南京航空項目可行性研究報告xxx（集團）有限公司

目錄第一章背景、必要性分析 8一、航空運輸業(yè)收益管理的關鍵 8二、我國客運價格形成機制：市場化探索一直在推進 10三、收益管理的前提 10第二章公司基本情況 12一、公司基本信息 12二、公司簡介 12三、公司競爭優(yōu)勢 13四、公司主要財務數據 15公司合并資產負債表主要數據 15公司合并利潤表主要數據 16五、核心人員介紹 16六、經營宗旨 18七、公司發(fā)展規(guī)劃 18第三章總論 25一、項目名稱及投資人 25二、編制原則 25三、編制依據 26四、編制范圍及內容 26五、項目建設背景 27六、結論分析 32主要經濟指標一覽表 34第四章市場分析 36一、主動管理是輔助：票價市場化背景下，航司收益管理重要性凸顯 36二、航空是具備典型高價格彈性特征的行業(yè) 37三、美國歷史數據看，票價水平與客座率呈正相關性 37第五章建設規(guī)模與產品方案 39一、建設規(guī)模及主要建設內容 39二、產品規(guī)劃方案及生產綱領 39產品規(guī)劃方案一覽表 39第六章選址方案 41一、項目選址原則 41二、建設區(qū)基本情況 41三、創(chuàng)新驅動發(fā)展 48四、社會經濟發(fā)展目標 48五、產業(yè)發(fā)展方向 50六、項目選址綜合評價 54第七章發(fā)展規(guī)劃分析 55一、公司發(fā)展規(guī)劃 55二、保障措施 61第八章法人治理結構 63一、股東權利及義務 63二、董事 68三、高級管理人員 73四、監(jiān)事 75第九章SWOT分析說明 77一、優(yōu)勢分析（S） 77二、劣勢分析（W） 79三、機會分析（O） 79四、威脅分析（T） 80第十章進度實施計劃 84一、項目進度安排 84項目實施進度計劃一覽表 84二、項目實施保障措施 85第十一章組織機構管理 86一、人力資源配置 86勞動定員一覽表 86二、員工技能培訓 86第十二章勞動安全生產 88一、編制依據 88二、防范措施 90三、預期效果評價 96第十三章投資計劃 97一、投資估算的編制說明 97二、建設投資估算 97建設投資估算表 99三、建設期利息 99建設期利息估算表 99四、流動資金 100流動資金估算表 101五、項目總投資 102總投資及構成一覽表 102六、資金籌措與投資計劃 103項目投資計劃與資金籌措一覽表 103第十四章經濟效益評價 105一、經濟評價財務測算 105營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 105綜合總成本費用估算表 106固定資產折舊費估算表 107無形資產和其他資產攤銷估算表 108利潤及利潤分配表 109二、項目盈利能力分析 110項目投資現金流量表 112三、償債能力分析 113借款還本付息計劃表 114第十五章招標方案 116一、項目招標依據 116二、項目招標范圍 116三、招標要求 117四、招標組織方式 119五、招標信息發(fā)布 119第十六章項目綜合評價說明 120第十七章補充表格 122建設投資估算表 122建設期利息估算表 122固定資產投資估算表 123流動資金估算表 124總投資及構成一覽表 125項目投資計劃與資金籌措一覽表 126營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 127綜合總成本費用估算表 127固定資產折舊費估算表 128無形資產和其他資產攤銷估算表 129利潤及利潤分配表 129項目投資現金流量表 130報告說明整個艙位控制的過程包括：需求的預測和調整、上座情況的實時監(jiān)控、動態(tài)調整艙位分配和庫存控制、平衡超售與座位虛耗等一系列優(yōu)化的過程。艙位庫存的調整是動態(tài)和持續(xù)的，根據實時訂票、上客情況持續(xù)調整，且越臨近離港日，調整越頻繁。艙位控制的最終結果是分配各艙位的可售數量。根據謹慎財務估算，項目總投資29537.96萬元，其中：建設投資24520.78萬元，占項目總投資的83.01%；建設期利息330.12萬元，占項目總投資的1.12%；流動資金4687.06萬元，占項目總投資的15.87%。項目正常運營每年營業(yè)收入55700.00萬元，綜合總成本費用48421.76萬元，凈利潤5285.96萬元，財務內部收益率11.31%，財務凈現值-3133.52萬元，全部投資回收期6.95年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現值良好，投資回收期合理。綜上所述，本項目能夠充分利用現有設施，屬于投資合理、見效快、回報高項目；擬建項目交通條件好；供電供水條件好，因而其建設條件有明顯優(yōu)勢。項目符合國家產業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思想，有利于行業(yè)結構調整。本期項目是基于公開的產業(yè)信息、市場分析、技術方案等信息，并依托行業(yè)分析模型而進行的模板化設計，其數據參數符合行業(yè)基本情況。本報告僅作為投資參考或作為學習參考模板用途。背景、必要性分析航空運輸業(yè)收益管理的關鍵1、定價：市場細分，差異化定價不同的消費者愿意為同一件產品支付的價格是不同的。假設對某一航線，消費者A愿意支付的價格為850元，消費者B只愿意為其支付750元，若航司采用固定售價800元，則會失去A客戶。但如果將A、B以一定的條件隔離開，分別以850、750元的價格向其出售機票，則達成了收益最大化的目標。當然，不同的定價要賦予產品有不同的屬性，從而滿足不同的人群，即需要對市場進行細分。在航空出行中，最常用的細分方式是：商務旅客和休閑旅客。商務旅客通常預定提前期短，偏好退改簽靈活的產品，對價格的敏感性較低；而休閑旅客對票價敏感性高，預定提前期長，對各種限制條件的容忍性也更高。在市場細分后，航司就需要按不同的市場特征設計對應的運價產品，并給予差異化定價。以東方航空上海虹橋-成都雙流機場的航線為例，僅經濟艙就包含青年特惠、折扣經濟艙、里程優(yōu)惠和標準經濟艙多款產品。不同的艙位價格對應不同的條件，其中折扣經濟艙R艙，起飛前7天以前、2-7天、起飛前4-48小時、起飛前4小時之后的退票費率分別為票面價格的20%、30%、70%和90%；更改的費率分別為10%、20%、50%和70%，不得簽轉他航。而標準經濟艙Y艙的退票費率分別為5%、5%、10%和20%，更改費率分別為0%、5%、5%和10%，且可簽轉他航。顯然，標準經濟艙Y艙機票的靈活性明顯高于折扣經濟艙，票價也更高。然而，多級票價可能存在一定的風險，因為可能導致高價旅客轉向低價產品。所以，差異化定價的另一大目標是盡量降低旅客轉移行為的發(fā)生。當產品的差價過大，或者超過屬性差異能帶來的效用時，高價旅客可能會放棄部分靈活性或者其他服務的要求，轉而購買低價機票。2、艙位控制：需求預測，座位分配整個艙位控制的過程包括：需求的預測和調整、上座情況的實時監(jiān)控、動態(tài)調整艙位分配和庫存控制、平衡超售與座位虛耗等一系列優(yōu)化的過程。艙位庫存的調整是動態(tài)和持續(xù)的，根據實時訂票、上客情況持續(xù)調整，且越臨近離港日，調整越頻繁。艙位控制的最終結果是分配各艙位的可售數量。需求預測是艙位管理的基礎，對各子艙位需求的預測將直接影響后續(xù)庫存的分配。航空公司既要考慮在訂票期前期通過相對低的折扣吸引旅客以提升航班的客座率來盡量實現每個座位的價值，又要為訂票較晚的高價旅客預留足夠的座位；此外，還需要在航班超售和座位虛耗之間進行平衡來達成整體收益最大化目標。有效的收益管理不僅可以幫助航司提升運營管理效率，還能切實的提高經濟收益。國內航空公司也積極參與收益管理體系的建設。2000年，南航成為中國民航第一家引入收益管理理念和模式的航司，到現在，國內大中型航司基本都設立了收益管理部門，但目前整體的管理水平較國外仍有差距，其中一個原因在于國內航司的系統多借鑒或引入國外成熟管理體系，而國外體系相對適用于成熟的航空市場，市場特征的差異會對管理效果產生影響。目前，各航司也都在積極的探索中，以期通過更好地融入中國特色達到更為有效的管理。我國客運價格形成機制：市場化探索一直在推進我國民航運價經歷了從政府嚴格管制到逐步放松再到開放定價的探索過程。在開放票價的進程中，也經歷了從點到線到面的多重試驗，直到2017年12月，民航局、國家發(fā)改委聯合引發(fā)《關于進一步推進民航國內航空旅客運輸價格改革有關問題的通知》，標志著大規(guī)模的票價市場化改革正式拉開帷幕。收益管理的前提1、市場是可細分的對航司來說，可以根據出行的目的、服務要求等對乘客進行細分，當市場可分時，才能基于不同的需求給予差異化定價，利用價格歧視獲取更大的收益。2、產品具有易逝性所謂易逝性是指產品生命期短暫，一旦過了時效就無剩余價值。對航司來說，航班起飛后，未售出的座位就不再有價值，無法被延后銷售。3、短期供給限制收益最大化的目標還受限于供給數量。從航司來看，短期投入的座位數不會有明顯的變動，供給是相對固定且有限的。4、需求波動較大當需求波動明顯時，需求預測的重要性才更為凸顯。航空出行，距離出行日越近，上座率上升越陡峭，此外淡旺季出行差異也十分顯著，波動明顯。公司基本情況公司基本信息1、公司名稱：xxx（集團）有限公司2、法定代表人：鄧xx3、注冊資本：540萬元4、統一社會信用代碼：xxxxxxxxxxxxx5、登記機關：xxx市場監(jiān)督管理局6、成立日期：2010-11-177、營業(yè)期限：2010-11-17至無固定期限8、注冊地址：xx市xx區(qū)xx9、經營范圍：從事航空裝備相關業(yè)務（企業(yè)依法自主選擇經營項目，開展經營活動；依法須經批準的項目，經相關部門批準后依批準的內容開展經營活動；不得從事本市產業(yè)政策禁止和限制類項目的經營活動。）公司簡介公司堅持提升企業(yè)素質，即“企業(yè)管理水平進一步提高，人力資源結構進一步優(yōu)化，人員素質進一步提升，安全生產意識和社會責任意識進一步增強，誠信經營水平進一步提高”，培育一批具有工匠精神的高素質企業(yè)員工，企業(yè)品牌影響力不斷提升。企業(yè)履行社會責任，既是實現經濟、環(huán)境、社會可持續(xù)發(fā)展的必由之路，也是實現企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的必然選擇；既是順應經濟社會發(fā)展趨勢的外在要求，也是提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的內在需求；既是企業(yè)轉變發(fā)展方式、實現科學發(fā)展的重要途徑，也是企業(yè)國際化發(fā)展的戰(zhàn)略需要。遵循“奉獻能源、創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨，公司積極履行社會責任，依法經營、誠實守信，節(jié)約資源、保護環(huán)境，以人為本、構建和諧企業(yè)，回饋社會、實現價值共享，致力于實現經濟、環(huán)境和社會三大責任的有機統一。公司把建立健全社會責任管理機制作為社會責任管理推進工作的基礎，從制度建設、組織架構和能力建設等方面著手，建立了一套較為完善的社會責任管理機制。公司競爭優(yōu)勢（一）自主研發(fā)優(yōu)勢公司在各個細分領域深入研究的同時，通過整合各平臺優(yōu)勢，構建全產品系列，并不斷進行產品結構升級，順應行業(yè)一體化、集成創(chuàng)新的發(fā)展趨勢。通過多年積累，公司產品性能處于國內領先水平。公司多年來堅持技術創(chuàng)新，不斷改進和優(yōu)化產品性能，實現產品結構升級。公司結合國內市場客戶的個性化需求，不斷升級技術，充分體現了公司的持續(xù)創(chuàng)新能力。在不斷開發(fā)新產品的過程中，公司已有多項產品均為國內領先水平。在注重新產品、新技術研發(fā)的同時，公司還十分重視自主知識產權的保護。（二）工藝和質量控制優(yōu)勢公司進口大量設備和檢測設備，有效提高了精度、生產效率，為產品研發(fā)與確保產品質量奠定了堅實的基礎。此外，公司是行業(yè)內較早通過ISO9001質量體系認證的企業(yè)之一，公司產品根據市場及客戶需要通過了產品認證，表明公司產品不僅滿足國內高端客戶的要求，而且部分產品能夠與國際標準接軌，能夠躋身于國際市場競爭中。在日常生產中，公司嚴格按照質量體系管理要求，不斷完善產品的研發(fā)、生產、檢驗、客戶服務等流程，保證公司產品質量的穩(wěn)定性。（三）產品種類齊全優(yōu)勢公司不僅能滿足客戶對標準化產品的需求，而且能根據客戶的個性化要求，定制生產規(guī)格、型號不同的產品。公司齊全的產品系列，完備的產品結構，能夠為客戶提供一站式服務。對公司來說，實現了對具有多種產品需求客戶的資源共享，拓展了銷售渠道，增加了客戶粘性。公司產品價格與國外同類產品相比有較強性價比優(yōu)勢，在國內市場起到了逐步替代進口產品的作用。（四）營銷網絡及服務優(yōu)勢根據公司產品服務的特點、客戶分布的地域特點，公司營銷覆蓋了華南、華東、華北及東北等下游客戶較為集中的區(qū)域，并在歐美、日本、東南亞等國家和地區(qū)初步建立經銷商網絡，及時了解客戶需求，為客戶提供貼身服務，達到快速響應的效果。公司擁有一支行業(yè)經驗豐富的銷售團隊，在各區(qū)域配備銷售人員，建立從市場調研、產品推廣、客戶管理、銷售管理到客戶服務的多維度銷售網絡體系。公司的服務覆蓋產品服務整個生命周期，公司多名銷售人員具有研發(fā)背景，可引導客戶的技術需求并為其提供解決方案，為客戶提供及時、深入的專業(yè)技術服務與支持。公司與經銷商互利共贏，結成了長期戰(zhàn)略合作伙伴關系，公司經銷網絡較為穩(wěn)定，有利于深耕行業(yè)和區(qū)域市場，帶動經銷商共同成長。公司主要財務數據公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額10267.158213.727700.36負債總額5738.474590.784303.85股東權益合計4528.683622.943396.51公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入38414.1730731.3428810.63營業(yè)利潤8538.526830.826403.89利潤總額6969.155575.325226.86凈利潤5226.864076.953763.34歸屬于母公司所有者的凈利潤5226.864076.953763.34核心人員介紹1、鄧xx，中國國籍，無永久境外居留權，1958年出生，本科學歷，高級經濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經理；2019年3月至今任公司董事。2、周xx，中國國籍，無永久境外居留權，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經理、總工程師。3、鄭xx，中國國籍，1977年出生，本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。4、薛xx，中國國籍，無永久境外居留權，1971年出生，本科學歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務經理。2017年3月至今任公司董事、副總經理、財務總監(jiān)。5、付xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經理。2018年3月起至今任公司董事長、總經理。6、彭xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。7、白xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。8、段xx，中國國籍，無永久境外居留權，1970年出生，碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。經營宗旨依據有關法律、法規(guī)，自主開展各項業(yè)務，務實創(chuàng)新，開拓進取，不斷提高產品質量和服務質量，改善經營管理，促進企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，努力實現股東利益的最大化，促進行業(yè)的快速發(fā)展。公司發(fā)展規(guī)劃（一）發(fā)展計劃1、發(fā)展戰(zhàn)略作為高附加值產業(yè)的重要技術支撐，正在轉變發(fā)展思路，由“高速增長階段”向“高質量發(fā)展”邁進。公司順應產業(yè)的發(fā)展趨勢，以“科技、創(chuàng)新”為經營理念，以技術創(chuàng)新、智能制造、產品升級和節(jié)能環(huán)保為重點，致力于構造技術密集、資源節(jié)約、環(huán)境友好、品質優(yōu)良、持續(xù)發(fā)展的新型企業(yè)，推進公司高質量可持續(xù)發(fā)展。2、經營目標目前，行業(yè)正在從粗放式擴張階段轉向高質量發(fā)展階段，公司將進一步擴大高端產品的生產能力，抓住市場機遇，提高市場占有率；進一步加大研發(fā)投入，注重技術創(chuàng)新，提升公司科技研發(fā)能力；進一步加強環(huán)境保護工作，積極開發(fā)應用節(jié)能減排染整技術，保持清潔生產和節(jié)能減排的競爭優(yōu)勢；進一步完善公司內部治理機制，按照公司治理準則的要求規(guī)范公司運行，提升運營質量和效益，努力把公司打造成為行業(yè)的標桿企業(yè)。（二）具體發(fā)展計劃1、市場開拓計劃公司將在鞏固現有市場基礎上，根據下游行業(yè)個性化、多元化的消費特點，以新技術新產品為支撐，加快市場開拓步伐。主要計劃如下：（1）密切跟蹤市場消費需求的變化，建立市場、技術、生產多部門聯動機制，提高公司對市場變化的反應能力；（2）進一步完善市場營銷網絡，加強銷售隊伍建設，優(yōu)化以營銷人員為中心的銷售責任制，激發(fā)營銷人員的工作積極性；（3）加強品牌建設，以優(yōu)質的產品和服務贏得客戶，充分利用互聯網宣傳途徑，擴大公司知名度，增加客戶及市場對迎豐品牌的認同感；（4）在鞏固現有市場的基礎上，積極開拓新市場，推進省內外市場的均衡協調發(fā)展，進一步提升公司市場占有率。2、技術開發(fā)計劃公司的技術開發(fā)工作將重點圍繞提升產品品質、節(jié)能環(huán)保、知識產權保護等方面展開。公司將在現有專利、商標等相關知識產權的基礎上，進一步加強知識產權的保護工作，將技術研發(fā)成果整理并進行相應的專利申請，通過對公司無形資產的保護，切實做好知識產權的維護。為保證上述技術開發(fā)計劃的順利實施，公司將加大科研投入，強化研發(fā)隊伍素質，創(chuàng)新管理機制和服務機制，積極參加行業(yè)標準的制定，不斷提高企業(yè)的整體技術開發(fā)能力。3、人力資源發(fā)展計劃培育、擁有一支有事業(yè)心、有創(chuàng)造力的人才隊伍，是企業(yè)核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展的原動力。隨著經營規(guī)模的不斷擴大，公司對人才的需求將更為迫切，人才對公司發(fā)展的支撐作用將進一步顯現。為此，公司將重點做好以下工作：（1）加強人才的培養(yǎng)與引進工作，培育優(yōu)秀技術人才、管理人才；（2）加強與高校間的校企人才合作，充分利用高校的人才優(yōu)勢和教育資源優(yōu)勢，開展技術合作和人才培養(yǎng)，全面提升技術人員的整體素質；（3）加強對基層員工的技能培訓和崗位培訓，提高勞動熟練程度和自動化設備的操作能力，有效提高勞動效率和產品質量。（4）積極探索員工激勵機制，進一步完善以績效為導向的人力資源管理體系，充分調動員工的積極性。4、企業(yè)并購計劃公司將抓住行業(yè)整合機會，根據自身發(fā)展戰(zhàn)略，充分利用現有的綜合競爭優(yōu)勢，整合有價值的市場資源，推進收購、兼并、控股或參股同行業(yè)具有一定互補優(yōu)勢的公司，實現產品經營和資本經營、產業(yè)資本與金融資本的有機結合，進一步增強公司的經營規(guī)模和市場競爭能力。5、籌融資計劃目前公司正處于快速發(fā)展期，新生產線建設、技術改造、科技開發(fā)、人才引進、市場拓展等方面均需較大的資金投入。公司將根據經營發(fā)展計劃和需要，綜合考慮融資成本、資產結構、資金使用時間等多種因素，采取多元化的籌資方式，滿足不同時期的資金需求，推動公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展。積極利用資本市場的直接融資功能，為公司的長遠發(fā)展籌措資金。（三）面臨困難公司資產規(guī)模將進一步增長，業(yè)務將不斷發(fā)展和擴大，但在戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷策略、組織設計、資源配置，特別是資金管理和內部控制等方面面臨新的挑戰(zhàn)。同時，公司今后發(fā)展中，需要大量的管理、營銷、技術等方面的人才，也使公司面臨較大的人才培養(yǎng)、引進和合理使用的壓力。公司必須盡快提高各方面的應對能力，才能保持持續(xù)發(fā)展，實現各項業(yè)務發(fā)展目標。1、資金不足發(fā)展計劃的實施需要足夠的資金支持。目前公司融資手段較為單一，所需資金主要通過銀行貸款解決，融資成本較高，還本付息壓力較大，難以滿足公司快速發(fā)展的要求。因此，能否借助資本市場，將成為公司發(fā)展計劃能否成功實施的關鍵。如果不能順利募集到足夠的資金，公司的發(fā)展計劃將難以如期實現。2、人才緊缺隨著經營規(guī)模的不斷擴大，公司在新產品新技術開發(fā)、生產經營管理方面，高級科研人才和管理人才相對缺乏，將影響公司進一步提高研發(fā)能力和管理水平。因此，能否盡快引進、培養(yǎng)這方面人才將對募投項目的順利實施和公司未來發(fā)展產生較大的影響。（四）采用的方式、方法或途徑建立多渠道融資體系，實現公司經營發(fā)展目標公司擬建立資本市場直接融資渠道，改變融資渠道單一依賴銀行貸款的現狀，為公司未來重大投資項目的順利實施籌集所需資金，確保公司經營發(fā)展目標的實現。同時，加強與商業(yè)銀行的聯系，構建良好的銀企合作關系，及時獲得商業(yè)銀行的貸款支持，緩解公司發(fā)展過程中的資金壓力。1、內部培養(yǎng)和外部引進高層次人才，應對經營規(guī)?？焖偬嵘媾R的挑戰(zhàn)公司現有人員在數量、知識結構和專業(yè)技能等方面將不能完全滿足公司快速發(fā)展的需求，公司需加快內部培養(yǎng)和外部引進高層次人才的力度，確保高素質技術人才、經營管理人才以及營銷人才滿足公司發(fā)展需要。為此，公司擬采取下列措施：1、加強人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，通過建立有市場競爭力的薪酬體系和公平有序的職業(yè)晉升機制，吸引優(yōu)秀的技術、營銷、管理人才加入公司，提升公司綜合競爭力；2、進一步完善以績效為導向的員工激勵與約束機制，努力營造團結和諧的企業(yè)文化，強化員工對企業(yè)的歸屬感和責任感，保持公司人才隊伍的穩(wěn)定性和積極性；3、加強年輕人才的培養(yǎng)，建立人才儲備機制，增強公司人才隊伍的深度和厚度，形成完整有序的人才梯隊，實現公司可持續(xù)發(fā)展。2、以市場需求為驅動，提高公司競爭能力公司將以市場為導向，認真研究市場需求，密切跟蹤印染行業(yè)政策及最新發(fā)展動向，推動科技創(chuàng)新和加大研發(fā)投入，優(yōu)化產品結構，開拓高端市場，不斷提升管理水平和服務質量，豐富服務內容，完善和延伸產業(yè)鏈，提升公司的核心競爭力和市場地位，最終實現公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標?？傉擁椖棵Q及投資人（一）項目名稱南京航空項目（二）項目投資人xxx（集團）有限公司（三）建設地點本期項目選址位于xx園區(qū)。編制原則1、政策符合性原則：報告的內容應符合國家產業(yè)政策、技術政策和行業(yè)規(guī)劃。2、循環(huán)經濟原則：樹立和落實科學發(fā)展觀、構建節(jié)約型社會。以當地的資源優(yōu)勢為基礎，通過對本項目的工藝技術方案、產品方案、建設規(guī)模進行合理規(guī)劃，提高資源利用率，減少生產過程的資源和能源消耗延長生產技術鏈，減少生產過程的污染排放，走出一條有市場、科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化路子，實現可持續(xù)發(fā)展。3、工藝先進性原則：按照“工藝先進、技術成熟、裝置可靠、經濟運行合理”的原則，積極應用當今的各項先進工藝技術、環(huán)境技術和安全技術，能耗低、三廢排放少、產品質量好、經濟效益明顯。4、提高勞動生產率原則：近一步提高信息化水平，切實達到提高產品的質量、降低成本、減輕工人勞動強度、降低工廠定員、保證安全生產、提高勞動生產率的目的。5、產品差異化原則：認真分析市場需求、了解市場的區(qū)域性差別、針對產品的差異化要求、區(qū)異化的特點，來設計不同品種、不同的規(guī)格、不同質量的產品以滿足不同用戶的不同要求，以此來擴大市場占有率，尋求經濟效益最大化，提高企業(yè)在國內外的知名度。編制依據1、本期工程的項目建議書。2、相關部門對本期工程項目建議書的批復。3、項目建設地相關產業(yè)發(fā)展規(guī)劃。4、項目承辦單位可行性研究報告的委托書。5、項目承辦單位提供的其他有關資料。編制范圍及內容按照項目建設公司的發(fā)展規(guī)劃，依據有關規(guī)定，就本項目提出的背景及建設的必要性、建設條件、市場供需狀況與銷售方案、建設方案、環(huán)境影響、項目組織與管理、投資估算與資金籌措、財務分析、社會效益等內容進行分析研究，并提出研究結論。項目建設背景不同的消費者愿意為同一件產品支付的價格是不同的。假設對某一航線，消費者A愿意支付的價格為850元，消費者B只愿意為其支付750元，若航司采用固定售價800元，則會失去A客戶。但如果將A、B以一定的條件隔離開，分別以850、750元的價格向其出售機票，則達成了收益最大化的目標。當然，不同的定價要賦予產品有不同的屬性，從而滿足不同的人群，即需要對市場進行細分。在航空出行中，最常用的細分方式是：商務旅客和休閑旅客。商務旅客通常預定提前期短，偏好退改簽靈活的產品，對價格的敏感性較低；而休閑旅客對票價敏感性高，預定提前期長，對各種限制條件的容忍性也更高。提振發(fā)展實體經濟優(yōu)化升級現代產業(yè)體系（一）著力建設制造強市堅持把發(fā)展經濟的著力點放在實體經濟上，打好產業(yè)基礎高級化和產業(yè)鏈現代化攻堅戰(zhàn)，加快推動制造業(yè)高質量發(fā)展，到2025年，制造業(yè)增加值占比達到30%。1、提升產業(yè)鏈現代化水平構建自主可控、安全高效的產業(yè)鏈供應鏈，深入實施產業(yè)鏈“鏈長制”，持續(xù)推進重點產業(yè)補鏈強鏈穩(wěn)鏈。推動全產業(yè)鏈優(yōu)化升級，聯動長三角城市構建全產業(yè)鏈創(chuàng)新提升區(qū)，促進產業(yè)鏈配套區(qū)域化、供應鏈多元化，提升穩(wěn)定性和競爭力。加強產業(yè)鏈精準招引，集中力量發(fā)展標志性重大產業(yè)項目，培育一批“鏈主式”企業(yè)，帶動產業(yè)鏈垂直整合，營造高粘性、內生型產業(yè)生態(tài)。實施8條重點產業(yè)鏈“125”突破行動，構建“雁陣式”產業(yè)集群，到2025年，軟件和信息服務產業(yè)鏈規(guī)模達到萬億元，新醫(yī)藥與生命健康、人工智能2條產業(yè)鏈規(guī)模達到五千億元，新能源汽車、集成電路、智能電網、軌道交通、智能制造裝備等5條產業(yè)鏈整體實力進入全國前列。2、推進支柱產業(yè)轉型升級深入實施智能制造和綠色制造工程，鼓勵采用先進適用技術，加強設備更新和新產品規(guī)模化應用，提高汽車、鋼鐵、石化新材料、電子信息四大支柱產業(yè)核心競爭力，推動“兩鋼兩化”轉型升級。3、培育一批未來產業(yè)集群立足產業(yè)規(guī)模優(yōu)勢、配套優(yōu)勢和部分領域先發(fā)優(yōu)勢，在未來網絡、航空航天、區(qū)塊鏈、量子信息、安全應急、腦科學等前沿領域，率先布局形成一批未來產業(yè)集群。未來產業(yè)規(guī)模年均增長20%以上。（二）推動服務業(yè)創(chuàng)新發(fā)展聚焦產業(yè)轉型升級和居民消費升級需要，擴大服務業(yè)有效供給，提高服務效率和服務品質，加快構建優(yōu)質高效、融合發(fā)展、充滿活力的服務產業(yè)新體系，建設國家級服務經濟中心。1、推進生產性服務業(yè)高價值融合鞏固現代服務業(yè)優(yōu)勢，推動生產性服務業(yè)專業(yè)化、品牌化發(fā)展，打造生產服務中心城市。壯大做強金融產業(yè)，建設我國東部地區(qū)重要金融中心，重點推進總部金融、普惠金融、數字金融、科技金融、文化金融等發(fā)展，推動金融資源集聚，提升金融創(chuàng)新活力和開放能級，增強金融業(yè)對都市圈和更大區(qū)域的輻射帶動能力。到2025年，金融業(yè)增加值達到2500億元以上。培育研發(fā)設計、高端商務、現代物流、會展服務、廣告創(chuàng)意、檢驗檢測等生產性服務業(yè)集群，大力發(fā)展電子商務、數字內容、在線服務等新興服務業(yè)。支持建設生產性服務業(yè)公共服務平臺，引導和加強各平臺間服務資源、數據信息互聯互通和共建共享，提升生產性服務業(yè)發(fā)展能級和質效。2、加快生活性服務業(yè)品質化升級順應生活方式改變和消費升級趨勢，推動生活性服務業(yè)精細化高品質發(fā)展。積極培育健康、養(yǎng)老、育幼、體育、家政、物業(yè)、教育培訓等服務業(yè)，促進批發(fā)零售、住宿餐飲等傳統服務業(yè)提檔升級，加強公益性基礎性服務業(yè)供給。研究利用大數據、人工智能等新技術，創(chuàng)新發(fā)展“旅游+”“文化+”“健康+”等新業(yè)態(tài)新模式，拓展生活性服務業(yè)增值空間。進一步優(yōu)化空間布局，強化載體功能和服務內涵，引導構建布局合理、層次分明、功能完備、保障有力的生活性服務業(yè)體系，培育一批具有核心競爭力的龍頭企業(yè)和知名品牌。健全完善服務標準，加快生活性服務業(yè)標準化、誠信化、職業(yè)化發(fā)展。優(yōu)化生活性服務基礎設施布局，提高生活性服務基礎設施自動化、智能化和互聯互通水平，改造提升城市老舊生活性服務基礎設施，推進生活性服務基礎設施向農村延伸。3、建設活力充盈服務業(yè)功能載體實施現代服務業(yè)集聚區(qū)高質量發(fā)展示范工程。加強現代服務業(yè)集聚區(qū)規(guī)劃建設和管理服務，建設一批產業(yè)特色鮮明、高端要素集聚、功能配套完善的省級現代服務業(yè)集聚發(fā)展示范區(qū)，加大對信息服務、科創(chuàng)服務、金融服務、商務服務、教育培訓、健康服務、人力資源服務等產業(yè)培育力度。發(fā)揮平臺型、樞紐型服務企業(yè)的引領作用，帶動創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和小微企業(yè)發(fā)展，共建“平臺+模塊”產業(yè)集群。到2025年，新培育5家營收超千億元的現代服務業(yè)集聚區(qū)。（三）積極建設數字南京實施城市數字化轉型行動，推動數字經濟和實體經濟深度融合，培育數據驅動發(fā)展新動能，提升產業(yè)發(fā)展現代化、政府決策科學化、公共服務便捷化和社會治理精準化水平，建設數字經濟名城。1、集聚發(fā)展數字經濟推進數字產業(yè)化。做強電子信息等傳統數字產業(yè)，加快發(fā)展云計算、區(qū)塊鏈等新興數字產業(yè)。積極發(fā)展云計算產品、服務和解決方案，促進云計算產業(yè)發(fā)展和服務能力提升。推進區(qū)塊鏈技術在數字金融、智能制造、供應鏈管理、知識產權服務等重點領域融合應用。支持信息安全風險評估、安全集成、安全審計、監(jiān)測預警與災難恢復等信息安全服務發(fā)展。鼓勵高校、科研院所和骨干企業(yè)參與或主導國際開源項目。2、加快建設數字政府創(chuàng)新數字政務服務品牌，推動政務服務資源有效匯聚、充分共享。完善全市一體化政務服務平臺基礎設施，推動新一代政務云建設，優(yōu)化電子政務外網，提升政務服務應用支撐保障體系，升級電子證照、電子印章、統一身份認證、可信賬戶、支付平臺等公共支撐系統，支撐“一網通辦”功能實現。建設“寧企通”企業(yè)服務系統，推進更多惠企事項可移動端辦理，實現企業(yè)服務精準化。推進12345政務服務熱線智能化改造，加快城市服務應用的整合接入。推動“城市之眼”物聯綜合感知系統建設，構建匯集城市全景數據的“數據中臺”，提升城市數字化治理能力。構建權威高效的政務數據共享服務體系，建設政務數據資源中心和政務數據供需對接系統，提升數據共享的實時性，提高共享效率。3、全面構建數字社會深化數字技術在教育、文化、社保、體育、養(yǎng)老、住房等社會民生和公共服務領域應用，提升民生服務智能、便捷和高效水平。建設CIM城市數字底座，實施城市基礎設施數字化改造，初步形成自主智能的城市數字化運行體系。建設完善“我的南京”城市智能門戶，進一步拓展“我的南京”APP在社會保障、民政服務、社區(qū)服務以及中小企業(yè)服務等領域服務應用。加強數據和網絡空間安全治理，強化網絡個人隱私信息保護。結論分析（一）項目選址本期項目選址位于xx園區(qū)，占地面積約96.00畝。（二）建設規(guī)模與產品方案項目正常運營后，可形成年產xx套航空裝備的生產能力。（三）項目實施進度本期項目建設期限規(guī)劃12個月。（四）投資估算本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據謹慎財務估算，項目總投資29537.96萬元，其中：建設投資24520.78萬元，占項目總投資的83.01%；建設期利息330.12萬元，占項目總投資的1.12%；流動資金4687.06萬元，占項目總投資的15.87%。（五）資金籌措項目總投資29537.96萬元，根據資金籌措方案，xxx（集團）有限公司計劃自籌資金（資本金）16063.67萬元。根據謹慎財務測算，本期工程項目申請銀行借款總額13474.29萬元。（六）經濟評價1、項目達產年預期營業(yè)收入（SP）：55700.00萬元。2、年綜合總成本費用（TC）：48421.76萬元。3、項目達產年凈利潤（NP）：5285.96萬元。4、財務內部收益率（FIRR）：11.31%。5、全部投資回收期（Pt）：6.95年（含建設期12個月）。6、達產年盈虧平衡點（BEP）：28437.17萬元（產值）。（七）社會效益該項目符合國家有關政策，建設有著較好的社會效益，建設單位為此做了大量工作，建議各有關部門給予大力支持，使其早日建成發(fā)揮效益。本項目實施后，可滿足國內市場需求，增加國家及地方財政收入，帶動產業(yè)升級發(fā)展，為社會提供更多的就業(yè)機會。另外，由于本項目環(huán)保治理手段完善，不會對周邊環(huán)境產生不利影響。因此，本項目建設具有良好的社會效益。（八）主要經濟技術指標主要經濟指標一覽表序號項目單位指標備注1占地面積㎡64000.00約96.00畝1.1總建筑面積㎡97359.171.2基底面積㎡38400.001.3投資強度萬元/畝243.962總投資萬元29537.962.1建設投資萬元24520.782.1.1工程費用萬元21368.062.1.2其他費用萬元2583.842.1.3預備費萬元568.882.2建設期利息萬元330.122.3流動資金萬元4687.063資金籌措萬元29537.963.1自籌資金萬元16063.673.2銀行貸款萬元13474.294營業(yè)收入萬元55700.00正常運營年份5總成本費用萬元48421.76""6利潤總額萬元7047.95""7凈利潤萬元5285.96""8所得稅萬元1761.99""9增值稅萬元1919.10""10稅金及附加萬元230.29""11納稅總額萬元3911.38""12工業(yè)增加值萬元14191.28""13盈虧平衡點萬元28437.17產值14回收期年6.9515內部收益率11.31%所得稅后16財務凈現值萬元-3133.52所得稅后市場分析主動管理是輔助：票價市場化背景下，航司收益管理重要性凸顯收益管理指企業(yè)以市場為導向，通過對市場進行細分并對各細分市場中的消費者行為進行分析、預測，確定最優(yōu)價格和最佳存量分配策略以實現收益最大化的過程。航司收益管理則是通過差異化定價及艙位控制實現收益最大化。航空運輸業(yè)的收益管理最早源起于美國，1978年，美國解除了航空管制政策，聯邦航空局取消國內航空運輸市場的準入和退出限制、航線準入和退出限制以及票價和費率限制。該限制的解除意味著航司可自由進出市場并自行決定票價，導致了產業(yè)競爭的加劇。部分新進小航司通過低票價吸引乘客，而大型全服務航司為避免客源流失，開始采用市場細分的方式，通過附加限制條件（如購買提前期等）提供低價機票以吸引部分額外的乘客，同時以購買限制將高價乘客與之隔離，避免其流向低價票。以此為始，在票價限制解除后，收益管理的重要性日益凸顯。美國航空將其概括為“一套在正確的時間，正確的地點，把正確的產品銷售給正確的旅客的方法，是為了實現收入最大化而進行的有選擇地接受和拒絕訂座的過程?！焙娇帐蔷邆涞湫透邇r格彈性特征的行業(yè)成本結構看：航空公司成本主要包含航油、飛機折舊（租賃費）、起降費、員工薪酬、維修費、餐食機供品和其他成本費用。通?！昂接?折舊（租賃）+人工+起降”占據8成左右。以疫情前的2019年三大航成本為例作說明：航空油料為最大成本項，占比達30%左右；其次為飛機折舊和租賃費占比約18.5%；再者為人工成本占比17.1%；起降費則占比14.2%。這樣的結構中：折舊（租賃）是固定成本；而以單航班計，只要執(zhí)飛，則無論客座率如何，均會發(fā)生固定的起降、人工費用，以及相應（與量相關）的航油、餐食等費用。因此一旦價格發(fā)生大幅增長，產生的利潤彈性較大。美國歷史數據看，票價水平與客座率呈正相關性當需求較好而運力受限時，航空公司會呈現客座率的抬升，并推動票價上升。統計美國航空、美西南航空2001-2020年客英里收入與客座率數據發(fā)現，盡管票價受多因素的共同作用，但當美國航空客座率超過75%時（美西南為超過70%時），整體基本呈現與客座率水平更為明顯的正相關性（金融危機的08-09除外）。預計在客座率低于75%（或70%）時，航空公司會考慮通過價格來刺激客座率。進一步看，當客座率出現明顯上升時，對票價拉動作用也更為明顯：觀察2003-2006年間，美國民航業(yè)客座率持續(xù)提升，客座率提高1%，對應票價（客英里收入）提升1.1-1.2%。美國航空客座率由2003年的72.4%持續(xù)提升至2006年79.7%，合計提高7.3個百分點，客英里收入從12.6美分提升至13.6美分，累計漲幅8.2%，對應座英里收入累計上漲19%；即對應客座率每提高1%，客收提升1.1%，共同推動座收平均提升2.6%。美西南航空客座率由2003年的66.8%提升至2006年的73.1%，合計提高6.3個百分點，客英里收入從12.0美分提升至12.9美分，累計漲幅7.9%，座英里收入從8.0美分上漲至9.4美分，累計漲幅18.0%；對應客座率每提高1%，客收平均提升1.2%，共同推動座收平均提升2.9%。建設規(guī)模與產品方案建設規(guī)模及主要建設內容（一）項目場地規(guī)模該項目總占地面積64000.00㎡（折合約96.00畝），預計場區(qū)規(guī)劃總建筑面積97359.17㎡。（二）產能規(guī)模根據國內外市場需求和xxx（集團）有限公司建設能力分析，建設規(guī)模確定達產年產xx套航空裝備，預計年營業(yè)收入55700.00萬元。產品規(guī)劃方案及生產綱領本期項目產品主要從國家及地方產業(yè)發(fā)展政策、市場需求狀況、資源供應情況、企業(yè)資金籌措能力、生產工藝技術水平的先進程度、項目經濟效益及投資風險性等方面綜合考慮確定。具體品種將根據市場需求狀況進行必要的調整，各年生產綱領是根據人員及裝備生產能力水平，并參考市場需求預測情況確定，同時，把產量和銷量視為一致，本報告將按照初步產品方案進行測算。產品規(guī)劃方案一覽表序號產品（服務）名稱單位單價（元）年設計產量產值1航空裝備套xxx2航空裝備套xxx3航空裝備套xxx4...套5...套6...套合計xx55700.00我國民航運價經歷了從政府嚴格管制到逐步放松再到開放定價的探索過程。在開放票價的進程中，也經歷了從點到線到面的多重試驗，直到2017年12月，民航局、國家發(fā)改委聯合引發(fā)《關于進一步推進民航國內航空旅客運輸價格改革有關問題的通知》，標志著大規(guī)模的票價市場化改革正式拉開帷幕。選址方案項目選址原則所選場址應避開自然保護區(qū)、風景名勝區(qū)、生活飲用水源地和其他特別需要保護的環(huán)境敏感性目標。項目建設區(qū)域地理條件較好，基礎設施等配套較為完善，并且具有足夠的發(fā)展?jié)摿Α＝ㄔO區(qū)基本情況南京，簡稱寧，江蘇省省會，位于江蘇省西南部、長江下游，南起北緯31°14′，北抵北緯32°37′，西起東經118°22′，東迄東經119°14′，東西最大橫距約70千米，南北最大縱距約150千米，市域平面呈南北長東西窄展開，面積6587.02平方千米。南京是中國東部地區(qū)重要的中心城市、全國重要的科研教育基地和綜合交通樞紐，是長江三角洲唯一的特大城市和長三角輻射帶動中西部地區(qū)發(fā)展重要門戶城市、首批國家歷史文化名城和全國重點風景旅游城市。南京的市民精神是“開明開放、誠樸誠信、博愛博雅、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”。南京的市樹是雪松，市花為梅花，南京旅游城市的標志是“龍蟠虎踞”。城市綜合實力顯著增強?！耙粠б宦贰苯ㄔO、長江經濟帶發(fā)展、長三角一體化發(fā)展等國家重大戰(zhàn)略有力實施，南京都市圈一體化發(fā)展和寧鎮(zhèn)揚一體化建設取得積極進展。全市一般公共預算收入達到1637.7億元，地區(qū)生產總值接近1.5萬億元，改革開放以來首次躋身全國前十，人均地區(qū)生產總值居全國同類城市前列。創(chuàng)新名城建設有力推進。實施創(chuàng)新驅動發(fā)展“121”戰(zhàn)略，成立市委創(chuàng)新委員會，建立高新區(qū)管委會總部和“1+N”的管理體系，網絡通信與安全紫金山實驗室、揚子江生態(tài)文明創(chuàng)新中心等重大科技創(chuàng)新平臺建成使用，建立全鏈條科技企業(yè)培育體系，新型研發(fā)機構總數超過400家，高新技術企業(yè)數從2015年的1274家提高到6500余家。實施“生根出訪”計劃，布局建設29家海外協同創(chuàng)新中心。創(chuàng)新成果不斷顯現，高新技術產業(yè)產值占規(guī)模以上工業(yè)總產值比重達到53.4%，全社會研發(fā)經費支出占地區(qū)生產總值比重和科技進步貢獻率分別達到3.38%、66%，每萬人發(fā)明專利擁有量達到82.86件。南京打造集聚創(chuàng)新資源“強磁場”經驗獲通報表揚。經濟發(fā)展質效持續(xù)改善。實體經濟根基持續(xù)鞏固，產業(yè)結構不斷優(yōu)化。消費對經濟增長主要拉動作用更加明顯，社會消費品零售總額達到7203.03億元。投資活力不斷增強，臺積電晶圓廠等一批龍頭項目落地投產。進出口總額突破5000億元、實際使用外資規(guī)模突破45億美元、服務貿易進出口達到150億美元。實施固鏈強鏈補鏈專項行動，培育軟件和信息服務、新醫(yī)藥與生命健康、人工智能等八大產業(yè)鏈，形成1個五千億級、4個千億級戰(zhàn)略性新興產業(yè)集群。上市公司總數達到126家。國家農業(yè)高新技術產業(yè)示范區(qū)和國家現代農業(yè)產業(yè)科創(chuàng)園成功獲批，農業(yè)農村現代化水平走在全省前列。城鄉(xiāng)功能品質不斷提升。國家新型城鎮(zhèn)化試點任務順利完成，鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略扎實推進，國家級江北新區(qū)建設成效明顯，主城功能品質進一步提升，紫東地區(qū)啟動規(guī)劃建設，河西新城展現現代化國際性城市中心形象，支持六合、高淳高質量發(fā)展有力推進，成功獲批國家城鄉(xiāng)融合發(fā)展試驗區(qū)，戶籍人口城鎮(zhèn)化率提高到79%，城市建成區(qū)面積達到840平方公里，“多心開敞、軸向組團、擁江發(fā)展”的都市區(qū)空間布局逐步形成。綜合交通樞紐地位提升，鐵路樞紐總圖、祿口國際機場總體規(guī)劃獲批，以南京為中心的“米”字形高鐵網加快建設，祿口國際機場實現T1、T2雙航站樓聯合運行，長江南京以下12.5米深水航道全線貫通。長江大橋公路橋維修改造工程竣工通車，建成定淮門長江隧道、江心洲長江大橋（南京長江五橋）、地鐵S3號線3條過江通道，形成10處12條跨江通道體系，主城“井字加外環(huán)”快速路網實現閉合，高速公路總里程達到587公里。城市軌道交通運營里程增加到394公里，創(chuàng)成首批“國家公交都市示范城市”。推動城市重點區(qū)域有機更新，安全生產專項整治行動、城市精細化管理專項行動取得積極成效。美麗鄉(xiāng)村建設成效顯著，農村人居環(huán)境大幅改善。三大攻堅戰(zhàn)取得新成果。綠水青山就是金山銀山、生態(tài)優(yōu)先綠色發(fā)展理念深入人心，獲評“國家生態(tài)市”“國家森林城市”。以“共抓大保護、不搞大開發(fā)”為導向推動長江經濟帶發(fā)展，把修復長江生態(tài)環(huán)境擺在壓倒性位置，在全國率先出臺《長江岸線保護辦法》，整治“散亂污”企業(yè)1811家，拆除干流岸線項目160個，全市生態(tài)岸線占比提高到77.9%。持續(xù)開展“263”專項行動和污染防治攻堅戰(zhàn)，空氣質量達到二級標準天數比率83.1%，細顆粒物（PM2.5）年均濃度下降到31.3微克/立方米，國省考斷面優(yōu)Ⅲ比例達到100%，28條入江支流水質全部達標，耕地土壤環(huán)境質量達標率達到97.5%。防范化解重大風險，設立民營企業(yè)紓困發(fā)展基金，金融、房地產、政府債務等重點領域風險得到有效控制。農村低收入人口、經濟薄弱村（欠發(fā)達村）全部脫貧摘帽，對口幫扶、支援和合作進展明顯。社會文明程度全面提高。積極培育和踐行社會主義核心價值觀，扎實開展愛國主義教育實踐活動，大力弘揚雨花英烈精神，成立雨花臺干部學院，群眾性精神文明創(chuàng)建富有成效，蟬聯“全國文明城市”。民主法治扎實推進，法治政府、法治社會建設水平不斷提升。基本建成四級公共文化服務體系，實施牛首山文化旅游區(qū)、大報恩寺遺址公園等一批重點文化旅游項目，每萬人擁有公共文化設施面積達到3500平方米。歷史文化保護不斷推進，實施近現代建筑保護和利用三年行動計劃，推進明城墻保護、整治、開放與聯合申遺工作，被國家確定為“海上絲綢之路”申遺城市。舉辦世界歷史文化名城博覽會、羽毛球世錦賽、籃球世界杯、世界女排聯賽等重大活動，獲得國內首個國際和平城市、世界文學之都稱號。全國文明城市復查、國家衛(wèi)生城市復審順利通過。榮獲雙擁模范城“九連冠”。改革開放不斷推向深入。以供給側結構性改革為主線，持續(xù)推進“三去一降一補”。深化“放管服”改革，落實審批服務便民化“40條”，制定優(yōu)化營商環(huán)境兩個“100條”和惠企政策“寧10條”，營商環(huán)境保持全國前列，出臺《南京市社會信用條例》，成為全國首批社會信用體系建設示范城市。江北新區(qū)和江寧區(qū)入選全省社會主義現代化建設試點，科技體制、財稅金融、國有企業(yè)等重點領域改革取得積極進展，公立醫(yī)院綜合改革獲督查激勵。積極參與“一帶一路”國際合作，“南京－中亞”“南京－歐洲”班列實現常態(tài)運行，中國（江蘇）自由貿易試驗區(qū)南京片區(qū)、國家級臨空經濟示范區(qū)、南京港口型（生產服務型）國家物流樞紐快速起步，祿口國際機場年旅客吞吐量突破3000萬人次，實現144小時過境免簽。南京港集團年集裝箱吞吐量達到310萬標箱。江寧開發(fā)區(qū)和南京經濟技術開發(fā)區(qū)綜合排名分別提升到全國第6位和第9位。社會民生事業(yè)蓬勃發(fā)展。全體居民人均可支配收入突破6萬元，與經濟增長同步。實施全民創(chuàng)業(yè)行動、大學生創(chuàng)業(yè)引領計劃和青年大學生“寧聚計劃”，城鎮(zhèn)新增就業(yè)142.85萬人，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率保持在2%以下。率先在省內實現醫(yī)療保險和城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險市級統籌，企業(yè)退休人員人均養(yǎng)老金全省第一，低保標準提高到每月945元。優(yōu)質教育資源均衡布局取得重要進展。新冠肺炎疫情防控取得重大成果，擴建南京市公共衛(wèi)生醫(yī)療中心，各級各類醫(yī)療衛(wèi)生機構達到3344個，人均期望壽命達到83.59歲。制定促進房地產市場平穩(wěn)健康發(fā)展長效機制方案，成為中央財政支持住房租賃市場發(fā)展首批試點城市，新開工保障房面積2530萬平方米。平安南京、法治南京建設水平不斷提升。民族、宗教、外事、對臺事務、港澳、僑務、參事、地方志、檔案、科普、仲裁等工作取得新成績，老齡、婦女、青少年、殘疾人、紅十字、慈善、關心下一代等事業(yè)取得新成效。獲評“中國最具幸福感城市”?！笆奈濉睍r期是我國全面建成小康社會、實現第一個百年奮斗目標之后，乘勢而上開啟全面建設社會主義現代化國家新征程、向第二個百年奮斗目標進軍的第一個五年。我國發(fā)展仍然處于重要戰(zhàn)略機遇期，但機遇和挑戰(zhàn)都有新的發(fā)展變化。當今世界正經歷百年未有之大變局，國際力量對比深刻調整，和平與發(fā)展仍然是時代主題，人類命運共同體理念深入人心，同時國際環(huán)境日趨復雜，不穩(wěn)定性不確定性明顯增加。我國已進入新發(fā)展階段，正處在踐行新發(fā)展理念、構建新發(fā)展格局、加快轉入高質量發(fā)展軌道的關鍵時期，經濟長期向好，人力資源豐富，市場空間廣闊，治理效能提升，社會大局穩(wěn)定，為南京發(fā)展提供了良好的環(huán)境條件。中心城市和城市群成為承載發(fā)展要素的主要空間形式。南京作為我國東部地區(qū)重要中心城市、長三角特大城市，正處在全面轉入高質量發(fā)展軌道、全面開啟現代化建設的關鍵階段。特別是，以國內大循環(huán)為主體、國內國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局加快構建，有利于南京發(fā)揮區(qū)位樞紐優(yōu)勢、提升在國家戰(zhàn)略中的地位；全國區(qū)域經濟布局加快優(yōu)化調整，有利于南京發(fā)揮比較優(yōu)勢、打造更高能級的區(qū)域增長極；新一輪科技產業(yè)革命加速演進、科技強國加快建設，有利于南京發(fā)揮創(chuàng)新先發(fā)優(yōu)勢，在新一輪城市發(fā)展中爭先進位。同時也要看到，南京發(fā)展不平衡不充分問題仍然比較突出，主要表現在：科技創(chuàng)新和產業(yè)發(fā)展有高原無高峰，創(chuàng)新能力還不適應高質量發(fā)展要求；“主城強、郊區(qū)弱”“中心強、南北弱”的發(fā)展格局沒有明顯改變；制造業(yè)結構偏重問題仍然存在，開放型經濟發(fā)展水平亟待提升；生態(tài)環(huán)境質量尚未迎來根本性好轉，優(yōu)質公共服務資源供需矛盾仍較突出，公共服務水平與民生期待還有差距；市域治理體系還不完善，城市本質安全水平還需提升。當前和今后一個時期，要深刻認識我國社會主要矛盾變化帶來的新特征新要求，深刻認識錯綜復雜的國際環(huán)境帶來的新矛盾新挑戰(zhàn)，準確把握市情實際和階段特征。強化首位擔當，自覺對標對表，提升目標追求，突出創(chuàng)新實干，以“創(chuàng)新名城、美麗古都”的創(chuàng)造性實踐，不斷開拓“強富美高”建設新境界。創(chuàng)新驅動發(fā)展建設具有中國特色、時代特征、國際影響的社會主義現代化創(chuàng)新名城。經濟實力和創(chuàng)新能力大幅躍升，經濟總量和居民人均收入比二〇二〇年增長一倍以上，建成全球知名創(chuàng)新型城市；實現新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農業(yè)現代化，一批新興產業(yè)具備全球競爭力，建成國際型綜合交通樞紐，實現交通運輸現代化，成為高水平對外開放新高地，在全國現代化經濟體系中的地位顯著提升；市域治理體系和治理能力現代化水平居于全省全國前列，人民平等參與、平等發(fā)展權利得到充分保障，城市運行安全韌性，法治南京、平安南京建設達到更高水平；市民素養(yǎng)和社會文明程度全面提升，建成文化強市、網絡強市、教育強市、人才強市、體育強市、健康中國示范城市，城市軟實力、吸引力和美譽度顯著增強；全面邁入綠色低碳發(fā)展軌道，碳排放達峰后穩(wěn)中有降，生態(tài)環(huán)境根本好轉，更具美麗古都獨特魅力；人的全面發(fā)展、人民共同富裕取得更為明顯的實質性進展，優(yōu)質公共服務供給充分、布局均衡，城鄉(xiāng)發(fā)展差距和居民生活水平差距顯著縮小，市民生活更加幸福美好。社會經濟發(fā)展目標按照二〇三五年遠景目標，綜合考慮國內外宏觀環(huán)境、城市競合趨勢和自身條件，今后五年南京經濟社會發(fā)展的總目標是，聚力建設具有全球影響力的創(chuàng)新名城、加快形成以創(chuàng)新為第一驅動力的增長方式，聚力建設以人民為中心的美麗古都、探索走出綠色低碳發(fā)展新路子，打造富于現代化內涵、推動高質量發(fā)展的區(qū)域增長極，成為常住人口突破千萬、經濟總量突破兩萬億元的超大城市。具體表現為“四個高”：——建設高質量發(fā)展的全球創(chuàng)新城市。對標國際一流創(chuàng)新城市和地區(qū)，深入實施創(chuàng)新驅動發(fā)展“121”戰(zhàn)略，構筑高質量發(fā)展動力系統，創(chuàng)建綜合性國家科學中心取得實質性成效，形成一批原創(chuàng)性的重大科研成果；建成科技產業(yè)創(chuàng)新中心，形成以高新技術企業(yè)為主體、高新技術產業(yè)為支撐的現代產業(yè)體系，全社會研發(fā)經費支出占地區(qū)生產總值比例達到4%左右，高新技術產業(yè)產值占規(guī)模以上工業(yè)產值比重達到54.5%，整體創(chuàng)新能力進入全球創(chuàng)新型城市行列。——建設高能級輻射的國家中心城市。經濟在高質量軌道上實現穩(wěn)健增長，發(fā)展速度繼續(xù)走在全國同類城市前列，綜合實力穩(wěn)居全國前十強，地區(qū)生產總值達到2萬億元以上，年均增長6.5%左右。戰(zhàn)略性新興產業(yè)支撐作用更加突出，基本實現交通運輸現代化，初步建成國際消費中心城市和全國重要的金融中心、物流中心、商務中心、數據中心，國際要素集聚能力、生產服務功能和開放引領作用明顯增強，更好發(fā)揮在都市圈、長三角區(qū)域的輻射帶動作用。——建設高品質生活的幸福宜居城市。全體居民人均可支配收入達到9萬元左右，增速與經濟增長同步，教育、醫(yī)療、養(yǎng)老、社保、住房、交通、體育等基本公共服務體系現代化、均等化、多元化走在前列。社會主義核心價值觀更加深入人心，城市文化軟實力進一步增強。長江南京段綠色低碳發(fā)展成效明顯，市域生態(tài)環(huán)境質量持續(xù)改善，空氣質量優(yōu)良天數比例保持80%。城市人居品質顯著提高，鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略高水平推進，城鄉(xiāng)融合發(fā)展水平明顯提升?！ㄔO高效能治理的安全韌性城市。市域治理和服務更加精準化、精細化，本質安全水平顯著提升，建成國家安全發(fā)展示范城市。政府治理同社會調節(jié)、居民自治良性互動，社會治理社會化、法治化、智能化、專業(yè)化水平明顯提高，治理效能邁上新臺階，法治建設滿意度達到90%。國家安全和防范化解重大風險體制機制更加健全，平安南京、法治南京建設取得更大成果，市民幸福感安全感進一步提高，公眾安全感達到95%。產業(yè)發(fā)展方向堅持創(chuàng)新驅動發(fā)展提升創(chuàng)新名城建設的全球影響力（一）建設綜合性國家科學中心和科技產業(yè)創(chuàng)新中心堅持創(chuàng)新在現代化建設全局中的核心地位，持續(xù)推進創(chuàng)新驅動發(fā)展“121”戰(zhàn)略，實施基礎研究領航支撐、重大創(chuàng)新平臺突破和關鍵核心技術攻堅“三大計劃”，深入推進蘇南國家自主創(chuàng)新示范區(qū)建設，成為國家科技自立自強不可或缺的重要力量，在全球創(chuàng)新網絡中發(fā)揮重要節(jié)點作用。1、實施基礎研究領航支撐計劃面向世界科技前沿、面向經濟主戰(zhàn)場、面向國家重大需求、面向人民生命健康，加快原始性引領性科技攻關，促進基礎研究與應用研究融通發(fā)展，提升創(chuàng)新名城建設的源頭創(chuàng)新供給能力。組織實施市級重大科技專項，支持開展重大科技基礎和應用基礎研究、前沿技術和戰(zhàn)略性先導技術研究，加快實現重大原創(chuàng)成果突破。持續(xù)建設一批新型研究大學和高水平學科，鼓勵在寧高校、科研院所和各類企業(yè)聯合開展基礎研究和應用基礎研究，支持麒麟科技城聯合中科院建設基礎研究創(chuàng)新基地。建立企業(yè)、金融機構、社會資本等多渠道投入機制，逐年提高政府對基礎研究和應用基礎研究的投入比重。2、實施重大創(chuàng)新平臺突破計劃建設標志性重大科技創(chuàng)新基地。推動網絡通信與安全紫金山實驗室建成國家實驗室，圍繞未來網絡、普適通信、內生安全等領域，開展具有重大引領作用的跨學科、大協同科學研究。推動揚子江生態(tài)文明創(chuàng)新中心建成國家技術創(chuàng)新中心，聚焦科學問題、工程技術和生態(tài)產業(yè)化等領域，形成長江污染防治和生態(tài)保護修復技術的重要輸出地。3、實施關鍵核心技術攻堅計劃聚焦重點產業(yè)集群、產業(yè)鏈安全和民生保障，加快構建市場經濟條件下關鍵核心技術攻關的新型機制。實施自主創(chuàng)新登峰行動，每年制定八大產業(yè)鏈關鍵技術攻關清單，增強前瞻技術儲備，加快形成一批重大原始創(chuàng)新成果。確立企業(yè)在關鍵核心技術攻關中的主體地位，支持有條件的龍頭企業(yè)聯合高校、科研院所、新型研發(fā)機構和行業(yè)上下游力量，組建體系化、任務型的創(chuàng)新聯盟。建立健全部省市聯合、軍地協同等創(chuàng)新機制，綜合運用“揭榜掛帥”、定向委托、招標等科技項目組織管理方式，提高技術創(chuàng)新的精準化程度和組織化水平。到2025年，產業(yè)鏈關鍵核心技術產品自主化率達到90%以上。（二）培育充滿活力的科創(chuàng)森林實施科創(chuàng)森林成長計劃，加強創(chuàng)新主體多元化培育，促進各類創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚，建立全周期全要素支持體系，推動創(chuàng)新鏈和產業(yè)鏈有效對接。1、提升新型研發(fā)機構發(fā)展質效實施新型研發(fā)機構提質增效行動，強化新型研發(fā)機構“專業(yè)+研發(fā)+孵化”功能疊加，加速向技術源頭和產業(yè)應用“雙向拓展”。支持新型研發(fā)機構建設公共技術服務平臺、工程化研究（試驗）平臺和概念驗證中心，加大新型研發(fā)機構孵化企業(yè)投資力度，增強孵化培育企業(yè)能力。引導領域相近的新型研發(fā)機構兼并重組，構建高效運作機制，推動建立現代企業(yè)制度，完善以研發(fā)投入、技術服務、高企孵化等為主要依據的新型研發(fā)機構績效考核機制。支持高校、科研院所、社會資本參與新型研發(fā)機構建設，鼓勵人才（團隊）持有多數股份設立新型研發(fā)機構，鼓勵對外股權融資，探索特殊股權結構。到2025年，培育40家有國際影響力的新型研發(fā)機構，累計引進孵化科技企業(yè)達到2萬家。2、梯次培育科創(chuàng)企業(yè)矩陣促進各類創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚，形成以企業(yè)為主體、市場為導向、產學研深度融合的技術創(chuàng)新體系。支持高新技術企業(yè)、創(chuàng)新型領軍企業(yè)和科技型中小企業(yè)與各類創(chuàng)新主體融通創(chuàng)新。3、激發(fā)“高、海、蘇、軍”雙創(chuàng)主體活力全面提升在寧高校、科研院所創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力。發(fā)揮大院大所優(yōu)勢和高端人才牽引作用，推動科教資源優(yōu)勢轉化為服務地方經濟社會發(fā)展的優(yōu)勢。建立在寧高校、科研院所科技成果轉化基金和高校－企業(yè)協同創(chuàng)新中心，鼓勵校校、校所、校企間加強合作，支持高校、科研院所圍繞優(yōu)勢細分領域建立特色化眾創(chuàng)空間。深入實施“百校對接”計劃，探索“校友經濟”實施路徑方式，推動相關產業(yè)化項目和人才回寧發(fā)展。（三）提升創(chuàng)新載體發(fā)展能級以強化創(chuàng)新活力和成效為目標，構筑多層次立體化創(chuàng)新空間，推動創(chuàng)新載體向市場化、專業(yè)化、精細化方向發(fā)展，形成創(chuàng)新的規(guī)模效應和集聚效應。（四）厚植人才發(fā)展優(yōu)勢充分發(fā)揮人才第一資源作用，建設支撐創(chuàng)新名城高質量發(fā)展的優(yōu)秀人才隊伍，構筑與高質量發(fā)展相適應的人才治理體系，推動人才總量實現翻番。（五）完善創(chuàng)新生態(tài)系統建設深化科技體制綜合改革試點，不斷優(yōu)化創(chuàng)新的制度性供給，全面提升創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務能力，形成具有區(qū)域輻射帶動力的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境。項目選址綜合評價項目選址應統籌區(qū)域經濟社會可持續(xù)發(fā)展，符合城鄉(xiāng)規(guī)劃和相關標準規(guī)范，保證城鄉(xiāng)公共安全和項目建設安全，滿足項目科研、生產要求，社會經濟效益、社會效益、環(huán)境效益相互協調發(fā)展。發(fā)展規(guī)劃分析公司發(fā)展規(guī)劃（一）發(fā)展計劃1、發(fā)展戰(zhàn)略作為高附加值產業(yè)的重要技術支撐，正在轉變發(fā)展思路，由“高速增長階段”向“高質量發(fā)展”邁進。公司順應產業(yè)的發(fā)展趨勢，以“科技、創(chuàng)新”為經營理念，以技術創(chuàng)新、智能制造、產品升級和節(jié)能環(huán)保為重點，致力于構造技術密集、資源節(jié)約、環(huán)境友好、品質優(yōu)良、持續(xù)發(fā)展的新型企業(yè)，推進公司高質量可持續(xù)發(fā)展。2、經營目標目前，行業(yè)正在從粗放式擴張階段轉向高質量發(fā)展階段，公司將進一步擴大高端產品的生產能力，抓住市場機遇，提高市場占有率；進一步加大研發(fā)投入，注重技術創(chuàng)新，提升公司科技研發(fā)能力；進一步加強環(huán)境保護工作，積極開發(fā)應用節(jié)能減排染整技術，保持清潔生產和節(jié)能減排的競爭優(yōu)勢；進一步完善公司內部治理機制，按照公司治理準則的要求規(guī)范公司運行，提升運營質量和效益，努力把公司打造成為行業(yè)的標桿企業(yè)。（二）具體發(fā)展計劃1、市場開拓計劃公司將在鞏固現有市場基礎上，根據下游行業(yè)個性化、多元化的消費特點，以新技術新產品為支撐，加快市場開拓步伐。主要計劃如下：（1）密切跟蹤市場消費需求的變化，建立市場、技術、生產多部門聯動機制，提高公司對市場變化的反應能力；（2）進一步完善市場營銷網絡，加強銷售隊伍建設，優(yōu)化以營銷人員為中心的銷售責任制，激發(fā)營銷人員的工作積極性；（3）加強品牌建設，以優(yōu)質的產品和服務贏得客戶，充分利用互聯網宣傳途徑，擴大公司知名度，增加客戶及市場對迎豐品牌的認同感；（4）在鞏固現有市場的基礎上，積極開拓新市場，推進省內外市場的均衡協調發(fā)展，進一步提升公司市場占有率。2、技術開發(fā)計劃公司的技術開發(fā)工作將重點圍繞提升產品品質、節(jié)能環(huán)保、知識產權保護等方面展開。公司將在現有專利、商標等相關知識產權的基礎上，進一步加強知識產權的保護工作，將技術研發(fā)成果整理并進行相應的專利申請，通過對公司無形資產的保護，切實做好知識產權的維護。為保證上述技術開發(fā)計劃的順利實施，公司將加大科研投入，強化研發(fā)隊伍素質，創(chuàng)新管理機制和服務機制，積極參加行業(yè)標準的制定，不斷提高企業(yè)的整體技術開發(fā)能力。3、人力資源發(fā)展計劃培育、擁有一支有事業(yè)心、有創(chuàng)造力的人才隊伍，是企業(yè)核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展的原動力。隨著經營規(guī)模的不斷擴大，公司對人才的需求將更為迫切，人才對公司發(fā)展的支撐作用將進一步顯現。為此，公司將重點做好以下工作：（1）加強人才的培養(yǎng)與引進工作，培育優(yōu)秀技術人才、管理人才；（2）加強與高校間的校企人才合作，充分利用高校的人才優(yōu)勢和教育資源優(yōu)勢，開展技術合作和人才培養(yǎng)，全面提升技術人員的整體素質；（3）加強對基層員工的技能培訓和崗位培訓，提高勞動熟練程度和自動化設備的操作能力，有效提高勞動效率和產品質量。（4）積極探索員工激勵機制，進一步完善以績效為導向的人力資源管理體系，充分調動員工的積極性。4、企業(yè)并購計劃公司將抓住行業(yè)整合機會，根據自身發(fā)展戰(zhàn)略，充分利用現有的綜合競爭優(yōu)勢，整合有價值的市場資源，推進收購、兼并、控股或參股同行業(yè)具有一定互補優(yōu)勢的公司，實現產品經營和資本經營、產業(yè)資本與金融資本的有機結合，進一步增強公司的經營規(guī)模和市場競爭能力。5、籌融資計劃目前公司正處于快速發(fā)展期，新生產線建設、技術改造、科技開發(fā)、人才引進、市場拓展等方面均需較大的資金投入。公司將根據經營發(fā)展計劃和需要，綜合考慮融資成本、資產結構、資金使用時間等多種因素，采取多元化的籌資方式，滿足不同時期的資金需求，推動公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展。積極利用資本市場的直接融資功能，為公司的長遠發(fā)展籌措資金。（三）面臨困難公司資產規(guī)模將進一步增長，業(yè)務將不斷發(fā)展和擴大，但在戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷策略、組織設計、資源配置，特別是資金管理和內部控制等方面面臨新的挑戰(zhàn)。同時，公司今后發(fā)展中，需要大量的管理、營銷、技術等方面的人才，也使公司面臨較大的人才培養(yǎng)、引進和合理使用的壓力。公司必須盡快提高各方面的應對能力，才能保持持續(xù)發(fā)展，實現各項業(yè)務發(fā)展目標。1、資金不足發(fā)展計劃的實施需要足夠的資金支持。目前公司融資手段較為單一，所需資金主要通過銀行貸款解決，融資成本較高，還本付息壓力較大，難以滿足公司快速發(fā)展的要求。因此，能否借助資本市場，將成為公司發(fā)展計劃能否成功實施的關鍵。如果不能順利募集到足夠的資金，公司的發(fā)展計劃將難以如期實現。2、人才緊缺隨著經營規(guī)模的不斷擴大，公司在新產品新技術開發(fā)、生產經營管理方面，高級科研人才和管理人才相對缺乏，將影響公司進一步提高研發(fā)能力和管理水平。因此，能否盡快引進、培養(yǎng)這方面人才將對募投項目的順利實施和公司未來發(fā)展產生較大的影響。（四）采用的方式、方法或途徑建立多渠道融資體系，實現公司經營發(fā)展目標公司擬建立資本市場直接融資渠道，改變融資渠道單一依賴銀行貸款的現狀，為公司未來重大投資項目的順利實施籌集所需資金，確保公司經營發(fā)展目標的實現。同時，加強與商業(yè)銀行的聯系，構建良好的銀企合作關系，及時獲得商業(yè)銀行的貸款支持，緩解公司發(fā)展過程中的資金壓力。1、內部培養(yǎng)和外部引進高層次人才，應對經營規(guī)?？焖偬嵘媾R的挑戰(zhàn)公司現有人員在數量、知識結構和專業(yè)技能等方面將不能完全滿足公司快速發(fā)展的需求，公司需加快內部培養(yǎng)和外部引進高層次人才的力度，確保高素質技術人才、經營管理人才以及營銷人才滿足公司發(fā)展需要。為此，公司擬采取下列措施：1、加強人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，通過建立有市場競爭力的薪酬體系和公平有序的職業(yè)晉升機制，吸引優(yōu)秀的技術、營銷、管理人才加入公司，提升公司綜合競爭力；2、進一步完善以績效為導向的員工激勵與約束機制，努力營造團結和諧的企業(yè)文化，強化員工對企業(yè)的歸屬感和責任感，保持公司人才隊伍的穩(wěn)定性和積極性；3、加強年輕人才的培養(yǎng)，建立人才儲備機制，增強公司人才隊伍的深度和厚度，形成完整有序的人才梯隊，實現公司可持續(xù)發(fā)展。2、以市場需求為驅動，提高公司競爭能力公司將以市場為導向，認真研究市場需求，密切跟蹤印染行業(yè)政策及最新發(fā)展動向，推動科技創(chuàng)新和加大研發(fā)投入，優(yōu)化產品結構，開拓高端市場，不斷提升管理水平和服務質量，豐富服務內容，完善和延伸產業(yè)鏈，提升公司的核心競爭力和市場地位，最終實現公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標。保障措施(一)開展宣傳推廣通過多種形式深入宣傳發(fā)展產業(yè)現代化的經濟社會環(huán)境效益，廣泛宣傳產業(yè)相關知識，提高社會認知度認可度，營造各方共同關注、支持產業(yè)現代化發(fā)展的良好氛圍，促進產業(yè)現代化持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。(二)推動區(qū)域交流合作積極參與“一帶一路”建設，采取園區(qū)共建、技術合作、資本合作和貿易換資源等多種方式，加強與市場需求大的沿線國家開展貿易合作。加強同區(qū)域內優(yōu)勢產業(yè)合作，在重點領域合作實現突破，合作取得積極成效。(三)加大政策支持研究制定協同處置項目在布局、準入、財稅、信貸等方面的扶持政策。加大對聯合重組、淘汰落后、綜合利用和實施“走出去”戰(zhàn)略等方面的政策支持。(四)創(chuàng)新融資渠道建立、完善引導、社會參與的多元化產業(yè)投融資機制。推動金融機構加大對產業(yè)項目信貸支持力度。通過制定發(fā)布產業(yè)鼓勵發(fā)展目錄等方式，引導產業(yè)投資基金、風險投資基金等社會資金進入產業(yè)。積極采用融資租賃等多種方式，拓寬企業(yè)項目的投融資渠道。(五)強化規(guī)劃實施管理強化產業(yè)規(guī)劃的約束與引導，分解落實約束性指標，加強目標責任管理，確保規(guī)劃的有效實施。加強對規(guī)劃實施中重大問題的后評估。管理部門要發(fā)揮主體作用，深入開展研究論證，做好與國家產業(yè)規(guī)劃的銜接協調，完成工作機制，推動規(guī)劃任務的具體落實。(六)規(guī)范市場秩序營造良性市場秩序。綜合運用政策引導、執(zhí)法監(jiān)管等措施，落實知識產權保護制度，打擊侵權假冒、以次充好等不良行為，為企業(yè)營造良好的生產經營和研發(fā)環(huán)境。加強誠信體系建設。強化產業(yè)產品質量管理，完善產業(yè)企業(yè)質量信用動態(tài)評價和公布制度，建立區(qū)域行業(yè)企業(yè)及產品信用數據庫和信用檔案。對質量違法等不良行為的企業(yè)和個人納入“黑名單”，營造“守信激勵，失信懲戒”的社會輿論氛圍。規(guī)范行業(yè)自律。組建產業(yè)聯盟，規(guī)范行業(yè)協會等社團組織行業(yè)自律，引導行業(yè)誠信經營、履行社會責任。法人治理結構股東權利及義務股東按其所持有股份的種類享有權利，承擔義務；持有同一種類股份的股東，享有同等權利，承擔同種義務。股東為單位的，股東單位內部對公司收購、出售資產、對外擔保、對外投資等事項的決策有相關規(guī)定的，公司不得以股東單位決策程序取代公司的決策程序，公司應依據公司章程及公司制定的相關制度確定決策程序。股東單位可自行履行內部審批流程后由其代表依據《公司法》、公司章程及公司相關制度參與公司相關事項的審議、表決與決策。1、公司股東享有下列權利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會并行使相應的表決權；（3）對公司的經營行為進行監(jiān)督，提出建議或者質詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及公司章程的規(guī)定轉讓、贈與或質押其所持有的股份；（5）查閱公司章程、股東名冊、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監(jiān)事會會議決議和財務會計報告；（6）公司終止或者清算時，按其所持有的股份份額參加公司剩余財產的分配；（7）對股東大會作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購其股份；（8）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權利。2、股東提出查閱前條所述有關信息或索取資料的，應當向公司提供證明其持有公司股份的種類以及持股數量的書面文件，公司經核實股東身份后按照股東的要求