發(fā)展規(guī)劃二O一一年六月十五日機械工程學院第六屆學生社團聯(lián)合會發(fā)展規(guī)劃主席團主席團管理模式實行“董事會制”主席團定期召開主席團會議（初定于部長例會之后），學生社團的領(lǐng)導指揮權(quán)力分配于各個主席，副主席具有等同于的主席決策權(quán)力；主席在具有等同權(quán)力的同時，起到主席團代表的作用，即主席團在每次主席團會議中做出決策前，必須有主席團內(nèi)一半以上人員的同意，否則決策無效；主席代表主席團執(zhí)行決策的實施，副主席同時監(jiān)督?jīng)Q策實施的過程；當決策在實施過程中出現(xiàn)問題時，任何一個主席團成員都有權(quán)提出暫停方案，并經(jīng)修改后再次實施，以保證學生社團工作的順利進行。主席團責任共同承擔制（主席團由五人組成）每一位副主席負責兩個學生社團，自主管關(guān)系確立之后，兩個社團的各項活動將由其主管副主席負責，社團在每學期的工作業(yè)績將直接與該副主席的年度工作考評相關(guān)，若社團沒有按要求完成學校規(guī)定的工作任務(wù)，或在校內(nèi)造成不好影響時，首先將由主席團集體討論決定對該副主席的處理方案，并上報社聯(lián)指導教師，征求其最終處理方案，輕則通報批評，重則撤銷其職務(wù)。主席將負責八大社團的整體工作，若院內(nèi)任一社團出現(xiàn)問題時，如出現(xiàn)整改或撤銷時，其處理方案與副主席一樣。設(shè)立主席團信箱在社聯(lián)辦公室外設(shè)立主席團信箱，具體工作將由辦公室負責。主席團必須集思廣益，認真聽取社聯(lián)內(nèi)部學生干部或非社聯(lián)人員的工作意見，任何人員都將可以對我院社聯(lián)工作和社團管理及活動提出寶貴意見，若其建議確實為我院社聯(lián)的發(fā)展起到積極推動作用，我們將根據(jù)情況提出表揚并給予適當?shù)莫剟睢２块T部長與副部長共同責任制部門將采用與主席團一樣的管理制度，副部長必須在學期工作中做出一定的業(yè)績，如負責部門內(nèi)一項工作，并順利完成，若在規(guī)定的學期內(nèi)無任何業(yè)績，由部長向主席團提出撤職申請，經(jīng)主席團同意后即可撤職。部員工作業(yè)績考評制部員在部門及社團活動中的工作表現(xiàn)將于其工作業(yè)績直接相關(guān)，如在規(guī)定的學期內(nèi)無任何業(yè)績，表現(xiàn)不佳，由部長向主席團提出撤職申請，經(jīng)主席團同意后即可撤職。社團理事長與副理事共同責任制社團也將采用與主席團一樣的管理制度，副理事必須在學期工作中做出一定的業(yè)績，如負責社團內(nèi)一項常規(guī)活動的籌辦，并順利完成，若在規(guī)定的學期內(nèi)無任何業(yè)績，由理事長向主席團提出撤職申請，經(jīng)主席團同意后即可撤職。優(yōu)秀會員重點培養(yǎng)項目社團成立之后，必須重視對社團會員的積極性的調(diào)動，培養(yǎng)其工作熱情，鍛煉會員工作能力，尤其是對一些優(yōu)秀會員的培養(yǎng)，若該會員的工作能力得到肯定，先可以提升至副理事，讓其對社團有更深的認識，培養(yǎng)其社團管理能力，為社團接班人的工作奠定基礎(chǔ)。人才培養(yǎng)方案為適應(yīng)我院社聯(lián)管理模式變革以后的工作需求，改善變革之后的工作效率，解決變革后學生社團工作的困難，現(xiàn)實行“1+1人才培養(yǎng)工程”，即學生工作的第一學期，經(jīng)過納新以后的部員仍舊先在部門工作，到第二學期后，部門的學生干部全部調(diào)至社團，在社團擔任相應(yīng)部門的學生干部，這樣既可解決部門在變革后納新時的困難，也可解決第二學期各個社團籌辦活動困難的問題。開放化的對外政策為了我院社聯(lián)的長遠發(fā)展，我們必須走改革開放路線，積極加強與其他院系學生組織的交流，尤其是其他院系的社聯(lián)，重視兄弟社聯(lián)的建設(shè)，為我院社團的活動籌辦提供更廣闊