魯能品牌戰(zhàn)略與規(guī)劃魯能作為全國知名品牌，經受了從山東電力多種產業(yè)到知名品牌的過程，這種國有企業(yè)背景，使魯能品牌具有明顯的衍生特點。魯能品牌和其他原生的品牌不同，它的成長，對于國有企業(yè)改革實踐具有很強的借鑒意義。做好魯能品牌的規(guī)劃，必需解決好戰(zhàn)略與平臺的結合問題。平臺是一種逐層的，從下至上生疏企業(yè)形態(tài)的方式。而戰(zhàn)略則是從上而下的，具有時間性的解決企業(yè)進展問題的方式。要做好魯能品牌的規(guī)劃，必需要從這兩個方面，以多維的視角，既解決企業(yè)形態(tài)問題，也就是我們說的一、魯能品牌的背景、特點分析〔一〕魯能品牌的現(xiàn)狀分析。進展規(guī)劃，我們會得出以下結論：跨全部制、跨地區(qū)的四跨戰(zhàn)略的成功實踐?？梢哉f，魯能品牌它是通過經濟手段，解決傳統(tǒng)企業(yè)的經營治理實踐。解決魯能品牌的理念規(guī)劃，就是要告知大家魯能品牌是什么樣的一個品牌。從理念的形成過程來看，是，是自我教育、自我完善的核心內容。解決學習創(chuàng)的根本就是要把學習創(chuàng)和自我教育、自我完善結合起來，任何有進展的企業(yè)都應當如此，魯能也是這樣。從這個角度來生疏，魯能品牌的理念必需是標準的，有前瞻性的，所以，必需進行規(guī)劃。做好品牌的理念規(guī)劃，首先要重視品牌的傳統(tǒng)，從中開掘出魯能品牌的積淀，從本質上認識魯能品牌，同時也從本質上進展魯能品牌，促使品牌素養(yǎng)的不斷提高。依據(jù)魯能品牌的傳統(tǒng)和現(xiàn)狀，對魯能品牌做一個中短期的規(guī)劃，應當如下：魯能品牌是山東電力市場化的一個品牌；它是一個產業(yè)化的品牌；它是一個代表著山東電力先進治理的品牌。從這三條分析，首先，魯能品牌是山東電力作為國有特大型企業(yè)市場實踐的成功案例，對國有企業(yè)改革有著重要意義；其次，魯能品牌必需走產業(yè)化的道路，假設沒有產業(yè)根底，魯能品牌的企以此而傲立群雄；第三，魯能品牌它的衍生特點，在目前狀況來看，還必需有山東電力的優(yōu)良治理作為強大的進展動力，同樣，作為一個市場實體，它的運作也要代表山東電力的優(yōu)良治理，這是魯能品牌的“根”。魯能品牌的傳統(tǒng)塑造。魯能相對于山東電力來說，它是一個衍生的品牌，因此，魯能品牌沒有經受過很多原生品牌所經受的過程，在品牌傳統(tǒng)上和其他品牌沒有可比之處。但是，對于任何一個衍生的品牌來說，必需有強大的后發(fā)力氣。魯能品牌的崛起，就是靠的這種后發(fā)的力氣。雖然魯能品牌是一個衍生的品牌，但是，它必需形成自己的獨特的傳統(tǒng)，直至建立一種獨特的魯能文化。做好魯能品牌的規(guī)劃，一是必需做好繼承這篇文章?？梢哉f，魯能是山東電力市場化的一個品牌，同樣，對于它的傳統(tǒng)塑造來說，首先是山東電力優(yōu)良傳統(tǒng)在時期的進展，必需有這種定位，假設脫離了這個定位，魯能品牌就脫離了根基。所以說，隨著魯能品牌進展過程塑造二是要培育自己的特色。魯能是國有企業(yè)中較早進展資本運營實踐的，所以說它是一個含金量較高的品牌。同樣，魯能在科技投入上不斷加大力度，使自己的科技含量不斷提高。這兩點，都要成為魯能品牌的傳統(tǒng)，同時，通過這種傳統(tǒng)的發(fā)揚，增加魯能品牌的核心競爭力量，使之能夠決勝于市場。三是在運作過程中魯能的全部實踐對它的品牌傳統(tǒng)肯定要有一種反哺意識。這種反哺實際上就是在發(fā)揚傳統(tǒng)的同時，肯定要不斷創(chuàng)，用今日的創(chuàng)來豐富魯能品牌明日的傳統(tǒng)。這個過程的標準化和不斷進展，就是魯能品牌的傳統(tǒng)的規(guī)劃。魯能品牌的倫理關系。良好的企業(yè)倫理必需建立在統(tǒng)一的價值觀體系之下，但是，無論是好的還是壞的企業(yè)倫理，它都是現(xiàn)實的，尤其是對于魯能這樣一個企業(yè)集團來說。最近關于國企改革的建立以資本為紐帶的型企業(yè)關系，其實就是企業(yè)倫理的重要內容。但是，企業(yè)倫理不僅僅如此，它從根本上說是一個對企業(yè)進展人性化治理的課題。不僅在資本紐帶上的企業(yè)是這個倫理體系之中的內容，企業(yè)的每一員都是這個倫理體系之中的一分子。用企業(yè)倫理的觀念來解決企業(yè)的問題，必需解決員工和企業(yè)的利益趨同問題，從利益趨同到觀念趨同，再到價值觀的趨同。這種倫理關系，對于品牌下的企業(yè)來說，解決了價值觀的問題，對于員工來說，轉變了原來的單純的薪酬方式，企業(yè)與員工之間的驅動力不再單純是利益勢能，而是利益勢能和情感勢能要不斷充實，在形式上還需要不斷標準。理念、傳統(tǒng)、倫理對于一個品牌來說，必需進展有機的結合，從內容和操作上分析，三者之間是相互補充的，相互促進的，是不行分的。我們分析過，魯能品牌目前處于認可和相對滿足之間的一個過程，固然，從魯能的企業(yè)實力和它的品牌影響力來分析，魯能品牌又符合一個強勢品牌的要求。這說明了魯能品牌還不是一個均衡的品牌，在它的很多方面還需要完善，然后實現(xiàn)整體的提升?！捕臭斈芷放频膬?yōu)勢和劣勢。它的國有企業(yè)背景，使它和其他原生品牌相比具有明顯的優(yōu)勢：第一，魯能品牌有一個相對固定的市場。魯能品牌之所以能夠在很短的時間內獲得如此大的進展，與它有一個相對固定的市場有很大的關系。山東電力多產長期以來背靠主業(yè)，以安置型、福利型為主，所以長期得不到長足的進展。但是，自從魯能集團成立以來，實現(xiàn)了現(xiàn)有資源和市場的重配置，并有條件在肯定程度上，這種相對固定的市場保證了魯能企業(yè)的正常的運營和獲得利潤，對魯能企業(yè)的初期進展“做市場優(yōu)先于做產品”的經營理念，實現(xiàn)了魯能作為一個衍生品牌的后發(fā)作用，得到了長足的進展。其次，魯能品牌的進展過程實際上是一種觀念重塑。從魯能品牌進展過程來看，它實際上是一個觀念不斷重塑的一個過程。 “一手抓電力進展，一手抓企業(yè)進展” “內質外形建設”等思路是超前的，是符合中國改革開放的大局的。認真爭論一下當時山東電力的職工代表大會的報告，我們不難覺察，作為魯能的締造者和治理者，就是在這種觀念重塑過程中實現(xiàn)了自我標準、自我教育和自我完善。在這個過程中，魯能集團充分發(fā)揮了自身的國企優(yōu)勢，逐步把自己做大做強。缺乏原生品牌所經受的震蕩考驗，魯能品牌還存在很多的劣勢第一，和其他原生品牌相比，競爭過程相對簡潔，很多需要通過競爭標準的內容沒有準時標準。魯能作有相對固定的市場，很多的魯能企業(yè)沒有經受市場的嚴峻考驗。同時，由于國有企業(yè)還有很多需要通過改革解決的問題，魯能也不例外。因此，魯能面臨的不僅僅是市場風險，還包括體制風險、領導者的其次，魯能品牌還沒有自己的產品體系。作為一個品牌，沒有自己的產品體系，就無法真正調動起很多潛在消費者，消費群體不能夠平民化，品牌價值就無法真正發(fā)揮出來。我們分析過，一個品牌的價值就化。但是，消費和投資已經成為平民的兩大經濟行為，產品缺乏“民牌”，可以通過平民對品牌企業(yè)的投資實現(xiàn)品牌對潛在市場的調動，也就是留意品牌平民化。對于魯能品牌來說，這是一個格外重要的課題。第三，魯能品牌的后發(fā)力氣還不夠強大。魯能品牌要想長遠進展，必需擺脫衍生地位，這就要求它本身能夠有強大的后發(fā)力氣。通俗一點講，就是核心競爭力的培育。魯能通過發(fā)展，企業(yè)實力有了空前的提高，但是，還不能說它的核心競爭力量已經具備了和它的品牌價值想匹配的程度。比方說，魯能的高科技企業(yè)，臍帶血、軟件等工程，還沒有得到市場的認可，產出巨大的效益，在進展前景上，風險還沒有回落，沒有起到增加魯能核心競爭力的作用。我們應當看到，魯能的總體思路是正確的，但是，必需有緊迫感。在信息時代，進步也可能落后，由于別人也在進步，假設你和競爭同行之間老是處于等距離追趕或者增距離的追趕狀二、魯能品牌的市場和價值規(guī)劃第一，魯能品牌的含金量。作為一個國有企業(yè)，魯能的含金量是很高的，這得益于魯能集團長期堅持利用資本運營手段，增加企業(yè)的投融資力量，來壯大企業(yè)實力的實踐。前面我們說過，資本運營是“市場太極”，總是在不經意間能夠決勝于市場，并轉變了原來企業(yè)之間的競爭關系，培育了一種全的競爭與合作的關系，即“競合關系”。魯能集團擁有一套格外完整的金融體系，這是很大的優(yōu)勢，從歷史來看，魯能可以被稱之為“太極高手”但是，資本運營之所被稱為“市場太極”，是由于它其次，魯能文化的影響力。魯能的崛起，形成了一種理念，大家要對這個理念進展認同，必需要有統(tǒng)一的價值觀。依據(jù)企業(yè)文化的概念，企業(yè)文化是一個統(tǒng)一的價值觀體系。魯能經過長期的進展，已經具備了形成統(tǒng)一的價值觀體系的根底，從企業(yè)文化角度確定了自己的定位。對于魯能品牌來說，只有具有了的，同時也是共享的，因此能夠實現(xiàn)魯能品牌與消費群體的互動，只有通過互動，才能不斷提高魯能品第三，魯能的產品體系。現(xiàn)代的經營觀念，一個品牌的終端不僅僅是產品，而是客戶。但是，要想實現(xiàn)對客戶的最終影響，必需通過產品。筆者在撰寫山東電建三公司《精品文化》書時，就提出了“治理的域”這一概念，對于品牌來說也是如此，品牌概念“域”的擴大，品牌企業(yè)。毫無疑問，魯能在這方面還存在很多的缺乏。優(yōu)先做市場的思維，對于魯能特定的國有企業(yè)背景來說，是突出重圍的重要生疏根底。但是，在這個過程中，魯能沒有能夠抓住產品的完善，形成完備的產品體系。固然，這個產品不僅僅包括工業(yè)制成品，也包括魯能所能供給的金融效勞等諸多內容。但是，魯能品牌還沒有形成多元的消費群體和層次，這種情況反而造成了大家對魯能品牌價值生疏的多?；?，直接影響魯能品牌對潛在市場的調動。通過這種分析，在魯能品牌的規(guī)劃過程中，必需要留意幾點：一是要發(fā)揮好品牌含金量高的特點，連續(xù)提高魯能品牌企業(yè)的效勞產品的質量。在魯能的企業(yè)中，它的金融企業(yè)、旅游飯店企業(yè)的效勞都有很高的質量，對于魯能品牌的長遠進展來說，必需不斷進展強化。這兩個方面，要通過一品多牌的方式，在引進其他先進治理的同時，逐步培育自己的后發(fā)力氣，形成獨中。二是打好工業(yè)實業(yè)的根底。假設把現(xiàn)代經濟形式看作一個塔型的構造，經濟總是處于塔尖的地位，只有塔基不斷擴大和穩(wěn)固，塔尖才能逐步進展。所以，必需重視實體經濟的基礎作用。魯能雖然和海爾等產品企業(yè)無法相比，但是擁有長清工業(yè)園，魯能科技園，在工業(yè)實業(yè)上確定了自己的地位。所擁有的實業(yè)企業(yè)科技含量高，但是，從客觀上分析還有很多的缺乏。魯能企業(yè)應當盡快建立自己的產品名目，盡一方面要跟蹤國內最先進的軟件開發(fā)、生物工程等方面，另一方面，在5年或者10年內，建立國內的“魯能牌”機電產品制造的龍頭企業(yè)，逐步使產品國際化。在這方面，魯能可以學習海爾或者把山東電力下屬單位的機電、電器制造企業(yè)或者其他設置雷同的企業(yè)重組，充分利用現(xiàn)有資源，成立魯能機電集團?；蛘咄ㄟ^參股、控股方式，內引外聯(lián)，建設一流的國際機電集團。樂觀引進高科技的機電制造技術，提高研發(fā)水平，使整個企業(yè)得到整體的提升。連續(xù)抓好魯能科技園和長清工業(yè)園的建設，引依據(jù)這種規(guī)劃，魯能品牌的品質將會得到很大的提高，不僅有了強大的品牌實力和較高的品牌價值，同時，也有了一套完善的產品體系。這樣，魯能品牌的進展就成了多維的，立體的模式，具有很強的市場引導力量。三、魯能品牌的要素分析和提升CI三個要素的整體的，協(xié)調全都的提升過程。在提升過程中，這種要素之間平衡是必要的，也是必需的。CI要素規(guī)劃。SONY公司由于制造了SONY這個詞，而被英國評為對英語具有突出奉獻的一個企業(yè)。這說明白SONSONY公司具有這種一以貫之的氣CICI區(qū)、跨行業(yè)、跨國、跨全部制”的四跨目標中的跨國經營，首先要有國際化的形象。只有有了國際化的形象，才能使魯能品牌的大旗插到哪里，哪里就會成為魯能的幅員。要實現(xiàn)這一目標，必需進展品牌標準。對于魯能品牌來說，它的CI規(guī)劃的執(zhí)行，是不能僅僅依靠資本紐帶下的企業(yè)來獨立解決的。要標準魯能品牌和魯能標志的使用，制定完善的加盟企業(yè)的考核標準，通過塑造和強化企業(yè)精神給 SEPCOt入的內涵，通過強大的視覺的、聽覺的等方式使寬闊客戶或者潛在的客戶對魯能品牌更加認同。目前，魯能品牌的進展應當進入一個平臺期，這是標準魯能品牌的最好的時機。這個平臺期的消滅，是2023CI實現(xiàn)了翻番的目標，成績是格外顯著的，企業(yè)實力可以說得到了很大的增加，為魯能集團的長遠進展奠定了堅實的根底。首先，要培育強大的躲避風險的力量。對于具有國有企業(yè)背景的魯能集團來說，它的風險類型是和一般的市場企業(yè)不同的。它不僅具有一般的市場風險，還具有體制風險等等。從來源上分析，這種風險分為這兩種風險都要靠不斷提高企業(yè)實力和企業(yè)的經營治理、運作水平加以解決。目前來看，魯能在進展過化，魯能品牌的將來，要看這種具體的戰(zhàn)略的效果。如果這種效果不能實現(xiàn)品牌的預期，本身就是一種風險，由于，對于一個企業(yè)來說，風險無處不在。其次，要培育強大的科技開發(fā)力量。成立魯能技術學院，形成自己的研發(fā)、培訓中心和信息中心，發(fā)揮技術流、信息流的作用。魯能集團要想獲得大的進展，必需解決人才問題。這種人才，必需認可魯能的品牌傳統(tǒng)，認同魯能品牌的理念，要想到達這個目的，建設魯能技術學院是一種很好的方式。通過建設博士后流淌站、留學生創(chuàng)業(yè)園等方式，通過風險投資等方式，建立科技企業(yè)孵化器，強化魯能對世界最技術的跟蹤力量，最終在市場上得到表達?？梢詫ΜF(xiàn)有的山東電力?？茖W校、山東電力集團公司黨校等資源進展重組，設立一些國家級試驗室和魯能企業(yè)進展需要的專業(yè)。進一步完善和改進目前和國外知名大學聯(lián)合培育MBA爭論生模式，把魯能職業(yè)經理人的培育和世界先進的 MBA教育結合起來，培育魯能職業(yè)經理人群體，通過魯能技術學院的培訓，對魯能的經理人進展認證，通過獨具特色的魯能經理人群體確定自己的人才品牌。依據(jù)山東電力力爭 2023年，確保2023年創(chuàng)立國際一20232023年把魯能技術學院建設成為具有國際一流水平的魯能技術研發(fā)中心、文化基地。第三、要培育強大的市場引導力量。一個品牌它的價值是潛在的，品牌消費是一種著眼于將來的消費。品牌價值從顧客角度來分析，實際上就是顧客的消費預期或者價值預期，是一種無形的價值，也就是說，品牌實際上是消費者或者顧客、投資人頭腦中的市場。品牌價值在市場現(xiàn)實中具有先導特點，假設一個品牌沒有強大的市場引導力量，就無法把這種無形的預期的價值顯性化和有形化。是培育多層次的顧客群。在經濟模式下，企業(yè)和顧客之間的關系已經不僅僅是購置與消費的關系，資本市場的健全和擴大，使很多的顧客同時具備了投資者的身份。這樣，顧客組成的多元化必需要在市場培育過程中加以留意， 否則，單純的顧客到底是單純的市場,同時也是不完全的市場。培育多層次的顧客群是建立大市場的根底，尤其魯能作為一個產業(yè)品牌，它的產品體系是格外豐富的，說，必需把這種多層次的顧客劃分以群，把具體的市場運作抽象為品牌理念的推廣，并以此為根底進展運作，回到實踐中來。二是培育和提升顧客的忠誠度。提升品牌的影響力，必需不斷培育和提升顧客對品牌的忠誠度。品牌最吸引顧客的是它的預期價值，這種價值首先存在于顧客的頭腦之中。從這個角度來看，品牌消費是一種將來的消費，顧客對品牌的忠誠度提高是使魯能品牌增值的重要手段。只有具有高度的忠誠度，顧客在選擇產品時才能實現(xiàn)品牌的意識先導，才能在消費過程中不自主地排他。魯能品牌在推介過程中要不斷留意這一點，三是使品牌的市場和市場的品牌做到有機結合。對于每一個品牌來說，品牌的市場是客觀的，實在的，而作為市場的品牌，則是理念的，但并不是抽象的，空洞的。基于這種生疏，市場對于品牌來說是公正的，但要把一個品牌做大做強，必需做到兩者的有機結合。對于魯能品牌來說，首先是要做成一個市場的品牌，以此為根底，來占據(jù)品牌的市場。對于魯能品牌的定位，我們認為它雖然具有了較高的市場化程度，但客觀上講，還不是一個完全市場化的品牌。它雖然有強大的資本運營力量這一“市場太極”，有先進的治理手段和理念，但是，它的產品體系還不豐富，這就造就了魯能品牌在氣質上是內斂的，含蓄的一個品牌。和魯能相比，海爾則相反，第三、魯能品牌的治理要素規(guī)劃。對于魯能品牌的治理要素的規(guī)劃內容，我們已經進展了很多的分析，作為一個要素，不能籠統(tǒng)地對待治理問題。尤其是從理念上，必需有充分的生疏。對于市場競爭來說，產品要能夠吸引顧客并得到顧客的青睞，要具有差異優(yōu)勢，對于作為品牌要素的治理來說，也應當如此，培育品牌在治理上的差異優(yōu)勢。這種差異優(yōu)勢不僅僅是單純的特長，而是具有肯定特點的特長。傳統(tǒng)的競爭思維是人無我有，人有我優(yōu)＜這種觀念進展到今日，作為一種理念，必需重回到人無我有對于魯能品牌來說，雖然品牌傳統(tǒng)是薄弱的，但它的企業(yè)傳統(tǒng)承襲了山東電力很多的好內容，是優(yōu)秀的。對魯能品牌的治理要素進展規(guī)劃，必需做好傳統(tǒng)和現(xiàn)代治理理念，和經濟運營模式結合起來。假設四、魯能文化的培育我們知道，企業(yè)文化是企業(yè)的統(tǒng)一的價值觀體系，它是一個根本的意識平臺，相對而言，企業(yè)的治理理念、根本理念、進展理念，都是這個平臺上的子平臺。隨著魯能品牌的不斷崛起，也必將樹立一種文化，即魯能文化。企業(yè)文化具有整體性、融合性和親和性三個特點，魯能文化也是如此。從概念上分析，對文化是無法規(guī)劃的，它必需是一種逐步積淀的，從無意識到有意識的一個過程。作為一種文化，它勢必會有一個觸發(fā)的過程，使品牌下的自然的“人”先是被動地通過對品牌運作等的生疏，它是不能夠割裂開來，孤立地去生疏的。也就是在強大的企業(yè)文化背景下，企業(yè)治理思維、員工行為等等諸多內容，都能夠表達這種價值觀的認同。這樣的品牌下的員工，必定是格外忠誠的，對企業(yè)的治理魯能文化必需是員工、消費者、投資者高度認同的，沒有這種認同，也就無所謂的忠誠。從規(guī)劃角度分析魯能品牌的前景，魯能品牌必需在肯定時期內成為一個創(chuàng)的代表、走向世界的旗手，質量、效勞、誠信的代表，它旗下的企業(yè)都必需具有這樣的價值觀。是，它所能融合的不僅僅是魯能本身的各個要素，它還能整合其他作用于魯能品牌的資源，這是魯能文化所獨有的特點。魯能文化不僅能夠作用于市場，還能夠把員工觀念、企業(yè)決策者的治理意志和消費者的市場選擇、產品偏好等方面結合起來。魯能文化必需成為共享的一種資源，不僅對于魯能品牌下的企蓄，對于魯能品牌來說，就是內斂氣質和開放的性格相結合，不斷提高自己。另外，從企業(yè)文化角度看魯能文化的規(guī)劃，它更能充分調發(fā)動工的樂觀性，提高對企業(yè)的忠誠度，到達發(fā)揮企業(yè)文化的親和性，提高企業(yè)的內聚力和親和力。魯能通過進展，塑造了內涵豐富深刻的“魯能精神”，這本身就是一種精神資源的重整合，也是一種再造，在這個過程中，企業(yè)文化的親和性是格外重要的內容。五、魯能品牌的操作規(guī)劃前面的分析我們解決了魯能品牌是怎樣和將要成為怎樣的一個品牌的問題，要使魯能品牌成為能夠符合可以從以下幾個角度來進展規(guī)劃：過，對于一個品牌的提升來說，各個要素之間必需是整體的、平衡的。所以在這個規(guī)劃的思想表達上，必需是從魯能品牌的根本理念動身，在內在上，也要解決好魯能品牌的形態(tài)問題，能夠表達魯能品牌優(yōu)山東電力集團公司確定了力爭2023年，確保2023年創(chuàng)國際一流的目標，魯能品牌應領先行一步。具體操作目標如下：以涉足市場較早的基建企業(yè)為龍頭，通過資源的重配置，作為魯能的一局部去開拓國際電力建設市場。以國際市場為競爭平臺，逐步推廣到其他企業(yè)，最終實現(xiàn)產品、生產制造、技術、投融資、治理的國際化。依據(jù)海爾等國內企業(yè)的國際化案例來看，魯能在2023年實現(xiàn)國際一流企業(yè)的目標是有期望的。在這個階段，隨著中國參加 WTO中國經濟和國際經濟日益接軌，國際市場上肯定會消滅一個中國的品牌群的，魯能必需爭取搭上中國品牌國際化的早班車2023年，魯能品牌要依據(jù)有所為有所不為的原則，對現(xiàn)有的資源進展整合。對不符合魯能品牌要求的加盟商和加盟企業(yè)要實行退出機制，要淘汰，優(yōu)化魯能品牌下的企業(yè)的資源配置，提高效率。 2023年以后，有重點地進展魯能品牌的高科技企業(yè)和具有強大實力的企業(yè)。到2023年，魯能品牌能夠實現(xiàn)和西門子、日立重工等國際知名品牌相抗衡，成為品牌巨人。3-5技企業(yè)。投資高科技企業(yè)，留意它的高回報是必定的，但也要看到這種高回報下隱含的投機因素。魯能是一個品牌，是一個企業(yè)群的總和。魯能必需能夠糊涂地生疏投機帶來的短期行為，并加以躲避，還是爭取魯能的局部企業(yè)到國外上市，提高境外融資力量。魯能已經有山國電實現(xiàn)了在香港上市，但是，這還遠遠不夠。尤其是在高科技企業(yè)中，要在這方面有所突破，要通過上市提高魯能品牌在市場上的影響力。2023能夠代表魯能品牌企業(yè)的產品名目，同時，建立魯能品牌下的企業(yè)名目和產品名目的定期公布制度。出〔暫定名〕，三是建立魯能品牌的客戶體系，培育最為忠誠的顧客群體。魯能要定期進展市場分析，建立客戶分布模型，或者通過編制肯定的程序，對客戶狀況進展動態(tài)的，定期的分析，建立魯能品牌下的客戶體系。以魯能品牌理念、產品、技術、治理的推廣來培育最為忠誠的顧客群體。以此為根底，能夠準確把握顧客的預期，同時把這種預期反過來作用于品牌的運作，不斷完善魯能品牌，最終形成品牌與客戶之間的互動。六、魯能品牌的核心競爭力規(guī)劃魯能品牌和其他品牌相比，到底有什么突出的能夠決勝于市場的核心力量呢？筆者認為可以從以下四個方面對魯能品牌進展規(guī)劃：一是具有強大的資本運作力量。對于一個現(xiàn)代企業(yè)來說，沒有資本運作力量是不行能的。作為一種能夠實現(xiàn)四兩拔千斤的效果的市場太極，魯能品牌需要不斷強化資本運作力量，以此來塑造強大的魯能企業(yè)群和產業(yè)體系。魯能已經有了自己的完善的金融體系，我們對此在