①80年代初期引進建設工程項目管理的概念。(以前是指揮部模式)世界銀行和一些國際金融②1983年原國家計委推出項目經(jīng)理負責制③1988年開始推行管理制度④1995年建設部頒發(fā)《建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質管理辦法》⑤2002年人事部和建設部頒布了人發(fā)【2002】111號文《建造師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定》⑥2003年建設部發(fā)布《關于建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過關問題的通知》建管200386號要求08年過渡完成。工階段、試車使用階段和保修期主要做到幾方面：陣組織結構適用于大的項目。在矩陣結構中，每一項縱向和橫向交匯的工作指全來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此指令源(論述一下目前工程監(jiān)理的水平、業(yè)主的重要性)設計交底由建設單位主持，設計單位、建設1.在工程項目開工前7天內(nèi)，承包單位必須完成施工組織設計的編制及自審工作，并填寫《施工組織設2.總監(jiān)理工程師應在約定的時間內(nèi)，組織專業(yè)監(jiān)理人員審查，報出意見后由總監(jiān)理工程師批準。需修改7.進度計劃應采用流水施工方法和網(wǎng)絡計劃技術，以保證施工的連續(xù)性和均衡性，且工、料、機進場計(1)第一次工地會議在承包單位和項目監(jiān)理機構進駐后，工程開工前召開并由業(yè)主主持。(2)第一次工地會議參加人員2>承包單位項目經(jīng)理部經(jīng)理及有關職能部門人員.3>項目監(jiān)理機構總監(jiān)理工程師及主要監(jiān)理人員.4>可邀請有關設計人員參加.3>建設單位介紹開工情況.4>承包單位介紹施工準備情況.2>檢查分析進度計劃完成情況，提出下下一階段進度目標及落實措施.4>檢查工程量核定及工程款支付情況.(1)施工階段的質量控制3>檢查和確認運到施工現(xiàn)場的材料和構件、設備的質量，并應查驗質保資料，監(jiān)理工程師有權禁止4>監(jiān)督施工單位嚴格按施工規(guī)范和設計文件要求進行施工.(2)施工階段的進度控制2>進行施工進度的動態(tài)控制.(3)施工驗收階段的監(jiān)理的任務2>根據(jù)施工單位的竣工報告提出工程質量檢驗報告.這兩者的關系從招投標開始，中間經(jīng)過施工準備、施工中的檢查與驗收、進度款的支付、工程變更、進度協(xié)調、交工驗收等關系非常的密切，處理兩者的關系主要是洽談簽訂和履行合同。有3>將水源、電源、道路安到至施工區(qū)域，電源一般由業(yè)主委托供電局將規(guī)定的高壓電運到施工區(qū)7>會審、簽認施工單位報送的施工組織設計。1>編制施工項目管理實施計劃.5>負責辦理屬于施工單位供應的材料訂貨手續(xù).施工項目實施階段的進度控制的“標準”是施工進度計劃。施工進度計劃是表示施工項目中個單位工程或各項目之間的關系清楚。在選擇進度控制計劃模型時，網(wǎng)絡計劃優(yōu)越的多，因為它可以提供時間控制的關鍵(關鍵線路),可以提供調整的機動時間(非關鍵線路上的時差),可以提供利用計算機的模型，可以提供調整信息、時度控制要經(jīng)過7個階段，17個步驟，見表4-6.階段步驟階段步驟1.確定網(wǎng)絡計2.調查研究3.施工方案設計網(wǎng)絡計劃12.優(yōu)化13.編正式網(wǎng)絡計劃二、繪網(wǎng)絡圖5.邏輯關系分析6.繪制網(wǎng)絡圖制14.網(wǎng)絡計劃貫徹15.檢查和數(shù)據(jù)采集16.調整與控制三、時間參數(shù)計算定7.計算工作持續(xù)時間8.計算其他時間參數(shù)9.確定關鍵線路17.總結與分析四、編可行網(wǎng)絡計劃10.檢查與調整11.編制可行網(wǎng)絡計劃1.編制月(旬)作業(yè)計劃和施工任務書施工組織設計中編制的施工進度計劃，是按整個項目(或單位工程)編制的，也帶有一定的控制性，但還不能滿足施工作業(yè)的要求。實際作業(yè)時時是按月(旬)作業(yè)計劃和施工任務書執(zhí)行的，故應進行認真編制。月(旬)作業(yè)計劃除依據(jù)施工進度計劃編制外，還應依據(jù)現(xiàn)場情況及月(旬)的具體要求編制。月(旬)2.做好記錄、掌握現(xiàn)場施工實際情況進度計劃的檢查方法主要是對比法，即實際進度與進度計劃進行對比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調整或修改計①總說明，即對進度執(zhí)行情況進行綜合描述；②實際施工進度圖；③工程變更、價格調整、索賠及工(3)如果使用網(wǎng)絡計劃進行調整，應利用關鍵線路。當進得延誤后，為使工期不至于拖延，應①施工進度計劃；②施工進度計劃執(zhí)行的實際記錄；③施工進度計劃檢查結果；④施工進度計劃的調(三)質量控制依據(jù)按照企業(yè)質量體系的要求運行，在全過程中貫徹企業(yè)的質量方針和目標，兌現(xiàn)合同承諾，項目質量控制包括人、材料、機械、方法、環(huán)境5個因素。所有的施工過程都應按規(guī)定要求進行自檢、互檢、交接檢。分項工程未經(jīng)檢驗或已經(jīng)檢驗項目經(jīng)理部建立項目質量責任制和考核評價體系、項目經(jīng)理是施工階段項目質量控制的第承包人應對項目質量和質量保修工作對發(fā)包人負責。施工階段質量控制的程序是：技術交底、測量、材料、設備、計量、設計變更、環(huán)境保護交工階段質量控制的程序是：最終檢驗和實驗，質量缺陷處理，整理質量記錄，編制交工(1)工程技術標準，包括：施工及驗收規(guī)二、施工項目安全控制(一)工項目安全控制的特點施工項目安全是指在施工中不發(fā)生危險，不出事故，不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。安全即包括人身安全，又包括財產(chǎn)安全。施工項目安全控制的目的就是保證安全目標的實現(xiàn)。施工項目安全控制有以下特點：(1)安全控制的難點多。由于施工受自然環(huán)境的影響大、高處作業(yè)多、地下作業(yè)多、大型機械多、用電作業(yè)多、易燃物多，因此安全事故引發(fā)點多，安全控制的難點必然大量存在。(2)安全控制的勞保責任重。這是因為建筑施工是勞動密集型，手工作業(yè)多，人員數(shù)量大，交叉作業(yè)多，作業(yè)的危險性大。因此，要通過加強勞動保護創(chuàng)造安全施工條件。(3)施工項目安全控制是一個大系統(tǒng)。它處在企業(yè)安全控制的大環(huán)境之中。他包括以下分系統(tǒng)：安全組織系統(tǒng)，安全法規(guī)系統(tǒng)和安全技術系統(tǒng)。安全組織系統(tǒng)是企業(yè)內(nèi)部的安全部門和安全管理人員；安全法規(guī)系統(tǒng)指企業(yè)必須執(zhí)行國家、行業(yè)、地方政府制定的安全法規(guī)，也必須有企業(yè)自身的安全管理制度；安全技術系統(tǒng)按操作對象、工種、機械的特點進行分類，如施工電氣安全技術、腳手架安全技術、起重吊裝安全技術、鍋爐和壓力容器安全技術、工業(yè)衛(wèi)生安全技術、防火安全技術(4)施工現(xiàn)場是安全控制的重點。這是因為施工現(xiàn)場人員集中、物資集中，作業(yè)場所事故一般都發(fā)生(二)施工項目安全控制要求(1)貫徹國家有關安全生產(chǎn)的法律、行政法規(guī)，堅持“安全第一、預防為主”的方針，建立健全的安全生產(chǎn)責任制，保證安全目標的實現(xiàn)。(2)項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責任人，對項目的安全生產(chǎn)負全面責任，故項目經(jīng)理部應建立安全生產(chǎn)保證體系，針對項目特點，制定安全施工組織設計或安全技術措施。(3)針對施工中人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷進行安(4)實行分包項目，安全控制由承包人全面負責，分包人向承包人負責，并服從承包人對施工現(xiàn)場的安全管理。(5)項目經(jīng)理部和分包人在施工中必須保護環(huán)境。(6)項目經(jīng)理部必須建立施工安全生產(chǎn)教育制度，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育的人員不得上崗作業(yè)。(7)給從事危險作業(yè)的人員辦理意外傷害保險。(8)施工中發(fā)生工傷事故時，責任人必須按國務院安全行政主管部門的規(guī)定及時報告處理。(9)作業(yè)人員對危及生命安全和人身健康的行為，有權抵制、檢舉和控告。(10)按下列程序實施安全控制：1>確定施工安全2>編制項目安全計劃3>項目安全計劃實施：①建立安全生產(chǎn)責任制；②建立安全保證體系；③確定安全管理要點；④進行安全生產(chǎn)培訓；⑤編制并實施安全技術措施；⑥進行安全技術交底；⑦安全檢查；4>項目安全計劃驗證.5>持續(xù)改進6>兌現(xiàn)合同承諾.(三)事故項目安全責任保證體系施工項目安全責任保證體系見圖4-22所示.人人題.施.行.證遵章作業(yè).1.保證防火設2.消除火災隱3.組織現(xiàn)場消防隊的日常消2.控制加班加確保工人健(三)項目經(jīng)理的安全職責及作業(yè)人員的安全紀律(1)作為施工項目安全施工的責任核心，對參加施工的全體職工的安全與健康負責，把安全生“規(guī)范場容，文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不損害公共利益”,這就是施工項目現(xiàn)場(二)施工項目現(xiàn)場管理的意義(1)j施工項目現(xiàn)場管理的好壞首先涉及施工活動能否正常進行。施工現(xiàn)場是施工的“樞紐站”,大量的(3)工程施工現(xiàn)場管理是一面“鏡子”,能照出施工單位的面貌。通過觀察工程施工現(xiàn)場，施工單位的《建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》(即15號令)(見附錄5-1)、《文物保護法同(示范文本)》、《建設工程施工現(xiàn)場綜合考評試行辦(二)在施工組織設計中，科學的進行施工總平面設計(三)根據(jù)施工進展的具體需要，按階段調整施工現(xiàn)場的平面布置不同施工階段，施工的需要不同，現(xiàn)場的平面布置亦應進行調定不變的空間組合，而應當對它進行動態(tài)的管理和控制，但是調整也不能太頻繁，以免造成浪費。(四)加強對施工現(xiàn)場使用的檢查(五)建立文明的施工現(xiàn)場(2)系統(tǒng)把關，即各管理業(yè)務系統(tǒng)對現(xiàn)場的管理進行分口負責，每月組織檢查，發(fā)現(xiàn)問題便及時整改。(4)建章建制，即