審計部門內(nèi)部的“人、財、物”管理大中型企業(yè)的審計部門不僅要把審計項目做好，還要做好內(nèi)部管理。十人以上的審計部門，成立五年以上審計部門，內(nèi)部管理會顯得越來越重要。一個成熟的審計部門不應(yīng)該是審計項目驅(qū)動型的，而應(yīng)該管理驅(qū)動型的。審計項目驅(qū)動型在審計部門成立初期是必要的，沒有重要審計發(fā)現(xiàn)，審計部門的能力就會遭到質(zhì)疑，審計部門就可能爭取不到更多的審計資源。而審計部門成立多年之后，在審計人員逐漸增加之后，如果不加強內(nèi)部管理，就會出現(xiàn)各種各樣的問題，如：寶貴審計經(jīng)驗得不到積累、人員進取心不足、互相推諉責任、團隊凝聚力不強、人員流失后得不到及時補充，等等。優(yōu)秀的審計部門與普通審計部門的本質(zhì)區(qū)別在于內(nèi)部管理上，而不是僅僅靠幾個審計高手取勝?？偨Y(jié)起來，審計部門的內(nèi)部管理主要是“人、財、物”的管理。一、“人”的管理審計工作是否能做好，關(guān)鍵還是靠人?！叭恕钡墓芾戆冃Э己恕I(yè)培訓、人員招聘。1.績效考核。合理績效考核可以起到激發(fā)審計人員積極性和和創(chuàng)造性。審計人員的績效考核指標設(shè)計應(yīng)該遵循的原則是：價值導(dǎo)向、可量化、職責可劃分。2.專業(yè)培訓。審計培訓的難點有兩個：如何在緊張的審計項目任務(wù)中穿插培訓、培訓內(nèi)容如何有效應(yīng)用實際檢查中。3.人員招聘。審計人員的招聘渠道有：社會招聘、學校招聘、內(nèi)部交流。二、“財”的管理在審計資源里，除了財務(wù)資源以外，時間也是一種重要資源，這里放在“財”的管理。俗話說：時間就是金錢。時間管理和人有關(guān)系，但又不同于對人的管理。1.預(yù)算管理。預(yù)算管理包括預(yù)算額度的爭取、預(yù)算額度下如何進行財務(wù)資源分配和預(yù)算考核。2.時間管理。審計部門的時間管理往往體現(xiàn)在年度計劃和項目計劃中。對時間按照資源進行管理的審計部門并不多。三、“物”的管理這里的“物”是不僅指有形的“物”—審計檔案，還指無形的“物”—質(zhì)量、技術(shù)、知識。1.質(zhì)量管理。質(zhì)量管理從形式上看是對審計工作的標準化，其實質(zhì)為了保證審計價值輸出。2.技術(shù)管理。技術(shù)管理包括審計技術(shù)管理和信息技術(shù)管理。審計技術(shù)主要運用于審計檢查的方法、流程和工具。信息技術(shù)主要運用于審計信息平臺。3.知識管理。知識管理首先要篩選出哪些是可以歸納、總結(jié)、提煉的知識，其次要建立知識庫，最后要把萃取出的知識按一定的方法存放知識庫。還有一點很關(guān)鍵，如何充分利用知識庫為審計工作服務(wù)。4.檔案管理。目前，審計紙質(zhì)檔案越來越少，電子