2023年管理自查報告范文管理自查報告范文1

為實行上級有關(guān)部門關(guān)于非涉密網(wǎng)絡(luò)保密管理工作的要求，依據(jù)等文件的精神，全區(qū)高度重視，組織各有關(guān)部門和人員對本單位非涉密網(wǎng)絡(luò)工作狀況進(jìn)行檢查，現(xiàn)將實行狀況匯報如下：

一是以宣揚(yáng)教化為主導(dǎo)，強(qiáng)化保密意識。仔細(xì)組織學(xué)習(xí)了《國家保密法》、《中華人民共和國國家平安法》、《中華人民共和國保守國家隱私法實施方法》等法律法規(guī)，并要求結(jié)合實際實行。同時加強(qiáng)警示教化，通過近幾年互聯(lián)網(wǎng)信息泄密事務(wù)，要求機(jī)關(guān)各局室吸取教訓(xùn)，進(jìn)一步重視和加強(qiáng)網(wǎng)上信息的保密管理，確保計算機(jī)及其網(wǎng)絡(luò)平安。

二是以制度建設(shè)為保障，嚴(yán)格規(guī)范管理。制定了《涉密和非涉密移動存儲介質(zhì)保密管理制度》，嚴(yán)格涉密信息流轉(zhuǎn)的規(guī)范性，彌補(bǔ)管理上存在的空擋；同時，針對信息發(fā)布中存在的不規(guī)范等問題，剛好制定了《網(wǎng)絡(luò)公開發(fā)布信息的保密審查規(guī)定》、《信息系統(tǒng)和信息設(shè)備運用保密管理規(guī)定》等信息發(fā)布審查制度，要求對上網(wǎng)信息嚴(yán)格審查、嚴(yán)格限制、嚴(yán)格把關(guān)，從制度上杜絕泄密隱患，做到“上網(wǎng)信息不涉密、涉密信息不上網(wǎng)”。

三是以督促檢查為手段，堵塞管理漏洞。為了確保計算機(jī)及其網(wǎng)絡(luò)保密管理工作各項規(guī)章制度的落實，剛好發(fā)覺計

算機(jī)網(wǎng)絡(luò)保密工作中存在的`泄密隱患，堵塞管理漏洞，我社實行自查與抽查相結(jié)合，常規(guī)檢查與重點檢查相結(jié)合，定期檢查與突擊檢查相結(jié)合等方式，對計算機(jī)及其網(wǎng)絡(luò)管理制度的落實狀況、涉密網(wǎng)絡(luò)的管理和運用狀況、防范措施的落實狀況進(jìn)行檢查。

經(jīng)過檢查，現(xiàn)將自查狀況匯報如下：

一、涉密計算機(jī)運用管理狀況

無違規(guī)上國際互聯(lián)網(wǎng)及其他公共信息網(wǎng)的現(xiàn)象；沒有感染“木馬”病毒；沒有運用過非涉密移動存儲介質(zhì)；沒有安裝無線網(wǎng)卡等無線設(shè)備。

二、非涉密計算機(jī)運用管理狀況

非涉密計算機(jī)均無存儲、處理涉密信息及內(nèi)部敏感信息（工作隱私）或曾經(jīng)存儲、處理過涉密信息及內(nèi)部敏感信息（工作隱私）；沒有感染“木馬”病毒；沒有運用過涉密移動存儲介質(zhì)。

三、移動存儲介質(zhì)運用管理狀況

涉密移動存儲介質(zhì)已登記、有編號和密級標(biāo)識；涉密移動存儲介質(zhì)未曾外出攜帶；沒有在涉密與非涉密計算機(jī)之間交叉運用移動存儲介質(zhì)；非涉密移動存儲介質(zhì)沒有存儲、處理涉密信息及內(nèi)部敏感信息（工作隱私）或曾經(jīng)存儲、處理過涉密信息及內(nèi)部敏感信息（工作隱私）。

四、辦公網(wǎng)絡(luò)運用狀況

辦公網(wǎng)絡(luò)：內(nèi)網(wǎng)為涉密網(wǎng)，外網(wǎng)機(jī)器為非涉密網(wǎng)；涉密網(wǎng)已實現(xiàn)物理隔離、履行審批手續(xù)；非涉密網(wǎng)未曾存儲、處理涉密信息及內(nèi)部敏感信息（工作隱私）。

五、涉密載體清理狀況

個人手中未履行登記手續(xù)的涉密紙質(zhì)文件資料已清理；非工作須要的涉密電子文檔得到清理；未登記編號的移動存儲介質(zhì)已得到清理。

六、抓好計算機(jī)信息系統(tǒng)的保密治理和文件的治理。

重點加強(qiáng)對計算機(jī)信息系統(tǒng)保密防范和治理工作和文件的治理。指定懂業(yè)務(wù)、會管理的工作人員特地負(fù)責(zé)加密計算機(jī)的管理工作，按有關(guān)要求剛好組織人員對機(jī)關(guān)各辦公室的辦公自動化設(shè)備配置、運用狀況進(jìn)行整理、協(xié)調(diào)。防止涉密信息上網(wǎng)，做到“涉密信息不上網(wǎng)，上網(wǎng)信息不涉密”，根據(jù)“限制源頭、加強(qiáng)檢查、明確責(zé)任、落實制度”和“誰上網(wǎng)，誰負(fù)責(zé)”的原則，加強(qiáng)了對涉密網(wǎng)絡(luò)的檢查。經(jīng)審查，到目前止，上網(wǎng)公開的信息符合保密規(guī)定，未發(fā)生計算機(jī)泄密事務(wù)。

七、相關(guān)制度建設(shè)狀況

已建立涉密和非涉密計算機(jī)保密管理制度；已建立涉密和非涉密移動存儲介質(zhì)保密管理制度；已建立涉密網(wǎng)絡(luò)保密管理制度；已建立涉密計算機(jī)修理、更換、報廢等保密管理制度；已建立在公共信息網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布信息保密管理制度。

八、嚴(yán)格實施計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息保密管理制度

加大保密審查力度。對主動公開的政務(wù)信息，由相關(guān)工作人員確定并制作、更新，在起草公文和制作信息時,應(yīng)當(dāng)對文件內(nèi)容是否公開提出擬定看法,對屬于免于公開的政府信息應(yīng)當(dāng)說明詳細(xì)理由,由工作人員審核并報單位分管領(lǐng)導(dǎo)審批。經(jīng)審查，截止目前，我區(qū)在本單位的網(wǎng)站上向社會公開發(fā)布的信息，未發(fā)覺涉密信息。

管理自查報告范文2

一、部門經(jīng)濟(jì)合同管理制度建設(shè)和合同簽訂及履行狀況。制度建設(shè)

現(xiàn)時酒店并無明文的合同管理制度，而只有合同審批流程和管理程序。

合同簽訂

依據(jù)審批后的選購 申請書內(nèi)容，經(jīng)辦選購 員草擬出內(nèi)容具體、條目清楚的合同后，填寫好《合同詢問看法表》，經(jīng)選購 經(jīng)理簽發(fā)后轉(zhuǎn)交運用部門、財務(wù)部及總經(jīng)理（如屬10萬元以上合同需增加內(nèi)稽組和集團(tuán)外派財務(wù)總監(jiān)）、酒店紀(jì)檢監(jiān)察室詢問看法。待合同補(bǔ)充完善后正式簽約。正本合同一般為一式四份，全部由酒店總經(jīng)理簽名并蓋酒店合同章方為生效。生效后的合同供應(yīng)商存正本兩份，選購 部及財務(wù)部各存正本一份，運用部門存復(fù)印件一份。生效合同由部門秘書整理存檔。

履行狀況

部門主辦的合同基本能根據(jù)合同條款執(zhí)行，并在合同列明的'時間內(nèi)進(jìn)行貨款結(jié)算。

二、部門自查中存在的問題。普遍問題

選購 部主辦的合同類型主要包括貨物選購 類、服務(wù)類、工程類、食品供貨協(xié)議類和oem合同（主要為月餅代加工）。

而在自查過程中，尤其是填寫《合同履行狀況統(tǒng)計表》的過程中，由于原選購 部主辦的合同統(tǒng)一以選購 部的英文首字母“p”加上四位阿拉伯?dāng)?shù)字（如：p1234），按簽訂日期依次編排，從編碼上不能即時反映出某一合同的屬性。

“20xx年圣誕禮籃供貨協(xié)議”（p4622），在供貨商未完整供應(yīng)有效證照時就簽訂協(xié)議，而該供應(yīng)商并無結(jié)算收款的實力，到目前為止仍未能供應(yīng)正式的發(fā)票導(dǎo)致結(jié)算工作未完成。

三、部門整改措施和整改成效。

1、依據(jù)《花園酒店開展經(jīng)濟(jì)合同專項檢查的工作方案》精神，對我部的百貨、工程和維保合同的編碼進(jìn)行修正；并且將沒有金額的食品供貨合同（協(xié)議）也納入進(jìn)行編碼管理。重新編碼以后，合同編碼更改為：

pe0001（工程類合同）

pg0001（百貨類合同）

pf0001（食品類合同）

pm0001（年度修理保養(yǎng)類合同）

2、應(yīng)對供應(yīng)商的資質(zhì)審查更為嚴(yán)謹(jǐn)，在選購 項目報價之前應(yīng)確保供應(yīng)商的證照有效并具備應(yīng)有的財務(wù)結(jié)算實力。

整改成效

合同編碼重新制定以后，這樣更直觀地反映合同的屬性類別，日后合同存檔管理以及電子索引臺賬制作將更為便利。

管理自查報告范文3

我局依據(jù)埇辦發(fā)**號文件的通知精神要求,對本單位文件管理工作進(jìn)行了仔細(xì)的自查，現(xiàn)匯報如下：

一、公文處理上做到剛好、精確、平安、保密。在所收發(fā)的文件還有公文的處理、文書的起草上，堅持按原則辦理、照章行事。對不符合要求和規(guī)定的文件、公文堅決予以駁回，對脫離事實、內(nèi)容繁冗的文件或發(fā)文，在上報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)后，限令整改。剛好的將收文進(jìn)行歸類，該傳閱的傳閱、該存檔的存檔、該上報的上報，同時，做好文件的收文登記，保證文件的剛好性、精確性、平安和保密性。

二、對涉密公文的'管理嚴(yán)密、規(guī)范。對上級下達(dá)的機(jī)密性文件，實行三級管理制度。即局主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、本科室保密人員三重負(fù)責(zé)的管理制度。對須要查閱文件的相關(guān)人員，在上報主要負(fù)責(zé)人同意后，由本科室保密人員監(jiān)督其查看，查閱完畢馬上歸檔。努力做到機(jī)密文件管理的嚴(yán)密和規(guī)范。對20xx年度的密級文件根據(jù)要求進(jìn)行密存，無外泄；一般性文件無缺失。

三、在文件的收發(fā)、登記、傳閱、保存、歸檔和過期文件的銷毀等工作上，嚴(yán)格根據(jù)《中國共產(chǎn)黨機(jī)關(guān)公文處理條例》法律法規(guī)處理。剛好對公文歸檔、立卷，依據(jù)其相互的聯(lián)系、特征和保存價值分類整理，保證檔案的齊全、完整。對超過保管期限的案卷，根據(jù)有關(guān)規(guī)定定期向檔案部門移交，沒有歸檔和存查價值的公文，經(jīng)過鑒別和主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，定期銷毀，對銷毀的公文，進(jìn)行具體的登記，并保證二人監(jiān)銷，保證不丟失、不漏銷。

四、文件制發(fā)根據(jù)國家統(tǒng)一規(guī)定的公文程式和行文規(guī)則起草發(fā)行。對所發(fā)文件的格式、體式、文種要求符合規(guī)定。留意公文的政治方向，實事求是;保證文件的觀點明確、文字精煉、書寫工整;保證文件涉及人、物、事務(wù)的精確性、真實性，規(guī)范用語。

五、在公文處理和相關(guān)文件的管理上，配備專人負(fù)責(zé)，要求該人員政治牢靠、立場堅決、工作細(xì)心，具有肯定的組織協(xié)調(diào)實力和相應(yīng)的寫作實力。盡最大可能的避開公文處理過程中可能出現(xiàn)的人為的紕漏。

管理自查報告范文4

現(xiàn)就自查狀況報告如下：

一、學(xué)校費用收取狀況

（一）學(xué)生費用收取

我校收取學(xué)生費用按學(xué)期收取，在開學(xué)初，由總務(wù)處分組統(tǒng)一收取，收費標(biāo)準(zhǔn)為：學(xué)費每學(xué)期400元/生，住宿費80元/生，書費依據(jù)各專業(yè)不同由教務(wù)處預(yù)算出書費，總務(wù)處統(tǒng)一收取，學(xué)期后期統(tǒng)一結(jié)算，多退少補(bǔ)，財務(wù)管理自查報告。

在收費過程中，嚴(yán)格根據(jù)收費有關(guān)規(guī)定進(jìn)行公示，掛牌收費。當(dāng)天所收費用匯總后均全部交由學(xué)校出納員開起財政部門統(tǒng)一印發(fā)收據(jù)，如數(shù)存入財政專戶。嚴(yán)禁學(xué)校各處室、學(xué)部、老師個人向?qū)W生再收取任何費用。

（二）勤工儉學(xué)收入

我校勤工儉學(xué)收入來源主要有：學(xué)生食堂、小賣部、基地。學(xué)校按年核定向管理者收取管理費，校內(nèi)設(shè)立勤工儉學(xué)專帳，并將所收管理費按時存入財政專戶，嚴(yán)格根據(jù)勤工儉學(xué)“433”制列支運用。

（三）教職工的房租費、水電費及其他學(xué)校零星收入，均按月或?qū)W期進(jìn)行統(tǒng)一收取存入專戶。

二、學(xué)校經(jīng)費列支狀況

學(xué)校所需列支經(jīng)費均根據(jù)有關(guān)規(guī)定按月向主管部門申請，由會計統(tǒng)一列支，整改報告《財務(wù)管理自查報告》。

學(xué)校支出實行校長負(fù)責(zé)制，在購買所需物品時，超千元以上的須由領(lǐng)導(dǎo)班子探討報縣選購 中心批準(zhǔn)后選購 ，在經(jīng)費支出中，所產(chǎn)生的票據(jù)由經(jīng)辦人簽字，校長核實簽字認(rèn)可后，方可報銷。

三、資產(chǎn)管理狀況

由于學(xué)校校舍驚慌，沒有統(tǒng)一的保管室，所購進(jìn)物資均由總務(wù)處嚴(yán)格進(jìn)行資產(chǎn)登記，并作好借出登記。由運用老師從總務(wù)處領(lǐng)出，保管運用，在期末或年末由總務(wù)處統(tǒng)一清理，并將不再運用的`物資統(tǒng)一收回管理，開學(xué)初再按需發(fā)放到運用老師手中。

四、學(xué)生各種補(bǔ)助管理狀況

學(xué)生國家助學(xué)金及各種學(xué)生助學(xué)金，學(xué)校均設(shè)特地帳戶和管理人員，做到了?？顚Ｈ藢Ｓ?，同時，嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)文件規(guī)定和相應(yīng)操作程序設(shè)立臺帳支付給學(xué)生。

五、培訓(xùn)經(jīng)費管理運用狀況

學(xué)校培訓(xùn)經(jīng)費嚴(yán)格根據(jù)文件規(guī)定和培訓(xùn)列支程序進(jìn)行列支。詳細(xì)由學(xué)校財務(wù)室、招生就業(yè)辦依據(jù)培訓(xùn)安排和培訓(xùn)進(jìn)程對所需經(jīng)費報校長審批，總務(wù)處統(tǒng)一選購 耗材，學(xué)員補(bǔ)助費由培訓(xùn)班主任報招生就業(yè)辦公室匯總，報校長簽字，財務(wù)室統(tǒng)一發(fā)放。

六、上級劃撥資金管理狀況

上級劃撥的各種資金，均通過財政專戶嚴(yán)格實行“專款專用”，無截留、挪用違規(guī)行為。

七、學(xué)校財務(wù)檢查工作

學(xué)校每學(xué)期均由總務(wù)處牽頭，以校長為組長各處室、工青婦負(fù)責(zé)人組成查帳小組對學(xué)校財務(wù)收支進(jìn)行檢查，并在全職會上進(jìn)行帳目公布，絡(luò)列大筆資金的支出狀況。

經(jīng)過學(xué)校的仔細(xì)自查、清理，我校均無亂收費、私設(shè)“小金庫”，虛報、坐支、挪用公款、公款私存、資產(chǎn)抵押擔(dān)保等違規(guī)行為。

管理自查報告范文5

為進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)我局固定資產(chǎn)管理，夯實財務(wù)管理基礎(chǔ)工作，健全管理機(jī)制、保障國有資產(chǎn)的完整和平安，徹底摸清家底，最大程度發(fā)揮固定資產(chǎn)的效益，20xx年x月x日至x月x日，依據(jù)縣財政局要求，我局細(xì)心組織了全局固定資產(chǎn)自查工作，現(xiàn)就在自查過程中出現(xiàn)的問題及其產(chǎn)生緣由做如下匯報。

一、固定資產(chǎn)的確認(rèn)

依據(jù)財政局現(xiàn)行固定資產(chǎn)及低值易耗品管理制度，目前我局對價值20xx元及以上，如電腦設(shè)備、打印機(jī)、相機(jī)、機(jī)器、機(jī)械、工具、生活辦公用具等物品，以及上級配發(fā)、自行購買的各類警用裝備類物品分別進(jìn)行了定義以及明確的劃分規(guī)定。

二、自查的主要做法

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，組織得力。我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視本次自查工作，把自查工作作為20xx年第四季度的重點工作之一。警務(wù)保障室總體負(fù)責(zé)，各部門負(fù)責(zé)人協(xié)作固定資產(chǎn)自查小組，負(fù)責(zé)對全局固定資產(chǎn)的自查工作組織實施，相關(guān)職能科、室、所、隊進(jìn)行了明確分工。

(二)分工明確，責(zé)任清楚。自查工作共分為打算、自查、總結(jié)和驗收四個階段。打算階段主要工作是成立固定資產(chǎn)自

查小組，確定自查范圍及工作職責(zé)。

(三)按部就班，合理支配。本次自查的重點工作落在自查階段和總結(jié)階段上。自查階段主要工作是自查小組對全管理處的固定資產(chǎn)及低值易耗品進(jìn)行自查、盤點，落實資產(chǎn)存放地點、資產(chǎn)狀況等，照實填寫固定資產(chǎn)自查系統(tǒng)。對自查中發(fā)覺的須要報廢、報損或作其他處臵的固定資產(chǎn)，要求查清緣由，提出處理建議?？偨Y(jié)階段對有異議的項目再次清點確認(rèn)，確認(rèn)后具體填寫“固定資產(chǎn)盤點報告表”，各自查工作組對“固定資產(chǎn)盤點報告表”進(jìn)行相互復(fù)核確認(rèn)，連同自查工作總結(jié)交自查工作領(lǐng)導(dǎo)小組批閱。

三、自查的'主要成果

我局領(lǐng)導(dǎo)和各部門都能高度重視自查工作，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓該項工作的落實。

經(jīng)過此次自查，主要取得了以下成果：一是全面落實了我局固定資產(chǎn)實物管理及低值易耗品及上級配發(fā)、自行購買的各類警用裝備類物品的各項基礎(chǔ)信息，特殊是針對一些實物信息與資產(chǎn)下轉(zhuǎn)資料不相符的狀況，我局以現(xiàn)場實物盤點為依據(jù)，對相關(guān)信息進(jìn)行了補(bǔ)充、修改。二是進(jìn)一步完善了財務(wù)固定資產(chǎn)卡片以及運用部門的運用臺帳的信息登記，做到帳實、帳卡、帳帳相符。三是自查出一批已報廢的固定資產(chǎn)和各類警用裝備類物品。在此次自查后匯總上報財政局申請報廢。

四、下一步資產(chǎn)管理的工作思路

（一）完善制度。今后我局將依據(jù)固定資產(chǎn)管理方面的新要求，制定適合我局實際、便于操作的固定資產(chǎn)管理方法。

（二）明確職責(zé)。進(jìn)一步明確固定資產(chǎn)管理各職能部門的職責(zé)和權(quán)限，建立統(tǒng)一要求、分級管理、各盡所能，各負(fù)其責(zé)的新機(jī)制。

（三）加強(qiáng)管理。把固定資產(chǎn)管理作為財務(wù)管理和固定資產(chǎn)運用、管理部門的一項重要日常工作，常抓不懈，規(guī)范程序，把好出入關(guān)，健全賬、證、卡，加強(qiáng)核算，確保資金賬、實物賬一樣。

（四）嚴(yán)格檢查。各部門對各自管理的固定資產(chǎn)每年進(jìn)行一次自查，對于違規(guī)狀況進(jìn)行通報。

（五）抓好落實。重點做好日常管理和制度落實工作，固定資產(chǎn)管理部門在加強(qiáng)日常管理的同時，抓好各項制度落實的督促檢查，搞好協(xié)調(diào)、連接，督導(dǎo)各部門抓好落實，努力把管理處的固定資產(chǎn)管理工作提高到一個新水平。

二〇xx年x月x日

管理自查報告范文6

為了進(jìn)一步規(guī)范財務(wù)行為，強(qiáng)化學(xué)校財務(wù)管理，嚴(yán)厲財經(jīng)紀(jì)律，進(jìn)步經(jīng)費資金運用效益，深進(jìn)實行好《預(yù)算法》、《會計法》、《政府選購 法》、《國有資產(chǎn)管理方法》、《中小學(xué)校財務(wù)制度》和陜西省財政廳、教化廳《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)義務(wù)教化經(jīng)費管理的看法》精神，增進(jìn)教化事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，依據(jù)眉縣教化體育局《關(guān)于綻開全縣中小學(xué)財務(wù)管理工作專項檢查的通知》文件精神及教委工作支配，現(xiàn)對我校財務(wù)管理工作自查狀況總結(jié)以下：

一、自查時間：5月11日DD5月19日

二、自查工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：***

組員：******************

三、自查內(nèi)容

(一)制度建設(shè)狀況

財務(wù)管理制度、預(yù)算管理制度、收費管理制度、內(nèi)部限制制度、經(jīng)費管理制度、資產(chǎn)管理制度、財產(chǎn)登記領(lǐng)用制度、財會職員崗位職責(zé)、工會經(jīng)費管理制度等管理制度健全。

(二)財務(wù)管理狀況

1、收進(jìn)管理狀況

能嚴(yán)格遵守國家收費的'有關(guān)規(guī)定，全部收費項目和標(biāo)準(zhǔn)都經(jīng)物價部分批準(zhǔn)，無擅自設(shè)立收費項目、擴(kuò)大收費范圍或進(jìn)步收費標(biāo)準(zhǔn)等行為。全部預(yù)算外收進(jìn)全額納進(jìn)財政專戶，嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”管理。

2、支出管理狀況

能嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的開支范圍及標(biāo)準(zhǔn)，無虛列虛報或以白條作為報銷憑證現(xiàn)象;按規(guī)定應(yīng)當(dāng)納進(jìn)政府選購 的項目能實行政府選購 ;能定期公布學(xué)校收支及管理狀況;支出實行校長負(fù)責(zé)制，大額資金運用經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)集體探討并有會議記錄記載;學(xué)校財務(wù)管理的審批職員、報帳職員、經(jīng)辦職員、財產(chǎn)保管職員的職責(zé)明確，相互分別、相互制約、相互監(jiān)視;忘我設(shè)“小金庫”、***私存、設(shè)立賬外賬、坐收坐支等現(xiàn)象;全部支動身票均有經(jīng)辦人簽名及用處，對購置的財產(chǎn)有進(jìn)庫登記;無大額現(xiàn)金支付現(xiàn)象;津補(bǔ)貼發(fā)放符合規(guī)定，績效工資實施后各學(xué)校無違規(guī)亂發(fā)錢、物。

3、資產(chǎn)管理狀況

學(xué)校國有資產(chǎn)的出租、出售、出讓、對外捐贈、報廢、報損等均經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)集體探討，均按國有資產(chǎn)處置管理有關(guān)規(guī)定辦理，并報主管束育行政部分、財政部分審批;建立了學(xué)校資產(chǎn)臺賬和財產(chǎn)領(lǐng)用臺賬;能定期組織資產(chǎn)清查，做到賬賬符合、帳卡符合、賬實符合;對新購、新建的資產(chǎn)能剛好進(jìn)進(jìn)固定資產(chǎn)核算。

管理自查報告范文7

一年來，我們在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級業(yè)務(wù)主管部門的詳細(xì)指導(dǎo)下，特殊是在局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，根據(jù)省、市20xx年衛(wèi)生監(jiān)督工作考核責(zé)任要求，制定了《萬榮縣20xx年目標(biāo)管理責(zé)任書》，以開展行業(yè)整頓、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境為契機(jī)，以餐飲服務(wù)食品平安專項整治，打擊非法行醫(yī)、整頓醫(yī)療市場秩序為切入點，以職業(yè)衛(wèi)生示范企業(yè)創(chuàng)建活動為重點，仔細(xì)履行法律法規(guī)給予的職責(zé)，以依法行政為依托，規(guī)范衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法行為，依法加強(qiáng)對公共衛(wèi)生和醫(yī)療行業(yè)的監(jiān)管，進(jìn)一步提高工作效率，加大了衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法工作力度。現(xiàn)將我局20xx年度依法行政目標(biāo)考核自查狀況報告如下：

一、完成狀況

1、衛(wèi)生行政許可

①公共衛(wèi)生：新開已發(fā)公共場所許可證8家，公共場所、生活飲用水衛(wèi)生許可證發(fā)放合格率達(dá)到100%；

②醫(yī)療衛(wèi)生：縣衛(wèi)生局

③放射衛(wèi)生：發(fā)放放射衛(wèi)生許可1戶。放射衛(wèi)生衛(wèi)生許可證發(fā)放合格率達(dá)到80%；

④餐飲服務(wù)食品平安：新開已辦理餐飲服務(wù)許可證8家，已進(jìn)行年檢的312家，達(dá)不到衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的12家，餐飲服務(wù)衛(wèi)生監(jiān)督量化分級管理率達(dá)100%。餐飲服務(wù)衛(wèi)生許可證發(fā)放合格率達(dá)到100%；農(nóng)家樂、小餐飲業(yè)（≦50）餐飲服務(wù)衛(wèi)生許可證發(fā)放合格率達(dá)到80%；

⑤職業(yè)衛(wèi)生

依據(jù)《萬榮縣職業(yè)病防治規(guī)劃（20xx—20xx）》制定職業(yè)病防治目標(biāo)和任務(wù)，開展職業(yè)健康監(jiān)護(hù)工作，職業(yè)衛(wèi)生示范企業(yè)創(chuàng)建活動，摸清全縣存在職業(yè)危害企業(yè)和接觸人員底數(shù)。健全職業(yè)危害企業(yè)的職工健康檔案。職工健康檔案100%。職業(yè)禁忌調(diào)離率達(dá)到100%

2、衛(wèi)生監(jiān)督檢查

①、餐飲服務(wù)食品平安

全縣從事餐飲服務(wù)行業(yè)422家。其中：中型餐館（100≦500㎡或75—250座）11戶，小型餐館（≦150㎡或75座以下）264戶，小吃店31戶?？觳偷?戶、飲品店7戶、學(xué)校食堂100戶，建筑工地食堂7戶。從業(yè)人員2247個，持有健康合格證1910個，持證率達(dá)到85%，體檢率達(dá)100%，

②、公共場所衛(wèi)生

全縣公共場所96家，從業(yè)人員570人，持有健康合格證500個，持證率達(dá)到87%。其中：住宿11戶，美容美發(fā)34戶，洗浴3戶，其它48戶，新開已發(fā)公共場所許可證8家，衛(wèi)生制度建立率達(dá)98%，住宿、洗浴衛(wèi)生監(jiān)督量化分級管理率64、2%，消毒符合標(biāo)準(zhǔn)達(dá)80%，布局設(shè)置合格數(shù)88%。

③、化妝品衛(wèi)生

11月8日組織衛(wèi)生監(jiān)督員，分三片對全縣化妝品經(jīng)營戶進(jìn)行專項監(jiān)督檢查，共出動衛(wèi)生監(jiān)督員50人次，我縣沒有化妝品生產(chǎn)企業(yè)，檢查化妝品經(jīng)營單位15家，現(xiàn)在化妝品衛(wèi)生監(jiān)督專項整治正在深化進(jìn)行。

④、生活飲用水衛(wèi)生

⑤、職業(yè)衛(wèi)生：全縣共有職業(yè)危害的企業(yè)28戶，其中，建材11戶，化工類2戶，機(jī)械制造類3戶，石料廠10戶，冶金1戶，煤炭1戶。職工總數(shù)685人，接觸人數(shù)454人，重點用人單位職業(yè)健康監(jiān)護(hù)率達(dá)85、3%，職工健康檔案建檔率達(dá)90%。確定了示范企業(yè)9戶，仔細(xì)開展了職業(yè)衛(wèi)生示范企業(yè)創(chuàng)建活動。

3、醫(yī)療衛(wèi)生監(jiān)督

醫(yī)療市場的監(jiān)管，歷來是我們衛(wèi)生工作的重中之重，在開展全縣醫(yī)療市場大整頓活動中，一是我們堅持公正、公開、透亮的原則，嚴(yán)格執(zhí)法，文明執(zhí)法，不認(rèn)關(guān)系，以視同仁；二是仔細(xì)細(xì)致，發(fā)動三級醫(yī)療網(wǎng)和社會群眾舉報非法醫(yī)療機(jī)構(gòu)和非法執(zhí)業(yè)行為；建立全方位，全時空監(jiān)控的同時，結(jié)合我們常常性監(jiān)督檢查，進(jìn)行了具體的拉網(wǎng)式檢查摸底，出動車輛85臺次，執(zhí)法人員246人次，覆蓋縣級醫(yī)療機(jī)構(gòu)3家，民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)1家，監(jiān)督覆蓋率達(dá)99%，取締非法行醫(yī)“黑窩點”4家，沒收藥品器械3箱，罰款五千元人民幣，查處違法發(fā)布醫(yī)療廣告的醫(yī)療機(jī)構(gòu)2家，進(jìn)一步凈化了我縣醫(yī)療市場秩序，為人民群眾的健康和平安就醫(yī)供應(yīng)有力的服務(wù)保證。

4、違法案件查處：

衛(wèi)朝氣構(gòu)實力建設(shè)經(jīng)費嚴(yán)峻不足，連衛(wèi)生行政懲罰案件辦理經(jīng)費都沒有。

5、投訴舉報的處理

投訴舉報案件1起，移交有關(guān)部門處理。

6、突發(fā)事務(wù)的處置（預(yù)案、常規(guī)儲備、現(xiàn)場應(yīng)急調(diào)查）

①、突發(fā)公共衛(wèi)生事務(wù)應(yīng)急打算

②、突發(fā)公共衛(wèi)生事務(wù)

7、重大節(jié)日活動的衛(wèi)生監(jiān)督

重大節(jié)日活動餐飲服務(wù)，公共場所，生活飲用水衛(wèi)生衛(wèi)生監(jiān)督根據(jù)上級支配行動。中秋、國慶兩節(jié)來臨，我縣食品平安協(xié)調(diào)委員會，兩次召開成員單位會議，制定了實施方案，下發(fā)了萬食字2號《關(guān)于在國慶、中秋期間開展食品平安大檢查的通知》，對節(jié)日期間食品平安大檢查進(jìn)行支配部署，衛(wèi)生局賈晉瑋局長在電視臺做了重要講話，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各職能部門各食品生產(chǎn)經(jīng)營單位要相識到位、領(lǐng)導(dǎo)到位、工作到位、責(zé)任追究到位、平安保障到位。

8、衛(wèi)生監(jiān)督稽查：

①、執(zhí)法制度稽查：開展行政懲罰案卷評查工作。

②、監(jiān)督員管理稽查：申報綜合執(zhí)法衛(wèi)生監(jiān)督員33人。

③、執(zhí)法質(zhì)量稽查

依據(jù)運城市衛(wèi)生局137號文件，轉(zhuǎn)發(fā)《山西省衛(wèi)生廳關(guān)于開展行政懲罰案卷評查工作的通知》，我們對20xx年1月至20xx年5月31日已結(jié)案，剛好上報本單位行政懲罰案卷自查總結(jié)和材料。通過案卷評查，我局進(jìn)一步規(guī)范和完善了執(zhí)法文書的制作，使法律文書的格式與內(nèi)容更為規(guī)范，案卷歸檔更加完整，執(zhí)法程序更加完善到位，應(yīng)用法律精確無誤。自查的主要內(nèi)容有（一）執(zhí)法主體是否合法；（二）證據(jù)是否確鑿；（三）適用法律是否精確；（四）行政程序是否合法；（五）案卷是否完整。餐飲服務(wù)和公共場所行政懲罰案件總數(shù)33件。其中，警告16家，責(zé)令改正18家，罰款0家，取締0家，自覺履行33家，重大懲罰案卷數(shù)0件，實行聽證案件數(shù)0件，被依法認(rèn)定為錯案的案件數(shù)0件。

9、衛(wèi)生法制宣揚(yáng)教化

①、衛(wèi)生法律法規(guī)與衛(wèi)生學(xué)問宣揚(yáng)教化活動：

我所在《職業(yè)病防治法》宣揚(yáng)周活動中，開展了以“職業(yè)衛(wèi)生示范企業(yè)”為主題的創(chuàng)建活動。4月26日—5月1日，我所首先在縣城、街道人口集中點設(shè)立詢問臺，散發(fā)宣揚(yáng)資料3000余份，接受詢問人數(shù)300余人。其次深化到各廠礦企業(yè)同勞動者面對面進(jìn)行宣揚(yáng)溝通，把宣揚(yáng)教化引向深化；這次宣揚(yáng)我所共出動車輛5車次，出動職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督人員15人次，縣電視臺進(jìn)行宣揚(yáng)報道1次。全縣存在職業(yè)危害企業(yè)和接觸人數(shù)。

②、從業(yè)人員培訓(xùn)

重點對公共場所、醫(yī)療市場從業(yè)人員進(jìn)行衛(wèi)生法律法規(guī)和衛(wèi)生學(xué)問培訓(xùn)，不斷提高管理相對人的遵守法律經(jīng)營意識和衛(wèi)生管理水平。為全縣人民營造健康生活的良好環(huán)境。20xx年11月12日，我所在在山西華康藥業(yè)有限公司五樓會議室召開了萬榮縣餐飲服務(wù)公共場所從業(yè)人員培訓(xùn)大會，衛(wèi)生局蘇粉丹股長對從業(yè)人員進(jìn)行了餐飲服務(wù)公共場所許可受理學(xué)問培訓(xùn)。

10、衛(wèi)生監(jiān)督信息管理：

11、監(jiān)督員的培訓(xùn)和管理

我局非常重視衛(wèi)生監(jiān)督隊伍建設(shè)。在機(jī)構(gòu)改革中，盡管我局編制和科室設(shè)置數(shù)非常緊缺，但仍舊保持工作條件與其擔(dān)當(dāng)?shù)囊婪ㄐ姓ぷ髀氊?zé)相適應(yīng)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生監(jiān)督站建設(shè)狀況，機(jī)構(gòu)、編制正在主動籌備中。萬榮縣共有14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，其中5個中心衛(wèi)生院：榮河二院，解店鎮(zhèn)衛(wèi)生院，漢薛中心衛(wèi)生院，裴莊中心衛(wèi)生院，光華中心衛(wèi)生院。衛(wèi)生監(jiān)督站：王顯衛(wèi)生監(jiān)督站，賈村衛(wèi)生監(jiān)督站，南張衛(wèi)生監(jiān)督站，里望衛(wèi)生監(jiān)督站，通化衛(wèi)生監(jiān)督站，高村衛(wèi)生監(jiān)督站，皇甫衛(wèi)生監(jiān)督站，萬泉衛(wèi)生監(jiān)督站，西村衛(wèi)生監(jiān)督站。人員編制狀況：中心衛(wèi)生院設(shè)立的衛(wèi)生監(jiān)督站每個3人，編制3人，共15人。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生監(jiān)督站每個2人，編制2人，共18人。以上人員已經(jīng)報縣編制辦審批中，共計33人。

二、主要做法和閱歷

詳細(xì)做法是圍繞一個主題，開展一項活動，突出三個重點，著力解決制約衛(wèi)生監(jiān)督體系改革和發(fā)展瓶頸問題，著力解決群眾反映的熱點難點問題，努力開創(chuàng)衛(wèi)生監(jiān)督工作新局面。深化開展行風(fēng)整頓，規(guī)范執(zhí)法行為，以新思路，新手段，新舉措，建立起以“服務(wù)先行、監(jiān)督隨后、依法行政”的服務(wù)理念和“三到位”的先進(jìn)管理模式為宗旨（三到位，即監(jiān)督中腿要跑到位，嘴要說到位，監(jiān)督文書要寫到位），以優(yōu)化科室人員組合，樹立榜樣，推廣閱歷，發(fā)揮榜樣力氣的引領(lǐng)帶動輻射作用為措施，開創(chuàng)衛(wèi)生監(jiān)督工作新局面。

①、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、開展行風(fēng)整頓：

我們緊扣縣衛(wèi)生局行業(yè)作風(fēng)整頓實施方案及工作方法步驟，再次召開了動員會，組織學(xué)習(xí)了法律法規(guī)、業(yè)務(wù)學(xué)問等，并邀請市監(jiān)督所業(yè)務(wù)骨干為我們進(jìn)行了現(xiàn)場快速檢驗培訓(xùn)。深化學(xué)習(xí)了《禮儀》、《弟子規(guī)》等名篇名著，做到人人有筆記，人人寫心得，形成了深厚的學(xué)習(xí)氛圍，提高了單位的`形象。在全衛(wèi)生系統(tǒng)開展禁煙活動以來，不論在單位辦公室還是在下鄉(xiāng)監(jiān)督執(zhí)法工作中，都能謝絕吸煙，同時給監(jiān)督單位供應(yīng)禁止吸煙標(biāo)記，為20xx年全面禁煙行動，奠定基礎(chǔ)。再次，進(jìn)行了禮儀考試，主動參與了縣局“健康理念”的演講競賽。6月18日自編自演了小品《禮儀匯報》節(jié)目。通過局領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)和明察暗訪，把這次作風(fēng)整頓推向高潮，引向深層，衛(wèi)生監(jiān)督員素養(yǎng)有了明顯的.提高，同時統(tǒng)一了收費項目和標(biāo)準(zhǔn)，上下口徑一樣，局領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)先垂范（包括賈局長）沒有說過一個人情費，沒有辦過一個人情證。在從業(yè)人員健康體檢和許可證受理方面，由過去被動變?yōu)橹鲃?。在日常衛(wèi)生監(jiān)督工作中，嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)法程序，轉(zhuǎn)變了重收費輕服務(wù)執(zhí)法理念，在行政許可審批工作中，進(jìn)一步簡化辦事流程，政務(wù)中心衛(wèi)生窗口“一站式”服務(wù)，衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法隊伍的形象有了明顯提高。

②、全面落實目標(biāo)管理責(zé)任制實現(xiàn)行政執(zhí)法過錯責(zé)任追究制

為推動依法行政工作，年初我所制定了工作方案，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，下發(fā)了《萬榮縣衛(wèi)生局衛(wèi)生監(jiān)督所20xx年推動衛(wèi)生監(jiān)督工作方案》，在建立和完善行政執(zhí)法責(zé)任制工作、規(guī)范衛(wèi)生行政許可管理、規(guī)范行政懲罰、加強(qiáng)執(zhí)法機(jī)構(gòu)作風(fēng)建設(shè)和效能建設(shè)等各個方面作出支配，并進(jìn)行監(jiān)督、檢查，其檢查結(jié)果納入目標(biāo)管理和年度考核指標(biāo)，推動了依法行政工作。依據(jù)國家和省有關(guān)文件精神，結(jié)合我縣實際，先后制定了《20xx年全縣衛(wèi)生監(jiān)督工作要點》、《20xx年公共衛(wèi)生重點監(jiān)督檢查安排》等，明晰了全年衛(wèi)生監(jiān)督工作思路，明確了全縣衛(wèi)生監(jiān)督工作重點，依法保證全縣人民的餐飲服務(wù)、公共衛(wèi)生平安。

③、執(zhí)法機(jī)關(guān)執(zhí)法責(zé)任明晰，推行行政執(zhí)法責(zé)任制、評議考核制和行政執(zhí)法過錯責(zé)任追究制。

為使行政執(zhí)法責(zé)任制、執(zhí)法評議考核制和過錯責(zé)任追究制得以落實，提高對衛(wèi)生執(zhí)法行為的監(jiān)督和限制實力，圍繞全縣衛(wèi)生行政執(zhí)法工作目標(biāo)，加強(qiáng)衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)的行政行為和實力建設(shè)，促進(jìn)依法行政水平的提高，今年10月對衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法狀況進(jìn)行了以明查、暗訪相結(jié)合，暗訪為主的方式的衛(wèi)生監(jiān)督稽查。重點對公共衛(wèi)生監(jiān)管、醫(yī)療機(jī)構(gòu)監(jiān)管、衛(wèi)生行政許可、衛(wèi)生行政懲罰及許可與懲罰案卷質(zhì)量等狀況進(jìn)行稽查測評?；橹性谌h范圍內(nèi)隨機(jī)抽查了涉及公共衛(wèi)生的生產(chǎn)經(jīng)營單位3個，其中餐飲單位2個，公共場所單位2個，飲用水單位1個，職業(yè)衛(wèi)生2個、放射衛(wèi)生單位1個，醫(yī)療機(jī)構(gòu)2個。通過連續(xù)多次的衛(wèi)生執(zhí)法專項行動，收到明顯成效，健康證明持有率、餐飲具消毒暗訪抽檢合格率明顯提高，違法行為發(fā)生率有所下降，社會公共衛(wèi)生總體狀況有所好轉(zhuǎn)。對衛(wèi)生監(jiān)督稽查中發(fā)覺的問題，

三、存在的主要問題及下一步準(zhǔn)備：

1、監(jiān)督機(jī)構(gòu)沒有基礎(chǔ)設(shè)施，衛(wèi)生監(jiān)督所租房辦公。

2、設(shè)備狀況，衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法交通工具、調(diào)查取證器材匱乏。

3、工作方面，個別食品經(jīng)營戶還存在基礎(chǔ)設(shè)施差、法律意識淡漠、操作不規(guī)范等問題，餐飲服務(wù)的監(jiān)管還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。食品平安監(jiān)管長效機(jī)制須要進(jìn)一步完善。

20xx年我們將在“服務(wù)理念”和“三個到位”管理模式的基礎(chǔ)上接著深化衛(wèi)生監(jiān)督體制改革，接著加大執(zhí)法力度，落實好“四個一”，即：一是落實好在衛(wèi)生監(jiān)督行政執(zhí)法過程中，不斷提高科技含量，增大現(xiàn)場取證和現(xiàn)場快速監(jiān)測等儀器設(shè)備的投入運用；二是落實好在餐飲服務(wù)、學(xué)校食堂、建筑工地食堂大案要案的整治力度，創(chuàng)建餐飲服務(wù)示范街亮點工程；三是在餐飲服務(wù)監(jiān)管上，向農(nóng)村紅白喜事“一條龍服務(wù)”延長；四是落實好衛(wèi)生法制宣揚(yáng)和從業(yè)人員的培訓(xùn)，深化到農(nóng)村、學(xué)校、社會的方方面面，彰顯衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法工作的社會地位和形象，以飽滿的工作熱忱，良好的精神狀態(tài)，全身心的投入到衛(wèi)生監(jiān)督工作中去，力爭使衛(wèi)生監(jiān)督工作再上新臺階，為萬榮經(jīng)濟(jì)社會轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨更加展保駕護(hù)航。

管理自查報告范文8

為進(jìn)一步規(guī)范印章管理，切實防范印章操作風(fēng)險，我行根據(jù)總行印章管理方法和省行體系文件的要求，并依據(jù)市行下發(fā)第xxx號工作通知單，細(xì)致比照檢查標(biāo)準(zhǔn)，仔細(xì)開展了公章和業(yè)務(wù)專用章管理操作狀況的全面自查?，F(xiàn)將自查狀況匯報如下：

印章管理自查狀況

首先，我行綜合部作為支行印章的管理部門，對現(xiàn)有在用印章進(jìn)行了一次徹底清理登記，完善了在用印章明細(xì)清冊，并對已經(jīng)停用的廢舊印章進(jìn)行了仔細(xì)清理，本次共登記在用印章100枚，清理銷毀廢舊印章20枚。分別是璞苑儲蓄所9枚、迎春園儲蓄所11枚；其次，新增登記在用印章28枚。分別是中潤大道儲蓄所15枚（機(jī)構(gòu)名稱變更）、聯(lián)通路分理處10枚，營業(yè)室3枚。由綜合部負(fù)責(zé)了公章用印管理的自查，營業(yè)網(wǎng)點和客戶服務(wù)部負(fù)責(zé)了業(yè)務(wù)專用章的自查。行章管理方面，嚴(yán)格根據(jù)上級行要求，做到指定專人保管、雙人管理。

由綜合部經(jīng)理特地保管（a角），另一保管人為印章專管人的b角。實行雙人上鎖保管制，行章存放于市行統(tǒng)一配發(fā)的保險柜內(nèi)，主鑰匙由a角保管、副鑰匙由b角保管，用印時雙人開鎖。收印時雙人上鎖，切實做到了人離章收。嚴(yán)格實行用印審批登記制度，做好用印登記，印章保管人如有急事須要交接時必需登記交接登記簿，交接時間按要求精確到分鐘，避開了印章保管出現(xiàn)的“盲區(qū)”。在XX年我行剛好更換了新的.印章保管交接登記簿、用印登記簿、用印審批單、印章行外運用審批單，運用印管理更加合理規(guī)范。

目前，印章管理方面存在的問題及整改措施：

1、存在舊章在用現(xiàn)象。

機(jī)構(gòu)名稱更換后，現(xiàn)黨支部章1枚未更換新章。以上印章待市行明確制發(fā)單位后統(tǒng)一刻制。

2、用印登記簿登記不剛好。

個別部門內(nèi)部存在用印完畢不剛好登記，而是將存在積攢多日的用印審審批單作為登記依據(jù)，易造成登記簿漏登之現(xiàn)象。通過這次自查，明確以后必需堅持以下兩點：

1）用印前，由印章管理人首先在用印審批單中的管理人欄項雙人簽字確認(rèn)。

2）用印后，馬上登記用印登記簿。

3、由于人員受限，監(jiān)印制度有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

管理自查報告范文9

合同管理工作是企業(yè)的一項重要管理內(nèi)容，在市場經(jīng)濟(jì)日益發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會，企業(yè)的“重合同、守信用”已成為企業(yè)在市場競爭中不行或缺的重要標(biāo)簽。管理層已相識到企業(yè)信用的好壞干脆關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展?jié)摿蛯?，同時，對企業(yè)合同管理的好壞又是影響企業(yè)信用好壞的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此加強(qiáng)對企業(yè)合同的工作的管理，已成為上下的共識?！爸睾贤?、守信用”已成為我企業(yè)不斷鞭策自身持續(xù)改進(jìn)的口號。

回顧20xx年度合同工作，我們發(fā)覺在合同管理工作的規(guī)范化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化方面又邁上了新的臺階。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視相識到位

1、變更了以往對信用的淡薄觀念，由財務(wù)部牽頭組織各部門管理人員進(jìn)行了合同法、稅法及會計學(xué)問的培訓(xùn)。

2．變更了以往對信用管理不明晰的狀況，明確了合同管理由合同管理辦公室統(tǒng)一管理，設(shè)專職專管員一名，財務(wù)、市場部兼職專管員各一名。

二、加強(qiáng)管理制度到位

為使“守合同重信用”活動能夠健康有序的進(jìn)行，我們首先做到了組織健全，機(jī)構(gòu)完善，分工明確，職責(zé)到位。我們設(shè)立了質(zhì)量體系認(rèn)證辦公室，建立健全了各項規(guī)章制度，特殊是我們還比照《合同法》的有關(guān)規(guī)定剛好調(diào)整、修訂適合本企業(yè)、本行業(yè)特點的合同管理制度。其次，從合同簽訂、評審、履行、驗收、監(jiān)督、歸檔，以及發(fā)生糾紛的`處理等環(huán)節(jié)都根據(jù)《合同法》規(guī)定重新規(guī)范，使合同管理做到了有人負(fù)責(zé)、有據(jù)可查、有章可循，企業(yè)信用管理水平有了明顯提高。

三、注意質(zhì)量履約到位

1、對新進(jìn)員工簽訂勞動合同，規(guī)范了雙方的權(quán)利與義務(wù)，并進(jìn)行了勞動部門鑒定，僅20xx年3月就新簽10人勞動合同。

2、為更好地了解員工思想狀況，搭起員工與公司間的橋梁，20xx年上半年我公司成立工會委員會，并與20xx年12月與公司簽訂了集體勞動合同。在涉及員工的集體權(quán)益時代表員工與公司協(xié)商解決。

3、在供應(yīng)商供貨方面，仍采納質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分大批量供貨與間或購貨，針對常常性的選購 ，意向供貨方仍啟用20xx年度經(jīng)質(zhì)量體系評定合格的供應(yīng)方，本年度對合格供方進(jìn)行了評審，仍符合供方評價要求。對于不常常發(fā)生的臨時性選購 ，我公司由選購 部門考察、詢問、聯(lián)系，在綜合各方面因素后形成書面合同工，報總經(jīng)理簽字，轉(zhuǎn)交合同管理辦公室，合同管理辦公室留存簽字聯(lián)并審核后賜予蓋章，在付款時轉(zhuǎn)財務(wù)一份，財務(wù)針對合同的付款方式、期限及產(chǎn)生糾紛所實行的方法進(jìn)行最終的審核通過后按合同要求予以付款。

4、20xx年本公司太陽能熱水工程訂單劇增，簽約工程合同10份，成交額達(dá)到270萬比09年增長30%，合同管理工作仍由總經(jīng)理辦公室檔案管理員一人負(fù)責(zé)，工程合同未進(jìn)行具體分類，合同審核仍有總經(jīng)理一人審核，為保證公司的利益不受損害需增加審核，對合同2回首20xx年的合同管理工作，在各部門的協(xié)作下，取得了肯定的成果，但我們?nèi)砸吹?，工作仍存在較大不足，對合同管理工作的培訓(xùn)仍要加強(qiáng)，合同管理制度需進(jìn)一步完善。展望將來，我們信任在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，把企業(yè)的信用管理工作做得更好。

*****有限公司20xx年1月20日

管理自查報告范文10

一、當(dāng)前固定資產(chǎn)管理中存在的主要問題

(一)疏于管理，賬實不符比較嚴(yán)峻。

(二)重購輕管思想普遍，存在資產(chǎn)閑置奢侈現(xiàn)象。

(三)崗位職責(zé)不明確，造成了管理脫節(jié)。

(四)財務(wù)制度有缺陷，影響了核算的精確性。

二、固定資產(chǎn)管理存在問題的成因

(一)管理體制不健全。一些領(lǐng)導(dǎo)對資產(chǎn)管理的重要性相識不夠，認(rèn)為國稅系統(tǒng)“家大業(yè)大”，沒有必要精打細(xì)算，花起錢來大手大腳，管起家來馬馬虎虎，對家底心中多數(shù)。一些單位管理制度存在漏洞，缺乏法律規(guī)范與強(qiáng)有力的政策指導(dǎo)，法律與政策滯后于資產(chǎn)管理的實際是目前行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理存在諸多問題的重要緣由。

(二)會計核算不規(guī)范。核算程序不嚴(yán)密，賬簿設(shè)置不齊全，賬外固定資產(chǎn)大量存在，管理缺乏有效的約束機(jī)制，資產(chǎn)損失現(xiàn)象嚴(yán)峻。一些會計人員政治思想素養(yǎng)不高，責(zé)隨意識淡薄，業(yè)務(wù)素養(yǎng)難以適應(yīng)新會計制度和財務(wù)規(guī)則的核算要求。特殊是在單位負(fù)責(zé)人不重視的狀況下，往往不愿負(fù)責(zé)，得過且過，工作失職。

(三)監(jiān)督考核弱化。一些單位沒有將資產(chǎn)管理納入到機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部任期目標(biāo)考核，資產(chǎn)管理工作顯得無足輕重;固定資產(chǎn)在轉(zhuǎn)讓、出售、處置、變賣等活動中不根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定報請管理部門審批，也沒有進(jìn)行嚴(yán)格的資產(chǎn)評估工作，而多半是協(xié)商交易，使固定資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)變動脫離了有效監(jiān)督。尤其是私自低價轉(zhuǎn)讓、出售、變賣和處置固定資產(chǎn)現(xiàn)象的存在，導(dǎo)致了固定資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)被侵蝕。

三、加強(qiáng)國稅系統(tǒng)固定資產(chǎn)管理的建議

(一)轉(zhuǎn)變思想，把握重點。如今資產(chǎn)種類越加龐雜，資產(chǎn)變動日益頻繁，對固定資產(chǎn)的管理不能停留在原來的思維模式上，要加大管理力度，重視內(nèi)部管理，按規(guī)定建賬設(shè)卡，定期進(jìn)行清理盤點。要將固定資產(chǎn)運用效率和完好程度作為考核單位負(fù)責(zé)人政績、業(yè)績的一個重要指標(biāo)，確保國有資產(chǎn)的'合理利用。

(二)明確職責(zé)，環(huán)節(jié)控管。作為垂直管理機(jī)構(gòu)，國稅系統(tǒng)在固定資產(chǎn)管理要自覺接受地方財政部門的指導(dǎo)和監(jiān)督。同時，上級國稅機(jī)關(guān)應(yīng)健全和完善固定資產(chǎn)管理的規(guī)章制度，制定資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)，開展財產(chǎn)清查，在全面摸清所屬單位資產(chǎn)存在、運用狀況的基礎(chǔ)上，依據(jù)下級國稅機(jī)關(guān)擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)量合理調(diào)劑，有安排地進(jìn)行配置。

(三)加強(qiáng)核算，駕馭實情。針對現(xiàn)行行政事業(yè)單位會計制度中固定資產(chǎn)賬面不能反映資產(chǎn)真實價值的問題，建議借鑒企業(yè)會計制度關(guān)于固定資產(chǎn)會計核算的規(guī)定，結(jié)合行政事業(yè)單位購建固定資產(chǎn)時一次性列支的實際，增設(shè)“累計折舊”會計科目列于資產(chǎn)負(fù)債表“固定資產(chǎn)”科目下方，作為固定資產(chǎn)的備抵調(diào)整科目，同時增設(shè)專欄反映固定資產(chǎn)凈值。

(四)完善制度，嚴(yán)格清查。一是要建立定期清查制。各單位每年年終要對資產(chǎn)進(jìn)行一次全面的清查核對來摸清“家底”，對盤盈盤虧的資產(chǎn)，要找出緣由，分清責(zé)任，按現(xiàn)行規(guī)定剛好處理;對資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，盤活存量資產(chǎn)，防止積壓閑置，做到物盡其能。二是建立重點抽查制。財務(wù)部門要依據(jù)會計核算資料，對資產(chǎn)運用重點部門進(jìn)行重點抽查核對，做到賬、卡、物相符。三是建立離任核查制。單位領(lǐng)導(dǎo)或資產(chǎn)管理運用人員離任時，要組織核查，辦理資產(chǎn)移交和監(jiān)交手續(xù)，確保人走賬清，防止資產(chǎn)流失。

(五)創(chuàng)新手段，科學(xué)管理。開發(fā)和運用固定資產(chǎn)管理軟件，為各級稅務(wù)部門供應(yīng)統(tǒng)一的業(yè)務(wù)處理平臺。工作流程嚴(yán)格根據(jù)財務(wù)會計工作規(guī)程設(shè)置，軟件科目以及固定資產(chǎn)調(diào)撥、處置權(quán)限、程序統(tǒng)一由總局規(guī)范，做到規(guī)范性與敏捷性并重，實現(xiàn)信息資源共享。

管理自查報告范文11

20xx年上半年，甘肅保監(jiān)局抽調(diào)各財產(chǎn)保險公司內(nèi)審人員，對轄內(nèi)財產(chǎn)保險機(jī)構(gòu)單證管理狀況進(jìn)行了全面交叉檢查。從檢查狀況看，財產(chǎn)保險公司在單證管理中存在的問題較多，單證管理工作亟待加強(qiáng)。

單證管理現(xiàn)狀

通過檢查，我們認(rèn)為目前財產(chǎn)保險公司的單證管理較前幾年有較大的改觀，無論是制度、信息系統(tǒng)建設(shè)還是對單證管理的相識都有所改進(jìn)。但是隨著業(yè)務(wù)的快速發(fā)展和機(jī)構(gòu)網(wǎng)點的下延，目前各財產(chǎn)保險公司的單證管理還有很多不完善的地方，有的問題還成了違法違規(guī)的事發(fā)源頭。

（一）管理基礎(chǔ)薄弱

一是單證管理制度不完善。檢查發(fā)覺全省12家財產(chǎn)保險公司在單證管理制度上都不同程度存在制度內(nèi)容不完善、不科學(xué)的問題，如：未對單證限時限量領(lǐng)用、手工出具保單和系統(tǒng)補(bǔ)錄時限等做出明確規(guī)定，有的公司沒有中介代理機(jī)構(gòu)單證領(lǐng)用管理制度，有的公司未建立單證管理內(nèi)部監(jiān)督自查制度，有的公司沒有單證庫房（專柜）管理制度等。二是單證管理崗位設(shè)置不合理。中心支公司及以下分支機(jī)構(gòu)普遍存在以下問題：單證管理崗由代理人員擔(dān)當(dāng)，出單員兼任單證管理員，單證管理員一人多崗，兼崗現(xiàn)象突出，單證管理員更換頻繁，交接手續(xù)流于形式等問題。三是單證存放管理不到位。主要表現(xiàn)是單證專庫專柜存放不規(guī)范，存在重要有價單證與公司文件、報表等日常資料同柜存放，已用單證與空白單證混合存放，單證存放混亂無序，單證庫房兼做檔案室、雜物庫房等問題。四是單證印刷管控不嚴(yán)。個別保險分支機(jī)構(gòu)私自印刷保險單證。如：某省級分公司20xx年5月自行印刷2500份具有保單性質(zhì)的蔬菜貨物運輸保險臺賬，在貨運公司作為暫保單運用，但單證從設(shè)計到印刷均未得到總公司的書面同意和授權(quán)，而且單證格式不規(guī)范，也未納入公司單證管理系統(tǒng)管理，存在著較大風(fēng)險。

（二）管控措施松散

一是單證征訂管控不力。雖然各財產(chǎn)保險公司基本上形成了自上而下逐級征訂和總公司統(tǒng)一印刷的單證征訂印刷體系，但單證征訂環(huán)節(jié)依舊存在問題。在單證征訂數(shù)量上由于上級公司對下級公司的單證征訂數(shù)量沒有限制，導(dǎo)致基層機(jī)構(gòu)普遍存在征訂過量，每年富余大量單證的問題。富余單證假如不能妥當(dāng)處理，將為公司埋下肯定的風(fēng)險隱患。

如：某省級分公司僅20xx年就銷毀有價單證50.93萬份，銷毀單證是全年單證運用量的4.5倍；某省級分公司20xx年1月銷毀各類保險單證73.45萬份，銷毀單證是其20xx年單證運用量的6.47倍。二是單證領(lǐng)用管理不規(guī)范。產(chǎn)險機(jī)構(gòu)普遍存在單證領(lǐng)用管理不規(guī)范的問題，有90%的產(chǎn)險機(jī)構(gòu)存在單證領(lǐng)用后長期不回銷的狀況；30%的產(chǎn)險機(jī)構(gòu)存在停用單證不剛好回收的問題，60%的產(chǎn)險機(jī)構(gòu)存在單證管理手工臺賬、單證管理系統(tǒng)運用狀況登記不精確、不規(guī)范的問題，個別保險機(jī)構(gòu)存在非單證運用人代領(lǐng)、代簽名，臺賬登記混亂，甚至未將上年度結(jié)存單證數(shù)量結(jié)轉(zhuǎn)至下一年度，或者未將單證領(lǐng)用人交回的未領(lǐng)用單證重新入庫上賬等狀況，造成單證賬實不符狀況嚴(yán)峻。三是單證銷毀不嚴(yán)謹(jǐn)。個別公司停用、作廢單證由分支機(jī)構(gòu)自行銷毀，隱藏較大風(fēng)險。如：某公司的停用、作廢單證銷毀權(quán)下放給市州分公司，總公司和省級分公司缺乏有效監(jiān)督。此外，有的公司還存在應(yīng)銷毀單證不銷毀的狀況。四是對保險中介單證領(lǐng)用管控不嚴(yán)。財產(chǎn)保險公司對保險中介領(lǐng)用單證缺乏有效的管控機(jī)制，導(dǎo)致從保險公司領(lǐng)用的單證在保險中介運用較亂，中介代理機(jī)構(gòu)、個人代理人丟失和自行銷毀保險單證現(xiàn)象嚴(yán)峻，致使大量保險單證流到行業(yè)之外，為行業(yè)埋下諸多風(fēng)險隱患。

（三）信息系統(tǒng)落后

一是單證管理系統(tǒng)未實現(xiàn)與核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的無縫連接。單證在核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)中的運用信息不能完全傳送到單證管理系統(tǒng)，導(dǎo)致單證管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)不精確，不能反映公司單證運用的真實狀況。二是單證管理系統(tǒng)不能完全實現(xiàn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的自動傳導(dǎo)與更新，系統(tǒng)對人的依靠度高，為人為更改公司數(shù)據(jù)供應(yīng)了可能。如：某公司核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)打印保單后，被打印保單的信息不能自動傳輸?shù)絾巫C系統(tǒng)并更新數(shù)據(jù)，導(dǎo)致已打印的保單假如沒有進(jìn)行人工核銷，單證系統(tǒng)中該單證的狀態(tài)將仍為“可運用”。三是單證管理系統(tǒng)設(shè)計不科學(xué)，功能有缺陷，未實現(xiàn)對保險公司單證流轉(zhuǎn)的全面限制，不能達(dá)到通過系統(tǒng)有效限制單證風(fēng)險的要求。

由于上述問題在公司內(nèi)控管理中沒有得到足夠重視，致使撕單、埋單和鴛鴦單等利用單證管理漏洞實施的嚴(yán)峻違法違規(guī)問題屢禁不止，已成為財產(chǎn)保險公司套取資金、進(jìn)行不正值競爭的主要手段之一，給行業(yè)健康發(fā)展埋下了較大風(fēng)險隱患。

單證管理中產(chǎn)生問題的根源思索

（一）對單證管理工作重視程度不夠，思想相識有待提高

現(xiàn)階段，財產(chǎn)保險公司在單證管理中存在較多問題，而且始終得不到很好地解決，這與財產(chǎn)保險公司長期以來更多地強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)發(fā)展、規(guī)模擴(kuò)張和利潤增長，不注意加強(qiáng)公司內(nèi)控建設(shè)、合理防范和有效限制經(jīng)營管理中的各種風(fēng)險、對單證管理的重要性相識不夠有很大的關(guān)系。多數(shù)公司沒有將單證管理工作擺在保險經(jīng)營的重要位置，沒有相識到單證管理是防范風(fēng)險的重要源頭，不能正確把握和領(lǐng)悟單證管理工作的重要意義?；鶎臃种C(jī)構(gòu)在缺少管控狀況下，對單證管理的重要性相識更是不足，對加強(qiáng)單證管理缺乏動力。

（二）制度建設(shè)不科學(xué)，內(nèi)控執(zhí)行亟需加強(qiáng)

單證管理制度不科學(xué)會干脆導(dǎo)致保險公司內(nèi)控執(zhí)行效果差，從而產(chǎn)生較多問題。制度不科學(xué)主要體現(xiàn)在內(nèi)限制度沒有滲透到公司單證流轉(zhuǎn)各個操作環(huán)節(jié)，很多關(guān)鍵限制點處在限制無效狀態(tài)，有的沒建立制度，有的制度無法完全限制風(fēng)險的發(fā)生。當(dāng)然，強(qiáng)調(diào)制度本身科學(xué)性的同時也不能忽視執(zhí)行力的重要性?？茖W(xué)、完善的制度只有被有效地執(zhí)行，才能真正落到實處。檢查中發(fā)覺單證管理問題多的公司，多數(shù)是內(nèi)控執(zhí)行力差的公司。制度執(zhí)行不到位就會為問題的發(fā)生留下可乘之機(jī)。

（三）內(nèi)審檢查不到位，監(jiān)督機(jī)制尚待完善

財產(chǎn)保險公司內(nèi)控中極為重要的審計與監(jiān)督環(huán)節(jié)在單證管理工作中功能發(fā)揮有限，處理措施乏力。一是單證管理內(nèi)審檢查機(jī)制還需完善。通過檢查發(fā)覺大部分保險公司特殊是中心支公司以下基層機(jī)構(gòu)的單證管理內(nèi)審檢查還處在初級階段，內(nèi)審檢查沒有形成制度化、常態(tài)化。二是單證管理內(nèi)審檢查功能發(fā)揮不充分。公司內(nèi)部審計部門一般僅在一些離任審計和常規(guī)審計中順帶檢查一下單證管理狀況，未就單證管理開展特地的內(nèi)審檢查。三是責(zé)任追究落實不徹底。單證管理內(nèi)部審計監(jiān)督檢查中，對存在問題的保險分支機(jī)構(gòu)、部門及相關(guān)責(zé)任人追究責(zé)任時，往往避重就輕，只進(jìn)行象征性處理，致使內(nèi)部違規(guī)“零成本”，被檢查者不重視查出問題的整改，內(nèi)部限制效果乏力，造成單證管理中的一些問題被隱藏到深處，長期得不到有效解決，形成較為嚴(yán)峻的風(fēng)險敞口和隱患。

加強(qiáng)和規(guī)范財產(chǎn)保險公司單證管理的對策措施

（一）完善制度建設(shè)，夯實單證管理基礎(chǔ)

一是提高制度的科學(xué)性。從制度層面明確單證管理責(zé)任部門和單證管理崗位設(shè)置要求，確立單證管理系統(tǒng)的設(shè)計要求和管理權(quán)限劃分，強(qiáng)化單證限時限量限制對象領(lǐng)用制度，確保單證管理各環(huán)節(jié)的規(guī)定科學(xué)有效。二是強(qiáng)化制度的.完備性。保證單證管理制度能夠覆蓋單證征訂、印制、發(fā)放、領(lǐng)取、運用、核銷、作廢、遺失、存檔和監(jiān)督檢查等單證流轉(zhuǎn)的全過程，特殊要確保單證管理制度必需能有效管控保險中介的保險單證領(lǐng)用。三是增加制度的可用性。單證管理制度應(yīng)立足公司自身經(jīng)營管理實際制定，不應(yīng)生硬照搬同業(yè)公司制度，尤其是基層分支機(jī)構(gòu)的單證管理制度要符合機(jī)構(gòu)自身實際狀況、切實可用。四是改進(jìn)制度的適應(yīng)性。要依據(jù)經(jīng)營管理須要剛好修訂完善單證管理制度，確保制度能夠適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展形勢。

（二）強(qiáng)化內(nèi)控執(zhí)行，切實提高單證管理實力和水平

一是加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)。建立規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)，形成運作規(guī)范、科學(xué)有效的執(zhí)行、監(jiān)督機(jī)制?？偣竟芾韺右叨戎匾晝?nèi)控執(zhí)行，帶頭仔細(xì)履行內(nèi)控職責(zé)，為有效實施單證管理管控奠定基礎(chǔ)。在單證管理工作中，注意培育領(lǐng)導(dǎo)高度重視、內(nèi)控人人有責(zé)和違規(guī)必受追究的內(nèi)控企業(yè)文化，形成以風(fēng)險限制為導(dǎo)向的單證管理理念，提高單證管理工作的風(fēng)險防范意識。二是理順管理流程。分支機(jī)構(gòu)層面應(yīng)實行單證管理“一把手”負(fù)責(zé)制，在總公司、省級分公司設(shè)立專職單證管理工作人員，在中心支公司及以下分支機(jī)構(gòu)至少應(yīng)設(shè)立由正式工作人員擔(dān)當(dāng)?shù)膯巫C管理崗，落實單證管理職責(zé)。加強(qiáng)單證管理人員培訓(xùn)和教化，提升責(zé)隨意識和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。實行單證手下臺賬與信息系統(tǒng)雙重管理制度，利用手工臺賬管理彌補(bǔ)系統(tǒng)管理的不足。三是嚴(yán)格責(zé)任追究。建立環(huán)環(huán)相扣的責(zé)任追究機(jī)制，將責(zé)任落實到人，加大對違規(guī)行為責(zé)任人的懲罰力度，對不同層次、各個崗位的員工制定出精細(xì)的責(zé)罰條例，讓執(zhí)行力弱或有過錯者為其行為“買單”。強(qiáng)化上抓一級的責(zé)任追究制度，增加上級公司特殊是總公司的管控壓力，使其更加重視防范所屬分支機(jī)構(gòu)單證管理工作風(fēng)險。四是強(qiáng)化執(zhí)行考核?？己耸翘岣邌巫C管理內(nèi)控執(zhí)行力的。

管理自查報告范文12

合同管理工作是企業(yè)的一項重要管理內(nèi)容，在市場經(jīng)濟(jì)日益發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會，企業(yè)的“重合同、守信用”已成為企業(yè)在市場競爭中不行或缺的重要標(biāo)簽。管理層已相識到企業(yè)信用的好壞干脆關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展?jié)摿蛯?，同時，對企業(yè)合同管理的好壞又是影響企業(yè)信用好壞的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此加強(qiáng)對企業(yè)合同的`工作的管理，已成為上下的共識?！爸睾贤?、守信用”已成為我企業(yè)不斷鞭策自身持續(xù)改進(jìn)的口號。

回顧20xx年度合同工作，我們發(fā)覺在合同管理工作的規(guī)范化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化方面又邁上了新的臺階。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視相識到位

1、變更了以往對信用的單薄觀念，由綜合部牽頭各部門管理人員進(jìn)行了合同法、稅法及會計學(xué)問的培訓(xùn)。

2、變更了以往對信用管理不明晰的狀況，明確了合同管理由合同管理辦公室統(tǒng)一管理，設(shè)專職專管員一名，財務(wù)、市場部兼職專管員各一名。

二、加強(qiáng)管理制度到位

為使“重合同、守信用”活動能夠健康有序的進(jìn)行，我們首先做到了組織健全，機(jī)構(gòu)完善，分工明確，職責(zé)到位。我們設(shè)立了質(zhì)量體系認(rèn)證辦公室，建立健全了各項規(guī)章制度，特殊是我們還比照《合同法》的有關(guān)規(guī)定剛好調(diào)整、修訂適合本企業(yè)、本行業(yè)特點的合同管理制度。其次，從合同簽訂、評審、履行、驗收、監(jiān)督、歸檔，以及發(fā)

生糾紛的處理等環(huán)節(jié)都根據(jù)《合同法》規(guī)定重新規(guī)范，使合同管理做到了有人負(fù)責(zé)、有據(jù)可查、有章可循，企業(yè)信用管理水平有了明顯提高。

三、注意質(zhì)量履約到位

1、對新員工簽訂勞動合同，規(guī)范了雙方的權(quán)利及義務(wù)，并進(jìn)行了勞動部門鑒定，僅20xx年4月就新簽10人勞動合同。、

2、為更好地了解員工思想狀況，搭起員工與公司間的橋梁，20xx年下半年我分公司成立工會委員會，在涉及員工的集團(tuán)權(quán)益時代表員工與公司協(xié)商解決。

3、20xx年本公司簽訂工程合同成交額達(dá)到數(shù)千萬元，合同管理工作仍由總經(jīng)理辦公室檔案管理員一人負(fù)責(zé)，工程合同未進(jìn)行具體分類，合同審核仍由總經(jīng)理一人審核，為保證公司的利益不受損害增加審核，回首20xx年的合同管理工作，在各部門的協(xié)作下，取得了肯定的成果，但我們?nèi)砸吹?，工作仍存在較大的不足，對合同管理工作的培訓(xùn)要加強(qiáng)，合同管理制度須要進(jìn)一步完善。

展望將來，我們信任在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，把企業(yè)的信用管理工作做得更好。

20xx年11月22日

管理自查報告范文13

目標(biāo)管理是特定的社會組織在肯定時間或時期內(nèi)圍繞確定預(yù)料期望目標(biāo)和實現(xiàn)該目標(biāo)開展的系統(tǒng)管理活動，具有預(yù)料性、科學(xué)性、量化性、目的性和可行性、可操作性等特性。其內(nèi)容包括目標(biāo)的預(yù)料制定、分解下達(dá)、督促檢查、考核考評和成果運用，作為一種科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)方法和先進(jìn)的管理方法，被社會廣為運用，對促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會公共管理、行政管理等目標(biāo)的實現(xiàn)

二是把握宏觀，合理細(xì)化。在圍繞中心、突出重點、結(jié)合實際設(shè)置下達(dá)綜合目標(biāo)的基礎(chǔ)上，按業(yè)務(wù)工作分類()合理細(xì)化，由相關(guān)考核部門依據(jù)綜合目標(biāo)相應(yīng)項目制定相應(yīng)的單項目標(biāo)細(xì)則和評分規(guī)定，努力實現(xiàn)既刪繁就簡、又指向明確便于基層理解和操作。

三是提高量化標(biāo)準(zhǔn)，降低主觀因素。對能量化的工作提出合理、科學(xué)、實際的量化指標(biāo)，以量化指標(biāo)完成狀況衡量目標(biāo)責(zé)任單位的工作實績，避開部門人為操作或?qū)⒂啎唸蟮确菢I(yè)務(wù)工作納入目標(biāo)項目考核。四是綜合

設(shè)置、分類管理。在實行綜合目標(biāo)管理的同時，依據(jù)不同目標(biāo)責(zé)任單位詳細(xì)工作要求的差異，個別目標(biāo)內(nèi)容實行分類管理、考核評定。五是激勵創(chuàng)建性、開拓性開展工作。進(jìn)一步細(xì)化目標(biāo)嘉獎加分，取消單項業(yè)務(wù)工作加分類，統(tǒng)一設(shè)立表彰加分和批示加分、創(chuàng)新加分、效能評議加分類，注意獲獎層次的`提高，激發(fā)基層地稅部門爭先創(chuàng)優(yōu)的主動性。

2、在目標(biāo)運行的監(jiān)控和考核上：

一是對上級下達(dá)的重點工作目標(biāo)實行分片重點考核，力促重點工作等目標(biāo)任務(wù)落到實處、收到實效。

二是堅持定期不定期督促檢查。考核部門依據(jù)綜合目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)單項目標(biāo)細(xì)則，實行季度或平常不定期對目標(biāo)進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行考核通報，達(dá)到督導(dǎo)的目的。

三是健全完善目標(biāo)督查通報制度。在目標(biāo)責(zé)任單位定期自查上報本單位目標(biāo)工作實施狀況的同時，由考核部門依據(jù)日常駕馭狀況，對地稅系統(tǒng)目標(biāo)工作特殊是重點工作進(jìn)度實行綜合督查通報，反映進(jìn)度，分析不足，強(qiáng)化指導(dǎo)。

四是根據(jù)注意基層基礎(chǔ)性、規(guī)范性工作和提高量化的原則，結(jié)合下基層指導(dǎo)督導(dǎo)、專項工作檢查抽查等，深化基層、深化實地對基層規(guī)范化建設(shè)、信息化建設(shè)等目標(biāo)工作運行狀況進(jìn)行監(jiān)控和考核，以事實來說話、以量化指標(biāo)的完成比例來衡量，提高目標(biāo)考核的公允、公正、公開度。

五是考核部門依據(jù)目標(biāo)任務(wù)相應(yīng)項目和分值設(shè)置，本著職能職責(zé)原則，以定期不定期督促檢查、季度考核、綜合督查通報、實地監(jiān)控和考核為重要依據(jù)，年終按各責(zé)任單位目標(biāo)得分依據(jù)，然后制定下發(fā)年度工作目標(biāo)，制定考核細(xì)則須與機(jī)關(guān)各考核單位的考核細(xì)則統(tǒng)一下發(fā)，單獨組織考核，年終在提交審定的目標(biāo)得分看法和依據(jù)；年終派出督查組抽查考核督導(dǎo)重點工作，收集初審目標(biāo)加分依據(jù)和創(chuàng)新工作資料，經(jīng)綜合匯總后審定，再提交黨組確定，以此為依據(jù)年終進(jìn)行總評。

3、在目標(biāo)的激勵獎懲上

一是堅持依法依規(guī)實施獎懲激勵。

二是堅持物質(zhì)嘉獎和精神嘉獎相結(jié)合的原則。

三是堅持以嘉獎促進(jìn)工作的原則，努力通過嘉獎逐步改善基層工作條件，提高工作效能。

四是加強(qiáng)目標(biāo)獎懲與干部人事管理的結(jié)合，健全完善干部評價體系，以實績定獎懲、以獎懲定崗位，讓能干事的人有目標(biāo)、干得成事的人有機(jī)會、干錯事或不專心干事的人有懲戒。

4、在對機(jī)關(guān)部門的目標(biāo)管理上

建議有關(guān)部門結(jié)合對副科級以上干部考核和對機(jī)關(guān)工作人員年度考核考評，實施對機(jī)關(guān)部門目標(biāo)管理。原則上可依據(jù)上級主管部門、市委市政府下達(dá)的年度工作目標(biāo)和年度工作要求，根據(jù)上級主管部門、市委市政府年度綜合工作評價與上級領(lǐng)導(dǎo)部門單項工作評價及市局黨組評定相結(jié)合，部門整體工作成效與單項重點工作成效相結(jié)合，部門業(yè)務(wù)工作與交辦工作、協(xié)辦工作相結(jié)合的原則，對機(jī)關(guān)部門實施目標(biāo)管理，分類實行目標(biāo)績效考核獎懲。

管理自查報告范文14

依據(jù)《寧波市人民政府法制辦公室關(guān)于開展20xx年行政機(jī)關(guān)合同管理工作檢查的通知》（甬府法發(fā)〔20xx〕33號）要求，鄞州區(qū)法制辦仔細(xì)梳理我區(qū)行政機(jī)關(guān)合同管理（包括下屬事業(yè)單位或國有投融資公司）制度建設(shè)、工作開展?fàn)顩r及存在的問題，仔細(xì)總結(jié)閱歷、查找短板，為下一步落實整改措施，提高合同管理質(zhì)量打下扎實基礎(chǔ)?，F(xiàn)將我區(qū)行政機(jī)關(guān)合同管理工作綜合開展?fàn)顩r報告如下：

一、合同管理工作主要做法

（一）抓制度、重實效，著力構(gòu)筑合同管理工作制度保障

依據(jù)鄞州區(qū)行政機(jī)關(guān)合同管理實際，重新修訂《鄞州區(qū)行政合同管理方法》（以下簡稱《方法》），新的《方法》調(diào)整了合同審查范圍，并明確合同的簽訂、合法性審查、備案、清理、糾紛發(fā)生及處理等一系列程序和要求，強(qiáng)化合同檔案管理，規(guī)范操作流程?！斗椒ā芬?guī)定對鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道、區(qū)政府部門（包括下屬事業(yè)單位、國有投融資公司）對外簽訂的5000萬元以上的合同納入前置合法性審查的范圍。針對有些單位沒有建立行政合同內(nèi)部管理制度的狀況，點對點指導(dǎo)相關(guān)單位建立行政合同內(nèi)部管理制度，明確簽訂合同的詳細(xì)承辦人的.職責(zé)。確保重大行政合同管理各項工作落到實處。今年1—9月，區(qū)法制辦已前置審查重大行政合同草案16份，涉及標(biāo)的額48余億元。另外，收到備案審查的合同21份。共向合同承辦單位提出法律審查看法51條，出具合法性審查看法書16份。

（二）嚴(yán)審查、重預(yù)防，夯實合同管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)

合法性審查是行政合同管理工作的關(guān)鍵節(jié)點，是重中之重。本辦高度重視重大行政合同合法性審查工作，明確合同承辦單位在提交本辦合法性審查時應(yīng)當(dāng)同時提交本單位法制審查看法、承辦單位集體探討記錄、招投標(biāo)文件等資料。在對合同進(jìn)行合法性審查時，綜合考慮合同的合理性、可操作行性，注意合同的可履行性，要求對合同有些權(quán)利義務(wù)條款進(jìn)行量化。加強(qiáng)對合同承辦單位的指導(dǎo)力度，提高合同承辦單位風(fēng)險管理意識。建立與國資辦、審計局等合同監(jiān)管單位信息共享機(jī)制，對未履行內(nèi)部相關(guān)審批手續(xù)的行政合同草案退回承辦單位，待辦理有關(guān)審批手續(xù)后重新報送，防止越權(quán)對外簽訂合憐憫況發(fā)生。以本辦審查的重大行政合同為例，有效訂正了諸如合同重要條款歧義、未完全履行相關(guān)審批手續(xù)、違約詳細(xì)責(zé)任約定不明確以及合同內(nèi)容與招投標(biāo)文件規(guī)定不一樣等不合法、不適當(dāng)問題10大類，經(jīng)過審查的重大行政合同沒有出現(xiàn)一起糾紛，有效防范了因合同條款不完善帶來的法律風(fēng)險。

（三）借外力、搭平臺，充分發(fā)揮法律顧問制度活力

充分“盤活”全區(qū)政府法律顧問資源，健全法律顧問參加重大行政合同審查工作機(jī)制。在區(qū)級層面，重大行政合同以區(qū)法制辦書面審核為主，但對于特殊重大、困難、涉及面廣、專業(yè)性強(qiáng)、法律風(fēng)險大的行政合同，指派區(qū)政府法律顧問參加合同合法性審查。在區(qū)級部門及鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）層面，建立法律顧問提前審查把關(guān)工作機(jī)制，重大行政合同在報送法制辦審查時，要一并報送本單位法制機(jī)構(gòu)初審看法。另外，對于國有資產(chǎn)投資合同、PPP投資協(xié)議等專業(yè)性較強(qiáng)的重大合同要求合同承辦單位供應(yīng)本單位法律顧問審查看法。主動激勵各單位法律顧問參加合同談判全過程，讓法律審查工作在合同的談判過程中先期介入，提高合同草案送審的質(zhì)量，最大限度地屏蔽合同潛在陷阱，確保重大行政合同按預(yù)期目的履行完畢。今年1—9月，區(qū)法制辦在審查合同過程中收到承辦單位法律顧問審查看法書9份，區(qū)政府法律顧問參加重大行政合同審查5次。

二、存在的問題

（一）部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）對合同管理工作重視度不夠。雖然全區(qū)大部分單位都建立了本單位合同內(nèi)部管理制度，但制度執(zhí)行力不夠，部分（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）街道合同管理過程中存在著不按規(guī)定報送審查，未在簽訂前經(jīng)過本單位法律顧問把關(guān)等問題。另外，個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）簽訂的1000萬以上的合同未剛好向區(qū)法制辦報備。

（二）政府法律顧問參加合同審查機(jī)制不夠健全。雖然我區(qū)各部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）法律顧問覆蓋率達(dá)到100%，但法律顧問參加本單位合同審查狀況的較少。因未建立法律顧問參加合同審查經(jīng)費保障機(jī)制，各單位法律顧問參加合同審查的主動性和主動性不夠高。

（三）合同審查的人員力氣不足?！秾幉ㄊ雄粗輩^(qū)重大行政合同管理方法》只規(guī)定了5000萬以上的重大行政合同在簽訂前需報送法制辦審查，1000萬以上合同簽訂后需報送法制辦備案。除此之外，由于政府法制機(jī)構(gòu)人員力氣有限，少數(shù)行政合同按規(guī)定未經(jīng)政府法制機(jī)構(gòu)審查，存在合法性審查的“盲區(qū)”。

管理自查報告范文15

XX年XX月，根據(jù)市委組織部關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)干部人事檔案管理工作的支配部署，我校高度重視，細(xì)心組織，周密支配，抽調(diào)特地力氣，制定工作方案，加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，明確工作職責(zé)，在XX局相關(guān)科室的細(xì)