建筑安裝工程投資控制的任務(wù)1、審核承包人編制的工程項(xiàng)目各階段及年、季、月度資金使用計(jì)劃，并控制其執(zhí)行。2、依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件、合同造價(jià)，對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)構(gòu)成因素進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，找出工程費(fèi)用最易突破的部分，從而明確控制要點(diǎn)。3、預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的原因，制定防范性對(duì)策，減少索賠的發(fā)生。4、督促業(yè)主按合同規(guī)定的條件，按期提交施工現(xiàn)場(chǎng)，使其能按期開工、正常施工和連續(xù)施工，不因違約造成索賠條件。5、督促業(yè)主按合同要求，按期、按質(zhì)、按量地供應(yīng)合同中甲方負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)，不要違約造成索賠條件。6、督促業(yè)主按合同要求，及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，不要違約造成索賠條件。7、從造價(jià)、項(xiàng)目的功能要求、質(zhì)量和工期方面審查工程變更的方案，并在工程變更前與業(yè)主、承包方協(xié)商確定工程變更的價(jià)款。8、建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計(jì)表，對(duì)實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量進(jìn)行比較分析，制定調(diào)整措施。9、按施工合同約定的工程量計(jì)算規(guī)劃和支付條款，進(jìn)行工程計(jì)算和工程款支付。10、收集整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費(fèi)用索賠提供證據(jù)。11、按施工合同的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行竣工結(jié)算，對(duì)竣工結(jié)算的價(jià)款總額與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商。12、按合同約定的計(jì)算規(guī)則核實(shí)工程量，進(jìn)行實(shí)物工程量簽認(rèn)；按既定支付條款，審簽工程款支付申請(qǐng)。13、控制設(shè)計(jì)變更從造價(jià)、質(zhì)量、進(jìn)度和功能要求審查工程變更方案，并經(jīng)業(yè)主同意由設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更再由項(xiàng)目總監(jiān)下達(dá)變更指令方可施工。其變更主要有以下四個(gè)方面：（1）、建設(shè)單位決策性的改變?nèi)缣岢鲂碌脑O(shè)計(jì)要求對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改，工程范圍和內(nèi)容發(fā)生變更等；（2）、設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)文件和現(xiàn)場(chǎng)情況不符，繪制的圖紙有誤或監(jiān)理發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件有不符合現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)而建議建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位更正等的工程變更；（3）、承包單位由于施工的需要或由于材料、設(shè)備的供應(yīng)問(wèn)題而提出的變更；（4）、監(jiān)理應(yīng)從嚴(yán)控制設(shè)計(jì)變更，千方百計(jì)減少施工單位提出索賠的機(jī)會(huì)。14、及時(shí)按合同規(guī)定進(jìn)行竣工結(jié)算，并對(duì)竣工結(jié)算價(jià)款總額與業(yè)主、承包商進(jìn)行協(xié)商。如有異議，按有關(guān)規(guī)定正確處理。15、監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)依據(jù)合同有關(guān)條款、施工圖，對(duì)工程造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，找出工程造價(jià)最易突破的部分（如合同條款不明確，有漏洞，材料價(jià)格不確定，施工圖存在問(wèn)題造成工程變更）以及最易發(fā)生費(fèi)用索賠的原因和部位（如資金不到位，甲供材料設(shè)備不到位等），從而制定詳盡有效防范措施。16、造價(jià)的事前控制熟悉設(shè)備圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價(jià)構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的要點(diǎn)；預(yù)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制訂防范對(duì)策，建議各方編制工程風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移措施，如：采取工程保險(xiǎn)及人員意外傷害保險(xiǎn)，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生；協(xié)助業(yè)主按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場(chǎng)，工程能如期開工、正常施工、連續(xù)施工，不要應(yīng)違約而造成索賠條件。17、造價(jià)的事中控制嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)簽證，凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停工簽證，用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用和材料調(diào)價(jià)等的簽證，由總監(jiān)最后核簽費(fèi)用進(jìn)行分析比較，向建設(shè)單位提出控制的合理化建議和方法。（1）、分析和預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能誘發(fā)索賠的因素，制定事前防范對(duì)策。（2）、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)供圖計(jì)劃，保證設(shè)計(jì)周期及設(shè)計(jì)質(zhì)量，避免因人為因素造成設(shè)計(jì)修改及造價(jià)增加。（3）、對(duì)必須變更的過(guò)程，監(jiān)理部按照合同規(guī)定的計(jì)量計(jì)價(jià)方法進(jìn)行造價(jià)分析，經(jīng)業(yè)主同意，由設(shè)計(jì)單位發(fā)出相應(yīng)修改設(shè)計(jì)圖紙后方可實(shí)施；在審查施工組織方案時(shí)要求承包單位同時(shí)進(jìn)行造價(jià)分析比較。18、施工過(guò)程跟蹤計(jì)量監(jiān)控（1）、我公司駐派注冊(cè)造價(jià)工程師和注冊(cè)監(jiān)理工程師同時(shí)具備的專業(yè)人員駐地專職負(fù)責(zé)本工程的計(jì)量及造價(jià)審核，對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行實(shí)地跟蹤監(jiān)控、計(jì)量、記錄、審核，做到計(jì)量及時(shí)、規(guī)范、準(zhǔn)確。（2）、專業(yè)工程師依據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖紙及時(shí)對(duì)已完工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并配合造價(jià)監(jiān)控監(jiān)理工程師做好已完工程的量測(cè)和計(jì)量。（3）、對(duì)施工中出現(xiàn)的施工方法費(fèi)用嚴(yán)格審核，主要從產(chǎn)生原因及相關(guān)合同條款判斷是否是承包商原因造成的或承包商為方便施工而采取的措施費(fèi)用，對(duì)于該部分費(fèi)用不予以考慮。（4）、督促承包商按約定的工作程序及時(shí)間，及時(shí)向項(xiàng)目監(jiān)理部提交相關(guān)計(jì)量資料，專業(yè)監(jiān)理工程師接報(bào)告后核實(shí)工程量；工程量簽證應(yīng)經(jīng)業(yè)主、項(xiàng)目監(jiān)理部和工程承包商共同簽字認(rèn)可。（5）、如發(fā)生下述情況之一者，監(jiān)理部不與接受：沒(méi)有簽證的計(jì)劃外工程；未按設(shè)計(jì)圖紙施工增加的工程量；質(zhì)量不合格的工程；無(wú)施工組織設(shè)計(jì)和開工報(bào)告的工程；開工報(bào)告未經(jīng)簽認(rèn)，未同意開工的工程。（6）、計(jì)量工作我們將制度嚴(yán)格的嚴(yán)密的程序和手續(xù)，一般施工承包合同文件、招標(biāo)文件、承包商的投標(biāo)文件，尤其是技術(shù)規(guī)范中對(duì)計(jì)量與支付的規(guī)定，使全體監(jiān)理人員都對(duì)該工程的造價(jià)控制計(jì)量簽證的有關(guān)規(guī)定、原則熟悉、了解。（7）、計(jì)量工程師在承包商進(jìn)場(chǎng)前，據(jù)合同文件及業(yè)主計(jì)量支付有關(guān)管理辦法編制造價(jià)控制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則以及分階段、各單項(xiàng)工程造價(jià)控制流程圖，并向承包商進(jìn)行造價(jià)控制的工作交底。在每周的監(jiān)理內(nèi)部例會(huì)上由計(jì)量工程師將一周內(nèi)出現(xiàn)的計(jì)量、簽證問(wèn)題指出，并在新的部位項(xiàng)目開工前將該分項(xiàng)工程計(jì)量需注意的問(wèn)題及預(yù)見到可能出現(xiàn)的簽證，提出意見供現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員參考，各項(xiàng)原始簽證量測(cè)記錄由計(jì)量工程師統(tǒng)一建檔以備存查。19、建立設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審制度，組織好圖紙會(huì)審，審查施工圖的“錯(cuò)、漏、碰、缺”，盡可能地減少設(shè)計(jì)變更，并協(xié)助搞好設(shè)計(jì)優(yōu)化，降低工程造價(jià)。20、嚴(yán)格方案報(bào)審制度，防止重復(fù)工序及費(fèi)用的發(fā)生。21、嚴(yán)格履行工程計(jì)量及工程索賠支付審核審批制度。對(duì)工程計(jì)量及造價(jià)控制實(shí)行全過(guò)程跟蹤監(jiān)控，及時(shí)計(jì)量、檢查、記錄，并負(fù)責(zé)把過(guò)程資料進(jìn)入電腦以便分析、歸納、存檔，能快速提供計(jì)量數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)計(jì)量、造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制。22、及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)工程計(jì)量和造價(jià)情況及存在問(wèn)題，征求業(yè)主意見，慎重簽發(fā)工程計(jì)量和工程款支付證明書。23、經(jīng)濟(jì)措施（1）、按照造價(jià)控制監(jiān)控細(xì)則及擬定的分部分項(xiàng)工程控制目標(biāo)，要求承包單位提供“每月資金運(yùn)用與計(jì)劃表”，對(duì)承包單位資金使用計(jì)劃進(jìn)行審查和監(jiān)控，防止工程款挪作它用，以保證后續(xù)工程資金。（2）、及時(shí)進(jìn)行工程量復(fù)核，控制工程款的支付，編制資金使用計(jì)劃，并控制執(zhí)行，將實(shí)際造價(jià)與計(jì)劃造價(jià)作對(duì)比，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，出現(xiàn)偏差，及時(shí)采取措施糾偏，并定期向業(yè)主提供造價(jià)控制報(bào)表。（3）、嚴(yán)格履行工程計(jì)量及工程索賠支付審核審批制度。先核實(shí)已完工程的質(zhì)量是否合格，工程是否經(jīng)過(guò)監(jiān)理驗(yàn)收，《中間合格證書》是否簽發(fā)，然后再核實(shí)工程數(shù)量；除變更工程和新增工程外，所有計(jì)量項(xiàng)目均是工程量清單中所列項(xiàng)目；認(rèn)真復(fù)核計(jì)量月報(bào)表中的每一個(gè)數(shù)據(jù)，要做到從橫一致，前后一致，并與合同計(jì)量規(guī)定一致。（4）、對(duì)關(guān)鍵性的計(jì)量項(xiàng)目，駐地監(jiān)理到現(xiàn)場(chǎng)參與測(cè)量工作，有必要時(shí)會(huì)同業(yè)主一起組織計(jì)量工作。（5）、做好工程竣工結(jié)算的審查工作，是工程造價(jià)控制的關(guān)鍵之一。審核資料的完整性，主要包括：工程結(jié)算匯總量清單；結(jié)算單價(jià)與總價(jià)；設(shè)計(jì)變更與新增工程量清單；索賠匯總單；已付工程款情況；工程質(zhì)量評(píng)定表；質(zhì)量監(jiān)督站認(rèn)證材料等；全面核對(duì)未付工程量部分的工程數(shù)量；對(duì)承包商的竣工結(jié)算提出準(zhǔn)確合理的審查意見。24、技術(shù)措施（1）、項(xiàng)目監(jiān)理部建立造價(jià)控制的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)，做到造價(jià)信息管理的現(xiàn)代化。駐場(chǎng)監(jiān)理部由專業(yè)計(jì)量工程師建立造價(jià)控制臺(tái)賬，每月的計(jì)量支付報(bào)表由承包商采用電子表格Excel編制，并按規(guī)定時(shí)間申報(bào)到監(jiān)理部審核。（2）、仔細(xì)審查施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方案，在非必要時(shí)不隨意改變施工方案。凡涉及到費(fèi)用增加的變更方案，計(jì)量工程師參與審核；涉及費(fèi)用較大的工程變更由監(jiān)理部會(huì)同業(yè)主組織會(huì)審。（3）、及時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審查，避免造成不良后果。（4）、對(duì)工程造價(jià)控制中容易忽略的輔助工程部分給予重視。（5）、在施工之前，減少因設(shè)計(jì)變更引起的返工損失；認(rèn)真做好施工中各部門之間的協(xié)調(diào)配合，及時(shí)答復(fù)承包商提出的各種問(wèn)題，使可能索賠的情況消失在萌芽之前；認(rèn)真做好施工資源配置、運(yùn)輸、預(yù)制等各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，保障連續(xù)施工，防止局部窩工，避免因施工組織引起的索賠；一同發(fā)生了索賠與反索賠情況時(shí)，認(rèn)真做好同期紀(jì)錄，調(diào)查取證，查清原因，準(zhǔn)確計(jì)算進(jìn)度及引起的實(shí)際損失，與業(yè)主和承包商反復(fù)磋商，書面提出處理意見。25、工程造價(jià)控制的措施（1）、建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)控制造價(jià)的責(zé)任。委派專人進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析找出工程費(fèi)用最易突破飛部分，以及容易產(chǎn)生費(fèi)用索賠的誘因和部位，從而明確控制重點(diǎn)，進(jìn)行重點(diǎn)控制。（2）、材料設(shè)備供應(yīng)階段，通過(guò)質(zhì)量?jī)r(jià)格比選，合理確認(rèn)設(shè)備供應(yīng)廠家，通過(guò)質(zhì)量?jī)r(jià)格的比較選擇，合理確認(rèn)材料供應(yīng)商。（3）、采取一切行之有效約束手段，規(guī)范建設(shè)主體有關(guān)各方的建設(shè)行為，確保工程資金、材料、構(gòu)件和設(shè)備的及時(shí)到位（包括甲供），減少對(duì)方索賠的機(jī)會(huì)。（4）、施工階段中，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行已審核通過(guò)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)度施工，控制關(guān)鍵工序、關(guān)鍵路線避免不必要的趕工費(fèi)。（5）、監(jiān)理人員對(duì)工程設(shè)計(jì)或施工方案提出合理化建議，以節(jié)約造價(jià)。（6）、加強(qiáng)合同管理和造價(jià)控制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)修改堵塞漏洞，盡量減少對(duì)方提出索賠的條件和機(jī)會(huì)，減少施工單位向業(yè)主索賠的發(fā)生，嚴(yán)格按規(guī)定程序和時(shí)限正確地處理索賠事宜。（7）、做好設(shè)計(jì)變更的控制工作，施工過(guò)程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更往往會(huì)增加造價(jià)。監(jiān)理工程師為了把造價(jià)控制在預(yù)定的目標(biāo)值內(nèi)，必須嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，并報(bào)業(yè)主同意后，監(jiān)理工程師才能發(fā)出設(shè)計(jì)變更指令，并與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價(jià)款。（8）、認(rèn)真聽取和研究業(yè)主、施工單位提出的質(zhì)疑，耐心解釋，如有處理不當(dāng)之處應(yīng)盡快糾正，以求總體的合理性。（9）、在核實(shí)形象進(jìn)度款及處理索賠時(shí)，要有理有據(jù)，以理服人，及時(shí)和業(yè)主及施工單位交換意見，力求業(yè)主、監(jiān)理、施工單位三方在大的方面取得一致。（10）、對(duì)人力不可抗拒的自然災(zāi)害造成重大損失、國(guó)家統(tǒng)一調(diào)價(jià)、設(shè)計(jì)發(fā)生較大修改等情況，應(yīng)按施工合同規(guī)定和實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。（11）、及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量審簽與工程款支付審核，經(jīng)常檢查工程計(jì)量及工程款支付情況，對(duì)實(shí)際發(fā)生值和控制值進(jìn)行分析比較，嚴(yán)防出現(xiàn)工程款超額支付。26、組織措施（1）、建立健全的監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)經(jīng)費(fèi)簽證制度，落實(shí)好投資控制的責(zé)任。（2）、投資總額按各子項(xiàng)目的不同類型切塊按施工進(jìn)度切塊進(jìn)行控制。（3）、落實(shí)控制人員和工作崗位、任務(wù)分工和職能分工。（4）、編制控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖。27、技術(shù)措施（1）、積極推廣新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)、新工藝及最佳的施工方案合理化建議、節(jié)約開支、提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。（2）、嚴(yán)格控制工程計(jì)量及工程變更程序，對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。（3）、尋找通過(guò)設(shè)計(jì)挖掘節(jié)約投資的潛力，積極爭(zhēng)取為業(yè)主節(jié)約工程造價(jià)。（4）、審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，對(duì)主要施工工藝進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。（5）、搞好與業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、材料供應(yīng)、上級(jí)主管部門及其它相關(guān)單位的協(xié)作關(guān)系，為做好投資控制服務(wù)。28、經(jīng)濟(jì)措施（1）、編制資金使用計(jì)劃，確定、分解投資控制目標(biāo)。（2）、進(jìn)行工程實(shí)物計(jì)量，復(fù)核工程進(jìn)度付款單，簽發(fā)進(jìn)度付款證書。（3）、進(jìn)行跟蹤控制，定期進(jìn)行實(shí)際支出與計(jì)劃目標(biāo)的比較，發(fā)現(xiàn)偏差并分析原因，采取糾偏措施。（