目錄第一章行業(yè)、市場分析 6一、行業(yè)進(jìn)入壁壘 6二、行業(yè)進(jìn)入壁壘 7三、自動(dòng)化測試設(shè)備行業(yè)概況 9第二章項(xiàng)目背景及必要性 14一、行業(yè)的機(jī)遇和挑戰(zhàn) 14二、FPC行業(yè)發(fā)展情況 17第三章建筑物技術(shù)方案 19一、項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)總體要求 19二、建設(shè)方案 19三、建筑工程建設(shè)指標(biāo) 21建筑工程投資一覽表 21第四章運(yùn)營管理 23一、公司經(jīng)營宗旨 23二、公司的目標(biāo)、主要職責(zé) 23三、各部門職責(zé)及權(quán)限 24四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度 27第五章法人治理結(jié)構(gòu) 31一、股東權(quán)利及義務(wù) 31二、董事 33三、高級(jí)管理人員 37四、監(jiān)事 39第六章原輔材料供應(yīng)、成品管理 42一、項(xiàng)目建設(shè)期原輔材料供應(yīng)情況 42二、項(xiàng)目運(yùn)營期原輔材料供應(yīng)及質(zhì)量管理 42第七章工藝技術(shù)說明 44一、企業(yè)技術(shù)研發(fā)分析 44二、項(xiàng)目技術(shù)工藝分析 47三、質(zhì)量管理 48四、項(xiàng)目技術(shù)流程 49五、設(shè)備選型方案 50主要設(shè)備購置一覽表 51第八章勞動(dòng)安全生產(chǎn) 52一、編制依據(jù) 52二、防范措施 53三、預(yù)期效果評(píng)價(jià) 59第九章招標(biāo)方案 60一、項(xiàng)目招標(biāo)依據(jù) 60二、項(xiàng)目招標(biāo)范圍 60三、招標(biāo)要求 60四、招標(biāo)組織方式 61五、招標(biāo)信息發(fā)布 64第十章附表附錄 65主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表 65建設(shè)投資估算表 66建設(shè)期利息估算表 67固定資產(chǎn)投資估算表 68流動(dòng)資金估算表 69總投資及構(gòu)成一覽表 70項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表 71營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 72綜合總成本費(fèi)用估算表 72固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表 73無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表 74利潤及利潤分配表 75項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表 76借款還本付息計(jì)劃表 77建筑工程投資一覽表 78項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表 79主要設(shè)備購置一覽表 80能耗分析一覽表 80報(bào)告說明智能手機(jī)自2007年起步以來發(fā)展迅猛，至2013年其出貨量首次超過功能手機(jī)，以年出貨10億部以上的市場體量成為當(dāng)今市場容量最大的電子產(chǎn)品分支。2016年之后，全球智能手機(jī)行業(yè)進(jìn)入了穩(wěn)定增長期。根據(jù)IDC的統(tǒng)計(jì)，2017年全球智能手機(jī)出貨量為14.7億部。2018年-2023年智能手機(jī)出貨量預(yù)測情況顯示，未來4年內(nèi)，隨著5G通信的普及，智能手機(jī)將會(huì)迎來換機(jī)潮。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資44933.81萬元，其中：建設(shè)投資35361.91萬元，占項(xiàng)目總投資的78.70%；建設(shè)期利息403.26萬元，占項(xiàng)目總投資的0.90%；流動(dòng)資金9168.64萬元，占項(xiàng)目總投資的20.40%。項(xiàng)目正常運(yùn)營每年?duì)I業(yè)收入92500.00萬元，綜合總成本費(fèi)用77539.58萬元，凈利潤10929.65萬元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率17.64%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值6561.20萬元，全部投資回收期6.03年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。經(jīng)分析，本期項(xiàng)目符合國家產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策，項(xiàng)目建設(shè)及投產(chǎn)的各項(xiàng)指標(biāo)均表現(xiàn)較好，財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的各項(xiàng)指標(biāo)均高于行業(yè)平均水平，項(xiàng)目的社會(huì)效益、環(huán)境效益較好，因此，項(xiàng)目投資建設(shè)各項(xiàng)評(píng)價(jià)均可行。建議項(xiàng)目建設(shè)過程中控制好成本，制定好項(xiàng)目的詳細(xì)規(guī)劃及資金使用計(jì)劃，加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)期的建設(shè)管理及項(xiàng)目運(yùn)營期的生產(chǎn)管理，特別是加強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)的現(xiàn)金流管理，確保企業(yè)現(xiàn)金流充足，同時(shí)保證各產(chǎn)業(yè)鏈及各工序之間的銜接，控制產(chǎn)品的次品率，贏得市場和打造企業(yè)良好發(fā)展的局面。本期項(xiàng)目是基于公開的產(chǎn)業(yè)信息、市場分析、技術(shù)方案等信息，并依托行業(yè)分析模型而進(jìn)行的模板化設(shè)計(jì)，其數(shù)據(jù)參數(shù)符合行業(yè)基本情況。本報(bào)告僅作為投資參考或作為學(xué)習(xí)參考模板用途。行業(yè)、市場分析行業(yè)進(jìn)入壁壘1、技術(shù)壁壘自動(dòng)化測試行業(yè)屬于跨學(xué)科的技術(shù)密集型行業(yè)，作為一個(gè)行業(yè)的優(yōu)秀設(shè)備供應(yīng)商，不僅需要掌握機(jī)械、電子、測試測量、軟件算法等多門類的技術(shù)，還需要隨時(shí)掌握被服務(wù)行業(yè)的技術(shù)變化，跟隨被服務(wù)產(chǎn)業(yè)的材料、制程工藝的變化而革新技術(shù)、更新設(shè)計(jì)理念。此外，作為一個(gè)測試技術(shù)的服務(wù)商，測試本身的特性是需要提供高于被測產(chǎn)品的性能的技術(shù)和方法來完成的，在消費(fèi)電子行業(yè)，隨時(shí)會(huì)有新技術(shù)出現(xiàn)，對(duì)于測試技術(shù)服務(wù)商來說，更需要掌握終端產(chǎn)品的技術(shù)變化，以保證隨時(shí)可以響應(yīng)客戶的新測試需求。2、客戶壁壘客戶為保證其產(chǎn)品的高品質(zhì)，對(duì)其供應(yīng)商的技術(shù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)能力、管理素質(zhì)、創(chuàng)新能力和及時(shí)服務(wù)能力有較高的要求。新進(jìn)入者需經(jīng)過嚴(yán)格的供應(yīng)商資質(zhì)審核后才能獲取得客戶的認(rèn)可和采購訂單，進(jìn)入成本和門檻較高。對(duì)行業(yè)新進(jìn)入者來說，特別是面向高端大客戶拓展市場時(shí)，面臨著較高的客戶壁壘。3、人才壁壘自動(dòng)化測試行業(yè)屬于跨學(xué)科的技術(shù)密集型行業(yè)，產(chǎn)品研發(fā)涉及機(jī)械、電子、測試測量、軟件算法等多門類的技術(shù)，因此，在人才組織方面，需要大批掌握裝備機(jī)械、測試測量、控制、軟件等先進(jìn)技術(shù)的高素質(zhì)、跨學(xué)科的專業(yè)復(fù)合型人才。由于國內(nèi)智能制造行業(yè)起步較晚，復(fù)合型人才相對(duì)缺乏，只能通過企業(yè)自身多年的培養(yǎng)與積累。4、資本壁壘資金實(shí)力也是企業(yè)進(jìn)入自動(dòng)化測試領(lǐng)域的壁壘之一。首先，自動(dòng)化測試設(shè)備為定制化設(shè)備，研發(fā)活動(dòng)對(duì)企業(yè)資金實(shí)力有較高要求。研發(fā)創(chuàng)新是自動(dòng)化測試設(shè)備廠商生存之道，行業(yè)內(nèi)企業(yè)每年投入大量資金進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)。由于行業(yè)中產(chǎn)品多數(shù)為定制化非標(biāo)產(chǎn)品，種類繁多，生產(chǎn)過程復(fù)雜，每一個(gè)訂單都需要企業(yè)進(jìn)行較長時(shí)間設(shè)計(jì)開發(fā)，投入的研發(fā)費(fèi)用較高。其次，生產(chǎn)銷售完成后，客戶回款存在一定周期，企業(yè)需擁有充裕的運(yùn)營資金以保證采購和生產(chǎn)的正常進(jìn)行。再次，資金實(shí)力較弱的企業(yè)響應(yīng)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差，無法及時(shí)配合客戶開發(fā)新產(chǎn)品，更無法和客戶共同承擔(dān)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，難以獲得客戶信任。行業(yè)進(jìn)入壁壘1、技術(shù)壁壘自動(dòng)化測試行業(yè)屬于跨學(xué)科的技術(shù)密集型行業(yè)，作為一個(gè)行業(yè)的優(yōu)秀設(shè)備供應(yīng)商，不僅需要掌握機(jī)械、電子、測試測量、軟件算法等多門類的技術(shù)，還需要隨時(shí)掌握被服務(wù)行業(yè)的技術(shù)變化，跟隨被服務(wù)產(chǎn)業(yè)的材料、制程工藝的變化而革新技術(shù)、更新設(shè)計(jì)理念。此外，作為一個(gè)測試技術(shù)的服務(wù)商，測試本身的特性是需要提供高于被測產(chǎn)品的性能的技術(shù)和方法來完成的，在消費(fèi)電子行業(yè)，隨時(shí)會(huì)有新技術(shù)出現(xiàn)，對(duì)于測試技術(shù)服務(wù)商來說，更需要掌握終端產(chǎn)品的技術(shù)變化，以保證隨時(shí)可以響應(yīng)客戶的新測試需求。2、客戶壁壘客戶為保證其產(chǎn)品的高品質(zhì)，對(duì)其供應(yīng)商的技術(shù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)能力、管理素質(zhì)、創(chuàng)新能力和及時(shí)服務(wù)能力有較高的要求。新進(jìn)入者需經(jīng)過嚴(yán)格的供應(yīng)商資質(zhì)審核后才能獲取得客戶的認(rèn)可和采購訂單，進(jìn)入成本和門檻較高。對(duì)行業(yè)新進(jìn)入者來說，特別是面向高端大客戶拓展市場時(shí)，面臨著較高的客戶壁壘。3、人才壁壘自動(dòng)化測試行業(yè)屬于跨學(xué)科的技術(shù)密集型行業(yè)，產(chǎn)品研發(fā)涉及機(jī)械、電子、測試測量、軟件算法等多門類的技術(shù)，因此，在人才組織方面，需要大批掌握裝備機(jī)械、測試測量、控制、軟件等先進(jìn)技術(shù)的高素質(zhì)、跨學(xué)科的專業(yè)復(fù)合型人才。由于國內(nèi)智能制造行業(yè)起步較晚，復(fù)合型人才相對(duì)缺乏，只能通過企業(yè)自身多年的培養(yǎng)與積累。4、資本壁壘資金實(shí)力也是企業(yè)進(jìn)入自動(dòng)化測試領(lǐng)域的壁壘之一。首先，自動(dòng)化測試設(shè)備為定制化設(shè)備，研發(fā)活動(dòng)對(duì)企業(yè)資金實(shí)力有較高要求。研發(fā)創(chuàng)新是自動(dòng)化測試設(shè)備廠商生存之道，行業(yè)內(nèi)企業(yè)每年投入大量資金進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)。由于行業(yè)中產(chǎn)品多數(shù)為定制化非標(biāo)產(chǎn)品，種類繁多，生產(chǎn)過程復(fù)雜，每一個(gè)訂單都需要企業(yè)進(jìn)行較長時(shí)間設(shè)計(jì)開發(fā)，投入的研發(fā)費(fèi)用較高。其次，生產(chǎn)銷售完成后，客戶回款存在一定周期，企業(yè)需擁有充裕的運(yùn)營資金以保證采購和生產(chǎn)的正常進(jìn)行。再次，資金實(shí)力較弱的企業(yè)響應(yīng)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差，無法及時(shí)配合客戶開發(fā)新產(chǎn)品，更無法和客戶共同承擔(dān)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，難以獲得客戶信任。自動(dòng)化測試設(shè)備行業(yè)概況1、自動(dòng)化測試設(shè)備行業(yè)發(fā)展情況介紹由于FPCA產(chǎn)品具有形狀復(fù)雜多變、精度高、材質(zhì)柔軟、容易受損等特點(diǎn)，F(xiàn)PCA的自動(dòng)化測試一直面臨著無痕抓取、精確定位、多樣缺陷的識(shí)別等技術(shù)難題，因此FPCA產(chǎn)品的測試一直由人工進(jìn)行操作，其自動(dòng)化測試發(fā)展較晚。但隨著自動(dòng)化技術(shù)、人工智能等各領(lǐng)域技術(shù)的不斷成熟應(yīng)用，行業(yè)自動(dòng)化難點(diǎn)問題逐步得到解決。而人工成本的逐年增加，以及FPC生產(chǎn)企業(yè)對(duì)FPCA產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)效率提升的強(qiáng)烈需求，促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)自動(dòng)化的發(fā)展。另外，隨著機(jī)器視覺、深度學(xué)習(xí)等人工智能技術(shù)在FPC測試領(lǐng)域的應(yīng)用逐漸成熟，測試系統(tǒng)的智能化程度有了進(jìn)一步的提升。2、自動(dòng)化測試設(shè)備行業(yè)市場容量自動(dòng)化測試設(shè)備具有較強(qiáng)的“定制化”特征，下游行業(yè)的產(chǎn)品需求對(duì)自動(dòng)化測試設(shè)備行業(yè)有著直接的影響。FPC自動(dòng)化測試設(shè)備的市場容量與FPC下游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。隨著未來消費(fèi)電子產(chǎn)品、汽車電子產(chǎn)品、通信設(shè)備等行業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大以及相關(guān)電子產(chǎn)品向輕薄化、小型化、輕量化方向發(fā)展，F(xiàn)PC將會(huì)越來越多的被應(yīng)用到上述領(lǐng)域中，F(xiàn)PC自動(dòng)化測試設(shè)備行業(yè)的市場規(guī)模將會(huì)逐步擴(kuò)大。3、自動(dòng)化測試設(shè)備行業(yè)未來發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力消費(fèi)電子、汽車電子、通信設(shè)備是FPC三大應(yīng)用領(lǐng)域。其中，消費(fèi)電子在三大領(lǐng)域中占比最大，主要終端產(chǎn)品包括智能手機(jī)、平板電腦、PC電腦、智能穿戴設(shè)備等。各應(yīng)用領(lǐng)域產(chǎn)品輕薄化趨勢日益顯現(xiàn)，未來下游終端電子產(chǎn)品市場規(guī)模的擴(kuò)大及轉(zhuǎn)型升級(jí)將推動(dòng)FPC行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，從而帶動(dòng)FPC測試設(shè)備行業(yè)的發(fā)展。（1）消費(fèi)電子領(lǐng)域A、智能手機(jī)市場穩(wěn)步發(fā)展智能手機(jī)自2007年起步以來發(fā)展迅猛，至2013年其出貨量首次超過功能手機(jī)，以年出貨10億部以上的市場體量成為當(dāng)今市場容量最大的電子產(chǎn)品分支。2016年之后，全球智能手機(jī)行業(yè)進(jìn)入了穩(wěn)定增長期。根據(jù)IDC的統(tǒng)計(jì)，2017年全球智能手機(jī)出貨量為14.7億部。2018年-2023年智能手機(jī)出貨量預(yù)測情況顯示，未來4年內(nèi)，隨著5G通信的普及，智能手機(jī)將會(huì)迎來換機(jī)潮。隨著智能手機(jī)的創(chuàng)新升級(jí)，在指紋識(shí)別、多攝像頭、全面屏、無線充電、人臉識(shí)別等應(yīng)用中均需使用FPC，F(xiàn)PC自動(dòng)化測試設(shè)備行業(yè)規(guī)模將隨著智能手機(jī)功能增多而增長。2017年蘋果公司發(fā)布的iPhoneX機(jī)型集成了OLED全面屏、面部識(shí)別、無線充電等功能創(chuàng)新，將單機(jī)FPC用量突破至20片以上，價(jià)值量超過40美元。2018年發(fā)布的iPhoneXS將單機(jī)FPC用量提升到24片。在蘋果公司的引領(lǐng)下，其它品牌手機(jī)也在快速跟進(jìn)，三星手機(jī)的單機(jī)FPC用量約為12-13片，國內(nèi)高端機(jī)型華為、OPPO、VIVO等的單機(jī)FPC用量約10-12片左右，但與蘋果機(jī)型相比還有較大的成長空間。與此同時(shí)，5G的新應(yīng)用將帶來FPC市場新增量，高速高頻FPC成為主要發(fā)展方向。同時(shí)高性能FPC是影響雙面屏幕/折疊屏手機(jī)品質(zhì)的關(guān)鍵因素，雙面屏幕/折疊屏手機(jī)的推出將進(jìn)一步拉動(dòng)對(duì)FPC的需求。B、可穿戴設(shè)備智能眼鏡、智能手表等可穿戴設(shè)備是繼智能手機(jī)、平板電腦之后的新一代移動(dòng)智能終端。FPC的輕、薄、可彎曲的特點(diǎn)，與可穿戴設(shè)備的契合度最高，是其首選連接器件。自2012年谷歌眼鏡發(fā)布以來，智能可穿戴設(shè)備可提供的功能越來越多，附加的電子組件也隨之增長，F(xiàn)PC將成為可穿戴設(shè)備市場蓬勃發(fā)展最大的受益者之一。2018年全球可穿戴設(shè)備出貨總量為1.722億件，同比增長27.5%?？纱┐髟O(shè)備的興起吸引了國內(nèi)外眾多企業(yè)的加入，谷歌、蘋果、三星、騰訊、小米等國內(nèi)外科技企業(yè)紛紛布局可穿戴設(shè)備領(lǐng)域，產(chǎn)業(yè)示范效應(yīng)愈加顯著。IDC預(yù)計(jì)2019年可穿戴設(shè)備出貨量可達(dá)1.985億件，同比增長15.3%，到2023年將達(dá)到2.79億件，年復(fù)合增速將達(dá)8.9%。（2）汽車電子市場空間廣闊隨著傳統(tǒng)汽車和新能源汽車的智能化程度越來越高、整車功能越來越豐富、電子元器件也越來越多，控制器和執(zhí)行部件需要越來越復(fù)雜的膠條線束去連接。然而線束傳輸數(shù)據(jù)效率低、重量大而且給汽車生產(chǎn)過程中總裝的自動(dòng)化帶來巨大的挑戰(zhàn)，車用FPC的電氣性能和物理特性較膠條線束更具優(yōu)勢，在汽車動(dòng)力電池、LED照明、車載顯示和車用傳感器等方面將可能得到更多運(yùn)用。（3）5G通信設(shè)備5G的成熟應(yīng)用將會(huì)推動(dòng)智能電子產(chǎn)品進(jìn)行新一輪的技術(shù)創(chuàng)新，天線、射頻器件、高端顯示等領(lǐng)域智能電子零部件將相應(yīng)創(chuàng)新升級(jí)，5G時(shí)代無線頻段數(shù)量的增加，相應(yīng)帶動(dòng)元器件數(shù)量的增長及FPC應(yīng)用的增加，進(jìn)而促進(jìn)FPC自動(dòng)化測試設(shè)備行業(yè)的發(fā)展。項(xiàng)目背景及必要性行業(yè)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)1、行業(yè)發(fā)展機(jī)遇（1）國家產(chǎn)業(yè)政策支持智能制造行業(yè)服務(wù)于下游眾多領(lǐng)域，是國民經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，受到各國的高度重視。在“工業(yè)4.0”的時(shí)代背景下，我國政府出臺(tái)了一系列產(chǎn)業(yè)政策和規(guī)劃，引導(dǎo)和推動(dòng)行業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。國務(wù)院頒布的《“十三五”國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》提出：“推動(dòng)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的機(jī)器人自動(dòng)化生產(chǎn)線、數(shù)字化車間、智能工廠建設(shè)，提供重點(diǎn)行業(yè)整體解決方案，推進(jìn)傳統(tǒng)制造業(yè)智能化改造”。工業(yè)和信息化部、財(cái)政部頒布的《智能制造發(fā)展規(guī)劃（2016-2020年）》提出：“大力推進(jìn)制造業(yè)發(fā)展水平較好的地區(qū)率先實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)智能轉(zhuǎn)型，積極促進(jìn)制造業(yè)欠發(fā)達(dá)地區(qū)結(jié)合實(shí)際，加快制造業(yè)自動(dòng)化、數(shù)字化改造，逐步向智能化發(fā)展”。國家政策大力支持制造業(yè)升級(jí)改造，向自動(dòng)化和智能化方向發(fā)展，為工業(yè)自動(dòng)化相關(guān)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展提供了良好的政策環(huán)境。（2）人口紅利消失，勞動(dòng)力成本上漲隨著我國勞動(dòng)人口數(shù)量的下降，人口紅利逐步消失，勞動(dòng)力成本快速上升，低成本的人力優(yōu)勢逐步減弱，勞動(dòng)密集型的生產(chǎn)企業(yè)人力成本日益增加，以自動(dòng)化設(shè)備代替人工的需求迫切。國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2013年開始中國15-64歲人口數(shù)量開始出現(xiàn)下降，并且連續(xù)三年減少，減少總量高達(dá)320萬人，勞動(dòng)力市場呈現(xiàn)招工難、招工貴的特點(diǎn)，企業(yè)為降低用工成本，彌補(bǔ)勞動(dòng)力高成本帶來的短板，企業(yè)必須加快生產(chǎn)制造升級(jí)的速度，工業(yè)自動(dòng)化行業(yè)市場將會(huì)迎來快速增長時(shí)期。（3）技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)行業(yè)發(fā)展目前，我國自動(dòng)化設(shè)備制造商的技術(shù)水平和國外企業(yè)存在一定差距，但通過不斷加大技術(shù)研發(fā)，我國廠商逐步積累了自動(dòng)化設(shè)備設(shè)計(jì)和生產(chǎn)所需的相關(guān)核心技術(shù)，在整機(jī)設(shè)備、核心部件、控制系統(tǒng)、基礎(chǔ)材料和軟件系統(tǒng)等方面的技術(shù)日益成熟，國際競爭力逐漸增強(qiáng)，技術(shù)附加值逐步提升，為我國自動(dòng)化設(shè)備制造業(yè)的快速發(fā)展提供了重要的技術(shù)支持。（4）下游市場持續(xù)快速發(fā)展自動(dòng)化測試設(shè)備主要應(yīng)用于消費(fèi)電子、汽車電子和通信等行業(yè)。近年來由于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的推動(dòng)、5G通信網(wǎng)絡(luò)升級(jí)、數(shù)字信息與大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，移動(dòng)智能終端等新興消費(fèi)電子產(chǎn)品市場需求呈現(xiàn)較快增長，促使電子產(chǎn)品制造商加大生產(chǎn)線自動(dòng)化設(shè)備的投入，有效的推升了自動(dòng)化設(shè)備制造行業(yè)的發(fā)展。根據(jù)《2018年中國自動(dòng)化市場白皮書》統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，我國自動(dòng)化及工業(yè)控制市場規(guī)模自2004年至2017年期間，已從652億元增長至1,656億元，年均復(fù)合增長率達(dá)到7.43%2、行業(yè)發(fā)展挑戰(zhàn)（1）行業(yè)起步較晚，基礎(chǔ)薄弱與德國、美國、日本等工業(yè)發(fā)達(dá)國家相比，我國的自動(dòng)化設(shè)備行業(yè)起步較晚，生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品檔次、技術(shù)水平仍與世界知名企業(yè)存在一定差距。我國自動(dòng)化設(shè)備行業(yè)發(fā)展迅速，出現(xiàn)了眾多自動(dòng)化設(shè)備廠商，但大多規(guī)模偏小，技術(shù)力量薄弱，能夠?yàn)橄掠慰蛻籼峁┤^程綜合解決方案的企業(yè)較少，薄弱的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)降低了我國自動(dòng)化設(shè)備制造商的競爭力，對(duì)行業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了不利影響。（2）專業(yè)人員緊缺自動(dòng)化設(shè)備的設(shè)計(jì)和研發(fā)涉及機(jī)械、電子、材料、軟件等多方面知識(shí)，技術(shù)集成度高，開發(fā)難度大，要求研發(fā)人員具有跨學(xué)科、跨專業(yè)和跨領(lǐng)域的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)積累，對(duì)研發(fā)人員的綜合素質(zhì)要求較高。我國工業(yè)自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)起步較晚，高素質(zhì)復(fù)合型人才較為匱乏，從一定程度上限制了本行業(yè)的發(fā)展。（3）產(chǎn)業(yè)配套落后、部分核心部件依賴進(jìn)口自動(dòng)化設(shè)備制造業(yè)屬于技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，技術(shù)綜合性較強(qiáng)，行業(yè)整體水平的提升既需要廠商自身具備較強(qiáng)的研發(fā)及制造能力，也需要相關(guān)基礎(chǔ)配套行業(yè)提供有力支撐。雖然我國的基礎(chǔ)材料及精密零部件等產(chǎn)業(yè)發(fā)展取得一定成效，但由于國內(nèi)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展時(shí)間短、高端人才不足、自主創(chuàng)新能力較弱，部分高端精密零配件的配套能力比較薄弱，對(duì)進(jìn)口依賴較大。如果國內(nèi)廠商不能在核心部件的技術(shù)水平上取得突破，高昂的采購成本可能會(huì)制約自動(dòng)化設(shè)備制造業(yè)的發(fā)展。FPC行業(yè)發(fā)展情況1、FPC簡介FPC是用柔性的絕緣基材制成的印制線路板，具有許多硬性印制電路板不具備的優(yōu)點(diǎn)，F(xiàn)PC自身所具備配線密度高、輕薄、可自由彎折、可立體組裝等特點(diǎn)，對(duì)產(chǎn)品的造型設(shè)計(jì)和可靠性設(shè)計(jì)，有非常明顯的優(yōu)勢，適用于小型化、輕薄化的電子產(chǎn)品，符合下游行業(yè)中電子產(chǎn)品智能化、便攜化發(fā)展趨勢，被廣泛應(yīng)用于智能手機(jī)、平板電腦、可穿戴設(shè)備等消費(fèi)電子領(lǐng)域、汽車電子領(lǐng)域、通信等領(lǐng)域。2、全球FPC行業(yè)發(fā)展情況隨著智能手機(jī)、平板電腦、可穿戴設(shè)備、汽車電子、通信等領(lǐng)域的發(fā)展，F(xiàn)PC產(chǎn)值整體呈上升趨勢。根據(jù)Prismark的統(tǒng)計(jì)，2017年全球FPC產(chǎn)值為125.2億美元，同比增長14.9%，占印制線路板總產(chǎn)值份額由2016年的20.1%上升至2017年的21.3%，全球FPC產(chǎn)值整體呈上升趨勢。3、國內(nèi)FPC行業(yè)發(fā)展情況21世紀(jì)以來，亞洲地區(qū)FPC下游市場不斷興起，具備良好制造業(yè)基礎(chǔ)及生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的日本、韓國、中國臺(tái)灣等國家或地區(qū)FPC產(chǎn)業(yè)迅速成長，并成為全球FPC的主要產(chǎn)地。隨著日本、韓國和中國臺(tái)灣生產(chǎn)成本持續(xù)攀升，上述國家或地區(qū)的FPC廠商紛紛在中國大陸投資設(shè)廠，制造中心由境外向中國大陸轉(zhuǎn)移，全球領(lǐng)先的FPC廠商如日本旗勝、住友電工、日本藤倉等均在中國投資設(shè)廠，與此同時(shí)中國本土的FPC廠商也不斷發(fā)展壯大，在全球FPC市場中占據(jù)越來越重要的角色。近年來，中國逐漸成為FPC主要產(chǎn)地，中國地區(qū)FPC產(chǎn)值占全球的比重不斷提升，據(jù)Prismark的數(shù)據(jù)，2016年中國FPC行業(yè)產(chǎn)值達(dá)到46.3億美元，中國地區(qū)FPC（含外資企業(yè)）產(chǎn)值占全球的比重從2009年23.7%已增至2016年42.5%。建筑物技術(shù)方案項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)總體要求（一）設(shè)計(jì)原則本設(shè)計(jì)按照國家及行業(yè)指定的有關(guān)建筑、消防、規(guī)劃、環(huán)保等各項(xiàng)規(guī)定，在滿足工藝和生產(chǎn)管理的條件下，盡可能的改善工人的操作環(huán)境。在不額外增加投資的前提下，對(duì)建筑單體從型體到色彩質(zhì)地力求簡潔、鮮明、大方，突出現(xiàn)代化工業(yè)建筑的個(gè)性。在整個(gè)建筑設(shè)計(jì)中，力求采用新材料、新技術(shù)，以使建筑物富有藝術(shù)感，突出時(shí)代特點(diǎn)。（二）設(shè)計(jì)規(guī)范、依據(jù)1、《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》2、《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》3、《建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范》4、《建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范》5、《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》6、《給排水工程構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》建設(shè)方案（一）混凝土要求根據(jù)《混凝土結(jié)構(gòu)耐久性設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB/T50476）之規(guī)定，確定構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)構(gòu)件最低混凝土強(qiáng)度等級(jí)，基礎(chǔ)混凝土結(jié)構(gòu)的環(huán)境類別為一類，本工程上部主體結(jié)構(gòu)采用C30混凝土，上部結(jié)構(gòu)構(gòu)造柱、圈梁、過梁、基礎(chǔ)采用C25混凝土，設(shè)備基礎(chǔ)混凝土強(qiáng)度等級(jí)采用C30級(jí)，基礎(chǔ)混凝土墊層為C15級(jí)，基礎(chǔ)墊層混凝土為C15級(jí)。（二）鋼筋及建筑構(gòu)件選用標(biāo)準(zhǔn)要求1、本工程建筑用鋼筋采用國家標(biāo)準(zhǔn)熱軋鋼筋：基礎(chǔ)受力主筋均采用HRB400，箍筋及其它次要構(gòu)件為HPB300。2、HPB300級(jí)鋼筋選用E43系列焊條，HRB400級(jí)鋼筋選用E50系列焊條。3、埋件鋼板采用Q235鋼、Q345鋼，吊鉤用HPB235。4、鋼材連接所用焊條及方式按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求。（三）隔墻、圍護(hù)墻材料本工程框架結(jié)構(gòu)的填充墻采用符合環(huán)境保護(hù)和節(jié)能要求的砌體材料（多孔磚），材料強(qiáng)度均應(yīng)符合GB50003規(guī)范要求：多孔磚強(qiáng)度MU10.00，砂漿強(qiáng)度M10.00-M7.50。（四）水泥及混凝土保護(hù)層1、水泥選用標(biāo)準(zhǔn)：水泥品種一般采用普通硅酸鹽水泥，并根據(jù)建（構(gòu)）筑物的特點(diǎn)和所處的環(huán)境條件合理選用添加劑。2、混凝土保護(hù)層：結(jié)構(gòu)構(gòu)件受力鋼筋的混凝土保護(hù)層厚度根據(jù)《混凝土結(jié)構(gòu)耐久性設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB/T50476）規(guī)定執(zhí)行。建筑工程建設(shè)指標(biāo)本期項(xiàng)目建筑面積101613.13㎡，其中：生產(chǎn)工程70832.76㎡，倉儲(chǔ)工程13237.28㎡，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施11303.47㎡，公共工程6239.62㎡。建筑工程投資一覽表單位：㎡、萬元序號(hào)工程類別占地面積建筑面積投資金額備注1生產(chǎn)工程20354.2470832.769181.981.11#生產(chǎn)車間6106.2721249.832754.591.22#生產(chǎn)車間5088.5617708.192295.491.33#生產(chǎn)車間4885.0216999.862203.681.44#生產(chǎn)車間4274.3914874.881928.222倉儲(chǔ)工程8071.5113237.281200.112.11#倉庫2421.453971.18360.032.22#倉庫2017.883309.32300.032.33#倉庫1937.163176.95288.032.44#倉庫1695.022779.83252.023辦公生活配套1912.6011303.471585.683.1行政辦公樓1243.197347.261030.693.2宿舍及食堂669.413956.21554.994公共工程4913.096239.62704.77輔助用房等5綠化工程10496.72179.49綠化率16.75%6其他工程17076.7677.377合計(jì)62667.00101613.1312929.40運(yùn)營管理公司經(jīng)營宗旨公司經(jīng)營國際化，股東回報(bào)最大化。公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個(gè)市場，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場競爭實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、智能測試設(shè)備行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營決策。3、根據(jù)國家法律、法規(guī)和智能測試設(shè)備行業(yè)有關(guān)政策，優(yōu)化配置經(jīng)營要素，組織實(shí)施重大投資活動(dòng)，對(duì)投入產(chǎn)出效果負(fù)責(zé)，增強(qiáng)市場競爭力，促進(jìn)區(qū)域內(nèi)智能測試設(shè)備行業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。4、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。5、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。6、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照《公司法》等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。各部門職責(zé)及權(quán)限（一）銷售部職責(zé)說明1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營銷策略，制定營銷計(jì)劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場信息，分析市場動(dòng)向、銷售動(dòng)態(tài)、市場競爭發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購計(jì)劃，并進(jìn)行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。（二）戰(zhàn)略發(fā)展部主要職責(zé)1、圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo)，擬定項(xiàng)目發(fā)實(shí)施方案。2、負(fù)責(zé)市場信息的收集、整理和分析，定期編制信息分析報(bào)告，及時(shí)報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門；并對(duì)各部門信息的及時(shí)性和有效性進(jìn)行考核。3、負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品供應(yīng)商質(zhì)量管理、技術(shù)、供應(yīng)能力和財(cái)務(wù)評(píng)估情況進(jìn)行匯總，編制供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告，擬定供應(yīng)商合作方案和合作協(xié)議，組織簽訂供應(yīng)商合作協(xié)議。4、負(fù)責(zé)對(duì)公司采購的產(chǎn)品進(jìn)行詢價(jià)，擬定產(chǎn)品采購方案，制定市場標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格；擬定采購合同并報(bào)總經(jīng)理審批后，組織簽訂合同。5、負(fù)責(zé)起草產(chǎn)品銷售合同，按財(cái)務(wù)部和總經(jīng)理提出的修改意見修訂合同，并通知銷售部門執(zhí)行合同。6、協(xié)助銷售部門開展銷售人員技能培訓(xùn)；協(xié)助銷售部門對(duì)未及時(shí)收到的款項(xiàng)查找原因進(jìn)行催款。7、負(fù)責(zé)客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的確定、實(shí)施規(guī)范、政策制定和修改，以及服務(wù)資源的統(tǒng)一規(guī)劃和配置。8、協(xié)調(diào)處理各類投訴問題，并提出處理意見；并建立設(shè)訴處理檔案，做到每一件投訴有記錄，有處理結(jié)果，每月向公司上報(bào)投訴情況及處理結(jié)果。9、負(fù)責(zé)公司客戶檔案、銷售合同、公司文件資料、營銷類文件資料、價(jià)格表等的管理、歸類、整理、建檔和保管工作。（三）行政部主要職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司運(yùn)行、管理制度和流程的建立、完善和修訂工作。2、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，制定及優(yōu)化公司的內(nèi)部運(yùn)行控制流程、方法及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。3、依據(jù)公司管理需要，組織并執(zhí)行內(nèi)部運(yùn)行控制工作，協(xié)助各部門規(guī)范業(yè)務(wù)流程及操作規(guī)程，降低管理風(fēng)險(xiǎn)。4、定期、不定期利用各種統(tǒng)計(jì)信息和其他方法（如經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、專題調(diào)查資料等）監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行情況，并對(duì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核。五、在選擇產(chǎn)品供應(yīng)商過程，定期不定期對(duì)商務(wù)部部門編制的供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告和供應(yīng)商合作協(xié)議進(jìn)行審查，并提出審查意見。5、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查公司運(yùn)營、財(cái)務(wù)、人事等業(yè)務(wù)政策及流程的執(zhí)行情況。6、負(fù)責(zé)平衡內(nèi)部控制的要求與實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)展的沖突，其他與內(nèi)部運(yùn)行控制相關(guān)的工作。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。2、公司年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告、半年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告和季度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。3、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開立賬戶存儲(chǔ)。4、公司分配當(dāng)年稅后利潤時(shí)，提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。5、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。6、公司股東大會(huì)對(duì)利潤分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。7、公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利。公司將實(shí)行持續(xù)、穩(wěn)定的利潤分配辦法，并遵守下列規(guī)定：（1）公司的利潤分配應(yīng)重視對(duì)投資者的合理投資回報(bào)；在有條件的情況下，公司可以進(jìn)行中期現(xiàn)金分紅；（2）原則上公司最近三年以現(xiàn)金方式累計(jì)分配的利潤不少于最近3年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤的30%；但具體的年度利潤分配方案仍需由董事會(huì)根據(jù)公司經(jīng)營狀況擬訂合適的現(xiàn)金分配比例，報(bào)公司股東大會(huì)審議；（3）存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計(jì)1、公司實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度，配備專職審計(jì)人員，對(duì)公司財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計(jì)制度和審計(jì)人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。審計(jì)負(fù)責(zé)人向董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。第三節(jié)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的聘任3、公司聘用會(huì)計(jì)師事務(wù)所必須由股東大會(huì)決定，董事會(huì)不得在股東大會(huì)決定前委任會(huì)計(jì)師事務(wù)所。4、公司保證向聘用的會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及其他會(huì)計(jì)資料，不得拒絕、隱匿、謊報(bào)。5、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)費(fèi)用由股東大會(huì)決定。6、公司解聘或者不再續(xù)聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所時(shí)，提前30天事先通知會(huì)計(jì)師事務(wù)所，公司股東大會(huì)就解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行表決時(shí)，允許會(huì)計(jì)師事務(wù)所陳述意見。會(huì)計(jì)師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會(huì)說明公司有無不當(dāng)情形。法人治理結(jié)構(gòu)股東權(quán)利及義務(wù)1、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會(huì)，并行使相應(yīng)的表決權(quán)；（3）對(duì)公司的經(jīng)營進(jìn)行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈(zèng)與或質(zhì)押其所持有的股份；（5）查閱本章程、股東名冊、公司債券存根、股東大會(huì)會(huì)議記錄、董事會(huì)會(huì)議決議、監(jiān)事會(huì)會(huì)議決議、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告；（6）公司終止或者清算時(shí)，按其所持有的股份份額參加公司剩余財(cái)產(chǎn)的分配；（7）對(duì)股東大會(huì)作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購其股份；（8）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。2、公司股東大會(huì)、董事會(huì)決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權(quán)請求人民法院認(rèn)定無效。股東大會(huì)、董事會(huì)的會(huì)議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內(nèi)容違反本章程的，股東有權(quán)自決議作出之日起60日內(nèi)，請求人民法院撤銷。監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)收到前款規(guī)定的股東書面請求后拒絕提起訴訟，或者自收到請求之日起30日內(nèi)未提起訴訟，或者情況緊急、不立即提起訴訟將會(huì)使公司利益受到難以彌補(bǔ)的損害的，前款規(guī)定的股東有權(quán)為了公司的利益以自己的名義直接向人民法院提起訴訟。他人侵犯公司合法權(quán)益，給公司造成損失的，本條第一款規(guī)定的股東可以依照前兩款的規(guī)定向人民法院提起訴訟。3、董事、高級(jí)管理人員違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，損害股東利益的，股東可以向人民法院提起訴訟。4、公司股東承擔(dān)下列義務(wù)：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認(rèn)購的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；5、持有公司5%以上有表決權(quán)股份的股東，將其持有的股份進(jìn)行質(zhì)押的，應(yīng)當(dāng)自該事實(shí)發(fā)生當(dāng)日，向公司作出書面報(bào)告。6、公司的控股股東、實(shí)際控制人員不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益。違反規(guī)定的，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。董事1、公司董事為自然人，有下列情形之一的，不能擔(dān)任公司的董事：（1）無民事行為能力或者限制民事行為能力；（2）因貪污、賄賂、侵占財(cái)產(chǎn)、挪用財(cái)產(chǎn)或者破壞社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)秩序，被判處刑罰，執(zhí)行期滿未逾5年，或者因犯罪被剝奪政治權(quán)利，執(zhí)行期滿未逾5年；（3）擔(dān)任破產(chǎn)清算的公司、企業(yè)的董事或者廠長、總經(jīng)理，對(duì)該公司、企業(yè)的破產(chǎn)負(fù)有個(gè)人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)破產(chǎn)清算完結(jié)之日起未逾3年；（4）擔(dān)任因違法被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉的公司、企業(yè)的法定代表人，并負(fù)有個(gè)人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)被吊銷營業(yè)執(zhí)照之日起未逾3年；（5）個(gè)人所負(fù)數(shù)額較大的債務(wù)到期未清償；（6）法律、行政法規(guī)或部門規(guī)章規(guī)定的其他內(nèi)容。違反本條規(guī)定選舉、委派董事的，該選舉、委派或者聘任無效。董事在任職期間出現(xiàn)本條情形的，公司解除其職務(wù)。2、董事由股東大會(huì)選舉或更換，任期3年。董事任期屆滿，可連選連任。董事任期從就任之日起計(jì)算，至本屆董事會(huì)任期屆滿時(shí)為止。董事任期屆滿未及時(shí)改選，在改選出的董事就任前，原董事仍應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章和本章程的規(guī)定，履行董事職務(wù)。董事可以由高級(jí)管理人員兼任。第九十五條董事在任期屆滿以前，除非有下列情形，股東大會(huì)不得無故解除其職務(wù)：（1）本人提出辭職；（2）出現(xiàn)國家法律、法規(guī)規(guī)定或本章程規(guī)定的不得擔(dān)任董事的情形；（3）不能履行職責(zé)；（4）因嚴(yán)重疾病不能勝任董事工作。董事連續(xù)2次未能親自出席，也不委托其他董事出席董事會(huì)會(huì)議，視為不能履行職責(zé)，董事會(huì)應(yīng)當(dāng)建議股東大會(huì)予以撤換。3、董事應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī)和本章程，對(duì)公司負(fù)有下列忠實(shí)義務(wù)：（1）不得利用職權(quán)收受賄賂或者其他非法收入，不得侵占公司的財(cái)產(chǎn)；（2）不得挪用公司資金；（3）不得將公司資產(chǎn)或者資金以其個(gè)人名義或者其他個(gè)人名義開立賬戶存儲(chǔ)；（4）不得違反本章程的規(guī)定，未經(jīng)股東大會(huì)或董事會(huì)同意，將公司資金借貸給他人或者以公司財(cái)產(chǎn)為他人提供擔(dān)保；（5）不得違反本章程的規(guī)定或未經(jīng)股東大會(huì)同意，與公司訂立合同或者進(jìn)行交易；（6）未經(jīng)股東大會(huì)同意，不得利用職務(wù)便利，為自己或他人謀取本應(yīng)屬于公司的商業(yè)機(jī)會(huì)，自營或者為他人經(jīng)營與公司同類的業(yè)務(wù)；（7）不得接受與公司交易的傭金歸為己有；（8）不得擅自披露公司秘密；（9）不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益；（10）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章及本章程規(guī)定的其他忠實(shí)義務(wù)。（11）董事違反本條規(guī)定所得的收入，應(yīng)當(dāng)歸公司所有；給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。4、董事應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī)和本章程，對(duì)公司負(fù)有下列勤勉義務(wù)：（1）應(yīng)謹(jǐn)慎、認(rèn)真、勤勉地行使公司賦予的權(quán)利，以保證公司的商業(yè)行為符合國家法律、行政法規(guī)以及國家各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策的要求，商業(yè)活動(dòng)不超過營業(yè)執(zhí)照規(guī)定的業(yè)務(wù)范圍；（2）應(yīng)公平對(duì)待所有股東；（3）及時(shí)了解公司業(yè)務(wù)經(jīng)營管理狀況；（4）應(yīng)當(dāng)對(duì)公司定期報(bào)告簽署書面確認(rèn)意見。保證公司所披露的信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整；（5）應(yīng)當(dāng)如實(shí)向監(jiān)事會(huì)提供有關(guān)情況和資料，不得妨礙監(jiān)事會(huì)或者監(jiān)事行使職權(quán)；（6）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章及本章程規(guī)定的其他勤勉義務(wù)。5、董事可以在任期屆滿以前提出辭職。董事辭職應(yīng)向董事會(huì)提交書面辭職報(bào)告。董事會(huì)將在2日內(nèi)披露有關(guān)情況。如因董事的辭職導(dǎo)致公司董事會(huì)低于法定最低人數(shù)時(shí)，在改選出的董事就任前，原董事仍應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章和本章程規(guī)定，履行董事職務(wù)。除前款所列情形外，董事辭職自辭職報(bào)告送達(dá)董事會(huì)時(shí)生效。辭職報(bào)告尚未生效之前，擬辭職董事、仍應(yīng)當(dāng)繼續(xù)履行職責(zé)。發(fā)生上述情形的，公司應(yīng)當(dāng)在2個(gè)月內(nèi)完成董事補(bǔ)選。6、董事辭職生效或者任期屆滿，應(yīng)向董事會(huì)辦妥所有移交手續(xù)，其對(duì)公司商業(yè)秘密的保密義務(wù)在其任期結(jié)束后仍然有效，直至該商業(yè)秘密成為公開信息。董事對(duì)公司和股東承擔(dān)的忠實(shí)義務(wù)在其離任之日起2年內(nèi)仍然有效。其他義務(wù)的持續(xù)期間應(yīng)當(dāng)根據(jù)公平的原則決定，視事件發(fā)生與離任之間時(shí)間的長短，以及與公司的關(guān)系在何種情況和條件下結(jié)束而定。7、未經(jīng)本章程規(guī)定或者董事會(huì)的合法授權(quán)，任何董事不得以個(gè)人名義代表公司或者董事會(huì)行事。董事以其個(gè)人名義行事時(shí)，在第三方會(huì)合理地認(rèn)為該董事在代表公司或者董事會(huì)行事的情況下，該董事應(yīng)當(dāng)事先聲明其立場和身份。8、董事執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。高級(jí)管理人員1、公司設(shè)總經(jīng)理1名，由董事會(huì)聘任或解聘。公司設(shè)副總經(jīng)理數(shù)名，由董事會(huì)聘任或解聘。公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、董事會(huì)秘書、財(cái)務(wù)總監(jiān)為公司高級(jí)管理人員。2、本章程關(guān)于不得擔(dān)任董事的情形、同時(shí)適用于高級(jí)管理人員。本章程關(guān)于董事的忠實(shí)義務(wù)和關(guān)于勤勉義務(wù)的規(guī)定，同時(shí)適用于高級(jí)管理人員。3、在公司控股股東、實(shí)際控制人單位擔(dān)任除董事以外其他職務(wù)的人員，不得擔(dān)任公司的高級(jí)管理人員。4、總經(jīng)理每屆任期三年，總經(jīng)理連聘可以連任。5、總經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：（1）（一）主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議，并向董事會(huì)報(bào)告工作；（2）（二）組織實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案；（3）（三）擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；（4）（四）擬訂公司的基本管理制度；（5）（五）制定公司的具體規(guī)章；（6）（六）提請董事會(huì)聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)；（7）（七）決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)決定聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員；（8）（八）本章程或董事會(huì)授予的其他職權(quán)。總經(jīng)理列席董事會(huì)會(huì)議。6、總經(jīng)理應(yīng)制訂總經(jīng)理工作細(xì)則，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。7、總經(jīng)理工作細(xì)則包括下列內(nèi)容：（1）（一）總經(jīng)理會(huì)議召開的條件、程序和參加的人員；（2）（二）總經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員各自具體的職責(zé)及其分工；（3）（三）公司資金、資產(chǎn)運(yùn)用，簽訂重大合同的權(quán)限，以及向董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的報(bào)告制度；（4）（四）董事會(huì)認(rèn)為必要的其他事項(xiàng)。8、總經(jīng)理可以在任期屆滿以前提出辭職。有關(guān)總經(jīng)理辭職的具體程序和辦法由總經(jīng)理與公司之間的勞務(wù)合同規(guī)定。9、副總經(jīng)理由總經(jīng)理提名，董事會(huì)聘任或者解聘、副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理的工作，副總經(jīng)理的職責(zé)由總經(jīng)理工作細(xì)則規(guī)定。10、上市公司設(shè)董事會(huì)秘書,負(fù)責(zé)公司股東大會(huì)和董事會(huì)會(huì)議的籌備、文件保管以及公司股東資料管理，辦理信息披露事務(wù)等事宜。董事會(huì)秘書應(yīng)遵守法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章及本章程的有關(guān)規(guī)定。11、高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。監(jiān)事1、公司設(shè)監(jiān)事會(huì)。監(jiān)事會(huì)由三名監(jiān)事組成，監(jiān)事會(huì)設(shè)主席1人。監(jiān)事會(huì)主席由全體監(jiān)事過半數(shù)選舉產(chǎn)生。監(jiān)事會(huì)主席召集和主持監(jiān)事會(huì)會(huì)議；監(jiān)事會(huì)主席不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由半數(shù)以上監(jiān)事共同推舉一名監(jiān)事召集和主持監(jiān)事會(huì)會(huì)議。監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)包括股東代表和適當(dāng)比例的公司職工代表，其中職工代表的比例不低于1/3。監(jiān)事會(huì)中的職工代表由公司職工通過職工代表大會(huì)選舉產(chǎn)生。2、監(jiān)事會(huì)行使下列職權(quán)：（1）應(yīng)當(dāng)對(duì)董事會(huì)編制的公司定期報(bào)告進(jìn)行審核并提出書面審核意見；（2）檢查公司財(cái)務(wù)；（3）對(duì)董事、高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)違反法律、行政法規(guī)、本章程或者股東大會(huì)決議的董事、高級(jí)管理人員提出罷免的建議；（4）當(dāng)董事、高級(jí)管理人員的行為損害公司的利益時(shí)，要求董事、高級(jí)管理人員予以糾正；（5）提議召開臨時(shí)股東大會(huì)，在董事會(huì)不履行《公司法》規(guī)定的召集和主持股東大會(huì)職責(zé)時(shí)召集和主持股東大會(huì)；（6）向股東大會(huì)提出提案；（7）依照《公司法》第一百五十二條的規(guī)定，對(duì)董事、高級(jí)管理人員提起訴訟；（8）發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)營情況異常，可以進(jìn)行調(diào)查；必要時(shí)，可以聘請會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所等專業(yè)機(jī)構(gòu)協(xié)助其工作，費(fèi)用由公司承擔(dān)。3、監(jiān)事會(huì)每6個(gè)月至少召開一次會(huì)議。監(jiān)事可以提議召開臨時(shí)監(jiān)事會(huì)會(huì)議。監(jiān)事會(huì)決議應(yīng)當(dāng)經(jīng)半數(shù)以上監(jiān)事通過。4、監(jiān)事會(huì)制定監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則，明確監(jiān)事會(huì)的議事方式和表決程序，以確保監(jiān)事會(huì)的工作效率和科學(xué)決策。監(jiān)事有權(quán)要求在記錄上對(duì)其在會(huì)議上的發(fā)言作出某種說明性記載。監(jiān)事會(huì)會(huì)議記錄作為公司檔案保存10年。5、監(jiān)事會(huì)會(huì)議通知包括以下內(nèi)容：（1）舉行會(huì)議的日期、地點(diǎn)和會(huì)議期限；（2）事由及議題；（3）發(fā)出通知的日期。原輔材料供應(yīng)、成品管理項(xiàng)目建設(shè)期原輔材料供應(yīng)情況本期項(xiàng)目在施工期間所需的原輔材料主要是：混凝土、水泥、砂石等建筑材料，建設(shè)地周邊市場均有供貨廠家（商戶），完全能夠滿足項(xiàng)目建設(shè)的需求。項(xiàng)目運(yùn)營期原輔材料供應(yīng)及質(zhì)量管理（一）主要原材料供應(yīng)本期工程項(xiàng)目原材料及輔助材料均在國內(nèi)市場采購，主要原材料及輔助材料是：五金外殼、控制器、顯示器、電源、線路板、線材、電子配件、包裝材料、無鉛錫線、熱熔膠棒等若干，xx有限公司擁有穩(wěn)定的供應(yīng)渠道并且和這些供應(yīng)商建立了比較密切的上下游客戶關(guān)系。（二）主要原材料及輔助材料管理1、項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，物資采購部門根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要制定原材料采購計(jì)劃，掌握原材料的性能、特點(diǎn)，在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對(duì)項(xiàng)目所需原輔材料合理地選擇品種、規(guī)格、質(zhì)量，為企業(yè)節(jié)約使用原材料降低采購成本。2、本期工程項(xiàng)目所需要的原材料、輔助材料實(shí)行統(tǒng)一采購集中供應(yīng)，并根據(jù)所需原材料的質(zhì)量、價(jià)格、運(yùn)輸條件做到貨比三家。3、驗(yàn)收材料應(yīng)根據(jù)領(lǐng)料單或原始憑證進(jìn)行清點(diǎn)實(shí)測驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量不符等問題應(yīng)及時(shí)與有關(guān)人員聯(lián)系處理；做好原輔材料原始記錄和資料積累，及時(shí)準(zhǔn)確地做好月報(bào)、季報(bào)和年度各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。工藝技術(shù)說明企業(yè)技術(shù)研發(fā)分析新品的開發(fā)要堅(jiān)持樹立市場占有率最大化、加速核心業(yè)務(wù)跨越式發(fā)展的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，重點(diǎn)抓好產(chǎn)品發(fā)展的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略的管理和實(shí)踐。而持續(xù)的科技創(chuàng)新源于現(xiàn)代國際化的管理方法，要建立從規(guī)劃、開發(fā)、技術(shù)、工藝、試制到辦公一體化的科研管理體系，保證新產(chǎn)品研發(fā)過程中的市場調(diào)研、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)、新產(chǎn)品試制、性能驗(yàn)證、產(chǎn)品完善、批量生產(chǎn)等工作順利開展，在組織結(jié)構(gòu)上保證科研工作的閉環(huán)管理。（一）核心技術(shù)取得專利情況或其他技術(shù)保護(hù)措施公司針對(duì)核心技術(shù)申請了專利保護(hù)，公司針對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，制定了完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度并建立了完善的標(biāo)準(zhǔn)化的控制程序，對(duì)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理、獲取、維護(hù)、運(yùn)用、風(fēng)險(xiǎn)管理、爭議處理等均進(jìn)行規(guī)范化、流程化進(jìn)行管理，并獲得《知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系認(rèn)證證書》。此外，公司制定了保密管理制度，與核心技術(shù)人員簽訂了保密與競業(yè)禁止協(xié)議，約定了技術(shù)保密的相關(guān)事項(xiàng)，以保證公司的技術(shù)機(jī)密不被泄露。公司自設(shè)立以來即高度重視研發(fā)工作，將技術(shù)創(chuàng)新作為公司發(fā)展的核心競爭力，每年投入大量的資源開展新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)的研發(fā)工作。（二）公司技術(shù)研發(fā)組織架構(gòu)研發(fā)創(chuàng)新部主要負(fù)責(zé)公司技術(shù)研發(fā)、技術(shù)支持、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理、技術(shù)信息調(diào)查與收集以及對(duì)外技術(shù)交流和合作等相關(guān)工作。公司總經(jīng)理李民全面主持研發(fā)創(chuàng)新部工作，與核心技術(shù)人員一起負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)，包括市場調(diào)研、可行性論證、成本分析、技術(shù)設(shè)計(jì)、設(shè)備設(shè)置、工藝編制、以及新產(chǎn)品開發(fā)實(shí)施過程中的監(jiān)督、控制，跟蹤和掌握國際、國內(nèi)同類技術(shù)發(fā)展趨勢，組織部門內(nèi)部技術(shù)論證會(huì)等，其他研發(fā)人員協(xié)助核心技術(shù)人員完成新產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)工作。（三）產(chǎn)品研發(fā)流程公司擁有自己的研發(fā)隊(duì)伍，搭建了企業(yè)自主創(chuàng)新的硬件平臺(tái)，建立了專業(yè)試驗(yàn)鏈，可根據(jù)市場和客戶的需求和反饋，利用積累的材料配方研究、老化機(jī)理研究、材料老化性能測試、設(shè)備設(shè)置及工藝編制等方面的研究數(shù)據(jù)，改進(jìn)原產(chǎn)品，并進(jìn)行新產(chǎn)品、新設(shè)備、新工藝的研發(fā)。（四）創(chuàng)新機(jī)制公司自成立以來始終高度重視產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)和技術(shù)應(yīng)用工作，堅(jiān)持自主研發(fā)為主。在自主研發(fā)方面，公司擁有一支應(yīng)用創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)豐富、敏捷高效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，以前沿科研課題、創(chuàng)新應(yīng)用成果作為自主研發(fā)和應(yīng)用的技術(shù)源頭，以工業(yè)智能制造和產(chǎn)品迭代升級(jí)為驅(qū)動(dòng)力，在公司擁有多年跨領(lǐng)域薄膜研發(fā)成果積累的基礎(chǔ)上，進(jìn)行配方、設(shè)備、工藝的優(yōu)化和升級(jí)，形成具有市場競爭力且切實(shí)可行的產(chǎn)業(yè)化的自主核心技術(shù)。公司針對(duì)研發(fā)人才的挖掘和培養(yǎng)形成了相應(yīng)的人力資源管理體系。從有針對(duì)性的校園招聘挖掘優(yōu)秀人才、配備優(yōu)質(zhì)齊全的研發(fā)設(shè)備、設(shè)定有吸引力的薪酬體系到建立持續(xù)有效的培訓(xùn)機(jī)制等多方位、多角度保障公司創(chuàng)新體系保持活力、蓬勃發(fā)展。公司對(duì)發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題并提出解決方案、重大工藝創(chuàng)新、新產(chǎn)品開發(fā)等突出工作的研發(fā)人員根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。（五）公司技術(shù)保密措施公司的產(chǎn)品科技含量高，并在核心技術(shù)上擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。為了切實(shí)保障和維護(hù)公司在新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝等方面的科技成果，防止核心技術(shù)失密和核心技術(shù)人員流失，公司主要采取了以下措施：1、公司制定了保密管理制度，并與核心技術(shù)人員簽訂了保密及競業(yè)禁止協(xié)議，約定了技術(shù)保密及競業(yè)禁止的相關(guān)事項(xiàng)；2、公司具有完善的激勵(lì)機(jī)制，保障了核心技術(shù)人員的穩(wěn)定性及研發(fā)積極性；3、公司對(duì)相關(guān)核心技術(shù)和產(chǎn)品通過申請專利權(quán)等方式進(jìn)行了知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)；4、公司持續(xù)推進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度化貫標(biāo)并已獲得專業(yè)認(rèn)證機(jī)構(gòu)的認(rèn)證，進(jìn)一步完善了公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，合法有效的保護(hù)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)。項(xiàng)目技術(shù)工藝分析（一）技術(shù)來源及先進(jìn)性說明本期項(xiàng)目的技術(shù)來源為公司的自有技術(shù)，該技術(shù)達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平。（二）項(xiàng)目技術(shù)優(yōu)勢分析1、技術(shù)含量和自動(dòng)化水平較高，處于國內(nèi)先進(jìn)水平，在產(chǎn)品質(zhì)量水平上相對(duì)其它生產(chǎn)技術(shù)性能費(fèi)用比優(yōu)越，結(jié)構(gòu)合理、占地面積小、功能齊全、運(yùn)行費(fèi)用低、使用壽命長；在工藝水平上該技術(shù)能夠保證產(chǎn)品質(zhì)量高穩(wěn)定性、提高資源利用率和節(jié)能降耗水平；根據(jù)初步測算，利用該技術(shù)生產(chǎn)，可提高原料利用率和用電效率，在裝備水平上，該技術(shù)使用的設(shè)備自動(dòng)控制程度和性能可靠性相對(duì)較高。2、技術(shù)設(shè)備投資和產(chǎn)品生產(chǎn)成本低，具有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)合理性；本期工程項(xiàng)目采用本技術(shù)方案建設(shè)其主要設(shè)備多數(shù)可按通用標(biāo)準(zhǔn)在國內(nèi)采購。3、節(jié)能設(shè)施先進(jìn)并可進(jìn)行多規(guī)格產(chǎn)品轉(zhuǎn)換，項(xiàng)目運(yùn)行成本較低，應(yīng)變市場能力很強(qiáng)。（三）工業(yè)化技術(shù)方案可靠性分析1、這條生產(chǎn)線充分考慮和核算了生產(chǎn)線整體同各單機(jī)間的物料平衡協(xié)同關(guān)系，并考慮和計(jì)算了各單機(jī)的正常加工、進(jìn)料出料、輸送、故障停機(jī)及排除所需要時(shí)間和各單機(jī)間的合理緩沖。2、產(chǎn)品生產(chǎn)線能夠運(yùn)行連續(xù)穩(wěn)定、達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力要求，并確保能夠生產(chǎn)出質(zhì)量合格的產(chǎn)品。質(zhì)量管理（一）質(zhì)量控制體系與標(biāo)準(zhǔn)公司設(shè)立了質(zhì)量管理部，全面負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理規(guī)程的建立、維護(hù)、審核和完善工作，并按照質(zhì)量管理體系的要求，制定了完善的質(zhì)量控制實(shí)施細(xì)則，明確了各部門、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量管理的職責(zé)，保證公司質(zhì)量控制體系的正常運(yùn)行。（二）質(zhì)量控制措施為保證公司質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量水平，公司采取了一系列質(zhì)量控制措施。主要措施如下：1、建立和完善質(zhì)量管理組織體系，設(shè)立了質(zhì)量管理部，各生產(chǎn)車間建立了質(zhì)量小組，配備了專職的質(zhì)量管理員，保證質(zhì)量管理工作的正常進(jìn)行；2、按照質(zhì)量管理體系的要求，制定了嚴(yán)格的質(zhì)量控制制度，建立了完善的各項(xiàng)質(zhì)量控制細(xì)則，規(guī)范了公司的質(zhì)量管理行為；3、加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行國家和行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，保持公司產(chǎn)品質(zhì)量在行業(yè)中的優(yōu)勢地位；4、完善產(chǎn)品質(zhì)量檢測手段，建立了原材料和產(chǎn)品檢測中心，配備了先進(jìn)的檢測設(shè)備、儀器，為保證產(chǎn)品的質(zhì)量提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。項(xiàng)目技術(shù)流程（1）工件檢驗(yàn)及零部件復(fù)驗(yàn)：對(duì)外協(xié)委托加工的三軸位置速率轉(zhuǎn)臺(tái)零件、框架及外購入廠的標(biāo)準(zhǔn)件性能、技術(shù)參數(shù)指標(biāo)進(jìn)行抽檢或全檢，檢驗(yàn)不合格者退回原廠。（2）部件試裝：將外購合格的外協(xié)加工的三軸位置速率轉(zhuǎn)臺(tái)零件、框架及外購標(biāo)準(zhǔn)件在工作臺(tái)上試裝。同時(shí)檢測零部件是否符合圖紙的形位公差帶要求。白準(zhǔn)直儀，用于軸系檢測、安裝；光管檢測儀檢，測設(shè)備的錐度；圓度檢測儀可測各種軸承內(nèi)外套圈滾道及鋼球滾柱的圓度；平面度檢測儀測量導(dǎo)軌直線度和平面度；杠桿千分表量程，測量工件幾何形狀和相互位置正確性、對(duì)小尺寸工件用絕對(duì)法進(jìn)行測量和對(duì)大尺寸工件用相對(duì)法進(jìn)行測量；硬支承平衡機(jī)用于零件的動(dòng)平衡校驗(yàn)。（3）組裝：本項(xiàng)目組裝過程采用手工組裝，使用配套鎖緊器、力矩鎖緊器等工具將所有零配件進(jìn)行組裝。（4）成品質(zhì)檢及調(diào)試：將組裝好的產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)試，檢測成品是否符合圖紙的形位公差帶要求。具體操作如下：白準(zhǔn)直儀，用于軸系調(diào)整；平面度檢測儀，檢測和調(diào)整機(jī)械設(shè)備的水平位置，用來測量相對(duì)水平面位置的傾角度；電子水平儀，用于成品的平面度、直線度的檢定；硬支承平衡機(jī)用于成品的動(dòng)平衡校驗(yàn)。設(shè)備選型方案為適應(yīng)本項(xiàng)目生產(chǎn)和檢驗(yàn)的需要，確保產(chǎn)品的質(zhì)量，增強(qiáng)生產(chǎn)工藝的可操作手段，必須完整配置各種技術(shù)裝備，本項(xiàng)目生產(chǎn)設(shè)備和檢測設(shè)備應(yīng)選擇國內(nèi)外現(xiàn)有的先進(jìn)、成熟、可靠的設(shè)備，在主要設(shè)備選型上應(yīng)遵循以下原則：1、主要設(shè)備的配置應(yīng)與產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)工藝及生產(chǎn)規(guī)模相適應(yīng)，同時(shí)，能夠達(dá)到節(jié)能和清潔生產(chǎn)的各項(xiàng)參數(shù)要求。2、項(xiàng)目所選設(shè)備必須技術(shù)先進(jìn)、性能可靠，達(dá)到目前國內(nèi)外先進(jìn)水平，經(jīng)生產(chǎn)廠家使用證明運(yùn)轉(zhuǎn)穩(wěn)定可靠，能夠滿足生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品要求。3、設(shè)備性能價(jià)格比合理，使投資方能夠以合理的投資獲得生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品的生產(chǎn)設(shè)備，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行合理配置，充分發(fā)揮各類設(shè)備的最佳技術(shù)水平。本期工程項(xiàng)目擬選購國內(nèi)先進(jìn)的關(guān)鍵工藝設(shè)備和國內(nèi)外先進(jìn)的檢測設(shè)備，預(yù)計(jì)購置安裝主要設(shè)備共計(jì)232臺(tái)（套），設(shè)備購置費(fèi)15668.12萬元。主要設(shè)備包括：白準(zhǔn)直儀、光管檢測儀、圓度檢測儀、平面度檢測儀、電子水平儀、杠桿千分表量程、硬支承平衡機(jī)。主要設(shè)備購置一覽表單位：臺(tái)（套）、萬元序號(hào)設(shè)備名稱數(shù)量購置費(fèi)1主要生成設(shè)備16210967.682輔助生成設(shè)備191253.453研發(fā)設(shè)備211410.134檢測設(shè)備14940.093環(huán)保設(shè)備12783.413其它設(shè)備5313.36合計(jì)23215668.12勞動(dòng)安全生產(chǎn)編制依據(jù)本項(xiàng)目的建設(shè)與經(jīng)營一定要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)與衛(wèi)生法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，從生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)和設(shè)備選型中，特別關(guān)注生產(chǎn)安全與衛(wèi)生可能發(fā)生的事故，并積極采取有效防范措施，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的順利進(jìn)行。（一）設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定本項(xiàng)目根據(jù)國家現(xiàn)行關(guān)于加強(qiáng)防塵、防毒工作的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施“三同時(shí)”的原則。在生產(chǎn)過程中采用相應(yīng)防范措施，使其達(dá)到工業(yè)企業(yè)設(shè)計(jì)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和工業(yè)企業(yè)設(shè)計(jì)噪音衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。1、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》2、《國務(wù)院關(guān)于防塵防毒工作的決定》3、《建設(shè)項(xiàng)目（工程）勞動(dòng)安全衛(wèi)生監(jiān)察規(guī)定》4、《關(guān)于生產(chǎn)建設(shè)工程項(xiàng)目職業(yè)勞動(dòng)安全衛(wèi)生監(jiān)察規(guī)定》5、《建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)安全衛(wèi)生“三同時(shí)”管理暫行規(guī)定》6、《生產(chǎn)設(shè)備安全衛(wèi)生設(shè)計(jì)總則》GB5083—20087、《工業(yè)企業(yè)設(shè)計(jì)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》TJ3679—20088、《工業(yè)與民用電力裝置接地設(shè)計(jì)規(guī)范》GBJ65—20089、《工業(yè)企業(yè)噪聲控制設(shè)計(jì)規(guī)范》GBJ87—8510、《建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范》GBJ11—8911、《建筑物防雷設(shè)計(jì)》GB500—8712、《職業(yè)性接觸毒物危害程度分級(jí)》GB5044—200813、《生產(chǎn)性粉塵作業(yè)危害程序分級(jí)》GB5817—200814、《工業(yè)企業(yè)設(shè)計(jì)防火規(guī)范》GB50160—200615、《壓力容器安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程》16、《建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)安全衛(wèi)生監(jiān)督的暫行規(guī)定》17、《工業(yè)企業(yè)職業(yè)安全衛(wèi)生設(shè)計(jì)規(guī)范》SH3047－9318、《工業(yè)企業(yè)采光設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50033—200119、《壓力管道安全管理與監(jiān)察規(guī)定》GB150—1998（二）主要不安全因素及職業(yè)危害因素1、自然危害因素有：暴雨、洪水、雷電、地震、酷熱等。2、生產(chǎn)過程中的不安全因素有：電氣事故、機(jī)械傷害、操作事故、運(yùn)輸設(shè)備傷害等。3、生產(chǎn)過程中的主要職業(yè)危害有：粉塵、煙氣、噪聲、CO等。防范措施本期工程項(xiàng)目在建設(shè)過程中必須把“安全第一，預(yù)防為主”的方針貫徹于始終，確保有關(guān)勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施的工程質(zhì)量，從而保障勞動(dòng)者在生產(chǎn)過程中的安全和健康。（一）勞動(dòng)安全設(shè)計(jì)措施1、項(xiàng)目建設(shè)單位為貫徹“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的原則和“預(yù)防為主”的工作方針，本工程嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行總圖布置和火災(zāi)危險(xiǎn)區(qū)的劃分，選用國內(nèi)外先進(jìn)可靠的技術(shù)和設(shè)備，提高自動(dòng)化和機(jī)械化水平以減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，改善員工的勞動(dòng)環(huán)境。2、項(xiàng)目建設(shè)地周圍主要是空地，不會(huì)對(duì)本工程勞動(dòng)安全衛(wèi)生有影響，工程設(shè)計(jì)以預(yù)防為主，執(zhí)行國家和當(dāng)?shù)厝嗣裾嘘P(guān)勞動(dòng)保護(hù)設(shè)計(jì)規(guī)定，切實(shí)防治污染和其它公害，使項(xiàng)目盡可能減少對(duì)環(huán)境造成的影響，以確保安全可靠的勞動(dòng)條件。（二）防火防爆總圖布置措施1、公司生產(chǎn)裝置布置在滿足有關(guān)防火、防爆及安全標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求的前提下，盡量采用露天化、集中化和按流程布置，并考慮同類設(shè)備相對(duì)集中，便于安全生產(chǎn)和檢修管理，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全化。2、各設(shè)備、建（構(gòu)）筑物之間防火距離符合《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》（GB50016-2014）中的規(guī)定。根據(jù)《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》和生產(chǎn)設(shè)備的火災(zāi)危險(xiǎn)性分類的不同，進(jìn)行建筑物的防火設(shè)計(jì)。設(shè)備建筑物的耐火等級(jí)按不低于Ⅱ級(jí)設(shè)計(jì)。3、建構(gòu)筑物的結(jié)構(gòu)形式采用鋼筋混凝土柱或框架結(jié)構(gòu)，選用材料符合防火防爆要求。4、在工藝設(shè)計(jì)中，產(chǎn)生燃爆性氣體和粉塵的生產(chǎn)車間內(nèi)采取相應(yīng)的通風(fēng)除塵措施，以降低爆炸性物質(zhì)濃度，使其低于燃爆下限。并設(shè)置必要的安全聯(lián)鎖報(bào)警設(shè)備。5、工藝系統(tǒng)以及重要設(shè)備均設(shè)立安全閥、爆破板等防爆泄壓系統(tǒng)。有些可燃性物料的管路系統(tǒng)設(shè)立阻火器、水封等阻火設(shè)施，確保生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行。6、使用安全色、安全標(biāo)志。凡容易發(fā)生事故危及生命安全的場所和設(shè)備設(shè)置安全標(biāo)志，對(duì)需要迅速發(fā)現(xiàn)并引起注意，以防發(fā)生事故的場所、部位涂有安全色；對(duì)閥門布置比較集中，易因誤操作而引發(fā)事故的地方，在閥門的附近均有標(biāo)明輸送介質(zhì)的名稱、符號(hào)等標(biāo)志。（三）自然災(zāi)害防范措施1、項(xiàng)目建設(shè)要求建筑物室內(nèi)地坪高于室外地坪，防止暴雨積水浸入室內(nèi)；雨水排水管網(wǎng)按當(dāng)?shù)刈畲蟊┯炅繕?biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)。2、防雷擊、接地保護(hù)：本工程高于15.00米以上的建筑物（構(gòu)筑物）均要求設(shè)有避雷針或避雷帶，其接地沖擊電阻小于10.00Ω；建筑防雷設(shè)計(jì)符合國標(biāo)《建筑物防雷設(shè)計(jì)規(guī)程》（GB50087）要求。（四）安全色及安全標(biāo)志使用要求1、項(xiàng)目建設(shè)單位生產(chǎn)設(shè)備安全色執(zhí)行《安全色》（GB2893）規(guī)定。消火栓、滅火器、火災(zāi)報(bào)警器等消防用具以及嚴(yán)禁人員進(jìn)入的危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)的護(hù)欄采用紅色。2、所有車間內(nèi)安全通道、安全門等采用綠色，工具箱、更衣柜等采用綠色。生產(chǎn)設(shè)備的管道刷色和符號(hào)執(zhí)行《工業(yè)管路的基本識(shí)別色和識(shí)別符號(hào)》（GB7231）的規(guī)定。3、項(xiàng)目建設(shè)單位對(duì)生產(chǎn)設(shè)備安全標(biāo)志執(zhí)行《安全標(biāo)志》（GB2894）規(guī)定。在生產(chǎn)設(shè)備區(qū)、倉庫等危險(xiǎn)區(qū)設(shè)置永久性“嚴(yán)禁煙火”標(biāo)志。4、在危險(xiǎn)部位設(shè)置警示牌，提醒操作人員注意；在閥門布置較集中、且易誤操作的地方，在閥門附近標(biāo)明輸送介質(zhì)名稱或設(shè)置明顯標(biāo)志。（五）電氣安全保障措施1、本期項(xiàng)目生產(chǎn)過程中大量動(dòng)力設(shè)備需要使用電力作為能源，一旦漏電就有可能造成員工觸電而發(fā)生傷亡事故；為了減少停電帶來的不安全因素，本期工程項(xiàng)目采用兩路電源供電，同時(shí)，還應(yīng)設(shè)有保護(hù)電源。2、各種電氣設(shè)備的非帶電金屬外殼，如控制屏、高、低壓開關(guān)柜、變壓器等，均要求設(shè)置可靠的接地、接零，防止發(fā)生人員觸電事故；有爆炸危險(xiǎn)的氣體管道等，其防靜電接地電阻應(yīng)該小于4.00Ω。（六）防塵防毒措施1、封閉場所設(shè)置強(qiáng)制通風(fēng)設(shè)備，降低崗位有毒有害物質(zhì)的濃度。2、在可能散發(fā)有毒有害物的崗位設(shè)置有毒氣體檢測報(bào)警設(shè)備，防止有害氣體濃度超標(biāo)對(duì)操作工造成危害。3、加強(qiáng)操作工人防護(hù)措施，從事有粉塵作業(yè)的工人上崗時(shí)應(yīng)穿戴工作服，配戴防塵口罩。（七）防靜電、觸電防護(hù)及防雷措施1、在防爆區(qū)域內(nèi)的所有金屬設(shè)備、管道等都應(yīng)設(shè)計(jì)靜電接地，不允許設(shè)備及設(shè)備內(nèi)部件與地相絕緣的金屬體。2、對(duì)電氣設(shè)備外露可導(dǎo)電部分，均按《工業(yè)與民用電力設(shè)備的接地設(shè)計(jì)規(guī)范》（GBJ65）的要求設(shè)計(jì)可靠接地設(shè)備。移動(dòng)式電氣設(shè)備均采用漏電保護(hù)設(shè)備。對(duì)可采用安全電壓的場所，均采用安全電壓。安全電壓標(biāo)準(zhǔn)按《安全電壓》（GB3805）執(zhí)行。（八）機(jī)械設(shè)備安全保障措施1、機(jī)械傳動(dòng)力設(shè)備凡有開式齒輪、皮帶輪、聯(lián)軸器的部位均設(shè)有安全罩。帶式輸送機(jī)頭、尾部改向部位及料斗開口位置經(jīng)常有人接近處，按《帶式輸送機(jī)安全規(guī)程》采取密閉防護(hù)措施，以防機(jī)械運(yùn)動(dòng)而發(fā)生意外人身傷害。2、對(duì)容易發(fā)生墜落的危險(xiǎn)崗位均設(shè)立扶梯、平臺(tái)、圍欄等附屬設(shè)施。對(duì)于建筑物上的吊鉤、吊梁等，在醒目處標(biāo)出起吊重量。（九）生產(chǎn)中防止誤操作的措施1、項(xiàng)目建設(shè)單位為避免生產(chǎn)過程中由于誤操作等因素帶來的不安全，皮帶運(yùn)輸送機(jī)上有安全保護(hù)開關(guān)如防偏開關(guān)和緊急制動(dòng)開關(guān)。2、本期項(xiàng)目生產(chǎn)過程中對(duì)流量、溫度、液位等主要參數(shù)進(jìn)行自動(dòng)控制，并設(shè)有報(bào)警、聯(lián)鎖控制等系統(tǒng)，由DCS系統(tǒng)執(zhí)行，以保證勞動(dòng)安全操作。（十）防燙傷措施1、在生產(chǎn)過程中如果對(duì)加熱設(shè)備和熱管道保溫不好，有可能對(duì)員工造成燙傷；所以，要對(duì)加熱設(shè)備及其供熱管道進(jìn)行保溫處理，在防止?fàn)C傷的同時(shí)可以節(jié)能降耗，還應(yīng)對(duì)高溫室采用機(jī)械通風(fēng)，從室外吸進(jìn)新鮮空氣經(jīng)過濾后由風(fēng)機(jī)送入室內(nèi)，吸收室內(nèi)熱量后自然排放。2、對(duì)于表面溫度＞60.00℃的設(shè)備和管道，距地面或工作臺(tái)高度2.10米以內(nèi)者；距操作平臺(tái)周圍0.75米以內(nèi)者，均設(shè)有防燙隔熱層，可保護(hù)操作工人的安全。3、高溫物料的取樣應(yīng)經(jīng)冷卻、且取樣口距地面或平臺(tái)高度不超過1.30米。預(yù)期效果評(píng)價(jià)本工程針對(duì)生產(chǎn)過程及當(dāng)?shù)鼐唧w條件，依據(jù)有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定，設(shè)計(jì)中采用了防地震、防雷擊、防洪水、防暑、防凍等措施，同時(shí)采取一系列安全供電、安全供水、防其他傷害措施，在正常情況下，保障了機(jī)電設(shè)備和人身安全；針對(duì)生產(chǎn)特點(diǎn)，采取了除塵、降噪等措施，為職工創(chuàng)造了良好的操作環(huán)境，企業(yè)如能建立有效的安全衛(wèi)生管理系統(tǒng)，職工安全和勞動(dòng)衛(wèi)生將會(huì)得到進(jìn)一步保障。招標(biāo)方案項(xiàng)目招標(biāo)依據(jù)根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》及地方有關(guān)工程招投標(biāo)文件的規(guī)定，本工程建設(shè)應(yīng)進(jìn)行招投標(biāo)，現(xiàn)擬定招標(biāo)方案。項(xiàng)目招標(biāo)范圍本項(xiàng)目對(duì)工程的勘察、施工及重要設(shè)備、材料等采取招標(biāo)方式確定，設(shè)計(jì)、監(jiān)理不采用招標(biāo)方式。由業(yè)主按國家招標(biāo)法及有關(guān)規(guī)定采用公開招標(biāo)形式確定施工單位，采用邀標(biāo)形式確定勘察設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位。招標(biāo)要求1、工程建設(shè)相關(guān)單位資質(zhì)要求：勘察單位資質(zhì)——乙級(jí)設(shè)計(jì)單位資質(zhì)——甲級(jí)施工單位資質(zhì)——二級(jí)以上監(jiān)理單位資質(zhì)——乙級(jí)以上2、本項(xiàng)目生產(chǎn)線上所有國產(chǎn)設(shè)備均為普通設(shè)備，可采用自行招標(biāo)或直接到市場采購。招標(biāo)組織方式（一）項(xiàng)目招標(biāo)方式1、本期工程項(xiàng)目投資數(shù)額較大，為了在較大范圍內(nèi)選擇設(shè)備和材料供應(yīng)商節(jié)約投資成本，采用公開招標(biāo)方式；項(xiàng)目建設(shè)單位將通過報(bào)刊、廣播、電視等新聞媒體發(fā)布招標(biāo)廣告，凡具備相應(yīng)資質(zhì)、符合投標(biāo)條件的單位不受地域和行業(yè)限制均可申請投標(biāo)。2、項(xiàng)目建設(shè)單位為了在較大范圍內(nèi)選擇土建工程隊(duì)伍和設(shè)備及重要材料的供應(yīng)商節(jié)約投資成本，建議對(duì)土建施工、設(shè)備采購采用公開招標(biāo)方式，勘察、設(shè)計(jì)等采用邀請招標(biāo)方式。（二）項(xiàng)目招標(biāo)方案本期工程項(xiàng)目招標(biāo)工作包括：設(shè)計(jì)方案招標(biāo)、施工監(jiān)理招標(biāo)、工程施工招標(biāo)等。（三）堪察設(shè)計(jì)招標(biāo)方案項(xiàng)目立項(xiàng)后，項(xiàng)目建設(shè)單位要做好設(shè)計(jì)方案的招標(biāo)工作，同時(shí)確定設(shè)計(jì)單位。設(shè)計(jì)方案招標(biāo)邀請江蘇省內(nèi)實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好的設(shè)計(jì)院參加。設(shè)計(jì)方案確定的同時(shí)，選擇方案中標(biāo)的單位作為設(shè)計(jì)單位，這樣有利于設(shè)計(jì)進(jìn)一步完善和提供后期的服務(wù)。（四）監(jiān)理招標(biāo)方案為了保證參與本期工程項(xiàng)目建設(shè)的施工監(jiān)理工作的水平，監(jiān)理單位的選擇宜采用招標(biāo)方式。可選擇三家以上監(jiān)理單位進(jìn)行投標(biāo)。監(jiān)理單位的招標(biāo)工作應(yīng)安排在工程開工之前，以便監(jiān)理單位能夠盡早地參與工程建設(shè)管理。（五）施工招標(biāo)方案根據(jù)我國目前工程建設(shè)的特點(diǎn)，建設(shè)項(xiàng)目的施工招標(biāo)一般需要多次完成，本期工程項(xiàng)目施工招標(biāo)也是如此，因而，在工程管理過程中要科學(xué)地安排。本期工程項(xiàng)目宜采用專業(yè)項(xiàng)目施工分包招標(biāo)。在本期工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，會(huì)有許多專業(yè)工程項(xiàng)目需要另行發(fā)包。這些專業(yè)工程包括：高級(jí)裝飾裝修工程、消防工程、弱電工程以及活動(dòng)設(shè)施和設(shè)備安裝工程等。這些專業(yè)工程項(xiàng)目招標(biāo)需要在不同的階段進(jìn)行，招標(biāo)內(nèi)容可能包括該專業(yè)工程的設(shè)計(jì)和施工，因此，合理地安排專業(yè)工程招標(biāo)對(duì)順利完成本期工程項(xiàng)目的實(shí)施、控制工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量和進(jìn)度是非常重要的。（六）材料、設(shè)備的采購招標(biāo)方案對(duì)于本期工程項(xiàng)目所采購的材料和設(shè)備，項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)該采用招標(biāo)方式進(jìn)行采購。1、材料的采購。本期工程項(xiàng)目的建筑材料品種較多，項(xiàng)目建設(shè)單位招標(biāo)采購的材料應(yīng)局限在品質(zhì)要求高、材料價(jià)格昂貴、用量較大的重要材料。材料的采購招標(biāo)要根據(jù)工程的施工組織進(jìn)度的要求進(jìn)行。2、設(shè)備的采購。本期工程項(xiàng)目的設(shè)備由項(xiàng)目建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購功能要求高、價(jià)格昂貴的大型設(shè)備、中型設(shè)備和小型設(shè)備。設(shè)備采購工作的安裝也要根據(jù)工程項(xiàng)目的施工組織進(jìn)度計(jì)劃來進(jìn)行，以不影響工程工期，降低工程總投資為標(biāo)準(zhǔn)。（七）項(xiàng)目開標(biāo)、評(píng)標(biāo)和中標(biāo)1、開標(biāo)工作由招標(biāo)人主持，在招標(biāo)文件確定的提交投標(biāo)文件截止時(shí)間的同一時(shí)間，招標(biāo)文件中預(yù)先確定的地點(diǎn)，邀請所有投標(biāo)人參加招標(biāo)活動(dòng)。2、開標(biāo)時(shí)由招標(biāo)人委托公正機(jī)構(gòu)檢查并公證；投標(biāo)人的投標(biāo)應(yīng)當(dāng)能夠最大限度地滿足招標(biāo)文件中規(guī)定的各項(xiàng)綜合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)或者完全能夠滿足招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求。3、評(píng)標(biāo)工作由招標(biāo)人依法組建的評(píng)標(biāo)委員會(huì)負(fù)責(zé)；評(píng)標(biāo)委員會(huì)由五人以上單數(shù)組成，其中：技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的2/3；專家應(yīng)當(dāng)從事相關(guān)領(lǐng)域工作滿八年并具有高級(jí)職稱或具有同等專業(yè)水平。4、中標(biāo)人確定后，招標(biāo)人應(yīng)向其發(fā)出《中標(biāo)通知書》，并同時(shí)將中標(biāo)結(jié)果通知所有未中標(biāo)的投標(biāo)人；自《中標(biāo)通知》發(fā)出三十日內(nèi)，招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)按規(guī)定簽訂書面合同。5、中標(biāo)人確定后，招標(biāo)人向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書，該通知書具有法律效力，若中標(biāo)人放棄中標(biāo)項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)法律責(zé)任；自中標(biāo)通知書發(fā)出三十日之內(nèi)，按照招標(biāo)文件，招標(biāo)人和中標(biāo)人簽訂書面合同，同時(shí)，中標(biāo)人不得向他人轉(zhuǎn)讓中標(biāo)項(xiàng)目，不得將中標(biāo)項(xiàng)目肢解后分別向他人轉(zhuǎn)讓。招標(biāo)信息發(fā)布在本市的招標(biāo)網(wǎng)上發(fā)布招標(biāo)公告，或至少在一家有資格的媒體上公開發(fā)布招標(biāo)信息。附表附錄主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號(hào)項(xiàng)目單位指標(biāo)備注1占地面積㎡62667.00約94.00畝1.1總建筑面積㎡101613.13容積率1.621.2基底面積㎡35093.52建筑系數(shù)56.00%1.3投資強(qiáng)度萬元/畝350.892總投資萬元44933.812.1建設(shè)投資萬元35361.912.1.1工程費(fèi)用萬元29564.872.1.2其他費(fèi)用萬元4895.042.1.3預(yù)備費(fèi)萬元902.002.2建設(shè)期利息萬元403.262.3流動(dòng)資金萬元9168.643資金籌措萬元44933.813.1自籌資金萬元28474.293.2銀行貸款萬元16459.524營業(yè)收入萬元92500.00正常運(yùn)營年份5總成本費(fèi)用萬元77539.58""6利潤總額萬元14572.87""7凈利潤萬元10929.65""8所得稅萬元3643.22""9增值稅萬元3229.63""10稅金及附加萬元387.55""11納稅總額萬元7260.40""12工業(yè)增加值萬元25286.09""13盈虧平衡點(diǎn)萬元35669.72產(chǎn)值14回收期年6.0315內(nèi)部收益率17.64%所得稅后16財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值萬元6561.20所得稅后建設(shè)投資估算表單位：萬元序號(hào)項(xiàng)目建筑工程設(shè)備購置安裝工程其他費(fèi)用合計(jì)1工程費(fèi)用12929.4015668.12967.3529564.871.1建筑工程費(fèi)12929.4012929.401.2設(shè)備購置費(fèi)15668.1215668.121.3安裝工程費(fèi)967.35967.352其他費(fèi)用4895.044895.042.1土地出讓金2781.172781.173預(yù)備費(fèi)902.00902.003.1基本預(yù)備費(fèi)406.49406.493.2漲價(jià)預(yù)備費(fèi)495.51495.514投資合計(jì)35361.91建設(shè)期利息估算表單位：萬元序號(hào)項(xiàng)目合計(jì)第1年第2年1借款1.1建設(shè)期利息403.26403.260.001.1.1期初借款余額16459.521.1.2當(dāng)期借款16459.5216459.520.001.1.3當(dāng)期應(yīng)計(jì)利息403.26403.260.001.1.4期末借款余額16459.5216459.521.2其他融資費(fèi)用1.3小計(jì)403.26403.260.002債券2.1建設(shè)期利息2.1.1期初債務(wù)余額2.1.2當(dāng)期債務(wù)金額2.1.3當(dāng)期應(yīng)計(jì)利息2.1.4期末債務(wù)余額2.2其他融資費(fèi)用2.3小計(jì)3合計(jì)403.26403.260.00固定資產(chǎn)投資估算表單位：萬元序號(hào)項(xiàng)目建筑工程設(shè)備購置安裝工程其他費(fèi)用合計(jì)1工程費(fèi)用12929.4015668.12967.3529564.871.1建筑工程費(fèi)12929.4012929.401.2設(shè)備購置費(fèi)15668.1215668.121.3安裝工程費(fèi)967.35967.352其他費(fèi)用2113.872113.873預(yù)備費(fèi)902.00902.003.1基本預(yù)備費(fèi)406.49406.493.2漲價(jià)預(yù)備費(fèi)495.51495.514建設(shè)期利息403.26403.265合計(jì)32984.00流動(dòng)資金估算表單位：萬元序號(hào)項(xiàng)目第1年第2年第3年第4年第5年1流動(dòng)資產(chǎn)47389.0651034.3858325.0072906.251.1應(yīng)收賬款21325.0822965.4726246.2532807.811.2存貨16586.1717862.0320413.7525517.191.2.1原輔材料4975.855358.616124.137655.161.2.2燃料動(dòng)力248.79267.93306.21382.761.2.3在產(chǎn)品7629.648216.549390.3311737.911.2.4產(chǎn)成品3731.894018.964593.105741.371.3現(xiàn)金3791.134082.754666.005832.501.4預(yù)付賬款5686.696124.136999.008748.752流動(dòng)負(fù)債41429.4544616.3350990.0963737.612.1應(yīng)付賬款14914.6016061.8818356.4322945.542.2預(yù)收賬款26514.8528554.4532633.6640792.073流動(dòng)資金5959.626418.057334.919168.644流動(dòng)資金增加5959.62458.43916.861833.735鋪底流動(dòng)資金14216.7215310.3217497.5021871.88總投資及構(gòu)成一覽表單位：萬元序號(hào)項(xiàng)目指標(biāo)占總投資比例1總投資44933.81100.00%1.1建設(shè)投資35361.9178.70%1.1.1工程費(fèi)用29564.8765.80%1.1.1.1建筑工程費(fèi)12929.4028.77%1.1.1.2設(shè)備購置費(fèi)15668.1234.87%1.1.1.3安裝工程費(fèi)967.352.15%1.1.2工程建設(shè)其他費(fèi)用489