風險管理案例分析工程項目風險管理案例分析篇1:某油田地面工程項目分兩期建設(shè)，一期300萬噸/年,計劃于2022年6月30日機械竣工;二期600萬噸/年，計劃于2022年12月30日機械竣工。主要包括:原油中心處理站、電站、氣處理裝置、注水站、水源站、外輸管線、單井、計量站、集輸管線、輸電路線等工程。由于該項目規(guī)模較大，產(chǎn)生的項目文檔種類和數(shù)量繁多，因此在文控執(zhí)行模式方面，項目部根據(jù)項目特點，將文檔控制小組歸至控制部，與工程進度控制、質(zhì)量控制、費用控制等項目控制職能劃在一起，對項目進行統(tǒng)一控制和管理。同時，在設(shè)計部、采購部、施工部份別設(shè)置文檔控制工程師，文檔控制工程師與上述職能部門專業(yè)工程師相互協(xié)作配合，從而有效的加強了該項目文檔控制各工作界面之間的相互聯(lián)系。隨著設(shè)計、采購、施工等項目工作的陸續(xù)全面展開，以及項目部由國內(nèi)動遷到了國外，文控人員配置也經(jīng)歷了四個主要階段：第一階段:項目啟動，設(shè)置了兩名文檔控制工程師負責項目前期文檔的相關(guān)工作；第二階段小道著設(shè)計工作的全面開展，增加了兩名文檔控制工程師負責國內(nèi)項目部的文檔控制工作，同時增加了一位文檔控制工程師負責國外項目部的文檔控制工作;第三階段小迨著采購和施工工作的全面開展，增加了四名文檔控制工程師負責國外項目部的文檔控制工作；第四階段:隨著項目工作的逐步完成，文檔控制工程師將工作重心調(diào)整為項目交工資料整理，并最終實現(xiàn)項目文件交付。從上述四個主要階段來看，對于規(guī)模龐大、地點分散的該項目而言，其控制部文檔控制小組的人員配置相對來說較為精簡，要實現(xiàn)項目文檔控制工作的良好執(zhí)行，是離不開項目部主要職能部門的文檔控制工程師和專業(yè)工程師的配合和協(xié)作的。項目部雖然將文檔控制小組歸至控制部，但文檔控制小組與其它項目部重要職能的交流不夠，并沒有充分介入到項目進度、質(zhì)量、費用等統(tǒng)一的綜合控制管理中，導致文檔控制相對獨立，沒能更好的與項目管理結(jié)合起來。雖然最終的項目文檔控制工作執(zhí)行結(jié)果令人滿意，但此種文檔控制管理執(zhí)行模式存在以下不足需要改進：文檔控制小組雖隸屬于項目部控制部，但與控制部自身的其它職能交流較少，沒有設(shè)置明確的工作界面與工作接口程序，沒能發(fā)揮出與控制部其它主要職能的配合效果，沒能起到對項目進度、質(zhì)量、費用等進行綜合管理控制的作用;由于項目工作地點在國內(nèi)外兩地，文控人員分布于項目部多個職能部門等特點，不能對項目文檔進行統(tǒng)一的集中的管理控制，文檔控制工程師和各職能部門專業(yè)工程師的聯(lián)系比較松散，工作方式、方法存在差異，缺乏文控溝通管理計劃。通過上述案例能夠發(fā)現(xiàn)，對于一個現(xiàn)代化的國際工程建設(shè)項目，合理、合用的文控組織機構(gòu)與管理模式是提升項目管理水平、實現(xiàn)項目管理目標的必要條件。工程項目風險管理案例分析篇2:10年前，摩托羅拉還向來是引領(lǐng)尖端技術(shù)和卓越典范的代表，享有著全球最受恭敬公司之一的尊崇地位。它一度前無古人地每隔10年便開創(chuàng)一個工業(yè)領(lǐng)域，有的10年還開創(chuàng)兩個。成立80年來，發(fā)明過車載收音機、彩電顯像管、全晶體管彩色電視機、半導體微處理器、對講機、尋呼機、大哥大（蜂窩電話）以及〃六西格瑪〃質(zhì)量管理體系認證，它先后開創(chuàng)了汽車電子、晶體管彩電、集群通信、半導體、挪移通信、手機等多個產(chǎn)業(yè)，并長期在各個領(lǐng)域中找不到對手。但是這樣一家有著熠赫歷史的企業(yè)，在2003年手機的品牌競爭力排在第一位，2004年被諾基亞超過排在了第二位，而到了2005年，則又被三星超過，排到了第三位。而在2022年5月，市場調(diào)研廠商IDC和戰(zhàn)略分析公司StrategyAnalytics表示，摩托羅拉可能在2022年底之前失去北美市場占有率第一的位置。摩托羅拉的當季報也顯示，2022年第一季度全球手機銷量下降39%,手機部門虧損4.18億美元，與上年同期相比虧損額增加了80%。敗于〃鉞星計劃〃為了奪得對世界挪移通信市場的主動權(quán)，并實現(xiàn)在世界任何地方使用無線手機通信，以摩托羅拉為首的美國一些公司在政府的匡助下，于1987年提出新一代衛(wèi)星移動通信星座系統(tǒng)一鉞星。鉞星系統(tǒng)技術(shù)上的先進性在目前的衛(wèi)星通信系統(tǒng)中處于率先地位。鉞星系統(tǒng)衛(wèi)星之間可通過星際鏈路直接傳送信息，這使得鉞星系統(tǒng)用戶可以不依賴地面網(wǎng)而直接通信，但這也恰恰造成為了系統(tǒng)風險大、成本過高、維護成本相對于地面也高出許多。整個衛(wèi)星系統(tǒng)的維護費一年就需幾億美元之巨。誰也不能否認鉞星的高科技含量，但用66顆高技術(shù)衛(wèi)星編織起來的世紀末科技童話在商用之初卻將自己定位在了"貴族科技"。