第頁(yè)共頁(yè)開發(fā)工程前期管理制度范本1.目的本制度旨在規(guī)范開發(fā)工程前期管理流程，保障項(xiàng)目順利進(jìn)行，提高開發(fā)工程的成功率和質(zhì)量。2.適用范圍本制度適用于公司開展各類軟件開發(fā)項(xiàng)目的前期管理工作。3.前期管理流程3.1項(xiàng)目發(fā)起a.項(xiàng)目發(fā)起人提出項(xiàng)目申請(qǐng)，包括項(xiàng)目名稱、目標(biāo)、預(yù)期效果等。b.項(xiàng)目發(fā)起人提交項(xiàng)目申請(qǐng)書給開發(fā)部門經(jīng)理。c.開發(fā)部門經(jīng)理評(píng)估項(xiàng)目可行性，確定是否批準(zhǔn)項(xiàng)目啟動(dòng)。d.若項(xiàng)目啟動(dòng)，則進(jìn)入后續(xù)流程；若未批準(zhǔn)，則向項(xiàng)目發(fā)起人反饋拒絕原因。3.2項(xiàng)目立項(xiàng)a.開發(fā)部門經(jīng)理審批項(xiàng)目立項(xiàng)，指定項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)團(tuán)隊(duì)成員。b.項(xiàng)目經(jīng)理組織開展項(xiàng)目前期調(diào)研和需求分析工作，編制可行性研究報(bào)告、需求規(guī)格說明等文檔。c.項(xiàng)目經(jīng)理提交項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)書和相關(guān)文檔給相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和高級(jí)管理層進(jìn)行評(píng)審和批準(zhǔn)。d.若項(xiàng)目立項(xiàng)，則進(jìn)入后續(xù)流程；若未批準(zhǔn)，則向項(xiàng)目經(jīng)理反饋拒絕原因。3.3項(xiàng)目計(jì)劃a.項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)需求和可行性研究報(bào)告，編制項(xiàng)目計(jì)劃，包括項(xiàng)目目標(biāo)、工作內(nèi)容、時(shí)間安排、資源需求等。b.項(xiàng)目經(jīng)理提交項(xiàng)目計(jì)劃給相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和高級(jí)管理層進(jìn)行評(píng)審和批準(zhǔn)。c.若項(xiàng)目計(jì)劃批準(zhǔn)，則進(jìn)入后續(xù)流程；若未批準(zhǔn)，則向項(xiàng)目經(jīng)理反饋修改意見。3.4項(xiàng)目準(zhǔn)備a.項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行項(xiàng)目準(zhǔn)備工作，包括開發(fā)環(huán)境搭建、團(tuán)隊(duì)組建、需求細(xì)化等。b.項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，明確項(xiàng)目目標(biāo)、計(jì)劃和各成員職責(zé)。c.項(xiàng)目經(jīng)理制定項(xiàng)目開發(fā)規(guī)范和開發(fā)流程，并進(jìn)行培訓(xùn)。d.項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)相關(guān)部門提供項(xiàng)目所需資源和支持。4.相關(guān)責(zé)任4.1項(xiàng)目發(fā)起人的責(zé)任a.提出明確的項(xiàng)目申請(qǐng)，包括項(xiàng)目目標(biāo)、預(yù)期效果等。b.提供必要的信息和支持。4.2開發(fā)部門經(jīng)理的責(zé)任a.評(píng)估項(xiàng)目可行性，決定是否啟動(dòng)項(xiàng)目。b.審批項(xiàng)目立項(xiàng)，指定項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)成員。4.3項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任a.進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)研和需求分析，編制可行性研究報(bào)告、需求規(guī)格說明等文檔。b.編制項(xiàng)目計(jì)劃，包括目標(biāo)、工作內(nèi)容、時(shí)間安排、資源需求等。c.組織項(xiàng)目準(zhǔn)備工作，包括開發(fā)環(huán)境搭建、團(tuán)隊(duì)組建、需求細(xì)化等。d.制定開發(fā)規(guī)范和流程，并進(jìn)行培訓(xùn)。e.協(xié)調(diào)相關(guān)部門提供項(xiàng)目所需資源和支持。5.監(jiān)督與評(píng)估公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目前期管理進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估，確保流程按規(guī)定執(zhí)行，并及時(shí)提出改進(jìn)意見。6.修訂與生效本制度由公司領(lǐng)導(dǎo)和