第頁共頁專業(yè)工程分包管理制度模版第一章總則第一條為規(guī)范專業(yè)工程分包管理制度，促進(jìn)項(xiàng)目施工質(zhì)量和進(jìn)度的達(dá)標(biāo)，提高管理效率，制定本管理制度。第二條本管理制度適用于項(xiàng)目施工過程中的專業(yè)工程分包管理。第三條專業(yè)工程分包是指總承包單位將工程分解成若干個(gè)專業(yè)分包工程，由專業(yè)分包單位進(jìn)行施工的方式。第四條項(xiàng)目部負(fù)責(zé)制定專業(yè)工程分包計(jì)劃，明確分包控制策略和措施，確保分包施工進(jìn)度和質(zhì)量的控制。第五條項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況，選擇具備相應(yīng)施工能力和專業(yè)技術(shù)的分包單位，簽訂明確的分包協(xié)議或合同，明確雙方責(zé)任和權(quán)益。第六條項(xiàng)目部應(yīng)建立健全專業(yè)工程分包管理的組織體系和工作流程。第二章組織與人員第七條項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施專業(yè)工程分包管理制度，在項(xiàng)目部內(nèi)設(shè)專業(yè)工程分包管理人員。第八條專業(yè)工程分包管理人員應(yīng)具備相關(guān)專業(yè)知識(shí)和豐富的工程管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉分包管理流程和規(guī)范，能夠有效協(xié)調(diào)各方合作。第九條項(xiàng)目部根據(jù)工程規(guī)模和分包數(shù)量確定專業(yè)工程分包管理人員的數(shù)量，人員配置應(yīng)保證工作的順利進(jìn)行。第三章分包計(jì)劃第十條項(xiàng)目部根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃和施工要求，制定專業(yè)工程分包計(jì)劃，明確分包工程的范圍、分包單位和施工時(shí)間節(jié)點(diǎn)。第十一條分包計(jì)劃應(yīng)與總體施工計(jì)劃相銜接，確保分包施工的順利進(jìn)行。第十二條分包計(jì)劃應(yīng)通過項(xiàng)目部內(nèi)部審批，并于分包前報(bào)送總承包單位審批。第四章分包單位的選擇和考核第十三條項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)分包工程的技術(shù)要求和施工能力，選擇具備相應(yīng)能力的分包單位。第十四條選擇分包單位時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)綜合考慮分包單位的業(yè)績、信譽(yù)、資質(zhì)以及安全、質(zhì)量和進(jìn)度控制能力。第十五條項(xiàng)目部應(yīng)建立分包單位的評價(jià)制度，對分包單位的施工質(zhì)量、安全管理、合規(guī)遵守等進(jìn)行評估和考核。第十六條分包單位的考核結(jié)果將作為項(xiàng)目部下一次選擇分包單位的參考依據(jù)。第五章分包協(xié)議或合同第十七條項(xiàng)目部應(yīng)與分包單位簽訂明確的分包協(xié)議或合同，明確雙方責(zé)任和權(quán)益，合同內(nèi)容應(yīng)包括但不限于以下條款：（一）分包工程的范圍、質(zhì)量要求和技術(shù)規(guī)范；（二）分包工程的施工期限和進(jìn)度要求；（三）分包工程的價(jià)格和支付方式；（四）分包單位的安全和質(zhì)量責(zé)任承擔(dān)；（五）分包單位的保密義務(wù)；（六）合同變更和解除的規(guī)定；（七）爭議解決的方式。第六章分包工程的質(zhì)量控制第十八條分包單位應(yīng)按照合同約定的質(zhì)量要求和技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工，確保分包工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。第十九條項(xiàng)目部應(yīng)對分包單位進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改要求，確保質(zhì)量問題得到及時(shí)解決。第二十條分包單位應(yīng)配備相應(yīng)的質(zhì)量檢測設(shè)備，進(jìn)行必要的檢測工作，確保工程質(zhì)量符合要求。第二十一條分包單位應(yīng)向項(xiàng)目部提交相應(yīng)的質(zhì)量報(bào)告和檔案資料，用于備案和驗(yàn)收。第七章分包工程的進(jìn)度控制第二十二條分包單位應(yīng)按照合同約定的施工期限和進(jìn)度要求進(jìn)行施工，確保分包工程按時(shí)完成。第二十三條項(xiàng)目部應(yīng)對分包單位的施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施，確保工程進(jìn)度得到控制。第二十四條如發(fā)生不可抗力等原因?qū)е路职こ踢M(jìn)度延誤的情況，分包單位應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目部報(bào)告，并提出調(diào)整計(jì)劃。第八章分包工程的安全管理第二十五條分包單位應(yīng)制定相應(yīng)的安全管理制度，確保施工過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。第二十六條分包單位應(yīng)對施工人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)和技能。第二十七條項(xiàng)目部應(yīng)對分包單位的安全管理進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)提出整改要求，確保安全問題得到及時(shí)解決。第九章違約與處理第二十八條如因分包單位違反合同約定，導(dǎo)致工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面發(fā)生重大問題的，項(xiàng)目部有權(quán)解除合同，并根據(jù)合同約定追究相應(yīng)的違約責(zé)任。第二十九條如因項(xiàng)目部未按合同約定給付分包款項(xiàng)或其他違約行為，導(dǎo)致分包單位無法按期履行合同義務(wù)的，分包單位有權(quán)要求解除合同，并追究相應(yīng)的違約責(zé)任。第十章附則第三十條本管理制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，并于實(shí)施過程中不斷完善和修訂。第三十一條本管理制度的解釋權(quán)歸項(xiàng)