深圳市龍貞辰科技進展崗位職責(zé)篇二：儲藏干部崗位職責(zé)篇三：儲干培育打算深圳市山本光電股份2014年青苗打算一、培育目的：為提升企業(yè)核心競爭力，為企業(yè)的可持續(xù)進展供給人才輸送保障，特依據(jù)公司儲藏人才需求分析，擬定如下人才儲藏機制及治理方案.二、培育方向及對應(yīng)崗位：三、聘請要求及引進渠道注：現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)聘請渠道:中國人才熱線、前程無憂、模切網(wǎng)、中華液晶網(wǎng)等現(xiàn)有人才市場渠道：深圳人才大市場、公明三和、天地人才市場、捷仕達等四、福利待遇：1、入職簽訂《儲干培育協(xié)議》，實習(xí)期為6個月：1.1基層學(xué)習(xí):生產(chǎn)實踐學(xué)習(xí)2個月+1個月;1.2崗位學(xué)習(xí):2個月+崗位實踐1個月；2、薪資體系：根本工資+學(xué)習(xí)考核獎金+餐房補+五險一金+豐厚的年終獎，薪資打算如下:備注：1、實習(xí)期為六個月，第七個月為正式職員;每月加班尋常不超過44小時，周末不超過40小時；2、全部儲干均包住宿,享受公司職員級伙食補助，轉(zhuǎn)正為正式職員后開頭享受職員年終獎、浮開工資等待遇。3、享有生日禮物、傳統(tǒng)節(jié)日禮品、帶薪年假、免費安康體檢等福利待遇。4、公司建立完整的培育機制，從入職培訓(xùn)、車間歷練、部門輪崗、導(dǎo)師帶著等方面培養(yǎng)；5、供給寬闊的進展空間，重點培育方向為營銷類人才、治理類人才、技術(shù)類人才；6、定期組織豐富的文化活動，電視房、桌球室、乒乓球室、籃球場、羽毛球場等消遣設(shè)施一六、培育步驟：為了能使儲藏人員快速融入公司的企業(yè)文化氣氛，并提高自身的工作技能及溝通協(xié)作、團隊意識、工作樂觀性和對公司歸屬感，人力資源部擬制定系統(tǒng)的培育方案，具體如以下圖：篇四：儲藏干部的職責(zé)及要求儲藏干部的職責(zé)及要求1、儲藏干部是公司內(nèi)部的行政人員、主要是負(fù)責(zé)更部門的專業(yè)技能培訓(xùn)及治理剛被公司錄用必需與人事助理一樣對五個部門進展了解并嫻熟的操作。2、儲藏干部的薪資剛被公司錄用后在培訓(xùn)期間，薪資或許會在1000—1500左右，公司供給免費住宿、車費按制度報銷。培訓(xùn)過后薪資或許是3500左右。按力量給晉升空間.3、儲藏干部的要求1、責(zé)任心強、有急躁2、有思考和創(chuàng)力量3、做事細(xì)心,擅長思考4、交際力量好5、口才好、獨立力量強6、有猛烈的上進心和自覺性7、中專以上學(xué)歷8、18-25歲人事助理的職責(zé)及要求1、人事助理：是代替人事部經(jīng)理培訓(xùn)進職員和安排進職員的崗位及考勤、部門之間的人員調(diào)整及調(diào)動.被錄用之后人事助理需要從銷售部門、行政部門、文職、財務(wù)部和人事部全方面的了解及嫻熟的操作。所以需要承受一段時間的帶薪培訓(xùn).{培訓(xùn)時間最長為三個月｝2、人事助理的薪資培訓(xùn)期間的薪資是看個人表現(xiàn)，或許是1000—1500左右,公司供給免費住宿、車費按制度報銷。正式進入人事崗位后薪資或許在3500左右，按力量給晉升空間.3、人事助理的要求1、擅長與人溝通和溝通2、自信、大方、口才好、幽默3、獨立性強、適應(yīng)環(huán)境力量強4、學(xué)習(xí)力量強、擅長思考5、大專以上學(xué)歷{有閱歷者可特別}6、18-25歲銷售參謀的職責(zé)及要求1、銷售參謀是屬于客服部門，所負(fù)責(zé)的是一些客戶的溝通溝通.產(chǎn)品的講解，售后效勞的安排和治理。一旦被公司錄用后需要經(jīng)過市場部的口才、交際、流程及跟客戶溝通溝通的方法嫻熟，所以需要一段時間的培訓(xùn)。最長時間為三個月,看個人的承受力量。2、銷售參謀的薪資培訓(xùn)期間的薪資或許是1000-1500左右，培訓(xùn)完畢后按力量或許在3000—5000左右。供給免費住宿和車費報銷制度.3、銷售參謀的要求1、擅長學(xué)習(xí)、思考2、溝通溝通力量強3、適應(yīng)力量強4、能承受全國出差5、責(zé)任心強，有急躁6、大專以上學(xué)歷7、18—25歲見習(xí)主管的職責(zé)及要求1、實習(xí)主管是負(fù)責(zé)在開發(fā)市場中的行政,在開發(fā)市場中需要一些業(yè)務(wù)員及客服人員，所以在開發(fā)市場中,是以實習(xí)主管為核心,進展全部工作的治理及調(diào)動來協(xié)作公司的安排。所以剛開頭必需跟著市場部人員進展實踐培訓(xùn)。2、實習(xí)主管的薪資培訓(xùn)期間按底薪加抽成來計算，或許會有1000—1500左右一個月。進入行政后也是按底薪加抽成?；蛟S會在3500-5000左右,按力量給晉升空間。公司供給免費住宿、車費按制度報銷。3、實習(xí)主管的要求1、能適應(yīng)全國各省出差2、能吃苦耐勞3、自覺性、主見性較高4、學(xué)習(xí)力量、獨立力量、思考力量強5、有猛烈進展欲望6、交際力量、口才較好7、中專以上學(xué)歷8、18—25歲(轉(zhuǎn)載于:儲干崗位職責(zé))文員的職責(zé)及要求1、文員有區(qū)分為：前臺文員、人事文員、行政文員、銷售文員等。不同的文員有不同的職責(zé).前臺文員是負(fù)責(zé)接待辦公文件整理，接聽等；人事文員要負(fù)責(zé)聘請、面試、員工檔案治理;行政文員負(fù)責(zé)一些信件的收發(fā)、經(jīng)理的日程安排和協(xié)調(diào)、各部門的監(jiān)視協(xié)調(diào);銷售文員的負(fù)責(zé)客戶的接待及的接聽、各區(qū)域客戶的資料治理。報價、談判及業(yè)務(wù)員的資料管理。在被錄用的文職人員必需經(jīng)過公司1到2個月的帶薪培訓(xùn)。主要目的就是提高個人的口才、交際力量、工作流程的生疏、各部門的專業(yè)實踐力量的訓(xùn)練。2、文員的薪資進文職人員在培訓(xùn)期間的薪資或許是在1000—1500左右，供給免費住宿.進入正式崗位后按力量獲得薪資,或許2000-2500左右.3、文員的要求1、能吃苦耐勞、有上進心、責(zé)任心、學(xué)習(xí)力量強2、生疏辦公軟件3、中專以上學(xué)歷4、18—25歲｛女｝篇五：儲干培育方案2014-2—15儲藏干部培育方案ts-zh-1108簽發(fā)人: 簽發(fā)時間：2011—3-23一、培育背景企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭.人力資源是企業(yè)贏得市場競爭、提升企業(yè)核心競爭力，保證企業(yè)可持續(xù)進展的關(guān)鍵因素，而各級治理干部則是企業(yè)人力資源的核心局部。隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大及業(yè)務(wù)的快速進展，需要有更多精通工作業(yè)務(wù)、治理閱歷豐富、具有良好敬業(yè)和創(chuàng)精神的人才來提高公司的整體治理水平，以確保公司可續(xù)持進展。而儲藏豐富、優(yōu)質(zhì)的人力資源，適時補充生力氣，最終建設(shè)一種型的人才梯隊培育機制是保證企業(yè)人才“不斷層“的有效人力資源開發(fā)治理模式。二、培育方向及目標(biāo)1、培育方向：培育一批具有良好的自我治理、團隊治理和業(yè)務(wù)治理力量,較強的語言表達力量和溝通力量，安康的心理素養(yǎng)，較高的職業(yè)道德水平和標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)行為,較強的實踐及創(chuàng)力量，工作中能夠獨擋一面，適應(yīng)企業(yè)進展需要的各崗位梯隊人才；2、培育目標(biāo)：3—5年內(nèi)成為公司生產(chǎn)、技術(shù)、品質(zhì)、營銷等職能部門治理骨干。三、適用對象及定義1、畢業(yè)1-2年有培育、提升價值的優(yōu)秀全日制本科畢業(yè)生；2、有培育潛質(zhì)的優(yōu)秀全日制大專、本科應(yīng)屆畢業(yè)生;3、以上對象在培育期定義為儲藏干部;四、聘請條件要求及薪酬福利1、聘請條件及要求:①身體安康，擅長思考，有較好的語言和文字表達力量，有肯定的組織協(xié)調(diào)力量和進展?jié)摿?；②學(xué)習(xí)成績優(yōu)良、〔含預(yù)備黨員〕，擔(dān)當(dāng)班級以上學(xué)生干部優(yōu)先考慮；③寵愛節(jié)能環(huán)保事業(yè)，情愿獻身于進展中國節(jié)能環(huán)保事業(yè);④有猛烈的事業(yè)心，富有工作激情，認(rèn)同天舒的人才觀、價值觀等企業(yè)文化理念；⑤情愿并能夠承受在基層學(xué)習(xí)、工作、訓(xùn)練的考驗，情愿并能夠承受較大工作壓力；⑥品德端正，有良好的自律性和團隊協(xié)作精神；2、薪酬福利：按公司薪酬體系執(zhí)行。五、根本思路(分三個階段進展〕為了能使儲藏干部快速融入公司的企業(yè)文化氣氛，并提高自身的工作技能及溝通協(xié)作、團隊意識、工作樂觀主動性和對公司歸屬感等方面的綜合素養(yǎng)，行政人事部擬制定系統(tǒng)的培育方案,分三個階段進展:第一階段培育策略〔每年3月或人員入職一個月內(nèi))：1、生疏公司環(huán)境：三月上旬全部聘請到位，讓儲藏干部生疏公司環(huán)境、企業(yè)文化、規(guī)章制度、運作流程，培育紀(jì)律意識，塑造樂觀心態(tài)和團隊精神;2、主要培訓(xùn)課程：儲藏干部與公司高層見面會、公司文化與規(guī)章制度、各部門運作流程與職責(zé)、塑造樂觀心態(tài)、建設(shè)優(yōu)秀的團隊等;其次階段培育策略〔每年3月—9月〕1、崗位輪換：以輪崗為主，讓儲藏干部了解相關(guān)部門運作狀況，擴大職業(yè)進展的視野，為以后工作建立根底，更好促進部門間的合作;同時明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，把握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法,提升工作力量,盡快進入工作崗位等；2、主要培訓(xùn)課程：跨部門輪崗、時間治理、心態(tài)治理、資深前輩閱歷溝通、職業(yè)禮儀、根底治理學(xué)問、溝通與人際關(guān)系、５s與ｉｓｏ學(xué)問、職業(yè)生涯規(guī)劃、座談會等。第三階段培育策略〔10月)：1、職業(yè)輔導(dǎo)及素養(yǎng)測評指導(dǎo):了解儲藏干部的職業(yè)目標(biāo)和職業(yè)抱負(fù)，分析自身的優(yōu)勢和劣勢，輔導(dǎo)其進展職業(yè)生涯規(guī)劃,確定職業(yè)進展方向。此階段培訓(xùn)側(cè)重于崗位任職資格抱負(fù)狀態(tài)與現(xiàn)實狀態(tài)的差距，實行共性化培訓(xùn)策略，缺什么補什么；2、定崗：通過對儲藏干部的職業(yè)進展輔導(dǎo)及素養(yǎng)測評、工作績效評價后，依據(jù)其職業(yè)傾向等個人狀況及各部門需求，由人事行政部統(tǒng)一協(xié)調(diào)各部門確定儲藏干部的最終安排方案，即確定崗位。通過以上三個階段的培育，根本上完成儲藏干部的根底培訓(xùn)，進入正常工作狀態(tài).六、培育方式在儲藏干部沒有完全定崗前，由人事行政部每月統(tǒng)一集中學(xué)習(xí)一次(以團隊精神塑造、治理技能為主〕，和基層工作穿插循環(huán)相結(jié)合進展，從試用期開頭即統(tǒng)一安排相關(guān)的崗位輪換，并在工作實踐中不斷予以考核、培育、提升、鼓勵。1、工作實踐(具體以工作實踐打算為準(zhǔn)〕依據(jù)公司進展的需要及個人的職業(yè)力量、特質(zhì)潛力等，視具體狀況安排相應(yīng)的實習(xí)崗位進展有效的在崗工作培育，通過工作實踐來培育和檢驗儲藏干部的實際工作力量和潛質(zhì)。2、培訓(xùn)實施行政人事部組織對儲藏干部有針對性地實施相關(guān)治理學(xué)問的培訓(xùn)，以便較好地獲得后備崗位所需的相關(guān)學(xué)問和工作閱歷;同時還需常常地對他們進展公司的企業(yè)文化教育培訓(xùn)，使他們真正地認(rèn)同公司企業(yè)文化,認(rèn)同公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。七、培育過程1、儲藏干部培育對象的職業(yè)生涯規(guī)劃為了讓儲藏干部培育對象對自己的職業(yè)生涯明確、清楚，朝著自身進展和成長的方向努力奮斗，行政人事部將會同各部門指導(dǎo)他們進展個人職業(yè)生涯規(guī)劃，同時在每一個實習(xí)崗位指定一名督導(dǎo)人〔科長以上治理者〕以導(dǎo)師制的方式幫助及指導(dǎo)他們。2、儲藏干部培育對象的培訓(xùn)實施儲藏干部培育對象要求的根本素養(yǎng)是：敬業(yè)、誠信、團隊、學(xué)識、力量.要求的主要核心力量:一是創(chuàng)力量〔即對工作成果永不滿足，有不斷創(chuàng)工作的力量〕；二是學(xué)習(xí)成長力量〔即在工作中不斷學(xué)習(xí)，并使自己和團隊快速成長的力量〕;三是協(xié)同力量〔即協(xié)同整合團隊有效開展工作的力量〕;四是分析推斷力量(即對工作中所涉及到的系統(tǒng)簡單問題和業(yè)務(wù)進展趨勢有較準(zhǔn)確的分析推斷力量〕；五是貫徹實施力量，即執(zhí)行力量〔即有較強的將思路和方案付諸實施并獵取有效成果的力量)。因此,人事行政部將依據(jù)儲藏干部的素養(yǎng)要求和核心力量,制訂出有針對性的培訓(xùn)課程體系和培訓(xùn)打算并組織實施,同時將每個人的培訓(xùn)課程成績及培訓(xùn)狀況存入儲藏干部的人才庫檔案內(nèi)。3、儲藏干部培育對象的面談、評估、考核為準(zhǔn)時把握儲藏干部培育對象的思想動向、工作狀況等相關(guān)狀況，行政人事部及儲藏干部培育對象的各級主管應(yīng)進展跟蹤考察,不定期與其進展面談,同時應(yīng)做好面談記錄。儲藏干部隊伍在實行有打算、有組織地培育的同時,也要實行動態(tài)治理，每月月底由行政人事部組織儲藏干部培育對象的督導(dǎo)人、直接主管依照《儲藏干部培育對象月度考核評估表》對其工作績效、態(tài)度、力量等有組織、標(biāo)準(zhǔn)地進展評價及考核，對不合格人員則進展淘汰,確保儲藏干部隊伍的整體質(zhì)量。4、人才輸出在公司規(guī)模擴大或業(yè)務(wù)擴展或消滅職位空缺時，優(yōu)先從儲藏干部中選擇出一些認(rèn)同公司文化，愛崗敬業(yè)，有力量的儲藏干部進展提拔任用.八、實施責(zé)任1、人力資源治理是公司各級治理者尤其是儲藏干部輪崗所在部門各級主管的主要職責(zé)之一，各級治理者有責(zé)任進展記錄、指導(dǎo)、支持、鼓勵與合理評價儲藏干部的工作，負(fù)有指導(dǎo)儲藏干部成長的責(zé)任。能否發(fā)揮儲藏干部才能和舉薦優(yōu)秀人才，能否舉薦和培育出合格的儲藏干部是衡量公司各級治理者是否稱職的重要條件,并作為工作考核的主要指標(biāo)之一;2、儲藏干部的開發(fā)和培育這一工作事關(guān)公司長遠進展,各職能部門需予以高度重視，并支持、協(xié)調(diào)儲藏干部培育打算得以順當(dāng)實施；3、行政人事部需對儲藏干部的開發(fā)和培育做好規(guī)劃、組織、督察、協(xié)調(diào)、治理等工作，并以此作為人力資源治理長抓不懈的重點工作.九、儲藏干部的職業(yè)進展通道〔階梯)1、治理類進展路徑(見下表〕：說明：優(yōu)秀員工可提前、破格晉升。2、營銷類、技術(shù)類、操作類進展路徑:按公司相關(guān)職業(yè)進展路徑執(zhí)行.十、培訓(xùn)課程開發(fā)及實施打算1、培訓(xùn)課程開發(fā)說明：每個部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)開發(fā)兩堂最擅長的培訓(xùn)課程(一堂本部門的專業(yè)課程，一堂治理技能課程，如時間治理、心態(tài)治理、溝通技巧等),開發(fā)的課程內(nèi)容以本部門職責(zé)、流程及治理技能為主，1—1。5小時為宜。2、培訓(xùn)課