房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程建設(shè)質(zhì)量管理制度設(shè)計質(zhì)量管理相關(guān)設(shè)計管理規(guī)定：各項《設(shè)計任務(wù)書》的審批：各項基礎(chǔ)資料收集齊全后5天內(nèi)由總工室提供設(shè)計要點，報總經(jīng)理辦公會審定后報集團審批。否則每延遲1天，扣罰總工室主任50元，責任人100元。計劃管理中心考核。總工室應于單體施工圖設(shè)計前組織外委設(shè)計院進行單體擴初設(shè)計，并對擴初設(shè)計成果進行審核，審核通過后報集團審批。審批依據(jù)為單體擴初設(shè)計條件?？偣な业膶徍藭r間為7天。審批通過后方可進行單體施工圖設(shè)計。集團可根據(jù)報審的單體擴初設(shè)計質(zhì)量情況，決定是否要求總工室組織外委設(shè)計院到集團本部完善單體擴初設(shè)計直至審批通過。否則，扣罰總工室主任500元。計劃管理中心考核。經(jīng)總工室審核后上報的單體擴初設(shè)計，各專業(yè)問題數(shù)量不得超過10處，每超一處，扣罰總工室主任10元，相關(guān)專業(yè)責任人20元，工程管理中心考核；審核時間超過7天的，每延遲1天扣罰總工室相關(guān)專業(yè)責任人50元，總工室主任20元。計劃管理中心考核。總工室應在單體施工圖下發(fā)前，組織大規(guī)模的施工圖會審，審核通過后報集團審批。審批通過后方可下發(fā)?？偣な医M織會審的審核依據(jù)為已批準的單體擴初設(shè)計和設(shè)計要求。審核時間為10天（特殊情況除外）。未按要求審核的，扣罰總工室主任500元，計劃管理中心考核；經(jīng)總工室審核后上報的單體施工圖，各專業(yè)問題數(shù)量不得超過10處，每超一處，扣罰總工室主任10元，相關(guān)專業(yè)責任人20元，工程管理中心考核。工程管理中心如需對公司下發(fā)的設(shè)計圖紙?zhí)岢鲎兏?，須按流程進行審批：如屬外委設(shè)計院設(shè)計失誤及設(shè)計優(yōu)化調(diào)整的，須報總經(jīng)理審批；其余設(shè)計變更須報主管副總審批。對公司下發(fā)的設(shè)計圖紙變更時，未按要求報審的，扣罰工程管理中心總監(jiān)200元，計劃管理中心考核。變更的設(shè)計要求如屬公司失誤的，對責任人進行失職問責處理。總工室對各項目的裝修方案圖、施工圖進行審核，報集團審批?？偣な覍徍说臅r間為5天。未按要求報審的，扣罰總工室主任200元，計劃管理中心考核。經(jīng)總工室審核后上報的裝修施工圖，問題數(shù)量不得超過10處，每超一處，扣罰總工室主任10元，相關(guān)專業(yè)責任人20元，工程管理中心考核。審核時間超過5天的，每延遲1天扣罰總工室主任100元，計劃管理中心考核。小區(qū)豎向設(shè)計由總工室組織，工程管理中心、外委設(shè)計院、成本控制中心相關(guān)人員參加，共同確定。原則是盡可能土方平衡，節(jié)約成本。未按要求組織的，扣罰總工室主任500元。計劃管理中心考核?？偣な邑撠煂徟O(shè)計方案、協(xié)調(diào)解決重大技術(shù)問題。總工室負責審批的方案有：鋼筋含量控制指標（成本控制中心協(xié)助）、基礎(chǔ)方案、主體結(jié)構(gòu)方案、大跨度結(jié)構(gòu)方案、轉(zhuǎn)換層結(jié)構(gòu)方案、轉(zhuǎn)換層平面方案、地下室結(jié)構(gòu)方案、地下室平面方案、小區(qū)豎向設(shè)計方案、小區(qū)10KV以上供配電方案、小區(qū)采暖方案、小區(qū)水源方案、小區(qū)水池水泵房布置方案、公建空調(diào)方案、公建熱水方案、公建供配電方案、新技術(shù)新產(chǎn)品方案、單獨進行設(shè)計招標的基坑方案和高邊坡方案等。地下室平面方案、小區(qū)豎向設(shè)計方案審批時間為5天，其他設(shè)計方案審批時間4天。超過上述審批時間規(guī)定的，每延遲1天扣罰總工室主任100元，未按規(guī)定報審的每項扣罰工程管理中心總監(jiān)200元。計劃管理中心考核。公司所有圖紙必須通過總工室登記蓋章后下發(fā)。否則扣罰總工室主任50元/張，資料員50元/張。工程管理中心考核。每期主體工程施工圖會審時，建筑、結(jié)構(gòu)、園林、裝修專業(yè)錯誤數(shù)量各專業(yè)不得超過10處，其他專業(yè)錯誤數(shù)量各專業(yè)不得超過5處。錯誤數(shù)量超過上述數(shù)量的，每超一次，扣罰責任人20元、總工室主任10元。工程管理中心考核。施工圖會審后，未經(jīng)審批不得變更。因設(shè)計差錯確需變更的，經(jīng)審批后，每變更一次，扣罰總工室責任人50元、總工室主任20元。工程管理中心考核。應出設(shè)計變更，而未進行設(shè)計變更，并造成較大損失的，總工室相關(guān)責任人降一級工資、總工室主任降一級工資。應出設(shè)計變更，而未進行設(shè)計變更，并造成嚴重損失的，由集團監(jiān)察管理中心對總工室相關(guān)責任人、總工室主任另行扣罰。在不影響工程造價、美觀和使用功能的前提下，圖紙上的錯誤和明顯不合理之處，由工程管理中心總監(jiān)現(xiàn)場處理解決。除此之外的設(shè)計問題，工程管理中心報送（傳真）至總工室，總工室按以下要求處理：傳真時間起24小時內(nèi)總工室必須有明確的處理意見傳真至現(xiàn)場，每超1小時，扣罰總工室主任10元。傳真時間在7天內(nèi)總工室必須下發(fā)正式變更圖到現(xiàn)場，每延遲24小時，扣罰總工室主任50元。工程管理中心考核。工程材料驗收管理工程管理中心考核必須建立材料、設(shè)備、構(gòu)配件進場驗收臺帳。否則，扣罰工程管理中心考核總監(jiān)200元?？偣な铱己恕Ｋ羞M場材料、設(shè)備、構(gòu)配件均須進行驗收并辦理《材料使用許可證》后方可使用。辦理了《材料使用許可證》或工序驗收后，如經(jīng)檢查仍發(fā)現(xiàn)材料不符合要求的，屬工程管理中心總監(jiān)審核的材料，扣罰工程管理中心總監(jiān)500元。成本控制中心考核。影響到結(jié)構(gòu)安全及永久使用功能的主要材料如：鋼材、水泥、電線、電纜、防水材料、水泵房設(shè)備、發(fā)電機組、電梯、配電房設(shè)備等需由工程管理中心總監(jiān)驗收合格后，在臺帳上簽字并簽發(fā)《材料使用許可證》。其他材料、設(shè)備、構(gòu)配件必須由主管專業(yè)工程師、工程管理中心總監(jiān)驗收合格后，在臺帳上簽字并簽發(fā)《材料使用許可證》。未按上述要求辦理的，每次扣罰工程管理中心總監(jiān)及主管專業(yè)工程師各500元?？偣な铱己恕ｒ炇找罁?jù)：總工室確認的樣板（試生產(chǎn)樣板）；合同對材料、設(shè)備的要求；合同對承諾書注明的標準、型號、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)。驗收程序：經(jīng)確認樣板（試生產(chǎn)樣板）的材料、構(gòu)配件進場后，主管專業(yè)工程師必須立即帶樣板與工程管理中心土建組組長一同到現(xiàn)場進行核對，驗收合格后填寫進場材料驗收臺帳并簽發(fā)《材料使用許可證》。其中第一批材料、構(gòu)配件進場，工程管理中心核對樣板無誤后立即傳真通知總工室，總工室相關(guān)負責人必須24小時內(nèi)到場對板，確認無誤后總工室相關(guān)負責人在材料上簽字。合同或承諾書要求采購的材料、設(shè)備、構(gòu)配件進場后，主管專業(yè)工程師必須立即與工程管理中心土建組組長到現(xiàn)場按合同或承諾書要求進行核對，檢驗合格后填寫進場材料驗收臺帳，并簽發(fā)《材料使用許可證》。施工單位自行采購的材料進場后，主管專業(yè)工程師必須立即與工程管理中心總監(jiān)一同到現(xiàn)場按規(guī)范要求進行驗收，驗收合格后填寫進場材料驗收臺帳，并簽發(fā)《材料使用許可證》。需見證送檢的材料，工程管理中心見證員必須在驗收后立即見證取樣送檢，送檢合格后方可簽發(fā)《材料使用許可證》。未按上述要求辦理的，每次扣罰工程管理中心總監(jiān)及主管專業(yè)工程師200元。總工室考核?？偣な页龑こ坦芾碇行尿炇蘸细窈蟮拇笮驮O(shè)備如水泵房設(shè)備、發(fā)電機組、電梯、配電房設(shè)備等進行復檢外、對一般的進場設(shè)備與材料進行抽查，抽查數(shù)量不少于10%。否則，扣罰總工室主任200元，計劃管理中心考核。施工過程中，由營銷策劃中心總監(jiān)組織每周對各節(jié)點進行驗收及全面質(zhì)量檢查，否則扣罰營銷總監(jiān)500元/次；營銷中提出問題而未整改到位的，扣罰工程管理中心總監(jiān)500元/次，總工室考核。單位工程質(zhì)量管理原始技術(shù)資料應在工序完工后三天內(nèi)整理歸檔。否則，每項扣罰責任人50元、工程管理中心總監(jiān)20元。行政管理中心考核工程實體雖經(jīng)驗收，經(jīng)抽檢仍不合格的，每項扣罰簽字人100元、工程管理中心總監(jiān)50元?？偣な铱己?。工程實體經(jīng)驗收后，仍發(fā)現(xiàn)未按圖施工并影響結(jié)構(gòu)安全或使用功能的，每單項給予責任人降兩級工資扣罰，扣罰工程管理中心總監(jiān)1000元?？偣な铱己恕＝粯呛?個月內(nèi)，工程管理中心應杜絕出現(xiàn)如下質(zhì)量問題：樓板出現(xiàn)穿透性裂縫；屋面、頂棚、衛(wèi)生間、陽臺樓板、鋁合金門窗邊等出現(xiàn)滲漏水；給水管道出現(xiàn)爆管；外墻出現(xiàn)開裂、脫落、