價(jià)格變動(dòng)的影響(一)價(jià)格對(duì)人們生活的影響

思考討論：日常生活中商品價(jià)格的高低對(duì)你的購物需求是否構(gòu)成影響？你是如何根據(jù)價(jià)格變化進(jìn)行消費(fèi)的？總結(jié)：一般來說，商品價(jià)格上漲較高時(shí)，人們購物需求就減少，反之，則增加。因此，日常生活中，就會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)“暮春買毛衣，夏末買涼席，春秋買空調(diào)”等反季節(jié)消費(fèi)現(xiàn)象價(jià)格上升減少購買

（需求縮?。﹥r(jià)格下降增加購買

（需求擴(kuò)大）買落不買漲1、價(jià)格的變動(dòng)會(huì)引起需求量的變動(dòng)一般來說Q需求P價(jià)格P1·P2·需求法則:商品價(jià)格與需求量反方向變動(dòng)。Q1·Q2·價(jià)格上升減少購買

（需求縮小）價(jià)格下降增加購買（需求擴(kuò)大）買漲不買落當(dāng)消費(fèi)者認(rèn)為上漲商品在未來還會(huì)有上漲空間時(shí)，則會(huì)立即購買；當(dāng)消費(fèi)者認(rèn)為降價(jià)商品在未來還會(huì)有下降的空間時(shí)，則暫時(shí)不會(huì)購買。人們的購買行為除了受價(jià)格因素的影響外，還受消費(fèi)心理對(duì)商品價(jià)格預(yù)期判斷的影響。這是一種特殊現(xiàn)象，并不違背需求法則。2、不同商品價(jià)格的變動(dòng)對(duì)需求量的影響程度不同①生活必需品

影響程度

②高檔耐用品

影響程度較小（需求彈性?。┹^大（需求彈性大）Q需求P價(jià)格P1·P2·QAQBABQA生活必需品

影響程度小

B高檔耐用品

影響程度大3、既定商品價(jià)格變動(dòng)對(duì)相關(guān)商品需求量的影響

如果兩種商品的功用相同或相近，可以滿足消費(fèi)者的同一需要，這兩種商品就互為替代品。

如果兩種商品必須組合在一起才能滿足人們的某種需要，這兩種商品就是互補(bǔ)商品。包括了替代品與互補(bǔ)商品（1）互為替代品：（沒你有她一樣行）假如A和B互為替代品A價(jià)格上升—A需求量—B需求量

A價(jià)格下降—A需求量

—B需求量

（2）互補(bǔ)商品：

（有你沒她行不通）假如A和C為互補(bǔ)品A價(jià)格—A需求量—C需求量A價(jià)格—A需求量—C需求量B需求A價(jià)格PA1

·PA2·QB2QB1A和B互為替代品B需求A價(jià)格PA1

·PA2·QB2QB1A和B為互補(bǔ)品考點(diǎn)五、價(jià)格變動(dòng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營的影響1、調(diào)節(jié)生產(chǎn)規(guī)模2、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率3、生產(chǎn)適銷對(duì)路的高質(zhì)量產(chǎn)品(二)價(jià)格變動(dòng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營的影響熱烈祝賀高一（01）班“恒發(fā)”土特產(chǎn)集團(tuán)成立

集團(tuán)簡介：恒發(fā)土特產(chǎn)集團(tuán)擁有土特產(chǎn)生產(chǎn)基地、罐頭和果汁加工廠、營銷策劃公司等。經(jīng)營的主要是土特產(chǎn)，比如青梅、板栗、毛竹及相關(guān)副產(chǎn)品。在以班長為總裁、全班同學(xué)為智囊團(tuán)的共同努力下，一定會(huì)在市場競爭中取得輝煌的成績?。∧M訓(xùn)練

2011年初，營銷策劃公司報(bào)告：市場上青梅供不應(yīng)求，收購價(jià)格達(dá)歷史新高：2.5元/斤，并且相關(guān)青梅副產(chǎn)品如蜜餞和青梅酒價(jià)格也上漲。馬上擴(kuò)大青梅及副產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增加產(chǎn)量，以獲得最大的收益。智囊團(tuán)回應(yīng)：

由于本集團(tuán)在市場上青梅及相關(guān)產(chǎn)品價(jià)格上漲的情況下不僅加大青梅的生產(chǎn)規(guī)模，而且采用新的種植和加工技術(shù)，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，使得我集團(tuán)的青梅生產(chǎn)成本比別的企業(yè)低，本集團(tuán)的青梅收購價(jià)和青梅制品的銷售價(jià)比其他公司要略低一些，使我公司的產(chǎn)品迅速打開了市場，提高了市場占有率，集團(tuán)效益不斷增高，公司發(fā)展日益壯大……恒發(fā)集團(tuán)公司業(yè)績報(bào)告

2011年6月份，市場上青梅供應(yīng)太多，嚴(yán)重供過于求，收購價(jià)格跌到1.7元/斤！青梅相關(guān)產(chǎn)品價(jià)格也相繼下跌。

馬上壓縮生產(chǎn)規(guī)模，調(diào)減產(chǎn)量！怎么辦？緊急情況！智囊團(tuán)回應(yīng)：價(jià)格上漲價(jià)格下跌擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，增加產(chǎn)量壓縮生產(chǎn)規(guī)模，減少產(chǎn)量公司總結(jié)經(jīng)驗(yàn)1、調(diào)節(jié)生產(chǎn)規(guī)模供過于求價(jià)格下降獲利減少生產(chǎn)縮小供不應(yīng)求價(jià)格上漲獲利增加生產(chǎn)擴(kuò)大價(jià)格變動(dòng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營的影響在其他因素影響不變的情況下，商品價(jià)格與供給量同方向變動(dòng)這是供給法則。供給價(jià)格P1

·P2·Q2Q1供給法則:商品價(jià)格與供給量正方向變動(dòng)。總裁辦公室向智囊團(tuán)咨詢：在上面這種情況下，除了壓縮生產(chǎn)規(guī)模，調(diào)減產(chǎn)量，我們集團(tuán)還可以采取什么措施以避免最大的損失？

智囊團(tuán)回應(yīng)：２、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率對(duì)商品生產(chǎn)者的啟示：商品生產(chǎn)者要想降低個(gè)別勞動(dòng)時(shí)間，就必須改進(jìn)技術(shù)，改善經(jīng)營管理，提高個(gè)別勞動(dòng)生產(chǎn)率。注意：（1）降價(jià)是企業(yè)擴(kuò)大市場占有率，增強(qiáng)市場競爭力的好辦法。但價(jià)格競爭不是市場競爭的唯一手段。（2）降價(jià)可以擴(kuò)大市場占有率原因是：價(jià)格變動(dòng)對(duì)需求量的影響。價(jià)格下降，需求量增加。（3）每個(gè)商品生產(chǎn)者競相提高個(gè)別勞動(dòng)生產(chǎn)率最終將推動(dòng)整個(gè)社會(huì)勞動(dòng)生產(chǎn)率的進(jìn)步。

提高勞動(dòng)生產(chǎn)率個(gè)別勞動(dòng)時(shí)間時(shí)＜社必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間時(shí)提供降價(jià)空間價(jià)格競爭優(yōu)勢原因：消費(fèi)者購買商品就是為了獲得商品的使用價(jià)值，在市場經(jīng)濟(jì)中,哪個(gè)生產(chǎn)者能夠提供質(zhì)量好的商品或其他企業(yè)無法生產(chǎn)的商品,就能獲得較大的市場份額,從中獲利。適應(yīng)市場的變化，人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我轉(zhuǎn)?。ㄆ放茟?zhàn)略）對(duì)商品生產(chǎn)者的啟示：W－－G3、生產(chǎn)適銷對(duì)路的高質(zhì)量產(chǎn)品價(jià)格變動(dòng)影響對(duì)生活的影響對(duì)生產(chǎn)的影響價(jià)格變動(dòng)會(huì)引起需求量的變動(dòng)不同商品的需求量對(duì)價(jià)格變動(dòng)的反應(yīng)程度不同相關(guān)商品價(jià)格變動(dòng)對(duì)需求的影響替代商品互補(bǔ)商品調(diào)節(jié)生產(chǎn)規(guī)模提高勞動(dòng)生產(chǎn)率生產(chǎn)適銷對(duì)路的商品小結(jié)

在商場里，我們可以看到一些商品的陳列是很講究的。例如：在雞翅旁邊陳列炸雞調(diào)料，在香皂旁邊陳列皂盒或者在剃須刀架旁擺放剃須泡沫等等。上述陳列的幾組商品是：A、互補(bǔ)商品B、替代商品C、價(jià)值量相同的商品

D、使用價(jià)值相同的商品A（2007年高考文綜寧夏卷）12．假定甲商品和乙商品是替代品，甲商品和丙商品是互補(bǔ)品。如果市場上甲商品的價(jià)格大幅度下降，那么，在其他條件不變時(shí)（）①乙商品的需求量減少②乙商品的需求量增加③丙商品的需求量減少④丙商品的需求量增加A.①②

B.②③

C.③④

D.①④D（2007年高考政治海南卷2）假定當(dāng)A商品的互補(bǔ)品價(jià)格上升10%時(shí)，A商品需求變動(dòng)量為20單位；當(dāng)A商品的替代品價(jià)格下降1