè)立專項進行技術(shù)功關(guān)，

10、將5S與生產(chǎn)組織/制程品管/物流管理相揉合。

三、管理排期

1、組織機構(gòu)調(diào)整1---3月

2、兩班制規(guī)劃1---3月

3、組長系統(tǒng)管理培訓(xùn)1---6月

4、導(dǎo)入績效考評3—-6月

5、建立小組早/晚會機制2---4月

6、生產(chǎn)部周例會2---8月

7、成立品管圈4---11月

8、5S與生產(chǎn)組織/制程品管/物流管理相融合4---12月

9、開展工藝監(jiān)察3---12月

10、設(shè)備大檢修6---7月

20xx年，我們將接著仔細貫徹公司有關(guān)指示要求，仔細總結(jié)20xx年的工作閱歷和教訓(xùn)，創(chuàng)新工作方法，爭取投入更多的人力和技術(shù)，扎扎實實地把節(jié)能降耗工作做精做細。20xx年，真空管車間針對這方面的問題將有如下六大項工作要做：

1、通過全自動封口機的引進來達到節(jié)能降耗方面的新突破

20xx年通過1整年的摸索實踐，車間已經(jīng)基本駕馭了全自動封口機的操作和質(zhì)量限制要點，拒不完全統(tǒng)計成品率可達98.9%，下一步我們想利用全自動封口機用人少，產(chǎn)量高(日產(chǎn)量可達10000支)的優(yōu)點，淘汰現(xiàn)有的8臺臥式封口車床，重新申請購置2臺全自動封口機(其中為1臺￠58設(shè)備1臺￠47設(shè)備)，這樣一來，整個封口工序和封口退火工序就可以進行人員重新配置整合，原先整個封口和退火工序定編共須要24名員工(三班運轉(zhuǎn))，新設(shè)備購置后，兩個工序員工就可縮減到15名，人員縮減9名按月平均工資2300元計算，光人員工資一項就可為公司節(jié)約248400元，新設(shè)備購置后，生產(chǎn)效率提高，自然氣、氧氣等能源方面預(yù)料可節(jié)約10萬元。

2、旋轉(zhuǎn)排氣臺自動鎖母的改造

本項改造主要是依據(jù)職工提議，針對職工勞動強度方面的改造。現(xiàn)有排氣臺機組主要是靠人工手動松、卸螺母來完成上下管的操作，假如改用自動鎖母構(gòu)造就可實現(xiàn)螺母通過氣動自動鎖緊。削減員工體力勞作，更能體現(xiàn)車間設(shè)備的自動化程度，也是車間人性化管理的體現(xiàn)。

3、加工、設(shè)計熱管退火爐的構(gòu)想

車間生產(chǎn)熱管產(chǎn)品已經(jīng)兩年有余，兩年來針對熱管冷凝端應(yīng)力消退方面，車間為了產(chǎn)品的性能和用戶的運用平安方面確定在20xx年加工、設(shè)計熱管退火爐，在原有設(shè)備上通過配置退火爐裝置使熱管應(yīng)力消退更徹底，消退應(yīng)力方面的質(zhì)量因素，不僅可以穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，而且可以縮減自然氣用量，年預(yù)節(jié)約自然氣可達5萬元。

4、設(shè)計鍍膜機停機擴散泵降溫降裝置

鍍膜機如遇突然停水，須要立刻對泵體降溫，否則會對設(shè)備造成損壞，影響抽速;另外如遇停產(chǎn)、設(shè)備大修時，也須要對擴散泵進行降溫，降到室溫環(huán)境一般得須要4～5小時左右，設(shè)計擴散泵停機降溫裝置，主要是通過對擴散泵底部油液位置經(jīng)過壓縮空氣進行氣體冷卻，縮短降溫時間，這樣一來可節(jié)約維持泵電能消耗3小時，更重要的是削減設(shè)備停機的等待有利于機修人員修理工作的快速開展。

5、設(shè)計清洗機內(nèi)管自動加塞裝置

針對自動清洗機，須要人工加裝橡膠塞阻水操作，此操作不僅繁瑣，而且職工勞動強度大，同時又伴有肯定的平安隱患，車間從職工的切身平安動身確定在20xx年，把這方面的工作切實落地。

6)現(xiàn)場管理方面

上海安峰兩臺清洗機落戶真空管車間已經(jīng)3年多了，3年來，此設(shè)備從未正常生產(chǎn)過，20xx年更是處于全年停產(chǎn)狀態(tài)，車間現(xiàn)有清洗機已經(jīng)在產(chǎn)能和質(zhì)量方面遠遠超越并替代了兩臺安峰清洗機，所以車間從現(xiàn)場管理方面考慮，申請公司領(lǐng)導(dǎo)將兩臺設(shè)備移除生產(chǎn)廠區(qū)，另作處理，這樣一來，有力于變更前道工序，現(xiàn)場擁擠的局面，更有利于車間整體生產(chǎn)工作的順暢進行，請領(lǐng)導(dǎo)酌情考慮!

車間工會工作安排5

為了實行“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強化平安生產(chǎn)目標管理。結(jié)合工廠實際，特制定20xx年平安生產(chǎn)工作安排，將平安生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。

一、下半年目標

實現(xiàn)下半年無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上（如下表）。

二、指導(dǎo)思想

要以公司對20xx年平安生產(chǎn)目標管理責任為指導(dǎo)，以工廠平安工作管理制度為標準，以平安工作總方針“平安第一，預(yù)防為主?！睘樵瓌t，以車間、班組平安管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以訂正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動愛護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)平安工作新局面，實現(xiàn)平安生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

三、堅固樹立“平安第一”的思想意識

各單位部門要高度重視平安生產(chǎn)工作，把平安生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，仔細貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，進一步增加平安生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把“平安第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善平安生產(chǎn)責任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題，真正把平安生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視平安，責隨意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落實平安責任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“管生產(chǎn)必需管平安”的原則，力保平安生產(chǎn)。

四、深化開展好平安生產(chǎn)專項整治工作

依據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出20xx年平安生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的.監(jiān)控和整改力度，仔細開展廠級月度平安檢查和專項平安檢查，車間每周進行一次平安檢查，班組堅持班中的三次平安檢查，并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強日常平安檢查，對查出的事故隱患，要根據(jù)“三定四不推”原則，剛好組織整改，暫不能整改的，要做好平安防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危急化學品的管理工作，要嚴格根據(jù)《平安生產(chǎn)法》、《危急化學品平安管理條例》強化專項整治，加強對崗位現(xiàn)場的平安管理，剛好查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運行。

五、接著加強做好員工平安教化培訓(xùn)和宣揚工作

工廠實行辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進行平安生產(chǎn)教化，提高員工的平安生產(chǎn)學問和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關(guān)平安生產(chǎn)法規(guī)、法律及平安生產(chǎn)學問，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級平安教化，提高員工平安生產(chǎn)意識和自我愛護實力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。仔細貫徹實行《平安生產(chǎn)法》，仔細學習公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦白的粉廠平安生產(chǎn)緊急會議紀要》文。不斷規(guī)范和強化平安生產(chǎn)宣揚工作，深化開展好“xx杯”競賽活動，充分利用好x月份的全國平安生產(chǎn)月活動，通過粘貼平安生產(chǎn)標語、平安專題板報、發(fā)放平安宣揚小冊子、樹立典型等開展形式多樣的平安生產(chǎn)教化工作，加大宣揚力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀遵守法律的自覺性，增加平安意識和自我愛護意識；引導(dǎo)車間、班組建立平安文化理念，強化管理，落實責任；將平安生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來，做到平安生產(chǎn)警鐘長鳴。

車間工會工作安排6

為了總結(jié)閱歷，彌補不足，現(xiàn)對我們一年來的工作進行簡潔回顧：

一、平安方面：

二、生產(chǎn)方面：

面對提產(chǎn)任務(wù)，我車間員工充分發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，平安、高標準的完成了提產(chǎn)前的各項工作，使生產(chǎn)沒有因我車間而耽擱。我們還完成了各組管道化的20次酸洗檢修工作。使公司的提產(chǎn)安排沒有在我車間受阻。在技術(shù)方面改進工藝流程。提出了多項技改方案。通過仔細探討分析，提出了用新蒸汽冷凝水加熱管道化第五層的技改方案，以充分利用新蒸汽冷凝水的余熱。每組每小時可節(jié)約2—10噸的新蒸汽。因充分利用消耗了新蒸汽冷凝水的余熱，新蒸汽冷凝水的溫度大幅下降，使送往蒸發(fā)的冷凝水管道不再因振動而泄露，同時削減了蒸發(fā)熱水槽的排氣量。為生產(chǎn)的平安穩(wěn)定運行和完成節(jié)能降耗任務(wù)創(chuàng)建了條件。車間廣闊員工充分發(fā)揮主子翁意識，對設(shè)備的缺陷和不足主動的提出自己的看法和建議。使設(shè)備的操作更便利、運用的操作人員更少，為公司節(jié)約了大量資金。

三、工藝方面：

在工藝指標上，我們在嚴格執(zhí)行工藝條件的基礎(chǔ)上，嚴格落實檢查出口溫度、滿罐率、酸洗等的精確狀況，取得了很好的效果。我們嚴格執(zhí)行溶出工藝條件，使工藝指標進一步穩(wěn)定。車間指標分析措施的落實，也使工藝指標管理更加嚴格規(guī)范。在指標限制上，車間對四個班組進行評比，并賜予肯定的嘉獎，通過評比促進指標限制，要求每個人都能夠嫻熟駕馭生產(chǎn)流程學問，細心操作每一道閥門，嚴格執(zhí)行廠部下達的指標考核準則。在生產(chǎn)工作中，充分的調(diào)動了生產(chǎn)技術(shù)骨干及員工主動性，把各個指標層層落實到每個班組，每個崗位，每個員工?？己伺c班組獎金、崗位獎金、員工獎金掛鉤，有效地降低了生產(chǎn)成本。

四、職工培訓(xùn)方面：

組織職工加強學習，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)。使人人都有閱歷，特殊是年輕工人，要加大對他們的培訓(xùn)次數(shù)和培訓(xùn)力度。通過提高業(yè)務(wù)操作技術(shù)，促進規(guī)范操作技能。我車間開展多樣化進行班組培訓(xùn)，月初班長制定班組培訓(xùn)安排，月末車間通過培訓(xùn)安排組織全車間員工進行業(yè)務(wù)考試，對考試不及格予以考核，對班組前三名賜予嘉獎，極大調(diào)動了職工學習業(yè)務(wù)的主動性。事故預(yù)案的演練，規(guī)定每月每班不低于1次模擬演練，以便在遇到事故時能夠快速處理事故。此外，車間也主動激勵職工開展“合理化建議”、“技術(shù)創(chuàng)新”等多種形式的活動，以此來調(diào)動職工鉆研業(yè)務(wù)的主動性。技術(shù)培訓(xùn)要抓牢，職工思想道德教化更是不能少。我車間始終與公司保持高度一樣。在注意職工學技術(shù)、學業(yè)務(wù)外，更注意職工的思想、政治教化。為了讓職工進一步了解并適應(yīng)公司各項制度，車間組織人員每月學習一次公司下發(fā)的有關(guān)文件，要求學員談出心得體會，以此充分調(diào)動廣闊員工的工作主動性、主動性，提高他們的思想素養(yǎng)和整體水平。讓職工充分的理解嚴格執(zhí)行公司制度的必要性和重要性，充分相識到自己的責任感，讓職工們都能以主動的心態(tài)投入到工作中去。

四、人員管理方面：

我們嚴格要求自己，以嚴格精細化管理為基礎(chǔ)，規(guī)范各種管理行為，狠抓人員管理，杜絕散亂現(xiàn)象。嚴明勞動紀律，教化職工轉(zhuǎn)變散漫思想。用制度說話辦事，避開工作中出現(xiàn)麻痹大意現(xiàn)象，細致做好細微環(huán)節(jié)問題，杜絕了嚴峻違紀。我們認為發(fā)生違紀的主要緣由是平常對各項通報以及《員工手冊》學習不夠，思想上沒有堅固樹立時刻遵章守紀的意識，思想麻痹，最終導(dǎo)致違紀現(xiàn)象的發(fā)生。我們車間現(xiàn)在每個月都要組織全車間員工仔細學習一次以前的各項通知、通報，并組織職工共同學習《員工手冊》，以求有則改之，無則加勉，并時刻牢記在心。9月份我們通過具體全面的探討探討并報廠部同意實行了針對車間每一位職工的績效考核，制定了具體的考核細則。與個人的獎金干脆掛鉤，使多勞者多得，少勞者少得，不勞者不得，變更了以往崗位相同，不管干與不干獎金就相同的大鍋飯制度，充分調(diào)動了每一個班組和個人的主動性。在今后的工作中，我們更要在思想上嚴格要求自己，約束自己，堅決杜絕違章違紀現(xiàn)象的發(fā)生。

另外，還嚴格限制領(lǐng)料制度，實行以舊換新，自覺從我做起。“節(jié)約一點一滴”這一思想已牢牢烙在我車間員工心中。

七、工作中的不足：

八、20xx年工作安排：

金融危機還未過去，面對節(jié)能降耗、提產(chǎn)增效的形勢和困難，我們更要加倍努力，明確目標，扎實苦干。20xx年的工作要著重抓好的以下幾方面：

1、仔細落實公司、廠部精神，同公司精神保持高度一樣。圍繞公司的中心工作，落實生產(chǎn)目標，制定有力措施，帶領(lǐng)車間職工全面完成規(guī)定的各項工作任務(wù)，確保各項奮斗目標的完成。

2、學習扎實苦干，舍小家顧大家，集團利益高于一切的精神，培育職工的感恩心態(tài)，要讓每一個職工都充分相識到是集團成就了每一個人。

3、開動腦筋，有創(chuàng)建性朝氣蓬勃地開展工作，正確面對車間目前人才緊缺的局面，最大限度地發(fā)揮員工的主子翁精神和工作熱忱。要以公司的生產(chǎn)大局為重，加強與每位職工的溝通，合理調(diào)配人員，肯定不能讓生產(chǎn)在我車間受到制約。搞好生產(chǎn)協(xié)調(diào)，完善車間內(nèi)部管理，加強激勵機制，敏捷機動，安排限制，并且加強員工的崗位責任心和勞動紀律，把生產(chǎn)提高到平安文明合理有序的良好局面。

4、堅持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，深化細致地檢查分析車間的事故隱患并逐一消退，防止新平安隱患的出現(xiàn)，杜絕僥幸心理和麻痹思想。堅決貫徹平安生產(chǎn)，確保輕傷以上事故為零。從以往事故的閱歷和教訓(xùn)里找尋啟示和限制方法，使人人都能看到危急。知道平安事故是什么，怎么把不利因素轉(zhuǎn)化為可控因素。特殊是對新?lián)Q崗位的人員更應(yīng)加強平安教化。利用班前會，班后會，周一平安會講平安，提高員工的平安意識。

5、組織職工加強學習，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)。使人人都有閱歷，特殊是青年工人，要加大對他們的培訓(xùn)次數(shù)和培訓(xùn)力度。為廣西信發(fā)的人員需求做好打算，通過提高業(yè)務(wù)操作技術(shù)，促進規(guī)范操作技能，確保20xx年生產(chǎn)工作的順當進行。

6、節(jié)能降耗，針對當前市場形勢和廣西信發(fā)、新疆信發(fā)建設(shè)的須要，深化開展“節(jié)能降耗、提產(chǎn)增效”活動，努力為我廠的降低成本提高效益目標作貢獻，各班組要圍繞成本目標開展工作，進一步細劃分解，大力提倡勤儉節(jié)約，堅決反對“家大業(yè)大，奢侈點沒啥”的不良現(xiàn)象。加大技改力度，進一步降低產(chǎn)品成本。

7、以嚴格精細化管理為基礎(chǔ)，規(guī)范各種管理行為，落實執(zhí)行好績效考核制度，狠抓人員管理，杜絕散亂現(xiàn)象。嚴明勞動紀律，教化職工轉(zhuǎn)變散漫思想。用制度說話辦事，創(chuàng)建一個公允和諧的生產(chǎn)工作氛圍。

8、主動細化落實目標管理，將目標管理細化到每一個班組、每一個職工，使人人有目標、有壓力，全車間人員心往一處想，勁往一處使，共同把我們車間的工作做得更好。

車間工會工作安排7

一．人員的管理及工作支配

1．人員的管理

（1）要求注塑部的全部員工必需守公司的各項規(guī)章制度，主自已給大家做典范，起到帶頭作用，培育大家的“四能兩力”。

（2）了解員工的所想所需，進行有效溝通，首先讓他們接受我這名主管，幫助他們消退思想上的障礙，走出誤區(qū)。讓他們了解工作上的各項狀況，感覺到自己是重要的一員，注塑部須要他們。

2．工作支配

（1）堅持最少一人星期召開一次部門例會，總結(jié)上一星期的生產(chǎn)狀況，探討目前生產(chǎn)和工作上遇到的問題，并提出解決方案，支配和安排下周的生產(chǎn)做到人人參加，共同合作。

（2）工作上做到小分大合作，既可讓每個人知道自己該做什么，又可以使我們之間相互合作，增進溝通。

（3）工作支配到位，跟蹤究竟。

二．設(shè)備和工具的管理

1．平安管理

雖然本部門設(shè)備很少，但由于有同事燒傷事務(wù)使我深刻明白到疏忽大意的嚴懲性，造成這次平安事故的主要緣由因為平安意識談薄，平安隱患沒有剛好的解除，特殊是煮膠爐屬高溫設(shè)備，危急性大，因此工作中我要時刻敦促大家加強平安意識，目前的明在危急有煮膠爐噴油，擠出機燙傷，熔膠燙傷及設(shè)備漏電等方面，其中還有許多潛在隱患是我們現(xiàn)在沒有發(fā)覺的，我會激勵大家多找尋這些隱患，剛好解決，不行因為生產(chǎn)而不解除，做到平安第一，防范于末燃。

2．保養(yǎng)設(shè)備

每種設(shè)備定期檢查客觀它的平安性和運用性，定期加油維護，以保證工作的正常開展。

三．材料管理

1．原材料4055和KDN5油每次領(lǐng)用只要滿意一周的生產(chǎn)用料可將它們放在部門門口的原材料放置區(qū)。袋子當心劃破，油不要濺在地上，原料用完后放回原位，每天須做好記錄，做到不多料，不缺料。

2．每次生產(chǎn)的有黑點產(chǎn)品將黑點剪掉，用干凈桶裝好，以后的生產(chǎn)按規(guī)定比例加到原料中重復(fù)運用，節(jié)約成本，對于一些不行以循環(huán)運用的螺桿清洗料，部分水口料及其它廢品用袋子密封放在一邊待處理。

四．品質(zhì)效率

1．質(zhì)量管理原則

質(zhì)量管理方面要讓自已起到領(lǐng)導(dǎo)作用，創(chuàng)建能使員工充分參加實現(xiàn)目標的環(huán)境，做到全員參加，發(fā)揮他們的才能，并持續(xù)改進識別具有改進的潛力的區(qū)域，激勵預(yù)防性的活動和建議，進行漸進性和突破性的改進。

2．質(zhì)量目標

較前時間相比，產(chǎn)品質(zhì)量得到了很大的提高，其中包括產(chǎn)品的手感，顏色，彈性等，但氣泡總是仍是很難限制，生產(chǎn)效率較低，不良率高，這些都是目前須要盡快解決的總是我的目標是在最近時間找到氣泡產(chǎn)生的根源，深化解決，將日均產(chǎn)量提高，不良率漸進睡降低，

當天事情當天完成，完成這些目標須要本部門和其它部門的共同協(xié)作，共同努力。

要實現(xiàn)以上安排和目標，本部門還須要做好以下工作：

（1）持續(xù)維護并改善質(zhì)量管理原則。

（2）滿意和超越領(lǐng)導(dǎo)的要求，獲得公司和領(lǐng)導(dǎo)的信任。

（3）在公司各部門進行有效溝通。

（4）培訓(xùn)內(nèi)部人員。

（5）全民參加。

（6）建立平安健康的工作環(huán)境，削減故障出現(xiàn)。

（7）促進產(chǎn)品質(zhì)量，增進效率，削減奢侈，節(jié)約資源。

（8）提高士氣，培育員工的素養(yǎng)。

車間工會工作安排8

一、全年目標：

全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大險肇事股，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標。

二、指導(dǎo)思想：

以國家領(lǐng)導(dǎo)人對平安工作指示為指導(dǎo)，以公司平安工作治理制度為標準，以平安工作總方針“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”為原則，以班組平安治理為基礎(chǔ)，以預(yù)防轉(zhuǎn)爐重大事故為重點，以訂正崗位違章操作和工人勞保品穿戴為突破口，落實各項制度，開展平安親情教化，開創(chuàng)平安工作新局面，實現(xiàn)平安生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

三、平安防護重點及部位：

轉(zhuǎn)爐爆炸事故，噴火事故，鋼包車漏鋼事故，混鐵爐灑鐵事故，轉(zhuǎn)爐爐役、道軌檢修和lf爐檢修砸傷事故。

四、主要工作措施和支配：

1、開展多種形式對職工進行平安培訓(xùn)教化，在平安教化的基礎(chǔ)上，增設(shè)平安學問競賽，平安謎語，平安演講，班前提問等活動，同時抓好調(diào)入工人的教化。

2、加強易出事故崗位工的監(jiān)護及職工的責任感，重點是操槍、搖爐、開車、爐前工等，不定時檢驗對突發(fā)事故的處理方法。

3、對各種施工、檢修區(qū)進行重點防護，設(shè)立危急區(qū)域警示標記，每天有人監(jiān)護現(xiàn)場，對煤氣法門作好遮擋，提示檢修、施工人員注意平安，教化工人不在危急物下站立，不隨意向平臺下仍東西。

4、加強平安治理，限制事故發(fā)生，真正將平安重心下移到基層小組，確保全年做到平安生產(chǎn)，努力實現(xiàn)全年事故“0”的目標