41.1項目概述 41.2現(xiàn)狀及問題 51.2.1部分學校視頻監(jiān)控存在死角 51.2.2學校采用人工測溫，缺少智能化設備 51.2.3學校的消防安全存在隱患 51.2.4學校繪制了室外三維，無室內(nèi)三維 5 61.4學校端詳細設計 71.4.1視頻監(jiān)控系統(tǒng)設計 71.4.2一鍵報警系統(tǒng)設計 1.4.3人體測溫系統(tǒng)建設 221.4.4物聯(lián)網(wǎng)感知系統(tǒng)建設 1.5政數(shù)局端詳細設計 1.5.2數(shù)據(jù)對接與資源共享 2項目實施方案 2.1項目概況 2.1.1項目建設背景 2.1.2建設目標 2.1.3建設內(nèi)容 2.1.4信息安全等保要求 812.1.5政務云的要求 2.2技術(shù)團隊 2.2.1實施及服務機構(gòu)介紹 2.2.2實施組織管理 2.3完工期保障措施 2.3.1項目實施進度計劃 2.3.2進度控制計劃 2.3.3進度保障的制度措施 2.3.4進度保障的技術(shù)措施 2.3.5工期延誤的補救措施 2.3.6設備材料供應保障措施 2.4質(zhì)量保證措施 2.4.1質(zhì)量保證體系 2.4.2我公司IS09001國際質(zhì)量體系認證證書 2.4.3質(zhì)量保證承諾 2.4.4質(zhì)量控制制度 2.4.5質(zhì)量控制措施 2.4.6關(guān)鍵質(zhì)量因素的控制措施 2.4.7供貨商質(zhì)量管理 2.4.8定期質(zhì)量例會評審制度 2.4.9質(zhì)量記錄文件管理 2.5系統(tǒng)安裝、調(diào)試方案 2.5.1視頻監(jiān)控系統(tǒng)安裝及調(diào)試 2.5.2一鍵報警系統(tǒng)安裝及調(diào)試 2.5.3人體測溫系統(tǒng)安裝及調(diào)試 2.5.4物聯(lián)網(wǎng)感知系統(tǒng)安裝及調(diào)試 2.5.5校園室內(nèi)三維精細化建模 2.6項目驗收方案 2.6.1驗收概述 2.6.2初步驗收 2.6.3試運行 2.6.4竣工驗收 2.6.5最終驗收 2.7培訓計劃 2.7.1培訓概述 2.7.2培訓目的 2.7.3培訓內(nèi)容 2.7.4培訓體系 2.7.5培訓材料和文件 2.8售后方案 2.8.1免費保修期內(nèi)售后服務 2.8.2免費保修期外售后服務 2.8.3其他商務條款 2.8.4售后服務機構(gòu) 防范并及時處置各類安全隱患，保障在園師生安2.建設各中小學一鍵報警系統(tǒng)，當校園內(nèi)發(fā)現(xiàn)緊急情況時，第一3.結(jié)合南山區(qū)疫情防控需要，提升南山區(qū)中小學疫情防控技術(shù)水5.根據(jù)智慧南山建設要求，補充完成各個中小學內(nèi)三維建設，助教室等區(qū)域根據(jù)應用場景布設球機、槍機、半球等監(jiān)控設備，基本實自從2019年12月疫情的突起，經(jīng)過1年多的時間還未徹底消除時監(jiān)測是否有火情，但僅用火災自動報警系統(tǒng)監(jiān)控火情并不能更好的達到效果，例如，監(jiān)測到火情之后是否可以第一時間撲滅火情，則需要監(jiān)控消防水池中是否有水，噴淋末端是否有壓力，因此需要對這些非信號類的產(chǎn)品進行監(jiān)控，隨著物聯(lián)網(wǎng)的越來也成熟，需要水池、噴最需要的是學校的內(nèi)三維，通過學校的內(nèi)三維可以清晰的了解建筑內(nèi)的結(jié)構(gòu)、如何疏散人員、救助被困人員等。因此，學校需要繪制建筑匯聚環(huán)核心層匯聚層物聯(lián)網(wǎng)感知前端物聯(lián)網(wǎng)感知前端系統(tǒng)總體架構(gòu)圖數(shù)據(jù)匯聚，再將數(shù)據(jù)傳輸?shù)缴钲谑心仙絽^(qū)政務服務數(shù)據(jù)管理局數(shù)據(jù)中心核心交換機上，進行相關(guān)數(shù)據(jù)應用和展示，保證了南山區(qū)智高空全景智能監(jiān)控攝像機、周界槍型攝像機、網(wǎng)絡攝像機、熱成像攝到各種突發(fā)事件信息，及時準確地調(diào)整監(jiān)控區(qū)域，形成有針對性的監(jiān)球場、廣場和室外停車庫等，室內(nèi)場景主要包括教學樓、行政樓、宿室內(nèi)外各種場景下的監(jiān)控需求。網(wǎng)絡高清攝像機，通過其全新的硬件平臺和最優(yōu)的編碼算法，提供高效的處理能力和豐富的功能應用，旨在給用戶提供最優(yōu)質(zhì)的圖像效果、最豐富的監(jiān)控價值、最便捷的操作實時感知數(shù)據(jù)與信息數(shù)據(jù)的結(jié)合實現(xiàn)可視、可控、可調(diào)度，實現(xiàn)指揮定點標簽模板、卡口標簽模板、路口標簽模板、區(qū)域標簽模板、警員熱點區(qū)域等進行標簽收藏，對重點區(qū)域在次查看可通過收藏功能進行4、全景目標跟蹤勢，可以通過高空球機對當前畫面中的單個或多個車輛進行自動跟蹤本地監(jiān)控本地監(jiān)控遠程監(jiān)控聲光警戒攝像機如上圖所示，整個校園的周界防范是由周界監(jiān)控槍機、監(jiān)控中心綜合管理平臺、大屏系統(tǒng)等部分構(gòu)成。周界槍機，通過在周界上每隔一定距離架設首尾相接的槍機，形成對周界的視頻閉環(huán)監(jiān)控系統(tǒng)，真正做到周界視頻監(jiān)控無死角，全方位監(jiān)控。對于大面積的區(qū)域監(jiān)控中，可以通過建設多臺槍機的方式來同時，通過槍機前端的智能規(guī)則分析或者后端進行智能規(guī)則檢測，當有人員非法入侵的時候，會產(chǎn)生一個報警到綜合管理平臺，綜合管理平臺會聯(lián)動相應的攝像頭的實時錄像到指揮中心大屏，實現(xiàn)報警及智能行為分析系統(tǒng)采用目前最先進的背景建模、行為模式識別算法和人工智能算法等多領(lǐng)域的技術(shù)，對視頻輸入進行一系列處理，從報警處理模塊抓拍當前視頻的無損圖像，并且更新索引文件，無損圖報；當校園周界有非法入侵事件發(fā)生的時候，周界防范系統(tǒng)能夠探測像頭點位，同時向值班人員推送報警信息，并能實現(xiàn)指揮中心報警點聯(lián)動視頻上墻、發(fā)出聲光報警等，同時能聯(lián)動應急指揮系統(tǒng)調(diào)集安保過高音喇叭進行威懾，同時周界報警系統(tǒng)要能聯(lián)動聲光報警系統(tǒng)實現(xiàn)系統(tǒng)由人臉識別攝像機、人像數(shù)據(jù)邊緣計算機、人像靜態(tài)對比服務器、智慧南山-師生體溫管理系統(tǒng)組成。根據(jù)學校的大門數(shù)來配置人臉識別抓拍相機的數(shù)量，具體根據(jù)鏡頭焦距來定，本項目選型的是16mm鏡頭，最遠識別距離為8米，因此每個大門需要配置2臺人臉抓拍相機。人臉識別攝像機基于IE界面嵌入式系統(tǒng)的AI設備，是壓縮、處能通過有線網(wǎng)絡將實時的圖像通過網(wǎng)絡傳輸。采用了運算速度更快的數(shù)字處理器，能夠快速壓縮尺寸更大更加清晰的畫面；采用了先進的操作系統(tǒng)和視頻壓縮算法，使得圖像傳輸更加流暢并且顯示更加清晰細膩；采用了嵌入式設計，系統(tǒng)調(diào)度效率高，代碼固化在FLASH中，系統(tǒng)運行穩(wěn)定可靠。支持通過瀏覽器(InternetEx進行遠程圖像訪問。支持動態(tài)IP地址，方便地實現(xiàn)了圖像的網(wǎng)絡傳輸。支持復雜環(huán)境下的人臉檢測、抓拍；支持人臉去重和優(yōu)選；支持快速抓拍、間隔抓拍、離開后抓拍；支持人臉識別區(qū)域選擇；多種參機的所有功能，其內(nèi)置智能分析算法，還能實現(xiàn)對視頻中人臉進行自動捕獲、跟蹤、抓拍等功能。同時人臉識別攝像機擁有寬動態(tài)平衡2.分布式計算集群(可選)—通過分布式計算軟件統(tǒng)一對多臺人3.系統(tǒng)運維管理服務一負責對計算集群存儲、性能、服務進行統(tǒng)4.人像數(shù)據(jù)庫一負責人臉圖像和算法特征化數(shù)據(jù)存儲，數(shù)據(jù)庫內(nèi)以下幾點，進一步提升校園安防水平，打造立體綜合正大門口需要安裝1臺網(wǎng)絡球型攝像機，監(jiān)控學校門口的出入情況；由于學校環(huán)境復雜，只安裝高空攝像頭并不能監(jiān)控整個校園的情況，因此還需要在校園內(nèi)安裝5臺網(wǎng)絡球型攝像機進行監(jiān)控；除此之本項目視頻的存儲時間不少于90天。視頻圖像存儲應保證圖像的連續(xù)性和完整性，不得無故中斷、修剪視頻圖像的存儲。所有視頻按下緊急報警按鈕即可與監(jiān)控中心通話，同時監(jiān)控中心可通過監(jiān)控系統(tǒng)實時監(jiān)控事發(fā)現(xiàn)場狀況，迅速安排安保資源進行現(xiàn)場支持，有效處81所學校，每所學校配置1個報警盒，全區(qū)配置1臺報警主機，學校1系統(tǒng)拓撲圖監(jiān)控管理中心電腦或大屏上彈出報警畫面，提示彈出地圖(報警提示同場景選擇安裝球機、雷達測速提醒、無線傳輸、人臉識別等擴展功主動監(jiān)視/監(jiān)聽等功能(可自定義批量喊話對象)。報警后監(jiān)控中心聯(lián)動錄音、錄像并自動保存，可聯(lián)動發(fā)送短信給時考慮系統(tǒng)建成后用于學校后期人員管理。本方案提出“人臉識別+決方案，從而更加智能、更加便捷的來識別和管理教職工、學生疫情在校門口部署多個通道，每個通道部署1-2臺人臉測溫機器人，學生和教師入校時以人臉識別認證的方式對于學生、教職工刷臉通行管理、實名登記、檢測體溫實時狀態(tài)等信息管理。實現(xiàn)非接觸式快速測溫，嚴防交叉感染。戴口罩刷臉進出，數(shù)據(jù)實時存儲，方便后臺查急處理；非接觸式測溫，無需人員持體溫槍檢測，避免潛在交叉感染風險；快速測溫，高效率通行，避免人員排隊等待測溫，減少聚集傳人臉結(jié)果展現(xiàn)圖像檢測物理架構(gòu)圖Nginx服務層中間層接入層軟件架構(gòu)圖有學生進出學校需要通過刷臉測溫后進出，對于體溫異常人員現(xiàn)場立第三方系統(tǒng)行權(quán)限管理等功能。師生通行主要建設內(nèi)容包括體溫數(shù)據(jù)采集和人臉業(yè)各校入口擺放適當數(shù)量的人臉測溫機器人，所有設備可通過校園業(yè)應應應物理架構(gòu)持，在其中會綁定一些訪問者的信息，服務器根據(jù)這些隱藏的綁定的信息來判斷是否是被劫持的用戶或設備?？梢詽M足多種多樣的人臉測溫設備接入。而其最重要的在于可以將人臉測溫設備采集到的圖像進行統(tǒng)一存放，并對采集到的圖像信息進行入庫。校門口人臉抓拍和人臉測溫時，前端抓拍點位的建設規(guī)劃質(zhì)量、成像效果等因素會直接影響后臺人像數(shù)據(jù)系統(tǒng)的應用成效。人臉識別攝像機和人臉測溫機器人進行人臉抓拍，體溫檢測，前端集成人臉抓拍算法，通過圖片流進行人臉布控比對。后端通過注冊人臉庫，對前端人臉識別攝像機和人臉測溫機器人傳輸?shù)膱D像信息進行二次人臉比對。動態(tài)人臉比對引擎主要功能：動態(tài)人臉比對引擎提供實時圖片流的人臉檢測、特征提取和比對檢索功能，支持百路級規(guī)模視圖源的人臉圖片管理、解析、快速大規(guī)圖片解析能力：150張圖片流布控庫容量：100萬布控1:N比對并發(fā)：150特征/s一級功能二級功能一級功能二級功能自動化運維服務系統(tǒng)硬件資源監(jiān)控系統(tǒng)服務異常狀態(tài)告警系統(tǒng)運維操作系統(tǒng)日志管理攝像機管理服務區(qū)域管理攝像機列表管理視圖解析任務管理視圖接入服務圖片流接入任務管理視圖解析服務圖片解析(人臉)布控特征庫服務布控特征庫庫管理布控特征庫特征管理視圖解析任務管理通過web瀏覽器支持布控庫檢索、布控告警管理布控服務設置回調(diào)URL獲取布控任務列表添加布控任務獲取指定布控任務刪除布控任務時空特征庫服務時空特征庫管理時空特征庫特征管理一級功能二級功能時空特征庫生命周期管理時空特征庫特征1:N檢索時空特征庫索引訓練通過web瀏覽器支持以圖搜圖，入庫記錄查詢結(jié)構(gòu)化信息庫管理結(jié)構(gòu)化信息庫屬性管理結(jié)構(gòu)化信息庫生命周期管理結(jié)構(gòu)化信息庫屬性查詢結(jié)構(gòu)化信息庫統(tǒng)計查詢通過web瀏覽器支持屬性檢索接口網(wǎng)關(guān)服務創(chuàng)建一個布控庫刪除布控庫刪除布控庫中的目標批量圖片解析入庫圖片1:N檢索布控庫單張圖片解析提特征并與指定布控特征庫中指定的特征進行1:1比對一級功能二級功能圖片1:1比對獲取系統(tǒng)接口參數(shù)存儲網(wǎng)關(guān)服務圖片管理圖片存儲生命周期管理小文件聚合存儲多存儲后端適配支持數(shù)據(jù)回調(diào)服務數(shù)據(jù)回調(diào)實時監(jiān)控告警數(shù)據(jù)實時推送實時圖片流展示通行別.體源異量人測溫，并顯示測量體溫，溫度異常時，界面出現(xiàn)預警提示并帶語音播學校1學校2學校3學校3學校3設備1eifme法t教體體各-數(shù)姓￥%=0e--樣案*身委人發(fā)理人--數(shù)9入VP能生人類和本-數(shù)號人1人2多一數(shù)算EQ\*jc3\*hps12\o\al(\s\up10(*),2*)EQ\*jc3\*hps12\o\al(\s\up10(—),22)黑它的也一m黑名生一#—m理公眾聯(lián)管理表管理一表的狀蘇意日安節(jié)一公簽的編功能架構(gòu)圖全校的可視化數(shù)據(jù)管理，大數(shù)據(jù)統(tǒng)計研判，實現(xiàn)學校前置式管理數(shù)據(jù)分析界面展示今日人數(shù)匯總、今日人員分布、30天內(nèi)人數(shù)波動曲線、當前時間展示、報警事件信息，設備在線數(shù)量展示?？砂葱彰r間段來進行搜索查看全校人員的抓拍記錄。提供抓拍人數(shù)統(tǒng)計，顯示今日抓拍、近7天抓拍、近30天抓拍、今日人員溫度的數(shù)據(jù)以及近七天人數(shù)抓拍波動圖，進行人流量統(tǒng)計。支持按抓拍日期、識別狀態(tài)、相似度、識別姓名、設備地址、體支持近七天人數(shù)抓拍波動曲線圖，統(tǒng)計分析近七天數(shù)人抓拍波動曲線圖，按時間為x軸，抓拍人次為y軸，生成近七天抓拍次數(shù)的曲支持人臉識別記錄數(shù)據(jù)按Excel格式導出，導出時可以自定義選擇導出字段，可選擇的導出字段為抓拍照片體溫、相似度、設備地址、抓拍時間，可根據(jù)需要自由選擇需要導出管理教師的外出記錄信息?？砂凑埣偃?、請假類型、審批人、審師考勤數(shù)據(jù)，顯示今日遲到、早退、請假、外出以及在公共假期的出查看學生請假情況，包含請假人、請假類型、請假原因、開始日并可查看在校學生出勤情況，可以直觀查看到具體同學的遲到/支持學生考勤記錄統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)顯示，展示1個月的考勤記錄。展示學生出勤記錄，包括抓拍照片、識別姓名、所在部門(班級)、相分析?？砂醋罱銮谌藬?shù)統(tǒng)計今日出勤人數(shù)、近7天出勤人數(shù)、近30所在部門(班級),按本周、上周、本月、上月等檢索條件導出，導出報告格式包含日期、班級、姓名、worker_time(遲到時間)、需要收集教師、學生、家長、內(nèi)務人員的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)學生基礎(chǔ)信息管理作為教務管理中一個極為重要的環(huán)節(jié)，將費時費力的學生信息檔案升級為便捷有序的數(shù)據(jù)化管理，形成學校教師隊伍信息化管理，有利于學校培養(yǎng)高素質(zhì)和較強信息化校的工作人員。對這部分人員形成秩序化的數(shù)據(jù)管理，更加高效的管別、身份證號碼、入學日期、所在班級、是否上傳模版，也可以選擇家長姓名，家長可以展示家長姓名、手機號碼、家長頭像、關(guān)聯(lián)孩子支持單個人員數(shù)據(jù)刪除,支持選擇多個人員數(shù)據(jù)批量刪除。包含學校VIP訪客管理師為VIP人員增設特殊出入管理功能，比如說來?？疾?，參觀的領(lǐng)導，重要訪客等，通過人臉識別自動完成訪客登支持VIP分組新增，支持下一級分組新增，支持單個VIP信息新增?？蓜?chuàng)建多個VIP分組名單和多個下一級分組，新增單個VIP信息入。批量導入時先下載導入模版，按模版編輯數(shù)據(jù)批量導入。導入圖顯示VIP抓拍記錄統(tǒng)計，統(tǒng)計今日抓拍、近7天抓拍、近30天的抓拍次數(shù)數(shù)據(jù)，展示近七天VIP人員進出校園的曲線圖和人員溫度異支持VIP分組編輯修改，支持下一級分組編輯、支持單個VIP人支持VIP分組刪除、下一級分組刪除，支持單個VIP刪除,支持選擇多個VIP批量刪除。單個和批量刪除要再確認一次是否刪除，確顯示VIP進出記錄的抓拍統(tǒng)計，統(tǒng)計今日抓拍次數(shù)、近7天抓拍顯示陌生人的抓拍統(tǒng)計，統(tǒng)計今日抓拍、近7天抓拍、近30天的抓拍次數(shù)數(shù)據(jù)，展示近七天陌生人在校園周邊徘徊次數(shù)的統(tǒng)計曲線圖支持單個陌生人刪除,支持選擇多個陌生人批量刪除。單個和批量刪除要再確認一次是否刪除，確定后才能完成單個和批量刪除，刪顯示陌生人進出記錄的抓拍統(tǒng)計，統(tǒng)計今日抓拍、近7天抓拍、近30天的抓拍次數(shù)數(shù)據(jù)，展示近七天陌生人進戶進行大批量的新增人員。支持人員照片批量導入、基本信息批量導入。按模版格式編輯人員信息，批量導入人員數(shù)據(jù)。批量導入時先下示黑名單人員的抓拍統(tǒng)計，統(tǒng)計今日抓拍、近7天抓拍、近30天的抓拍次數(shù)數(shù)據(jù)，展示近七天黑名單人員在校園周邊徘徊次數(shù)的統(tǒng)計曲線顯示黑名單的抓拍統(tǒng)計，統(tǒng)計今日抓拍、近7天抓拍、近30天的抓拍次數(shù)數(shù)據(jù)，展示近七天黑名單抓拍記錄曲線圖。曲線圖按時間和制作上班員工考勤規(guī)則、下班員工考勤規(guī)則等，支持添加、修改考勤支持在云平臺管理端遠程控制在線的終端設備的重啟。點擊重啟置設備、重置人員信息、重置歷史數(shù)據(jù)等操編輯內(nèi)容包含設備編號、設備類型、名單類型、進出類型、是否禁用支持對設備狀態(tài)的導出，支持Excel格式的導出。設備狀態(tài)的導稱、設備地址、設備秘鑰、設備類型、名單類型、進出類型等字段批警，防止由于電路問題引起的火災；并且通過安裝水壓、水位傳感器聯(lián)溫濕度水壓傳水位傳室界水壓宣外承位退濕度水壓傳水位傳關(guān)關(guān)傳感類應用節(jié)點的LoRaWAN終端，采集到的信息通過有線以太網(wǎng)(或者性。同時將班級、人員、設施設備等信息與每棟建筑、每個樓層、每數(shù)據(jù)集成激光點云掃描及室內(nèi)模型深化建模1、點云采集及處理針對沒有圖紙的范圍，需要采用激光點云設備進行點云掃描，通過對點云解算，處理成相應的平面圖，為模型制作提供基礎(chǔ)資料。三點云處理過程圖通過相機對室內(nèi)結(jié)構(gòu)紋理進行高清照片采集，利用采集的照片紋外業(yè)采集通過點云處理的圖紙文件或者已有的CAD圖紙資料，搭建三維模型，利用現(xiàn)場采集的照片及全景圖，制作紋理貼圖，從而完成模型的數(shù)據(jù)制作流程空間管理、校園概括、校園簡介、工具欄、室外圖層管理、室內(nèi)圖層過三維立體的空間將物聯(lián)設備的空間位置信息和設備狀態(tài)(正常/異常)直觀展現(xiàn).用戶能夠清晰容易的了解學校設施設備的運行情況和學校聯(lián)感知設備.物聯(lián)感知-示意圖系統(tǒng)通過人臉設備抓拍功能對人員每天進/出學校的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)人臉識別-示意圖用戶可以自由添加學校范圍類的點云全景預覽入口.系統(tǒng)通過用拽列表中視頻圖片到三維場景中的圖層圖標上與之綁定.綁定后圖層用戶通過該管理面板添加學校范圍類的點云全景.系統(tǒng)可以再次部空間信息進行管理和查看.系統(tǒng)可以通過建筑管理的樓層選擇器任意查看建筑樓層和查看樓層基本信息以及基用戶雙擊選擇學校某棟建筑后系統(tǒng)將展示選擇建筑的基本信息，地上樓層數(shù)、地下樓層數(shù)、建筑類型、建筑高度、建筑編碼、地址及建筑基本信息-示意圖系統(tǒng)根據(jù)三維模型自動計算建筑的樓層數(shù)并初始化樓層選擇器，當用戶選擇建筑某層樓層后系統(tǒng)將展示對應的室內(nèi)三維模型.樓樓層基本信息-示意圖用戶可在房間管理欄在三維場景中添加房間信息(房間用途和備系統(tǒng)根據(jù)建筑內(nèi)部三維模型的物聯(lián)設備模型在三維場景中生成圖層圖標.用戶可通過物聯(lián)數(shù)據(jù)接口返回的建筑樓層的設備列表與三維場景中的圖層圖標一一對應進行綁定.綁定后具備再次編輯功能(空間位置編輯).4、樓層圖層管理樓層圖層功能可以繼續(xù)添加圖層元素、編輯圖層元素、新增自定義圖層和刪除圖層(刪除圖層后圖層下面的全部數(shù)據(jù)也會一并刪除)等功能.系統(tǒng)根據(jù)建筑內(nèi)部三維模型的視頻模型在三維場景中生成圖層圖標.用戶可通過視頻數(shù)據(jù)接口返回的建筑樓層的設備列表與三維場景中的圖層圖標一一對應進行綁定.綁定后具備再次編輯功能(空間位置編輯).現(xiàn)出來.通過該功能學校能清晰的知道學校教學樓每層樓有哪些班級分布在哪里.用戶還能通過與三維場景中的模型交互來選擇查看某層級情況.級后班級列表自動篩選用戶選擇樓層的班級在列表中顯示.用戶可以班級詳情-示意圖知設備上報的數(shù)據(jù)將物聯(lián)設備的預警數(shù)據(jù)通過平臺直觀的展現(xiàn).預測設備當前采集到的數(shù)據(jù)展示及24小時內(nèi)上報數(shù)據(jù)統(tǒng)計查看.1.5.1.3.3.6.2近七天物聯(lián)警比對圖層管理包含對校園重點部位和設施設備圖層除圖層后圖層下面的全部數(shù)據(jù)也會一并刪除)等功能.注意該圖層管全息場景-示意圖當用戶的賬號具有多個學校管理權(quán)限時候，可以通主地圖-示意圖兼容接入各類異構(gòu)品牌的視頻監(jiān)控系統(tǒng)和設備，將非標準的視頻能力：單臺支持50路4M碼流視頻轉(zhuǎn)碼。檢測。臺提供視頻信息，包括申請接口審核、調(diào)用測試一鍵報警信息能在物聯(lián)平臺呈現(xiàn)；包括設備信息和報警信息。2項目實施方案設的意見》(國辦發(fā)(2017)35號)、《深圳市南山區(qū)政務服務數(shù)據(jù)管理局關(guān)于印發(fā)<南山區(qū)智慧南山(數(shù)字政府)項目管理規(guī)定(試行)>的通知(深南政數(shù)(2020)9號)》等文件精神，為了有效保護青少年防范并及時處置各類安全隱患，保障在園師生安全健康及正常教育教學秩序。同時繪制學校三維模型，實現(xiàn)學校數(shù)字化，可以更直觀展示校區(qū)情況以及發(fā)生應急事件時為救援人員提供幫助縮短救援時間。具2.建設各中小學一鍵報警系統(tǒng)，當校園內(nèi)發(fā)現(xiàn)緊急情況時，第一3.結(jié)合南山區(qū)疫情防控需要，提升南山區(qū)中小學疫情防控技術(shù)水5.根據(jù)智慧南山建設要求，補充完成各個中小學內(nèi)三維建設，助序號序號23456789序號序號序號測溫設備，對學生、教職工刷臉通行管理、實名登記、檢測體溫實時2.中小學視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設：通過對南山區(qū)所有中小學視頻監(jiān)控系統(tǒng)進行升級改造，完善中小學周界安全、高空安全和出入口安全建設。設備包括人臉識別攝像機、高空全景智能監(jiān)控攝像機、周界槍型南山區(qū)所有中小學及時準確地得到各種突發(fā)事件信息，及時準確地調(diào)(1)安裝全景學校名單如下：序號123456789序號序號序號123456789(3)安裝帶有聲光報警功能的攝像機學校名單如下：序號序號(4)南實集團南頭小學的正大門口需要安裝1臺網(wǎng)絡球型攝像頭并不能監(jiān)控整個校園的情況，因此還需要在校園內(nèi)安裝5臺網(wǎng)絡球型攝像機進行監(jiān)控；除此之外，還需要安裝20臺網(wǎng)絡球型攝像機對3.一鍵報警設備建設：通過在各個中小學門衛(wèi)室安裝一鍵報警設控中心通話，并迅速安排人員進行現(xiàn)場支持，有效處理緊急事件，防序號123456789序號4.前端物聯(lián)安全系統(tǒng)建設：通過安裝消防水泵在線監(jiān)測裝置、用電安全監(jiān)控裝置監(jiān)測消防水泵和配電房、配電箱的用電是否安全否正常，防止發(fā)生火情時，由于沒有水或壓力不夠不能及時撲滅初期5.建設中小學學校建筑的三維模型：根據(jù)南山區(qū)的統(tǒng)一規(guī)劃建設并且通過學校數(shù)字化可以更直觀展示校區(qū)情況以及發(fā)生應急事件時為3.本項目終驗前，我公司所建信息系統(tǒng)將具備等保評測機構(gòu)在開發(fā)階段或項目實施階段評定的等級的安全保護能力。我公司在項目終驗前配合等保評測機構(gòu)對本項目進行信息安全等級保護評測，并按照2.0最新標準建設，可以保障該項目所需的基礎(chǔ)安全我公司擬為本項目投入專業(yè)的實施及維護團隊30名以上,團隊理師、無線通信高級工程師、中級網(wǎng)絡工程師、中級軟件設計師、網(wǎng)絡規(guī)劃設計師、數(shù)據(jù)中心(機房)規(guī)劃設計工程師、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)工程師等專業(yè)資質(zhì)，均為本公司的在職正式員工，公司已為每位員工繳納智慧終端產(chǎn)品線智慧執(zhí)法事業(yè)部平安城市與l能交通事業(yè)部營銷中心西安小棗物聯(lián)公司深圳摩古臂行公奇模塊事業(yè)部車聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部技術(shù)資質(zhì)部行政服務部政府關(guān)系事務部(黨委辦公室)供應鏈(電子公司)智能網(wǎng)聯(lián)事業(yè)__中央研究院通信事業(yè)部訊美公司創(chuàng)聯(lián)公司智聯(lián)公司深高公司人工智能化84.FHBK車*,高用全200*個，城市、雪亮工程項目覆蓋北上廣深及其他100個+城市，接入治安、交警180萬+路視頻，視頻圖像存量數(shù)據(jù)6000PB,其它數(shù)據(jù)1000億+條，服務超過1億人。的從業(yè)經(jīng)驗、專業(yè)的技術(shù)人才和成熟領(lǐng)先的專業(yè)領(lǐng)先地位，已與寶雞中車時代、金鷹重工、今創(chuàng)集團、深圳地鐵(港用(城市運行中心)的智慧城市一體化解決方案。目前，城市運行中息化明星產(chǎn)品。其中立體云防防控系統(tǒng)已實現(xiàn)在全國24個省、78個交通安全產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心出具的國標符合性檢驗報告(機動車電子標識讀寫設備)的公司。先后參與了重慶、南京、廈門、蘭州、萬路視頻、40萬路報警、3萬套門禁、12萬路語音對講，承建并維目前，公司共有4000多名員工，其中有1000多名為研發(fā)人才，設立2017年，公司投入研發(fā)費用1.66億元；參與國家公共信息安全、信息技術(shù)軟件管理、增強現(xiàn)實系統(tǒng)、視頻圖像分析、物聯(lián)網(wǎng)M2M模塊空中下載、汽車電子標識等多項國家和行業(yè)標準制定；截至目前，公司擁有952項專利，632項軟件著作權(quán)；公司尤為重視產(chǎn)品的安全性，產(chǎn)品已通過國家保密局、中國信息安全測評中心在內(nèi)的多項權(quán)威認證。高級工程師中級工程師高級項目經(jīng)理項目經(jīng)理高級信息系統(tǒng)項目管理師中級信息系統(tǒng)項目管理師工程師、助理工程師售后服務人員研發(fā)人員項目實施人員后勤保障人員說明：我公司技術(shù)力量雄厚，擁有一批長期從事視頻監(jiān)控類項目管理的專業(yè)的高級技術(shù)人才。現(xiàn)有高級工程師12人，中級工程師35人，高級項目經(jīng)理12人，項目經(jīng)理15人，高級信息系統(tǒng)項目管理師14人，中級信息系統(tǒng)項目管理師35人，工程師及助理工程師158人，售后服務人員268人，研發(fā)人員1067人，項目實施人員385人，后勤保障人員243人。專業(yè)技術(shù)人才隊伍健全，項目管理經(jīng)驗豐富。公司擁有先進的機械設備全自動化生產(chǎn)線，生產(chǎn)流程已實現(xiàn)了全制造中心生產(chǎn)各環(huán)節(jié)對品質(zhì)進行嚴加管控，狠抓現(xiàn)場6S(整理，整環(huán)境，建立科學的工藝路線，保證產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)過程控制中運用制程統(tǒng)計分析方法等工具來及時發(fā)現(xiàn)主要品質(zhì)異常，找出根因并加以改善，對產(chǎn)線員工進行技能培訓，培養(yǎng)其以”客戶為中心”的作業(yè)理念，在質(zhì)量保證上從供應商質(zhì)量管理，來料檢驗，制程控制到出貨檢驗及各種信賴性測試，建立了各種標準流程及關(guān)鍵管控點。嚴謹?shù)臋z驗手段，各種先進的檢驗檢測儀器為質(zhì)量控制提供了良好的基礎(chǔ)。品質(zhì)控制從設計階段就開始介入從源頭上保證了產(chǎn)品的品質(zhì)，對各種品質(zhì)的控制著重于預防措施的建立，從整個供應鏈上有效制造中心現(xiàn)場圖我公司在深圳本地設有2個負責售后服務機構(gòu)的常設網(wǎng)點，分別為1、深圳本地化服務網(wǎng)點(后附：租賃合同掃描件)。2、xx公司(后我公司承諾將深圳項目部升級為南山區(qū)智慧平安校園(中小學)項目術(shù)支持，公司地址位于深圳市南山區(qū)，由子公司出發(fā)可20分鐘到達用戶現(xiàn)場(深圳市南山區(qū)政務服務數(shù)據(jù)管理局)。并負責處理在項目實施過程中所遇到的各種問題，完成其職責范圍內(nèi)的工作。各個職能小組應在項目領(lǐng)導小組的統(tǒng)一本項目實施管理技術(shù)團隊人員安排：組織以項目負責人為主的項行有計劃、有組織的高效、科學、協(xié)調(diào)管理，確保本工程質(zhì)量優(yōu)良，擬投入本項目的項目負責人沈少榮，為本公司的正式員工，在行業(yè)里久負盛名，具有一級建造師、智能建筑弱電工程師、信息系統(tǒng)項本項目實施管理技術(shù)團隊人員安排：為保證本項目高效、高質(zhì)、順利而有序地進行，將成立專項項目公司、抽調(diào)技術(shù)力量和調(diào)用專業(yè)的施工隊伍，組建本項目職能小組。技術(shù)人員具備與本項目建設、實施和維護工作相關(guān)證書(包括一級建造師、智能建筑弱電工程師、通信工程高級工程師、電子技術(shù)高級工程師、自動化控制高級工程師、高級信息系統(tǒng)項目管理師、無線通信高級工程師、中級網(wǎng)絡工程師、中級軟件設計師、網(wǎng)絡規(guī)劃設計師、數(shù)據(jù)中心(機房)規(guī)劃設計工程師、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)工程師、安全員等),并為正式員工，提供證書和社會保險繳費證明復印件。我公司將與深圳市南山區(qū)政務服務數(shù)據(jù)管理局、南山區(qū)教育局、安裝公司等單位在項目組織上設立項目領(lǐng)導小組，由深圳市南山區(qū)政務服務數(shù)據(jù)管理局主管領(lǐng)導擔任領(lǐng)導小組的組長。項目領(lǐng)導小組為項職責：批準該系統(tǒng)總體設計方案和實施計劃，決定項目重大投資決策，認定系統(tǒng)實施中的重要業(yè)務范圍和技術(shù)標準，協(xié)調(diào)項目實施過程中甲方、乙方、業(yè)主、監(jiān)理、安裝單位等之間的關(guān)系。運作方式：通過定期和不定期地協(xié)調(diào)會的方式，即在項目進展的每個階段定期召開協(xié)調(diào)會，研究協(xié)調(diào)下一階段的工作和在項目實施過程中遇到要協(xié)調(diào)問題時召開領(lǐng)導成員參加的協(xié)調(diào)會，產(chǎn)生協(xié)調(diào)會紀要，組成：項目領(lǐng)導小組由用戶(或其領(lǐng)導機關(guān)人員)與承建人員共同組成，組長由深圳市南山區(qū)政務服務數(shù)據(jù)管理局主管領(lǐng)導安排，副組成：由我公司、設計方、監(jiān)理方以及有關(guān)的產(chǎn)品供貨商組成。職責：按照項目設計指標、進度安排和協(xié)調(diào)會紀要的要求，按期運作方式：實行項目負責人負責制，項目負責人技術(shù)要求和進度制定各階段的項目實施計劃和相應的財務管理，監(jiān)督項目各部分的實組成：由我公司、設計方、監(jiān)理方以及有關(guān)的產(chǎn)品供貨商組成。為保證本項目高效、高質(zhì)、順利而有序地進行，將成立專項項目部、抽調(diào)技術(shù)力量和調(diào)用專業(yè)的實施隊伍，組建本項目職能小組，形如遇到密集實施情況發(fā)生，將增加實施人員進行密集實施。繪圖工程師繪圖工程師軟件工程師項目督導現(xiàn)場工程師文檔管理員安全員成本造價員物資采購員1、項目負責人(項目經(jīng)理)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、調(diào)動各方面資源，確定現(xiàn)場實施班子，充分了解項目的技術(shù)功能要求和特殊要求，全面掌握實施規(guī)范和標準，明確各方具體職責，對實施細節(jié)和實施進度做出詳盡安排，并配合公司財務部嚴格控制工程投資實施預算。對實施工程實施全面指揮，確保項目按負責項目整體技術(shù)方案(包括深化設計、系統(tǒng)及產(chǎn)品交付)所涉負責技術(shù)需求調(diào)研，明確項目技術(shù)目標，負責項目各子系統(tǒng)的深施過程中的變更調(diào)整等技術(shù)問題，實施技術(shù)指導，確保項目各子系統(tǒng)4、商務經(jīng)理負責項目上的商務談判，協(xié)助項目負責人平衡項目上的內(nèi)外6、軟件工程師8、現(xiàn)場工程師規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量，配合實施部門編制好實施材料計劃，確保實施現(xiàn)按規(guī)定控制庫存，避免資金積壓，及時反映庫存情況，滿足實施負責項目組物資管理臺賬的建立和維護，做好物資發(fā)放的簽收和定期對庫存物資進行盤點，并與工程隊、公司物控進行對賬，確負責公司采購訂單的價格審核，進行成本數(shù)據(jù)分析；項目過程中需對項目預算、結(jié)算進行價格審核；在審核過程中序號姓名1項目負責人學歷：碩士研究生安全員2實施負責人學歷：碩士研究生項目管理師(高級)3深化技術(shù)經(jīng)理資格證書：信息系統(tǒng)項目管理師(高4商務經(jīng)理5項目督導資格證書：通信工程高級工程師6項目督導資格證書：電子技術(shù)高級工程師7軟件工程師資格證書：軟件設計師(中級)8軟件工程師資格證書：軟件設計師(中級)、電力工程技術(shù)助理工程師9軟件工程師資格證書：網(wǎng)絡工程師(中級)繪圖工程師資格證書：網(wǎng)絡規(guī)劃設計師(高級)、中級網(wǎng)絡工程師、IT服務項目經(jīng)理、市政施工員繪圖工程師資格證書：數(shù)據(jù)中心(機房)規(guī)劃設計工程師、系統(tǒng)集成項目管理工程師(中繪圖工程師資格證書：數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)工程師(中級)1安全員資格證書：信息系統(tǒng)項目管理師(高現(xiàn)場工程師現(xiàn)場工程師資格證書：信息系統(tǒng)項目管理師(高級)現(xiàn)場工程師資格證書：信息系統(tǒng)項目管理師(高級)現(xiàn)場工程師管理員、安全主要負責人現(xiàn)場工程師資格證書：電子技術(shù)高級工程師現(xiàn)場工程師資格證書：軟件設計師(中級)現(xiàn)場工程師資格證書：軟件設計師(中級)現(xiàn)場工程師資格證書：軟件設計師(中級)現(xiàn)場工程師資格證書：軟件設計師(中級)現(xiàn)場工程師資格證書：軟件設計師(中級)現(xiàn)場工程師資格證書：高新技術(shù)網(wǎng)絡工程師、維修電工證現(xiàn)場工程師資格證書：網(wǎng)絡工程師(中級)現(xiàn)場工程師資格證書：網(wǎng)絡工程師(中級)現(xiàn)場工程師資格證書：網(wǎng)絡工程師(中級)現(xiàn)場工程師資格證書：網(wǎng)絡工程師(中級)成本造價員資格證書：安防從業(yè)人員物質(zhì)采購員資格證書：系統(tǒng)集成項目管理工程師(中級)文檔管理員資格證書：專職安全員、電氣設備安裝工、安防從業(yè)人員序號任務名位：日歷日)備注1合同簽訂12施工準備項目團隊組建，人、車、物等提前準備。8并行節(jié)點3項目計劃編制制定項目實施組織計劃，并與采購單34項目開工監(jiān)理單位審核實施準備工作、項目實施計劃及實施方案，正式發(fā)布開工令。25設計聯(lián)絡與審查按招標要求、相關(guān)規(guī)定和投標技術(shù)規(guī)格書的內(nèi)容完成全部系統(tǒng)設備的技術(shù)方案和接口設計，編制設計文件并6設備采購7設備安裝調(diào)試設備到貨并驗收合格后，進行設備安裝協(xié)調(diào)、安裝指導及安裝管理等工8單機調(diào)試9系統(tǒng)聯(lián)調(diào)各子系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試。9初步驗收合計說明：項目工期時間為估算時間，項目正式中標后，將根據(jù)項目我公司履行合同的時間安排會符合本條款要求，并按期提供下列(1)產(chǎn)品制造與檢驗計劃(2)出廠驗收計劃(3)安裝與調(diào)試計劃(4)驗收計劃(5)培訓計劃(6)質(zhì)保服務計劃2、除非用戶方或監(jiān)理工程師在接到進度計劃后10天內(nèi)通知我公不影響到合同中規(guī)定的其他義務。用戶方的人員有權(quán)在計劃他們的活通過建立一系列針對本項目的管理制度，可以明確責任，保證工名稱內(nèi)容簡介總部控制制度我公司的項目進度保證能力由技術(shù)保證能力、項目管理能力、服務能力等構(gòu)成。因此我公司的工程部確立了以培訓、監(jiān)控、服務拉動項目管理的策略，有計劃、有系統(tǒng)、有針對性地開展服務控制工作，以求實創(chuàng)新的思想，全力圍繞總部服務控制的職能和ISO9001程序文件要求，為本項目實施提在本項目開工之初，工程部將對項目有關(guān)管理人員進行系統(tǒng)性項目管理培訓，對技術(shù)資料的管理、項目創(chuàng)優(yōu)計劃、進度計劃制定和實施進行指導。在項目實施過程中，及時跟蹤關(guān)鍵鏈路及次鏈路上分部分項工程質(zhì)量和進度情況，通過加強質(zhì)量管理避免返工，保證項目進度，同時對項目經(jīng)理進行對項目進度績效考核，公司項目總監(jiān)安排項目經(jīng)理交流會，促進本項目同公司其它創(chuàng)優(yōu)項目的交流，必要時將對本項目進計算機信息管理制度針對本項目的重要性，本司對項目可存檔方面的資料采用計算機進行處理，并且通過階段性比較，對現(xiàn)場中的各種因素進行動態(tài)管理，準確、果斷地進行決策，以保證工期計劃的順利實施?？勺龅娇刂乒ば蜻M度、質(zhì)量，實現(xiàn)過程的可控制性、質(zhì)量的可追溯性，從而進一步理順管理思路、協(xié)調(diào)專業(yè)職責關(guān)系，能及時向深圳市南山區(qū)政務服務數(shù)據(jù)管理局公布項目的進度、質(zhì)量動態(tài)，提高工作效率，加名稱內(nèi)容簡介例會制度議制度。每周至少召開一次(時間將與深圳市南山區(qū)政務服務數(shù)據(jù)管理局例會錯開，如有必要，將適當增加例會次數(shù))包括現(xiàn)場實施班組負責人參加的會議，互通信息，分析項目現(xiàn)場協(xié)調(diào)制度使得各項工作能夠在我公司的協(xié)調(diào)下有效銜接。利用我們長在計劃、工期、質(zhì)量、安全、文明實施、成品保護、物資管理、技術(shù)管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面建數(shù)據(jù)管理局的角度全面考慮項目實施過程中優(yōu)質(zhì)高效地向深圳市南山區(qū)政務服務數(shù)據(jù)管理局交上一份我們有一系列現(xiàn)場管理制度，諸如工期獎罰制度，工序交接名稱內(nèi)容簡介制度，實施樣板制度，周計劃和日作業(yè)計劃制度等，為加強外方協(xié)調(diào)制度外界影響生產(chǎn)的因素很多，我公司將設置專門的負責人，加強管理機構(gòu)和單位的協(xié)調(diào)，取得相關(guān)管理機構(gòu)的支持，為保建設單位領(lǐng)導制度數(shù)據(jù)管理局的工作，包括處理好與深圳市南山區(qū)政務服務數(shù)據(jù)管理局的關(guān)系，協(xié)助完成材料設備的選擇和招標工作。與深圳市南山區(qū)政務服務數(shù)據(jù)管理局、設計之間建立起穩(wěn)定、實施中嚴格遵守各種規(guī)章制度，聽從深圳市南山區(qū)政務服務數(shù)據(jù)管理局的統(tǒng)一指揮。使現(xiàn)場發(fā)生的任何問題能夠及時快提高實施效率的一個必要條件，我公司設備根據(jù)項目進度進行設備到貨計劃，設備到達安裝公司倉庫可快速進行設備下站，提高倉庫利用行實施，避免出現(xiàn)安全質(zhì)量事故而影響項目進度。利用一切可以利用要及時對設備、材料、人員、資金等資源上加強調(diào)配，進行科學合理條不紊的實施及能否按時竣工是至關(guān)重要的，因此我們集中人力、物名稱主要內(nèi)容組織準備在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，建立以主要設備為核心的實施管理系統(tǒng)和以技術(shù)工程師為核心的技術(shù)管理系統(tǒng)，建立完整的針對本項目特點，對各級實施安裝人員進行有關(guān)安裝工藝質(zhì)量及安全等方面的上崗培訓，并經(jīng)考核合格，方準上崗協(xié)調(diào)我公司與深圳市南山區(qū)政務服務數(shù)據(jù)管理局的工作關(guān)技術(shù)準備認真審查圖紙，明確設計要求，查閱規(guī)范、標準及操作工名稱主要內(nèi)容藝手冊，其他專業(yè)的圖紙有關(guān)部分熟悉，將問題、建議匯安全技術(shù)交底：嚴格執(zhí)行入場三級安全教育，按程序?qū)Ω黜椖抗と诉M行書面的安全技術(shù)交底，并與每個工人訂立安按我公司貫徹IS09001文件的要求建立質(zhì)量保證體系。材料、設備及勞動力準備入場后由項目經(jīng)理、工程師按材料計劃、主要實施機具計劃，勞動力計劃組織材料、機具和勞動力進場，并作好進場的保養(yǎng)及調(diào)試，對須送檢的材料、儀表及時送檢，以免對部分材料設備預留足夠的訂貨時間，提前向材料部門提遵守深圳市南山區(qū)政務服務數(shù)據(jù)管理局關(guān)于安裝、運輸、配備足夠數(shù)量的交通工具，以保障對工地現(xiàn)場情況能夠及實施機具準備在正式開工前，我公司安排好實施組織設計和實施計劃中設備進場前征得深圳市南山區(qū)政務服務數(shù)據(jù)管理局、南山名稱主要內(nèi)容現(xiàn)場準備及臨建管理人員辦公室、材料倉庫、等現(xiàn)場辦公設施由我公司負責建造，并在完工后把所有設施、物料、實施機械等全部搬離實施現(xiàn)場，清理及運走所有廢料和垃圾至深圳市南山調(diào)2.3.4.2廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝特點和難點采用先進的實施技術(shù)、工藝、材料、機具和計算機技術(shù)等的編制中，將招標范圍內(nèi)項目分段、分重點確定主要中提前保障，嚴格控制。通過控制每一個分段計劃工期編制相應實施計劃工期。根據(jù)分段控計劃工期制訂分段節(jié)點實施過程中，對每個實施段實行獨立控制，打破常規(guī)，每個實施段中●繪制關(guān)鍵路徑圖圖，將實施中可能出現(xiàn)的問題在實施前給予解●為相關(guān)專業(yè)提供條件項目的竣工是以各專業(yè)工程均能順利完成為前提的，作為計算機系統(tǒng)集成的專業(yè)施工方，不但安排好本專業(yè)工程的實施，同時盡量為其他相關(guān)專業(yè)(如有)的實施創(chuàng)造必要的實施條件。之間合理并進，完成深圳市南山區(qū)政務服務數(shù)據(jù)管理局要求的總工期目標，希望各專業(yè)以大局為重，互相配合，在相關(guān)專業(yè)(如有)實施4、重點保障●重要節(jié)點的完成工期●重要實施材料及設備的及時供應，是保證項目按時竣工的關(guān)鍵程中，提前與廠家簽訂供貨合同，材料按時進場。設備材料供應計劃和月計劃，由階段和月計劃制訂周計劃，再由周計劃制訂日計劃，層計劃保證月計劃，月計劃保證階段計劃，階段計劃保證總進度計劃的計劃實施過程中進行動態(tài)管理，檢查和發(fā)現(xiàn)計劃中的偏差，并及時進行調(diào)整和糾正，避免影響月計劃、階段計劃，進而影響總進度計及時與現(xiàn)場其他專業(yè)施工(如有)進行計劃協(xié)調(diào)，避免工序、技術(shù)、作業(yè)面等矛盾而影響計劃的實施。對計劃進行嚴格管理，建立相應獎懲制度，切實保證計劃的實施在實施過程中隨時聽取深圳市南山區(qū)政務服務數(shù)據(jù)管理局、其他管理單位對項目進度意見和建議，并積極做出相應的調(diào)整，保持與項目整體安排部署及深圳市南山區(qū)政務服務數(shù)據(jù)管理局的步調(diào)統(tǒng)一。為保證總進度計劃的實施，制定以下配套計劃：材料設備送審、訂貨、進場計劃；實施機具使用計劃；勞動力使用計劃；調(diào)試計劃；在實施過程中向深圳市南山區(qū)政務服務數(shù)據(jù)管理局、南山區(qū)教育局等單位報送項目工作周報、月報，內(nèi)容包括設備材料采辦、質(zhì)量檢驗報告、本周/本月工作完成情況、存在問題、解決措施、下周工作計開始開始是制定下月的施工進度計劃各專業(yè)按計劃竣工工程竣工結(jié)束項目進度控制是通過采取組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和信息工期縮短、進度加快等情況導致需要增加現(xiàn)場實施人員和機具的問題基于我們多年的實施經(jīng)驗，我們建立了一套應急補救措施。表：項目工期延誤補救措施序號進度偏差原因補救措施備注1設計方案、實施方案、實施技術(shù)不可靠1)結(jié)合實際情況及時調(diào)整設計方案、2)調(diào)動技術(shù)人員進行技術(shù)攻關(guān)，采用2工程進度款不能及時到位3工期縮短或工作量增加1)調(diào)整關(guān)鍵路線。選擇適宜的關(guān)鍵工作，對其工作時間進行合理的壓縮，可2)調(diào)整非關(guān)鍵工作?？蛇m當調(diào)整非關(guān)鍵工作時間，減少部分非關(guān)鍵工作人力、機具投入，將人力、機具調(diào)配到關(guān)鍵工作中，提高其利用率，加快關(guān)鍵工3)如其他專業(yè)的進度延誤導致實施工期縮短，我公司可以提前進場，確保設4)在上道工序工期延誤時，將增加作業(yè)人員，實施機械，搶時間，彌補上道5)提前做好實施準備，減少實施前準備時間。6)延長實施作業(yè)時間，如改成二至三班制作業(yè)。7)投入勞務預備隊及備用機具，增加管理和技術(shù)實施人員，增加同時施工8)嚴格把好質(zhì)量關(guān)，避免返工。9)與其他專業(yè)緊密配合，做好與其它工程的交叉實施。4材料、設備供應出現(xiàn)異常1)加強設備廠家的催貨和質(zhì)量監(jiān)督工作，及時處理設備質(zhì)量問題2)提高勞動生產(chǎn)率(1)加強培訓，提高實施人員的技術(shù)水平和勞動熟練程度。(2)開展勞動競賽，實行合理的工資獎勵制度，以調(diào)動實施人員的積極性。(3)提高設備利用率。充分利用實施機械設備，發(fā)揮現(xiàn)有實施機械設備的效能，加快實施進度，縮短工期，降低成(4)節(jié)約材料消耗。在確保項目質(zhì)量(a)改善技術(shù)操作方法；(b)推廣節(jié)約能源的先進經(jīng)驗；(c)制定消耗定額和加強材料管理力(1)設備材料采購計劃(2)設備材料采購、運輸、包裝、存儲質(zhì)量控制的方法與手段材料、外購件、外協(xié)件、在制品和成品的標識、搬運、包裝、儲存和到深圳市南山區(qū)政務服務數(shù)據(jù)管理局指定地點期間，對產(chǎn)品提供可靠設備供應商提供的設備到貨后，我公司將設備儲存于安裝公司倉在設備產(chǎn)品搬運、安裝、交付工作中，都規(guī)定了明確的產(chǎn)品包裝和保管的規(guī)程；嚴格控制包裝設計、包裝材料質(zhì)量、產(chǎn)品包裝質(zhì)量、包裝上的產(chǎn)品標識等質(zhì)量要求。在產(chǎn)品交付之前，確保產(chǎn)品質(zhì)量、規(guī)1)裝卸管理我公司將根據(jù)貨物的具體情況要求設備供應商采取不同的運輸方式。并要求設備供應商在設備出廠前向深圳市南山區(qū)政務服務數(shù)據(jù)管理局和我公司提供有關(guān)文件，說明產(chǎn)品裝卸的方法與手段，以防止裝運輸前，將根據(jù)合同進度要求的交貨日期，要求設備供應商事先制定好運輸計劃，確保設備材料按時到達深圳市南山區(qū)政務服務數(shù)據(jù)要求設備供應商做好包裝儲運的標志，標明運輸裝卸的特殊要求，以免由于運輸、裝卸不當而造成設備材料的損壞。運輸、裝卸過程中，我公司派人在現(xiàn)場巡查設備材料情況，防止互相碰撞、沖擊或滑落。對于重要的或?qū)ρb卸有特殊要求的設備，設備供應商將派專業(yè)技術(shù)人員進行跟蹤指導。(3)主要材料采購的管理及程序1)材料采購管理作為整個項目的一個重要組成部分，如何根據(jù)現(xiàn)場的進度情況和現(xiàn)場的實際要求進行有效的采購，是保證項目進度和控制項目成本的系統(tǒng)最終優(yōu)化設計完畢，施工圖紙經(jīng)過最終優(yōu)化之后，專業(yè)人員并簽訂合同，設備材料采購小組以最終合同清單及設備材料供貨計劃2)材料管理措施現(xiàn)場材料進場時，把好四道驗收關(guān)(品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量),質(zhì)保書或產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品說明書。必須送樣檢驗的或檢驗時有疑問的材料及時送樣試驗，在取得試驗報告前，不能動大宗材料收、耗(拔)、存臺帳；倉庫材料收、耗(拔)、存臺賬；3)材料供應的保證措施是先進的、成熟的，并按特定的標準設計的，質(zhì)量是優(yōu)良的，設備的選型符合安全可靠、有效運行和易于維護的要求。我公司保證按合同所提供的設備不存在由于設計、材料或工藝的原因所造成的缺陷，或由于我公司的任何行為或不作為所造成的缺陷。5、嚴格檢查和控制原材料、原器件、配套件的進廠質(zhì)量。保證所供設備加工工藝完善、檢測手段完備，產(chǎn)品決不帶缺陷出廠。供方將按需方要求對所供設備盡快進行免費更換、修理，直到需方滿7、現(xiàn)場檢驗時，如發(fā)現(xiàn)合同設備有任何損壞、缺陷、短少或不符合合同中規(guī)定的質(zhì)量標準和規(guī)范時，我公司負責更換后才能進行安裝；若屬于外觀等輕微質(zhì)量問題，經(jīng)深圳市南山區(qū)政務服務數(shù)據(jù)管理局同意后由我公司負責進行修理，修理好后才能進行安裝。更換或修理的項目質(zhì)量控制依賴于對各個工作階段的評審，其依據(jù)是IS09001質(zhì)量體系中系統(tǒng)集成服務控制流程的管理方式。該項目的各個工作階段均需定期提供相應的文檔，包括各種報告、程序、數(shù)據(jù)等。經(jīng)過領(lǐng)導小組等管理單位的評審。1、項目管理組建立并實行以技術(shù)負責人為首的技術(shù)負責制，同時建立各級技術(shù)人員的崗位責任制，做到分工明確，責任到人，使實施程序和方法符合實施規(guī)范和實施技術(shù)管理制度的要求，以此確保項目1)質(zhì)量自檢制檢制度、專職檢查制度。每個分項目或某個獨立的實施班組確定專職質(zhì)量負責人，確保自檢、互檢制度的落實。對安裝過程劃分階段(或部分)檢查，每個階段(或部分)都有安裝人、檢驗人和檢查人簽名，由用戶、督導人員檢查(抽查)簽認后，才能進行下一階段(或部分)2)班組自檢制度3)工序互檢制度4)質(zhì)量檢查制度在實施全過程進行質(zhì)量監(jiān)督，執(zhí)行專職質(zhì)檢制度。5)質(zhì)量事故報告制度質(zhì)量事故發(fā)生后，立即對事故部位采取有效控制措施，防止事態(tài)擴大，并保護現(xiàn)場，及時向有關(guān)部門報告，說明事故的時間、地點、事故簡要經(jīng)過、損失情況；原因初步分析；采取的應急措施及事故控制情況；處理方案及工作計劃。6)勘探測量及復測制度由項目部技術(shù)負責人主持，邀請設計參與實施測量，測量中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場與設計不符的問題書面報深圳市南山區(qū)政務服務數(shù)據(jù)管理局處理。實施前由主管工程師組織各作業(yè)組進行復核測量，然后方能實施。設置專門的測量崗位，完成本合同所有項目的實施測量任務。7)隱蔽工程檢查簽認制度如涉及隱蔽工程的須自檢合格，在具備覆蓋條件48小時前，書面通知深圳市南山區(qū)政務服務數(shù)據(jù)管理局檢查驗收，簽認后方可隱蔽。8)質(zhì)量評比獎罰制度項目組與各實施小組簽訂質(zhì)量包保責任狀，以保證質(zhì)量目標兌現(xiàn)。各子系統(tǒng)、設備完工后，會同用戶方以及設備供貨商的代表參與質(zhì)量檢測與評定，質(zhì)量評比每月一考核，季度一總結(jié)，獎優(yōu)罰劣，獎罰兌9)質(zhì)量簽證制度子系統(tǒng)安裝實施完畢后，由質(zhì)檢員檢查簽證后方能通過內(nèi)部驗收，10)關(guān)鍵設備及重點工序的監(jiān)督制度11)制定糾正和預防措施程序定期與用戶方聯(lián)絡，收集用戶方對項目質(zhì)量的意見，對不完善的12)質(zhì)量審核制度13)培訓制度高質(zhì)量，保證項目的高質(zhì)量。作業(yè)小組每日填寫實施日志，實施日志2、用戶方有權(quán)在生產(chǎn)、制造和施工期間(在現(xiàn)場或其他地方)對就緒，我公司及時通知用戶方或監(jiān)理工程師。用戶方或監(jiān)理工程師需隨即進行審核、檢查、測量或檢驗，不得無故拖延，或立即通知我公程師要求進行上述工作時，我公司打開這部分工程或包裝并隨后自費8、用戶方或監(jiān)理工程師需提前至少24小時將其參加檢驗的意圖對本次項目，影響項目質(zhì)量的因素主要有6個，即：人(人員技術(shù)、熟練度)、料(設備、材料)、法(實施工藝、實施技術(shù))、機(機器)、測(測量標準)、環(huán)(環(huán)境)這六大因素。平及技術(shù)水平。未經(jīng)培訓或培訓不合格的班組不允許進場實施。項目實施質(zhì)量管理中，并督促其對各項工作落實。全員樹立“質(zhì)量第一”以尋求第三方的驗證和確認。嚴格按招標文件標準執(zhí)行各工序的工藝(1)加強設備維護和保養(yǎng)，對所有的設備日常檢修及使針對本項目，我公司除了按招標文件進行質(zhì)量控制以外，還以國(1)加強實施工序質(zhì)量的預控，堅持“三檢制”,即對每一工序2.4.7供貨商質(zhì)量管理我公司對滿足規(guī)定指標的設備和軟件對用戶負責。公司將加強供交貨期限、售后服務和售價綜合考慮設備和軟件供貨商的資信和信譽進行認真考核，并依此選擇供貨商。保證產(chǎn)品的質(zhì)量、交貨期限和售驗，確認其型號、數(shù)量和質(zhì)量符合標準，對于不符合者立即通知供貨商進行更換處理。設備安裝以后，如果發(fā)生設備故障，本公司將聯(lián)絡針對本項目要求，建立綜合的內(nèi)部質(zhì)量例會評審制度，每周召開項目部每周召開工作例會，現(xiàn)場經(jīng)理把質(zhì)量講評放在例會的重要議事議程上，除布置生產(chǎn)任務外，還要對上周工地質(zhì)量動態(tài)作全面的總結(jié)，指出實施中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施。并形成會議紀要，以便在召開下周例會時逐項檢查執(zhí)行情況。對執(zhí)行好的班組進行口頭表彰，對執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改。對項目質(zhì)量表現(xiàn)差的班組，項目可考慮解除合同并勒令其退場。2、每周質(zhì)量例會由項目部項目經(jīng)理主持，參與項目實施的所有班組長及質(zhì)量負責人參加。首先由參與項目實施的班組匯報上周實施項目的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運行情況，質(zhì)量上存在問題解決問題的辦法，以及需要項目項目經(jīng)理要認真地聽取他們的匯報，分析上周質(zhì)量活動中存在的不足或問題。與會者共同商討解決質(zhì)量問題所應采取的措施，會后予以貫徹執(zhí)行。每次會議都要做好例會紀要，分發(fā)給與會者，作為下周3、每月質(zhì)量檢查講評每月底由項目經(jīng)理組織專業(yè)施工隊實施班組長及質(zhì)量負責人對在項目進行實體質(zhì)量檢查之后，由實施班組寫出本月度施項目質(zhì)量總結(jié)報告交項目經(jīng)理?？偨Y(jié)報告以《月度質(zhì)量管理情況簡報》的形式發(fā)至項目部有關(guān)領(lǐng)導，各部門和各實施班組。簡報中對質(zhì)量好的班組要予以表揚，需整改的部位明確限期整改日期，并在下周質(zhì)量例會逐項檢1)項目質(zhì)量驗收記錄包括自檢、質(zhì)檢部門驗收記錄以及5)簽字按表格規(guī)定的人員簽名，不得由他人代6)各種附圖的畫法符合建筑或機械制圖的要求；7)質(zhì)量記錄及時填寫，要求工程質(zhì)量記錄與工程進度同步；8)列入工程技術(shù)檔案，工程竣工檔案的質(zhì)量記錄經(jīng)項目部技術(shù)負10)合同要求時，在商定期內(nèi)質(zhì)量記錄可提供給甲方或其代表評高空全景智能監(jiān)控攝像機、周界槍型攝像機、網(wǎng)絡攝像機、熱成像攝到各種突發(fā)事件信息，及時準確地調(diào)整監(jiān)控區(qū)域，形成有針對性的監(jiān)標準壓接水晶頭，電源考慮有12V直流和24V交流，直流按正負極端4、安裝的高度：建議離地不低于3米，不高于6.5米。9、從攝像機引出的電纜宜留有0.5m左右的余量并套上軟管等保護管，不得影響攝像機的轉(zhuǎn)動。攝像機的電纜和電源線均應固定，不的絕緣且套管保護，盡量就近隱蔽安裝(有些安裝于防護罩內(nèi))。式，根據(jù)視場監(jiān)視的角度進行攝像機安裝定位。攝像機的安裝須考慮與環(huán)境光線的關(guān)系，在特殊點位需勘測攝像機的安裝位置，記錄一天鏡頭安裝高度上線建議安裝高度mmm最遠識別距離建議人臉距離3m內(nèi)4m內(nèi)6m內(nèi)8m內(nèi)15m內(nèi)每個大門需要配置2臺人臉抓拍相機。未配置高空全景設備設備的中小學，原則上按照每個學校配置1控。對于大面積的區(qū)域監(jiān)控中，可以通過建設多臺槍機的方式來避免報警處理模塊抓拍當前視頻的無損圖像，并排人員進行現(xiàn)場支持，有效處理緊急事件，防止延誤處理緊急事件的81所學校，每所學校配置1個報警盒，全區(qū)配置1臺報警主機，系統(tǒng)拓撲圖時考慮系統(tǒng)建成后用于學校后期人員管理。本方案提出“人臉識別+決方案，從而更加智能、更加便捷的來識別和管理教職工、學生疫情制臉*測溫訪客+考勤云平臺+小程序果，數(shù)據(jù)上傳云平臺并可快速下發(fā)，通過微信小程序接收刷臉測溫的1、根據(jù)校門寬度，每1.5米擺放一臺設備(如8米寬的入校通道，可以擺放5臺設備)2、根據(jù)學校師生人數(shù)，參考設備識別速度(現(xiàn)場刷臉，界面提示核驗成功，響應時間200毫秒)入校高峰時間段及學校人數(shù)，預估設(例如：1500人的學校，高中入校時間是早上的7:00到7:30,入校高峰時間共30分鐘，按一分鐘必須通過50人的原則，則該?？膳渲?臺設備，一臺設備一分鐘平均通過10人)設備)備注高中需要3高中需要7高中需要4高中需要7高中需要4高中需要6高中需要初中需要4初中需要2初中需要3初中需要8初中需要9初中需要7初中需要7初中需要8初中需要6初中需要3初中需要4初中需要9初中需要4初中需要8初中需要6初中需要3初中需要5初中需要9初中需要8初中需要3初中需要4初中需要9初中需要5初中需要5初中需要4初中需要6初中需要5初中需要5初中需要5初中需要4初中需要4初中需要8初中需要4初中需要4初中需要3初中需要2初中需要2初中需要4小學需要4小學需要4小學需要4小學需要3小學需要4小學需要5小學需要4小學需要6小學需要6小學需要5小學需要6小學需要4小學需要5小學需要4需要6小學需要5小學需要3小學需要4小學需要7小學需要5小學需要4小學需要4小學需要3小學需要4小學需要4小學需要3小學需要4小學需要6小學需要4小學需要4小學需要4需要1小學需要4小學需要5小學需要2小學需要8需要7小學需要6小學需要4小學需要4小學需要3小學需要5小學需要4小學需要3小學需要2小學需要4小學需要4小學需要2小學需要2國際學校需要3國際學校需要4國際學校需要2國際學校需要2國際學校需要2國際學校需要2由于沒有水或壓力不夠不能及時撲滅初期火情而導室外水壓傳感器端進行實時的壓力監(jiān)測，確保處于正常的水平，出現(xiàn)異常時可以進行噴淋泵，噴淋末端、消防末端配置1套水壓傳感器，因為室外消火栓末端水壓監(jiān)測設備需要考慮防水的需求，因此室內(nèi)設備配置1套室內(nèi)型的水壓傳感器，室外的設備配置1套室外型的水壓傳感器。每個水池配置1套水位傳感器，因?qū)Ψ浪蟮牟煌?，分為室?nèi)水位室溫濕度的實時監(jiān)測，按照每個消防水泵控制室安裝1套溫濕度傳感△△在每個泵房安裝消防在線裝置，按照1個水泵安裝一套進行配置。實現(xiàn)對水泵運行狀態(tài)的實時監(jiān)測、健康狀況的在線診斷和預警。互電流互感8過載、過流情況進行監(jiān)測，每個配電柜配置1套，實現(xiàn)安全用電的實按照在各個樓層的配電箱中，實現(xiàn)對用電安全的實時監(jiān)測。安裝方式示意圖地下層的配電室、水泵房，以及復雜公共建筑的室內(nèi)等。原則上本項目規(guī)劃有消防水泵房的學校，每個學校配置1臺室內(nèi)考慮安全用電監(jiān)控裝置的信息傳輸需求，可適當增加1-2臺。本項目共設計49個室內(nèi)型LoRaWAN網(wǎng)關(guān)。類應用節(jié)點的LoRaWAN終端，采集到的信息通過有線以太網(wǎng)(或者用于室外物聯(lián)設備信息的傳輸，但部分范圍較大的學校，可適當增加1臺。本項目共設計85個室外型LoRaWAN網(wǎng)關(guān)。維模型，完善數(shù)字南山的建設，并且通過學校數(shù)字化可以更直觀展示名稱軟件名稱文件格式用途辦公軟件項目文件編寫，項目統(tǒng)計分析輔助處理軟件解算高壓縮比掃描數(shù)據(jù)AutoCAD對基礎(chǔ)地形圖進行整理項目統(tǒng)計及信息記錄建模及貼圖處理軟件處理材質(zhì)紋理貼圖制作三維模型渲染原始模型獲取名稱軟件名稱文件格式用途件建筑立面效果軟件投入表序號硬件型號數(shù)量1激光掃描儀GEOSLAM,100米精度22單反相機尼康/佳能2臺式電腦若干點云全景激光點云掃描及室內(nèi)模型深化建模點云處理過程圖2、照片采集紋理通過相機對室內(nèi)結(jié)構(gòu)紋理進行高清照片采集，利用采集的照片紋外業(yè)采集3、模型制作通過點云處理的圖紙文件或者已有的CAD圖紙資料，搭建三維模型，利用現(xiàn)場采集的照片及全景圖，制作紋理貼圖，從而完成模型的數(shù)據(jù)制作流程內(nèi)容要求測距測量范圍精度激光波長數(shù)采率數(shù)據(jù)格式硬件技術(shù)參數(shù)表融點云抽吸處理圖1)影像圖影像圖劃分圖2)相機3)位置標識外業(yè)采集：拍照的同時需繪制平面圖、標記拍攝方向，填寫素材軌跡記錄圖拍攝的時候要使相機鏡頭與建筑實體之間盡量避免不需要的雜物，如電線、衣物等等，不能讓雜物遮檔住字面和畫面。由于環(huán)境限制不能一次拍成的區(qū)域，要根據(jù)建筑特點，分塊拍攝照片并保證各部份之間有足夠的重合區(qū)。完成分塊拍攝后要在一個較遠距離的位置拍一張全景的說明照片，以便后期的貼圖合成。建筑照片每拍五到八張照片就要拍一次定位照片，定位照片是制作人員對建筑定位的重要依據(jù)之一，必須足夠詳細。筆的方向為拍攝方向，筆定位照片不能小于70度。特殊情況因為道路的狹窄等原因?qū)е抡鏌o法拍攝全面時，先拍攝部分街面的全景，再逐個正對店面做掃描式拍攝，保證現(xiàn)狀照片照片拍攝建筑的一個面，這樣便于建模人員理解和處理照片。拍攝時應注意照片的連續(xù)性，所以常應用順時針、或逆時針的拍攝順序，不逆光照片4、特殊情況的處理架底圖不一致的情況，如拆遷、新增地物，建筑改建等。對于與框架部門及時補測更新區(qū)域地形圖；對于框架底圖一致，影像圖不一致的為方便后期管理與查看，拍攝完成以后需要對照片進行整理，確保建筑所拍照片所在的文件夾命名與該建筑所屬建模單元一致，且照外業(yè)拍照人員根據(jù)：影像示意地圖對城市現(xiàn)狀的建筑進行編號，每一個建筑都要進行一次編號，如有空地：待拆：正在建設：多個相可以使用紅筆圈下這塊區(qū)域，用一個編號進行標注。要對每一塊拍攝區(qū)域進行屋頂?shù)臄?shù)據(jù)采集，選取拍攝區(qū)域內(nèi)(或是相鄰區(qū)域)較高的樓頂進行屋頂數(shù)據(jù)采集(如下：影像示意地圖)值相立心海功兒兒*確元邊兒房西期兒國報光統(tǒng)兒EQ\*jc3\*hps10\o\al(\s\up5(動屬),i0)S標牌、消防設備(消防栓、滅火器)、室內(nèi)監(jiān)控、燈、風扇、衛(wèi)生間、把建筑的體量幾何關(guān)系制作出，能夠準確的表現(xiàn)建筑的特征，不需要把所有的細節(jié)建模，細節(jié)部分可通過貼圖表現(xiàn)據(jù)量。同時根據(jù)整面照片的尺寸，確定模型的比例關(guān)系。有高度參考貼圖為2的冪次方，比例為1:11:2,如64*64128*64等，做成片疊加在物體表面，但面片與該物體的立面距離至少要達到模型規(guī)范性處理6、整體處理2、我公司提前21天將某一確定日期通知用戶方或監(jiān)理工程師，3、除非雙方另有約定，項目驗收在確定日期后14天內(nèi)于用戶方要求他在收到該通知后21天內(nèi)進行此類驗收。我公司在該期限內(nèi)可某部分貨物將被拒收，且用戶方或監(jiān)理工程師或我公司可要求按相同(1)要求我公司按照規(guī)定再進行一次重復的項目驗收；(2)用戶方拒收全部貨物或某部分貨物，同時用戶方將獲得合同《初步驗收申請》和《初步驗收報告》及用戶方要求的其它文件，申2、監(jiān)理工程師需在收到申請及《初步驗收報告收報告》不符合要求或內(nèi)容不完整，監(jiān)理工程師將會要求我公司進一(1)初步驗收報告內(nèi)容是否填寫完善、簽字蓋章是否齊全；(2)初步驗收報告所填內(nèi)容是否真實、符合實際情況，如存在需(3)結(jié)合我公司履行合同的情況，及貨物現(xiàn)場調(diào)試結(jié)果，監(jiān)理工我公司、用戶方和安裝承包商等有關(guān)單位參加，必要時可邀請深圳市(1)對安裝、調(diào)試由安裝承包商進行，我公司負責安裝、調(diào)試督(2)對安裝就位由安裝承包商進行，我公司負責調(diào)試的，由安裝(3)對安裝、調(diào)試由我公司進行的，安裝、調(diào)試情況由我公司匯4、通過抽查或現(xiàn)場測試，核查我公司在安裝后對機)調(diào)試試驗的自檢結(jié)果，其相關(guān)測試數(shù)據(jù)需符合合同技術(shù)規(guī)格書及(2)設備合同的初步驗收內(nèi)容包括但不限于：(3)初步驗收通過后，由監(jiān)理簽發(fā)合同設備初步驗收合格證書。6、我公司整改完畢，報請監(jiān)理工程師復驗(必要時還需請相關(guān)部我公司按用戶方要求進行貨物試運行或者配合安裝承包商進行試運行(我公司在試運行中的具體義務以用戶方書面通知為準),負責提的問題，整理形成整改意見或會議紀要，書面指令并督促責任單位限監(jiān)督部門對監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)問題的整改情況進行復查時，我公司給予(1)合同全部設備驗收狀況；(3)合同設備