第頁(yè)共頁(yè)籌劃部工作方案及目的(8篇)籌劃部工作方案及目的篇一為解決由于人數(shù)眾多導(dǎo)致會(huì)員不能及時(shí)參與活動(dòng)的協(xié)會(huì)現(xiàn)狀，我部決定實(shí)行以下制度：1.干事、會(huì)員記分制〔細(xì)那么后詳〕2.小組制度將會(huì)員分成假設(shè)干小組，每小組任命一名干事?lián)涡〗M長(zhǎng)，干事起到承上啟下的作用，及時(shí)地將協(xié)會(huì)和部?jī)?nèi)決定、信息傳達(dá)給會(huì)員。假設(shè)會(huì)員有何意見(jiàn)、新創(chuàng)意，可向小組長(zhǎng)反映，被吸納的將會(huì)得到相應(yīng)的加分〔加分細(xì)那么附注〕，這樣既能完善優(yōu)化內(nèi)部構(gòu)造，又能很好的使每位會(huì)員都能及時(shí)的參與到每次活動(dòng)中來(lái)。3.紀(jì)錄監(jiān)察制度〔1〕實(shí)行部?jī)?nèi)積分制，年底評(píng)選優(yōu)秀干事、優(yōu)秀會(huì)員，細(xì)那么后詳。〔2〕由干事輪流制記錄每次部門(mén)會(huì)議、校內(nèi)校外活動(dòng)，每小組成員出勤情況，假設(shè)會(huì)員無(wú)故缺席一次，扣一分；無(wú)故缺席三次以上，那么取消其競(jìng)選優(yōu)秀會(huì)員資格；無(wú)故缺席超過(guò)五次，那么與協(xié)會(huì)記錄監(jiān)察部協(xié)商予以開(kāi)除。假設(shè)小組長(zhǎng)未通知到會(huì)員導(dǎo)致會(huì)員缺席，那么對(duì)小組長(zhǎng)扣分。1.10.28干事納新〔6-8人〕2.10.30部?jī)?nèi)會(huì)員見(jiàn)面會(huì)禮儀小組、文藝小組報(bào)名3.11.04選拔禮儀小組、文藝小組成員4.每?jī)芍懿績(jī)?nèi)舉辦“會(huì)員風(fēng)采大展”活動(dòng)，內(nèi)容大致如下：第一環(huán)節(jié)會(huì)員多元化多形式展示自己第二環(huán)節(jié)以“保健生活小常識(shí)、根本身體檢查以及民間治病偏方”為內(nèi)容的競(jìng)賽兩輪下來(lái)，根據(jù)相應(yīng)排名給予不同分值的加分，累積到年底的積分榜。會(huì)員風(fēng)采大展初定時(shí)間11.13、11.27、12.115.11.19—11.21繼續(xù)開(kāi)展“瓶換花”活動(dòng)6.11.28、29希望可以繼續(xù)開(kāi)展協(xié)會(huì)經(jīng)典活動(dòng)——“衛(wèi)生進(jìn)社區(qū)，效勞你我他”義診活動(dòng)，以社區(qū)內(nèi)孤寡老人，五保戶(hù)等弱勢(shì)群體為效勞對(duì)象，為老人們測(cè)量血壓，講解血壓常識(shí)，同時(shí)用“會(huì)員風(fēng)采大展”活動(dòng)中的競(jìng)賽知識(shí)為老人志愿效勞。7.12.16—12.23年底最后一次活動(dòng)面向全校同學(xué)舉辦“志愿者閃閃之星”大型賽事，以志愿效勞內(nèi)容為主線，力求不同于學(xué)校往屆賽事，大致環(huán)節(jié)已成型，詳細(xì)方案后定。籌劃部工作方案及目的篇二為更好地執(zhí)行本部門(mén)職能，充分調(diào)動(dòng)內(nèi)部能動(dòng)性并協(xié)調(diào)與其他部門(mén)和各分站的聯(lián)絡(luò)，本部對(duì)xx—xx年度工作開(kāi)展的總安排如下：1、籌劃輔導(dǎo)站總站活動(dòng)，力求幫助師大學(xué)子更加理解自我、悅納自我，以正當(dāng)?shù)耐緩浇鉀Q自己的心理困惑。常規(guī)活動(dòng)有心理安康活動(dòng)月和“5.25”全國(guó)大學(xué)生心理安康日。2、協(xié)助各分站根據(jù)其學(xué)院特點(diǎn)作好活動(dòng)的規(guī)劃書(shū)，假設(shè)活動(dòng)舉辦的較成功，將其推廣到全校。3、加強(qiáng)與外聯(lián)部合作，與其共同協(xié)商，為聯(lián)絡(luò)兄弟學(xué)校或拉贊助相應(yīng)地制定制定方案。4、做好總站的上傳下達(dá)工作，及時(shí)將教師及站長(zhǎng)的意見(jiàn)和建議按各部門(mén)情況組織分配后交辦公室統(tǒng)籌。部長(zhǎng)與副部長(zhǎng)通力合作，大家多討論多交流，現(xiàn)將各人的工作初定如下〔如遇特殊情況將作進(jìn)一步調(diào)整〕：1、負(fù)責(zé)籌劃下學(xué)期總的活動(dòng)2、加強(qiáng)與外聯(lián)部合作，與其共同協(xié)商，為聯(lián)絡(luò)兄弟學(xué)校或拉贊助相應(yīng)地制定制定方案。3、協(xié)調(diào)各分站與總站的活動(dòng)，及時(shí)借鑒分站的經(jīng)歷，推廣至全校。1、做好總站的上傳下達(dá)工作，及時(shí)將教師及站長(zhǎng)的意見(jiàn)和建議按各部門(mén)情況組織分配后交辦公室統(tǒng)籌。2、干事的考核和管理以及會(huì)議記錄，將每次總站組織的活動(dòng)及時(shí)進(jìn)展總結(jié)并上傳到心理在線網(wǎng)站。3、負(fù)責(zé)籌劃案后期的文字組織和編輯工作。1、協(xié)助各分站根據(jù)其學(xué)院特點(diǎn)作好活動(dòng)的規(guī)劃書(shū)，假設(shè)活動(dòng)舉辦的較成功，將其推廣到全校。2、負(fù)責(zé)與各分站組織籌劃部的聯(lián)絡(luò)及詳細(xì)的上傳下達(dá)工作。籌劃部工作方案及目的篇三為更好地執(zhí)行本部門(mén)職能，充分調(diào)動(dòng)內(nèi)部能動(dòng)性并協(xié)調(diào)與其他部門(mén)和各分站的聯(lián)絡(luò)，本部對(duì)xxxx—xxxx年度工作開(kāi)展的總安排1、籌劃輔導(dǎo)站總站活動(dòng)，力求幫助師大學(xué)子更加理解自我、悅納自我，以正當(dāng)?shù)耐緩浇鉀Q自己的心理困惑。常規(guī)活動(dòng)有心理安康活動(dòng)月和“5.25”全國(guó)大學(xué)生心理安康日。2、協(xié)助各分站根據(jù)其學(xué)院特點(diǎn)作好活動(dòng)的規(guī)劃書(shū)，假設(shè)活動(dòng)舉辦的較成功，將其推廣到全校。3、加強(qiáng)與外聯(lián)部合作，與其共同協(xié)商，為聯(lián)絡(luò)兄弟學(xué)?；蚶澲鄳?yīng)地制定制定方案。4、做好總站的上傳下達(dá)工作，及時(shí)將教師及站長(zhǎng)的意見(jiàn)和建議按各部門(mén)情況組織分配后交辦公室統(tǒng)籌。部長(zhǎng)與副部長(zhǎng)通力合作，大家多討論多交流，現(xiàn)將各人的工作初定如下〔如遇特殊情況將作進(jìn)一步調(diào)整〕1、負(fù)責(zé)籌劃下學(xué)期總的活動(dòng)2、加強(qiáng)與外聯(lián)部合作，與其共同協(xié)商，為聯(lián)絡(luò)兄弟學(xué)?；蚶澲鄳?yīng)地制定制定方案。3、協(xié)調(diào)各分站與總站的活動(dòng)，及時(shí)借鑒分站的經(jīng)歷，推廣至全校。1、做好總站的上傳下達(dá)工作，及時(shí)將教師及站長(zhǎng)的意見(jiàn)和建議按各部門(mén)情況組織分配后交辦公室統(tǒng)籌。2、干事的考核和管理以及會(huì)議記錄，將每次總站組織的活動(dòng)及時(shí)進(jìn)展總結(jié)。3、負(fù)責(zé)籌劃案后期的文字組織和編輯工作。1、協(xié)助各分站根據(jù)其學(xué)院特點(diǎn)作好活動(dòng)的規(guī)劃書(shū)，假設(shè)活動(dòng)舉辦的較成功，將其推廣到全校。2、負(fù)責(zé)與各分站組織籌劃部的聯(lián)絡(luò)及詳細(xì)的上傳下達(dá)工作?；I劃部工作方案及目的篇四尊敬的董事長(zhǎng)和各位親愛(ài)的同事、員工朋友們：下午好!今天召開(kāi)20xx年首季度工作總結(jié)與二季度發(fā)動(dòng)大會(huì)，也是中山金華悅國(guó)際酒店試業(yè)一來(lái)的首次大會(huì)，首先感謝在座的各位：風(fēng)雨同路一起歷經(jīng)籌建籌備，順利進(jìn)入全面試業(yè)的今天。酒店20xx年首季度在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下和各部門(mén)的辛勤勞動(dòng)、互相協(xié)作下歷經(jīng)了中餐、娛樂(lè)、客房、西餐的試業(yè)，歷經(jīng)了工地環(huán)境向營(yíng)業(yè)環(huán)境的轉(zhuǎn)變、員工飯?zhí)冒徇w、辦公室、員工宿舍的調(diào)整，經(jīng)營(yíng)環(huán)境和員工福利得到了進(jìn)一步改善，特別是中餐的營(yíng)業(yè)是整個(gè)酒店的里程碑、不僅實(shí)現(xiàn)了董事長(zhǎng)對(duì)外界作出春節(jié)前營(yíng)業(yè)的諾言，也為整個(gè)酒店試業(yè)奠定了根底，通過(guò)中餐、娛樂(lè)帶來(lái)的人流和營(yíng)業(yè)效應(yīng)、逐步進(jìn)步了酒店的知名度和員工士氣，也進(jìn)步了我們的經(jīng)營(yíng)信心，特別是3月份中餐超額完成了董事會(huì)下達(dá)的任務(wù)，在此讓我們?nèi)w員工報(bào)以熱烈的掌聲祝賀?；I建、籌備工作由董事長(zhǎng)作表彰，總辦僅總結(jié)試營(yíng)業(yè)狀況，通過(guò)營(yíng)業(yè)部門(mén)的相繼試業(yè)，雖然比擬順利、但總體來(lái)說(shuō)該旺的還沒(méi)旺(比方娛樂(lè))、該平穩(wěn)前進(jìn)的還沒(méi)前進(jìn)(比方客房、西餐)，通過(guò)客人來(lái)檢驗(yàn)我們的標(biāo)準(zhǔn)、酒店收到很多反應(yīng)意見(jiàn)，主要表如今以下幾點(diǎn)：1.酒店意識(shí)不強(qiáng)，感覺(jué)不到一個(gè)星級(jí)酒店的檔次與氣氛：酒店行業(yè)的文化核心是“禮儀”(禮貌、態(tài)度、儀容儀表、行為舉止的簡(jiǎn)稱(chēng))，從一個(gè)員工準(zhǔn)備上班(洗漱、面容、著裝)、到迎接客人(笑容、標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作、迎接間隔、語(yǔ)氣)、到為客人效勞(速度、表情、語(yǔ)言習(xí)慣)、下班業(yè)余表現(xiàn)都表達(dá)在禮儀上。目前除娛樂(lè)的鞠躬禮值得我們其它部門(mén)學(xué)習(xí)外，各部門(mén)還需要認(rèn)真參考《飯店行業(yè)禮儀標(biāo)準(zhǔn)》強(qiáng)化訓(xùn)練，酒店檔次的表達(dá)將有一大半取決于“禮儀”的升華程度。2.專(zhuān)業(yè)技能欠佳，不能提供有效的效勞和優(yōu)雅的環(huán)境：工作效率上下取決于專(zhuān)業(yè)技能的純熟程度，大局部工作崗位人員缺少對(duì)的搜集、整理、記憶，如：菜式品種、價(jià)格、消費(fèi)工程、相關(guān)政策等;缺少對(duì)各種作業(yè)工具練習(xí)，如：電腦系統(tǒng)的操作(點(diǎn)單、結(jié)算、預(yù)訂經(jīng)常找不到想要的東西);缺少對(duì)運(yùn)作流程的反復(fù)理論，經(jīng)常做了這樣忘了那樣、工作速度非常慢;缺少自我學(xué)習(xí)完善的心態(tài)，因?yàn)榕嘤?xùn)無(wú)法一個(gè)個(gè)單獨(dú)進(jìn)展，新來(lái)的或沒(méi)做過(guò)基層工作的直接做更高一個(gè)職位導(dǎo)致無(wú)從下手、出錯(cuò)不斷。3.互動(dòng)才能欠佳，導(dǎo)致銜接不順暢，影響客人滿(mǎn)意：一個(gè)崗位只知道簡(jiǎn)單的本崗位知識(shí)，遇到一些小問(wèn)題要這人幫助、那人協(xié)助，拖延了時(shí)間?；ハ嗯浜先狈?，一人做著一人看著的現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生。4.營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)還很淡薄，客人進(jìn)店和消費(fèi)的過(guò)程中沒(méi)有得到重視：營(yíng)業(yè)人員與管理者尚不愿接近顧客、甚至是客人要求也不去。在酒店自身管理方面也存在較多問(wèn)題：1.對(duì)部門(mén)組織構(gòu)造的調(diào)整，認(rèn)識(shí)不夠：總認(rèn)為少人、而不愿去嘗試整合，也不愿花心思好好規(guī)劃每個(gè)崗位的工作線路和量化比例。2.執(zhí)行的理解和速度：凡事要三令五申才能做到位，如標(biāo)識(shí)化工作、能節(jié)約控制表制作、電腦系統(tǒng)的投入使用、衛(wèi)生跟進(jìn)等。3.管理者的自我約束和感染力：對(duì)歪風(fēng)邪氣的控制打壓力度需要以身作那么，對(duì)接觸到的消極思想行為要有自我消化調(diào)節(jié)的才能，不要再允許擴(kuò)散，這些主要表達(dá)在帶頭對(duì)公司提條件、找不滿(mǎn)等方面。酒店管理是一個(gè)持續(xù)完善的過(guò)程，我想針對(duì)前期的缺乏和第二季度工作方案作以下10點(diǎn)布署：1.穩(wěn)定員工隊(duì)伍，進(jìn)一步鋪設(shè)正規(guī)的溝通渠道，改善員工福利和生活環(huán)境：酒店已完成宿舍、員工飯?zhí)玫恼{(diào)整、每間房架設(shè)了電視信號(hào)線并逐步投入電視機(jī)、辦公臺(tái)，設(shè)立員工圖書(shū)室、進(jìn)一步完善勞動(dòng)合同簽訂、建立定量員工訪問(wèn)制度、完善部門(mén)例會(huì)制度、多渠道建立員工投訴通路2.全面推行自主營(yíng)銷(xiāo)，擴(kuò)大營(yíng)銷(xiāo)范圍和工程：響應(yīng)董事長(zhǎng)的全員銷(xiāo)售政策、本月11號(hào)星期天開(kāi)展《會(huì)員開(kāi)發(fā)與客戶(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)運(yùn)用》培訓(xùn)、西餐、____料理制作好小冊(cè)子(以利于市民全面理解出品特色和效勞)、拍攝酒店宣傳片和效果圖、營(yíng)業(yè)部門(mén)做好第二季度五一勞動(dòng)節(jié)、母親節(jié)、兒童節(jié)的促銷(xiāo)措施，特別是端午節(jié)值得好好籌劃(去年“一品”端午粽賣(mài)到斷貨)。加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的營(yíng)銷(xiāo)力度、多渠道開(kāi)拓會(huì)議及各種團(tuán)體客、連接網(wǎng)絡(luò)中央預(yù)訂系統(tǒng)、gds全球預(yù)訂中心和銷(xiāo)售代理的開(kāi)展簽約。3.做好酒店根底培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作：滾動(dòng)式持續(xù)開(kāi)展各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)、建立各級(jí)員工學(xué)習(xí)卡和培訓(xùn)檔案、提升各項(xiàng)工作技能。4.細(xì)化管理，落實(shí)監(jiān)視體系：利用部門(mén)職能監(jiān)視部門(mén)(如保安部對(duì)各部門(mén)的紀(jì)律性指標(biāo)監(jiān)視、財(cái)務(wù)部對(duì)本錢(qián)指標(biāo)的監(jiān)視等)，制定各項(xiàng)工作指標(biāo)、逐步推行量化績(jī)效考核體系。5.落實(shí)節(jié)約本錢(qián)措施：做好夏季能控制和宣導(dǎo)。6.多元化建立編內(nèi)、編外人力資招聘引入渠道：積極參與招聘會(huì)、校企合作、廣布網(wǎng)絡(luò)等。7.落實(shí)平安責(zé)任制：履行每日平安復(fù)查和重點(diǎn)區(qū)域三級(jí)檢查制度(即自部門(mén)例查、保安部復(fù)查、總辦抽查)。8.做好沐足、桑拿、____料理的開(kāi)業(yè)前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。9.各部門(mén)仔細(xì)跟進(jìn)工程，在工程隊(duì)尚未完全驗(yàn)收之前完善工程缺乏，防止后期增加酒店工程部的工作難度。10.努力克制各種困難，支持董事會(huì)營(yíng)業(yè)滾動(dòng)式投入環(huán)境改造和硬件投入。酒店在開(kāi)發(fā)區(qū)擁有配套齊備、規(guī)模檔次最高的`獨(dú)有優(yōu)勢(shì)，只要我們有信心、互相配合，各部門(mén)負(fù)責(zé)人盡職盡責(zé)，帶好自己的團(tuán)隊(duì)，勇于挑戰(zhàn)，與總辦、董事會(huì)團(tuán)結(jié)在一條線上，我相信一定能達(dá)成目的，實(shí)現(xiàn)酒店的價(jià)值觀和個(gè)人理想。謝謝大家，總辦工作報(bào)告到此完畢，謝謝!籌劃部工作方案及目的篇五新的一年又開(kāi)場(chǎng)了，去年我所的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)在全所員工不懈的努力下都得到了完成在新的一年里，我們要總結(jié)去年我們工作中存在的缺乏和與一流班組之間的差距，端正態(tài)度，樹(shù)立信心，在工作管理和經(jīng)營(yíng)管理方面獲得新的進(jìn)步。200x方案如下：堅(jiān)持“穩(wěn)固進(jìn)步、創(chuàng)新開(kāi)展、和諧穩(wěn)定”的指導(dǎo)思想，繼續(xù)弘揚(yáng)“追求卓越、效勞真誠(chéng)”的企業(yè)精神，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以穩(wěn)固一流供電企業(yè)為主線，全方位開(kāi)拓電力市場(chǎng)，積極主動(dòng)做好電費(fèi)回收，狠抓科技進(jìn)步，加快客戶(hù)效勞中心建立，深化開(kāi)展“蒙電效勞進(jìn)萬(wàn)家”活動(dòng)，確保全年?duì)I銷(xiāo)工作目的的實(shí)現(xiàn)。1、完成售電量13837萬(wàn)千瓦時(shí)；爭(zhēng)創(chuàng)14500萬(wàn)千瓦時(shí)。2、實(shí)現(xiàn)電力銷(xiāo)售收入6000萬(wàn)元。3、綜合線損率完成3.54%，高壓10kv線損完成6.5％，低壓線損完成11.2％。4、平均電價(jià)完成432.1元/kkwh。5、當(dāng)月電費(fèi)月結(jié)月清，電費(fèi)回收率、上交率100%。6、陳欠電費(fèi)回收率24%。7、完成大用戶(hù)供用電合同續(xù)簽工作全方位開(kāi)拓電力市場(chǎng)。一是加強(qiáng)對(duì)電力需求側(cè)管理的研究，主動(dòng)研究市場(chǎng)、分析^p市場(chǎng)、開(kāi)拓市場(chǎng)。加強(qiáng)電力市場(chǎng)調(diào)查和營(yíng)銷(xiāo)籌劃，建立客戶(hù)需求信息調(diào)研、大客戶(hù)反應(yīng)、客戶(hù)用電檔案制度，全方位把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、開(kāi)拓電力市場(chǎng)程度。二是實(shí)行電量效益工資，出臺(tái)電量銷(xiāo)售獎(jiǎng)懲方法，做到電量銷(xiāo)售與個(gè)人收益掛鉤。加大回收電費(fèi)力度，確保電費(fèi)回收任務(wù)的完成。一是建立電費(fèi)回收例會(huì)制度，根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)措施，防患于未然，及時(shí)化解風(fēng)險(xiǎn)；二是對(duì)客戶(hù)實(shí)行調(diào)研制度。定期研究欠費(fèi)戶(hù)的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)情況，信譽(yù)度，建立企業(yè)內(nèi)容詳實(shí)、數(shù)據(jù)常新的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)信息庫(kù)，為化解電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)提供可靠的保證；三是要加強(qiáng)電費(fèi)的方案管理和統(tǒng)一管理。對(duì)新裝增容欠費(fèi)用戶(hù)，必須在結(jié)清欠費(fèi)的條件下，方可受理用電增容手續(xù)，對(duì)每月電費(fèi)在5萬(wàn)元以上的客戶(hù)，必須簽定方案結(jié)算協(xié)議，確保電費(fèi)的及時(shí)上收；四是加強(qiáng)抄表工作的管理，標(biāo)準(zhǔn)電費(fèi)核算和電費(fèi)的方案管理?；I劃部工作方案及目的篇六1.完成并到達(dá)以xx醫(yī)院的名稱(chēng)為第一要素品牌推廣和品牌建立的總目的。2.讓企業(yè)的銷(xiāo)售工作更輕松,使銷(xiāo)售額不斷上升。3.參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和開(kāi)展戰(zhàn)略制定,并對(duì)企業(yè)的管理程度和管理質(zhì)量等諸方面經(jīng)營(yíng)內(nèi)容提出自己的見(jiàn)解和意見(jiàn)。1.用最短的時(shí)間來(lái)客觀且準(zhǔn)確的理解掌握xx醫(yī)院的綜合經(jīng)營(yíng)狀態(tài);理解哈爾濱市醫(yī)療企業(yè)的綜合經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。2.對(duì)各個(gè)方面的信息和數(shù)據(jù)進(jìn)展整理和分析^p,在對(duì)過(guò)去客觀經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣認(rèn)知的根底上,揚(yáng)優(yōu)棄劣,進(jìn)一步實(shí)行開(kāi)放式經(jīng)營(yíng)。3.用站在哈爾濱市和全省的高度視野來(lái)對(duì)待和整合企業(yè)各項(xiàng)資,突出優(yōu)勢(shì)資。與xx醫(yī)院的內(nèi)行人士和企業(yè)的高層共同制定新一階段的企業(yè)經(jīng)營(yíng)與銷(xiāo)售戰(zhàn)略。4.整合企業(yè)各項(xiàng)資過(guò)程中,盡量利用已有的資,有效建立起本部門(mén)的組織架構(gòu),并合理的進(jìn)展崗位設(shè)置和人員配置,并且按照既定的銷(xiāo)售戰(zhàn)略和宣傳思路對(duì)有關(guān)人員進(jìn)展必要的指導(dǎo)性的培訓(xùn)。5.我的工作重點(diǎn)是以整體銷(xiāo)售戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn),品牌的有效推廣為主,以市場(chǎng)信息反應(yīng),醫(yī)院的銷(xiāo)售額和品牌推廣費(fèi)用的節(jié)約化和使用多樣化為運(yùn)作思路來(lái)制定詳細(xì)的操作形式。6.運(yùn)用包括宣傳在內(nèi)的多種運(yùn)作形式來(lái)有效的進(jìn)展品牌推廣運(yùn)作。7.與各個(gè)部門(mén)溝通,協(xié)調(diào),以品牌經(jīng)營(yíng)為根底,品牌銷(xiāo)售戰(zhàn)略為樞紐,品牌建立為目的,統(tǒng)籌管理,銷(xiāo)售,品牌推廣等運(yùn)營(yíng)部門(mén)共同協(xié)作.并提出自己的見(jiàn)解和建議,以供其他部門(mén)參考。8.讓人們知道并理解xx醫(yī)院是黑龍江省一家有品味,值得信賴(lài)的有著突出醫(yī)療優(yōu)勢(shì)的重點(diǎn)醫(yī)療單位?；I劃部工作方案及目的篇七20xx—20xx學(xué)年第二學(xué)期大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃研究協(xié)會(huì)工作方案轉(zhuǎn)眼間，這個(gè)學(xué)期伴隨著我們辛苦的勞作，時(shí)間一下子就到了期末。在這個(gè)學(xué)期，我們職協(xié)在院團(tuán)委、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)教師、____團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，我們職協(xié)順利完成了我們的每項(xiàng)活動(dòng)，會(huì)員對(duì)我們協(xié)會(huì)也非常的相信。每個(gè)人都喜歡不斷追求進(jìn)步，不斷開(kāi)展自己。所以，為了我們協(xié)會(huì)的更好開(kāi)展，未雨綢繆是必需的，所以我們有必要在這個(gè)時(shí)候做出下個(gè)學(xué)期的工作方案。以下是我們籌劃部下學(xué)期的工作方案：20xx年3月：協(xié)會(huì)內(nèi)部聯(lián)誼時(shí)間：1—3周〔詳細(xì)時(shí)間待定〕內(nèi)容：以外出春游的形式進(jìn)展，在某個(gè)地方玩耍，玩游戲20xx年4月：會(huì)員活動(dòng)時(shí)間：4月中旬〔詳細(xì)時(shí)間待定〕內(nèi)容：職業(yè)生涯規(guī)劃之訪談節(jié)目為了讓職協(xié)的會(huì)員在新的學(xué)期有的氣象，同時(shí)早點(diǎn)確定職業(yè)目的并為之奮斗。職協(xié)特別邀請(qǐng)了獲得“廣東省職業(yè)生涯規(guī)劃”大賽一等獎(jiǎng)的魏少容同學(xué)〔暫定〕參加本次的訪談節(jié)目。流程包括：魏少容同學(xué)議論職業(yè)生涯規(guī)劃的重要性，她參加比賽的感受和收獲，展示她的職規(guī)籌劃書(shū)，自由提問(wèn)〔中間可加游戲環(huán)節(jié)〕20xx年5月：簡(jiǎn)歷封面設(shè)計(jì)大賽〔競(jìng)標(biāo)成功的話〕時(shí)間：5月中旬〔詳細(xì)時(shí)間待定〕內(nèi)容：包括初賽；參賽者的培訓(xùn)；決賽面對(duì)全校的同學(xué)〔主要針對(duì)大三〕，舉行下一屆的簡(jiǎn)歷封面設(shè)計(jì)大賽。備選方案：專(zhuān)屬于職協(xié)的文化節(jié)，即在一個(gè)星期內(nèi)或一段時(shí)間內(nèi)舉行一系列的活動(dòng)。20xx年6月：干部歡迎會(huì)時(shí)間：6月初〔詳細(xì)時(shí)間待定〕內(nèi)容：在這金色6月陽(yáng)