2022年度分公司及工作人員考核實(shí)施方案（范本）

各院區(qū)、各分公司：

為全面準(zhǔn)確評(píng)價(jià)工作人員的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)，調(diào)動(dòng)工作

人員的積極性和創(chuàng)造性，激勵(lì)和督促工作人員認(rèn)真履職，根據(jù)上

級(jí)文件精神，結(jié)合工作實(shí)際，我單位制定2022年度分公司及工

作人員考核工作實(shí)施方案如下：

一、考核范圍

（一）分公司范圍

我單位所有臨床、醫(yī)技、行政后勤分公司。

（二）工作人員范圍

1.參加年度考核的人員：截止到2022年12月31日我單位

在職的事業(yè)編制人員（不含12月份退休人員）、總量控制人員、

派遣制人員以及和我單位簽訂引進(jìn)協(xié)議并在崗的高層次人才。

2.對(duì)病假（工傷除外）、事假累計(jì)超過(guò)全年一半工作日的工作

人員，不參加年度考核。

3.對(duì)首次就業(yè)的工作人員，在試用期內(nèi)參加年度考核，只寫

評(píng)語(yǔ),不確定檔次。對(duì)非首次就業(yè)的工作人員，本年度在機(jī)關(guān)、其

他事業(yè)單位、軍隊(duì)以及其他單位的工作時(shí)間與我院工作時(shí)間合并

計(jì)算,不滿全年一半工作日的（含試用期），參加年度考核，只寫評(píng)

語(yǔ),不確定檔次；工作累計(jì)滿全年一半工作日的（含試用期），由我

院進(jìn)行年度考核并確定檔次,有關(guān)情況由原單位提供。

-1-

4.經(jīng)我單位批準(zhǔn)派出進(jìn)修、學(xué)習(xí)分公司等人員超過(guò)全年一半

工作日的，由所在考核單元依據(jù)我單位有關(guān)規(guī)定和進(jìn)修、學(xué)習(xí)、

分公司等單位提供的鑒定和評(píng)語(yǔ)進(jìn)行年度考核。

二、考核原則

1.堅(jiān)持公開公正的原則。公開考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、程序和結(jié)果,

全面、客觀、真實(shí)地評(píng)價(jià)被考核人的全年工作。

2.堅(jiān)持分級(jí)與分類相結(jié)合原則。以崗位職責(zé)和工作業(yè)績(jī)?yōu)橐?/p>

據(jù)，根據(jù)類別和職級(jí)劃分考核范圍。

3.注重實(shí)效，定性與定量相結(jié)合的原則。以工作實(shí)績(jī)，崗位

貢獻(xiàn)作為考核重點(diǎn)，與年度考核述職評(píng)議、民主測(cè)評(píng)打分相結(jié)合,

使考核更加切合實(shí)際。

三、考核內(nèi)容

（一）分公司考核

分公司考核主要內(nèi)容包括工作評(píng)價(jià)、質(zhì)量與安全、綜合滿意

度、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)等綜合目標(biāo)完成情況。

（二）工作人員考核

四、考核等次及標(biāo)準(zhǔn)

（一）分公司考核等次及標(biāo)準(zhǔn)

考核分為優(yōu)秀和合格兩個(gè)等次。

1.優(yōu)秀：分公司政治理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)落實(shí)到位，我單位各項(xiàng)

工作精神傳達(dá)及時(shí)準(zhǔn)確。分公司管理有序、職責(zé)明確、團(tuán)結(jié)協(xié)作、

執(zhí)行力強(qiáng)。分公司職工自覺(jué)遵守法律法規(guī)，嚴(yán)格落實(shí)我單位各項(xiàng)

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規(guī)章制度和核心制度，行業(yè)作風(fēng)建設(shè)取得突出業(yè)績(jī)。分公司圓滿

完成醫(yī)教研各項(xiàng)工作和指令性任務(wù)，業(yè)務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量和社會(huì)

滿意度較高，各項(xiàng)綜合目標(biāo)考核指標(biāo)和預(yù)算管理指標(biāo)完成較好。

分公司文化建設(shè)有特色，團(tuán)結(jié)和諧，積極向上，團(tuán)隊(duì)協(xié)作良好，

年內(nèi)無(wú)醫(yī)療事故發(fā)生，無(wú)因業(yè)務(wù)、技能考試或醫(yī)德等考核不合格

人員。

2.合格：分公司組織政治理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，傳達(dá)我單位各項(xiàng)

工作精神。分公司職工落實(shí)我單位各項(xiàng)規(guī)章制度和核心制度，行

業(yè)作風(fēng)建設(shè)良好。分公司完成醫(yī)教研各項(xiàng)工作和指令性任務(wù)。

分公司負(fù)責(zé)人2022年考核等次結(jié)果及是否受到黨紀(jì)政務(wù)處

分，將作為分公司考核等次的重要參考依據(jù)。

（二）工作人員考核等次及標(biāo)準(zhǔn)

考核分為優(yōu)秀、合格、基本合格和不合格四個(gè)等次。

L優(yōu)秀：模范遵守我單位各項(xiàng)規(guī)章制度，很好的完成崗位年

度工作目標(biāo)任務(wù)，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)優(yōu)良，工作責(zé)任心強(qiáng)、勤奮敬業(yè)，在

醫(yī)、教、研、行管、后勤服務(wù)工作成績(jī)突出。本年度在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、

團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度等方面存在缺陷造成不良影響的,

不得評(píng)為優(yōu)秀等次。

2.合格：遵守我單位規(guī)章制度，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)良好，勝任崗位職

責(zé)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，工作得到同事認(rèn)可。

3.基本合格、不合格：嚴(yán)重違反我單位規(guī)章制度，出現(xiàn)醫(yī)德

醫(yī)風(fēng)惡劣，造成嚴(yán)重不良影響或后果，工作中出現(xiàn)瀆職或嚴(yán)重差

-3-

錯(cuò)、責(zé)任事故，造成嚴(yán)重不良影響或后果等情形，經(jīng)我單位考核

委員會(huì)研究，可確定為基本合格、不合格等次。

4.經(jīng)查實(shí)本年度考核期內(nèi)被確認(rèn)醫(yī)療事故責(zé)任人的（自醫(yī)療

事故鑒定生效之日起）、有責(zé)任事故賠償發(fā)生的、被我單位通報(bào)

批評(píng)的，不得確定為優(yōu)秀等次。

5.受到黨紀(jì)、政務(wù)處分人員，按照上級(jí)文件規(guī)定執(zhí)行。

五、考核方法及評(píng)議分值

（一）分公司考核

有綜合目標(biāo)考核分值的分公司得分：綜合目標(biāo)考核分值占

60%,我單位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議占30%、中層干部評(píng)議占10%。

無(wú)綜合目標(biāo)考核分值的分公司得分:我單位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議占60%、

中層干部評(píng)議占40%。

（二）工作人員考核

1.在職局管干部的考核。

2.分公司主任（含負(fù)責(zé)人、主持工作的副主任）的考核。在

本人所在分公司述職，接受分公司民主評(píng)議，并參加我單位組織

的中層干部述職，接受我單位領(lǐng)導(dǎo)和中層干部評(píng)議。

有綜合目標(biāo)考核分值的分公司主任得分：綜合目標(biāo)考核分值

占50%,我單位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議占30%、中層干部評(píng)議占10%.分公司

評(píng)議占10%o

無(wú)綜合目標(biāo)考核分值的分公司主任得分：我單位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議占

40%、中層干部評(píng)議占40%、分公司評(píng)議占20%。

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3.分公司副主任及科主任助理的考核。在本人所在分公司述

職，接受分公司民主評(píng)議。

有綜合目標(biāo)考核分值的分公司副主任及主任助理得分：綜合

目標(biāo)考核分值占50%、我單位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議占30%、科主任得分占10%、

分公司職工評(píng)議占10%o

無(wú)綜合目標(biāo)考核分值的分公司副主任及主任助理得分：我單

位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議占40%、科主任得分占40%、分公司評(píng)議占20吼

4.病區(qū)經(jīng)理、副經(jīng)理及經(jīng)理助理的考核。在本人所在分公司

述職，接受分公司民主評(píng)議。

有綜合目標(biāo)考核分值的分公司經(jīng)理、副經(jīng)理及經(jīng)理助理得

分：綜合目標(biāo)考核分值占50%、院領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議占30%、護(hù)理部考核

占10%、分公司評(píng)議占10%0

無(wú)綜合目標(biāo)考核分值的分公司經(jīng)理、副經(jīng)理及經(jīng)理助理得

分：我單位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議占40%、護(hù)理部考核占40%、分公司評(píng)議占

20%o

5.一般職工的考核。一般職工考核以考核人述職、分公司民

主評(píng)議賦分的形式進(jìn)行。

6.在外單位幫助工作人員的考核。掛職、委派、抽調(diào)等在外

單位幫助工作人員，超過(guò)半年的，由所在工作單位根據(jù)期間工作

表現(xiàn)提出考核等次建議，作為我單位決定其年度考核等次的參考

依據(jù)。在外單位幫助工作不足半年的人員參加我單位年度工作人

員考核。

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六、考核結(jié)果的使用

（一）分公司考核結(jié)果的使用

分公司考核結(jié)果將作為評(píng)先推優(yōu)和獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放的重要參考依

據(jù)。

（二）工作人員考核結(jié)果的使用

1.考核結(jié)果將作為專業(yè)技術(shù)職務(wù)晉升、崗位聘任、聘用合同

續(xù)簽、解聘和獎(jiǎng)懲等工作的重要依據(jù)。

2.考核結(jié)果為合格及以上等次的按規(guī)定增加一檔薪級(jí)工資。

3.年度考核被確定為基本合格或者不合格檔次的事業(yè)單位

工作人員，不得增加薪級(jí)工資,按照有關(guān)規(guī)定核減績(jī)效工資,本年

度不計(jì)算為現(xiàn)聘崗位（職員等級(jí)）的任職年限,一年內(nèi)不得聘用到

高于調(diào)整后所聘崗位等級(jí)的崗位;連續(xù)兩年被確定為基本合格檔

次以及當(dāng)年被確定為不合格檔次的，按照降低『2個(gè)崗位等級(jí)的

原則調(diào)整到同類別或者其他類別的崗位;連續(xù)兩年年度考核被確

定為不合格檔次的,用人單位按照《事業(yè)單位人事管理?xiàng)l例》有

關(guān)規(guī)定可以與其解除聘用合同。

七、考核程序

（一）成立考核組織，印發(fā)考核文件

我單位成立考核委員會(huì)，制定并印發(fā)考核文件，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)我

單位年度考核工作，下設(shè)辦公室在人事部，負(fù)責(zé)考核工作組織實(shí)

施。我單位成立考核監(jiān)督小組，監(jiān)督各分公司的考核程序、民主

評(píng)議、賦分和匯總等工作過(guò)程。

-6-

（二）組織實(shí)施考核

由我單位根據(jù)分類分級(jí)原則，劃定考核單元，核定優(yōu)秀指標(biāo)

（具體指標(biāo)由人事部另行通知），各考核單元成立考核工作領(lǐng)導(dǎo)

小組負(fù)責(zé)本單元考核工作的具體組織實(shí)施、提出考核等次意見(jiàn)

等。

1.職工考核以分公司為單位組建考核單元，考核單元人數(shù)以

我單位人力資源管理系統(tǒng)中的12月31日人員花名冊(cè)為準(zhǔn)，人員

基數(shù)含分公司在編、總量控制和派遣制職工，不含12月份退休

人員、中層干部（負(fù)責(zé)人、主任、副主任、主任助理、經(jīng)理、副

經(jīng)理、經(jīng)理助理）。

考核小組由中層干部和職工代表組成，組長(zhǎng)由科主任擔(dān)任，

職工代表須包含在編及總量控制職工代表、派遣制職工代表（多

分公司考核單元的考核小組須含所有分公司代表）。

2.中層干部（負(fù)責(zé)人、主任、副主任、主任助理、經(jīng)理、副

經(jīng)理、經(jīng)理助理）參加分公司述職，接受分公司評(píng)議；并參加中

層干部述職，接受我單位的評(píng)議，具體事項(xiàng)由人事部組織實(shí)施。

（三）我單位黨委會(huì)研究

我單位考核委員會(huì)根據(jù)各考核單元的考核情況提出考核等

次建議，報(bào)我單位黨委會(huì)研究。

（四）考核結(jié)果公示

經(jīng)黨委會(huì)研究確定的考核結(jié)果在院內(nèi)公示5個(gè)工作日。

（五）考核結(jié)果備案與存檔

-7-

考核結(jié)果經(jīng)公示無(wú)異議，報(bào)市衛(wèi)健委審核和市人社局備案。

職工填寫《事業(yè)單位工作人員考核登記表》，經(jīng)單位審核蓋章后

存入職工人事檔案。

八、考核要求

1.各分公司要高度重視年度考核工作，嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行考

核，防止搞形式主義，走過(guò)場(chǎng)?？己嗽u(píng)議須請(qǐng)2名黨支部書記到

場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督，考核分?jǐn)?shù)要客觀真實(shí)并及時(shí)公示。

2.監(jiān)督小組要加強(qiáng)考核工作監(jiān)督，保證考核工作公開、公平、

公正，凡在考核工作中出現(xiàn)敷衍了事、弄虛作假、不按程序等違

反考核工作紀(jì)律的要及時(shí)指出、批評(píng)教育并責(zé)令整改。

3.對(duì)考核程序不符合要求的情況，職工有權(quán)逐級(jí)反映，考核

辦公室要及時(shí)調(diào)查。一經(jīng)查實(shí)，責(zé)令重新考核，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行通

報(bào)批評(píng)。

4.各分公司要提前通知應(yīng)參加考核的人員按時(shí)參加考核，不

得遺漏。對(duì)無(wú)正當(dāng)理由不參加考核、經(jīng)教育后仍拒絕參加考核的

人員可直接確定其考核不合格。

九、考核時(shí)間安排

略

-8-

-9-

2022年度考核賦分表（職工）

分公司:

項(xiàng)目德能勤績(jī)廉

序總

容思想作風(fēng)業(yè)務(wù)知識(shí)崗位職責(zé)工作業(yè)績(jī)

號(hào)

遵紀(jì)守法技術(shù)水平工作態(tài)度工作質(zhì)量

分

姓名10分10分10分60分10分

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

注：1.此表用于分公司職工考核評(píng)議賦分。

2.此表一式兩份，一份交人事部；一份考核小組留存?zhèn)洳椤?/p>

考核小組簽字:監(jiān)督人員1簽字:

日期：年月日監(jiān)督人員2簽字:

-10-

2022年度考核賦分表（管理干部）

分公司名稱:

項(xiàng)目德能勤績(jī)廉

容總

序號(hào)思想作風(fēng)業(yè)務(wù)知識(shí)崗位職責(zé)工作業(yè)績(jī)

遵紀(jì)守法技術(shù)水平工作態(tài)度工作質(zhì)量分

姓名10分10分10分60分10分

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

注：1.此表用于管理干部（負(fù)責(zé)人、分公司主任、病區(qū)主任、副主任、主任助理、經(jīng)理、副護(hù)士

長(zhǎng)）考核評(píng)議賦分。

2.此表一式兩份，一份交人事部；一份考核小組留存?zhèn)洳椤?/p>

考核小組簽字：監(jiān)督人員1簽字:

日期：年月日監(jiān)督人員2簽字:

-11-

2022年度考核結(jié)果匯總表

分公司名稱:

人

身

員

性

在考核結(jié)果