第頁共頁工程總承包管理體系的設(shè)置原則工程總承包是指建設(shè)單位將一個(gè)或多個(gè)工程的設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備配套、材料供應(yīng)、工程質(zhì)量、安全及其他工程承包范圍內(nèi)的全部責(zé)任和權(quán)利委托給承包商，由總承包商按照合同約定的價(jià)格、質(zhì)量、安全、工期等要求進(jìn)行管理和組織實(shí)施的一種承包模式。為了確保工程總承包管理體系的有效運(yùn)行和有效履約，需要根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、工程管理規(guī)范和市場(chǎng)化原則等，設(shè)置適當(dāng)?shù)墓芾眢w系，下面介紹一些設(shè)置原則。一、法律法規(guī)原則：任何工程總承包管理體系的設(shè)置都應(yīng)遵守國(guó)家和地方法律法規(guī)，包括建筑法、招標(biāo)投標(biāo)法、質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)規(guī)定，確保工程管理活動(dòng)符合法律法規(guī)的要求，規(guī)范工程管理行為，維護(hù)工程管理的合法性和可行性。二、標(biāo)準(zhǔn)化原則：工程總承包管理體系的設(shè)置需要參考一定的標(biāo)準(zhǔn)化要求，如國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等，確保工程管理活動(dòng)具有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，便于工程管理的實(shí)施和監(jiān)督，并提高工程管理的規(guī)范性和效益性。三、規(guī)范化原則：工程總承包管理體系的設(shè)置需要規(guī)范工程管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和過程，包括工程設(shè)計(jì)、施工組織、工程質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)控制、工程進(jìn)度控制、費(fèi)用控制等，確保工程管理過程中各個(gè)環(huán)節(jié)和過程的規(guī)范性和可控性。四、整體化原則：工程總承包管理體系的設(shè)置需要考慮到工程管理的整體性和一體化，即將工程管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和過程有機(jī)地整合在一起，形成一個(gè)完整的工程管理體系，各個(gè)環(huán)節(jié)和過程相互之間具有協(xié)調(diào)和配合的關(guān)系，確保工程管理的高效性和全面性。五、適應(yīng)性原則：工程總承包管理體系的設(shè)置需要根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和需求，充分考慮到工程項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜性、地域性等因素，確保工程管理體系能夠適應(yīng)不同類型和不同規(guī)模的工程項(xiàng)目，提高工程管理的靈活性和適應(yīng)性。六、科學(xué)化原則：工程總承包管理體系的設(shè)置需要運(yùn)用科學(xué)的管理思想和方法，如系統(tǒng)工程、項(xiàng)目管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、質(zhì)量管理、安全管理、成本管理等，確保工程管理具有科學(xué)性和可操作性，達(dá)到工程管理的可預(yù)測(cè)性和可控制性。七、持續(xù)改進(jìn)原則：工程總承包管理體系的設(shè)置需要建立持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制和體系，包括定期進(jìn)行評(píng)估和檢查，收集和分析工程管理中的問題和改進(jìn)意見，制定和實(shí)施改進(jìn)措施，提高工程管理的效果和效益，確保工程管理具有持續(xù)改進(jìn)的能力和動(dòng)力。八、透明化原則：工程總承包管理體系的設(shè)置需要強(qiáng)調(diào)信息的透明和公開，包括工程管理的決策和決策依據(jù)、工程管理的過程和結(jié)果等信息，確保工程管理的公正性和公平性，提高工程管理的透明度和可信度。以上是關(guān)于工程總承包管理體系設(shè)置原則的一些簡(jiǎn)要介紹，提供了一些指導(dǎo)性原則，希望對(duì)您有所幫助。總結(jié)起來，工程總承包管理體系的設(shè)置應(yīng)遵守法律法規(guī)，參考標(biāo)準(zhǔn)化要求，規(guī)范化工程管理的各個(gè)