2023年運(yùn)輸隊(duì)年終工作總結(jié)運(yùn)輸隊(duì)年終工作總結(jié)1

公司各位領(lǐng)導(dǎo)、各位職工大家好！

20xx年運(yùn)輸隊(duì)全體干部職工在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全隊(duì)干部和員工的共同努力，取得顯著成果，獲得了三次流淌紅旗，基本完成了全年的平安生產(chǎn)任務(wù)。

一、平安方面。今年發(fā)生受傷事故3人次，場(chǎng)面發(fā)生2起，井下發(fā)生1起。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，制定了平安聯(lián)保規(guī)定，加強(qiáng)了管理和培訓(xùn)，員工的平安意識(shí)漸漸增加，“三違”行為漸漸削減，平安效果有所提高。

二、生產(chǎn)方面。今年上半年在員工欠缺的狀況下，通過(guò)機(jī)車(chē)司機(jī)、跟車(chē)工、把鉤工、（信號(hào)）工、選矸工、矸石山提升人員的協(xié)調(diào)努力下，保證了全礦空桶、重桶、材料、人車(chē)、電瓶車(chē)等的須要和運(yùn)輸循環(huán)的暢通，全年影響生產(chǎn)的時(shí)間很少。

三、軌道修理方面。通過(guò)承包、全隊(duì)干部狠抓落實(shí)、在修理工的努力下，基本保證了軌道暢通，機(jī)車(chē)、桶子下道次數(shù)很少。

四、管理方面。在公司礦領(lǐng)導(dǎo)的教化下，全隊(duì)管理干部團(tuán)結(jié)一心，提高了干部的管理素養(yǎng)，能狠抓落實(shí)、能腳踏實(shí)地去搞好平安生產(chǎn)管理工作，同時(shí)每班按時(shí)發(fā)人車(chē)，每趟空桶、重桶都掛人車(chē)，便利了職工上、下班搭車(chē)，也基本完成了公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

五、存在的問(wèn)題。人員欠缺大、員工流淌性大、各工種的技術(shù)差，平安素養(yǎng)差、責(zé)任心差、思想素養(yǎng)差、團(tuán)結(jié)性差，后來(lái)通過(guò)全隊(duì)干部加強(qiáng)培訓(xùn)、教化。同時(shí)，公司給員工的工資提高后，員工穩(wěn)定，也扭轉(zhuǎn)了干部、員工許多差的地方。

20xx年運(yùn)輸隊(duì)在平安生產(chǎn)方面取得了一些成果，也存在一些問(wèn)題，我們決心于20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚(yáng)成果、克服缺點(diǎn)、踏實(shí)工作、狠抓落實(shí)保證提升運(yùn)輸工作；在平安的前提下努力完成生產(chǎn)任務(wù)。讓公司和全礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)運(yùn)輸隊(duì)的工作安心和放心。

感謝大家！

運(yùn)輸隊(duì)年終工作總結(jié)2

我隊(duì)在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和干脆領(lǐng)導(dǎo)下，全面平安地完成營(yíng)運(yùn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了全年平安行車(chē)的總目標(biāo)。我隊(duì)深化貫徹公司ｈｓｅ管理體系，堅(jiān)持“以人為本，服務(wù)至上，平安第一，預(yù)防為主”的管理理念，大力抓好平安管理工作。下面就xxxx年以年來(lái)的主要工作匯報(bào)

一、主要工作

xxxx年是我隊(duì)根據(jù)公司ｈｓｅ管理體系嚴(yán)格管理，嚴(yán)格要求，綜合素養(yǎng)明顯提高的一年。

（一）嚴(yán)把車(chē)輛手續(xù)關(guān)，保障運(yùn)輸車(chē)輛證件齊全有效。

０９年三月份，我公司從歷下區(qū)喬遷至歷城高新開(kāi)發(fā)區(qū)，相應(yīng)地我隊(duì)運(yùn)輸車(chē)輛各證件地址要重新變更。我隊(duì)現(xiàn)有牽引車(chē)10輛，撬車(chē)33輛，在保證車(chē)輛年檢、年審、每季度的車(chē)輛維護(hù)檢測(cè)的基礎(chǔ)上，在不影響車(chē)輛正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的狀況下，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)與有關(guān)政府部門(mén)協(xié)調(diào)，加班加點(diǎn)地圓滿(mǎn)完成了車(chē)輛手續(xù)的變更任務(wù)。

xxxx年第十一屆“全運(yùn)會(huì)”在省會(huì)城市濟(jì)南舉辦。為確?！皣?guó)慶”、“中秋”和“全運(yùn)會(huì)”期間的道路運(yùn)輸、平安生產(chǎn)等“六大保障”工作，依據(jù)濟(jì)南市委、市府，和市公安局、交通局的`總體要求和部署，我運(yùn)輸隊(duì)根據(jù)市有關(guān)部門(mén)、單位的總體要求，主動(dòng)制定在“兩節(jié)”“一會(huì)”期間的車(chē)輛運(yùn)行實(shí)施方案。協(xié)同公司領(lǐng)導(dǎo)與市公共事業(yè)局、市公安局等有關(guān)職能部門(mén)辦理車(chē)輛運(yùn)行通行證件，確保公交車(chē)、出租車(chē)、市民的生產(chǎn)生活。

（二）強(qiáng)化管理，克難奮進(jìn)，狠抓平安管理工作。

車(chē)輛運(yùn)輸單位，平安工作無(wú)處不在，無(wú)處不有。因此，日常的平安管理是搞好平安工作的最基本要求。在日常的生產(chǎn)過(guò)程中，我隊(duì)堅(jiān)持公司推行的“hse”體系管理模式，依據(jù)管理手冊(cè)和各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際狀況，大力推動(dòng)平安生產(chǎn)建設(shè)。

一是加強(qiáng)平安教化培訓(xùn)力度，增加駕駛員平安意識(shí)。駕駛員平安教化是車(chē)隊(duì)工作的重中之重，每周堅(jiān)持平安例會(huì)制度學(xué)習(xí)。細(xì)心打算學(xué)習(xí)材料，仔細(xì)學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行危急品運(yùn)輸車(chē)輛操作規(guī)程，夯實(shí)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，堅(jiān)持“人防”措施不放松。

xxxx年我中曼公司在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，不斷開(kāi)拓進(jìn)取，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)日益狀大，公司業(yè)績(jī)蒸蒸日上。10月份下旬，隨著市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大，我隊(duì)運(yùn)輸實(shí)力相對(duì)不足。我公司與相關(guān)大型危急品運(yùn)輸企業(yè)通力合作，租用濟(jì)南港華運(yùn)輸公司、安徽安捷自然氣運(yùn)輸公司、武漢綠能自然氣運(yùn)輸公司、河北眾仁禾運(yùn)輸?shù)裙镜倪\(yùn)輸車(chē)輛相濟(jì)補(bǔ)充運(yùn)力。駕駛員來(lái)自不同的地方，相應(yīng)地給運(yùn)輸管理工作帶來(lái)了難度。因此，加強(qiáng)人員平安教化培訓(xùn)，防范“人為”因素帶來(lái)的擔(dān)心全因素，克服麻痹思想，牢記“平安第一，預(yù)防為主”的管理方針。從“要我平安到我要平安”的思想觀(guān)念的轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步提高駕駛員的平安意識(shí)。二是加強(qiáng)車(chē)輛技術(shù)管理，加大措施確保車(chē)輛運(yùn)輸平安。

1、嚴(yán)把車(chē)輛技術(shù)狀況關(guān)。車(chē)隊(duì)平安員、駕駛員、押運(yùn)員在出車(chē)前嚴(yán)格根據(jù)車(chē)輛“三檢”制度進(jìn)行車(chē)輛平安檢查，對(duì)車(chē)輛檢查不合格的，要?jiǎng)偤锰嵴?qǐng)修理組進(jìn)行修理。修理合格后方可上路行駛。行駛中車(chē)輛做到不超速，不違章。遵章駕駛，文明行車(chē)。車(chē)隊(duì)隨時(shí)抽檢，對(duì)違反規(guī)定，未按操作規(guī)程規(guī)范操作的駕駛員、押運(yùn)員，進(jìn)行嚴(yán)厲地指責(zé)教化。情節(jié)嚴(yán)峻者按公司有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行懲罰。

2、定期進(jìn)行車(chē)輛維護(hù)保養(yǎng)。車(chē)輛歸隊(duì)后組織修理人員對(duì)車(chē)輛進(jìn)行輪胎、底盤(pán)等相關(guān)部件保養(yǎng)維護(hù)。按時(shí)組織車(chē)輛進(jìn)行二級(jí)維護(hù)作業(yè)，堅(jiān)決做到車(chē)輛不超期上路行駛，杜絕車(chē)輛隱患。堅(jiān)持“機(jī)防”不減弱，“技防”水平再提高。

３、加強(qiáng)搶修